2025班组长的建设与计划车间班组长的工作计划汇总5篇word模板范文

班组长的建设与计划车间班组长的工作计划（汇总篇）5计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢！班组长的建设与计划车间班组长的工作计划（汇总5篇）班组长的建设与计划篇一工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏以下是小编整理的车间班组长的工作计划，希望能够帮助到大家！Oxx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施

一、目标要求

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化

二、工作.主题员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求--〉班组长的建设与计划篇二Oxx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施

一、目标要求

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化

二、工作主题20xx年公司班组建设的主题夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设

3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动

5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作；根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作

6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作；根据公司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作，进一步深化班组建设工作公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作班组长的建设与计划篇三为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高现制订公司**年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施

一、目标要求

2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化

二、工作主题20xx年公司班组建设的主题夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作

五、综合考评班组长的建设与计划篇四一）工作计划种类

1、生产计划

5、班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动二）工作计划制定

1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订6）确定计划内容，报上级批准后发布执行

2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之5）计划发布后，切忌朝令夕改6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧

1、生产计划班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1周生产计划内容a与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实b生产人员已全部到位，并已接受必要的培训c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压e计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考f在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见将被接受2周生产计划准备a计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作c进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成d着手准备日生产计划实施方案向车间主任报告1计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任2不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等3超额完成数量，需提前向领导报告4计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪5该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务具体要求如下1）制定周期每周一次，在上周末前完成2）制定依据上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样

3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训培训的目的’是提升员工的操作技能，培训的项目包括培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准

4、轮流值日计划常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期一）召开高效率的班前会；

1、召开班前会的意义1）有序安排，提高工作效率班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确2）传达信息，保持良好沟通是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的1）营造工作气氛2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息

3、召开班前会的内容班前会要讲主要内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项7）特别联络事项班前会结束之前，不要忘了问一句请问大家还有没有其他事项如果有，就请提议的员工出来补充说明可以避免该通知的没通知、该提醒的、没提醒的情况发生

4、班前会的召开要点1）充分准备

（1）轮值员工a要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表b要实现动员、实现准备必要指导员工养成书面整理的习惯c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力2整队1确认出勤要点名，确认到会情况和出勤情况2规定站姿先进行整队，再开始召开班前会3问候及应答班前会说一声早上好应答为早上好讲话结束时道一声谢谢4表达要点化布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式5公众表达稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌3扬善弃恶、形成好的风气4全员学习，智慧经营5注重创新，有效利用二做好生产准备工作

1、技术准备1准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等要做到齐全、完整、配套2组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领3落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查

2、物资准备1把所需要的各种工具等领送到班组的工作地按要求摆放好4疏通水、电、汽，保证正常使用

3、组织准备

4、生产秩序和环境准备1现场秩序管理现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序1没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪2没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态3所有员工都能自觉地参与各种准备活动4员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人5对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点熟知重点作业内容2倡导自主管理要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理3现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求班组长的建设与计划篇五

1、生产计划

2、周工作计划是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表

5、班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动二）工作计划制定1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订6）确定计划内容，报上级批准后发布执行

2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之5）计划发布后，切忌朝令夕改6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧

1、生产计划班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项20xx年公司班组建设的主题夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设

3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动

5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作；根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作

6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作；根据公司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作，进一步深化班组建设工作公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划他除了具有准备性外，更具有可执行性

（1）周生产计划内容

2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务具体要求如下1）制定周期每周一次，在上周末前完成2）制定依据上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样

3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括a、安全操作规程和岗位、卫生责任制；b、各设备操作规程、工艺参数；c、开停机顺序和工艺流程；d、设备结构和工作原理；e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成,该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划:常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期

二、日常工作安排

1、召开班前会的意义1）有序安排，提高工作效率班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确2）传达信息，保持良好沟通是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的1）营造工作气氛2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息

3、召开班前会的内容班前会要讲主要内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项1）紧扣主题根据阶段性工作的重点，设计相关的内容在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）分享个人感情与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，3）工作总结总结头一天的工作，可以从以下几方面进行有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评4）工作安排安排今天工作是班前会的重点内容主要包括今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息包括市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等是员工了解生产大局更好理解和接受工作的要求7）特别联络事项班前会结束之前，不要忘了问一句请问大家还有没有其他事项如果有，就请提议的员工出来补充说明可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生

4、班前会的召开要点1）充分准备

（1）轮值员工a要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表b要实现动员、实现准备必要指导员工养成书面整理的习惯c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力

（2）勤能补拙要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽2）整队

（1）确认出勤要点名，确认到会情况和出勤情况

（2）规定站姿:先进行整队，再开始召开班前会

（3）问候及应答班前会说一声早上好应答为早--------------------上-------------好讲话结束时道一声谢谢

（4）表达要点化布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式

（5）公众表达稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌

1、技术准备1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等要做到齐全、完整、配套

3、组织准备1）现场秩序管理现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理3）现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作

一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导,坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作

二、工作目标全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献一个目标保证本班全年不出任何安全事故三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害

三、工作措施

（一）加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识,强化安全理念

（二）教育员工自觉遵守安全规定要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害

（三）履行安全职责，强化安全责任要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处

（四）协助车间、分厂搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定

（五）积极为安全工作献计献策动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议

一、工作计划制定

1、生产计划

2、周工作计划是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表

5、班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动二）工作计划制定1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订6）确定计划内容，报上级批准后发布执行

2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之5）计划发布后，切忌朝令夕改6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧

1、生产计划班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划他除了具有准备性外，更具有可执行性

（1）周生产计划内容:

2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务具体要求如下1）制定周期每周一次，在上周末前完成2）制定依据上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样

3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括a、安全操作规程和岗位、卫生责任制；b、各设备操作规程、工艺参数；c、开停机顺序和工艺流程；d、设备结构和工作原理；e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成,该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期

二、日常工作安排

1、召开班前会的意义1）有序安排，提高工作效率班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确2）传达信息，保持良好沟通是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的1）营造工作气氛2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息

3、召开班前会的内容班前会要讲主要内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项1）紧扣主题根据阶段性工作的重点，设计相关的内容在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）分享个人感情与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，3）工作总结总结头一天的工作，可以从以下几方面进行有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评4）工作安排安排今天工作是班前会的重点内容主要包括今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息包括市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等是员工了解生产大局更好理解和接受工作的要求7）特别联络事项班前会结束之前，不要忘了问一句请问大家还有没有其他事项如果有，就请提议的员工出来补充说明可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生

4、班前会的召开要点1）充分准备

（1）轮值员工a要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表b要实现动员、实现准备必要指导员工养成书面整理的习惯c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力

（2）勤能补拙要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽2）整队

（1）确认出勤要点名，确认到会情况和出勤情况

（2）规定站姿:先进行整队，再开始召开班前会

（3）问候及应答班前会说一声早上好应答为早-------------------上-------------好讲话结束时道一声谢谢

（4）表达要点化布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式

（5）公众表达稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌

1、技术准备1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等要做到齐全、完整、配套

3、组织准备1）现场秩序管理现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理3）现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证。