质量月征文（36篇）

99.99%的合格率在认真负责的人的眼中就是

99.99%,多

0.01%少

0.01%都不行，而在敷衍塞责的人手中

99.99%就是100%的意思，尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，但仍然不能引起足够的重视在有些人看来，要达到“质量百分百”是不可能的，他们认为任何事物都存在偏差率，但无论是相差

0.01%还是

0.1毫米，虽毫厘之差，却谬之千里质量是一种态度，工程的质量在我们每一个员工手中作为工程建设企业，建设过程，质量控制，环环相扣，每个细微的环节都需要我们认真对待，稍有不慎，就会造成事故隐患近年来发生的一起起重点工程质量事故带给我们的都是惨痛的教训I,作为肩负着为社会基础设施建设做贡献的工程建设者们，我们需要做的就是反思如何才能避免再次发生类似的事故工程施工是一项非常严谨的工作，我们不能做工作中的“差不多先生”，在工程一线事后控制工程质量

1、在每道工序施工完毕后，可以根据样板展示区的内容和要求进行验收，对于不完善的部位要求施工单位进行整改或返工处理；

2、在每道工序验收完毕后，要求施工单位组织有关班组进行总结与评价对已完工的工序进行经验总结，及找出不足之处随着社会的发展，各专业技术水平也随着社会的发展在与时俱进在工作中我们会遇到很多新理论、新科技、新方法全球变暖就就要求我们加快建设低碳建筑和节能材料的开发，由于建筑节能的要求,现建筑市场上节能的新材料较多,要正确使用这些节能新材料，使指标达到要求，那么各种材料的施工工艺、工序等又都不同，通过样板的引入，能让一般的工人在短时间内掌握这些技术，对不明白的地方，反复交底，使他们理解设计师的要求，而最终达到设计的较果所以，对项目来讲采用“样板引路”的方法是一个既直观，又见较快的办法，“路漫漫其修远兮，打造企业品牌任重而道远”，我们的工程一定能做的更好，真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和汗水，用我们永不言败的干劲，在领导的带领下，紧紧抓住“质量”的生命线，铸造精品工程，让我们企业在建筑之林绽放光彩！质量月征文30金秋9月，是我国第41个全国“质量月”“质量”是什么？有人说“质量”是企业在激烈的马拉松竞争中有力的双腿，是常青树下的沃土，是企业的生命，是成就品牌的基石仁者见仁，智者见智作为第三方物流企业，我认为服务就是质量，客户的满意就是质量，高效执行，降本增效就是质量同时作为第三方物流企业的财务工作者，我认为，一个月面对167家客户，一笔一笔的进行对账、梳理清单、开票，寄快递、挂账、催款，周而复始，反复循环，从来不曾出现过一笔错误，每一个环节都要求精益求精，这是质量；为了公司能按时收回运作款，驱车一小时将发票送至客户手中，这是质量；为了能让各部门预算合理，清晰明了不影响运作生产，加班加点测算各种数据、整理多种报表，这是质量；面对强势客户，为能按时收回运作款，在寒冷的冬天，乘车数小时赶往八百多公里以外的西安与客户进行对账，这是质量；时常有客户会在月底月初财务忙碌高峰时段要求开具发票，为配合运作，急业务之所急，达客户之所需，加班开票至深夜，这是质量；为达公司降本目标积极主动了解税务政策、办理印花税核定、土地税减半等，这是质量；还记得是在今年年初，在与客户结算上年补贴的时候，客户有些许疑问，认为我司付出的.成本远不及当初报价的数据，为此财务部门全体员工加班进行数据查询，资料收集，经过一个多月的反反复复的对账、查询、数据核对，终获得客户财务部认可，为顺利收回运作补贴款起到了至关重要作用面对公司资金压力，多家合作银行提出上浮贷款利率45%时，坚持多次与多家银行艰难沟通，积极寻找降本方案，如开具无保证金全敞口承兑、开通智能存款实行时间阶梯利率、与供应商开展现金折扣等措施降本近百万，很好的缓解了公司的现金压力任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响任何产品和服务，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是企业立足的基石我们财务部作为一个服务部门，在给决策者提供优质的财务分析和财务预测,为经营决策提供重要信息，保障经营目标的实现，为税务、审计、财政、银行等机关提供有效依据的同时，我们更要端正服务态度，提高专业水平，加强自身素质建设，提升管理水平，加强沟通水平，为企业和各部门提供更为优质的财务信息和财务服务，让企业在可持续发展的道路上更上一层楼质量月征文31每天走进热处理车间的大门，都会有意无意的瞥一眼左上方的墙壁那块牌匾虽然没有挂上去的时候那么光亮如新，但还是表现出了和当年一样的含义，心里充满了自豪那是十几年前，在全国召开的一次热处理学术研讨会上，我公司热处理车间被授予“全国热处理学会团体会员”单位能拿到这个牌匾，说明我们热处理车间在规模、产能、技术、质量等方面都达到了当时行业的领先水平，在全国有一定的知名度和影响力岁月如流水热处理车间就像铁打的营盘流水的兵，车间里的设备、工艺、技术等都在不断地更新，人员也在不停地流动或许现在的新人较少关注这块匾牌，或者说不甚明白这块匾牌所代表的意义值得庆幸的是，随着公司的发展和管理的强化，热处理车间在执行工艺纪律、保证产品质量，以及生产效率等各方面，与以前相比也有明显的长进不管我们注意或没注意这块匾牌，可它却一直在无声地陪伴着我们一起成长十多年来，随着市场经济的不断发展和完善，现在对产品的质量和技术要求是越来越高了我们在看到自身进步的同时，某些质量缺陷仍然困扰着我们前不久公司公布的质量息，车间就有三项指标没有达到公司规定的要求，这给我们再一次敲响了警钟综合目前车间的生产状况来看，产品的磕碰和压淬产品的B类增多，成为了我们寻求突破的重点对于磕碰问题，车间采取了以下措施一是强化员工的质量责任意识，在班前会上反复不断地加强宣传和教育，让员工紧绷质量意识这根弦;二是加强现场管理，检验员、工艺员、班组长做到随时巡查，发现不按操作规程操作的.员工,实行处罚通报;三是对重点工序实行重点监控，比如清洗、上堵头、上盘等工序对于压淬产品，为了保证平面度，车间实行专人更换模具，以做到有效监控和监管对于压淬操作工，则是要求每一件产品严格做好检查记录，并规定在每批次产品中，若发现连续有十件平面度超差，则要停止生产并立即上报车间借质量月活动东风，车间配合技术、工艺、设备等部门共同攻关，正探索如何保证压淬产品的质量稳定性，不断提升A类产品的合格率抓好产品质量，提高产品质量，是我们每一位员工的工作责任和应尽义务只有兢兢业业、扎扎实实地做好自己的本职工作，才能保证产品质量不出瑕疵，才能有效改善湖北车桥精品齿轮的市场誉，提升湖北车桥的核心竞争能力与发展后劲质量月征文32质量是企业永恒的主题，是企业发展的基石纵观全球商界，如通用电气、福特、索尼、松下、本田、西门子、LG、海尔等知名企业，都是在产品质量上用心下了一番功夫，才在消费者心目中建立起不错的形象，拥有了好的口碑大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”“质量”不是一个空洞的词语自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着的车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会丢了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会使百余条鲜活的生命瞬间烟消云散朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说质量无处不在，不可回避二十一世纪是质量的世纪，企业的竞争归根结底是产品质量的竞争，要求我们在生产过程、质量控制等每个细微环节都认真敬业的工作如果在工作中马虎大意，稍有不慎就会造成事故隐患尤其是我们作为一线员工，如果工作不细心,不到位，造成生产质量出现问题，进而有可能导致产品不合格，甚至给车间和公司带来不小的经济损失因此，作为企业员工，无论在实际工作中遇到多么繁琐的事儿，我们都要锲而不舍落实到底尽管生产任务重，让我们忙的不亦乐乎，但为了保证产品质量，我们无怨无悔的坚守在各自的岗位上我们的宣言是在岗一分钟，敬业六十秒质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要我们大家的共同努力在工作中我们倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调团队合作的工作精神实际上，现在我们大家都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是简单的靠检验检出来的因此应该切实提升职工的业务水平和理论素养，让质量意识深入到每位员工的‘心中严把质量关，从现在做起，从我做起，兢兢业业，努争取先作为生产一线的青年员工，最需要的就是立足本职岗位，努力提升自身的质量意识和责任意识要保证产品质量，必须从细节和点滴做起，养成平时勤看、勤检查的好习惯针对容易造成产品质量波动的部位，保养时间重点清洁，设备保养后或开停机时，增多自检次数，保证以合格产品供应下一道工序把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡我们的工作每一个细节虽然看似简单、平凡，但要始终如一地坚持做好每一个细节，每一项工作，就是不简单、不平凡的“合抱之木，生于毫末九层之台，起于累土”让我们每一名员工在各自的岗位上，从点点滴滴做起，细化工作内容，健全工作流程，用我们的心去呵护质量，真正行动起来，构筑起优质产品最坚固的基石质量月征文33金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却因为自己一时的麻痹大意给企业造成了损失看着日本退回的生锈锯片，听着业务员们从市场上回来后关于加强质量的抱怨与期待，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后像一些资格比较老的工人师傅干活时经常犯经验主义错误，经常不看作业卡光凭经验就盲目作业还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，也不愿交流工作技巧，导致工作过程费时费力……上述种种都是责任心不足造成的企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关以我们事业部现在集中精力研发成功的超薄花边锯片来讲，所谓“大处着眼”就是要看清市场形式，抢占市场，市场需要什么我们就做什么，但首先要保证质量，才会有客户愿意去买但超薄花边锯片生产工艺很繁琐，仅是一项烧结工艺就要费好大劲，那么要实现总的目标就必须从小处入手了，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责当中，激励大家从细微处做起，从自己做起比如说，在外人看来烧结工序就是把锯片放在烧结炉里加热，到达一定温度就可以了，但事实上比这个困难多了，在烧结时炉温的变化要有专人监控，在保压期间不能出现任何意外等等所以说，质量无小事那么，我们应该怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？一是要强化全员质量责任意识一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关这就造成了各个环节质量意识的脱钩因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的.工艺纪律二是要切实加强质量追究的责任比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施？如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己的孩子一样爱护产品，那么，我相信，对质量不负责任的现象是完全能够避免的三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭不光是我们制品事业部，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“全球质量最稳定的超硬材料供应商”这支展示雄风的利箭质量月征文34看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢我认为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认同感也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“职责”又常常被我们抛之脑后像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废还有一些师傅只顾干自我的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是职责心不足造成的企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是辨证统一的没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢我以为，要从大处着眼,小事入手，事无巨细，层层把关以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门要实现总的目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序所以说，质量无小事怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？一是要强化全员质量职责意识一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关这就造成了各个环节质量意识的脱钩因此，向基层灌输质量职责意识是十分必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律二是要切实加强质量追究的职责比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自我眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益我们就应用辩证法看待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是发射的弓只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭质量月征文35物竞天择，适者生存；大浪淘沙，方显真金本色一个企业要想在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的就是质量质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要一个企业如果没有了质量，那就没有了诚信，也就没有了市场，最后将失去了生存的能力在市场竞争日趋激烈的今天，质量越来越成为人们茶余饭后谈论的话题为此各个行业都制定了相应的质量体系标准，各大企业也都在实施相应的质量管理体系由此可见，质量在现代社会越来越受到人们的重视一流的质量才会造就一流的品牌，成就一流的公司云南都香A4项目作为局、公司标准化建设项目，自项目进场以来，始终坚持“安全第

一、质量第一”的管理理念作为都香A4项目的员工，施工质量的保证需要我们每个人去努力，因为质量是一种态度，项目的施工质量取决于每个员工的认知施工过程中的每个环节、我们的每个管控都与最终成品密切相关所以，在工作中，我们就应注意每个细微的环节，比如严格控制结构物尺寸及混凝土标号，遵守施工技术规范和标准化指南要求，正确使用原材料等每个员工在自我的岗位上严把质量关，认真敬业的工作，就能防止建筑物的返工或报废事件的出现，保证施工质量质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的是体现在管理层，执行层就拿都香A4项目翠屏隧道进口边仰坡施工来说，在施工前，项目测量队员就对洞口段平纵地面线进行了详细的.复测，施工现场在根据现场实际地面线的同时结合零开挖进洞指导思想，对翠屏隧道进口边仰坡进行开挖支护作业施工过程中，项目技术员配合测量队对边仰坡进行精确测量，按照设计要求放出施工坡率，同时对边仰坡防护所需的小导管、钢筋网片等进行严格的量测，确保原材料符合设计要求在小导管施工中技术员根据布距尺寸采用红漆喷点法在已开挖的坡面上进行喷点，指导现场施工人员精确钻孔布设质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚,就会造成质量隐患所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们云南都香A4项目每个员工心中奔流不息，我们将持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，让优质的施工质量托起品质都香的美好明天！质量月征文36安全是发展的前提，安全生产问题任何时候都不能掉以轻心各级各地要积极担当、勇于作为，时刻紧绷安全之弦，守好安全红线,筑牢安全生产“防火墙”，保障人民群众的生命财产安全常敲安全生产之“钟”安全生产事关社会健康稳定运行和人民群众生命财产安全，尽管安全问题月月提、年年提，但依然还有企业和个人在生产经营活动中对安全问题不留心、不注意，造成安全生产事故安全生产意识任何时候都不能放松，各级各地要做好安全知识的学习和宣传工作，通过正面教育和反面警醒对单位、企业和个人常敲安全警钟，确保在生产的任何环节、任何角落、任何岗位都能高度重视安全问题,切实强化单位和个人落实安全生产的责任意识和防范意识提高安全生产之“能”安全生产工作涉及领域多、波及范围广、责任链条长，是一项综合性、系统性、全面性的工作，对单位和个人的防范能力具有较高要求提高安全生产能力,并不是一件简单的事情，需要从多层面入手，各级各地一方面要强化对一线工作人员的培训教育，不断提高防范化解安全生产问题的能力，有效应对安全生产领域不断出现的‘各种新情况、新问题;另一方面要注重对科学技术的应用，强化安全生产技术支撑，依靠科技提高安全生产管理的科学化、专业化、智能化、精细化水平履好安全生产之“责”责任制是安全生产的重要抓手，抓好安全生产“责任关”，全面落实部门监管责任和企业主体责任，是筑牢安全生产防线的基础安全生产防范不能只停留在喊口号、定制度上，而是要落实到责任监督管理上安全没有小事，责任重于泰山各级各地要增强安全生产的紧迫感和责任感，强化政治监督、严格日常监督，压实主体责任，提高安全防范工作人员的履职能力，做好源头严查、过程严控、后果严惩的责任落实机制，确保安全生产责任链条无缝对接绷紧安全生产之“弦”的员工们的工作是非常辛苦，但这不能成为我们马虎大意的借口，我们必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，每一道工序的进行都要对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量百分百达标质量是一种态度，企业的生存和我们息息相关工程建设企业中任何一个岗位的疏忽和轻视都会对工程的整体质量甚至是生命造成不同程度的影响我们都是企业的主人，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不是用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路从这个意义上说，企业和我们个人的‘命运就把握在我们自己的手中把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来每一位员工都要视责任如泰山，细节在精益求精中，责任在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们在建设道路上精益求精，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力质量是一种态度，是责任心的培养质量在我心中，工程质量在我们每一名建设者的手中只有具备责任心、严谨的工作态度，工程质量才会有根本的保证，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势态度决定一切!让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！质量月征文4质量，做事的基础，如果做事不认真，没质量，终会害人害己质量要随时在你我心中，无论怎样，做事要认真，有质量，出了问题肯承担,我们人人逃避，问题也不会解决，如果我们能够充分认识自己的错误，问题就引刃而解了，但是与其后期弥补，不如开工就认真做，不但会帮到别人，也会帮到自己下面我们来看一个小故事有个老木匠准备退休，便去跟老板说“老板，我要离开建筑行业，回家与妻子，儿女享受天伦之乐”老板当然舍不得他的好工人走，便问老木匠愿不愿意再为他盖最后一座房子老木匠答应了，但是所有人都看得出来，他的心已然不在工作上，在盖房子的时候，木匠用的是软料，出的是粗活房子“盖”好之后，老板把大门钥匙递给老木匠，说“谢谢你这么多年的努力，这是给你的礼物”老木匠震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容如果当初他知道这是他的房子，他怎么会这样呢？现在老木匠住在一座粗制滥造的房子内这个故事告诉我们，把产品当做为自己生产的，提高细节质量，生活亦是如此，漫不经心的‘打造着，经营着，当某天惊觉自己的处境时，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面对生活，用心去打造你自己的“房子”总而言之，质量是生活的根基，只有把质量放在第一位，一丝不苟，精益求精，始终保持高质量生活，才会创造出更美好、更优秀的美丽生活！质量月征文5人为本，质为基，企业大厦平地起我们每一个林洋人都深刻牢记质量是林洋人的生命我们部门负责来料的检测，就是把控质量的第一道“关口”我们的职责就是对采购部的物料做好测试在检测过程中，如果样品的参数不在要求的范围里,那么，我们第一时间不是判断样品是否合格，而是反复确认测试方法是否正确、测试仪器是否存在问题，测量参数时所在的环境中的温湿度是否有偏差……这些都是我们去否定某个不合格的样品时必不可少的因素这不仅仅是我们的任务，更是在为后续产品生产做好保障，不放过任何一个质量问题对于客户来说，需求的是高品质的产品和服务我们只有提升生产质量、生产效率，才能保证我们产品的优质性，这也是使企业质量飞跃不可或缺的我们为客户不断提升产品的品质，客户对产品更加满意、认同，客户也必将对公司更加认同产品质量是我们每一个职工做出来的，而不是质检员检出来的百年林洋这个目标要靠我们每个林洋人的共同努力才能实现，只有我们都坚持先质后量，坚决把好质量关，才能实现林洋百年品牌的梦想质量月征文6随着又一年度质量月活动的展开，质量的重要性再次印入人们的脑海之中我自进厂至今，一直在生产一线工作，从一名普通的操作工到现在的质量管理岗位，应该说对质量的认识要比其他人更加深刻在公司十几年的工作中，我也亲眼目睹了公司在质量上的投入和付出“联峰”品牌的树立不是平白无故得来的,其中，包含公司和我们每一位员工的辛勤付出“精益求精，增强顾客满意；精益求进，实现持续改进”这是公司的质量方针，我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求，我们应该庆幸在这样一个负责任的企业公司工作质量固然重要，但要真正把质量控制平稳，在今后的工作中，还需我们进一步把工作做细首先，要提升员工的质量意识只有时刻保持质量第一的意识，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中坚持原则，工作才有标准化可言，工作才能积极主动，这是质量得以保证的前提工作还需向更精细的方向努力虽然目前在质量工作方面还算稳定，但各种各样问题还是时有发生，由于岗位员工责任心不强，造成钢筋精整质量出错等问题，更加说明在质量细节方面有待进一步改善和提高作为质量管理员这个岗位来说，更应该把各岗位工作标准细化，归拢于体系的一部分，进一步强化岗位操作的标准化，建章立制是最好的.方法增强日常工作中的原则性要想确保质量的提高，岗位工作标准执行的原则性必须要强，如果执行力不到位，那么，之前制定的标准，形同虚设发动全员参与质量控制、全过程参与这也说明了质量的广泛性、全员性质量月活动的时间有所限制，但这只是一个开始和动员，质量控制的活动贯穿于每天工作中的点点滴滴，要把质量月活动的热情和标准，扎根到以后每天的工作中去，而不是随着质量月活动的结束而消逝质量月征文7质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中产品质量的保证，需要我们共同努力对于质量，我们不光要心动，更重要的是群众行动在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知质量安全无小事，认真地做好自我就应做好，也务必作好的每一件小事同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99%,多

0.01%少

0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中能够配比99%的浓度代替99虬尽管作业规范，技术要求上方的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视试想这种态度能出好产品吗？显然是不能的！veryok质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本产品质量的保证，需要我们把自我当作企业的一员，深刻地认识到自我是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故一缕飞花，一个疵点,一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败海尔总裁张瑞敏说过什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就必须能防微杜渐，防患于未然这就要求我们把质量意识常放心中在工作中严格要求自我，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始质量是一种态度，不仅仅仅是体此刻作业层，更重要的要体此刻管理层，执行层张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把海尔做向了国际舞台，把海尔品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是十分清晰的，其价值无可估量海尔从一个濒临破产的群众企业发展成此刻这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用？一个企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行长期下来在作业层构成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化是一个企业的企业文化的重要组成部分只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的此刻人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识遍地开花态度决定一切！让我们把对质量的心动，付之于行动吧！质量月征文8我每天都看着“务实诚信、追求卓越、顾客满意、不断改进、稳妥可靠、万无一失……”等质量标语，它们就那样高高的悬挂在厂房四周墙壁上，吊车一经过，它就在一明一暗中闪烁出蓝色光芒，这就更加引起我的注意“质量是航空人的生命！”一一这条标语在我心中留下了深刻印象，闭着眼睛我都能刻画出它的大小，能描述出它的形状我是机加分厂的一名划线工刚转岗到划线平台没多久，教我划线的师傅就退休了，但是师傅那句“我们一定要认真仔细，要保证质量”至今记忆犹新从那时起，标语与师傅的教导就成了工作中时刻提醒我注意质量的心灵物语但是由于师傅退休，我还有好多知识没来得及学，好多零件划线都懵懵懂懂的，为了保证质量，我只好去找工艺、找检验、找工长所幸的是他们都不厌其烦的给我讲解，帮助我不断进步同时，他们无一例外的都对我提出了要保证质量，认真工作的要求那天，工长说“小田，你现在基本都会了，但你永远不能忘记，质量是航空人的生命！划线是一项很重要的工作……”听着听着，我忽然很激动划线是机械加工的一道重要工序，检查毛坯是否合格，分配各个加工面的余量，对于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施进行加工余量再分配，以最终保证零件成品质量我不断的钻研，经验，力求用最合理的划线为下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品也只有如此，下游加工工人才不会因为我的错误导致产品超差甚至报废因此，我在工作中一直都想着“质量是航空人的生命”认真细致，不允许自己出现任何哪怕是一点小小的失误质量月征文9质量是企业的生命，是企业发展长远的根本如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态因此应该提高员工自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中要求对于自己加工的零件去深入了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制严把质量关，从现在做起，从我做起我就是一名车间质量员，做好质量监督控制，是我的职责工作中要把质量问题挡在自己的前面为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些低级的，批量性的质量事故在产品出厂前难道就检查不出来吗？我们要从中感触一些什么呢？就是责任但是，检验不能产生质量，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在生产源头的预防控制和过程控制质量在我心中，强调的是人的责任首先要培养和总结职工的质量意识和责任意识每个人都要为质量工作负责生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚，就会造成质量问题尤其作为我们一线生产员工，如果技术工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不怕出现问题，就怕放任问题的蔓延我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下第三步，我们要听取下一道工序的意见,及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好对班组技术较差员工，我们在生产中采取。