2025品保工作计划和目标实用6篇word模板范文

最新品保工作计划和目标（实用篇）6计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧最新品保工作计划和目标（实用篇）品保工作计划和目标篇一6新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学4习在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩学习，对于业务职员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务职员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、综合能力、都是我要把握的内容知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希看业务经理给与我支持积极主动地把工作做到点上、落到实处，我将尽我最大的能力减轻领导的压力公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务职员协助作为公司一名老业务职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况首1先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做三是灵活变通意识；四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督进一步加快办事节奏，提高办事效率真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量建立相应的批评、罚款、问责制度增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实,发挥好参谋助手作用对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度强调工作跟进、建立结果反馈制度进一步规范、细化管理工作，提高有效性要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创有限公司美好的明天！XXXXX品保工作计划和目标篇五新的一年开始了，在这新春之际，学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开，我们志工部也将以饱满的精神面貌做好新学期的部门工作，我们对新学期的工作主要划分为两个大部分加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往所以，我部做出了学生会志工部新学期的工作计划加强志工部的工作能力，积极配合各个方面的工作，加强和各个部门之间的联系积极挖掘和培养志愿者，为我院志愿者工作注入更多新鲜的血液积极努力的参加各种社会活动，为社会奉献自己的一份力量,为学院征得荣誉把志工部建设成一个人性化的温暖的大家庭三月学习雷锋，在阳光明媚的三月当我们部接到“开展学雷锋学郭明义志愿服务活动”的活动通知后，我们志工部召开多次会议，领会通知精髓，并深入学习雷锋的各种精神，并落到实处，实践于平时生活中讨论各抒己见，汇聚活动创意，最后确定了活动目的和具体的方案本次活动分为一下几个内容暖人心扫雪活动、爱校清洁活动、献爱心敬老院之旅、后期宣传活动每次的活动都会合理的分成几个小组，并选出组长，由组长负责带队，有纪律有秩序的完成各项内容四月清明日，气温一天天转暖，校园内活动的同学也随之增多，有很多的同学都没有自主保护环境的意识，也很少关心一些生活中的小常识所以可以由志愿者做一些带有生活常识、保护环境等内容的卡片，然后将卡片悬挂在树上，或者贴在其他的地方美化校园，让同学们的生活更加精彩有可能的情况下我会带领志愿者举行一次志愿者扫墓五月青年节，是我们自己的节日，为了增进我们志工部内部的团结，特在我们志工部内部举行“增进友情，扩展训练”训练内容包括背后传字,松鼠出洞，坚持互背等一系列活动六月儿童节，六月的校园绿树成荫，我们部准备面向全院征集最美儿童笑脸摄影，目的是让我们在六月多接触一下儿童，帮助儿童学习，也回忆一下我们的童年在新的一年我们会吸取去年的经验，扬长避短,发扬优点，改进不足为以后活动的开展及自身的发展打下更坚实的基础同时将对本学期志愿者的参与情况进行统计与归档这就是我们志工部在新的一年的工作计划，我们一定会在过去一年的基础上，为学校和社会做出更大的贡献，这是我们的初衷和最终目标,我相信我们志愿者新一年的工作可以更加努力，更加加油！医学应用技术学院团总支志工部年月号20xx315品保工作计划和目标篇

六、财务核算

1、财务管理与监督

2、组织架构与岗位职责

3、财务培训计划

4、工作重点和难点、年主要经济指标预测各部分分别叙述如下:56xx

一、财务核算工作、会计电算化1会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据在年年初我司财务部已经着手会计电算化XX的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件目前正在洽谈和比价之中，预计年从月可以确定软件商XX11和软件版本，年月总公司财务部着手财务软件的切换工作，年月开XX12XX1始在部分分（子）公司推广，在年月份之前,所有下属公司实现会计电算XX6化、会计报表体系2我司目前的会计报表体系主要包括（总公司和分公司一致）日报资金1日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表初步计划是在年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下xx属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表”售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成第二个计划是在年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准XX确性的考核并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高第

一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和准确十分重要、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助3银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控天音与工行正在开始合作，我司计划视天音的合作效果选取合作银行第

三、实行分级工作报告制度按照财务部的人力架构计划，XX个下属公司要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告作为一项制度，每月至少一次除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况，以保证上下信息的沟通流畅如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人，从个人精力和能力均无法保证把工作做好

二、财务管理与监督从资金所处形态分包括批发系统资金和零售系统资金目标通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金先谈批发；从批发系统看，资金管理主要包括存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面存货的管理包括两个内容存货的安全性、存货的合理性存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度应收帐款的管理，我司已经有一个专门的信用政策财务部在年的信用XX管理方面的工作起到了应有的作用在年将根据公司实际发展状况，进一XX4步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款,降低经营风险比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等在选取结算方式时财务部的原则是资金的安全性第

一、结算的快捷性服从于安全性这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善零售零售的资金管理的重点两个一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式（安全性、快捷性），包括加盟费的收取和货款的回笼这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要根据当地银行系统的先进与否，采取不同的结算方式在这个方面我们没有经验，也没有现成的经验可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结、财务预算按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是2负责财务预算、资金调度和协助融资工作预算包括商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司年月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合总公司xx11xx年的工作计划预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金安排销售预算销售部财务部财务部领导销售部财务部订购预算采购部财务部财务部领导采购部财务部费用预算各部门财务部财务部领导各部门财务部应收账款预算财务部财务部财务部领导销售、财务财务部应付账款预算财务部财务部财务部领导采购、财务财务部货币资金预算财务部财务部财务部领导财务财务部其他收支预算财务部财务部财务部领导财务财务部在其他有关预算的具体规定，年月之中财务部陆续下达，作为年度预xx11算我们不可能作的十分准确，但要在年月中，把预算的的制度真正建立起xx11来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定基础、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅3是通过一个预算就可以达到预定目标这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分（子）公司的业务招待费管理等等财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是公平性、公开性、可操作性和程序简单化方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为年公司总体目标服务XX

三、组织机构与部门、岗位职责财务部年架构见附表XX16本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观需要对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，给予适当的责、权、利,是区域财务经理顺利开展工作的必要前提区域财务经理计划年月份以前配置齐全，基本考虑从优秀的子公司财xx3务经理之中提升内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司所有其他财务人员也是一个激励在架构中另外一个小的区别是，原来财务部副经理将专心承担零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部计划招聘一名经理助理，协助财务经理的工作在年月分财务部需要配置的人员主要有经理助理（补、会计主管（一直空XX11缺）缺）、以及石家庄子公司财务负责人由于财务工作的特殊性，上述人员的重要性，人员较难到位财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法，财务人员尽快到位，保证我司年财务工作顺利开展XX财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责，详细内容见附件1

四、财务培训计划财务部年培训计划主要包括以下几个方面；XX、相关部门财务知识培训由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，2财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件可以作为今后财务知识培训的基本内容3,、财务人员在岗培训主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式3内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化（分项目、分单位部门等）,采取培训和探讨结合的方式，计划年每二个月进行一次这样的培训外部培训主要是请外部专家进行xx I专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划年每季xx度一次、财务人员外部培训采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方4式进行培训，视具体情况而定、财务例会每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高6

五、工作重点与难点、增加资金投入资金需求计划和融资计划在后面年主要财务指标预1xx测中有具体数据根据我司年的销售计划，资金缺口比较大,如何更好地与银xx行合作，取得银行的资金支持是我司年总体目标能否实现的关键在这个问xx题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点、招聘、培训并吸引优秀人才“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成2败的关键还是在于人公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才财务工作也是如此,当前最缺的是优秀的人才年度xx财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导,需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感

六、年主要财务指标预测xx年主要财务指标预测包括以下几个方面xx、年费用预算1XX

1、年销售收入及成本预算2xx、年固定资产预算3xx、年低值易耗品预算4xx、年其他现金预算5xx、年现金预算6xx、年预计损益表7xx、年月预算资产负债状况8xx12到最全面，代理用度每月至少达万元以上

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主针对现有的老客户资源做诉讼业务2开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽商期间，至少促成两件诉讼业务，代理用度达万元以上（每件84万元）做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主通过到专业市场、参加专3业展销会、上网、电话、陌生人造访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体以至于达到万元以上代理费

4.8（每月不低于万元代理费）在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交

1.2办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况品保工作计划和目标篇二新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值、一专多能，提高自身综合素质总监要加强学习，不断完善自己，使自1己成为一专多能的高智力人才监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障总监要有良好的职业道德正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作、明确工作定位与处事原则总监要给自己准确定位，做好协调工作严2格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的.意见，当好优化设计的帮手对工程施工单位,既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路总之，合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能出色的完成监理任务、做好监理内部管理工作总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要3制度化尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划工程建设过程中，根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定、加强重点工作控制能力总监要使〃三控制〃目标系统达到最优结合4监理工作的重点是对工程建设实施〃三控制〃，即质量、投资、工期的控制总监工作的重点同样也是〃三控制〃，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对〃献礼工程〃、〃三边工程〃等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施,通过动态控制，以、月保季以季保年，从而保证整个工期、做好信息化管理工作抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施控5制的基础，也是总监监理决策的依据从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度加强督促检查计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用尤其是在一些大中型重点工程项目中所以总监要在重视信息管理及应用做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任、明确法律责任必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建1筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条第线如果一个总监守不住这条底线，那么就会出现偷工减料工程作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止、明确合同责任必须对业主负责监理的服务对象是业主，业主以委托2的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起合同赋予的责任而且对业住所负的责任要深得多、广得多,因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程除了安全和可用，还必须质量优良、工期短快、投资节省凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽力而为、明确岗位责任必须对公司负责，总监对外他代表公司履行建设工程委托3监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能既是〃大使〃，又是〃诸侯〃.作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，〃三思而后行〃感谢公司一直以来给予工作上的关心和支持，作为一名工程总监我将严格要求自己，为公司创造更高的效益，在即将来临的新的一年里更上一层楼品保工作计划和目标篇

三一、本学期工作拟定〃调整、巩固、提高、创建〃八字方针，〃调整〃,主要是组织调整，即对个别不称职的干部进行调整，另外鉴于高二学生小高考任务重等问题，主要工作调整到高一干部身上，同时也可实现下学期的平稳过渡;〃巩固〃，即巩固社团活动成果和巩固社团社员人数，控制退社现象，严禁社员空名现象;〃提高〃，即提高社团干部的领导水平,提高社员参与活动的积极性，提高社员经社团活动提升的个人能力；〃创建〃，即启动星级社团创建工作,从而推动社团争先创优工作

二、检查本学期各社团活动计划，进一步完善社团的规范化、制度化建设,本学期每一个社团必须做到规章制度健全,档案齐全

三、创建星级社团,颁发星级社团评定标准,开展星级社团评定活动,拟从三星级起评,学期末评选结束,为下学期各社团招新做准备

四、推动教研组直属社团的创建工作本学期继续扩大学生社团，须激发学科组和学生两个积极性,尤其是做好目前尚无直属社团的教研组的工作，帮助他们在本学期内完成直属社团的组建工作，做到有社团名称,有社团发起人,有章程,有初步的组织机构，有一部分热心参与的学生,有指导老师,为下学期全面招收社员打好基础，做好前期准备

五、总结上学期指导老师的工作经验,召开指导老师工作会议，明确职责,积极工作,推动指导工作上水平新的学年又一次来临了，在新学期开始之际，校社联〃职业启航社团会继承和发扬上学期艰苦奋斗的工作精神，积极热情的工作态度；争取在新的学期中把社团的各项工作做的更好,顺利开展一系列创业活动,将我社的团体工作再上一个崭新的台阶

一、工作宗旨以在校学生为主体，由校招生就业办指导的社团组织，通过指导帮助广大毕业生树立正确的职业价值观和职业发展意识，增强学生自我设计、自我规划、自我发展的主观能动性,本着以“完善自我、开发潜能、规划未来、奉献社会”的宗旨，开展各项活动

二、工作主题在校团委的领导下，围绕全校工作的具体安排，以社团发展为核心,以满足广大会员爱好为目标，以保证广大会员权益为目的，以开展社团会员为手段，以社团稳定发展为基础,组织丰富多彩的社团活动,满足学生的精神文化需求,服务校园文明建设;加强学生社团的监管力度，对校级大型社团活动给予大力支持;进步完善学生社团管理制度，维护学生社团

（一）社团干事竞聘

（二）社团会员统计

（三）社团招收新会员

（四）创业小集市

（五）社团迎新年活动

（六）各种活动的收取、整理、完成各个社团开学会员统计工作，并进行社团干事的竞聘工作

1、监督审查社团会员工作情况

3、办好创业小集市的一切相关活动

4、做好社团活动总结工作

5、做好本学期收尾工作,社团的学期总结,部门的总结6根据社团本学期的工作要求,分配如下、所有部长、副部长:做好平时的日常监督管理;组织、策划各类社团团体1活动；鼓励每个社员积极参加各个活动；学期末对每个成员做出评价、秘书部以积极的态度、坚韧的毅力、务实的作风，做好积分整理及存2档；做好每次例会的会议通知、会议登记；做好每一次的会议记录;协助指导老师做好社团资料的整理存档;辅助其他部门完成社团各个活动、项目部:做好日常工作的同时并协助社长做好社团内部各种活动3策划；审核社团上交的文件;完成社团近期的活动的策划和组织、宣传部:做好对社团内部的海报通知;做好每期广播通讯稿

4、创业部:组织办好创业小集市活动;提供学校每个同学创业的平台

5、网络部:更新网络让大家更加了解本社团的文化魅力；辅助社团拍摄照6片等影像资料我们这个大团体有信心做到让老师、让同学，让所有人看到一个有活力、有生气的社团部门，我们会尽自己的最大可能让大家展示自己的才能,让大家的大学生活过得开心快乐,让每个人都体会到社团的魅力品保工作计划和目标篇四解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准综合管理部的工作性质要求就是两个字--“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导因此，必须强化七个意识一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;。