生产经理年终个人工作总结（29篇）

生产经理年终个人工作总结（29篇）年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可保洁只不过是酒店服务管理行业中的一个行当它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象俗话说进门看地面，坐下摸板凳这就是人们审视卫生状况的/贯心理常态

一、保洁标准化在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准不同区域，不同部位都有具体的分值考评这样，便于操作，利于检查

1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即眼勤看手快做）；先粗后细，一步到步，人走物清（即一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）

2.按标准去做分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准周师傅就是清理打扫，注意保持一个良好的卫生环境，给大家一个舒畅、舒心的好心情

三、团结协作，让工作更上一层楼虽然自己是一名保洁员，但我很自信，我不觉得比别人低一等,我们只有分工的不同，社会这个大家庭离开了谁都是一种缺憾在我的保洁工作生活中，我悟出一条道理，就是要想让别人尊重你，首先要学会尊重别人我尊重楼里的每一个同学和楼长，让自己的劳动尽量不和小朋友生活时段冲突，让开时段当小朋友偶尔出现一些问题时，不指责、不声张比如有些孩子因身体不舒服控制不住自己吐的满楼梯和厕所都是污物，味道难闻，每当这时，我就会主动的打扫干净，重新收拾卫生每当下雨天时，为了不耽误孩子锻炼身体的时间，一看到操场上有水迹，肯定先把水迹扫干净这样孩子才能使孩子放心的去锻炼虽然自己取得了一定的成绩，得到了领导和老师们的认可，但我要戒骄戒躁，努力工作，不会降低标准，该怎么干就怎么干，始终把全心全意为孩子服务的宗旨在心，在今后的日子里做出更出色的成绩，我永远的热衷于我所从事的工作并努力干好它生产经理年终个人工作总结篇23新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标20—年，我们—公司全年工作的指导思想是以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越在新的一年里，我公司的具体工作目标是

1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值亿元，实现利税一万元；

2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%竣工工程合格率100%,无质量事故，争创省级以上优质工程一项，市优工程—项;

3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地—项，市级文明工地一项；

4、科技创新再造优势，争创工法—项，省级工法—项，省级以上QC成果一项，发表省级以上论文一篇为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作

一、调整经营思路20—年是我国规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将—年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有特色的建筑业发展之路针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点,以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸

二、强化企业管理

1、抓好绩效管理的完善与推行按照公司的部署，—年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置

2、加快信息化管理建设进程目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效

3、强化以人为本的项目管理人才是企业核心竞争力中的核心,项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础在新的一年里，我们将坚持以“建设”的标准，选择和使用合格的“—人才”面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力,以确保管理成效

三、注重人才培养公司在注重企业壮大的‘同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学,尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍,凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用

四、加强品牌建设我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展品牌建设

1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会,以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理一年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶

2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行安全风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面

3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力”先造人品，后造精品“，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，“建设”的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度生产经理年终个人工作总结篇24

一、项目进度完成情况，ctwlOOOO预处理系统项目，从20—年01月开始进行需求调研,二月份正式开工，20年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行4月16日，项目试运行一个月，—省传输局组织验收小组对项目进行了初验11月16日，该项目稳定运行达到半年，—省传输局组织验收小组对项目进行了终验在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映集团客户网络资源呈现系统项目，从20—年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题项目于20_年10月开发完毕，正式上线试运行试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20_年12月09日通过初验两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务

二、项目施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理

（一）组织管理情况

1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的.《软件开发项目管理办法》执行

2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想

3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议生产经理年终个人工作总结篇25我项目部按照公司20_年安全管理工作的部署，全面贯彻落实公司20—年工作会议精神，统一思想，坚定信心，坚持科学发展，安全发展；坚定不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作，扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，加强环境保护，减少污染排放，圆满完成项目部安全生产目标

一、基本情况中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位，包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司，主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落此工程量大，工期紧，人员流动大，现场变化频繁，对安全管理工作是一个考验项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时，始终把安全工作放在第一位，坚持抓生产必须抓安全，确保了本年安全生产工作的顺利进行

二、主要工作

1、领导高度重视，周密部署项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，项目经理、党委书记亲自抓，各个部门积极配合项目经理多次指出安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，按照安全责任重于泰山，员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性，每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定共组织安全会36次，下发安全文件9个

2、落实安全生产责任制安全生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，集团公司修订了《公司安全生产责任制度》（一冶安字【20_】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责，项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度—大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准对他们的工作，只有这样来描述扫地荡身灰，拖地一身汗较突出,调人员积极行动，毫无怨言老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范

3.按标准去查在检查工作中，不去过场杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助目的只有一个，标准不放弃技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意

二、创卫严要求创建卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈区内一直保持着良好状态

1.上级要求的时间，严格执行;按着标准严格去做过去广场保洁时间是早城八点到晚上八点为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创了字，在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全管理意识和理念共签订安全生产责任书1份，项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好的落实

3、编制项目安全管理制度并落实，使项目管理工作制度化我项目部共编制安全管理制度18项包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等，项目部严格落实各项制度规定，不流于形式，严格按照规章制度办事，使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化

4、加大施工现场安全检查频率在现场安全检查方面，由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次，并对发现的隐患按照“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进行整改反馈72项，整改合格率100%,减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环境

5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度项目部2月25日对项目一名管理人员进行再培训本年共入场新员工240位，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的所有新员工必须参加教育培训，经考试合格后方可上岗

6、贯彻落实公司通知精神今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件12份，包括《春节节后安全大检查情况汇报》、《关于开展20_年安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知》、《关于加强近期安全工作的紧急通知》、《公司打非治违行动实施方案》、《关于加强焦炉大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等我项目部在接到公司通知后，组织管理人员及各分包负责人召开会议，积极贯彻落实公司通知文件精神，特别是“安全生产月”及“百日安全生产无事故”活动5月底，我项目部在接到公司安全生产月活动通知后，项目经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出活动方案，方案审核审批后严格按照方案实施在安全生产月内，共组织安全检查6次，对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%,整改合格率100%；共计制作3条宣传条幅，宣传安全生产月主题，营造良好安全生产氛围；制作一副安全生产月板报，宣传安全生活小知识；组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片；组织现场施工人员签名活动，达到互动目的等等通过多种形式的活动开展，提高了施工人员对于安全生产的认识，使施工现场呈现出一个良好的氛围

7、认真落实贯标工作的实施在项目部领导的监督和指导下，我部门严格按照公司要求认真填写，使贯标工作与实际工程进度同步，并得到公司的认可

三、存在问题不足一年以来，虽然我项目部安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的‘认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻总结起来有以下几点

1、施工现场的机械设备较多，机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难

2、施工流动性大，施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了安全管理的困难性由于项目分部分项工程施工工期短，导致作业人员安全意识短期内无法提高，这也是建筑施工行业安全生产工作中亟待解决的问题

3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区,在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点

四、明年安全管理工作计划在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作

1、进一步落实安全生产责任制，强化安全管理以“安全第一,预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产

2、严格落实安全生产持证上岗制度进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗

3、继续深入开展安全专项检查工作依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位

4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底，促进公司安全生产形势稳定，打造和谐、稳定的中国冶建第一军

5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作

6、鉴于人员的流动性大，民工安全意识低等情况，明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识，切实从根本上解决安全问题

7、突出重点，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作明确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全声场作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中生产经理年终个人工作总结篇26尊敬的各位领导、与会同仁大家好！硕果累累的20—年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来相信在公司高层的英明领导下，20_我们一定会蒸蒸日上的也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年

一、计划与产能

1、关于计划20—年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一

2、关于产量20_年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高20_年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服

二、设备管理20—年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定

三、人员管理我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性

四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度生产部的.管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了很好的效果，增强团队精神我们有一句口头禅生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了20__年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行

五、现场管理制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的大学生，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己,相对的动手能力差等不足针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核办法》等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念20_年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获存在的不足与问题20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下

1、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪

2、技能方面由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量

3、制度方面20—年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强

4、由于管理不善，发生了9起工伤事故20年工作计划卫的时间要求诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加To但是，二位师傅二话不说，欣然接受分配同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们酒店人好好学

2.上级要求长效管理，我们至始至终从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作用二位师傅的话来说“检查时是怎么做，平时也是怎么做“，做到了平时和检查一个样在无数次的检查验收明查暗访过程中，也证明了一点银河一块没问题，我们能放心居委会领导如是一说

三、团结讲正气在工作的实际中，我们一直提醒和要求大家不利于团结的话不说（背后不议论别人长短）；不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴；不利于团结的事不做，尤其是值班期间和交过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接将正气，歪风邪气难存在了；讲正气，减少了猜疑心理团结出心情团结出精神拿女同胞的话讲现在我们的心情舒畅，干起活来有尽头，吃点苦受点累心甘情愿，领导提倡的费品收集全归公，我们坚决服从，乐意去做由来已久的惯例被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

1、年度目标全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故

2、指导思想以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

3、牢固树立“安全第一”思想意识各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产

二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能

2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本

3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标

4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命

2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制

四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合20—年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费20—年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量展望20—年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!谢谢大家！生产经理先进工作事迹年终总结9尊敬的总、在座的各位领导、各位同事大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20年度工作总结报告，请予以审议光阴荏苒，岁月如梭，20_年已经过去，充满生机与挑战的20—年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好第一项、工作回顾:

1、安全生产方面一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”

2、全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产吨，合计吨,全年产量总计29978吨，生产计划完成率

99.78%,车间全年合计生产S75级吨，全年生产计划完成率

84.5%,在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高

3、设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成

4、劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展第二项、存在的不足和对策

1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系在20_年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场

2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，第三项、自身总结20_年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进我会一直努力地工作下去，为萩晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20_年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗生产经理年终个人工作总结篇27我于20_年8月27日，在紧张，和谐，融洽的气氛中融入公司充满风雨的20_年即将过去，更具挑战的20—年在向我们招手,经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在公司的工作总结如下

一、年度工作总结（取得的收获）在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作

（一）安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；

2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，基础及高层标一的验收；

3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；

4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；

5、落实推进安全生产标准化施工

（二）质量方面

1、组织了技术规范学习，提高了工程实际质量；

2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；

6、积极组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；

7、严格控制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场规范施工，杜绝安全隐患

二、存在的问题与不足在实践中查找不足，在管理中寻找瓶颈，工作中存在的‘不足

1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;

2、实际工作中缺乏前期引导经验及事中控制；

3、质量安全方面的监管细度不足；

4、工作时执行力不够，（存在好人主义），在奖惩方面手段偏软；

5、责任心及执行力有待继续增强（提高）；

三、工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施20_年已来临，根据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署

1、引导工程部、监理公司，各项目做好20_年的建筑职业技能技术比武；

2、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责；

3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；

4、认真落实技术管理基础工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参加有关技术合作事宜；

5、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;

6、积极参与施工方案的研讨、分析工作，监督、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；

7、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理

8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，认真配合好各级领导做好成本控制工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法,使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现在回顾、总结本年度工作，做好下一步计划、措施的过程中，深刻领会到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，确保公司各项管理目标顺利实现生产经理年终个人工作总结篇28在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我顺利的完成了一年的工作，回顾过去的一年工作经历，也要看到我们工作中存在的不足我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接20—年象即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微不足道，但是，它体现了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结增强了团队意识公司多次的突击任务都能只之即来，乐意干活，没有怨言

四、感慨与无奈在人们的想象中，做保洁是做普通不过得了，谁都能做，其他啊，能做，不一定会做按照我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸说这些，可能有人会认为保洁有什么门道,别自做清高感慨有人不理解保洁—年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带领全体员工圆满地完成了年的工作任务,现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下

一、基本情况目前，单位在医院的员工共

（15）人，其中少数民族⑸人，汉族

（10）人，承担着社区楼（共6层），住院楼（共6层），平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，年，未发生安全事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺利

二、主要工作20__年我—公司担任测量员工作，测量放线是建筑工程之本测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会出现不应该出现的错误本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下把自己的本职工作做好为本工程的顺利施工提供最有利的保障在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正将错误消灭在萌芽状态之中；避免成为工程进度的绊脚石今年上班以来我担任—项目部测量的全面工作—项目部处于以二次结构工作为主；结构主体局部尾活施工在工作中团结同事,严格要求自己，及时掌握工程动态确保二次结构和结构工程同时进行的顺利展开需要全面掌握各个开间的二次放线，所以自己跟随劳务队进行监督、指导放线工作，以确保各个房间的开间尺寸准确无误20_年—月一日接到公司通知，我公司的目部需测量人员我被调往—项目部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动安排，以最快的时间全面的熟悉设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时接受监理工程师或设计单位交给的控制桩、水准点以及桩坐标资料在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自己进行复核检测，检测过程中总工指导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场直接转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和使用；在以后的使用过程中若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核—项处于基槽开挖和连续墙打桩期间，很多事情都是项目部管理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到连续墙打桩施工过程中需要严格精确的对每一根桩点进行定位放线，因为每一根桩点的尺寸直接影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中间需要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这需要桩点必须做到准确无误，否则直接影响到结构甚至吃结构的工作面，在这种情况下我和张宏彤认真熟悉图纸，多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在基础开挖完毕后，实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面，至此心中的石头算是尘埃落定在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，并且严格按照规范要求的周期进行观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格控制标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，经常是我根据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线，并且时常在现场进行核对所放位置是否准确槽中12b及12c位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，项目安排我和配合他们进行抗拔桩定位，我们不厌其烦多次重复的给他们定位，因为抗拔桩与结构的柱子相连，几乎每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子，所以要求定位极为精确，我们将每棵桩按顺序编号，在需要放线的前一天将待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最后报验质检及监理，合格后方可允许挖桩直至目前为止抗拔桩的开挖工作才逐渐接近尾声，现在13a、12a施工工作全面展开，在结构施工上我要更加努力的完成各项工作20_即将过去了，在公司领导的带领下积极协助项目部领导的工作，克服困难，按质按量完成公司领导安排的任务；确保日常工作的顺利在不久的将要到来的20_年中我会更加努力工作，做到更出色生产经理年终个人工作总结篇29本人于20—年7月开始参加工作，一直在工地工作，工作期间认真工作，刻苦学习，把所学的知识和实践工作有机地结合起来,使总结的专业技术水平得到冷达的提高天骏景观工程有限公司是市政园林总承包公司，它是通过对分包队伍实施严格管理，达到保证施工安全、质量、工期的最终目标我在项目部参与施工管理中深切体会到，台项目部施工技术管理中，感到识图、审图和技术交底环节的重要性，扎实地抓好了这几方面工作，对施工质量的预控就有了可靠的保证开工前

1、确定好场区控制网，定出围墙边线，然后开始有目标的场平A、注意控制点的高程是否合适，过低容易被雨水掩埋，过高在场地平整过程中，可能被孤立B、注意保护好控制点、场区围墙的坐标点，以备后用

2、提前与业主、建立沟通，确定一份针对该项目的施工资料，列出资料的框架体系，做一套样本，然后打啊一起讨论定稿

3、图纸初期会审A、结构图和建筑图，进行总揽，查询目录，看图纸是否齐全，在基础开槽时，每张图都仔细看，杜绝遗漏，已土方回填时候二次开挖方便B、查看工程做法是不是够实用有没有新工艺及新材料的应用是否有针对性少量新型材料如果当地采购不了，就要考虑怎么替换做不到新工艺的时候及时与他们答疑C、对于原始坐标是否已经注明，合适标注的跨距是不是与单体工程一致D、核实场区是否有排水措施，考虑初步场地平整后如何排水

4、工程部人员配备分工明确、划清责任、进行专区管理测量员2名负责场平的抄平工作预算员土建、电气、水暖相互配合资料员负责图纸的收发、来往文件存档，施工资料的整理质检员施工现场质量监管技术员完成验收，做好工作负责人制度部门制度统筹管理各项工作，协调人员、机具知道技术员完成验收、施工资料、工程质量、编写各个分项工程的技术交底，施工方案，培养大家的知识技能水平工程所用的材料、机具统计经过不断的工作和学习，我主动地向资深老的工程师请教专业知识，不断地向他们学习，吸取他人的精华，让自己的专业有很大的提高，从思想上充分的认识质量的重要性，不合格的工程质量必将给国家、个人、家庭带来无法挽回的损失认真学习新工艺，新规范，把所学到的知识运用到实际工作，为公司的发展做出更大更多的奉献一是组织员工学.单位各项规章制度，了解医院各科室的工作情况，发现问题及时整改，并向单位领导和医院领导及时汇报整改工作情况，经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的意见和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学努力与院方沟通协调，减少误解，贴近距离；对院方提出的问题，及时整改并请院方检查增进与医务人员的个人感情二是做好员工的说服，针对保洁人员流动性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一情况，我就及时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，耐心地给她们讲道理，定时召开保洁会议，员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过说服，员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增强；按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导及时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资创造条件，使员工安心工作；提前招聘储备保洁员工，保洁人员流动性大,属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴招聘小广告，即使在满员的情况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节三是疏理调整保洁区域对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的意见等方面进行了摸底调查，根据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整向员工宣传单位和医院各项规章制度，提高员工的岗位职责意识增强员工的纪律性，对员工高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归配合医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查，及时发现问题并加以改进;抓好员工的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训,员工大多是少数民族，文化人平低，知识少，无专业技能知识，语言勾通困难，为此，每月制定培训计划，有针对性的开展技能培训，提高员工职业知识和工作技能，树立“以患者为中心”的服务理念；提高员工服务意识，按要求向医院提供培训文字、图片培训资料；四是开展员工的安全，员工遵守医院的安全制度，遵守安全纪律，不违规操作，不违规作业；耐心员工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全;和医院方一道向员工培训防院感知识，和医院一道做好安全工作医疗器材的保洁常识和注意事项，避免发生人身伤害财产损失事件发生;提醒员工注意擦洗窗户等高空作业时的安全，避免发生伤亡事故今年医院检验科搬迁后，玻璃面积多，保洁难度大，安全风险高，为此我向单位申请了保险绳跟员工一起演练保险绳使用方法，确保员工清洁危险区安全作业；五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告，拒不改正的作出罚款处理制定了检查制度，将考核结果与员工资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖（奖励资金来源于罚款），考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工给予物质奖励，奖励先进，惩罚后进,激励员工队伍工作积极性树立员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符合医院要求六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做到精细化管理，按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、出库做好记录，做到进的清楚，出的明白，旧拖把可以修理的就用钉子钉好，加固后再次使用，尽可能延长保洁用具的使用寿命，员工领保洁用品时，员工袋子省着用，抹布精心用，尽努力节约开支，降低保洁成本堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用情况每月进行统计分析，防止浪费和流失，努力节约成本，维护单位权益，实现利润化，保障单位利益堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人每月按40双减少到20双标准发放，每月节约300双，垃圾袋由以往的每月两袋减少到每月一袋,年拖把预算费用为200元，目前还未支出，据测算年为单位控制1000元开支

三、存在的问题今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提出更高标准一是开展了无烟医院的创建工作，施工期间，电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平时，增加保洁员的劳动强度；二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作标准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准年自己虽然取得了一些成绩，这与单位领导的关心支持分不开,与医院方的配合分不开，与全体员工的共同努力分不开，在今后的工作中，自己仍将不骄傲，不急躁，不辜负单位领导的厚望，以吃苦耐劳，不怕困难的精神，进一步改进管理方法，维护单位形象，提高保洁质量，维护单位利益，严肃工作纪律，把各项工作做的更好争取让单位满意，让医院满意，让员工满意以上是我的半年工作总结，由于能力有限，难免有许多不妥之处，敬请单位领导和各位同仁批评指正虽然我干保洁工作已有两年多了，但我心中把保洁员的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，让领导放心、得到同事的认可,我的心里才踏实虽然我的工作简单，每年、每月、每日重复的进行此项工作，但真要把工作做好也决非一件容易的事因为我心中只有一个目的为幼儿园创造一个良好的学—生活环境是我们保洁员的光荣，也是我自己的饭碗虽然每天的重复劳动，但我一直不马虎、不走过场，坚持认真负责、认真的对待每一天的劳动第

一、明确目的、端正态度是搞好保洁工作的重要环节，是干好保洁工作的基础条件我每天清晨7:30准时的到达我的工作地点幼儿园开始我一天新的劳动，先将所有的楼梯从一层到三层逐一拖洗干净，楼道的清洁很重要，是反映一个楼整体卫生的脸面，因此每天工作在不影响孩子们上下楼梯的时候进行清扫，使楼道保持光亮整洁，使地面无杂物、无痰渍，这时我心里也很舒畅，当然这种良好的环境是靠平时认真打扫换来的使我们每天都有一个好心情教师，孩子们很高兴，也非常的认可第

二、持之以恒，干一行爱一行，为中心的荣誉增光自己要求严格，工作当中尽量不增加任何麻烦每天上下午是接孩子的高峰期，来来往往的家长会很多保洁工作直截了当的会反映出我们的文化素质和修养，同时也反映出一个民族、一个国家的文明程度，责任重大既然这么重要的任务交给我们，除了对我们信任外，更重要的原因是我对保洁工作的态度端正，热爱本职，能干好工作主要是保洁工作认真负责虽然我只是一个搞卫生的,但通过我的努力，却换来了家长和教师们对我的尊敬在工作中可能刚打扫完，一会儿就会出现脏乱的现象，但我不怕麻烦，任劳任怨，更不怕辛苦，我每天都要顺手把所有楼道的楼梯扶手擦一遍，让它每天都保持洁净，同时注意不留卫生死角，对重点的部位随时。