重点项目建设工作汇报材料（专业15篇）

重点项目建设工作汇报材料（专业15篇）工作汇报需要有详细的数据和事实支持，能够通过具体的案例和实例来展示自己的工作成果和经验以下是一些工作汇报范文，供大家参考这些范文包含了不同行业和职位的工作汇报，涵盖了报告的结构、内容和语言风格等方面的要点，希望对大家写作工作汇报有所帮助请大家一起来看看吧城建系统重点工作汇报材料——在全县重点项目集中开工仪式上的发言尊敬的各位领导、同志们实施重点项目建设是县委、县政府为进一步提升城市综合竞争力和增进民生福祉，促进经济又好又快发展而作出的一项重大战略部署作为园林公园及多功能中心、迎宾大道景观改造工程和虹程钢构三大项目的建设和包抓单位，我们住房和城乡建设局坚决贯彻落实县委、县政府的决策部署，以高度的责任感和使命感抓好工程建设

一、抓机构，促进度按照“组织、人员、责任”三到位的原则，成立三大工程专职工作机构，明确主抓领导，配强监管人员，夯实工作责任，为顺利推进重点项目工程建设提供高效有为的运作机制和组织保证推行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理模式，抽调骨干技术人员，实行一线旁站监管，按照点、线、面三结合，质量、进度、安全硬捆绑的办法，夯实责任主体,突出日常监管，把好每个关口，打造精品工程，向县委、县政府和全县人民交上一份满意的答卷谢谢大家！重点项目建设情况工作汇报全市经济运行暨重点项目建设工作会后，某某县迅速召开了四家领导联席扩大会议，传达贯彻市会议精神，认真总结分析一季度全县经济运行情况，进一步明确了二季度的目标任务、工作重点和具体举措，强化领导和部门工作责任，坚定了决战二季度，保持经济平稳较快增长的信心和决心工建设的有金祝、泗水、排头、仁智、仁德、双阳、金竹、中町、庙门等村近几年的项目建设，尤其是今年来的建设，井头镇小城镇和乡村面貌发生了较大变化城镇建设管理工作井头镇党委、政府立足抓好城镇建设的管理，全面提升小城镇整体功能打造宜居小城镇龙头山一期开发，投资5000万元的建材市场及车站建设即将竣工，正在启动二期开发，拆除原地税所及其周边民房，打通新、老市场，形成井头集镇三纵三横街道框架盘活长乐供销社临s210的老门面，整体开发，可利用面积达2024成立了镇环卫所，购置了环卫车，建设了垃圾场孟源供水公司建成供水小城镇功能日臻完善，老百姓居住环境日渐向好新农村建设、社会管理、新型工业化、社会综治稳定等各项工作均取得好的成绩中共井头镇委员会井头镇人民政府2024年6月26日镇重点工作汇报材料各位领导按照县政府的安排，现将2024年我镇的发展思路、工作措施汇报如下，不妥之处敬请批评指正5亩以上茶园63户，新建茶园400亩，低产茶园改造3000亩；年出栏100头以上养猪大户86户，建设正大模式标准化圈舍8000平米；30只以上养羊大户100户、新增圈舍2024平米；发展养鱼专业户186户；规模达1000只以上的养鸡大户10户；发展渔家乐6户；二是实施千户旧房改造工程在汉江两岸新建特色民居300户，重点抓好小红光村至红岩村沿线特色民居示范区建设完成海拔800米以上高山农户搬迁400户，完成农户“四改一建”300户三是实施千亩沿江精品林建设工程高标准完成前河村至红岩村道路两旁900亩桔园补植,更换园内杂木，实行大坑大苗、带土移栽、专业施工、一次成园、一年成景6月底前完成规划设计，11月底完成苗木栽植任务在汉江两岸331水位线以上栽植3至5行金丝柳，总长约11公里，面积100亩，打造沿江十里桔柳画廊；四是实施千亩吨粮田建设工程通过低产田改造，新建、改造水利工程等措施在前河、小红光等6个村实施千亩良田改造，提升农业综合生产能力“实现五大突破”一是在城乡统筹上实现新突破今年我们将重点抓好小红光城乡统筹示范村，按照“业主经营、市场运作、政府补助、群众参与”的原则，统筹规划、分步实施，快速推进具体就是，在前河原老乡政府征地15亩，政府配套供水、供电、排污等基础设施，由开发商限时限价、统一建设新建特色民居50户，现有农房改造50户二是在一村一品上实现新突破今年我们重点抓好马家庄、前河两个万头商品猪基地村、小红光旅游村、石家蔬菜专业村、联丰渔业专业村、田榜厚薄专业村，培植特色鲜明、增收明显的主导产业三是在基础设施上实现新突破在马家庄、香炉、前河、石家4个村建沼气池800口，在香炉村发展节柴灶150口，完成田榜、联丰、云峰、前河四村电网改造工程，新建人畜饮水工程3处四是在民俗旅游上实现新突破由书记、镇长亲自上手，全力保障洞河水上乐园前期工作顺利开展，积极发展休闲农庄、农家旅馆、渔家乐、回民宴，打造棋牌、垂钓、餐饮和客房功能融为一体的小红光渔家乐休闲旅游村五是在社会管理上实现新突破继续坚持落实“三个早”（物资早准备、汛情早预告、人员早撤离），做到“三个一”（一个干部两手抓晴天抓发展、雨天避灾；一户村民两个家组织危房户和所有滑塌地段的住户另备一个家，准备必要的生活物资，一遇险情，有地方撤，有备无患；三是一个危险院落“两方把”既有干部包抓，又有所在地段的共产党员、精壮劳力组成应急小分队包抓，共同负责院落及周边住户的防抢撤任务）抗灾避灾机制，启动前河、马家庄、联丰、红岩预警设施建设，确保安全度汛进一步完善干部包组联户工作机制、办好洞河便民大厅、开展信访积案集中化解、规范办理各项惠农政策，将各类社会矛盾化解在镇村，确保不出现全年越级访、群体访定期开展各行业、各领域的安全生产大检查，特别是加大水上安全的整治力度，确保不出任何不安全事故书下达到各村、各包组联户干部人头，与副科以上领导、镇村干部的绩效工资、岗位工作挂起钩来，重奖重罚；三是坚持工作一周一安排、半月一汇报、一月一考评，工作安排发简报、完成情况发通报、抽查情况记入档两项机制，加强平时督促考核，提高干部工作节奏；四是继续坚持工作两周休息两天的休假机制,确保干部有足够的精力抓工作各位领导，洞河镇在县委、县政府的坚强领导及部门的大力支持下，进入了跨越发展的黄金机遇期，我们将以本次会议为契机、再鼓干劲、再加压力、再添举措，确保全年既定目标任务的超额完成，为县委、县政府和洞河人民群众交上一份满意的答卷！谢谢大家！乡镇重点项目建设工作情况汇报20某某年省级投资庙首镇土地整理项目第一期建设工程（水田部分），在某某县庙首镇土地整理项目领导组的关心和指下，在县各有关部门的大力支持下，经过公开招投标程序，安徽省长华建设有限公司、宁国东南兴业建设有限责任公司分别中标a标段和b标段，于2024年3月3日顺利揭标，签订了项目工程施工合同，并于4月1日举行了开工典礼，正式破土动工本项目委托安徽和县通达工程监理有限公司负责项目工程建设的监督管理工作动工前，项目办公室及时组织召开了参建企业工程联系会，针对项目实施过程中的关键事项、规范管理和报验程序等提出了具体要求，并组织召开了工程技术及相关人员参加的技术交底、图纸会审会议本项目组织实施机构-项目办公室及所属机构技术指导组、工程建设监理部、外业调查组全部进入项目区办公,按照各自的工作职责开展工作，为规范工程建设管理，严格工程建设程序，对项目承建企业施工进场机械、设备、技术人员、质检人员、组织机构进行了报验，对施工组织设计、方案、计划等按程序进行了报批现将项目建设情况简要汇报如下两个标段的土地平整、田间道路和农田水利三个单项工程已全面开工建设

1、土地平整工程总面积700亩，设计标准田块259块，4-6月份已平整田块104块，完成土方量76000方

2、田间道路工程设计4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任务的20%；路肩浆砌石工程、路面泥结石工程均未动工；设计生产路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%

3、农田水利工程，目前正在预制钢筋混凝土u形槽及预制板构件

1、土地平整初期施工程序不够清晰，施工程序未达到合同中技术条款的有关要求，完成的田块均为初步平整，通过现场检测后，进一步进行了平整，目前已基本符合设计要求

2、田间道路工程，因只完成路基工程量的20%,尚未进入质量检测阶段

3、农田水利工程，已预制了部分钢筋混凝土u形槽及预制板构件，通过试块检测，均符合项目工程质量要求一是由于项目施工前期准备工作在春节期间，工程建设招投标延误了一定的时间；二是工程建设开始后，阴雨天气较多，机械无法进行施工；三是在施工过程中，遇到一些“深眼田”，造成机械无法进场施工因此，整个工期延后近三个月为保证项目工程达标验收，尽可能按期完成项目工程建设任务，项目办公室一方面加强了工程建设管理，一方面与郎溪县联系，并组织承建企业项目经理、项目办技术指导组、监理部、项目区村委会负责人等相关人员，于6月2日到郎溪现场参观了土地整理项目区工程建设和档案信息资料收集整理等方面情况，学习并取得的宝贵经验，为本项目顺利实施打下了基础下一步我们将一是加强项目工程实施的监督管理工作，敦促承建单位加大机械设备及技术力量的投入，以保证项目工程按质按量完成建设任务；二是强化质量监督体系，严格施工程序，按规范要求对施工项目进行检测、报验，发现问题，及时处理；三是一期工程的土地平整工程力争于八月底前完工，田间道路九月底前完工，农田水利10月底刖根据土地开发整理项目资金管理有关规定和县政府会议纪要精神，项目办公室单独设帐，专款专用，严格执行报帐制度截止6月20日，使用项目建设资金62万元，其中前期工作费

31.54万元;业主管理费

5.45万元；项目工程施工费实际投入31万，现已拔付

25.01万元组织建设重点工作汇报材料2024年全市组织工作的指导思想和总体要求是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观；以贯彻落实党的十七届四中全会精神为主线，全面加强党的执政能力建设和先进性建设；以实施“强班子、建队伍、创机制基层党建工程”和“党建网联工程”为载体，全面加强基层组织建设；以深化干部人事制度改革为突破,全面加强领导班子建设和干部队伍建设、人才队伍建设；以改革创新的精神、求真务实的作风，全面提高组织工作科学化水平，为我市实施“四位一体”发展战略，建设富裕、文明、和谐新长治提供坚强组织保证

1、认真学习贯彻党的十七届四中全会精神坚持把学习贯彻党的十七届四中全会精神和市委九届十次全会精神作为一项重要的政治任务，精心组织学习、深刻领会精神、狠抓贯彻落实年内组织开展一次党的十七届四中全会和市委九届十次全会精神轮训，进一步统一全市广大党员干部的思想对十七届四中全会和市委贯彻落实意见中涉及组织工作的各项目标任务进行具体的细化分解，切实增强以改革创新精神推进全市党的建设和组织工作的自觉性、坚定性和有效性

2、认真抓好深入学习实践科学发展观活动坚持“五个贯穿始终”（即坚持把深化理论学习、解决突出问题、加强分类指导、加强作风建设、加强基层组织贯穿活动始终），确保整个学习实践活动成为群众满意工程抓好重点村、难点村、矛盾突出村的专项整治抓好第三批学习实践活动整改落实工作做好学习实践活动的拓展延伸工作，适时开展一次“回头看”，认真总结学习实践活动中的成功经验，积极转化、巩固和扩大活动成果，建立健全促进全市科学发展的长效机制做好召开全市深入学习实践科学发展观活动总结大会的有关工作

3、扎实做好新一轮大规模培训干部工作坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观武装全体党员干部认真完成中组部和省委组织部组织的各类班次调训任务继续办好县处级领导干部进修班、优秀中青年干部培训班等主体班次办好市委干部教育暨理论学习“每月一讲”继续与市纪检、计生、综治等部门联合，在市委党校各类班次中开设党风廉政建设、人口与计划生育、社会治安综合治理等专题培训和讲座进一步严格执行《关于加强培训管理严肃培训纪律的规定》实行学时学分、电子档案和跟班督学等管理制度，努力提高培训质量

4、强力推进干部教育培训改革创新积极推进全国干部教育改革纲要的贯彻落实，加强对干部教育改革的宏观指导积极加强与中央“一校五院”和高等院校的合作，在浦东干部学院举办两期应急管理和领导力提升培训班，探索开展境外培训，着力构建竞争性开放式大培训工作格局积极整合市内外各类优质培训资源，组织开展市、县党校（行政学院）教学质量评估和资源整合工作，申报筹建“太行干部学院”全面落实《山西省推进干部自主选学工作的指导意见》，坚持实名调训与自主选学相结合，按照组织要求、职业需要、干部需求“三统一”的原则，充实培训内容、改进培训模式、完善培训体制

二、以深化干部人事制度改革为重点，大力加强各级领导班子和干部队伍建设

5、加强对全市干部人事制度改革的宏观指导研究制定我市贯彻落实中央《2024—2024年深化干部人事制度改革规划纲要》的实施办法适时召开全市深化干部人事制度改革座谈会，对全市今后一个时期干部人事制度改革工作进行安排部署以规范干部提名制度、完善差额选拔干部办法、不适合担任现职干部调整办法等为重点，进一步加强对全市干部人事制度改革的综合协调和检查指导,促进各项改革任务的落实研究制定市管重点国有企业领导人员管理暂行办法，统筹推进国有企业和事业单位干部人事制度改革

6、加大竞争性选拔干部工作力度继续完善公开选拔和竞争上岗等竞争性选拔方式突出岗位特点，坚持干什么考什么，全面准确了解干部德才表现和工作实绩，努力提高选拔质量适时公开选拔一批县处级领导干部继续推行重要干部全委会票决制度，逐步推行差额推荐、差额考察、差额酝酿的差额选拔干部制度

7、完善干部选拔任用工作监督机制探索建立选任干部事前审核、考察对象报告个人有关事项等办法加大对领导干部函询力度加强组织工作满意度民意调查，运用好民意调查结果扩大干部工作信息公开，开展干部选任原则、条件、方法、程序、职数、空缺职位和拟任人选基本情况“七公布”工作充分利用市委书记、市长公开电话和“组织部长信箱”，进一步建立健全“12380”电话举报、信访举报、网络举报“三位一体”的举报网络

8、构建面向基层一线的干部培养选拔链从优秀村干部和大学生村干部中考录一批乡镇公务员和县乡事业单位工作人员，继续抓好2024年市、县、乡三级党群系统公务员（参照公务员）招考工作，积极推荐担任村（社区）“两委”主干的大学生村干部参加全省乡镇（街道）副职领导干部公开选拔，从县乡两级遴选一批优秀年轻干部充实到市级党政机关工作

9、切实增强各级领导班子的整体功能积极做好各级领导班子的调整补充工作，不断优化领导班子的年龄和知识结构合理使用各年龄段干部，保持各级领导班子老中青梯次配备的年龄结构，研究解决干部任职年龄层层递减问题适时开通“干部信息管理系统”，建立市管党政领导班子和领导干部结构定期分析制度严格控制选任制领导干部任期内职务变动大力推进各级领导干部轮岗交流

10、健全完善党代表大会制度做好实行党代表大会代表任期制各项工作，积极探索党代表在党的代表大会闭会期间发挥作用的途径和方式积极推进党代表大会常任制试点工作建立党代会代表视察、提案制度n、大力加强后备干部队伍建设做好市管后备干部人选的考察确定工作，充实完善后备干部库，研究制定动态管理办法突出党性锻炼和实践锻炼，加强后备干部的日常培养和管理制定出台《长治市挂职干部管理办法》，采取下派、上派、外派三种形式，重点加强对领导干部和优秀年轻干部的锻炼培养继续选派新提任县处级领导干部和优秀年轻干部到市外、信访岗位、重点工程和基层进行挂职锻炼，实现干部挂职培养锻炼的经常化、制度化

12、全面做好离退休干部工作进一步落实老干部各项待遇，抓好“五好”党支部创建活动（即争创支部班子好、党员队伍好、组织设置好、活动开展好、群众反映好的党支部），注意利用社区资源搞好对老干部的服务和管理

三、以实施“党建网联工程”为重点，全面加强基层党组织和党员队伍建设

13、大力实施“党建网联工程”积极引深“三级联创”活动和“强班子、建队伍、创机制”基层党建工程，在全市实施以“网格化管理、联动式共建”为主要内容的“党建网联工程”按照“分级、分类、分工”的原则，采取条块结合、以块为主的方式，将所辖区域划分成个个网格，通过区域联动、部门联动、工作联动，进一步整合党建资源，打破城乡和区域界限，推动网格内和网格之间党组织的资源共享、优势互补、协调发展、整体推进，实现党组织和党的工作纵到底、横到边、全覆盖学习借鉴潞矿党委党建工作绩效管理办法，探索推行各级党组织党建工作绩效管理

14、积极创建“长治红色e支部”统一规划、统一设计、统一部署实施，在全市创建以“长治党建网”门户网站为主网站、13个县（市、区）和高新区红色“e支部”为子网站的党建网络格局积极开展网上组织生活，开展网上党校、网上服务中心、网上党务公开等工作

15、全面推进农村基层党组织建设按照“三个一批”（即新建一批、改造扩建一批、转化利用一批）的思路，开展新一轮村级组织活动场所、农村党员干部现代远程教育网络一体化建设工作，基本实现全覆盖认真落实“一定三有”政策（即定职责立规范，工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障），明确目标责任，强化考核监督抓好市委组织部《关于加强村党支部书记队伍建设的实施意见》、《关于加强农村党支部书记后备人才培养的意见》两个文件的贯彻落实，加强农村干部队伍的规范化、制度化管理

16、统筹推进其他各领域党组织建设在街道社区大力开展以落实“三有一化”（即有人管事、有钱办事、有处议事，构建城市区域化党建新格局）为重点的“三级联创”活动在非公有制经济组织和新社会组织大力推行“网格化管理”，着力实现“全覆盖”目标在国有企业广泛开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动（即争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织，争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩化、群众评价优的共产党员）统筹抓好机关、学校等领域党建工作

17、创新党员教育管理服务工作认真落实《山西省2024—2024年党员教育培训工作实施意见》，开展党员教育培训”五大重点工程”（即农村社区党组织书记培训、新党员培训、大学生村干部党员培训、“两新”组织党员培训I、党员创业就业技能培训）进一步加强入党积极分子队伍建设，确保发展党员质量探索建立党员党性定期分析制度，及时处置不合格党员建立完善市、县、乡三级流动党员电子信息库，建立流动党员动态管理机制和驻地服务机制，联系培养一批流动党员骨干，利用网络开展流动党员教育管理和服务咨询工作重视加强信教群众聚居村党员队伍教育管理工作加强县、乡、村三级党员管理服务中心（站）建设，构建生活困难党员关怀帮扶长效机制广泛开展创先争优活动,“七一”期间评比表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员

18、探索扩大党内基层民主多种实现形式健全党员定期评议基层党组织领导班子成员制度，探索建立党员信访举报受理、查核和反馈机制在全市农村全面推行“四议两公开”工作法加强对基层党组织换届选举工作的指导，在基层党支部开展“两推一选”试点开展乡镇党委领导班子“公推直选”试点，并逐步扩大到机关、企业、学校、科研院所等基层党组织

19、建立健全大学生村干部工作长效机制坚持高标准选聘，不断优化大学生村干部队伍结构继续开展大学生村干部siyb创业培训，加强大学生村干部培训基地和实践基地建设，为大学生村干部干事创业提供指导推动各县（市、区）设立大学生村干部创业基金，并做好基金的管理和使用工作积极探索大学生村干部正常流动渠道严格大学生村干部管理考核工作，扎实开展“六好”争创活动（即思想好、学习好、工作好、作风好、形象好、业绩好），评选、表彰一批“全市优秀大学生村干部”

四、以从严管理干部为重点，进一步加强干部队伍作风建设

20、把从严管理干部贯穿干部工作全过程制定出台进一步从严管理干部的具体推进措施制定完善干部工作流程进一步加强县委书记队伍建设认真总结乡镇党委书记、乡镇长“一肩挑”后管理监督、科学决策的经验做法，研究制定加强乡镇党委书记（乡镇长）队伍建设的具体办法和措施进一步加强公务员队伍管理，认真贯彻执行《公务员法》和各项配套法规体系规范干部人事档案管理，实行市管干部任前档案审查制度，实现档案的科学规范管理

21、切实加强干部的考察考核进一步加强和改进年度考核，强化日常考核,完善实施《长治市县（市、区）党政正职责任考核评价办法》、《长治市市直部门正职责任考核评价办法》，建立健全体现科学发展观要求的干部考核评价体系

22、开展干部选拔任用工作专项检查整治开展拉票贿选、跑官要官、买官卖官问题专项整治工作年内开展一次《干部任用条例》学习贯彻情况的监督检查切实抓好市委组织部《关于对科级干部选任程序监督审核的规定》、《干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》、《信访案件调查核实办法》等四项制度的贯彻落实

五、以贯彻落实中长期人才发展规划纲要为重点，加快实施人才强市战略

23、抓好全市中长期人才发展规划纲要的贯彻落实指导各县（市、区）和市委人才工作领导组各职能部门抓紧编制本地本行业人才发展规划和实施意见，形成全市上下衔接的中长期人才规划积极推进人才工作体制机制创新，不断增强人才资源配置机制活力以高层次人才和高技能人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设

24、加快引进高层次人才研究制定《长治市引进高层次优秀人才暂行办法》,认真做好我市高层次人才的吸引、使用、服务和管理工作积极争取国家“千人计划”和全省“百人计划”人选，申报全省第二批、第三批海外高层次创新创业人才和创新创业基地评选十个全市高层次人才创新创业基地

25、积极盘活本地人才开展市委联系的高级专家工作，积极推荐我市的优秀拔尖人才参加中央和省委联系高级专家评选工作，开展全市“享受特殊津贴及相关待遇拔尖人才”的评选工作，进一步完善人才激励保障政策体系，切实加强对高级专家和优秀人才的培养和服务充分发挥长治市农村实用人才和大学生村干部培训基地作用，加大对各类人才的培训力度，为他们发挥作用提供学习实践、今年以来，面对复杂多变的国内外经济形势，我们在市委、市政府的正确领导下，抢抓机遇，克难攻坚，努力做好保增长、保民生、保稳定的各项工作，县域经济保持了平稳发展的态势预计（下同）一季度全县生产总值完成

31.7亿元，增

6.5%固定资产投资完成

3.1亿元，增25%,财政一般预算收入完成4248万元，同比下降

20.6%（国有资产收益去年同期入600多万元，今年没入;曙光公司因税收政策调整减收300多万元，加之取消部分行政事业性收费等原因，与去年同期比减收1200多万元）农民人均现金收入达到H50元，增15%,金融机构各项存款余额

60.9亿元，比年初增15祝贷款余额

35.2亿元，增

14.6%一是工业经济平稳增长限额以上工业完成增加值9亿元，增

6.2%其中，限额以上某某工业完成增加值7亿元，增长

5.2%,占规模以上工业增加值的比重达到

77.8%某某产业发展迅速，完成增加值1555万元，增长0365%,工业经济结构进一步优化全县工业用电量

1.28亿度，增长16%（可比口径）二是项目建设扎实推进全县城镇以上固定资产投资500万元以上的在建项目13个，完成投资

1.9亿元，增长15%一批储备项目和重点项目相继开工建设三是农业和农村经济稳步发展，夏粮有望丰收四是社会事业持续发展开工建设了总投资某某多万元的城区中小学改扩建工程投资1000多万元建成2万人农村安全饮水工程投资560多万元，完善了城乡公共卫生服务体系等从一季度我县经济运行情况看，形势不容乐观主要表现部分主要经济指标增速与上年同期相比下滑，

（1）因形势影响，部分企业投资信心不足，导致工业固定资产投资同比下降

10.6九

（2）受市场影响，部分企业产品销售不畅，造成货款回收周期延长，占压资金量大，加之部分棉纺织企业产品市场竞争力弱，原材料价格增幅高于产品价格增幅，盈利空间萎缩，导致效益下滑一季度，全县规模以上工业企业实现利税

3.2亿元，同比下降

7.4%

（3）今年新开工大个项目较少，建设进度较慢，效益没有发挥，致使经济增长乏力二季度我们将全面贯彻全市经济运行及重点项目工作会议和全市“两会”精神，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”总要求，突出重点，主攻薄弱环节，着力抓好工业经济和项目建设，全力以赴保持经济平稳较快发展重点抓好以下三个方面的工作创新创业的平台

六、以机制创新为重点，努力建设“模范部门”、打造“过硬队伍”

26、深化拓展“组工干部下基层”活动认真总结全市“组工干部下基层”和“组工干部调研月”活动经验，巩固提高“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，把与干部谈心谈话、开展结对帮扶、参加信访接待等干部群众欢迎、行之有效的好做法用制度的形式巩固下来进一步加强和改进作风建设,努力建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍

27、坚持从严治部、从严律己、从严带队伍切实抓好《中共长治市委组织部工作制度汇编》的贯彻落实，推行每月一汇报、半年一督查、全年大检查的督查制度，建立重点工作、重要部署督查督办制度，推动各项工作全面落实强化效率意识，改进文风会风，重新修订组织工作流程，进一步简化办事程序严格执行“十严禁”纪律，筑牢拒腐防变的思想防线把严格要求与关心爱护相结合,推动和谐机关建设

28、全力做好各项日常工作建立党建工作新闻发言人制度，建立与新闻媒体定期沟通制度，在《长治日报》开设每周一期的党建专版，在长治电视台开设每周一期的党建工作专栏，切实加强组织工作新闻宣传、网络舆情工作扎实开展创新项目评选活动，推动组织工作改革创新大力推进组织系统信息化建设健全和完善信访工作机制，加大对重要来信来访的督办力度继续抓好《长治组工》、《长治组工信息》、《长治党建网》进一步加强理论研究，积极推动研究成果转化，不断提高组织工作的科学化水平全区重点工作汇报材料范文一是进一步深入开展创国家卫生县城活动，全面强化举措，以解决群众反映的热点、难点问题为出发点，扎实搞好市容环境整治，全年共开展综合整治活动2次，专项整治活动10次进一步调动全民创建热情，促进城市市容面貌的总体改善二是从严杳处违章建筑以综合执法为平台，联合城建、土管、镇等部门成立清违专业工组，建立并完善日巡查发现机制，设立了举报电话，在做好清违日常巡查工作的.基础上，组织开展了3次大声势、强力度的清违专项行动，进一步加大了拆违工作力度，截至年某某某月底，累计立案35起，强拆违法违章建筑面积

1.8万平方米，其中强拆规划区内居民违法违章建筑面积

0.7万平方米，强拆规划区内村民违法违章建筑面积

1.1万平方米三是着重加强了建筑工地管理强力推进建筑工作环境卫生面貌改善城区所有建筑工地实施了围挡作业，并进行了美化；工地出入口按标准硬化，工地内设置了车辆冲洗台，配备了高压洗枪;所有运输建筑材料车辆实行了准运证管理，工地余土废渣、砂砾、建筑材料以及商品混泥土的运输车辆未发生明显污染现象

二、围绕项目抓提升严格按照县政府有关重点项目建设要求，完成了君山大道街景改造扫尾工程,城西入口景观改造工程全面启动，项目总投资2400,按计划完成了加油站景观提升工程建设，提前完成了曙光路至高速入口两侧立面改造，在重重困难中完成了地段拆迁房层的前期征地、土地平整、挡土墙工程建设，拆迁安置工作基本完成某某某年街景改造道路总长2024米以打造文化为切入点，全面建设平面整洁，立面靓丽，空间美观的市容形象示范街，总投资概算4000万元的大道、立面改造工程已完成工程初步设计，工程前期工作正在进行之中为提高对外窗口形象，组织实施了入口景观立面改造和美化工程投资200余万元在大道、生态公园、广场等地进行了立面、绿化、亮化小品建设，大道、君山大道亮化工程正在实施之中，总投资概算1000万元

三、围绕设施抓建设环卫基础设施是城市管理硬件建设的重点，我局紧紧围绕创建目标，以国家级卫生县城建设标准完善环卫基础设施，多渠道、多形式筹措资金，加快了城市基础设施建设，全面完成了垃圾处理场扫尾工程、环卫设施提升改造工程、市场改造等多项重点工程，某某某年累计完成投资1000多万元通过大投入换取大变化，城市品位明显提升

四、围绕长效抓创新以实施“数字化”城管工作为平台，完善城市管理基础建设根据省住建厅有关文件，已向省城市建设管理协会申报数字化城管试点城市，并报县政府批准,已完成工程前期准备工作新增大道、、为城市管理示范街，以点带面，促进城市管理总体水平提高；深入推进无物业小区环卫管理工作，县城无物业管理小区和小街小巷全面纳入环卫清扫保洁范围；进一步落实长效管理措施，实施日常管理监督检查通报制度，全面提高城市管理水平

五、围绕氛围抓宣传切实抓好城市管理宣传工作，努力营造和谐的城市管理环境围绕城市管理这个中心，通过报纸、新闻媒体、宣传车、印发宣传品等各种行之有效的宣传形式，广泛发动参与城市管理，提升市民城市管理意识，进一步扩大城市管理社会影响面七月份重点工作汇报材料各位领导固定资产投资、统筹城乡综合改革和环境整治三项重点工作既是温州对某某的要求，也是老百姓对市委、市政府的要求作为某某镇联系领导，又是镇党委书记，本人深感责任重大、使命光荣下面，我将某某镇三项重点工作开展情况简要汇报如下

一、固定资产投资方面

（一）目前情况预计1-6月，全镇完成固定资产投资（限上）28o亿元，同比增长

84.2%,限上完成率

43.4%,其中，工业性投资

3.7亿元，同比下降

46.3%,限上完成率

20.0%（1—5月份固定资产投资完成率

31.67%,在某某市排名第六，投资率50%,位列温州市29个功能区第12位）城市基础设施方面以文化中心、市三医迁扩建、柳青南路延伸等十大民生工程为主攻方向，继续全力打好投资攻坚战着力加快华山南路、智广北路、沿河西路马仁桥段、环城北善城市中心大道某某段基础设施，启动柳青路城市景观大道改造，抓紧做好金马大道、湖头工业区大道、长江路延伸、环城北路延伸、中心公园等项目的前期工作，加大排污管网建设力度，加快荷堡、金东等垃圾中转站和某某垃圾焚烧发电厂建设，逐步提高城市功能工业项目方面新光工业园区扩容提升、象阳产业功能区及岐头工业功能区配套设施建设加快推进湖头工业区b区建设在市委市政府的高度重视下，已取得工业用地建设指标150亩，征地及土地报批手续正在办理之中，各项工作开展顺利

（二）存在问题

1、政府性投资项目和一些重点工程项目进展较缓慢，投资新进展缓慢

2、工业性投资降幅大，投资量不足，大大影响了全镇投资的总房地产市场有较大关联的低压电器，由于上半年国内房地产市场低迷，电器产业受到加大影响

3、由于社会性投资存在底子不清的问题，对企业零土地技改等部分项目统计台账存在统计遗漏问题，在数据对接上还存在对接不及时的现象

（三）下一步打算在一切工作的重中之重来抓，通过进一步分解任务，倒排时间进度，落实责任制，力争完成今年的投资任务

2、加强对重点项目的协调和推进积极协调解决项目推进过程中出现的问题，加快项目建设进度；对未能按时开工的项目，认真分析原因，倒排进度和时间，全力破难攻坚，确保项目开工

3、加大工业性投资项目服务力度进一步加大对工业性投资项目的督促和服务，落实专人负责对接，确保每月能完成2亿元以上的固定资产投资任务

4、开展投资统计业务培训，依法统计投资项目，提高统计数据质量

二、统筹城乡综合改革方面个村为主的农房改造集聚项目，三个项目占地面积130多亩，建筑面积为

34.37万平方米，总投资额为12亿元，可集聚农户2024多户其中东风村项目进入招投标前期准备工作，可确保完成年度投资计划；苏眷村项目已立项，进入建筑设计阶段及土地划拨手续办理；薛宅村项目由于柳白新城规划尚未出台，正在与规划协商解决二是以西宋村、社头村为主的全拆原建旧村改造项目，西宋村项目一期建筑面积为7000平方米，已开工建设；社头村项目占地面积部旧村改造项目，其项目占地面积

31.7亩，建筑面积为

6.4万平方米，总投资额为2亿元，可集聚农户400多户，建筑方案已通过会审，即将进入土地挂牌出让阶段四是以长虹村为主的城中村改造项目，占地面积130亩，建筑面积为

36.3万平方米，总投资额为15个村完成股改工作，占

56.9%,37个村完成地改工作，占

23.4%,整体工作正在有序展开农村新社区建设方面:在充分调查摸底、广泛征求意见、班子会议专题研究、实地考察指导的基础上,5月份对原有21个农村新社区重新设置为10个，平均每个社区约有户籍人口19500人在具体工作中，一是合理构建社区组织体系每个社区设立党总支、管理委员会和议事监督委员会三套机构，并将社区辖区内的“两新”党组织纳入社区党总支进行统一管理，进一步促进了农村党支部与“两新”党组织互动共建二是合理配备社区队伍干部专职人员236人，聘任专职人员（大学生村官）52人三是合理设置社区五大中心目前，每个社区都已建立便民服务中心、管理服务中心另外，还有4个社区文体服务中心、7个卫计服务中心、1个养老服务中心已经建立，确保每位村民在家门口就能够享受到无差别的政府公共服务

（二）存在问题

1、农房改造集聚建设工作存在审批难和政策处理难问题

2、三分三改中工作涉及到村内众多的历史遗留问题，如外嫁女、离婚后户口仍在原先村、部分土地被私下买卖等问题，导致部分农村干部、驻村干部在思想上存在畏难情绪，少许人仍持观望态度，一定程度上影响了三分三改的进度全力帮扶企业保增长坚持政府扶持、银行支持、企业坚持“三位一体”，扎实开展“企业服务年”活动，切实帮助企业解决资金、市场等困难和问题进一步完善扶优扶强和技改奖励政策，二季度计划投入奖补资金500万元，引导企业积极实施战略重组，加强技术改造、提升装备水平，调整产品结构，提高产品质量，加大市场开拓力度，增强市场竞争力加快建设企业信用担保公司，使担保基金规模达到5000万元，担保能力达到5亿元出台金融机构新增贷款奖励办法，为企业发展提供资金服务，确保企业生产经营资金链不断裂同时，加快特色产业集聚区建设4月底前完成县某某工业集聚区规划工作，确保5月份全面完成审批上报工作抓好产业集聚区和产业集聚区建设规划，力争进入省市重点产业集聚区笼子乡镇重点项目建设工作情况汇报大家好！首先，我代表县疾控中心对各位领导和同志们的光临指导表示热烈欢迎！县位于省会东南，距市25公里县辖7个乡镇，173个行政村，人口32万，共有县级医疗机构2个，公共卫生机构5个，乡镇卫生院7个，村卫生室169所今年以来，我们在县委、县政府的正确领导和县卫生局及市疾控中心的具体指导下，按照全县总体部署，强化领导，完善举措，突出重点，强力推进,公共卫生项目全面启动截至11月底，建立居民健康档案

4.7万余份，老年人保健

1.5万余人，高血压、糖尿病人管理

3.4万余人，重症精神病人管理370人高血压、糖尿病人管理数分别完成今年任务目标的402%和189%下面，我就推进公共卫生服务工作情况向各位领导做一汇报一是整合卫生资源去年，完成了全县7所乡镇卫生院标准化建设，并通过省首批示范县验收今年，县政府投资近200万元，为乡镇卫生院购置老年人健康体检等公共卫生服务方面设备6月，县政府召开动员大会，开展标准化村集体卫生室建设工作，到12月底，完成了人员、资产整合，实现了“一村一所一址”，91%的村达到标准化建设要求，为全面实施乡村一体化管理，促进基本公共卫生服务均等化打下了坚实基础二是强化队伍建设我们意识到，公共卫生将是今后基层卫生工作的重中之重，为此，必须造就一支高素质的专业队伍，解决好有人干事的问题县卫生局早在就设立公共卫生科，负责全县公卫工作去年，按照“公正、公开、公平”的原则，采取“双推双考”形式，即民主推荐、班子推荐；业务考试、个人考察，竞选配齐了7名乡镇卫生院专职公共卫生副院长县政府研究确定乡镇卫生院公共卫生服务人员占全院40%,比省规定的比例提高了10个百分点通过县定条件、乡镇把关、村级推荐方式，共确定了219名村级公共卫生服务人员，全县形成了县乡村三级公共卫生服务固定的网络体系一是健全组织成立了由政府县长亲任组长，分管县长任副组长，财政、人劳保、发改等相关部门为成员的医改领导小组建立了联席会议制度，及时研究解决医改工作中存在问题卫生局专门成立医改办公室和项目办公室，具体负责公共卫生项目的推进工作县疾控中心设立慢病、健教等公卫项目技术指导组织二是完善方案结合实际，县政府及时研究出台了《关于医疗卫生体制改革的实施方案》及7个配套文件县卫生局制定了《基本公共卫生服务考核方案及评估标准》、《慢性病管理实施方案》《重性精神病管理实施方案》等，明确了目标和任务三是政府支持包括公共卫生配套资金、公共卫生项目基础建设、设备更新、药品零差率补助，今年，县财政累计投入资金达到400余万元，保障了公共卫生工作的顺利开展四是用好资金公共卫生项目资金数额较大，下达较晚，部分工作启动较晚，如何使用资金是个难题为此，县卫生局和财政局联合下发了《关于基本公共卫生服务资金使用等有关问题的通知》，卫生局下发了《基本公共卫生服务项目资金使用方案》其使用方案为一是县级医疗卫生机构的资金发放，依据37号文件规定，项目资金总额的10%部分，用于承担基本公共卫生服务的县疾控中心、精神病院等医疗卫生机构资金发放依据各自工作职能、任务完成情况和相关支出凭证，报县卫生局审核同意后，方可拨付二是乡镇卫生院、社区服务中心资金发放，每季度由县疾控中心、县精神病院等县级公共卫生机构按对各乡镇基本公共卫生服务开展情况进行绩效考核，以得分情况评定为合格的发放本季度本乡镇项目资金的70%,年终项目资金依据本乡镇年度考核得分情况全县统一发放季度考核为不合格的延迟发放本乡镇项目资金，考核为合格后给予发放三是村级公共卫生服务人员补助发放，按照县政府《关于乡村医生承担公共卫生服务补助办法》，补助村级公卫人员（乡村医生每月220元，执业助理以上每月320元）四是用于基本公共卫生基础设施及宣传培训投入，如:统一标准制作宣传栏、制度牌，购置电视机、dvd,印制健康档案及各种表格等五是其余资金对乡镇、社区卫生服务中心给予补助一是召开动员大会6月份，县政府召开了全县基本公共卫生服务项目启动仪式，各乡镇长、卫生院长、村级公共卫生服务人员共计300余人参加，全面部署启动我县基本公共卫生服务工作二是利用各种形式宣传出动巡回宣传车15辆，悬挂条幅200条，发放《基本公共卫生项目明白纸》等12种宣传材料20万份，书写墙体广告200条，制作宣传专栏200个县电视台开辟专栏，进行宣传报道，提高了广大群众知晓率和参与积极性三是开展政策培训和宣讲活动由县卫生局组织，县疾控中心负责，先后两次以集中授课方式，对乡镇卫生院及村卫生室相关医务人员进行培训，详细讲解了“居民健康档案服务规范”、“慢病管理服务规范”、“健康教育”等，使乡村医务人员充分认识到基本公共卫生服务项目的重要性，并且熟练掌握了各种资料、表格的规范填写，以及档案的管理和使用，业务能力得到了提高一是制定考核办法根据《国家基本公共卫生服务规范》，结合我县实际，县卫生局、县疾控中心联合制订了《基本公共卫生服务项目考核方案》，细化任务，明确工作要求二是强化督导检查实行季考核，百分制，层层督导，县疾控中心、县精神病院等县级公共卫生机构负责考核各乡镇卫生院，乡镇卫生院负责考核各村卫生室，发现问题，立即整改，及时公布考核结果三是注重考核结果运用与项目资金发放挂钩，考核合格的，发放本季度项目资金；考核为不合格的，限期整改，整改不到位，扣减项目资金考核情况作为下年度公共卫生服务人员调整的依据慢性病管理工作一是完善网络县疾控中心专门抽调专业技术人员组建慢病科，负责全县慢性病防治、健康档案管理及对相关基层人员的业务培训和技术指导工作卫生院设立公共卫生服务科，负责辖区卫生室慢病管理工作质量控制村卫生室负责慢病的筛杳、建档、管理工作，形成了县乡村三级慢病服务网络二是加强督导每季度对乡、村慢病管理工作进行督导检查，并形成督导通告，限期整改，及时反馈整改效果对乡、村两级卫生机构实行工作进度周报制度，每周进行汇总，并公示于“慢病健康管理进展情况统计一览表”三是实施健康干预对在健康体检中筛查出疾病的人员，尤其是高血压、糖尿病患者，指定责任医生，定期上门进行随访和健康干预四是强化考核制订《慢性病管理绩效考核办法》，对责任医生进行定期考核，调动了其工作积极性建立居民健康档案工作一是加强人员培训从建档等具体工作细节进行系统培训，保证了居民建档质量二是实行电话预约，上门服务，保证了工作进度三是完善硬件建设各医疗机构设立档案室，投资30余万元为村卫生室购置了档案柜，保证了档案的安全、完整四是按照县政府安排，会同民政局开展75岁老人健康体检工作，分别建立健康档案健康教育工作一是成立机构按照市局要求，正在积极筹建健康教育所,设立专职健康教育队伍，编制8人，已报县编办待办二是设立专室县乡村三级医疗机构均设立健康教育室，并做到“四有四落实”，即有组织、有计划、有资料、有设备，重点疾病健康教育落实、农民健康档案落实、健康教育入户落实、重点人群健康检测落实三是创新载体依托农村健康教育室，不定期举办讲座，为村民讲解健康教育知识各村广播开设“健康促进活动专栏”，现正在筹建的“健康网”，近期运行，使群众随时查看有关资料和信息通过宣传教育和引导，广大群众健康观念逐步由“重治疗、轻预防”向“重保健、保健康”转变重性精神疾病管理工作充分发挥专科医院优势指定县精神病医院做好具体工作，建立了县精神病院、乡镇卫生院、村卫生室三级重性精神疾病管理服务网络积极开展重性精神疾病患者建档和随访服务对门诊及住院患者诊疗信息情况进行整理，筛选重性患者，纳入规范管理抽调专业技术人员分组到乡、村进行有针对性的政策宣传，争取患者家属支持,对患者病情进行评估确诊和建档加强与公安、民政、残联等部门的沟通联系，实现了重性精神病患者综合管理总之，通过开展公共卫生项目，我们体会到，做好项目工作，必须主动争取政府领导的重视和支持；必须调整工作思路，建设专职队伍，把工作重点由医疗卫生转移到公共卫生服务上来；必须创新工作机制，研究新的工作方式；必须加大宣传力度，征得群众参与支持同时，在服务中提升卫生形象虽然我们在公共卫生服务工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但与上级要求还有不足，与群众愿望还有差距下步，我们将借这次会议东风，把我县的公共卫生服务工作再推上新台阶重点项目建设情况工作汇报有机会能来到公司重庆永川项目部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深之前，我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公司项目管理工作有了更深的认识本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的体会在项目领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作工作内容具体如下

1.协助重庆永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作

2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资

3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务

4.协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议

5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识

6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动及时以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐,是做好后勤保障工作的重中之重永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位通过几次到当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚,办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的最大作用从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷

1、项目部确实更能锻炼年轻员工作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶

2、项目部的管理流程可以更细化这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径

3、项目部应加强全体员工的思想交流工作适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能

4、项目部应建立更有效的.工作评价机制通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率事无巨细，严阵以待无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的发展尽职尽责、群策群力镇重点工作汇报材料今年以来，井头镇党委、政府认真贯彻落实县委经济工作会议精神，以招商引资、争项争资、项目建设和城镇建设管理等为抓手，各项工作来势好，并取得较好的成绩，现汇报如下招商引资工作优化环境抓招商，促进石材产业大发展井头镇党委、政府从处理企业周边矛盾、协调职能部门关系入手，着力优化企业投资环境今年先后引进庆团石材、紫兴石材落户我镇石滩村涵水湾庆团石材系福建罗源客商郑庆团先生投资经营的，拟投资2024万元，一期投资1000万元，现已投资500万元，于6月份初建成投产紫兴石材现正在实施加工厂的三通一平建设及机械设备安装，可望8月份建成投产在谈石材企业的鑫磊石材，福建福州客商邱文栋先生拟收购原日晟石材公司大云香炉山采矿区，投资4000万元建设大型石材加工厂2家、采矿区3处公司建成后，年产值可达8000万元目前正在办理采矿权过户等手续,项目可望7月份启动建设庆团石材、紫兴石材，尤其是鑫磊石材建成投产后，井头石材的产值、利税将实现翻番，为井头石材走出湖南、畅销全国，创造了有利条件，极大地促进井头石材的快速发展争项争资、项目建设工作350itf的镇文化站，投资30万元建设了面积为300肝的县劳动就业培训中心井头培训站，投资25万元实施广播电视村村通工程180多户，投资350万元的孟源供水公司已于5月建成供水，缓解了18000集镇居民及邻近村民生产、生活用水困难已完成石滩、接龙等三个村的电网改造，正在网改的有东山、隍城等5个村，可望10月份完成村道硬化工程方兴未艾，今年上半年已完成石滩、东山、西湖、仙桥、晏桥、桃园、韭菜等村的道路硬化，里程达15km,正在施。