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能尽快排出故障，恢复设备的正常运行所以，我今后的工作目标是学习更多的设备维修的知识，提高自己的文化素质和技能水平做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有纪律）的舜宇人某某月设备维护工作总结20某某年某某月设备维护工作即将结束，本月设备维护工作主要体现在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面，现将本月主要工作总结如下，细节方面的工作在此不一一进行说明存在的问题
1、20某某年新建设基站及村通工程基站，目前为止因各个方面的原因验收工作还没有结束，并且经验收的基站存在的问题也没有进行整治
2、本月上报的问题还未能解决，戈泉药业基站窗户封堵将倒塌、了墩车站基站门鼻子脱焊等，上述问题本中心无法解决故上报维护中心进行解决本月基站设备维护工作汇总本月基站设备维护工作汇总基站设备
1、本月到目前为止未完成巡检的基站有红旗村---红柳河，雅子泉、沙尔车站、白山泉、图拉尔根、雅矿、磁海、口
1033、南金山、昌河集团铜金矿
2、（山南片区供电）本月保障哈密西线6个太阳能基站8次供电480小时以上，哈密南线3个太阳能基站7次充电220小时以上、东线6太阳能基站4次充电240小时以上，除太阳能基站外对体育馆、白杨沟、红星二牧场、红星四场、二场二连等基站进行充电本月共计充电时长970小时左右
3、配合完成市区33个基站两次勘察工作，基站站房内空间、电源、蓄电池等方面一次，基站传输设备方面一次希望以后此类工作能够搭配开展，节省时间和不必要的资源浪费
4、本月完成山区一号点、二号点老载频的更换和二牧场故障载频的更换，及了墩车站、红层车站、十三间房临时扩容工作，部分基站闲置载频及减容工作
5、配合完成09年新建设基站门禁安装随工工作
1、本月完成哈密西线百里风区范围内14个基站天馈线、天线、拉线、及铁塔垂直度等等方面的检杳，对于馈线卡脱落的及时进行填补或绑扎固定
2、完成电信共享我方铁塔，在我方铁塔上安装设备是否规范是否影响我方通信设施等等方面的检查
3、对火车站、市法院这两个市区基站的简易支架进行加固处理，对原有利用扎带绑扎的全部进行替换，对拉线等进行检查紧固
1、本月直放站及室内分布的维护工作主要表现的故障处理方面，在直放站巡检上未能全部巡检到位
2、完成哈密东线选频直放站调整测试工作，市区直放站监控卡的安装调试工作
3、完成木头井、淖毛湖附件、白山铝矿、地区宾馆、峡沟水库、沙墩子、华电大厦、中铁四局等等直放站设备故障的处理内部培训工作本月内部培训工作并没有在技术培训方面来展开，本有对于安全生产、保护维护人员安全、保障设备安全、杜绝车辆事故等等关于安全方面的知识进行了学习，使维护人员把安全生产杜绝事故放在任何工作的首位
1、设备检修某某月份各分厂停产检修时间较少，三个检修班共设备检修完成40项检修任务，其中检修一班8项、检修二班8项、检修三班24项大的检修项目有大柳塔厂360破碎机更换齿辑、齿板及齿辐轴承，312斗提机掐斗子，
316、
427、
428、429精煤筛焊接横梁;上湾厂308筛机整机更换，319压滤机罐内刮板机更换减速器，221筛机焊接筛邦;补连塔厂305筛机焊接激振器大梁及筛邦，329筛机侧邦打止裂孔，刮板机更换减速器更换输入轴油封;827榆家梁厂414高频筛框架梁焊接，406精煤筛激振器大梁焊接，
303、
305、323筛机筛邦裂缝处理，465破碎机更换齿辑，412磁选机更换磁力滚筒;乌兰木伦厂304浅槽更换刮板、链条、上下滑道及头尾轮，213刮板机更换减速器，等等检修
一、
二、三班还利用无外出检修时间，焊接齿辐、加工风筒等某某月份由于非标加工任务较多且时间紧和待修设备备件没有等原因修旧利废设备相对较少，共计9项非标加工较饱满，工厂通过合理安排人员休班和分配任务挤时间某完成了各项任务，主要生产加工了哈洗浅槽流底板、公路减速带安装3条、上湾乌洗孙洗风筒约120米、数支护架24个、乌洗煤质试验通6个、空调罩子20个、车队暖气片6个、榆洗磁选机换筒皮1个、旋风除尘器1个、食堂防臭盖、车队箱子1个、大洗衣架4个、补焊齿辐机加项目达另外机加项目达30多项，从而节约了大量资金，降低成本，提高中心设备运作效益,为生产的正常有序提供了强有力的保障
2、基础管理某某月份根据中心的要求，狠抓班组建设，把班组基础管理建设工作细化到每一个环节，整理班组建设工作的基础资料，增加班组安全活动记录、学习记录等强化了班组的考核力度，细化了班组考核标准，考核实施到每一天的工作当中根据中心班组建设考核标准考核各班组，重新修订了班组考核表，新的班组考核内容主要从质量标准化、工作任务、劳动态度、检修质量、安全意识、学习创新六个方面进行考核，每月考核分数与当月工资挂钩，对各项工作都搞的好的班组奖励，差的处罚根据实际情况，主要针对机械部本月存在的问题，加强了劳动纪律加强了现场检修管理，始终不渝的坚持领导跟班检修制度
3.综合管理体系的实施及nosao某某月份综合管理体系考核成绩
3.综合管理体系的实施及nosao一般，资料和现场方面还有有欠缺，为了尽快扭转这种局面，提高我部安建环质综合管理体系管理水平，领导高度重视，对车间所有不符合安建环标准的项目进行了全面的整改在某某月月底已基本整改完毕，在现场方面，对车间的库房、工厂、各班组检修间等做了统一部署，按照安健环质综合管理体系的要求统一规划，逐步整改对安监处查出的问题和自检自查出的问题，及不规范的地方和存在的隐患进行彻底的整改，不放过任何死角死面
4、安全工作某某月份根据中心文件指示，在第二季度开展机安全工作电安全整改及粉尘治理为主要内容的20某某年第二个百日安全生产无事故活动，为全年的安全生产工作打好基础榆林工业学校10名实习生分到各厂部后，要作为安全管理的重点人群，严格履行三级安全培训教育制度，同时必须进行72小时的安全培训，签订师徒安全包保协议书，并在安监处办理培训备案及上岗证发放手续，并做好班中三确认,杜绝单人单岗、独立上岗或特殊工种作业等违章行为根据洗选加工中心一季度易发事故分析及安全工作重点，每周对易发生事故的人员进行一次有针对性的安全学习及事故反思活动，作业时设监护人，同时对这些人员的现场作业行为进行随机抽查，对违章人员给予严厉打击并结合四季度开展的不安全行为查找活动，积极开展自检自查活动，每月至少要查找出3起违章行为或者未遂事故，并进行全面认真的分析，进行批评与自我批评教育，从根源上制止事故为了加强员工的安全意识，部门针对新招聘人员、新分配大学生、和临时工,利用班前会时间时常对他们进行培训教育，将洗选中心历年来的事故案例进行讲解，分析原因、防范措施和我们从中应该吸取的教训现场检修时，老师傅们切实履行师徒协议中的各项权利和义务，让他们在实践中领悟安全的注意事项，学会如何保护自己，提高自我防范能力认真落实好消防安全和冬季三防工作要把消防和冬季防冻工作列入安全管理的重要内容，对部门的冬季三防安全隐患进行一次全面排查，确保冬季安全生产对新分配大学生、实习生、临时工进行了安全规程考试，不及格的进行了补考，增强了安全意识
5、培训工作根据部门编制《20某某年培训计划》我部在本月对培训工作二氧化碳保护焊、钳工基本技能知识进行了培训，采用理论和实践相结合的方式培训由于中心在本月组织开展了技术比武，部门组织人员对参加比武的人员进行了有针对性的培训由新分配大学生对材料、制图、铁碳平衡图进行了详细的讲解为了更好开展创建学习型班组争做知识型员工活动，我部要求班组每天的安全、业务技术等方面的学习有计划、有记录、有效果，努力提高员工的综合素质接下来的培训工作需要加强，按照培训计划和检修时间搭配开，将培训内容落实到实处，严格按照培训计划进行培训要求在讲解过程中要求每个人在开班前会的时候必须带笔和笔记本，对一些重要内容进行记录并要求每个讲课的人必须突出重点，切合我部的工作实际，注意讲课方法，有的放矢，尽量将一些理论性强的东西通俗化，让大家易学易懂总之，某某月份我们比较某的完成了各项工作，但也暴露了我们的很多不足,各班组对员工技术和业务水平培训认识和重视程度有待加强班组对大检修项目的风险评估有应付差事的现象，对现场临时工和新员工安全教育不足，下一步我们的重点工作就是，加强员工的思想素质建设和安全管理，尤其是对临时工和新分配大学生的安全管理，进一步强化员工安全教育和技术、业务水平的学习月份工作计划20某某年某某月份工作计划
4、安全工作抓好本月的安全工作，合理安排好人员休班，确保外出检修人员的合理休息，不让一位员工在疲劳的状态下上岗为了确保每一未员工的人身安全，在现场检修时要由班长负责统一指挥实施，部门领导监督执行，其他人员要注意配合恰当并加强对新分人员、临时工的管理
7、根据中心文件指示，在第二季度开展机电安全整改及粉尘治理为主要内容的20某某年第二个百日安全生产无事故活动，为全年的安全生产工作打好基础O设备部年终工作总结报告20_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20_年公司的生产任务圆满完成，同时为20—年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平针对20_年的工作情况作出以下总结
一、班组管理
1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验通过大家的努力，20_年设备处未发生一起重大安全事故
2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为在日常工作中，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录1重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%2对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作3特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验4叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常
4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性
5、公司安全质量标准化达2级工作20_年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作公司顺利通过2级达标项目
三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路20_年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式依据此目标，在一年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为一年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备设备部年度工作总结报告模板范文2024年是“十三五”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“三个H5”年度目标，从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备管理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门的配合下，圆满地完成了各项管理目标现将设备部2024年工作总结及2024年工作计划总结如下第一部分2024年工作回顾2024年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标主要内容有:主要设备完好率均达
98.55%以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生，5月份、10月份圆满完成了两次dec装置的抢修任务；9月份建立并完善了设备专业管理体系；10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按计划节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生
1、设备基础管理2024年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下一是持续巩固2024年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为
1.07%，静密封泄漏率为
0.11%，远优于目标值四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平
2、设备管理体系建设工作为提升生产装置设备可靠度,提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结,查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件对原有7项核心业务流程进行了重新修订,经过评审对其中2项进行合并，2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册为突出设备专业管理职能，2024年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变系统梳理，推动工作程序向精细化转变通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理
3、润滑精细化管理设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下:三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少11种润滑油（脂），同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施PP2装置pru压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本
4、特护设备“五位一体”管理为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况
5、预防性维修2024年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项工作，目的为了最大限度的减少设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行设备部全年共组织了8起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行主要如下组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对dec装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，成功避免因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对dec装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行状态分析，并紧急进行解体检查，成功避免烟机转子叶片的磨损隐患；及时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修，确保热动力系统设备稳定运行
6、固定资产管理设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门2024年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查我公司账面资产总计9291件，现场实物清点固定资产9140件，盘亏资产151件，盘点出闲置资产91件5月份，设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于5月底完成闲置调剂利用9月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题385项，并提交至审计部另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题10月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作
7、特种设备管理为了保证特种设备安全管理工作，杜绝生产事故发生，设备部2024年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并按照计划节点及时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗详细工作如下:设备部按时完成1196台安全阀的校验工作（其中离线校验安全阀1125台，在线校验71台），21部电梯、63台叉车的年检工作；完成了27台球罐的首次定期检验工作，80台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；10月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，17年共计培训487人，取证487人（其中压力容器下:并对整改完成具备条件的车间工序参与验收还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都给予高度重视，对出现的.设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案,组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录操作191人、锅炉及水处理73人、压力管道16人、起重及叉车司机134人、特种设备管理73人），累计取证1684人，保证了100%的操作人员持证上岗
8、承包商管理设备部共负责43家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理与各承包单位签订了《安全管理协议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进行安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大贡献2024年5月份、10月份，烯燃中心dec装置分储单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，根据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具及时到位，日夜奋战，历时9天和7天，圆满完成两次抢修任务，对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献两次抢修累计完成检修项目共计370项，其中包含设备（管道）维修项目180项、电仪检修项目145项、检查项目22项、清理项目14项、检验项目8项、技改项目1项重点解决了dee装置反再单元两器及分储塔结焦；分储塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分离单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，2024年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件计划的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产成本
1、设备部联合x华生泵阀有限公司及x大学、x大学多名教授，针对dee装置p-4207a/b/c/d循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发，该项目于2024年4月底得到集团公司批复，5月16日正式启动，7月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功，不仅保障了dec装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节约了生产成本
2、积极开展进口备件国产化工作针对两套pp装置挤压造粒机切刀，pp2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，hdpe装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，2024年仅备件国产化共节约费用约
1123.37万元备件国产化不仅降低了维修费用，而且大大缩短了采购周期
3、设备部持续推进修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、dee裂解气压缩机干气密封修复、ppi轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门维修等，节约费用约为
825.47万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献截止9月底，全厂维修费发生额度为
3934.99万元，占年度预算额度（
6349.55万元）的
61.97%；大修费发生额度为
2907.13万元，占年度预算额度（
5840.47万元）的
49.78%；维保费用发生额度为
3374.45万元，占年度预算额度（
5872.52万元）的
57.46版各类费用均控制在年度预算范围内长周期设备采购工作作为部门重点工作之一，设备部积极配合填平补齐项目开展长周期设备采购工作，不仅建立了长周期设备采购组织机构，而且细化了配合部门之间的责任与分工根据一期项目建设经验，设备部及时组织人员进行评审，最终确定了Idpe/eva装置33台，pp装置10台,dmto装置4台，甲醇装置22台，热动力装置2台，共计71台长周期设备截止目前，58台/套设备已完成技术谈判，其中12台/套完成技术谈判正在编制招标文件；14台/套已完成招标文件编制；22台/套已挂网准备招标；10台/套已完成招标，其中7台/套已签订采购合同13台/套设备未完成技术谈判，8台/套设备制造厂正在编制技术文件；5台套准备组织技术谈判isrs五级达标是我公司2024年度重点工作之一，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下，积极配合安环部开展isrs管理提升的各项工作为了保证高效完成isrs五级达标工作，设备部对isrs中93个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理9大要素，52个子项对照52个子项开展专业管理诊断，发现目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺利完成了93个管理要素中各项工作任务2024年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及dec抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，但依然存在很多不足之处，需要在今后的工作中积极改进
1、管理体系推行任重而道远设备管理体系虽已建立，但将体系管理深入到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作
2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置控制节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决全厂压力容器共计1057台，仍有182台未办理注册登记使用证书；全厂42台起重机械，33台仍未注册
3、电仪技术管理急需提升电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的安全稳定运行至关重要，但2024年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题
4、dee装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不及时等问题，导致5月份的抢修工作比原计划推迟3天，体现出管理人员工作经验欠缺、事故应急处理能力不强等问题针对以上突出问题，我们将总结经验教训，努力转变设备管理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平对两次dee装置抢修进行经验总结，归纳教训；对设备专业管理体系加强宣贯，深入推进运行，不断提高专业管理水平第二部分2024年工作计划2024年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，继续巩固2024年的各项管理成果现将设备部2024年重点工作计划如下一是继续巩固2024年设备管理取得各项成果，并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管理方面扎实推进设备精细化管理，不断提高设备管理水平三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格按照检验规则进行检验，按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、2024台安全阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作四是深入推进增收节支与降本增效工作全力推进修旧利废，继续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低维修费用支出五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成2024年大检修前期准备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消除生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成六是积极配合填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深入管理，提供足够的技术支持，确保完成填平补齐2024年各项工作任务七是继续坚定不移的开展isrs管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成isrs五级达标贡献力量八是强化培训提高技术人员专业素质定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平九电仪管理十预防性维修，五位一体H^一专业施工管理总之，设备部将一如既往，以饱满的热情、积极的心态投入到各项管理工作中，不断制定设备管理目标，以精细化管理为驱动，全面提升设备管理水平继续发扬埋头苦干的延长精神，为公司安全生产运行保驾护航，为公司完成2024年生产任务贡献力量！设备管理年终工作总结报告回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报
一、从设备管理方面
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理制定了一系列规章制度把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况从实行状况来看，效果较明显职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2024吨带给了强有力的保证
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理
3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行作为设备技术员，检修质量是第一要务无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行
二、从节能降耗方面
1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗能够说，20某某年是我车间设备国产化力度的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是十分不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础
2、用心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果良好
三、用心配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向十分重视，因此，我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项
四、工作的不足在20某某年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改善如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划构成应付上级的摆设在20某某年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20某某年有所改善
3、专业知识和技术水平有待提高这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自我，完善自我回顾即将过去的20某某年，我对自我的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳,用心肯干思想进步，起到了一个某某党员的作用展望20某某年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因此,我们更要努力的学习，用心地准备我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的设备检修个人工作总结报告某某年即将过去，新的一年又即将来临过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步现将工作学习情况总结如下
一、从思想上过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己
二、从工作方式上过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65T60开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/
10、不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度
三、大修工作和技术改造工作在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对某某年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，某某年的大修工作比较成功对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备并将停车小组不使用的部分设备调济使用确保各项技改的设备需求
四、经验和教训过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下
1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法
2、对检修人员的管理比较松散
3、对设备的润滑保养做的还不全面寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务设备管理工作总结报告优选在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮忙下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了必须工作，取得了较好的经济效益机械管理是项目生产管理中一项重要的工作如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新结合一木桶理论—的三方面进行分析一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人从而找出弱点所在加以强化，提高效率另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自我，而是用自我的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、碎搅拌站、碎拖泵、碎运输车等战略决定方向，细节决定成败针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，透过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平现就20某某年我公司机械管理工作进行的具体状况总结
1、透过培训提高操作人员的技术水平随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高操作人员不仅仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修潜力公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及潜力操作人员良好的技术水平能够在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益加强对操作人员的素质教育操作人员的工作态度和工作用心性、职责感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员就应具有高度的职责感和职业荣誉感，能够摆正自我的位置，热爱自我的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作用心性和职责感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作用心性和能动性
2、加强工程机械的维护和保养工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大,配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用状况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录
3、加强后勤保障和材料供应由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作用心性和工作效率工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失
4、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率到达95%以上，利用率到达60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即机械设备启动前问自我是否对其进行了检查机械设备；在案，按公司要求进行做相应处理对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台
二、明年工作计划安排
1、工作计划1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作
2、工作目标1）杜绝人身安全管理事故的发生2）确保设备维修质量、及设备完好率3）及时完成设备维修及维护保养计划4）安装、维修、改造项目及时优质完成5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识,以人为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对把我们这个团队建设成一个负在运行中问自我是否对其进行了巡回检查；在工作中问自我是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自我是否能排除，自我能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自我是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自我是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录此刻这“六自问”已经在我公司得到推广提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不一样的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予必须的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予必须的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的用心性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本设备部年终工作总结报告从事公司设备、设施维修、保养工作，公司_年乂月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今天的蓬勃发展作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平在领导的关心教导和同事的支持帮助下，克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可
一、工作内容
1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.
2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维
3.、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的
4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题进行维修，消除故障.
5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.
6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应
7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生
二、工作成绩
1、中央空调与要从美国原厂发货，人工费
3000.运费，等其他总计30000元但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家愿意通过售后服务方式，解决空调出现的所有问题，现在空调主机已修复为公司节约维修费用30000元
2、特种车库卷帘门我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来,影响餐车进出因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约维修资金的前提下，最后我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题,尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了维修经验，为公司节约3000元
3、工程遗留问题主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆
4、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上
5、维修组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献设备部年度工作总结报告设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措
1、完善设备回访制，重视维修质量，维修响应及进度的可控，设备主管人员在每早晚班，定期走访设备操作车间班组人员，可促进设备部管理人员对车间设备的状态具有全面及时了解，通过部门沟通协调处理相应问题
2、加强设备分区段定员定岗制，设备操作人员定员提升设备的正确使用提供可能，维修人员定点使维修人员能充分了解熟悉本责内设备情况，通过此种方式来组合不同技能特点的维修人员，为提升维修效率及开展预防性维修工作提供了可靠保障，本部门内部在9个月的摸索中累计调整维修人员岗位3人次，基本做到才尽其用
3、开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计全年累计申报缺陷3324项，平均每天9项工作，思想汇报专题备件更换2632件设备部年度工作总结报告
1、本年度主要针对摇臂钻床全部8台夹紧液压回路接口处液压油滴漏，重新更换了本体接口形式；2台摇臂重推动费力故障屡找不出原因问题，经多次的试验测量，后自行更换定位钢柱后较好的处理了该故障；目前针对晚班操作工过载使用情况，正在完成电流检测远程控制系统的改造，以达到无人执守有据监控的目的
2、针对双柱立车的改造工作台定心轴承处润滑油甩油处理，对2台立车的工作台局部进行加工处理经过二个月的试用，达到了很好预期效果，年能减少润滑油液非正常消耗60升，同时对刀架滑枕z轴轴承及轴承座进行了重新设计改造，满足了生产需的重切削力的需求提高了设备的加工效率
3、针对2台电动平车日常充电过程中，原充电状态下操作人员不能及时观察到正在充电状态，偶有因充电插座未取下而使，充电器因外力拉动摔坏情况,设备部自行设计改造了充电状态下断开主供电电源的连锁保护电路，彻底解决了上述问题
4、针对集中供气站低温液氧管道法兰垫片多处，常因垫片破裂而漏液，产生重要安全隐患并在联系生产商多次处理未果的情况下，经试用多种材质垫片比较了使用效果后采用自制紫铜垫片再低温退火处理后解决了上述问题，尽可能的消除此大的安全隐患，还免除了不必要的成本浪费
5、针对抛丸机对灰尘对环境的污染，经多方资料准备分析提出整改方案并通过公司审核，目前正在实现中，使其能服务与生产的同时又保护好环境的需求
6、针对欧式起重机配件费用高居不下的情况，如10t起重机多功率多速主电机损坏，修复技术难度大工艺复杂特点，多数维修点都不能修理的情况下而不是一味外购，后经部门技术人员及外协方多方努力合作，以极小的成本完成修复经使用证实完全满足功能要求，此一台就节省费用4万余元，同时还梳理出从不成发现的安全滑线中间断点问题，并总结出检修新方向和方法
7、包头公司原简易数控卷板机摇控操作改造，节约单机人工费用成本一人次改造不论大小，范文写作点滴足矣；付出总是有回报的设备管理年终工作总结报告20某某年马上过去，总结一年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新-
一、加强学习，提高业务素质活到老学到老只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备
二、放开视野，认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额
三、降耗节能，加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工充分合理的开源节流，限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品
四、加强反思，及时总结反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足不足之处有以下几点
1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性
2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率
3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念
4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神总结一年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力设备部长年终总结报告作为学生会心里信息部的一员，我非常地荣幸，在这半年里，我们所做的部门工作虽然不是很多，但也积极地配合学生会做了不少的事情，使我们学生会这个大家庭显得更加团结、融洽、有爱在这半年里，我们首先配合院里心里信息部的干部们召开了一次大型的心理委员培训会，大会举办的非常成功，主要讲了一些当代大学生存在的心理烦恼，同时也讲了一些解决这些烦恼的方法和积极的对待烦恼的态度随后，我们系学生会心里信息部的成员在学长学姐们的带领下对我们系的各班心理委员展开了第一次“心理委员培训会”，在会议上，由我们部的副部长阿望学长为大家讲述了“神马都是浮云”这一主题，然后在各班开展了第一次心理主题班会，班会主题是“今天、明天、昨天”班会总的来说办得还算很好的，虽然是第一次举办得班会，但有的班级办得非常的好，无论是黑板报还是到勤率都比较好，还有的辅导员也参与进了这次班会中，当然，也有的班级办的不太理想，但大家都是去认真做了，很感谢他们能积极的响应我们的工作然后我们心里信息部又对各班心理委员召开了第二次心理委员培训会，会上，我们给各班心理委员讲了一些我们对班会评比检查的分数标准，也告诉了他们工作的开展在十一月份上旬的运动会中，我们部门配合整个学生会作好了后勤工作，运动会最后的成绩也非常地理想，取得了全院第一的好成绩虽然那两天的工作蛮累，但我们都是开心的，因为风雨过后的彩虹，也因我们付出后的回报最后的工作当然是这个学期的压轴工作了，那就是“全院心理话剧比赛”从系里我们接到院里的工作任务后，一下子，工作就开展开来了，首先，我们是集合了学生会的所有成员，开始征集演员，从一层层的挑选后，才确定了演员，接下来就是我们的排练工作的开展，半个月里无论是演员还是学长、学姐们，都付出了自己的努力，不管天气多么恶劣，我们还是坚持每天赶着吃了饭就快点赶来排练，半个月的努力，虽然最后没有被优秀的成绩所肯定，但更多的是，我们真正的付出了，也真正的得到过别人的肯定，所以，我们无需抱怨，因为我们拥有过掌声相信在明年的工作中，我们会更加的努力，使我们每个人变得更加优秀当话剧比赛落下闭幕的帷幕后，基本上，我们这学期的工作也算是告了一段落了在周末，学生会也组织了一次骑自行车宣传“低碳、环保”的活动，通过外联部与外部的联系，动员了我们学生会的一些成员去参与到这么有意义的一个活动中去，使我们在实践中又得到了很好的锻炼，提到了我们的身体素质不知不觉中，在学生会这个大家庭中呆了半年了，我感到非常的荣幸，能够认识到这么多不同专业的朋友，我感到非常的欣慰，至少在我心情不好时，又多了一位能够倾听我诉说的朋友看着当初和自己一样抱着满心热情的朋友，有的又断断续续地离开了时，心里只是感到惋惜，同时，我又告诉自己应该坚持到最后没错！每个人都可以选择自己的学习方式和生活方式，我不认为放弃一大群朋友而去满足自己的一点点活动自由空间是一个明智的做法有时候室友看着我忙的连饭都吃不上时，就劝我退部，我一直跟她们说“没事！我充实着呢！”谢谢学长、学姐们这半年来对我的栽培和信任，在下学期，我也会将我从刚进学生会时的那段热情和积极地态度带到下学期中，努力的工作在新的一学期,我们要继承去年好的方面，对坏的方面及时发现、及时改正，以下是我对我们心里信息部下学期的工作计划
一、开展心理委员培训会；
二、开展心理主题班会；
三、
5.25活动日的所有日常工作积极地配合；
四、周末有时间就去帮助外联部到校外去拉赞助；
五、在生活部查寝缺少人时，我会主动去帮助他们查寝；
六、积极配合学生会各部门的各项工作学生会组织部部长个人工作总结篇二日子如同白驹过隙，回首间，自己已站在学期之末回忆这学期的工作，不知觉得略感失落，时间过的太快了，但是在院领导及学生会指导老师、学生会主席的带领下，我系开展了一系列的活动，坚持以为同学服务为工作准则，为加强同学与学校、同学与学生会的联系和了解而努力！从中我学了很多东西在这个学期中，可以说我和我的副部是如履薄冰的走过来，我们组织部是一个刚刚成立的部门，没有前辈们的指导，没有什么工作经验的传教，什么都是一片空白，而我们就要在这一片空白中慢慢摸索的不断前进成功、失败，这就好比一对挛生兄妹，与生俱来，浑然天成，他们地位等同胜不骄，败不馁，也许人在最痛苦的时候，成长的更快，在生活和工作中做个有心人一切都将会好起来的在这一年里，我学到了很多，从青涩到成熟，从迷茫到坚定，我们都付出了很多我们取得了不少成就，但在任职部长的短短一年时间里，我们也还有许多未解决的问题，这就需要还在学生会工作的人来继续做下去了，为把我们的工作做的更好而努力奋斗！对于一年的工作我做了如下的几点意见第一，我们要加强对自己干部身份的认识也许很多人和我们当初进学生会时的想法是一样的，认为我们和普通的学生不一样对，我承认我们确实和普通的学生不一样，但不一样并不是我们自己感觉良好的高人一等的领导者的感觉，反而我们却是一名服务者，我们对学生的影响，不能光光体现在形式上的，更重要的是我们要在思想上做一名合格的带头人在很多会议上，老师都会强调，我们学生会的干部，首先是学生，这就是强调我们有些学生干部的重心有了偏离，我们不能用更加专业的手法去解决问题，不能做出更高水平的工作，所以，我们需要更多的学习，加强自己的工作胜任能力，不光在形式上带领同学们活动，更要让学生会的理念得到同学们的认可，这样才能让同学们认同我们“与优秀的人在一起”的口号所以学生会内部建设的关键,是学生干部队伍的建设，我们干部自己要在平常的学习中多积累，提高自身的素质第二，学生会内部各个部门合作的问题我们部今年非常好的配合了文艺部举办的迎新晚会，新闻部的主持人大赛等,在平时工作中加强了各部门之间的合作，是学生会的工作有条不稳的进行中第三，部长与干事的沟通和学生会内部文化建设孟子曾说“闻伯夷之风者，顽夫廉，懦夫有立志；闻柳下惠之风者，薄夫敦，鄙夫宽”就是说，听到伯夷的风格的人，贪婪之徒也会清廉起来，懦弱之辈也会有坚强不屈的意志；听到柳下惠的情操的人，刻薄者就会厚道，胸襟狭小者就会宽大可见，古人对“风格”所染，教化必“善”的问题也早有察觉，并做出了科学的总结部长应该注意到自己的影响力，你的一言一行，都会影响到你干事的团结性和战斗力设备管理工作总结报告回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司—年sqcdpd的管理方针，以“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年度目标纵观设备管理组20—年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满并超额完成了全年的工作
一、认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、tes校验流程、安全管理培训等一系列相关培训I,每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养
二、组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护技能设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作我们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设备工具的日常保养流程
三、坚持进行设备巡检加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏
四、设备工具的维修与校验及转运板制作计划—年度设备管理组严格按照时间节点完成《设备校验、检验计划》、《工具校验计划》、《年钢窝钻校验计划》、《工装车检修计划》、《压力表校验计划》等工作计划，完成了49套堵盖的装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付保有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我设备动力部20某某年x月x日设备维修员年度工作总结报告每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训下面就让豆花问答网小编带你去看看设备年度工作总结报告范文3篇，希望能帮助到大家！0年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司0年tsl6949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标纵观设备部0年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作0年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%,每年降低成本合计约为人民币万元降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下
一、节约成本
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不驾护航
五、节约成本提高设备工具完好率项目根据我公司20——07号文的规定，设备管理组组织并参与了“提高风动工具完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率降低工艺设备维修成本”及“钻头刃磨”的专项计划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废旧备件的可行性统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证使用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性能在维修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件;在维修的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为公司节省维修费用在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况下，积极研究、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目开始时T/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充沛的情况下，每月刃磨钻头数量可达600余根
六、专利项目研发申报计划设备管理组积极响应我公司20——07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项计划，本年度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币14463元整“一种防误插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸,目前还在审批
七、关于公司内控体系建设推进工作在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了《固定资产管理规定》及《在建工程管理规定》的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写
八、设备、工具、设施的验收本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益
九、团队建设设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能积极乐观的融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作,无越级反映问题现象齐心协力完成公司安排的每一项任务
十、不足之处设备管理组应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养、修养和设备管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责;工作中应做到忙而不乱，紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项准备工作;在外部维修、校验工作中存在流程效率低，下一步应与公司领导协商怎么提高维修效率
十一、一年的主要工作lo继续将安全管理放在第一位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识2o加紧筹备一年预防性维修工作，综合公司目前设备工具的使用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性维修，避免突发设备工具的事故发生，从源头入手，进一步提高设备工具的完好率3o加强专业知识的培训，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大工作都要有预案4o做好关键设备工具的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备工具平稳持续运行5o树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析及作业控制，继续加强设备管理组费用明细的控制，合理安排各种费用，将有限资金用在刀刃上6积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和维修成本，保证设备工具持续运行和平稳安全生产7o重视维修校验技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到周边单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况总之，只有心系公司，处处为工作着想，才能进一步抓好设备工具管理工作,提升作业水平，进一步调动设备管理组的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高在今后的工作中我要积极学习各类知识，努力提高设备管理组全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献设备检修工作总结报告20某某年7月8日800随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置20某某年度检修工作圆满结束，此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的成功，完成了检修各项预定任务，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气炎热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务本次检修共计划进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项通过检修不但进一步提高了轻燃生产能力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和安全隐患问题诸如通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却能力，提高了装置轻燃禅理；通过对空冷器加装防尘屋，有效的避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通过将轻烧罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烧罐区伴热腐蚀严重渗漏问题；通过对轻烧罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避免了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烧罐远程监控突然失灵的隐患；通过对轻烧罐区消防喷淋管线的改造，消除了对岗位人员巡检操作时的安全隐患；通过将原轻煌脱敞开式脱水改为密闭式脱水，消除了轻燃脱水操作时的安全隐患其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平,检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烧罐区破损地面进行了修复，对轻烧罐区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，通过以上工作使装置区、生活区环境更加优美，进一部提高了装置规格化水平再次，为提高检修效率，减少检修时间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，精心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检项目42项,完成稳后2泵大修，回流2泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目；同时，处理渗漏点3个，拆装安全阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块，流量计检定11块，电流检定65块；加拆盲板45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是成功的，检修质量达到了预期的效果，装置渗漏率明显减少，各设备及电机运转良好，安全隐患降到最低检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的我们结合历年检修的经验，根据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何事故我们按照集团领导、公司领导的指示，将检修期间的安全工作放到首要位置来抓，将“四有工作法”贯穿检修始终，充分做到了检修计划周密、准备充分，检修方案详实、准确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录使检修全过程均处于受控状态
1、检修计划周密，检修各项工作精心准备为保证检修顺利进行，检修期间不发生任何事故，顺利完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和安全副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、安全部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组:检修协调组、安全管理组、材料组、质量验收组、宣传保卫组、后勤保障组、合同核算组为此次检修工作的开展提供了坚实的组织保证其次，确定检修项目，我们本着涉及安全生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会的认真研讨，确定了20某某年原稳装置检修项目计划，并安排专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，最后敲定了20某某年原稳装置检修项目计划于4月份完成检修计划的申报、审核工作，经过集团领导和相关部室领导的审核、批准，检修项目全部确定再次，重新完善检修期间的各项管理规定，我们结合“西太”管理经验和本次检修工作实际需要，重新修订了六项管理规定，分别是《检修计划管理规定》、《检修项目实施管理规定》、《自检单位管理规定》、《检修项目质量管理规定》、《检修安全管理规定》、《检修考核规定》等再次，敲定了检修时间，考虑到各项工作的准备情况及检修工作量情况，集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月157月4日，检修期20天〜将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印设备管理年度总结报告20某某年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将20某某年的车间设备管理工作总结如下
1、全年新增设备及对设备大的改造冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统;年底又新到冷机一台（还未安装到位）
3、设备的大修;利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中公用系统对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养;对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换;对轴承进行润滑或更换;对设备的配电系统进行清理;清理所有除尘机组另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等20某某年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量比如冻干机冷管的破损;控制模块的损坏;铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除;维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急总结过去，展望未来，20某某年的工作经验与教训，20某某年工作的不足之处也恰恰为我们20某某的工作指明了了方向，确定了工作重点
1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效车间大部分设备目前已经运行了
5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行;维修人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核;保证设备日常点检工作内容对，做到位
2、维修人员的巡检工作的深入维修人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，一定要主动进行巡检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障消灭在萌芽状态通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故变故障维修为预防维修
3、加强人员培训，提高操作人员及维修人员的能力岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影响;维修人员水平的差异,个别人员维修技能的进一步提高,对设备的保养及维修都起着决定性的作用这些都需要进行相互培训，相互学习以及专业的培训20某某年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务能力
4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废目前车间备件管理工作做得不太细水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控所以20某某年我们将逐步理清目前库存物资并逐渐消化掉，同时严格控制新购备品备件及工具的管理将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本对于旧的备品备件，鼓励维修人员进行修理改造，节约成本，创造效益
5、建立良好的沟通机制，鼓励进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量组织维修人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推进提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升设备维修年终总结报告作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能
二、积极配合领导、团结同事、相互学习在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作,要求坚持做到“三好、四会、五良好”一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印设备维修年终总结报告延续20某某，还在工作着，但也有新的变化不过，总算又过了365天，安全顺利分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作1锅炉暖气系统管理冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证市局发，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护各项规程制度完善全年锅炉运行三个月20某某年11月24日至20某某年2月22日，计902小时，耗煤210吨3净化站管理净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考4水源泵站管理本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常实行“避峰用电”管理制度水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量kwh,与白班制相比节约电费约57000元5库存物资管理公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态年度物资从三月份起期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元生产211万元，其它209万元，期末库存119万元6工程材料管理工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作在公司现有的制度之下工作基本保障了工程材料有序供给其中钢材采购量
7725.779吨，资金量3378万元截止H月；水泥采购量
10574.91吨，资金量360万元截止11月7设备维护与备件计划管理对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行8几项具体工作a组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼共采购化验室柜橱、风机等元，制样设备等元，货梯41500元，合计元部分仪器设备在需要时临时采购b在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应c在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用10设备维护保养定修制增强维修的计划性;有合理的备件库存11安全管理工作对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动12计划的合理性安排工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理13空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗;16净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量17合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源18强化自身素质的提高，继续学习不松懈在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形良-ZZL、提高生产
1、及时巡线，发现问题及时处理
四、员工流动本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人,保养维修人员3人,新提升人员2人x_,人员稳定，圆满完成公司给设备部x x_的设定目标
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者时刻铭记廉洁工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查不妥之处，盼指正设备维修员个人总结报告20某某年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20某某年公司的生产任务圆满完成，同时为20某某年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平针对20某某年的工作情况作出以下总结
一、班组管理
1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验o通过大家的努力，20某某年设备处未发生一起重大安全事故
2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为在日常工作中，制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录1重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作3特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验4叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循
3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常
4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性
5、公司安全质量标准化达2级工作20某某年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作公司顺利通过2级达标项目设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路20某某年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式依据此目标，在20某某年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20某某年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备时间流逝，转眼间20某某年即将过去回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标现将具体工作总结如下
一、遵章守纪，按规操作每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性进一步加强安全知识的宣传普及进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去
二、精心组织、严把质量关通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏通过对保养后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要
三、众志成城、渡过难关由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍
四、需要加强和改进的方面继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况,让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让某某检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远在接下来的一年里，我们会继续总结经验，面向未来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间
八、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望1年，工作重点主要放在保证1年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次
一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，—年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，一年将全面推广三是定期开展设备管理恳谈制，自n月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作
三、抓住关键重点，开展优化改造一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一系列的措施首先是强化规范管理修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表其次加强关键仪表管理明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理再者加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率最后是强化在线仪表备品备件管理根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等三是开展了全面排查，对排查问题进行整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作,—年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作，计划—年枯水期继续开展相关整改工作五是按照处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标提供保障
四、设备管理前移，协助工程建设一年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障自20—年6月我来到宁波舜宇光电信息有限公司工作至今，已有一年多时间了在这一年中，我一直在系统部件制造部设备系工作，负责产线车间所有设备的维护与调试以及产线设备操作技术指导在这期间，我除负责产线设备维护，调试工作外，还承担车间现场esd维护员和现场工装技术员的职责虽然工作量比以前要重的多，但给我提供了一个全面了解公司技术层方面的机会，加强了我对公司技术层方面的认知和了解并且，提高了我对一些产线发生的各类异常时，独立分析和快速处理问题的能力，为进一步从事技术行业工作打下良好的基础下面我对近一年承担车间设备技术员工作进行总结当我刚做一名车间设备技术员之后，开始逐渐进入这一角色虽然，以前在学校学习的专业是数控技术但是，对一些高低压用电设备维修和保养还没有深入的了解和掌握自从来到本公司，正式做上这个设备技术员岗位的那天起，我就决定要赶快学习更多方面的设备技术知识，在从事设备技术员工作的过程中，自我感觉这一岗位有很大的压力，俗话说“有压力才能有动力，压力越大，动力就越大”所以，我要不断地克服这些压力，从而提高我的技术水平这些压力主要有以下几个方面的原因
一、公司的设备数量的庞大；
二、设备的种类在不断增长，涉及高低压输电、配电、送电和用电设备的维修等方方面面；
三、新旧设备种类繁多、混用增加了设备发生故障的几率和排除故障的难度;
四、许多闲置设备不经常使用，导致这些设备的调试和维修渐渐淡忘，所以，必须把这些漏掉的知识每天反复重新学习一遍面对这种种的压力，我感到自己责任的重大，为公司设备的正常稳定运行提供技术支持，处理突发故障，就成了我目前的工作重点，我相信我有能力把这岗位工作做好，因为，还是前面那句熟语“有压力才能有动力，压力越大，动力就越大”这句熟语我每天我都铭记在心里，来做好我的本职工作另外，我还与产线系长、班组长、工装、工程、设备、品保进行了沟通，深刻了解了现有员工的操作规范和技能手法存在哪些技术问题需要解决，为更好的让产线保证安全生产，合理有序的生产高质量的产品，所以，作为设备技术员，我对这个岗位的态度是“全心全意为产线服务，打造最良好的设备维护体系”上面所提到的工作内容，只是我日常工作必须要完成的任务，例如一些突发经常发生的事故，当需要我去处理的时候，我总会第一时间赶往现场，尽自己所。
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