2025药店竞选经理的演讲稿竞选公司总经理演讲稿模板5篇word模板范文

药店竞选经理的演讲稿竞选公司总经理演讲稿（模板篇）5演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段那么你知道演讲稿如何写吗？以下是我帮大家整理的最新演讲稿模板范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧药店竞选经理的演讲稿竞选公司总经理演讲稿（模板5篇）药店竞选经理的演讲稿篇一你们好！非常感激公司给予我参与竞聘的机会，我竞聘的岗位是县分公司总经理此次竞聘我以锻炼、提高自己的目的走上演讲台，展现自我，接受评判首先我向各位领导简单的做一个自我介绍我从xx年开始从事通信行业务市场营销工作，曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经理、贵阳网通代理商中心主任、贵阳网通南明片区经理，目前任中国联通乌当分公司销售服务部主任在担任中国网通贵阳营运中心代理商主任期间，规范了贵阳网通的代理商管理的各项工作，在业务发展及回款率（网通业务主要为后付费业务）两个关键考核指标都取得了很好的成绩xx年因网通集团与电信会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到锻炼，得到自我提升的机会！最后再次真诚的感谢公司的各位领导给予我这次难得的学习机会！药店竞选经理的演讲稿篇四大家好！今天，我非常荣幸的参加副经理竞聘演讲，首先感谢公司各位领导和同事在工作中对我的关心和支持，我十分珍惜公司为我们创造的这次公平竞争的机会，我对公司组织推行竞聘上岗的机制表示拥护和信任同时希望自己能够通过这次机会，提升和锻炼自己的能力、并借此机会更好的和公司领导以及同事进行交流和学习接下来请允许我做一下自我介绍我叫xxx,来自北京朝阳办事处,湖北大学法学本科学历，国家党员，20xx年参加工作，先后从事特种专用汽车销售工作、建材销售工作、20xx年底至今来到北京志远腾飞科技有限公司从事水泵、供水设备销售工作

3、岗位经历由于业绩突出，2009-2011年，曾担任北京办事处新业务开发部经理，任职期间，部门团结、各成员干劲十足、互帮互助、团结一心，每年都很好地完成了公司制定的销售任务同时在学校期间,曾担任过法学院学生会体育部部长、篮球队队长等职务，有一定的领导、团结和辅助能力金无足赤、人无完人，我身上也有很多的缺点比如，工作效率有待提高、有时情绪不够稳定等等但是，我相信在以后的工作和学习中，会不断的自我学习和完善，也真诚希望公司领导、同事和朋友对我批评指正速、机动灵活、团结一致、攻坚克难的队伍

二、协助办事处经理，健全办事处管理体系，明确各办事处成员的工作职责，各司其职、奖惩分明

三、协助业务员做好客户管理与开发工作，在稳固现有客户的基础上，不断开拓和发现新市场、新客户，努力完成公司下达的销售任务

四、协助办事处经理做好策划营销活动以及日常工作

五、协助办事处经理和业务员做好应收款工作，处经过一年的不懈努力，应收款的回收工作现已经取得了很大的改善，但是，对于在以后的销售过程中，应如何更好的保持、完善和改进现有的货款回收制度，确保发货顺畅，还需要我们付出更多的努力最后再一次的感谢公司领导和同事对我的信任和支持！有不当之处，敬请批评指正谢谢大家！药店竞选经理的演讲稿篇五你们好！非常感激公司给予我参与竞聘的机会，我竞聘的岗位是县分公司总经理此次竞聘我以锻炼、提高自己的目的走上演讲台，展现自我，接受评判首先我向各位领导简单的做一个自我介绍我从xx年开始从事通信行业务市场营销工作，曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经理、贵阳网通代理商中心主任、贵阳网通南明片区经理，目前任中国联通乌当分公司销售服务部主任在担任中国网通贵阳营运中心代理商主任期间，规范了贵阳网通的代理商管理的各项工作，在业务发展及回款率（网通业务主要为后付费业务）两个关键考核指标都取得了很好的成绩xx年因网通集团与电信集团签订竞合协议，在贵阳网通基本上没有对驻地网进行投资的情况下组织代理商及工作人员对存量市场进行挖掘，完成了代理商中心的年任务计划，而且代理商回款率达到了历史最高水平为配合贵阳网通2012的贵阳市薄覆盖计划，xx年底亲自组织了贵阳市主城区（包括花溪，清镇）的市场调查，为贵阳网通2012年的驻地网建设提供了主要依据2012年主要从事贵阳网通南明片区直销渠道的建设工作，在南明片区（包括小河区）建立了一支拥有11个社区，30余名社区工作人员的直销队伍在南明经营部从事数固业务管理期间，南明经营部数固业务各项指标在贵阳联通所有分公司中居第一位在担任乌当分公司销售服务部主任期间，乌当分公司各项业务收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅在2012年9的校园活动中，在贵州师范学院成功的组织了营销活动，在今年进校的新生中发展的有效用户总数占到新生总数的70%以上今天演讲的内容分为三个部分一是我的竞聘优势；二是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的工作设想

1、工作经验丰富，营销基础扎实从省到市到县，本人多年在不同部门不同岗位上的磨练，积累了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识，具备了与公司规模不断壮大相适应的工作能力对渠道管理及组织渠道进行各类电信业务营销具有丰富的经验具有较强电信业务大客户营销及大客户谈判能力，善于根据用户的不同需求为用户制定不同的业务方案对在激烈的竞争环境中，如何根据本公司业务特点尽可能大的占领市场份额，具有丰富的工作经验具有较强的工作组织协调能力、沟通能力及执行力能够独立制作市场营销所需的各类方案，对市场的发展十分敏锐，能够很好的根据经营的产品的特点及市场情况组织市场营销工作并具有较强的统计分析能力

2、管理能力较成熟，工作开展有章法多年在营销主管岗位的锤炼，具备了一定的管理能力，能够迅速抓住工作重点，工作开展有章法可循二是能够抓住工作重点有效合理的安排工作，让员工心里有“底三是能够根据对竞争形势的判断采取有效手段积极应对，确保应有的市场份额

3、勤奋务实、踏实肯干在盛市、县工作期间为促进工作的有效实施，不断摸索操作性办法,深入细致的调查研究，及时有效的监督、检查、通报、考核，确保了工作落实到位县分公司总经理的职责是全面抓好所在县市的基础管理、营销及服务等工作，扩大公司市场规模，确保完成公司下达的量、收、利目标假如有幸竞聘成功，我将做好以下几个方面的工作只有夯实基础管理、完善激励机制，才有可能确保县分公司持续发展若基础管理不扎实一旦竞争激烈，市公司职能部门下达的任务稍重稍多，问题就会立即显现出来，就会严重影响所在县的核心竞争力1明确职责、实现工作闭环管理明确各中心的工作界面，确保各司其职各负其责，所有工作有序推进2做好周、月、季、年工作计划，加强目标考核当前县分公司员工工作计划性及目标性普遍缺乏，因此按周或者旬安排员工的工作内容，及时做好检查与通报工作完成情况，及时奖惩提高执行能力让员工日日有事干，月月有重点，季季有目标，年年能得奖励3清晰梳理工作，确保精神有效执行严格按照“总揽不独揽,宏观不主观，决断不武断，放手不撒手”的思路来开展好各项工作，县分公司的工作千头万绪，来自市尝客服、集团、建维等职能部门的文件较多，每一个都有一定的针对性，为确保文件精神有效执行，我将对各项工作进行清晰的梳理，合理分配工作，使每一个文件精神自始至终在新化分公司得以落实第一是渠道补缺补强仔细分析现有网点布局，补强补缺，确保渠道覆盖全面合理第三是有效激励联合有一定经济实力的网点鼓励租赁场地建设卖场，重点扶持鼓励其扩张，做大做强其次是对普通经销商充分利用现有资源包括奖励佣金、星级评定、渠道积分、优质号源及宣传物料等激励其全力投入业务拓展工作；再次是强化对二级网点的支撑服务，确保二级网点卡号充足，协助其解决售后服务问题，提高销量首先是实现精确管理，完善各类数据其次紧盯数据，及时帮扶盯紧营销数据并深入挖掘，对业务波动大的渠道及时沟通查找原因，并做好帮扶工作再次是让工作流程化，避免疏漏对日常工作进行整合，明确各类人员日常工作，让工作流程化，模块化；解决各片区工作思路不清晰，工作迷茫或者遗忘某些重要工作问题严格按照市公司农村圈地政策，做好基础数量调查与整理工作，为集团高攻、定点营销、现场促销等活动针对性开展提供依据加强对乡镇渠道的支撑与指导，让其按月度完成规定动作并强化过程管控，有计划、有步骤的提升渠道营销能力对现有网点深入评估，对个别积极性缺乏的网点坚决淘汰，引入新的‘经销网点激活市常通过资源倾斜，促使经销商变坐商为行商，广泛在农村开展好“走村串户”营销活动贵阳郊县乡镇经济基础较好较多，赶集日较多，敦促渠道及片区人员针对赶集日开展现场促销，促进业务快速向前发展3推进3g业务发展其次引导目前渠道由销售获利的经营模式向提供综合通信服务获利的模式转变引导及培养渠道开展多种3g类应用服务，通过服务及应用的普及，营造3g业务销售氛围，推进3g业务发展五利用融合业务优势，做好捆绑及固网发展

1、其次在城区积极寻找新建项目和人脉资源比较丰富的单位和小区开展业务

3、加快小区宽带建设

4、加快业务发展，防止代理商圈地对进行小区宽带业务销售的代理商及市场人员加强考核，将市场占有率及端口利用率两个考核指标列入考核内容；并做到代理商可进可出，有效资源向有实力的代理商倾斜，防止代理商圈地及一家垄断的情况出现3乡镇竞争不充分，费用太高，从乡镇入手进行突破4开展商务楼宇及专业市场的扫楼及扫市场活动，拓宽客户接触面，提高成交率摸清各片区集团单位数据，各类营销数据，针对市场占有率偏低的单位或者片区，申请特殊政策采用派单式营销，集中力量逐个击破一木成树、百木成林，我们的企业人才济济，他们都是非常优秀的,他们也有着为企业奉献的精神假如我此次竞聘不成功，说明我和他们之间还有差距，我将继续学习，完善自我，争取更大的进步各位领导、同志们，站上今天的演讲台是一个年轻人追求进步的心声，也是一个忠诚而又充满自信的电信员工为企业奉献的必然选择，请相信，不论结局如何，我都将以更加饱满的热情、积极的工作态度和你们一道创造贵阳联通的美好的明天！谢谢大家！集团签订竞合协议，在贵阳网通基本上没有对驻地网进行投资的情况下组织代理商及工作人员对存量市场进行挖掘，完成了代理商中心的年任务计划，而且代理商回款率达到了历史最高水平为配合贵阳网通2012的贵阳市薄覆盖计划，xx年底亲自组织了贵阳市主城区（包括花溪，清镇）的市场调查，为贵阳网通2012年的驻地网建设提供了主要依据2012年主要从事贵阳网通南明片区直销渠道的建设工作，在南明片区（包括小河区）建立了一支拥有11个社区，30余名社区工作人员的直销队伍在南明经营部从事数固业务管理期间，南明经营部数固业务各项指标在贵阳联通所有分公司中居第一位在担任乌当分公司销售服务部主任期间，乌当分公司各项业务收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅在20xx年9的校园活动中，在贵州师范学院成功的组织了营销活动，在今年进校的新生中发展的有效用户总数占到新生总数的70%以上今天演讲的内容分为三个部分一是我的竞聘优势；二是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的工作设想

1、工作经验丰富，营销基础扎实从省到市到县，本人多年在不同部门不同岗位上的磨练，积累了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识，具备了与公司规模不断壮大相适应的工作能力对渠道管理及组织渠道进行各类电信业务营销具有丰富的经验具有较强电信业务大客户营销及大客户谈判能力，善于根据用户的不同需求为用户制定不同的业务方案对在激烈的竞争环境中，如何根据本公司业务特点尽可能大的占领市场份额，具有丰富的工作经验具有较强的工作组织协调能力、沟通能力及执行力能够独立制作市场营销所需的各类方案，对市场的发展十分敏锐，能够很好的根据经营的产品的特点及市场情况组织市场营销工作并具有较强的统计分析能力

2、管理能力较成熟，工作开展有章法多年在营销主管岗位的锤炼，具备了一定的管理能力，能够迅速抓住工作重点，工作开展有章法可循个人认为一是能够有效的调动员工及合作伙伴的积极性，推动业务快速发展，促进公司规模不断扩大；二是能够抓住工作重点有效合理的安排工作，让员工心里有“底%三是能够根据对竞争形势的判断采取有效手段积极应对，确保应有的市场份额

3、勤奋务实、踏实肯干在盛市、县工作期间为促进工作的有效实施，不断摸索操作性办法,深入细致的调查研究，及时有效的监督、检查、通报、考核，确保了工作落实到位县分公司总经理的职责是全面抓好所在县（市）的基础管理、营销及服务等工作，扩大公司市场规模，确保完成公司下达的量、收、利目标假如有幸竞聘成功，我将做好以下几个方面的工作

（一）夯实基础管理，完善激励机制只有夯实基础管理、完善激励机制，才有可能确保县分公司持续发展若基础管理不扎实一旦竞争激烈，市公司职能部门下达的任务稍重稍多，问题就会立即显现出来，就会严重影响所在县的核心竞争力

（1）明确职责、实现工作闭环管理明确各中心的工作界面，确保各司其职各负其责，所有工作有序推进

（2）做好周、月、季、年工作计划，加强目标考核当前县分公司员工工作计划性及目标性普遍缺乏，因此按周或者旬安排员工的工作内容，及时做好检查与通报工作完成情况，及时奖惩提高执行能力让员工日日有事干，月月有重点，季季有目标，年年能得奖励

（3）清晰梳理工作，确保精神有效执行严格按照“总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手”的思路来开展好各项工作，县分公司的工作千头万绪，来自市尝客服、集团、建维等职能部门的文件较多，每一个都有一定的针对性，为确保文件精神有效执行，我将对各项工作进行清晰的梳理，合理分配工作，使每一个文件精神自始至终在新化分公司得以落实

（二）抓好营销工作，促进业务快速发展

1、渠道建设与激励方面第一是渠道补缺补强仔细分析现有网点布局，补强补缺，确保渠道覆盖全面合理第三是有效激励联合有一定经济实力的网点鼓励租赁场地建设卖场，重点扶持鼓励其扩张，做大做强其次是对普通经销商充分利用现有资源（包括奖励佣金、星级评定、渠道积分、优质号源及宣传物料等）激励其全力投入业务拓展工作；再次是强化对二级网点的支撑服务，确保二级网点卡号充足，协助其解决售后服务问题，提高销量

2、狠抓营销基础管理工作首先是实现精确管理，完善各类数据其次紧盯数据，及时帮扶盯紧营销数据并深入挖掘，对业务波动大的渠道及时沟通查找原因，并做好帮扶工作再次是让工作流程化，避免疏漏对日常工作进行整合，明确各类人员日常工作，让工作流程化，模块化；解决各片区工作思路不清晰，工作迷茫或者遗忘某些重要工作问题

3、积极开拓农村市场，严防城区塌陷首先是做好精细营销，确保有的放矢严格按照市公司农村圈地政策，做好基础数量调查与整理工作，为集团高攻、定点营销、现场促销等活动针对性开展提供依据其次是强化过程管控，夯实渠道基础加强对乡镇渠道的支撑与指导，让其按月度完成规定动作并强化过程管控，有计划、有步骤的提升渠道营销能力对现有网点深入评估，对个别积极性缺乏的网点坚决淘汰，引入新的经销网点激活市常通过资源倾斜，促使经销商变坐商为行商，广泛在农村开展好“走村串户”营销活动再次是扎实做好集日促销工作贵阳郊县乡镇经济基础较好较多，赶集日较多，敦促渠道及片区人员针对赶集日开展现场促销，促进业务快速向前发展

（3）推进3g业务发展其次引导目前渠道由销售获利的经营模式向提供综合通信服务获利的模式转变引导及培养渠道开展多种3g类应用服务，通过服务及应用的普及，营造3g业务销售氛围，推进3g业务发展

（四）加强专业市场（学校，大型厂矿等）的渠道建设及营销组织,推进业务销售

（五）利用融合业务优势，做好捆绑及固网发展

1、其次在城区积极寻找新建项目和人脉资源比较丰富的单位和小区开展业务

3、加快小区宽带建设

4、加快业务发展，防止代理商圈地对进行小区宽带业务销售的代理商及市场人员加强考核，将市场占有率及端口利用率两个考核指标列入考核内容；并做到代理商可进可出，有效资源向有实力的代理商倾斜，防止代理商圈地及一家垄断的情况出现六做好集团拓展与维系3乡镇竞争不充分，费用太高，从乡镇入手进行突破4开展商务楼宇及专业市场的扫楼及扫市场活动，拓宽客户接触面，提高成交率摸清各片区集团单位数据，各类营销数据，针对市场占有率偏低的单位或者片区，申请特殊政策采用派单式营销，集中力量逐个击破一木成树、百木成林，我们的企业人才济济，他们都是非常优秀的,他们也有着为企业奉献的精神假如我此次竞聘不成功，说明我和他们之间还有差距，我将继续学习，完善自我，争取更大的进步各位领导、同志们，站上今天的演讲台是一个年轻人追求进步的心声，也是一个忠诚而又充满自信的电信员工为企业奉献的必然选择，请相信，不论结局如何，我都将以更加饱满的热情、积极的工作态度和你们一道创造贵阳联通的美好的明天！谢谢大家！药店竞选经理的演讲稿篇二今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议我叫韩志强，今年26岁，有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了Ixx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了，中海在我心里一直都是一个海一样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很遗憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们相信自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以假如我竞聘成功我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易！假如我竞聘失败了，我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！最后，请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定药店竞选经理的演讲稿篇三你们好！我叫穆森，感谢公司能够给予我这次竞选营销经理的机会，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！我认为做为一个营销经理，他与普通的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素质，因为他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带领的团队负责！大家都知道没有完美的个人，但有完美的团队，在营销的队伍当中,自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能体现出营销经理的价值！而作为一个营销经理他必须要具有很强的市场洞察能力，能够清晰明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的分配好任务计划，做好年、月、周、日的工作计划，除此之外，必须还要有很强的协调和沟通能力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，互相学习，互相帮助，互相合作！只有这样有目标的带领团队，才能做好营销经理1四年的工作管理经验、2很强的责任感，3积极向上的良好心态、4能够清晰明确的分析并部署市场而我的不足之处是1对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、2营销经验不足、3财务知识掌握不全面但面对与我的不足之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！无论这次竞选我是否能成功，我都认为，做为一个营销员必须要学。