班组长的选聘、使用、培养、管理制度和机制

班组长的选聘、使用、培养、管理制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制

一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为段队提名或自我推荐，民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法

二、班组长任职条件、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有1良好的道德品质；、认真贯彻执行安全生产方针，遵守安全生产法律法规、企业规章制度2和规程措施；、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现3场急救技能；、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新4能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；、一般应当具有初中及以上文化程度、年及以上现场工作经验，具有53较好的思想素质、思想观念新，工作有魄力，对矿、段领导安排的工作能不折不扣的完6成，并具有较强的分析和解决问题能力

三、班组长的使用班组长应当履行以下职责、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管1理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤2矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产人员，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；、负责班组安全生产标准化、风险管控和隐患排查治理工作

3、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责

4、撤免班组长应当由段队提出撤免理由和建议，严格按程序办理

5、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报6

四、班组长培养段队是班组长培养的主体，段队安全生产管理人员要善于发现人才、培养人才在实际安全生产工作中，发现工作认真负责、执行规程措施到位、能够发现安全隐患并处理安全隐患的员工重点培养，适当安排其作为“临时班组长”独立领导部分工作，班组长则充当顾问.及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实，使“临时班组长”增强班组管理的责任感，不断提高“临时班组长”自身素质和综合管理能力，为下一步选拔任用班组长提供依据对于纳入班组长培养的人员，实行各项培训优先制度，在情况允许前提下，优先进行管理人员资格培训、技能职称申报、外出参观学习等优先政策在日常工作中，对其安全管理能力、生产管理能力、规程措施执行能力等多方面进行培养

五、班组长管理、按时对班组长进行培训，培训课时不低于课时支持班组长参加各120类学习培训、岗位练兵、技能竞赛活动，提高思想业务素质、开展谈心活动，及时把握班组长的思想脉搏，分析思想动向，释疑解2惑，营造团结向上的工作氛围、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转岗员工的上岗教育

3、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期4召开班组民主生活会、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设

5、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级有关6部门反映、上岗前组织全体班组员工召开以思想问询、安全点评、任务部署等为7主要内容的班前会议、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人8不来，交班人不走、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作

9、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，10及时调配人员，保证安全工作的正常进行、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，11文明操作、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患12处理完毕后，方可继续作业、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令13其停止工作、定期对班组长进行考核14。