管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）

管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇一过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结三.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）春风辞旧岁，充满收获的2024年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下总结

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产7月份，70钻机在汉涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛成功举办做出了应有贡献作为单位的主要领导，无论在工作或生活中，我始终处处以身作则，率先垂范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私利；敢于承担责任，不做“老好人”回顾2024年的工作，中心虽取得了一定成绩，但我深感仍有“五个不够”一是安全管理还不够到位，人员不安全行为没有得到彻底的遏制；二是有些部门、单位对中心内部管理流程执行还不够严谨；三是由于中心快速发展，队伍培育储备不够，三条线都没有形成梯队；四是修理能力不够，还有大量的部件修复需要外委，小型机电设备的修理不能满足矿井的需求五是设备修理质量还不够精细,修理质量问题时有发生从我自身来讲，也存在很多不足一是注重业务和管理方面的学习，不注重政治理论的学习；二是深入矿井的次数较少；三是工作还不够严谨、细致；四是有时有懒惰思想工作思路是明确一个目标，规范五项流程，推行七化管理，抓好六项重点工作明确一个目标即以“生产本质安全管理提升年”为目标，实现健康维修、平安维修，达到本安一级规范五项流程即规范管理流程，规范维修流程，规范质量控制流程，规范费用管控流程，规范计划流程推行七化管理即本质安全目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化几项重点工作是做好员工队伍建设，加大培训力度配合好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的详细规划工作二是做好高端胶带机生产线的详细论证工作，给公司决策提供依据做好胶管总成生产的扩能工作电机修理在设备到货之前做好修理工艺的准备工作配合公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作最后，我将怀着对企业的感恩和感激之情，以高度的责任心和事业心，发扬真抓实干、求真务实、高标准和严要求的工作作风，和我的同事们一道为公司完成2024年各项任务作出维修中心应有的贡献谢谢大家！在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率

0.46%,较计划指标降低34%完成56安49撤设备配套工作完成设备大修资金

16.4亿元296万工时实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标具体特点如下

一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产

1、运行方面坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条推行了标准化检修，降低了设备故障率收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个

2、设备配套和调剂方面每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元

3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实重新修订主要生产设备大修周期标准

4、技术方面完成了4个自动化工作面的实施工作组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用组织召开“液压支架质量提升”研讨会完成胶带机和支架技术标准的编制工作组织完成30余项技术改造工作对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理

5、信息化方面独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作完成earn一期工程的系统功能升级和拓展工作

6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个为生产提供了有力的技术支持编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可

二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设

1、加强党建和政治理论学习深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向

2、加强领导班子和队伍建设制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制出台《设备管理中心人才培养办法》，将员工培训工作常态化

3、加强队伍党风廉政建设开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚

三、存在的问题和改正措施2024年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远还存在以下主要问题1设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除2设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高3设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据4设备大修管理超前性不足，计划准确率低5技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性不足改进措施1运行方面加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力充分发挥调度指挥协调作用加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识2024年力争将设备故障率控制在

0.4%以内2加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉引入vdm价值维修理念，完善设备报废标准3完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套4组织研究“液压支架质量提升项目”组织实施7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上建立神东装备技术标准研究提高综连采单产单进能力的技术措施5推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献6扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目7全面实现设备资产管理的“实物、earn,nc”三统一8创新机制，加强队伍建设

四、我个人存在的问题和改正措施“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足”回顾我一年来的工作，主要存在以下问题1面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的能力和经验不足，有待进一步提高2虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还不够3与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备管理问题不能及时消除针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素质，提高自己发现问题，解决问题的能力我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为神东的发展做出自己更大的贡献对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导,各位同仁提出宝贵的批评意见谢谢大家！管理人员的设备工程师述职报告总结实用19篇篇六我叫本站，现任x公司总经理曾被评为优秀项目经理在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，分别为工程、工程、工程其中工程被评为市优质工程及省标化工地经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量不断延伸方案中的科学管理渠道

二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品多年以来我坚持的措施有

1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严格质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修

4、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献

三、合理安排工序，加快施工速度作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松,特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实

2、架起那个施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断

3、加强责任到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉

四、严细成本管理，提高工程效益针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追的是高标准特别是在材料的使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会算账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇七回首某某，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正,为明年的工作做好准备以下是我的总结，请各位领导批评指正

1、自某某年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的.各项工作，保质保量的去完成在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作期间我也组织过一次老员工的技能比武为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题

1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检杳发现问题及时停顿整改及考核例一在检杳中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自己最大努力做好工程施工建设监督质量工作

2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生

3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量并通过了审计部、企管部的检查

1、工作经验少，工作进展吃力要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率我还需要去努力学习，弥补自身不足

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细

7、学艺不精，我学习过autocad、caxa、ug photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通学习能力有待于提高并控制自己的业余时间

1、强化设备日常检查

1.2日常维护保养监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核

2、协助车间做好某某年大型技改检修工作根据某某各车间年度检修计划,做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料1质量控制方面要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准2进度控制方面如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况3建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收

4、工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误

5、加强业务技能的学习和提高

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言

7、古人云“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日杜绝设备安全隐患使得我队安装、生产两不误

二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻X3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汉涧试安装工作到位今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态

三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠并作为依据，有案可寻

四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇二过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”工作要真正要做到日清不要拿没时间当借口就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的”面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉,在自己的工作岗位上做的更好为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成某某年各项生产任务做出自己的贡献管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇八转瞬间20某某年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，20某某年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必须的成绩但取得成绩的同时也暴露出了一些不足正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫现将20某某年工作总结如下

一、从思想上一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我，改善学习方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自我！

二、工作方式在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅仅自我不简单，还时常的耽误生产，到此刻设备的故障率大大降低，自已简单了，对生产的影响也小了很多再者是逐步构成了做台帐的习惯在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得,逐渐就忘记掉此刻则不一样，自我所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油状况进行检查这样就能够保证不漏过一个加油点润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要

三、大修工作年初公司在资金比较紧张的状况下，保证了基地车间的大修工作在这种状况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定”大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作经过这一年的生产检验，20某某年的大修工作比较成功

四、经济技术创新工作年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，十分好的体现了公司以人为本的原则

五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高对未发生的故障有了必须的预先判定的潜力，对已发生的故障有了更灵敏的决定及更迅速的处理；学会了走弯路一一换个方向去思考问题；学会了避开难点去解决问题总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的此刻与过去相较，突显出来的是未来,期望明年能在更正确的方向上有更大的进步！管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇九在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的目前民营企业迅速发展，但管理水平普遍相对滞后，进一步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作

一、建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络

1、设立自上而下的多级设备管理机构从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的

2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式

3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责任

4、明确现场监督检查专职机构和人员为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态

二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度

1、设备定期维护、检修制度对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节

2、设备巡视检查制度日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视

3、设备故障分析和责任追究制度对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过,防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任,决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性

4、设备管理稽查制度设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题,敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩

5、设备管理考评制度设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚

三、逐步培养设备管理的新思想、新理念

1、培养以人为本的设备管理理念人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍

2、树立设备人格化的管理思想设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面

3、坚持设备无自然损坏原则在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时，如果没有坚定的指导思想，常常会将原因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败因此，一定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理水平才会不断提高

四、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避免对设备的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及时更换新设备，改善设备运行性能，提高运行可靠性因此，要加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件基础设备状况各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，设备管理制度不可照抄照搬，应该寻求适合自身企业需要的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十我于20某某年3月23日入司，现在武陵城房产公司信息管理中心系统管理员岗位工作首先感谢公司以及各位领导能给予我这个工作的机会，来公司已经3个多月了，我就个人在这3个多月以来的工作情况做一个简单汇报

一、系统管理员岗位，在现阶段中主要从事信息化建设的协同办公系统和售楼系统的调研、协调以及实施工作这三个多月，在人行部副总监兼信息管理中心主任陈振华的带领下，我先后完成了集团协同办公系统的启动会以及前期调研资料的收集；完成了武陵城房产售楼系统的建设，并已经进入试运营阶段来公司办的第一件事情就是要组织召开集团协同办公系统启动大会由于自己是一名新员工，对于公司会议举办的流程不了解，感觉无从下手公司领导以及同事们纷纷给予我支持，告诉公司会议举办的流程，告诉我公司撰写邀请函的格式和发送的方法我感受到了在武陵城集团这样一个大家庭里的温暖在三月下旬入职，主要工作为了解公司的工作流程，以及着手协同办公系统建设相关的工作作为一名新员工，陈总给予了我大力指导，其中包括了关于系统建设的要求、要点以及在信息化建设过程将会面对的问题等，使我在面对新的工作岗位的挑战时能更快的进入角色四月份，是我们协同办公系统系统调研的重要阶段在此阶段公司全员积极配合，本人协同泛微软件实施经理一起走访公司各个部门，就各部门的流程的梳理进行沟通和探讨，通过公司全员的努力按时完成了于4月15日前提交调研资料的工作同时，在四月份信息管理中心的全体员工加班加点讨论、修改年度考核方案在此期间，我对于公司员工的敬业精神又有的一个更深的认识，也对于自己有了更高的要求四月份，信息管理中心接到董事局主席关于“数字化武陵城”的建设方案的任务，时间紧、任务重，在陈总的带领下，信息管理中心的员工共同努力，按时完成了该项任务五月份，根据董事局主席的指示，公司成立了信息化领导小组并正式启动了武陵城房产售楼系统售楼系统全员大会的召开以及高层调研会议的举行，标志着售楼系统的建设正式拉开了序幕本人按照陈总的指示，同明源软件项目实施经理就系统流程的构架以及实施方案的确定，多次同各相关部门进行商讨六月份是售楼系统实施方案确定、系统实施以及试运行的重要阶段在此阶段最重要的就是各个部门之间的协同合作以及作为系统管理员的协调能力作为一个新员工，对于公司业务流程的不熟悉，使得在此方面的个人协调能力有所欠缺，对于工作中面对的困难曾出现过消极的态度，陈总及时地予以指导，使我的工作热情高涨，并使得个人在同各个部门协调沟通过程中事半功倍随着桃花源试点项目的结束，作为公司售楼系统的重点工作，其他各个项目中未售数据正在加紧录入，预期于7月中旬系统正式投入运营在此，我真诚地对公司领导以及所有同仁表示感谢，感谢公司给予我这个工作的机会，感谢领导给予我工作的指导，感谢同事给我的帮助

二、在此工作期间，本人严格遵守公司相关制度，无缺勤早退现象，并积极参于公司举办的各项活动公司组织的自行车运动，本人积极参与，并且很享受其中的乐趣；公司的篮球赛是我最喜爱的一个活动之一，除特殊原因以外，我每场必看建党90周年的红歌大赛，我以饱满的激情参与其中虽然我个人的党组织关系还未转入武陵城，但是我对党的忠心从未改变，同时我也感受到了武陵城党组织企业发展中所发挥的积极作用争取在近期内将党组织关系转移至武陵城，以更好地为公司建设出力

三、个人在工作中还存在很多的不足，需要在以后的工作中努力改进首先,个人的执行力不够受到了公司领导的扣分惩罚，但是有此教训后，本人将认真工作，将各项工作按时按质的完成；其次，需要提高个人的团队意识作为一个武陵城人，我们应始终将公司以及集体的利益放在首位只有通过团队合作，才能达到任务完成的捷径；另外，本人还需要不断加强个人知识以及专业技能的学习“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”工作如此，生活亦如此通过了三个多月的工作以及生活，我已经渐渐地融入到了武陵城的大家庭里在这里，有公司给予的良好平台，有领导给予的淳淳教导，还有同事给予的无私帮助相信,我一定会成为武陵城集团里的一颗螺丝钉，在自己的岗位上尽心尽责工作，为武陵城发展添砖加瓦管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十一范文一不知不觉中，见证着公司飞越发展的某某年已经过去，充满希望的终于来临回首某某年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅现将一年年的主要工作总结如下

一、管理实践某某年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在某某三年来工作的高度肯定想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同

二、突出成绩在公司管理方面

（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度

（2）、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生

（3）、完善并主持了公司新员工培训方案

（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划

（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用

6、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作8明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责

9、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组在公司项目执行方面

1、带队参加宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作

2、带队完成湖南局航拍项目部分路段的踩点采风工作

3、主持长沙市学校部分vi要素策划设计

4、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作

5、参与某某某宾馆电视片的前期拍摄工作

6、撰写电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲

7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作

三、存在不足

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强

2.对公司的管理还需进一步加强由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够

3.对员工队伍建设方面努力还不足少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为某某的再次跨越腾飞做出更大的贡献！范文二各位领导今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如某某站长、某某副站长、某某经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处，望各位领导见谅指正

一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队

二、营造良好的团队工作气氛在我的工作中，我积极主张这样一个理念积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在那里将自己的工作状况做个简要总结:作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我的工作原则，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责在工作岗位上勤于思考，不断改善工作方法，提高工作效率实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自我也能够学到更多的知识，掌握更多的技能在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在应对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好），一直以来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜“学海无涯”，应对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、步纪律上我积极主张“先专政后某某”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量

三、领导工作细致化在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明以上是我工作以来的总结，谢谢管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十二2024年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领导和支持下，在全厂职工的共同努力下，圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务现在工厂的生产结构发生重要改变，由以修为主转变为造修并举，形成造船流水线，工厂配置了钢材预处理线、二次涂装生产线等专用设备，造船生产对设备运行状态要求越来越高，因此，在实际工作中设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主、降低设备修理费用、提高设备使用寿命的方针对设备进行综合管理，采用先进的设备管理方法和维修技术，保持主要生产设备完好，满足工厂日新月异的生产发展

一、设备管理的方针和目标完成情况

1.工厂设备管理指标完成情况

二、坚持技术进步改造老旧设备，促进生产发展

1.采用变频技术改造50吨龙门吊、40吨门座吊等用于造船生产的50t龙门吊始建于1998年，使用近十年没有修过，利用率非常高大车运行抖动、失稳，各部件磨损严重，故障频发，严重影响拖轮生产线的生产进度2024年4月份结合大修对大车运行系统进行了变频技术改造，彻底解决了修前大车运行抖动、失稳等现象，满足了拖轮生产线生产需要2024年10月份工厂吊装码头的40t门座式起重机加装了变幅机构和旋转机构变频器，实现了4个机构独立工作，每个机构具有四个运行速度档，使得各机构操控运行更加方便，平滑，大大提高了设备综合性能，工作效率提高了一倍充分体现出了技术改造的效果工厂数控等离子切割机于1998年购置，至今未进行全面的检修和改造近几年工厂造船规模扩大，该设备几乎24小时运转，控制系统和电气件的陈旧老化,始终影响着设备正常运行,今年8月份结合技术措施对等离子切割机的电控、机械和气路部分进行了全面的改造和检修将plc控制进行全面的改造、部分线路和气路进行了更换、等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了更换，通过这次改造和修理大大的提高了设备的性能和先进性提高了生产效率采用成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造，不仅节省费用，而且提高了设备性能和生产效率，满足了生产需要，如果采用变频技术，还能达到节约用电的目的这是改造老旧设备的有效途径

三、坚持设备维护和计划检修相结合，积极开展设备预防性工作

2.广泛调查研究编制年度设备修理计划，使计划具有可操行计划管理工作是工厂发展的基础管理工作，是pdca循环的第一环节，生产工作有序，计划须先行；设备修理计划的编制依据是工厂各部门填写的《设备修理申请表》和2024年设备使用和故障情况以及每台设备的现状编制原则是将设备大修变为视情修理，减少冗余修理，修理资金重点用于恢复性能，着重设备的性能改进、技术进步，满足生产需要修理费用测算是参考设备的修理复杂系数，结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算实现计划的措施

（1）在年度计划的基础上编制季度计划，在季度计划的基础上编制月度计划

（2）周期控制在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，合理安排劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图

（3）在生产组织方面，做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准在生产过程中，组织好各工种的衔接，组织好备件的采购以及技术方面的支持和保证验收交付中，组织设备使用部门、生产施工部门、检查部门严格按《验收大纲》进行验收

（4）成本控制方面，严格预算制度，技术准备要严密，要科学化，备件采购采取性价比方式，缩短修理周期由于编制的修理计划科学化，可操行性强2024年度修理计划41项，完成项目41项，实际设备修理计划完成率100%,实际修理费用，比计划费用节省

3.建立空压机站设备动态运行记录，探索设备的运行规律空压机站是工厂的重要设备设施，用于工厂电改气供风工作，有三台螺杆空压机天天运转，利用率很高为了降低和预防设备故障发生，设备能源环保处根据螺杆空压机站的特点设计了《空压机站设备动态运行记录》，设备开机前详细检查气滤、油滤状态，检查冷却剂油位和后冷却器整洁设备运转中记录了空压机和气罐的出气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运行数据受控，掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期清洗换油、更换气滤、油滤等，将故障消除在萌芽中空压机站运行两年多来，没有发生任何故障,为生产起到了保障作用，收到了良好的效果，同时节省修理费用

4.强化特种设备管理，预防重大故障发生特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车辆等是工厂管理的重点工厂目前特种设备200多台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等积极配合青岛市技术监督部门检验特种设备，2024年度青岛市对起重设备28台，厂内车辆27台，电梯5台按检验周期进行了检验并下发使用许可证由于措施得利有效，2024年没有发生特种设备事故

5.注重机械设备的润滑状态，降低设备故障率机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式润滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作，尤其是起重设备，查看设备现场润滑状态、《设备运行记录薄》反映对设备加油、换油、油质等情况；查看设备的空气虑清器、机油滤清器、液压油虑清器等情况在2024年设备的日常检查和设备大检查中检查了100余次设备润滑情况，有2次设备缺油情况工厂门座吊、龙门吊、汽车吊、高架车、螺杆式空压机等设备均能按期加油换油，保持设备的润滑状态，降低设备故障的发生，减少因故障发生的维修费用

四、加强管理，严格计划，降低各种设备修理费用2024年设备能源环保处负责控制工厂设备修理、低值易耗、办公费用、通讯交通等费用37项，计划经费1400余万元这些经费由制造费用、管理费用、辅助生产费用等组成在确保生产发展的前提下，严格控制计划经费，厉行节约,严禁超支是我们管理的重点

1.编制计划合理化、科学化根据《年度费用计划管理办法》，为了减少计划随意性和盲目性，降低成本,使工厂各项费用计划适应生产发展需要，本着提高科学性和预见性以及“开源节流，增产节约”的原则，依据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、工具使用情况等，在满足生产需求前提下，使编制计划更趋合理化、科学化

2.控制总量，计划经费指标分解下达,费用节约明显为了有效控制经费，设备能源环保处由经费全部控制改变为制造经费和部分管理经费分解下达车间、处室；使车间、处室根据设备、工具、生产等情况在不影响生产工作的前提下自行掌握开支，清楚本部门经费开支情况，增加对经费管理的责任意识，设备能源环保处进行总量控制；经过一年来的实践证明，各部门增强了厉行节约的意识，实际经费比计划预计下降10%效果明显

五、强化基础管理，保持设备完好，降低设备的寿命周期费用

1.抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制工厂各生产部门由于生产任务不同，所配置的设备不同，因此，要求制定适合本部门管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定；2024年设备大检查中，重点检查了各部门管理制度落实情况，执行工厂制度情况，内部检查考核情况，

一、二级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况,设备帐物相符情况，设备管理台帐情况等由于各单位重视程度和管理水平不一致，其结果参差不齐各部门管理制度已落实，管理的意识在增强，建立了行之有效的管理机制

2.很抓设备日常使用保养，保证设备运行良好设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令（附现场照片），如果整改不及时，按工厂设备考核规定扣分通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保障同时降低设备的寿命周期费用

3.重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要工厂为了造修船生产需要，添置了大量的造船专用设备，这些设备集机电一体化程序控制，科技含量高，主要包括钢材预处理线、二次涂装生产线、数控等离子切割机、75吨动力平板车等，且都是独生子设备，一旦出现故障影响生产进度为了控制和预防故障发生，我们采取日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些设备的运行情况，查看运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期；同时配备常用易损配件，比如钢材预处理线抛丸器的叶轮、护板，喷涂枪头、枪头感应器、喷管等；二次涂装的喷砂枪、气管、砂管、滤筒等

六、积极推广eam设备管理系信息系统，掌握重点考核设备的运行动态设备管理信息系统（eam系统）是借助于工厂局域网站平台上建立的设备动态管理信息系统，设备台帐、设备运行时间、故障时间、

一、二级保养、三滤更换等项目实施动态管理实现了设备数据在线查阅、分析、统计报表，实际运行时间、故障时间的在线查阅统计，故障原因分析、设备完好率的统计与分析，

一、二级保养、三滤更换到期保养预警，

一、二级保养验收记录在线查阅等目前工厂11个生产部门参与了该系统的试运行效果初显

七、大力宣传设备管理涌现的好人好事，以点带面，互相进步设备管理是全员参与，每个员工肩负不同的职责和任务，许多员工在自己的岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，默默无闻地作了许多在设备管理方面的好人好事，要发掘宣传好人好事，以激发他们的工作热情，起到以点带面的作用

1.设备保养能手张世波张世波同志是起坞车间汽车吊组组长，他们组拥有80吨、40吨、8吨汽车吊，50吨越野汽车吊、75吨动平板车、5吨、8吨15吨叉车等设备，这些设备都是工厂重要的修造船特种设备，这些设备的好坏直接影响工厂生产进度，他身感责任重大，有压力在车间领导的大力支持和关怀下，他将压力变为动力，大胆工作，认真负责，思想进步、技术过硬、善于保养设备张世波操作的是工厂从日本购买了一辆加藤50吨越野轮胎式起重机，价值近300万元为了操作好这台设备，提高设备的完好利用率，发挥其应有的特性首先，他对该车的使用、保养说明书认真学习，详细了解各机构的工作原理，严格按照操作规程作业其次，工作前，对燃油、机油、冷却水及液压油等认真检查，确认正常，启动发动机对工作场地认真检查一遍，看有无地沟盖板，旋转范围内有无障碍物再次,工作中，注意力高度集中，随时观察车的动态及听发动机的声音，如有异常立即停车排除故障干完活后将车开到指定位置，放净气包里的水，仔细围车检查一遍，认真做好设备工作台帐他所操作的设备没有因设备保养问题而影响生产

2.善于钻研业务的李斌李斌同志从事车间设备管理多年来，工作认真负责，态度端正，善于学习和钻研技术业务，在车间的领导下，不仅干好本职工作，还能做一些技术改造工作;作为一名车间兼职设备管-理-员，他清楚设备管理工作责任和所承担这项工作的重要性他坚持按照设备保养规定，每天对设备进行润滑保养和检查他除掌握钳工技术外，还主动学习电工技术，为保证车间生产正常运行，他及时排除设备的机械和电气故障他经常加班加点学习计算机知识，自费购买cad教学软件进行设备零件图纸的设计和改造，在工作中发现设备配套刃具存在缺陷，他积极提出解决方案并利用cad设计软件进行设计改造，实现了两项技术小革新经实践这两项技术革新在车间生产中发挥了积极作用，节省了车间经费，排除了故障隐患为适应工厂快速的生产发展，保障设备满足生产需要，设备管理工作者面临更多困难和挑战，任重道远在工厂领导下，积极贯彻上级有关设备管理方面的方针政策，依靠广大员工，发挥他们的聪明才智，积极开展各方面工作，提高设备完好率、降低设备故障率，以人为本，科学管理，创新工作，在2024年要做好以下工作

1.完善设备管理检查考核制度，建立行之有效管理机制

2.要加强设备日常检查考核工作采用诊断仪器对重要专用设备进行专业点检工作

3.工厂的设备管理信息系统正式使用eamo

4.对特种设备操作人员进行操作规程培训春风辞旧岁，充满收获的2024年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下总结

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，旦老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时一，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产7月份，70钻机在汉涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查杜绝设备安全隐患使得我队安装、生产两不误

二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汉涧试安装工作到位今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态

三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠并作为依据，有案可寻

四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十三回首2024,领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备以下是我的总结，请各位领导批评指正

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作期间我也组织过一次老员工的技能比武为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共-产生优秀奖19人，1人不及格

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管-理-员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题

二、工程量方面发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自己最大努力做好工程施工建设监督质量工作

2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生

二、在收获的同时也存在着许多的不足，10年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进

1、工作经验少，工作进展吃力要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率我还需要去努力学习，弥补自身不足

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细

7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa ugphotoshop等一些列辅助设更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇三我叫柴某某，于20某某年6月入职九洲通讯侯马店，现担任售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20某某年回顾20某某的工作，感觉既有收获更有不足之处，20某某对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大部分的顾客都会满意你的服务的，良好的维修技能，令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉

一、学习进步，作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，避免流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能

二、团队合作，作为一名主管要倡导正道，阳光的组织氛围，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的‘明天计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通学习能力有待于提高并控制自己的业余时间

1、强化设备日常检查

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料1质量控制方面要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准验收

4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误

5、加强业务技能的学习和提高

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言

7、古人云”今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”工作要真正要做到日清不要拿没时间当借口就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的”面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好新的一年意味着新的‘起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成2024年各项生产任务做出自己的贡献细则

一、降低成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580某某-某某（附表1-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2某某-某某,内部修理模具16某某-某某，内部修复占总修理数量的

89.2,修理工时

527.5h,节约成本5275某某-某某（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9某某-某某,制作工时

432.5h,节约成本4325某某-某某，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作（附表1-2-2）

二、降低不良率

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的

97.5块增加到11月的人均

132.7块，上升幅度达到

36.1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的

584.06h下降到11月的

324.54h,下降幅度达到

44.4（附表2-1）

四、员工流动率

五、合理化建议

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费.8某某-某某（附表3-1）

2、

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率

六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点,保证班内无闲人，人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（57月）〜

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）〜

4、立厂房维修改造（12月2126日）〜

5、无尘室设备添置移动（12月27日）

6、立设备移动安装（12月29日pml00310）〜

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的某某-某某重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望2024年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次以上是我的2024年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十四

（一）建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度工作已成文并实施的制度包括《设备管理制度》、《设备维护检修规程》、《设备定人定机管理制度》、《设备巡回检查制度》、《设备润滑管理制度》等，通过拟定实施方案，进一步规范了公司设备管理的各项活动同时配合以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，积极催促北京矿冶研究总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了

1、公司设备台帐、

2、公司电动机台帐、

3、特种设备台帐、

4、大型设备台帐同时完成设备统一上标识牌的前期工作，己设计、定制统一的设备标识牌通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理设备管理制度工作的实施，已初见成效

（二）协助安装保养工作设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁积极参与并协助各生产单位设备安装保养工作锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收碑工段碑仓的改造项目、原塑料管道改钢衬P和钢衬四氟管路项目、烟气还原试验项目的试验装置等维修保养方面承担了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作，确保了公司生产各主要设备的正常运转

（三）备品备件工作一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，及时了解各备品备件的库存情况同时对公司各种主要设备编制了备件计划，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转同时落实了公司各项新增设备采购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备采购计划，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，避免了设备采购的盲目性和重复性

（四）公司机电外协加工项目工作由于公司缺少机械加工所需的相关车床,导致许多机械加工项目需外协完成例如盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场,较好地完成了该项任务电机维修方面通过和修理商家的不断勾通,修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行成本

（五）参与公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分离器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线由原来pvc等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等

（六）完成公司年度机电设备年终检修计划的编制本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的成功与否直接关系到公司明年的生产设备科克服各种困难，根据所收集的公司投产以来的设备运行情况和设备的经验检修周期及时完成公司年度机电设备检修计划的编制

（七）完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改如烟气还原试验项目设备的指导安装等工作中存在的不足

1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，导致采购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通交流，保障设备维修有备品备件更换，减少生产耽误的时间，同时减少库存量

2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失

3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作经验不足的情况对很多新事物缺乏判断能力工作上的大胆创新不够以上的缺点设备科将要求所有成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望某某年的工作，工作重点主要放在进一步规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度、进一步提高备品备件的管理效率，优化备品备件的采购和使用在确保公司设备正常运转的同时，加强科室管理和建设，使设备科的管理上台阶，工作上档次管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十五“辞旧岁，绩效提高是新春”20某某年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司200x年“努力打造？opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标纵观设备科200x年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作20某某年设备科模具的清洗和安装的效率提高了

36.6%,设备的运转率提高

44.4%,降低成本合计.88元细则如下

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元（附表1—1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的

89.2%,修理工时

527.5h,节约成本52750元（附表1—2—l）o

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时

432.5h,节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作（附表1—2—2）o

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2—1）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2—1）

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的975块增加到11月的人均

132.7块，上升幅度达到

36.1%（附表2—1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的

584.06h下降到11月的

324.54h,下降幅度达到

44.4%（附表2—1）

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费.88元（附表3—1）〜

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点,保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（57月）〜

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

4、新龙立厂房维修改造（12月2广26日）

5、无尘室设备添置移动（12月27日）

6、新龙立设备移动安装（12月29日pml00~31日）

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望20某某年，工作重点主要放在保证20某某年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十六尊敬的各位领导、同事们大家好，我是某某，首先感谢某某、某某、某某及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助光阴荏苒，某某年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在某某的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职某某项目

（一）某某年某某月中旬至某某月中旬在某某项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础

（二）认真学习公司企业文化及管理理念

（三）保质保量完成日常维修工作某某项目

（一）某某年某某月底至某某

（二）及时将某某领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导

（三）对某某楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统某某台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题某某个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋

（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程

（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度

（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作

（七）根据某某要求，完成某某设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作（A）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作

（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作

（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训某次

（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作

（十二）完成领导交予的各项临时性工作工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足,不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的掌握工程全方面的技能,提高自身沟通能力

（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作

（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在某某年间重要设备完好率达到100%,一般设备完好率达到某某

（三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作

（四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能设管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十七尊敬的领导您好！在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20某某年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级

三、工作效率我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的总结20某某已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼服务，拼宣传对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的发展做出更大的贡献我相信我能做到！大家也能做到！我的述职到此结束，谢谢大家！管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇四设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈利目标服务，更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩，按照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括1）安全与环保安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排查与治理的数据2）生产效率效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用oee（设备综合效率）和pe（人工综合效率）表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述除了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值3）可用度可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由mtbf和mttr决定（可用度a=mtbf/（mttr+mtbf）、可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面:

1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握

2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平

3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率

4、对各班组区域的环境卫生认真检杳，仔细清理，做好5s的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象

5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十八时光飞逝，日月如梭，看着这半年来工作的足迹，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦这半年中我在思想上按规章制度严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务为公司尽心尽力，努力工作，主要情况总结如下

一、工作完成情况经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我真实的感受到这半年来学到的不仅仅是专业的知识，而的是开拓了我的视野，增长了见识我相信大家在这个公司都会有这样的感受通过这半年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去以上是好的方面，差的方面也有不少刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响有时候没有做到心平气和听取意见,对自己的定位也不太清晰特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令自己后悔不已通过这半年多的接触和学习，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了一定的经验这半年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我的性格有很大关系

二、下半年的个人提升的计划对粉末冶金方面的知识进行加强学习理解，掌握对模具的设计，抑或是在销售方面发展，由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺需向领导和部门经理讨教，虚心学习在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习希望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联尽可能多的与客户沟通，良好的沟通能力是方案设计成败的关键

三、工作反思我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧在此我要感谢我的同事，感谢在工作上帮助支持我的每个人人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度，更重要地是培养了我总结和学习的习惯在这半年里，公司领导给我的培训和引导X文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多在领导的带领下，同事们的努力下，x公司会越来越强，越来越大，越来越美好！管理人员的设备工程师述职报告总结（实用19篇）篇十九20_年于我是不平凡的一年今年一月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入一团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢—的一路扶持,要感谢我的搭挡—女士，要感谢.全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在—这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信总之很高兴能成为—的一份子，很高兴能成为你们的同事下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20_年的工作提出一些意见

一、工作内容一月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容一月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善一月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，一月份参加公司出资的长松系统的培训，—月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用在公司领导的指导下_月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升

二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善车间产能有了明显提升，去年车间年未人数.人，产值一万，今年车间员工.人，产值达到了一万人均产值有了明显提高从—月份到—月份5个月总共接单一个，产品直通率达为.肌交货准时率达到了以上相比20—年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的

三、20—年工作中的一些不足

2、生产管理制度急需完善

3、沟通能力和沟通方法还要不断学习

4、组织驾驭团队能力需要加强

5、员工生产工作氛围还不够融洽

6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象

7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施

8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及考核、

四、工作感受来不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里,我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的’收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及—的宽容展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着一蓬勃发展的轨迹，凭着.全体人员的勤劳、智慧及团结，20_年的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理下面是由小编为大家整理的“现场施工管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读相关范文推荐国旗下讲话稿小学生的安全（模板15篇）讲话稿是在国旗下进行的一种特殊形式的演讲，它要求我们表达对祖国的热爱和忠诚以下是小编为大家收集的国旗下讲话稿范文，供大家学习参考老师、同学们大家好！的时间教师节感谢信表达对教师的感激之情（优质15篇）感谢信的写作可以提醒自己要时刻对别人的帮助心存感激，并将其转化为行动小编为大家准备了几封优秀的感谢信范文，希望能够对大家写作有所启发敬爱的老师们你们好!丹提升学生安全意识的安全教育心得体会（汇总17篇）心得体会是在实践过程中对经验和感悟进行总结和概括的一种文字表达方式，它可以帮助我们更好地思考和理解所学所得接下来，我们一起来看看小编为大家准备的一些心得体会范职业一与职业二的旅行指南（模板14篇）阅读范文可以激发我们的写作兴趣，激发我们的创造力和思维能力下面是一些范文的参考范本，希望能够为大家在写作方面提供一些实用的借鉴和参考五一劳动节是一年中旅游高仓库管理员的年终工作总结范文（17篇）月工作总结不仅是一种工作习惯，也是自我管理和认识的重要方式之一在下面的总结范文中，我们可以发现一些写作技巧和表达方法本人于总结分析只有从如何节约时间，如何工程质量保证书的重要性（精选16篇）质量月还可以帮助企业发现和解决质量问题，提升客户满意度和市场竞争力多家企业在质量月活动中采用的一些创新做法和成功经验，值得我们借鉴为做好对工程的跟踪服务工作教学秘书的工作总结（优秀12篇）教学工作总结是对一段时间内的教学工作进行回顾和总结的一种重要方式以下是小编为大家收集的教学工作总结范文，希望能为大家提供参考和借鉴

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351.55万个，大（项）修设备完成工时

224.41万个，完成年计划的104%；各类小型设备完成工时

127.14万个，完成年计划的139%；完成设备维修及制造产值

13.18亿元；实现利润

1652.9万元设备维修实现“五化”——设备维修内部专业化各大修部门根据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用——生产组织竞赛化各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产积极性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产氛围——质量管控体系化编制了近年神东机电设备运行事故案例；制定了29种机型358个质量管控关键点标准；规范了26项大修出厂技术清单；质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程控制——自主修复初步规模化中心现已开展了8类19项自修项目，在设备和人员没有增加的情况下，提高了自修量，如机架修复同比增长

66.遥，立柱修复同比增长79%,节约外委修理资金

4524.83万元——维修过程规范化；中心代表公司取得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布，其它六种机型正在组织会审中企业管理实现“六有”——本质安全扎实有效中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年”精神，以创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身伤害及机电事故组织开展危险源再辨识活动，辨识新增危险源96项；广泛应用本质安全信息体系，全年共录入隐患7450条、人员不安全行为2024条；中心及各厂、公司共举办各类培训127次，培训人员6092人次通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养——技术创新有突破中心高度重视科技创新工作，“五小”活动为载体,调动员工技术创新的积极性2024年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇专业论文，推荐了7项小改小革成果申报内蒙古自治区编制了“十二五”规划；制定了详细的三年自修规划；完成了部分部件的修复方案；建立了六个标准化配电室——经营管控有典有则全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生产成本、可控费用进行分析，改革传统薪酬分配方式，以“五型”绩效考核为手段，对工资进行二次分配；持续开展“双增双节”活动，全年节约设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3肌消耗材料同比下降5%；节约材料费、配件费3797万元中心六项费用全年节约

12.36%——党建工作健康有序坚持发挥党员先锋模范作用，增强思想政治工作的针对性、实效性、科学性；严格按照公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作；进一步规范“两报三刊”的管理工作，在车间开辟专门的班组学习建设园地；建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了维修简报中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习《反腐倡廉警示片》；中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话；出台了《设备维修中心信访管理制度》；通过述职、员工民-主评议对中心副科级以上管理人员进行考核；合理化建议反馈到职工，形成了pdca闭环管理——幸福工程游必有方中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘，417人参加竞聘；为女职工发放《女性修养和健康读本》623本；邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检；通过改造挖潜，为400多名劳务工解决了住宿；为17对夫妻安置了夫妻房；在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等妥善接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工一一团队履职渊源有自2024年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致设备维修中心坚持以建设“四好”领导班子为目标，发挥班子合力一直倡导发挥团队的力量和智慧，使得人人有事干，事事有人管，既有民-主又有集中中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作氛围公司把设备维修的重任交给了我和我的团队，使命光荣，责任重大我时刻提醒自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业，做到领导批评不言悔、取得成绩不骄傲对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都认真学习领会2024年中心编制梳理了安全、生产等五类186项管理制度，形成了较健全的设备维修中心制度管理体系在公司的精心组织和指导下，设备维修中心全体员工全力以赴配合“神华杯”。