2025生产部周工作计划word模板范文

生产部周工作计划时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家生产部周工作计划篇一

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要,保证市场供给

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通提高生产效率

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产

四、实现全年安全生产

1、人员安全安全生产全年目标一无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低主要措施1）加强对员工的安全生产培训1;2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义⑶定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素

2、质量安全对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生

五、稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率主要措施

1、严格按照生产作业操作，

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;

3、建立操作人员、主管的日检查制度

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶

六、生产成本控制

1、节约人员成本积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;

2、合理使用资源积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识

七、人员管理

1、人员培训定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全

2、各岗位人员绩效考核完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩

3、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备生产部周工作计划篇六计划实施4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）

1、合同签订业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求

2、物料采购采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况

3、物料入库仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员

4、物料质量控制物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责

5、订单执行生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料计划员每日统计各工序的生产数据形成周、月生产汇总表在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施

6、订单执行的跟踪业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈

7、数据统计对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数,当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯计划实施4月20日前见成效尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪

1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位

2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识

3、推行质量考核机制对于讲解、说教不能达到质量管理要求时,实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）计划实施5月份初见成效

1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制

2、员工培训“培训是对员工最大的福利”对员工创造培训机会,对好学上进者创造外培机会对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训

3、人性管理和制度管理对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助制度面前人人平等，以身作则计划实施在六月份基本健全核指标使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性

2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施

3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚计划实施7月份初见成效

1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会

2、营造公平、公正、和谐的工作氛围

3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理

4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取

1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%,质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标

2、第四季度导入erp生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神

3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合--〉生产部周工作计划篇七为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）

二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛bai粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生（20xx）9号）文不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献生产部周工作计划篇八为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标，生产部月度工作计划结合工厂实际，特制定2008年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）

二、指导要以公司对2008年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转

三、牢固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产

四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定出2008年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班口邕的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生（201x）9号）文不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣2008年安全生产将继续本着“安全，预防为主”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献法，层层分解落实

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作

14、向公司领导提出工作改进建议生产部周工作计划篇二为了贯彻落实〃安全第一，预防为主，综合治理〃的方针，强化安全生产目标管理结合工厂实际，特制定2015年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）

二、指导思想要以公司对2015年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针〃安全第一，预防为主〃为原则,以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

三、牢固树立〃安全第一〃的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻〃安全第一，预防为主〃的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把〃安全第一〃的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到〃第一〃的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行〃谁主管，谁负责〃和〃管生产必须管安全〃的原则,力保安全生产

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出2015年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照〃三定四不推〃原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的、发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的〃典型事故案例〃和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生12007）9号）文不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好〃安康杯〃竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣2015年安全生产工作将继续本着〃安全第一，预防为主〃的方针，按照〃谁主管、谁负责〃的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献--〉生产部周工作计划篇三

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含劳动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想办法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修减少因维修而浪费的时间

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯避免造成批量的不良加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施做到防患于未然面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量，抓好消耗的控制,抓好安全生产为公司的健康发展尽我最大的努力生产部周工作计划篇四即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题主要是针对各作业区、以及仓库的现场定谿和目视化管理具体方式为

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制

3.库存成本的控制继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚目的是以正负激励的方式建立成本意识

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚

1.首先需提高自身管理能力和素质很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想

2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为:调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和规范或流程一监督执行

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施对于安全责任事故，坚决做好四各方面1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实以上是我新一年的工作计划附生产部主要工作职能

6.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标

7.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本

8.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况

9.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理10严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量11负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐12负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行生产部周工作计划篇

五一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点为后续工作的开展打下基础

二、制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据

三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分。