2025仓库退货员的工作总结仓库工作计划汇总7篇word模板范文

最新仓库退货员的工作总结仓库工作计划（汇总篇）7人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢！最新仓库退货员的工作总结仓库工作计划（汇总7篇）仓库退货员的工作总结仓库工作计划篇一仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控制从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相关的仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用对企业的发展中起着至关重要的作用

（一）目前我司仓储现状分析季度、年度三类分类工作在一月底前完成

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任

5、盘点后续工作盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施

1、库存周期管理对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门

2、库存数量控制包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点

3、库存台账管理库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%,不定期进行抽查

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点，提高工作效率拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度

1、培训内容工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能

2、培训方式专人带教、专题培训、现场操作培训

3、培训结果检验定期的业务技能考核、劳动操作竞赛

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放库位准确率要求达到100%

2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整

3、落实仓库5s管理，不使5s成为空谈将现有方法与5s整合整理明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等对非必须使用的东西进行归类整理或处理彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时建立每个人的清扫责任区对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核通过不断的灌输和习惯的养成，使5s成为工作中自然而然的一部分仓库退货员的工作总结仓库工作计划篇五现在我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大不过在我工作了这么多年以后，我开始对我跟着有了更深层面认识，我可以做更好了不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在XX年中，我相信我会做更好！Io对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品2o仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务3o产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施收到货物不相符损害5xx年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、进出库计划、0编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意服务发货工作6仓库会按照安全、方便、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必0要道路和产品适当墙距、垛距、分层产品出库按照先进库先出,有效期在前先出原则办理lo努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一2提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如CJ12-400/

5.hsl3—1500/39o还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害3协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调好所发货物周期04o仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能5加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公0司所生产产品了解，对客户所咨询问题所提必答6o往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮以上是我新年工作计划，”三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉，作为公司中一个普通职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面只要我认真工作，我相信我是会做更好，这些我都会认识到，我相信我能够做好！仓库退货员的工作总结仓库工作计划篇六要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神面貌，必须营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习、生活环境而这些与后勤服务的优劣密切相关因此，努力做好园内保管工作，显得尤为重要

1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

2.做好教师教学用书，保育用品及幼儿学习用书的’保管和分发工作按时无误地发到每个班级老师手中且及时添补，保证保教工作顺利进行

3.做好仓库保管工作全力以赴配合后勤组人员做好优质服务，保证各类活动正常有序进行

4.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并采纳，悉心听取领导的意见，对自己不好的做法即时予以改正

5.加强学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管工作得到有效的改进

6.努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率

7.物品现场所有标识清晰，明确，提高库存信息准确率

8.对物品进、出仓库数量严把关，加强进、出物品保管的不断完善与维持

9.为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，严格做到帐、帐相符，帐、物相符

10.根据订购要求，验收供应商送货品种规格是否与送货单相符，数量是否一致总之，仓库保管工作要在现实情况中不断的改进，离不开幼儿园里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们应不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好仓库退货员的工作总结仓库工作计划篇七仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节同时担负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速,面向销售，服务周到，降低费用货物的有序保管；库存实时反馈；1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识，有时完全是靠记忆分辩货物搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定5仓库的货物编码不完整、合理这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率

（1）采购物品过于盲目，同一物品，来货很多批量较大，物品运转周期极慢，造成部分物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积，且没有实行批号管理进行先进先出，造成的后果就是大量物资长时间存放，因而变形，脏污，老化，生锈，氧化，而失去使用价值，给公司带来重大浪费！众所周知，现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式，以适应市场商品的快速更新换代，这就要求我们小批量多采购，尽可能的保持少库存，以造应企业产品的快速转换！当然也少占用了一部分可以避免的流通资金，给公司的后续发展带来无穷的机会和活力！

（2）库区有效利用面积规划不够合理没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见入仓人员对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有造成了发货时东跑西跑，需要的东西找不到，不要的东西到处绊脚

1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，出现问题也很难责任到人，导致员工责任心不强

2、没有建立起完善的盘点体系

3、对人为及自然库损管理不够明确

（4）发货效率较低，发货工具较为落后一方面是物品存储摆放混乱造成找物浪费时间，另一方面物品存放箱没有标准，同一物品用箱大小不一，且物品在箱内摆放随意性较大，同一物品同一箱体数量也不一致，造成点数困难

（5）仓储基层人员素质有待加强、提高；操作规范执行力较弱,员工安全操作意识不强主要是

1、拿取物品方法操作不当，不善于学习思考

2、对员工的培训监督不到位

3、安全意识不强，对物料拿放及可避免人为损坏6同一机加件外协厂家太多造成仓库频繁出入库，人为加大了物流成本和管理成本7不良品没有及时退回供应商造成当时该退的没有退，等供应商不做的时候才想起要退，为时已晚，只能当做废品存放仓库，既占用仓库，也损失了资金8呆滞物料没有及时上报处理使公司不能及时的转化处理，盘活场地和资金9物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各有各的叫法，形成误解延误发料时间，或是有材料不知道，说是没有，造成材料重复购买，并形成积压10生产领料没有计划，频繁领料，而减少生产时间长期工作计划提案

一、提案目的使仓储管理环环相扣，减少工作漏洞，降低库损，提IWJ效率

二、适用范围适用于仓储储存操作全过程

三、职责仓储所有人员及相关部门配合

四、操作程序1与采购相协调，实施快速的物流采购计划，同一物品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品即实行本土化采购，在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购附近生产厂生产的物品，如果我们有需求，一个电话厂家立即就会送来，所以采购也应该适当考虑这方面的采购量，只有采购做好，仓储的场地才会有所缓解同时实行批号管理，材料的收发必须进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和安全性3建立盘点管理制度盘点作为仓储管理的一个重要环节，直接对仓储成果进行考核，作为仓储管理不可缺少的一部分，不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必须引起重视首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点，原物料的盘点针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变顽现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次，并在以后形成制度和习惯然后建帐，先手工再电脑,同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、仓库管理细则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理制度及流程，进行补充和完善，做到每个程序有制度可依，减少出错差率，再完善库存各种标识，待检区，不良品区，合格品区等并且每种物品要建立物料卡，这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查及纠正方便，物料卡可清晰反映入库、出库、退物、盘点、发料后的整理等许多问题，基本上包括了整个仓储管理过程，因此建立完善的盘点体系十分重要并计划在适当的时机推行限额领料制度，以加强成本控制，增强成本核算的有效性和准确性同时对仓库的6s管理责任到人储存区按物位排号责任到人，责任人负责责任区物品的整理、盘点及卫生，出现问题追查其责任人责任每天上班后前十分钟责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理消除上大下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象，有盘点任务的要对物品进行盘点，然后按单发料4统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转箱，同一种周转箱只能存放相等数量的机加件，多了放不进去，少了马上能知道,也便于存储和摆放整齐，点数方便，提高工作效率5加强文明建设，提高员工素质培养员工服从、服务意识，加强员工基本素质建设，平时多引导员工的自主学习意识，同时也加强对他们的仓储管理知识的培训，并在日常的工作中引导其对于pdca方法的学习和探索，以此来不断提高他们的工作积极性和安全性对员工管理实行鲜明的奖罚制度，如何做好选人、用人、留人以及它的贯彻落实，管理执行力强弱至关重要；所以要采用严格的管理制度，强硬的执行手腕目前公司管理方面刘厂长的人员考核办法我个人是非常认同的，现在需要的是认真贯彻执行，把刘厂长的管理模式做好做细找两到三家，就样就可减少机件往返的物流成本和管理成本，有问题也可找到责任人对其按我司的《供应商管理制度》对其进行管理和处罚，最大限度的避免因机件的停工待料对我司正常生产的影响7不良品单独存放于不良品区，并作以醒目标识，并及时通知供应商，在送货时先办理退货再办理收货，否则不以办理入库手续8对于呆滞物料要及时清理和上报公司，并要注意跟进处理结果9由技术部统一编制产品清单，规范物料名称，并下发各部门执行仓库对于非规范物料名称领料则不以发料

（10）生产领料要一到两次领完当天生产用料，并以于妥善放置,以此增加有效工作时间

（11）入库补充规范1）、入库人员要找到物物对应物位及卡片，在卡片上做好记录后入库2）、确保摆放整齐，品名、产品批号朝外，同一物名各所有物品要摆放在临近位置，但不能混放3）、不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放4）、卸物时注意核对物箱是否有损坏渗漏，并做好轻拿轻放5）、入库遵守上小下大、上轻下重原则，物品箱禁止倒立或侧立

（12）日常工作管理补充规范1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；2）完成一件工作后要作自我检查，以发现问题及时解决；4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；5）工作主动，而不是被动等待安排；6）对工作现场管理做到“眼到手到”，按6s要求管理长期因为就目前仓储业务量而言，不能停下来执行，所以需选一库区作为试点，逐渐展开工作，我也希望一步一步地扎稳，把工作认真踏实地做好做透彻；最终实现方便、明了、准确、迅速的工作模式，使公司仓储管理上一个新的台阶；希望仓储这一块成为公司的典范，也希望他能成为企业前进路上的坚实台阶仓库退货员的工作总结仓库工作计划篇二

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

5、下半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

2、提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如CJ12-400/

5.hsl3-1500/39＞还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种和技能

5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！仓库退货员的工作总结仓库工作计划篇三1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理，对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作，做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作1）兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施2）合理做好产品进出库认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作3）根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出4）对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架5）提高自身管理水平，协调好各部门之间工作6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识仓库退货员的工作总结仓库工作计划篇四20xx年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进行一个整合

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等在20xx年12月底前完成项目明细

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期分为月度、。