采购合同管理指南（18篇）

采购合同管理指南（优秀18篇）

一、目的为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，依据相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本办法

二、原则本办法规定采购合同管理的基本原则、运行机制，明确合同采购管理部门的职责，规定采购合同管理的具体内容

三、适用范围本办法适用于生产所需要原材料及日常所需要各种物品的对外采购合同的签订、履行和管理

四、合同形式采购合同的订立必须采取书面形式经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等，均属于合同的范围

五、合同内容要求

1、合同内容必须完整，合同基本要素必须齐全

2、条款应当明确、具体、文字表达严谨，书写工整

六、管理组织公司物管部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更，物管部经理、物管总监、结算部经理、财务总监对采购合同进行审批

七、合同的签订

1、签订合同年初物资采购的供方，通过公司评审后，通过的供方报当年的物资价格单,物管部确定价格单后，与供方签订合同

2、职责划分

2.

1、物管部负责合同签署前合同询价、议价、调研工作

2.

2、结算部和质检部配合合同货款和合同的质量检验工作

2.

3、其他职能部门在各自部门职责范围内对采购合同的管理提供支持

八、合同履行

9.

10.3我方应按合同的规定及时向卖方支付有关款项；

9.

10.6我方负责协调卖方与不属于卖方的设备安装队、土建施工单位的关系；

9.12人力不可抗拒的事故及处理方式；

9.13双方违约处理方法、赔偿的范围与金额等；

9.14争议的仲裁方式；

9.15合同附件附件是对主合同的补充说明，与主合同具有同等法律效力,其内容包括双方的技术文件、技术会议内容、工作日程、品质保证及品质考察程序、供应商提供的银行保证书等第10条与供应商签订合同的流程设备动力车间询价或比价委员会招标确定供货单位一设备采购人员起草、编写设备采购合同一各相关部门、人员进行合同评审一评审通过后加盖单位合同章、并报总经理签字一合同签订一转设备动力车间存档第11条起草、编写设备采购合同设备采购人员在编写合同时应对合同进行编号，以便登记和查阅某某（公司简写）一某某（设备采购部门简写）一（合同签订年份）一（合同流水号）第12条合同的编写要求

12.1合同的编写必须以双方确认后的函电结果或会谈达成的协议作为依据;

12.3合同内必须明确各方应承担的责任、应获得的利益；

12.5在合同正文中未能进行详细说明的事项，可以以附件的形式作补充附件应在合同正式文本中被提及，它是合同的组成部分附件同样需要经过双方签字，与合同正文有同等的法律效用第13条合同的评审与会签

13.2对合同编写的内容、格式进行审核，以确保文本的写作质量和适用程度；

14.3审核完毕，合同须经设备动力车间主任及主管副总签字，会签通过后进入合同签署阶段第14条合同的签署要求

14.1合同的每次修改都要经过仔细检查，直到确定无误后再进行签署；

15.3采购合同需向财务部交复印件一份采购合同管理指南（优秀18篇）篇十现投资效益的最优化；通过严格、规范、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公正和交易安全

（二）、合同管理工作承包合同是指工程建设的承发包双方以完成该建设工程为目的，明确双方权力义务关系的协议合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律依据具体地讲，管理部门对合同管理工作包括审查双方当事人主体资格、招标文件中有关合同条款以及承包合同文本，监督双方签订、履行承包合同，定期检查合同的履约情况，及时调解合同纠纷，指导建设单位、施工单位、中介机构的合同管理工作

（三）、招标投标与合同管理的关系作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性

二、合同管理在招标投标中的作用

（一）、招标投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端过去，由于我们对合同管理在招标投标中的作用认识不足，招投标科只管审查招标文件、标底、监督开标，合同科只管审查合同的签订、履行，两者互不联系，结果造成工作上的被动

（二）、合同审查的必要性前几年我们没有建立合同正式签订前的审查制度在进行合同季检时发现没经审查的合同存在着许多严重问题，对维护建筑市场的秩序起了很不利的作用由于签约行为的不规范，引发的工程质量、工期、资金等方面的违约现象比比皆是，给国家、企业带来不必要的浪费和损失

（三）、正确处理招标投标与合同管理的关系在实际工作中我们体会到，不但管理部门要正确处理好招标投标与合同管理的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有将两者密切地结台起来，才有利于建筑市场的健康发展

三、当前工程招标投标工作影响合同管理的几个问题际操作中,往往是分离的，主要表现在以下几方面

（一）、招标文件背离示范文本招标文件是中标单位施工合同的主要内容之一但有一些业主存在着占优势地位的心理，往往在与施工单位签订施工合同时，在招标文件或施工合同中去掉范本条款，自行附加一些霸王条款，或者通过条款内容要求施工单位垫资施工，将工期提前，不计赶工措施费；提高工程质量等级，不计工程质量奖，不计材料差价；工程价款一次包死，不计风险包干费，甚至设置复杂的计量程序等，使最终签订的施工合同或（招标文件）与国家正式的《施工合同示范文本》出现较大的背离，从而为施工合同的履行带来很大困难

（二）合同中得语句歧义由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免按照建设工程合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式；或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现;甚至一些施工单位被-迫有意使然,待事后通过“沟通”解决另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本,违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低《招标采购与合同管理》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看采购合同管理指南优秀18篇篇十一2024年招标师《采购合同管理》模拟卷226设计合同中的初级设计阶段应当满足相应国家标准或行业标准中规定的要求初级一般C.高级d.深度参考答案d27下列哪个选项不属于建设工程施工合同纠纷处理的方式和解调解C.仲裁d.民事诉讼参考答案d28根据《合同法》规定，发包人应当与监理人采用订立委托监理合同口头形式书面形式C.邮件形式d.其他参考答案ba.按照货物来源地不同，货物采购合同包括材料采购合同通用设备采购合同C.服务采购合同国内货物采购合同国际货物采购合同参考答案d,e30以下哪种情形能履行不安抗辩权经营状况严重恶化转移财产、抽逃资金以逃避债务C.有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形丧失商业信誉个人财产遭到损失参考答案a,b,c,d31在实践中，确定标的物的品质条款时一般应当采用通用的商业习惯和用语，通常确定标的物质量的方式有（）以样品确定标的物的质量以规格、等级或标准确定标的物的质量C.凭物品名称确定标的物的质量凭商品说明书确定标的物的质量以良好平均品质作为依据确定标的物的品质参考答案a,b,d,e参考解析考生需要了解国内货物买卖合同重点条款正文部分，其中品质条款中说明，合同必须明确标的、物的品质，此为合同最主要的条款之一，也是最容易引起纠纷的问题在实践中，通常确定标的物质量的方式有以样品确定标的物的质量;以规格、等级或标准确定标的物的质量;凭品牌、商标确定标的物的质量;凭商品说明书确定标的物的质量；以良好平均品质作为依据确定标的物的品质32仲裁的特点仲裁具有自愿性和灵活性仲裁具有专业性C.仲裁具有保密性仲裁具有国际性仲裁具有实时性参考答案a,b,c,d33根据《合同法》的规定，债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但有下列哪种情形的除外根据合同性质不得转让按照当事人约定不得转让C.依照法律规定不得转让一方单方面不同意，不得转让相关职能部门不同意，不得转让参考答案a,b,cd.在招标阶段应保证合同文件的完整性准确性严密性合理性原创性参考答案a,b,c,d35保险合同的应用特点有保险合同是有偿合同保险合同是射幸合同C.保险合同是最大诚信合同保险合同是责任制合同保险合同为格式合同参考答案a,b,c,ed.下列属于仲裁的特点的有以当事人自愿为基础任何仲裁机构不受理没有仲裁协议的案件排除法院对争议案件的管辖权仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力仲裁协议必须在争议发生之前达成参考答案a,b,c,d37缺陷责任和保修条款主要包括下列哪些内容缺陷责任的截止日期保修期限C.保修义务履行质量保证金的计取质量保证金的返还参考答案b,c,d,e38海上风险一般包括自然灾害意外事故C.人为事故d.恐怖袭击以上都有参考答案a,b39合同目标管理可分为投资总额控制管理质量安全目标管理C.时间管理招标采购管理实施地点管理参考答案a,b,c40担保方式包括保证担保抵押担保C.质押担保订金定金参考答案a,b,c,e41招标师要具有的能力a.

1、履行合同

1.

1、合同生效，即具有法律约束力，必须按合同约定全面履行规定的义务，遵守诚实信用原则，根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务

1.

2、在合同履行过程中，合同承办单位应对合同的履行情况以履约管理台账的形式作详细全面的书面记录，并保留相关能够证明合同履行情况的原始凭证遇履行困难的合同，必须及时向相关参与合同管理的部门通报，并报告相关公司领导

2、合同变更及纠纷处理

2.

1、严格按照合同约定维护公司权利和履行公司义务在合同履行中出现下例情况之一，执行机构应及时报告公司，并按照国家法律法规、公司有关规定及合同约定于对方当事人协商变更或解除合同

2.

1.

1、由于不可抗拒力致使合同不能履行的

2.

1.

2、

1.

2、由于对方在合同约定的期限内没有履行合同所规定的义务

2.

1.

3、由于情况变更，致使我方无法按约定履行合同，或虽能履行但会导致我方重大损失的

2.

1.

4、其他合同约定的或法律规定的情形出现

2.

2、合同发生纠纷时，应会同法律顾问与合同对方协商解决;协商不成需进行仲裁或诉讼的，应协助法律顾问办理有关事宜为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律

2.

3、财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的组织投标资格审查b.组织投标资格预审C.组织投标资格后审开标评标参考答案a,d,e42工程采购合同包括工程总承包合同材料采购合同C.专业分包合同d.工程施工合同参考答案a,c,d43建设工程施工专业分包合同中，下列属于通用合同条款的合同要素分包工程质量安全文明施工C.合同协议书环境保护与劳动用工管理试验和检验参考答案a,b,d,ed.招标采购合同管理的特点合同管理周期短合同变更频繁C.合同管理信息化要求高合同管理系统性强对合同管理人的法律知识水平要求高参考答案b,c,d,e45如对于铁路大中型建设项目预可行性研究、可行性研究、初步设计和施工图各阶段的勘察设计咨询工作，咨询单位应当同时具备哪几项条件？具有甲级铁路勘察设计资质或甲级铁路工程咨询资质独立完成过同类型、同规模项目的工程勘察设计或咨询C.曾参与此项目的预算工作d.未承担该项目的勘察设计工作未曾进行此项目的招标工作参考答案a,b,d46招标代理合同的数据信息管理包括信息沟通机制的建立信息的搜集和处理C.信息的来源信息的归档信息的检索参考答案a,b,d参考解析本考题考生只需了解招标代理合同的数据信息管理包括信息沟通机制的建立、信息的搜集和处理、信息的归档三个方面即可d.合同双方可以选择等履约担保方式保证抵押质押违约金赔偿款参考答案a,b,c参考解析本题中，考生需要掌握国内货物买卖合同重点条款正文部分，其中担保条款中说明，合同双方可以选择保证、抵押、质押等履约担保方式48合同的不适当履行，又称不完全给付，指当事人履行合同义务不符合约定的条件，以下属于不适当履行的是债务人履行迟延一般瑕疵履行C.加害履行提早履行债权人受领迟延参考答案b,c49发包人要求中的工程范围包括工作界区C.发包人提供的现场条件包括施工用电、施工用水、施工排水人员的委派、安排相关技术人员的雇佣参考答案a,b,c,dd.承包人的文明施工责任包括于施工期间保持现场平整移交工程前，清除全部工程设备、多余材料、垃圾C.经发包人口头同意在发包人指定地点保留保修期内相关材料、施工设备和临时工程物料堆放整齐完成工程前拆除临时工程参考答案a,b,d,e采购合同管理指南优秀18篇篇十二2024年招标师《采购合同管理》模拟卷526下列哪个合同是按照是否为《合同法》所规定的合同类型来划分的双务合同有名合同C.默示合同d.书面合同参考答案b27债务人给付的机电产品存在漏电缺陷，导致债权人中电死亡属于以下哪种履行方式一般瑕疵履行瑕疵履行C.加害履行d.迟延履行参考答案C参考解析本题中，考生需要了解瑕疵履行指债务人虽然履行，但其履行存在瑕疵，即履行不符合规定或约定的条件，致减少或丧失履行的价值或效用的情形加害履行，是指债务人的履行有瑕疵且因其瑕疵而致债权人受履行利益以外的损害的情形迟延履行包括给付迟延债务人的迟延和受领迟延债权人的迟延两种给付迟延，是指债务人在履行期限到来时，能够履行而没有按期履行债务受领迟延，是指债权人对于债务人的履行应当受领而不为受领a.下列哪项不属于因无权代理而订立的合同的情形没有代理权进行的代理超越代理权限范围进行的代理C.法定代理人未作表示的d.代理权消灭后的代理参考答案ca.下列属于设计合同中发包人违约表现的是合同生效后，发包人因非设计人原因要求终止或解除合同超过规定期限向设计人支付设计费C.发包人的上级或设计审批部门对设计文件不进行审批或本合同工程停建、缓建发包人擅自将设计人的设计文件用于本工程以外的工程或交第三方使用发包人私自使工程停建参考答案a,b,d参考解析本题主要考核1合同生效后，发包人因非设计人原因要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金或发包人按照专用合同条款的约定向设计人支付违约金；已开始设计工作的，发包人应按照设计人已完成的实际工作量计算设计费，完成工作量不足一半时，按该阶段设计费的一半支付设计费;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付设计费2发包人未按专用合同条款约定的金额和期限向设计人支付设计费的，应按专用合同条款约定向设计人支付违约金逾期超过15天时，设计人有权书面通知发包人中止设计工作自中止设计工作之日起15天内发包人支付相应费用的，设计人应及时根据发包人要求恢复设计工作；自中止设计工作之日起超过15天后发包人支付相应费用的，设计人有权确定重新恢复设计工作的时间，且设计周期相应延长3发包人的上级或设计审批部门对设计文件不进行审批或本合同工程停建、缓建，发包人应在事件发生之日起15天内按通用合同条款的约定向设计人结算并支付设计费4发包人擅自将设计人的设计文件用于本工程以外的工程或交第三方使用时，应承担相应法律责任，并应赔偿设计人因此遭受的损失30调解具有如下哪些特点？调解以双方自愿为前提调解应坚持合法性原则C.调解具有高效性及解决纠纷的彻底性调解效率高调解的及时性参考答案a,b,c31合同效力争议包括确认合同有效确认合同无效确认合同履行确认合同转让确认合同可撤销争议参考答案a,b,e参考解析本题考核的是合同效力争议的内容，其内容包括确认合同有效;确认合同无效;确认合同可撤销争议32《2024版标准文件》通用条款第13条，共列5款对工程质量作出全面细致约定，下列属于上述约定工程质量要求发包人质量管理C.承包人的质量检查监理人的质量检查工程隐蔽部位覆盖前的检查参考答案a,c,d,ed.工程监理企业资质分为综合资质专业资质C.一级资质事务所资质二级资质参考答案a,b,dd.规范计量活动可以从下列哪些方面予以明确计量规则计量周期计量人数计量程序计量速度参考答案:a,b,d35施工合同条款对竣工结算的约定包含下列哪些内容竣工结算申请竣工结算报告C.竣工结算审核最终结清缺陷责任报告参考答案a,c,d36合同的检验条款应当具体约定检验的标准和方法买受人发现质量问题提出异议的时间C.环境合理和采购资金的落实

3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行

4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的.质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足

5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议

6、采购合同的签订初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议

7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，平等协商是签订采购合同协议的基本原则签订采购合同、协议的注意事项为合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷在购销合同环境下，充分考虑供需双方对所签订的每份合同或订单按规定的程序和要求进行评审，准确地理解供需方的要求，保证我公司能够完全履行所签订的购销合同

一、适应范围本公司系列产品在国内销售及出口销售的

二、职责营销公司根据《中华人民共和国合同法》及公司有关规定，做好购销合同的d.卖方答复的时间e.发生质量争议的鉴定机构参考答案a,b,d,e参考解析本题中，考生需要学习在招标采购国内货物买卖合同管理中，其中重视货物验收与单据管理中提到，合同的检验条款应当具体约定检验的时间、地点、标准和方法，以及买受人发现质量问题提出异议的时间、卖方答复的时间、发生质量争议的鉴定机构等37促成和解的因素有合同各方存在和解诚意合同双方互相提防C.合同当事人存让步意愿合同双方没有和解的想法及时锁定和解成果参考答案a,c,ed.工程施工合同是等的主要依据工程建设质量控制进度控制C.投资控制安全控制资金控制参考答案a,b,c,d39担保合同种类包括0保证合同抵押合同C.质押合同定金合同订金合同参考答案a,b,c,d40下列是设计合同中发包人的工作的是发包人应按专用合同条款约定的时间向设计人提供工程设计所必需的工程设计资料发包人应按合同约定向设计人及时足额支付合同价款发包人应按合同约定及时接收设计人提交的工程设计文件参考答案:b,c,d,e41违约管理主要包括违约行为的防范违约行为的制止C.损失的处理及时行使抗辩权减少损失的告知参考答案a,b,d,e参考解析本考点是考核考生对违约管理内容的掌握，只需牢记违约管理的4项内容即可，内容包括违约行为的防范、违约行为的‘制止、及时行使抗辩权、减少损失的告知42依据《工程造价咨询企业管理办法》规定，工程造价咨询业务范围一般包括建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核建设项目合同价款的确定建设项目结算咨询建设项目协商咨询参考答案a,b,c43信用证的主要内容包括对信用证本身的说明、对汇票的说明和对运输方式的说明对装运货物的说明C.对运输事项的说明对装运单据的说明其他事项参考答案b,c,d,e44下列属于无效合同的是一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益的合同恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同C.因欺诈、胁迫或乘人之危而订立的合同，虽未损害国家利益，但被认为无效损害社会公共利益的合同违反法律、行政法规的强制性规定的合同参考答案a,b,d,e45”初步合同规划书”应满足应结合项目所在地法律政策环境和市场环境进行提炼，保证合同总体需求的可执行性C.应具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述成果应形成书面记录，并将相应工作明确到具体的部门和人员参考答案:a,b,d,e46下列属于招标采购项目的合同管理必须注重的内容是专门化专业化集中化协调化信息化参考答案a,b,d,ea.招标采购合同管理的发展趋势体现在以下哪些方面？建立完善的合同管理方式体系建立完善的合同管理组织、人才、文本体系C.建立完善的合同管理信息系统建立完善的合同管理制度和运行体系建立完善的企业信用评价体系参考答案b,c,d,ed.下列哪些属于合同终止的方式债务人放弃自己的债务债务已经按照约定履行C.债务相互抵销债务人依法将标的物提存债权债务同归于一人参考答案b,c,d,e49cfp和cpt这两个贸易术语的相同点是买卖双方的报关责任相同买卖双方承担的运费责任相同C.买卖双方承担的保险费责任相同买卖双方承担货物风险责任的界点相同都必须采用水运方式参考答案a,b,c,e参考解析本题中，考生需要了解cfp和cpt两个术语的共同点，即买卖双方的报关责任相同、买卖双方承担的运费责任相同、买卖双方承担的保险费责任相同、都必须采用水运方式50特许经营合同管理要点有合同前期的立项审批管理合同中期的实施管理合同准备及签约管理合同履行过程动态管理合同后期的收尾管理参考答案a,c,d1购合同管理指南优秀18篇篇十三第1条为加强公司对采购合同的管理,规范采购作业,根据国家相关法律法规和公司的规章制度，特制定采购合同管理制度第2条本制度适用于公司化工生产物料、设备、办公用品等的采购管理工作第3条公司采购部在授权范围内负责采购合同的拟定、签订与履行等工作,财务部负责审核采购合同,并按合同进行付款第4条公司严格遵循平等自愿、互惠互利、诚实信用的原则订立采购合同第5条合同必须采取书面形式，经协商有关修改合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等，均为合同的组成部分第6条合同内容必须完整,条款应当明确、具体,文字表达严谨,书写工整第二章合同签订第7条公司总经理是采购合同的法定签订人,采购部经理在总经理的授权下代表公司签订采购合同第8条未经公司总经理授权，任何部门和个人不得以公司的名义对外签订采购合同第9条采购部根据经审批通过的采购申请制定采购方案,经采购部经理审批通过后严格执行

2.采购员采集供应商信息1采购员从使用部门的需求、价格、质量、服务、数量、供货周期、合作历史记录等角度考察供应商,并根据考察结果编写《供应商情况分析表》，详细登记供应商各个方面的信息2采购员提出对供应商的分析意见和采购建议,填写《供应商情况分析表》,将《供应商情况分析表》交给采购部经理

3.确定备选供应商采购部经理根据《供应商情况分析表》，初步筛选符合条件的供应商,分析各供应商优劣,确定两家以上备选合作供应商,并分配采购份额给各供应商

4.采购合同谈判采购部经理与备选供应商进行谈判,共同拟订采购合同需要时,可要求使用部门人员参与谈判,拟定合同草案

5.合同评审采购部协同使用部门负责人、质量管理部经理、财务部经理根据《供应商情况分析表》、备选合作供应商的采购合同进行评审，提出评审意见，并确定各供应商的采购份额，报公司总经理审批

6.合同审批总经理总和评审意见,若采购合同金额在总经理审批权限内，总经理批准执行;若采购合同金额超出总经理审批权限，总经理将采购合同上报董事会审批,同时递交评审意见

7.合同签订相关领导在授权范围内签订采购合同第三章合同履行第11条合同盖章生效后,合同双方按照合同规定的内容,全面地履行各自承担的权利与义务第12条公司采购部和财务部应根据合同编号各立合同台账,每一合同设一台账,分别按采购情况和收付款情况一事一记第13条在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可,经总经理签字同意后,再转财务审核付款第4章合同的变更和解除第12条合同变更或解除必须依照合同的签订流程经采购部、财务部、法律顾问等相关负责人和公司总经理审核通过方可第13条变更或解除合同的通知和回复应采用书面形式符合公文收发的要求,并按规定经审核后加盖公章或合同专用章挂号寄发或由对方签收,挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管第14条变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本制度规定的管理范围第15条合同变更后,合同编号不予改变第16条在合同履行中出现下列情况之一时,采购部应及时上报公司总经理，并按照国家法律法规和本公司相关规定及合同约定与对方当事人协商变更或解除合同

8.由于不可抗力致使合同不能履行的

9.由于对方在合同约定的期限内没有履行合同的10由于情况变更,致使公司无法按约定履行合同,或虽能履行但会致公司重大损失的11其他合同约定的或法律规定的情形出现第17条合同发生纠纷时,会同法律顾问与合同对方协商解决,协商不成需进行仲裁或诉讼的,协助法律顾问办理有关事宜第五章其他,第18条采购部定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料,如文书、图表、传真件以及合同流转单等,按合同编号整理，由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失第19条公司定期对采购合同管理进行考核,合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台账记录等将影响采购人员的绩效考核结果第20条凡因未按公司规定处理合用事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的,追究其经济和行政责任第21条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的,移送有关国家机关和司法机关追究其法律责任第六章附则第22条本制度未尽事宜,依照国家有关的法律、法规和政策执行第23条本制度由采购部制定,解释权归采购部所有第24条本制度自颁布之日起开始执行采购合同管理指南（优秀18篇）篇十四电话O乙方（单位名称）O电话O根据《％-合同法》的有关规定，为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款甲方从乙方购买（）及相关配件，数量根据每次采购单来定，价格由双方协商而定（具体见当次采购单）付款方式采购分期付款的方式，货款分为三部分支付甲方下订单之时支付乙方当次货款的30如发货前，支付货款的50%；收到货后验收合格后，支付货款的20%（收到货3天内）由于甲方是公户转账，乙方所提供的公司账户为地方银行，在甲方的银行账户系统里无法找到，因此，乙方委托（身份证）收取货款，甲方按照合同约定将货款及时打入乙方委托人账户，以打款凭证为依据乙方应随货一起将全部货款的发票提供给甲方其他约定交货方式物流或者客运或者快递审核、签订及原始合同的存档备案工作

三、内容要求

1、营销公司产品经理受公司委托与需方交换意见，在取得供需双方的一致认可的情况下，有权与需方正式签订购销合同

3、合同内容要求逐一进行评审，对照本单位现有条件和生产能力切实可行

4、供需双方对购销合同共同进行评审，确保双方都已正确理解和掌握了合同要求，在充分考虑双方各自风险利益的基础上，达到对合同的每一条款双方均可接受的效果

5、保证合同应满足下列要求a、与合同有关问题都已解决b、合同中规定的要求均已形成文件

6、营销公司编制购销合同正文，正式签订合同

7、在购销合同评审各阶段均应形成文件或记录，建立档案，妥善保存

8、在合同执行过程中，需要更改合同，要经过与合同签订同样的评审过程

四、购销合同的签订程序

1、购销合同的审核

2、营销公司业务部合同某某某接到需方传真或邮寄的购销合同后，首先对购销合同的格式及合法性审核，在确认格式正确及合法后，交主管部长审核，对经主管部长审核确认后的合同，合同某某某予与备案存档，妥善保管合同原件；对未予签批的合同，予与废止

3、购销合同的履行合同某某某地经签批后的合同，下达准予发货指令给运输部，运输部按合同指定地址，报站发货

五、签订购销合同须注意事项

1、合同必须经主管领导的签批才可发放为了保证合同的准确性，要发放的合同必须要经过主管领导审核是否属于购销合同，是否属于该厂应发放的合同,经领导签批后，才可发放

2、合同必须按国家合同法及公司有关政策规定执行.签订合同是为了取得法交货日期根据甲乙双方协商而定，具体日期以当次采购单确认的交货日期为准若以乙方发货日为交货日期，则乙方应在货发出后将发货的物流或者快递单号信息告知甲方，甲方收到物流或者快递发货信息后确认为已发货，此交货日期有效，否则视为乙方未按照约定时间交货交货地点甲方指定地点乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准，所用组件应为久保田原厂配套组件，否则视为不合格产品，甲方有权退货，并来回运输费用由乙方承担在质保期内如果乙方提供的产品出现质量问题，乙方需要在1个工作日内给予相应处理，3个工作日内给予处理特殊情况需要乙方提供备用产品给甲方如是甲方提供图纸要求乙方加工，乙方应根据图纸要求加工，所有技术质量要求均按照图纸要求的标准除不可抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款如发生交货日期延迟，乙方每延误一天交货需按当次货款总额的2%向甲方支付违约金；甲方不得拖欠乙方货款，如甲方没有按期支付，每延误一天需按当次货款总额的2%向乙方支付违约金违约金最多不超过合同总金额的30%o凡因执行本合同所发生的争议，或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决如果协商不能解决，依照《飞人合同法》，由双方认可的仲裁部门解决或向甲方所在地人民法院起诉本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力合同附件与本合同具有同等法律效力本合同自甲乙双方签字盖章之日生效，传真件、淘宝旺旺传送件及电子邮件具有同等法律效力甲方:签字:签字:乙方:（盖章）（盖章）采购合同管理指南（优秀18篇）篇十五通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训I,在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉那么，下面是小编为大家整理的非供应链采购合同管理体系建设分析，欢迎大家阅读浏览未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况针对以上的漏洞和问题，试着转变管理思路，采用深度应用金蝶e中系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采购合同管理体系通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉

（一）确立项目的阶段性目标

1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则

2、实现在金蝶eirp实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅

3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试

4、制定《非供应链类合同管理操作规范》

（二）项目具体实施的总体思路

1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围针对公司业务情况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定合同编号是一个基本的工作点，也是录入erp系统进行管理的一项重要内容编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找

2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进行问题调研特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点

3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试例如，例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方,那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项

4、根据确定的方案在erp测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成

5、根据测试结果编写《非供应链类合同管理操作规范》并组织业务和财务开展一对一业务操作培训

6、确认项目正式系统试运行时enterpriseresourceplanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行

（三）对开展该项目的思考通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的erp管理系统erp作为企业资源规划enterpriseresourceplanning的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资源进行整体规划，这是一个系统工程erp已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表，而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容，从管理会计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用采购合同管理指南优秀18篇篇十六招标师采购合同管理复习检测题在备考阶段要多做题，以下是百分网小编精心为大家整理的2024年招标师采购合同管理复习检测题，希望对大家有所帮助！更多内容请关注应届毕业生网！某大型工程项目，采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布开标后发现1a投标人的投标报价为3200万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人2b投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%3c投标人提交的银行投标保函有效期为70do4d投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章5e投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书6f投标人的投标报价最高，故f投标人在开标后第二天撤回了其投标文件

1.分析a、b、c、d、e投标人的投标文件是否有效说明理由

2.f投标人的投标文件是否有效对其撤回投标文件的行为应如何处理？答案

1.该采购项目属于政府采购项目理由本项目采购单位为中央直属事业单位，采购资金是财政资金，采购标的超过了采购限额标准，依照《政府采购法》的规定属于政府采购项目

3.1政府采购项目的采购方式除竞争性谈判外，还包括公开招标、邀请招标、单一来源采购、询价及其他方式2政府采购的.主要采购方式是公开招标

4.该采购项目采用竞争性谈判的方式进行采购妥当理由政府采购项目单项采购金额达到120万元以上的，必须采用公开招标方式，但是公开招标一般需要的时间较长，不能满足项目立即上马的要求根据《政府采购法》的规定，本项目采购可以适用竞争性谈判方式某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价招标过程中发生以下事件事件1招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人事件2资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力事件3招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元事件4开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成事件5招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2九招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金

5.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由

6.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容

7.指出事件

3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由

8.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由答案

1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由1不妥之处改用邀请招标方式进行招标理由该建设工程项目为政府投资，应该进行公开招标2不妥之处要求在当地承包商中选择中标人理由招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇

9.事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容1是否具有独立订立合同的权利2资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员3是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态4在最近三年内是否有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题5是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件10事件

3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由1不妥之处设定招标文件出售的起止时间为3个工作日理由自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日o2不妥之处要求投标人提交的投标保证金为120万元理由投标保证金一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元3不妥之处招标代理机构组建评标委员会理由评标委员会由招标人负责组建4不妥之处评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人理由项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员11事件5中招标人行为的不妥之处及理由1不妥之处招标人向中标人提出降价要求理由确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判2不妥之处签订的书面合同的合同价比中标价降低2%o理由招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议3不妥之处招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封由于承包商a已撤回投标文件，故招标人宣布有b、c、d、e四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为b、c、d、e,故评标委员会确定承包商b为中标人由于承包商b为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商b于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同

1.《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？

2.该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定为什么？

5.根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处说明理由

1.《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种

2.该工程若采用邀请招标方式违反有关规定因为根据《招标投标法》的规定由政府全部投资兴建的省级重点项目，应采取公开招标

3.本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件,承诺是招标人发出的中标通知书

4.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容投标单位组织与机构和企业概况;近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况;资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况;其他情况各种奖励和处罚等

5.该项目在招标投标过程中的不妥之处及理由如下答案1不妥之处决定对该项目进行施工招标理由本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标2不妥之处招标人委托咨询单位编制了两个标底理由不应编制两个标底，《招标投标法》规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标3不妥之处招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题做了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘理由现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题4,不妥之处招标人宣布有b、c、d、e四家承包商投标理由招标人不应仅宣布四家承包商参加投标按国际惯例，虽然承包商a在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容5不妥之处评标委员会委员由招标人直接确定理由评标委员会委员不应全部由招标人直接确定按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取从专家库中随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定本项目显然属于一般招标项目6不妥之处双方于10月13日签订了书面合同理由订立书面合同的时间过迟按照《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日不是中标人收到中标通知书之日起30日内订立书面合同，而本案例已超过30日采购合同管理指南（优秀18篇）篇十七招标师是指在招标单位、招标代理机构等从事招标采购业务的专业技术人员o以下是小编为您推荐的一些关于招标师《招标采购合同管理》辅导资料，欢迎学习参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩！合同的终止指依法生效的合同，因具备法定情形或当事人约定的情形，合同债权、债务归于消灭，债权人不再享有合同权利，债务人也不再承担合同义务根据《合同法》第91条的规定，有下列情形之一的，合同终止债务已经按照约定履行，指债务人按照约定的标的、质量、数量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式全面履行合同是当事人为实现其利益要求而达成的合意，合同目的的‘实现有赖于债务的履行债务按照合同约定得到履行，一方面可使合同债权得到实现，另一方面也使得合同债务归于消灭，从而产生合同权利义务终止的后果合同的解除，指合同有效成立后，当具备法律规定的合同解除条件时，因当事人一方或双方的意思表示而使合同关系归于消灭的行为债务相互抵销，指当事人互负到期债务，又互享债权，以自己的债权充抵对方的债权，使自己的债务与对方的债务在对等数额内消灭比如，甲乙签订商品混凝土采购合同，乙应付甲15万元人民币，甲又基于其他原因欠付乙15万元人民币，现两笔债务均至清偿期，甲乙约定两相抵销，互不相欠提存，是指由于债权人的原因，债务人无法向其交付合同标的物时，债务人将该标的物交给提存机关而消灭合同项下债务的制度比如，债务人乙在合同约定的履行期限，准备向债权人甲交付货物，但却无法找到债权人，乙根据法律有关规定，将该货物交给提存机关，货物被提存后，债务即消灭债权人免除债务，指债权人放弃自己的债权债权人可以免除部分债务，也可以免除全部债务比如，债务人乙应当支付债权人甲2万元人民币的招标采购合同货款，甲表示乙可以少支付或者不支付，就是债权人免除债务；甲表示只需要支付1万元，是债务的部分免除;表示2万元都不必支付，是债务的全部免除免除部分债务的，合同部分终止，免除全部债务的，合同全部终止债权和债务同归于一人，指由于某种事实的发生，使一项合同中原本由一方当事人享有的债权和由另一方当事人承担的债务，统归于一方当事人，使得该当事人既是合同的债权人，又是合同的债务人比如，甲公司与乙公司签订了招标采购合同，在乙公司尚未支付合同价款时，甲乙二公司合并成立了一个新的公司，甲公司的债权和乙公司的债务都归属于新公司除了前述合同权利义务终止的情形外，法律规定了合同终止的其他情形的，合同的权利义务也可以终止比如，《民法通则》第69条规定，代理人死亡、丧失民事行为能力，作为被代理人或者代理人的法人终止，委托代理终止《合同法》第411条规定“委托人或者受托人死亡、丧失民事行为能力或者破产的，委托合同终止”当事人也可以约定合同权利义务终止的情形当事人订立附终止条件的合同,当终止条件成就时，合同的权利义务终止当事人订立附终止期限的合同，期限届至时，合同的权利义务终止采购合同管理指南（优秀18篇）篇十八单项选择题（共10个小题，每题1分每题的备选项中，只有1个最符合题意）1以fob和fas相比，主要区别是（）fas是在装运港船边完成交货，fob则是在船上完成交货fob在船边转移风险，而fas是在货物交到船上时转移风险C.fas是在装运港交货，fob是在货物中心交货d.fas适用于水上运输方式，fob不适用参考答案a律的保护，所以签订的合同必须要符合国家合同法;为了有效地控制应收帐款的增大，审核该产品经理是否具备发货资格，要签订的合同必须又要按公司有关政策执行

3、合同只限于公司产品经理范围发放由于不同的合同具有不同的使用范围，购销合同只能适用于产品经理，而且还必须是本厂的产品经理

4、对不符合规定的合同，坚决不予发放为了保证合同的准确性及安全性,对于那些不符合国家合同法及公司有关政策的合同，一律不予发放

5、合同某某某必须做好合同的归档、统计、分析工作为了公司的需要，合同某某某必须对合同及时进行归档，统计不同产品将要发出的数量及其分析工作

6、合同某某某必须做好原始合同的存档工作，做道每笔合同有据可查为了合同具有法律效应，必须做好原始合同的存档工作，为以后的应收账款提供有力的、可靠的依据采购合同管理指南（优秀18篇）篇八

3.所有采购,必须事前获得批准.未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购，急购需征求相关领导同意，方能采购第二条审购程序

（一）耗用物品的审购程序

1、对于经常性项目的采购应由所需部门每月固定时间定期报计划，写明所需物品的品种、数量、规格等，经总经理审批后，交由采购部门办理

2、需临时采购的零星低值物品由所需部门填写申购单，经部门负责人同意后方可办理

3、零星物品的采购不得超过两天需要急购的物品由总经理在申购单写明,限时购买

（二）自购菜品的申购程序

1、需货部门根据库存和使用情况填写申购物品清单，由部门负责人签字后,交采购部门办理

2、库管人员应随时检查库存，当存货降到最低存货点时，库管人员应以书参考解析本题考核的是f组的术语fob与fas相比较，二者都是在装运港交货，都只适用于水上运输方式主要区别在于fas是在装运港船边完成交货，fob则是在船上完成交货1另外，fas在船边转移风险，而fob是在货物交到船上时转移风险2采用cif术语时，买卖双方的运输方式为水上运输公路运输铁路运输航空运输参考答案a参考解析本题中，考生需要明白在cif术语中，买卖双方的运输方式为水上运输a.同交底的程序不包括编制合同交底方案事项答疑合同内容实施意见反馈及合同完善参考答案c4通过对《工程建设标准强制性条文》内容的不断完善，将逐步形成我国的工程建设与国际惯例接轨技术标准体系质量保证体系C.质量标准体系d.技术法规体系参考答案da.标采购合同的经济学价值基础中不包括赋予适合资格的主体通过公平竞争获得中标的机会竞标过程体现出博弈性C.减少成本支出，实现资源最优配置d.以相对较少的成本支出选择最优的中标人，从而达到资源的最优利用参考答案aa.合同法》的公平原则中不包括根据公平原则分配利润根据公平原则确定违约责任根据公平原则合理地分配风险参考答案a7以下说法正确的是国际货物运输保险利于进出口企业加强经济核算并控制经营风险海上风险一般包括外来风险保障的费用包括施救费用和单独海损费用海洋运输货物保险保障的范围包括保障的风险和一切险的损失参考答案a参考解析本题中，考生只需掌握海上风险和外来风险都属于保障风险；保障费用包括施救费用、救助费用和其他费用，而单独海损属于部分损失的内容，不属于保障费用;海洋运输货物保险保障的范围包括保障的风险、保障的损失与保障的费用三方面8根据勘察设计合同中的法定质量标准，工程设计修改必须由负责完成建设单位施工单位原设计单位新设计单位参考答案c9根据采购标的物分类，货物采购合同不包括a.材料采购合同b.通用设备采购合同C.国际货物采购合同d.其他设备采购合同参考答案C10有关招标采购合同的有关内容，说法错误的是（）工程采购合同是开展工程建设项目发包承包活动而订立的合同参考答案d相关范文推荐数据分析师的数据分析技能（精选19篇）范文范本通过多样的写作方式和技巧，展现了作者的独特才华和思维深度接下来,我将为大家呈现一些优秀的范文范本，它们涵盖了各个领域的文章类型下面，我给你介绍一名合物业项目经理的工作总结和优势劣势（汇总17篇）通过月工作总结，我们可以发现自己在工作中的问题，并进行针对性的改进和提升接下来，小编为大家整理了一些优秀的月工作总结范文，希望对大家的写作有所启发苏教版二年级语文教学（优秀16篇）通过总结，我们可以发现自己的潜能和不足之处，进一步提高自己的能力接下来,我们一起来欣赏一些优秀的范文范本，一起感受其中的魅力和独特之处教学目标

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（三）供货商送货的申购程序

1、需货部门填写申购物品清单，由部门负责人签字后，经总经理审批后，交采购部门办理

2、新进酒水、物料由总经理和采购人员签字以书面形式通知库管，不需填写申购单

3、只有采购人员可以电话或书面形式按申购单上的要求通知供货商送货，其他人员非总经理批准不得擅自通知送货第三条采购数量的确定原则为提高经济效益，降低成本，减少资金占有，应根据勤进快销的原则，按单采购的原则来确定日常的采购数量

（一）鲜货、蔬菜、水发货的采购数量

1、此类原料实行每日采购，一般要求供货商送货

2、用上述原材料的部门每日营业结束前，根据存货、生意情况、储存条件及送货时间，提出次日的采购数量

（二）库存物品（干杂、调料、燃料、粮油、烟、酒水、低质易耗品等）的采购数量

1、此类物品的采购数量应综合考虑经济批量、采购周期、资金周转、储存条件等因数，根据最低库存量和最高库存量而定最高库存量不得超过15天的用量，最低不得低于一天的用量

2、库存量上下限的计算公式最低库存量;每日需用量某发货天数最高库存量=每日需用量某15天第四条货物的验收原则

（一）验收的质量标准根据使用部门要求标准

（二）验收的数量标准根据采购人员收取的当日采购申请单上写明的数量据实进行验收，数量差异应控制在申购数量的上下10%左右

（三）验收人员采购人员、库房人员、领用部门负责人、三人共同验收

（五）验收程序

1、由库管人员填写“入库单”或“物品直拨单”注明所收商品物资的数量入库单、验收单填写完后，由采购人员、货物领用部门负责人、库管员签字生效签字完毕后的入库单或验收单一式三联（采购员或供货商、仓管员、财务部各一联）

2、对不符合采购物资质量标准和数量超过“申购单”的商品物资（菜品），使用部门有权拒绝收货第五条仓库管理

（一）、负责入库货物的验收，保管及发放工作

（二）、货物入库

1、认真验收，查核货物的数量、质量、保存有效期等符合要求的方能入库

2、开出入库验收单

3、及时登记帐卡，每天结出数量合计数，并录入电脑

（三）、库存保管

1、合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品

2、做到先进先出、防止积压变质

3、设“慢流动表”，凡是库存超过100天，都要上“黑名单”，上报部门负责人

（四）、发放管理

1、直入厨房以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，凭经厨师长签字的“收货单”数量标准直拔

2、仓库发放，厨房各班组必须填写领货单，经厨师长签字认可后出货，店面大堂经店长签字同意后出货第六条采购事项

1、采购人员应严格按照“申购单”所列商品物资（菜品）的数量和采购物资质量标准以及有关定价原则进行采购在采购过程中，因市场行情发生变化，而影响采购数量和质量的，要及时与所购商品物资的使用部门联系，征得同意后方可购买

2、在采购过程中，自购鲜活食品、蔬菜时，应逐笔填写所购菜品的数量、单价和金额菜品要分别堆放装运，以便领货鲜活及易碎菜品要轻拿轻放，严禁挤压，以免影响菜品质量冷藏肉品注意保鲜

3、对商品物资（菜品）的退货和积压商品的处理，采购部门有积极协助处理的义务

4、对采购过程中发生的非正常损失（采购数量与收货数量差异过大），须单独列明并说明原因，报总经理批准方可报账采购合同管理指南（优秀18篇）篇九为了提高经济效益，防止不必要的经济损失，公司应该制定设备采购合同管理制度下面小编为大家整理了有关设备采购合同管理制度,希望对大家有帮助第1条目的

1.2规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失第2条设备采购合同管理主体

2.2公司比价委员会主要由主管副总（任小组负责人）、设备使用部门、设备动力车间、技术部、质管部、财务部、其他相关部门人员组成第3条适用的法律法规

2.1合同条款必须符合《中华人民共和国合同法》和国家其他有关规定；

3.2与国外公司签订的合同还必须符合国际有关法律和国际贸易规定第4条适用情形

1.1按照公司要求，超过2024元以上的设备采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同第5条交流验证阶段

5.3设备动力车间邀请配套设备供应商参加技术交流，减少主辅设备、软硬件间的不兼容第6条技术谈判阶段设备动力车间选定供应商后，开始技术谈判谈判涉及的有关条款是合同技术附件的主要内容设备动力车间的技术人员应认真研究技术附件的范围及细项，以防止疏漏，并在技术谈判完成后草签技术附件第7条技术附件的主要内容技术附件主要包括但不限于以下9点内容2需要双方相互提供的技术资料；3产品的技术保证指标值及试验方法；5双方技术人员的派遣计划和我方人员的培训计划；6供应商提供安装调试的技术服务内容；7供应商提供的技术转让范围；8有关专利和技术的使用问题；9设备图纸、设备维修大纲、维修保养手册、易损备件清单及备件可靠性等资料第8条主合同的谈判阶段

1.1设备动力车间应选择熟悉谈判业务的人员协助主管领导进行谈判和签署合同；

8.3技术附件中若有漏项和分工不明确的地方，应在主合同中予以弥补第9条设备合同的主要内容

9.1设备的名称、型号、规格、功能、动力原料的详细说明；

9.2订货数量；

9.3交货日期、地点、运输方式及装运条件；

9.4单机价格分项价格、总价格、税款；

9.5付款方式和付款条件；

9.6供货范围

9.7质量验收标准和验收程序；

9.8设备保修期限及保修内容，供应商提供的售后服务期限及其内容；

9.10公司的买方责任

9.

10.2我方负责工厂设计单位与卖方的协调工作；。