质量奖惩制度集锦（15篇）

质量奖惩制度集锦（15篇）质量奖惩制度1

一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之

四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的’10%也同时扣除

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务

七、车间地面堆有物料（包括返料，不包括计划停车清理的物料），扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推车间主任1%的工资也依次同时扣除

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率质量奖惩制度2为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度

一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据

二、奖惩

1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金

50、的各项安全管理制度，加强安全监督和检查，坚决执行安全工作“一票否决”制度，遏制安全责任事故的发生，最大限度的使事故远离生产

（七）、认真抓好三个文明建设，不断优化企业发展软环境

1、不断加强员工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引导全体员工牢固树立为用户服务、爱岗敬业、无私奉献的思想品德

2、深入开展党员先进性教育，不断把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入，在武装头脑，指导实践，推动工作上取得扎扎实实的成效

3、加强“文明”建设，坚持典型引路、以点带面，开展对五好家庭、文明职工、文明科室（窗口）、先进工作者等文明细胞建设的评选表彰，不断促进企业精神文明建设整体水平的有效提高

4、坚持以“用户为中心”，深入开展树行业新风，创“优质服务窗口”活动不断补充完善服务的标准和内容，进一步转变经营作风，改善服务方式，提高服务艺术，切实搞好行风建设

5、恪守信誉至上宗旨，从严查处损害用户利益和向用户“吃、拿、卡、要”等行业不正之风教育员工爱岗敬业，珍惜岗位，注重团结，塑造良好形象，为用户提供优质服务

6、深入调查研究，区别不同情况，运用诚信手段，妥善处理涉及用户利益的.各种矛盾，要坚持预防为主，打防结合，落实社会治安综合治理的各项措施,防止各种违法行为、组织活动和社会丑恶现象发生，切实保障企业和用户的财产安全，营造安定团结的局面，全力打造“平安企业”，确保企业生产经营成果

三、权利和义务

1、各科室必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，正确处理国家、集体和个人三者之间的关系

2、公司下属各科室的经营、生产和管理必须维护企业利益和声誉

3、各科室必须严格执行财经纪律和财会制度，依法经营（生产），接受公司的监督和检查

4、各科室依据公司经营管理目标总则，结合本科室经营（生产）需要和实际，制定出各项可行的管理和考核制度、办法，报公司批准，并严格组织实施

5、各科室要加强核算，降低成本和费用，做好节约挖潜、增收节支工作

6、各科室负责人在自己管辖责任范围内，有权提出经营（生产）管理新方式和推广新技术的建议和意见；有权建议对工作不负责、劳动态度差、技术业务水平低等不符合使用条件的临时工、合同工予以依法辞退；对违规违纪正式员工有权在科室内变更岗位；有权决定效益工资的分配方案

7、各科室有做好企业内部环境保护、绿化美化、卫生管理和治安保卫工作的义务

四、考核

（一）、考核层次公司实行二级考核，即公司对科室，科室对个人并实行分级负责，一级考核一级

（二）、考核办法

1、各科室依据公司年初制定的《总则》内容进行考核，按月计发效益工资,年终结算

2、各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营集团根据掌握的全公司情况和科室提供的自查情况对科室进行综合考核对未按时提交自查表和应提供考核依据而未提供的科室，将视为未完成任务（或放弃），不纳入考核，不计发当月效益工资；对提供数据、资料不真实的，不纳入月、季考核，同时在下次兑现中加倍扣除超领部分

3、加班工资纳入科室年度费用综合考核；但公司统一安排的值班和突发性工作加班不列入考核同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意后，计发加班工资

4、月、季、年考核兑现，一律按本《总则》的考核内容及其任务完成情况进行奖惩

（三）考核内容

1、各科室按职责要求完成目标任务的，分别得当月、季效益工资的70；剩余30作为风险金，全年或半年兑现一次；对全年超额完成或未完成目标任务，公司奖（惩）风险金的0—200对月、季超额完成目标任务的科室，可在效益工资基础上增发5—20；对未完成目标任务的科室，按完成任务的比例扣减，效益工资已发的，在下次考核中扣除

2、按职能科室分工的目标任务和指标考核

（1）、办公室

①、公司员工未出现盗窃、、、、吸（贩）毒、贪污、计划外生育、组织活动等，未被公安机关或其它执法机关直接处理的得风险金，科内人均奖200—400元；若发生，科内及责任科室人均惩100—200元，当事人惩执法机关处罚额的100-200；未出现处理（或处罚）公司奖10000元，科内奖公司兑现额的5—10（以公安、执法机关执行为考核依据）

②、公司爱国卫生、普法依法治企、社会治安综合治理、党风廉政建设、人口与计划生育等精神文明建设检查验收合格得风险金，科内人均奖200-400元;若不合格，科内及责任科室人均惩100—200元；省级卫生先进单位、市级最佳文明单位、市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司每项奖5000元，科内奖公司兑现总额的10—20公司精神文明建设每升级、上档、达标一项，全公司奖20某某0元，科内奖公司兑现总额的5—10（以上级相关部门考评为考核依据）

③、对重要文件、资料、图纸（片）、报表（册）、数据等软件资料建立、收集、整理、归档、抄（报）送及时无误，重要会议、电话、通知转达及时准确，参谋助手、综合协调、检查督促、后勤保障、服务保密等工作完成无差错得风险金，科内人均奖200—400元；若未完成，科内人均惩100—200元（以检查结论和上级部门反馈意见为考核依据）

④、办公用品（具）管理规范，无丢失、浪费得风险金，科内人均奖200—400元；若未完成，科内人均惩100—200元；所在科室（或员工）保管、使用者，赔偿损失总额的10—100（以公司帐本和清理检查结果为考核依据）

⑤、车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖150—300元；若未达标或发生事故，科内人均惩100—200元；车辆事故，除按交通规定处理外，惩当事人按事故造成的直接损失金额的10-100o（以交通部门确认为考核依据）

⑥、门岗安全无事故得风险金，科内人均奖150—300元；若公司办公区域（院内住户）出现安全事故，科内及责任科室（住户）人均惩100—200元；同时，按事故损失额10—100%进行赔偿（院内住户除外）（以公安机关立案侦察为考核依据）

⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖150—300元；若未完成任务，科内人均惩100—200元（以任务完成情况为考核依据）

（2）、财务科

①、完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖200—400元；若下降，科内人均惩100—200元；同时，与任务比，公司按上升5的绝对数进行奖励，科内奖公司兑现额的2—5（以财务报表为考核依据）

②、公司成本费用控制在计划内得风险金，科内人均奖200—400元；若超支，科内人均惩100—200元；同时，与任务比，公司以节约额的10奖励，科内奖公司兑现额的5—10（以财务报表为考核依据）

③、发票、票据管理规范、无遗失（损坏）和差错得风险金，科内人均奖200—400元；若未完成，科内人均惩100—200元；并追究相关科室和人员责任（以相关部门和公司清理、检查为考核依据）

④、资金管理规范，现金催收、存行、汇（兑）及时无差错得风险金，科内人均奖200—400元；若未完成，科内人均惩100—200元；同时，现金丢失、差错由责任人全额赔偿（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）

⑤、无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖150—300元；若发生，科内人均惩100—200元（以上级部门检查验收结论为考核依据）

⑥、帐本建立规范、无误，帐簿记录完整、清楚，帐款、帐帐相符，数据、报表报送及时准确得风险金，科内人均奖150—300元；若未完成，科内人均惩100-200元（以上级部门反馈意见和检查结论为考核依据）

⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖150—300元；若未完成任务，科内人均惩100—200元（以任务完成情况为考核依据）

（3）、安全稽查科

①、公司全年无重（特）大安全责任事故发生得风险金，科内人均奖200—400元；同时，公司奖10000元，科内奖公司兑现额的5—10；若发生，科内及责任科室人均惩100—200元，并按有关法律法规追究相关责任（以上级部门确认为考核依据）

②、安全知识宣传、培训达到任务数；公司的安全消防设施例行检查，内部安全管理规范，软、硬件资料建立健全，安全工作运作有序，发现问题及时督促整改，安全检查考核合格得风险金，科内人均奖200—400元若未完成，科内人均惩100—200元（以软件资料记录和上级部门检查结论为考核依据）

③、完成工程质量验收达标、督促收费抄表人员按照规章制度开展工作，规范行业行为，纠正处理及时得风险金，科内人均奖200—400元；未完成（处理）或处理不及时，科内人均惩100-200元（以质量验收达标率和相关检查记录为考核依据）

④、对营业用户和居民用户违规使用、耗用燃气未及时交费等行为，质量服务跟踪、安全稽杳1—2次/季得风险金，科内人均奖200—400元；若未完成（或到位），科内人均惩100—200元；同时，给公司造成损失的，按预算损失额10一30赔偿（以安全规范用气检查表用户签字和抄表到位为考核依据）

⑤、天然气用户违规违章用气行为稽查率控制在规定范围内和对用户违规违章使用天然气行为，查处、教育、纠正、督促整改及时，处理意见原始记录完整得风险金，科内人均奖150—300元；若未完成，科内人均惩100—200元；同时,给公司造成经济损失或事故的，按预算损失额10—20赔偿，并追究相关责任创收节支（总额再减去规定应收成本、费用后计算），公司按创收额的25%计提，科内奖提取额的40—50（以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据）

⑥、公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃、拿、卡、要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金，科内人均奖150—300元；若发生，科内及责任科室人均惩100—200元，当事人按发生额的20倍进行惩处（以群众或用户反馈和公司了解查实为考核依据）

⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖150—300元；若未完成任务，科内人均惩100—200元（以任务完成情况为考核依据）

（4）、规划科

①、完成新发展用户和集中制改造规划任务数得风险金，科内人均奖200—400元；若下降，科内人均惩100—200元；同时，比任务数每上升1户，奖科内8—20元（以实际缴费开户数为考核依据）

②、完成整改、搬迁、管道敷设规划任务得风险金，科内人均奖200—400元；若未完成，科内人均惩100—200元质量奖惩制度5

一、目的为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度

二、职责全质办负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实质保部负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实操作者对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接全检工序操作者:对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品专职检验人员负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作

三、内容

（一）、与工艺纪律相关的奖惩

（1）作业指导书生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次；生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次；实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失；

（2）首检未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失;操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者首检记录不填处罚操作者30元/次;首检记录与工艺卡片要求不一致,缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸）对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用

（3）自检、巡检操作者未按要求进行自检，处罚操作者20元/次，巡检人员未按要求进行巡检，（如出现离岗10分钟或打瞌睡、玩手机等）处罚巡检30元/次，并承担由此产生的所有报废损失

（4）产品流转、标识、状态生产产品未按一件流处罚工序操作者10元/件（有几道序处罚几道序），检验5元/次；现场不合格品没有标识（未放进红色箱子，也没有不合格标识）处罚责任人（在工序处处罚操作者、在检验处处罚检验10元/项（此项与6S重复考核有效）已发现不合格品的去向不明处罚责任人（库管员、操作者、检验）20元/次,并承担因此产生的所有损失产品混装处罚责任人30元/次（无废品损失、无客户投诉前提下）返工产品未按流程流转处罚责任人50元/次，并承担因此产生的所有损失

（二）、量具的使用、保管及保养

（1）量具的使用（对不按工艺要求使用量具者，除按以下项目罚款外，还需承担因此产生的所有损失）操作者与检验共用一付检具检测产品，扣操作者、检验人员各20元/次；未按量具使用方法使用量具，扣20元/次，并承担因此产生的所有损失；对继续使用失效（磨损、损坏）专用量具者处罚30元/次，通用量具者10元/次，如已通知量具管理员，并对量具管理员处罚10元/次（专用）、30元/次（通用）；对量具不全仍加工、检验产品者处罚30元/次（仅针对工艺文件确定的批量产品），若因此造成损失，由相关操作者、检验赔偿量具领用人应妥善保管好量具的计量准用证，若量具计量准用证丢失处罚5元/张；未按工艺作业指导书使用量者（如规定用游标卡尺实际用类似尺寸塞规）,罚款30元/次，并承担因此产生的所有损失相关产品不可作为量具使用，一经发现，罚款20元/次

（2）保管、保养对乱丢、乱放量具者，处罚量具使用人5元/次；库存量具无标识、乱摆放,对量具管理员处罚10元/次对继续使用状态、型号模糊的量具使用者，处罚5元/次量具丢失或损坏，由量具领用人照采购价100%赔偿量具生锈，处罚量具领用人或保管人10元/次，造成量具报废，责任人赔偿全部损失

（三）质量事故奖励制度

（1）内部发现质量问题处理见附表1

（2）外部发现质量问题处理

①罚款金额及原则非批量质量问题节气门总成、机械总成按50元/件、皮带轮30元/件、（经全检的发散件到客户的）配件按30元/件罚款，第二次发生，仍按此单价执行不翻倍；批量问题产品在当批产品的5%内，属尺寸不合格只对工序操作者进行处罚,属外观不合格只对完工检（此处包括装配线及本体完检？）进行处罚，漏加工不合格项对完工检验及操作者都进行处罚

②外部投拆问题明细

③问题产品在当批产品的5%内，经确认问题为连续产生的不合格产品，按下表进行处理

④样件质量出厂的样品由于尺寸、外观、报告错误等质量问题，处罚样件检测人员及相关工序检测人员50元/次，操作者20元/次（报告有问题与操作者无关）

⑤重大质量事故公司开会讨论处理（原则上按第一责任人承担直接损失的210%；第二直接责任人承担直接损失的25%；间接责任人承担直接损失12%）

（四）质量工作纪律（针对公司全体操作者及检验人员）

（1）下工序发现的漏加工产品，必须上报组长，并将产品统一交巡检人员按考核规定处理，若巡检人员、组长、操作者私自将产品交漏加工工序操作者返工，发现一次处罚私自转交者50元/件，第二次加倍，第三次由综合管理部重新安排工作

（2）因上报质量问题，被罚款者辱骂、弄虚作假、栽赃陷害、故意为难问题举报者、发现者，一经查实，立即开除

（3）对公司管理人员（包括技术人员）指出的不符合要求的操作不予理睬,仍然继续者罚款20元/次

（4）因相同原因出现第二次批量（15%及以上）质量问题（此批量针对所有内、外部发现的问题），对责任人处罚加倍并调离生产、质检岗位质量奖惩制度6为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度

（1）检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行特殊情况另行通知

（2）质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检杳并将检查结果进行通报检查组成员由安全质量部根据检查内容确定

（3）复查与反馈4030元

2、语数英每上升一个名次奖励现金10元

3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）最后一名的并作出书面说明

4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话

5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明

6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/3名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决

三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校质量奖惩制度3第一章总则第一条为贯彻落实质量兴省、兴市工作要求，强力推进质量兴区战略，全面提高我区质量工作整体水平，引导和激励全区各行各业追求质量、创造质量、享受质量，加强质量管理，提高质量总体水平，促进产业振兴，进一步增强我区经济综合竞争力，实现我区经济跨越式发展，根据《郑州经济技术开发区管理委员会关于深化质量兴区战略工作实施意见》的有关规定，结合开发区实际，制定本实施细则第二条郑州经济技术开发区管理委员会主任质量奖（以下简称主任质量奖）是郑州经济技术开发区管理委员会设立的最高质量荣誉奖，具有公众性、荣誉性主要授予在经济技术开发区登记注册、有广泛的社会知名度与影响力、质量管理体系健全，逐步实施卓越绩效管理模式、质量管理水平和自主创新能力在国内同行业处于领先地位、为开发区经济发展作出突出贡献，并取得良好社会效益的企业、单位和组织对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的单位予以警告

（4）评分办法检查评分表中，满分均为100分根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”检查评分不得采用负值

（5）等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级优良《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上合格《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上不合格《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目

（6）考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000兀，现场分管领导罚款800兀

（7）本制度由安全质量部负责解释工程质量管理奖罚办法第一章、总则

1.

1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法

1.

2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量第二条主任质量奖的评审坚持科学、公正、公平、公开的原则在单位自愿申请的基础上，经相关部门推荐，严格按照程序和标准开展评审工作第四条主任质量奖为年度奖，每年评选1次，每次不超过3家，当年申报单位都达不到奖励条件的，奖项可以空缺第二章组织管理第五条设立“郑州经济技术开发区管理委员会主任质量奖评审委员会”（以下简称评委会），评审委员会成员由“郑州经济技术开发区质量兴区’领导小组”成员担任评委会负责组织、推动、指导主任质量奖评审活动，审定主任质量奖评审标准、实施指南和评审工作程序，研究决定主任质量奖评审过程的重大事项并提出拟奖名单第六条评委会下设办公室，办公室设在郑州市质量技术监督局经济技术开发区分局,负责主任质量奖日常管理工作负责推广先进的质量管理方法和经验，组织开展广泛的交流学习活动，对获得主任质量奖的企业进行监督管理，确保企业持续不断实施卓越绩效管理模式，规范荣誉的使用第七条办公室负责起草主任质量奖各行业评审要求、评审指南和评分标准，受理申报单位材料、建立评审员专家库、组织材料评审、现场评审及日常监督管理每年度根据申报行业的实际情况，随机从专家库中抽取有关行业专家，组成相关专项评审组各评审组必须由5-7名评审员组成，评审组实行组长负责制第三章申报条件第八条申报主任质量奖的单位，须具备下列基本条件

（一）热爱祖国、热爱开发区；遵守中华人民共和国的法律法规；

（二）依法在开发区行政区域内登记注册，具有法人资格，从事合法生产经营5年以上；

（三）以工业产品为主，年产值销售收入达到500万以上的规模企业；

（四）积极推广先进的质量管理办法，质量管理体系健全，有效运行3年以上，已实施卓越绩效管理模式并提供有关数据和信息的自评报告，主要经济和质量指标在省内同行业处于领先水平；

（五）连续3年未发生重大安全、环保、质量等事故，产品连续3年经市级以上（含市级）法定检验机构检验合格；

（六）具有杰出的经营业绩或社会贡献，从事生产、经营活动的，其质量水平、经营收入、利税总额或总资产贡献率等指标在上年度位居省内同行业前茅，最近3年未发生亏损；从事非盈利性业务的组织其社会贡献位于行业前列；

（七）实施标准化战略和品牌战略，推进节能减排工作效果突出，具有良好的诚信记录和社会声誉荣获中国名牌产品、中国驰名商标、河南省名牌产品、河南省著名商标等称号的企业可优先推荐申报；

（八）获得区有关主管部门推荐第九条凡有下列情况之一者，不得申报主任质量奖

（一）不符合国家产业、环保、质量等政策的；

（二）法规规定应取得相关证照而未取得的；

（三）近3年内有质量、安全、环保等责任事故的（按行业规定）；

（四）近3年内国家、省、市监督抽查产品不合格，或存在严重服务质量问题的；

（五）近3年内参加主任质量奖评定活动存在弄虚作假等违规行为的；

（六）违反国家计划生育、社会治安综合治理政策的；

（七）有偷税漏税行为的；（A）拖欠职工工资或社会保险金的；

（九）近3年内有其它违反法律、法规不良记录的第四章评审标准第十条主任质量奖的评审标准主要依据国家标准、《质量管理体系GB/T19001》、《卓越绩效评价准则GB/T19580》，评审标准内容包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果等第十一条为保证主任质量奖评审标准的有效实施和在不同行业评审工作中的一致性，在同一标准要求下，可按行业类别分别制订评审标准评审标准将根据本行业的特点，重点在经营规模、质量管理、科技进步、市场占有率、诚信记录和社会贡献等方面确定推荐要求，以保证主任质量奖的代表性和权威性第十二条主任质量奖的评审主要包括申报单位资格审核、材料评审、现场评审和专家评委会审议，材料评审和现场评审均须依据评审标准及细化要求，逐条评分后进行综合评价第五章评审程序第十三条主任质量奖申报实行属地管理，符合申报规定的单位，应根据本年度主任质量奖的申报条件，按要求整理申报材料，并经所在开发区有关部门签署意见后，由申报单位所在辖区质量兴区领导小组办公室汇总后，在规定时限内，统一提交申报材料第十四条办公室对申报材料进行初审初审符合申报条件的分别提交相关专家评审组各专家评审组根据材料评审、现场评审等情况，综合排序，提出主任质量奖推荐名单，提交主任质量奖评委会审议，研究确定拟奖单位第十五条办公室对初选通过的拟奖单位在开发区进行公示,公示期不少于两周公示没有异议的，报主任奖评委会审核，并提交正式候选者名单，报开发区常务会议研究批准，由开发区发文表彰,颁发主任质量奖奖牌奖杯、证书和奖金第六章奖励及经费第十六条开发区对获得主任质量奖荣誉称号的单位，每家给予20万元奖励对在“质量兴区”工作及“主任质量奖”中作出显著成绩的单位，开发区给予表彰和5万元奖励第十七条主任质量奖的奖金和评审经费，列入开发区财政预算，实行专款专用第十八条主任质量奖奖金主要用于获奖单位的质量持续改进、质量攻关、人员培训和实验室建设的投入等，不得挪作它用第七章管理与监督第十九条主任质量奖有效期为3年，期满可重新申报第二十条获奖单位有义务宣传、交流其质量工作先进经验和成果获奖单位可以在有关活动中宣传获得主任质量奖的荣誉，但必须标明获奖时间第二十一条建立获奖单位的定期巡访及动态管理制度有关部门应及时了解获奖单位的生产经营和质量管理等情况，督促其保持荣誉，不断提升改进绩效第二十二条对弄虚作假，采取不正当手段骗取主任质量奖荣誉的单位，经开发区批准撤销其主任质量奖称号，收回奖牌（奖杯）、证书，追缴奖金，并予以曝光第二十三条在主任质量奖有效期间，单位出现用户或消费者投诉、重大质量事故、国家或省、市级监督抽查不合格等情况的，经开发区批准，分别给予警告、通报处理,情节严重的撤销其荣誉称号第二十四条承担主任质量奖评审工作的有关机构和人员应依法保守申报单位的商业或技术秘密第二十五条评委会办公室要切实加强对评审工作的监督，对在评审过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、造成不良后果的人员，取消其评审工作资格，并提请其主管部门或所在工作单位给予纪律处分构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任第八章附则第二十六条本评选实施细则自公布之日起实行质量奖惩制度4为进一步强化企业内部管理，不断提高办事效率和工作质量，最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性，不断巩固和发展企业文明建设成果，现结合公司实际，特制定20某某年度经营管理目标总则

一、指导思想和总的要求指导思想高举邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻党的各项方针、政策按照县委“整合资源，打造环境，壮大产业，强化保障，加快发展”的工作思路，坚持以发展为主题，以创新为途径，以效益为中心，以安全稳定为保障，以优质服务为宗旨，全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展总的要求解放思想，转变观念，加大力度，开足马力，充分发扬“团结拼搏，明礼诚信，优质高效，唯旗是夺”的企业精神，积极谋划新思路，探索新机制，落实新举措，以新的经营思想和经营理念，推动企业新发展

二、企业总的目标任务

（一）、生产及效益目标

1、实现总收入3600万元;

2、实现利税390万元;

3、完成天然气供气量1500万M3；

4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步；有计划的对老用户实施分户集中制改造；配合小区、旧城改造，对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施

（二）、消耗控制目标

1、成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降；

2、天然气输损率在去年的基础上力争下降3；

3、工程费用额W3；

4、安装材料损耗率＜5

（三）、工作（生产）质量、进度指标

1、材料、商（产）品使用合格率298；

2、工程设计、安装质量验收合格率298；

3、天然气用户使用违规违章行为稽查到位率298；

4、天然气管网及其燃气安装、使用设施（备）维修及时率298,返修率W2；

5、燃气表返检率W5%

（四）、安全控制目标

1、安装、检定使用主要设施（备）完好率298；

2、安装主要设施（备）事故率W

0.5次/台年；

3、安全值班车辆事故率W

0.5次/辆年；

4、使用安全设备完好率100；

5、杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生

（五）、进一步优化员工队伍建设，不断提高全员整体素质

1、健全完善有利于提高员工思想素质和业务水平的激励措施和办法对思想素质好的员工，可根据企业的需要优先选派到相关单位（部门）培训和学习；业务水平好的员工，企业可指定从事独立技术工种

2、坚持做好内部技术岗位、技术人员的考评考核工作企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时，可依据内部技术岗位的特点，对从事技术工作的员工进行考评分档定级，与工作实绩、经济利益挂钩

3、继续普及、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力，增强全体员工主动参与市场竞争的能力，为企业发展注入新的活力

（六）、实施科学管理，全力推进企业管理规范化进程

1、积极开发人力资源，推动人才合理流动，使人才配置更加科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力

2、不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人选，不断提高员工队伍素质对那些不把心思用在工作上，而热衷于投机取巧，做表面文章的人，要坚决按照公司的相关制度予以惩戒

3、要深化技术创新意识，从战略的高度认识技术进步，跟踪技术发展潮流和趋势，不断增强技术创新能力要坚持按照“科学规划、稳步推进，有利管理,精心实施”的原则，认真做好总表、户内分表、IC卡表用户实施室外分户集中制改造工作

4、要按照自律和法律相结合，激励和约束相结合的原则，进一步完善公司的各项制度在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核，促使全体员工自觉遵守公司规章制度

5、严格执行财经纪律，加强财务核算和会计监督，强化成本核算，不断完善公司财务控制体系，严格实行定额管理，实现资金管理“零不良”目标

6、加强以质量为中心的生产现场管理，严格遵守有关技术规程，严格工艺设计和业务操作，确保工程质量全面达标，并保证各种原始记录完善、整洁，内容真实严格执行各项生产质量标准，加强产品质量监督，坚持实行质量安全一票否决制度

7、坚持走规模和质量协调发展之路，以质量和效益为核心再造企业整个业务流程，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，提高企业的运转效率，逐步实现企业整体运营在质量、效益、成本、服务和安全等方面的改善和提升

8、坚持以“安全供气为重点，安全管理为基础，整改隐患为己任”的工作目标不动摇，落实安全监管职责，认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司。