2025超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划word模板范文

超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制这样，我们就能够提高工作效率以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇一20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公*、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明，同时保证了工作进度

1、完善制度，职责明确，按章办事20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开寻价:少扣每一分钱，确保企业利润最大化

7、加强一线员工财务知识培训今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识水平有大幅提高对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作今年公司推出〃阳光服务〃工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务〃即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务〃就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务

1、服务好一线员工在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务

2、服务好厂商每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作为业务部门服好务、把好家主要从以下几个方面开展工作

1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等

2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况及时反映业务部门并检查落实结果

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%

04、理顺新合作财务管理新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平

6、加强对便民店优扣管理优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润挖掘财务活动的潜在价值虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓〃天下难事始于易，天下大事始于细〃超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇四

1、工作说明公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值，超市采购员工作计划

2、基本规定事项1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（moduler）,促销商品应注明其陈列方式6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，工作计划《超市采购员工作计划》7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销10）采购人员必须适时开发新商品11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等并采取相应对策12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施14）采购应了解商品特性，并突显其特性

3、专业知识国家规定的商品检验标准；商品安全期限；商品品质的辨别方；商标知识；销售技巧；商品功能；商品的制作技术；商品制造成本的构成；商品价值的显现方法；供应商的优缺点；商品的季节变化规律；供应商谈判技巧超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇五随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异由于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求

二、市场调查

（一）市场分析由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台

（二）供应商分析拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应同时在南方市场的市场占有主导地位

（三）需求商品分析需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求

（四）商品需求量分析:此店的面积为

1.1万平方米能覆盖大兴区

57.6万人对商品的购买需求但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%o

（五）需求商品的需要日期冬季

三、swot分析优势全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，及时反馈消费的需求变化劣势由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统长处拥有自己的供应商和生产基地，全国性的采购可以降低采购成本拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统短处本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统能够对消费的情况做出及时的方式,同时拥有先进的物流系统

四、制定采购计划

（一）需求商品结构目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%,高于同业20%-30%水平，有效吸引客流生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品同时，因为冬天即将到来，我们应采购一些棉被等御寒物

（二）商品采购

（三）供应商分析

1、生鲜类的供应商提供商品能力强，且商品种类齐全，价格低廉,供应商集中，运输方便

2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心

3、食品类的供应商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便紧急采购（库存不足时直接采购）

（六）日程计划先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价再然后选定商品，议定合同最后交货结算

（七）运输方式选择永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系；各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，减少治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本

（八）交货结算交货时间

1、货到付款每采购一批商品就与供应商结算

2、月结固定供应商每个月月末结算

3、零购整结小型供应商货款到达一定金额结算

五、供应商选择

（一）供应商调查

1、初步调查主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产能力、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查对供应商的能力做出一种预测及了解、掌握整个资源市场的情况打下一定的基础可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察

2、深入调查深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求

（二）供应商开发评估内容产品的评估、供应商资格认证准备、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析

（三）供应商考核

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则

2、供应商是否运作良好越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展

3、供应商是否具有发展潜力随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快连锁经营企业想要在竞争中保持，必须保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持

4、供应商考核体系价格、产品品质、产品交付、货款结算及配合程度

（四）供应商选择

1、证章齐全所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记,以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质

2、经营守法与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内*守法，无违法经营的不良记录

3、信誉良好各合作（厂）商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础

4、产品适销各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利

5、前景看好不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有强烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作双赢的前景良好

6、合理的产品价格大规模购买时，一般的供应商都会提供一定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣

7、准确的交货期超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货

8、稳定的供应能力选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇六随着冬天的到来，冬季保暖设备、食材等东西逐渐在各大商场上架由于地理差异，南北在文化、民俗、习惯上存在差异由于发展水平的加快，很多南方人北上发展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品1市场分析由于南北地理位置的不同，两地人民文化、民俗习惯的差异导致生活方式的不同，对日用品等商品的需求也不同但以北京一线城市为例，外国人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺较大，缺乏正规专业的购买平台2供应商分析拥有优质商品和品牌，能够根据自身销售情况快速响应同时在南方市场占据主导地位3需求商品分析需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑其他大部分商品都是用新产品进口，以满足南方人对北方南方商品的需求4商品需求分析本店面积11000平方米可以覆盖大兴区

57.6万人的购买需求但是南方人的数量不到十分之一，所以对南方商品的需求只能占商品购买的20%5商品需求日期冬季优点全国连锁超市各地都有自己的忠实客户，可以直接接触消费者，及时反馈消费需求的变化缺点由于南北文化、民俗习惯的差异，很难确立消费者的需求同时拥有一些强大的本土竞争对手京客隆，以及全球连锁巨头沃尔玛等一系列国外连锁超市他们拥有先进的管理技术、成熟的管理经验、庞大的分销体系和先进的信息系统优点有自己的供应商和生产基地，国家采购可以降低采购成本有国家平台，可以和很多优秀企业合作有自己的配送体系，成熟的经营管理体系缺点本地竞争对手更熟悉本地消费者同时，强大的国外竞争对手有这个强大的信息系统能够及时做出消费方式，有先进的物流系统1需求商品结构目前永辉超市生鲜和加工商品占比达到51%,比同行高出20%—30%,有效吸引旅客新鲜食物是居民的日常必需品永辉超市打造了以生鲜食品为主的商业模式，吸引了大众的眼球，增强了竞争力所以要采购一些南方常见的生鲜加工品同时，因为冬天要来了，我们应该买一些被子和其他暖和的东西2商品采购超市购买部分商品每天购买蔬菜水果3供应商分析

1、生鲜供应商质量强、品种全、价格低、供应商集中、运输方便

2、电器供应商信誉很高大多是有实力、品牌形象好的知名企业,有自己的配送和物流中心

3、食品供应商太多，管理不便，但商品价格低，运输方便4需求商品需求日期12月、3月紧急采购库存不足时直接采购6进度计划首先选择合适的供应商，然后通过多种渠道进行询价、比价、议价然后选货协商合同最终交货结算7运输方式的选择永辉超市配送中心拥有先进的物流配送模式，将零散、重复的交易集中在一个部门，使得各分店众多供应商的复杂关系成为配送中心供应商的关系；分公司之间的外部关系也变成了连锁企业之间的业务关系这样，永辉超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理结构成本和市场易成本；并通过纵向整合将交易活动内部化，从而降低超市的交易成本，增强规模经济永辉的超市每天都向配送中心收集商品计划，配送中心向供应商采购商品，将传统的制造商、经销商和零售商的长渠道改变为制造商和永辉消费者的短渠道，挤出了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本8交割结算康货时间

1、货到付款每次采购一批货物时与供应商结算

2、每月结算固定供应商每月月底结算

3、零采购结算对小供应商的付款达到一定金额进行结算1供应商调查

1、初步调查主要调查供应商的名称、地址、产品、产能、产品价格、产品质量、市场份额、交货情况等对供应商的能力进行预测，为理解和掌握整个资源市场奠定一定的基础可以采用问卷调查、访谈、采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每*方价格为元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d二h材质，每*方价格为元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成

4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水*，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供实地考察等方式对供应商进行考察

2、深入调查深入供应商企业的生产线、各种生产工艺、质检环节乃至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术和管理技术进行检查，看采购的产品是否能满足企业应有的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模的要求2供应商发展评价内容产品评估、供应商资质准备、供应商质量管理状况评估、供应商资质评估、样品认证评估、供应商信用政策评估、供应商风险评估、供应商财务状况分析3供应商评估

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则

2、供应商是否运营良好越来越多的连锁企业已经意识到与供应商发展长期稳定的战略合作有利于自身的发展

3、供应商是否有发展潜力随着市场竞争的加剧，企业的技术创新和商品创新层出不穷，产品更新换代的速度也在加快连锁企业要想在竞争中保持优势，就必须不断发展和创新，企业的创新离不开供应商的支持

4、供应商评价体系价格、产品质量、产品交付、付款结算、合作程度4供应商的选择

1、证章齐全所有与我合作的厂家，都要持有营业执照、税务登记证、相关证照等各种有效证章，并具有合法的经营资格

2、守法经营与我合作的厂家要有良好的自律意识，能在国家法律允许的范围内自觉守法，没有违规经营的不良记录

3、良好的信誉所有合作者（工厂）都应该有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求信誉，愿意与我建立互信、互让、互相尊重、互相理解的合作基础

4、产品的适销性各厂家提供的产品要适销对路，有较强的市场竞争力，既符合国家质检标准，又能增加效率，为双方创造利润

5、前景好无论是厂商还是商家，有意合作的人都要有强烈的社会责任感和使命感，强烈的创新意识，巨大的发展潜力和良好的合作共赢前景

6、合理的产品价格大规模采购时，一般供应商都会提供一定的数量折扣，不同的支付方式下可能会出现不同的折扣

7、准确的交货期超市缺货会导致客户流失超市要合理计算交货期，更重要的是督促供应商在规定的交货期内交货

8、稳定的供货能力选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，不断加强双方关系，进行长期合作超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇七公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值

2、基本规定事项1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（moduler）,促销商品应注明其陈列方式7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销10）采购人员必须适时开发新商品11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等并采取相应对策12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施14）采购应了解商品特性，并突显其特性

3、专业知识国家规定的商品检验标准；商品安全期限；商品品质的辨别方；商标知识；销售技巧；商品功能；商品的制作技术；商品制造成本的构成；商品价值的显现方法；供应商的优缺点；商品的季节变化规律；供应商谈判技巧超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇八时光飞逝，转眼间20xx年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的20xx年回顾一年的工作，有成功也有失败，有幸福也有忧伤今年公司全体员工在王副总的.带领下，为突破年销售额一亿大关而努力，在我们全体同事们的共同努力下，取得了非常不错的成绩在日常工作中，我将做到以下几点在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下儿点

1.积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能；

2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质；

3.通过个人的自主学习来提升知识层次一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水*,就会被淘汰当然需要提升自己，首先要一个良好的*台，感谢公司跟聚成培训公司合作，这就是我以及大家最好的*台，我一定会把握这次机会，使业务水*和自身修养同步提高，实现自我的最高价值超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇

九二、基本规定事项

1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理

2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗

3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度

4、控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成目标值

5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图moduler,促销商品应注明其陈列方式

6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，

7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存

8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩

10、采购人员必须适时开发新商品

11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等并采取相应对策

12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施

13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施

14、采购应了解商品特性，并突显其特性

三、专业知识

1、国家规定的商品检验标准；

2、商品安全期限；

3、商品品质的辨别方；

4、商标知识;

5、销售技巧；

6、商品功能；

7、商品的制作技术；

8、商品制造成本的构成；

9、商品价值的显现方法；

10、供应商的优缺点；

11、商品的季节变化规律;

12、供应商谈判技巧应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低在20xx年人民币贬值加上国内*对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20—30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》20xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在*时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理XX年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1-—2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作xx年将具体从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企业管理水*的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水*

2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇二将被动采购改成主动采购;一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明，同时保证了工作进度

1、完善制度，职责明确，按章办事20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3o45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d二h材质，每平方价格为315元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成

4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润20xx年采供部继续围绕〃控制成本、采购性价比最优的产品〃的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在xx电器、XX电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了〃采购部的两级价格复核机制〃，然后再传送财务部力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20—30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础超市的工作计划和采购计划一样吗超市采购文员年工作计划篇三连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决如不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段如通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据两天即抢购一空通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管

1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增⑵规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元

2、销售环节管理要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收

3、及时与业务部门搞好沟通工作每周六下午530参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自己无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作

4、搞好盘点工作严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘

5、加强对经理个人往来帐务清理原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚

6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收

6、严格按合同办事所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、。