项目负责人述职报告范文（18篇）

负责人述职报告范文（18篇）项目负责人个人述职报告时光荏苒，20pc年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千,本人自20pc年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩虽然20pc年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理自20pc年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值

1.24亿元，具体完成部位钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划o事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制除此之外，加强安全教育和安全培训I,根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作

2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升

3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性

4、文明工地建设项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可

三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断十富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则

4、今后努力的方向通过总结20pc年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力20pc年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望在此我表示衷心的感谢！项目技术负责人个人述职报告本人于20某某年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发展提出建议是份内工作20某某年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作20某某年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢进入20某某年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，48楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8楼的基础换填;完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开;2371011楼的‘灌注桩施工，桩基静载检测和210楼的桩间土开挖、截桩头等工作作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重伤事故为零〃质量〃是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，〃将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序〃每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最大化是我们的目标目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动已经和政府部门初步取得了一致，项目部要趁热打铁，积极跟进催促政府部门给出最终解决方案,尽快使工程进入正常施工在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄,处变不惊通过总结以前项目工作，我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力一定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁的厚望项目负责人个人述职报告各位领导、同志们大家好！近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20—年至20_年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20_年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务回顾一年来的工作，现述职如下

一、工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20_对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开面对困难，广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务完成产值及工期进度本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%本年度主要完成的实物工程量有隧道工程左线掘进、初支480m,二衬520米;右线洞身掘进、初支520m,二衬500米开工至今主要工程进展情况左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米

（二）积极采取措施，精心组织、精心管理

1、强化生产组织的严密性针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节

2、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督杳力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与。