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楼宇社工工作总结报告（优秀篇）9报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家楼宇社工工作总结报告（优秀9篇）楼宇社工工作总结报告篇
一一、前十个月的工作
1、利用非工作时间为公司领导办公室配备办公用品及日需用品，为公共场所及公共区域配备消耗用品累计接到服务需求电话924个，完成率为100%,及时率为100%同时配合施工方对门禁、空调、给排水、照明系统的累计维修次数1406次检查考核利和物业公司，共查出各类卫生问题935条，已及时下发整改通知单限期整改，并进行跟踪验收，每天集中清理地下停车场的卫生，维护停车秩序；累计停车2640辆
2、全力做好神东煤炭集团公司一卡通的制作工作根据神东煤炭集团公司一卡通管理办法要求，集团办公楼物业管理部负责一卡通卡片的制作和发放，并负责对没有进行照相的员工进行补照工作，现已制作卡片5760余张，为员工补照照片963次
4、热情接待各级领导和重要客人的来访和检查指导工作其中包括清华大学机械工程学院院长尤政一行来公司参观考察等，上半年重要会议接待共56次，提供大小会议服务664次，服务人数8250人营服务活动如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20_年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值
二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点阳光家园是集团公司开展较早的一个项目小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作根据这一状况，管理处在20_年度工作中调整工作思路,在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润05年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整管理处在05年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米013元在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点
三、开源节流，降低成本，提高效益
1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴截止11月未管理处收费率达到98%以上
2、厉行节约、降低成本下面我就阳光家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述
一、巩固05年新增的利润增长点05年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，19年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域05年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，19年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展利用现有资源创造处每一份利润
三、提升管理、以人为本、稳步发展人能创造一切，更多经典尽在管理处在19年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向一份汗水一份收获，阳光家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在05年工作中我们虽然取得了一定的成绩但19年工作还不能松懈我们相信阳光家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在19年工作中谱写出新的篇章楼宇社工工作总结报告篇
七一、转变主角，尽快适应居委会的工作环境这次工作对我来说是一次难得的机会，尽快完成主角转变，是做好本职工作的前提工作中，我细心向领导和其他同事请教，多向同事学习，用心观察、用心揣摩想问题、办事情时刻从一名社区工作者的角度出发，努力尽快适应居委会的快节奏、高效率的工作通过学习，自己的沟通能力、文字能力都有了一定程度的提高
二、认真学习，不断提高自己的综合素质自20xx年xx月进入星海家园工作以来，我严格要求自己，为了更快的融入社区、了解本社区的基本情况和社区居民情况，我积极参加社区中的各项活动，如楼组长和居民代表会议、居民委员会换届选举、妇女代表大会、消防检查以及各类宣传活动工作期间，如遇到问题我积极向书记、主任以及同事请教，在他们的帮助下，我顺利完成各项工作,并对本社区和社区居民有了一定的了解
三、踏实进取，竭尽全力做好本职工作根据职责分工，我主要负责社区内消防安全、安全生产、无违创建以及各项民兵的工作在消防安全方面，每月由社区民警带头和物业经理参与，一起对小区内地下空间、居民楼道内以及沿街商铺进行消防检查，发现问题及时指出并定期整改在安全生产方面，对本社区内电动自行车进行了综合整治，通过在楼道内张贴告居民书、宣传海报、大屏幕宣传，要求居民禁止在楼道内停放电动自行车或私拉电线对电动自行车进行充电在无违创建方面，积极上报本小区内违建情况，通过拉横幅、大屏幕宣传等方式，对避免有群租现象进行宣传在民兵工作方面,做好台帐另外我还是家门口服务中ab角中的b角，负责五件套的使用和维护，为居民开展家门口服务
四、展望未来，努力做个合格的社区工作者经过这两年的工作和学习，我发现我还有许多的不足，在今后的工作中，我会继续努力，虚心求教，时刻以“敢于负责、长于协作、善于学习、勇于创新”的态度投入工作，始终牢记自己是一名社区工作者，坚决不给小区抹黑，自觉维护好社区的良好形象在这两年的工作中，我的工作能力得到了锻炼，同时也让我适应了社区工作的环境，虽然在工作中遇到一些困难，但我相信这对于我以后的工作是一种历练、是一种考验我将在今后的工作中，不断寻找差距,继续向领导和前辈们学习、交流，通过不断地积累，提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成各项工作任务我相信，在今后的工作中，我一定会做得更好，为社会发展做出应有的贡献！楼宇社工工作总结报告篇八二O一一年六月二十三日
一、工程推进的整体情况
（一）中段总部楼宇经济建设
1.规划编制2011年度在《320国道北渠至城标区域控制性详细规划及城市设计》、《迎宾大道中段南部城市有机更新区域城市设计》规划方案的基础上，规划局组织编制了近期启动项目地块控规方案，其中原华伦集团地块（1号地块）和虎山村农居安谿公建地块（10号地块）已实施出让，虎山区块（13号地块）已完成控规方案，根据市领导批示及对接要求，已完成调整方案，准备上报市政府，原华伦集团南地块（2号地块）已完成控规方案并完成达夫路线型调整，根据市领导意见需对地块业态设珞进行优化，并结合招商对接情况上报政府批复，城东综合市场区块（16号、17号地块）已形成控规初方案，下一步方案审查完善后报政府审定
2.土地出让2011年迎宾大道中段总部楼宇经济建设，计划14个地块具备出让条件，约亩对应于城市控规分别为1,2,3-9,10,13,16〜18号地块，
1、
2、
10、13号地块土地面积约为亩，计划在6月底以前具备出让条件39号地块土地面积约为亩；1618号地块土地面积约亩3〜〜〜9,1618号地块计划在12月底以前具备出让条件〜1号地块已于年初进行公开出让，由昆仑有限公司（香港九龙仓公司子公司）竞得10号地块于6月10日公开出让，由杭州富阳国裕管桩有限公司等5家单位联合竞得成交价亿元2号地块已完成国有土地收购和集体土地征收、土地征收方案已经省人民政府批准，现正在进行规划方案公示，预计下个月底可以公开出让13号地块控规方案已上报市政府，该地块涉及虎山集体土地和日月电器公司国有土地，目前日月电器土地已收购完成虎山村有关政策处理事宜，富春街道已组织专门班子与该村洽谈协调，目前正在进行中
3.征地搬迁10万平方米，需搬迁资金亿元；39号，1618号地块计划在12〜〜月底以前，完成搬迁与政策处理相关工作目前中段总部楼宇经济征地搬迁17万平方米的建筑物的调查已全面完成；搬迁范围、数量、搬迁红线已基本划定土地收储报批工作已经启动，预计五月份将完成土地收储的初步报批工作39号，1618号地块的征地搬迁工作类型较复杂，建筑类型涉及的〜〜有企业、市场、普通住宅上的房屋搬迁，土地性质涉及国有、集体土地至目前39号地块工业企业拆除补偿方案、1618号地块市场搬迁补偿方案〜〜等搬迁政策在经过大量调研的基础上，已初步拟订，正在修改完善，相关细节待指挥部审定后即可印发执行5月26日，市委常委、常务副市长孔春浩，副市长陆献德召集市政府办、市委市政府督查室、建设局、监察局、财政局等部门和单位负责人，就迎宾大道中段总部楼宇经济工程等相关建设工程等有关工作进行了研究对总部楼宇经济征地搬迁项目立项，房屋征收、征收补偿标准、房屋安珞，动迁服务和评估机构确定相关问题做了进一步明确，工程已进入实质性启动阶段
4.农居建设两个安珞小区建筑面积共计万平方米，目前富春街道虎山、高桥镇老街的农居安路小区已完成规划选址、土地预审、项目建议书及环评、水保审批和工程可行性研究等前期工作目前虎山农居安谿小区地质勘探、初步设计工作已经完成，市财政已完成初步设计概算审价，审价金额约亿高桥镇农居安谿小区用地范围内，尚有部分搬迁的遗留问题，影响到项目的地质勘探工作，高桥镇已组织精干力量，强势推进，加快完成遗留问题的处理工作两个农居小区的建设管理，市政府已原则同意以代建方式进行工程计划在今年8月开工建设，2014年竣工交付
（二）南段立面整治
1.路面整治迎宾大道南段道路综合整治未涉及拆迁的整治工程于3月25日正式进场目前已完成富春路至桂花路机非隔离带，新车站城标区域大桥路中央绿化带延伸段，新车站城标区域交叉口交通岛内的绿化种植完成桂花路至龙山路东侧人行道，龙山路至国税大楼西侧，清风万和苑至新车站西侧的非机动车道的翻挖和基础铺设，护树板、路灯杆、信号箱等设施的移除，侧石、平石的铺设，路面沥青摊铺等工程至目前未涉及搬迁的路面整治工程已完成，“人车分离、机非隔离”的效果初步显现
2.立面整治迎宾大道南段立面整治确定四个区域为南段立面整治对象，即百合新村、百合二期、物资大楼、富春招待所目前工程各项前期工作已经完成，正在施工中
二、主要做法18号地块总部楼宇经济区块现场进行实地调查，逐门逐户对拟拆迁区块内土地情况进行摸底重点对使用权性质、确权面积与前期摸底资料不符的土地区块与国土资源局重新进行了复核加班加点对拟搬迁的企业、市场、普通住宅进行了搬迁成本测算，为市委、市政府的科学决策提供依据二是加快民生工程项目前期工作进度，按照“民生优先”的原则，确保承诺兑现，加快开展富春街道虎山、高桥老街两个农居安貉工程的前期工作，强化项目管理，以工作例会、专题会议为推动平台，采取设计、审查同步跟进的办法，目前各个项目进展全部按时间节点进行，报批工作进展顺利为民生工程的推进奠定了较好的基础三是尽快启动项目建设，按照目标任务要求，对南段立面综合整治工程能开工的项目抓紧开工，对基本具备条件的项目创造条件加快开工指挥部牵头负责周密部署，各部门、各单位协同配合，提速增效，协力推进工程实施，在非机动车道人行道板的翻挖中统筹安排，提前准备旧人行道板的堆放场地，集中人力在夜间施工，同时严格把握时间节点，工程3月25日进场，4月15日路面综合整治具备条件的基础施工已经基本完成，把路面综合整治对沿街住户影响及不利因素降到最低限度
四、存在的主要问题
1.搬迁政策的衔接问题新老拆迁政策衔接问题《国有土地房屋征收与补偿条例》（xxx590号令）于今年1月21日颁布实施，同时废止1991年3月xxx颁布的《城市房屋拆迁管理条例》目前省、杭州市新的房屋征收与补偿条例的实施细则还在拟订中，房屋搬迁正处于老条例被废止，新条例实施细则尚未出台的这样一个真空阶段
2.城东、虎山两村的土地协调处理问题城东、虎山两村在富阳加快推进城市化进程中，做出了一定的贡献这次土地征收属于两村与市政府最后一宗土地的政策协商处理，两村的村级组织均表示要顾全大局支持政府开发，但也提出一定的利益诉求，期望值也是比较高的虎山大厦、城东市场问题，市政府曾经几次启动谈判协商，但均未达成一致意见，属多年的一个历史遗留问题；再加上至目前两宗土地的规划功能定位、业态布局等尚在概念规划阶段，而谈判需要具体的，实质性的，可操作的内容与措施富春街道已经做了大量工作与努力，积极与两村的村级组织开展多轮谈判协商，但要与政府达成一致意见，还具有相当大的难度，还要做相当多的工作与努力
3.拆除企业实行货币补偿政策的难度问题迎宾大道中段的企业以中小企业居多，按照《关于拆除或搬迁工业企业补偿政策的实施意见（试行）》（富政函”201175号）的现行政策，中小企业的拆除均以货币补偿为主，实际工作中有的中小企业效益尚可，希望就近搬迁安谿，安排一定的土地指标可以继续生产经营如按现补偿安珞政策担心企业异地选址后，造成现有的客户群及企业内部的骨干力量可能由于空间距离发生变化，造成客户及熟练工人的流失，从而影响生产经营该类企业的搬迁难度较大月开工建设，2014年竣工交付虎山安谿小区毗邻的10号地块，高桥安珞小区的毗邻的29号地块均计划建设高层建筑，高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响因此如果农居建设与毗邻的两个地块的公建不能在相对一致的时间段内启动，今后高层建筑深基坑的开挖及支护对两个农居小区的建筑质量存在一定影响，导致建设施工中产生矛盾纠纷的可能性增加，同时也会增加10号地块与29号地块内高层建筑深基坑维护时的成本投入
四、下一步必须加快推进的八项工作
9、1618号土地收储项目的立项、报批进度；〜
4.加快南段立面整治工程施工进度目前指挥部正在抓紧进行立面整治各项前期工作，将按照时间节点完成立面整治工作
5.加快两个农居小区的建设工作，加快完成初步设计、项目概预算、招投标等环节，确保工程按计划在8月份进场施工
6.加快各类搬迁政策的修订与完善，及时与省、杭州市及周边县市加强沟通，一旦实施细则出台相关搬迁政策同步跟上
7.加快与城东村、虎山村集体土地征收有关政策的协调处理工作，指挥部将全力配合富春街道的工作，及时做好政策指导与具体工作的协调
8.加快对原虎山、横塘、高桥老街三个区块的搬迁遗留问题梳理，确保按时间节点要求完成遗留问题的处理工作楼宇社工工作总结报告篇九这个学期轮滑社取得了显著的成绩社团部门成员进一步扩充，部门作用得到更进一步发挥新成员的加入，为社团注入新鲜血液，扩大了社团规模学期计划得到圆满实施大一的新社员，基本上都能够自己练习和训练动作了新社员在轮滑技术上取得了很好的成绩，一批新生力量正在崛起在社联、老师、同学的大力支持下，我们积极开展和部署各项工作，努力进取，取得了长足的进步也逐步完善我们的团队根据这个学期的训练，我总结以下几点
1.新手的训练量增加了，让他们得到更好地进步
2.训练中大家学到的不仅仅是轮滑技术，更学到了如何与人交流，大家的关系变得更加融洽
3.社员们从轮滑中得到了自己想要得到的快乐
4.社团的团队协作能力也提高了
5.后半个学期天气变冷，许多同学都不喜欢锻炼身体，轮滑变成了社员最好的锻炼的一种方式
6.这个学期不管是个人能力还是团队能力都得到了提高让各个社
二、考核方面从20_年6月1日移交包头利和物业公司，机关服务部协助考核办公楼里所有的施舍设备各类问题，为确保员工有一个良好的办公环境，根据公司办公楼的实际情况，结合《神东煤炭集团公司外委单位考核实施细则》制定了详细的考核方案，实行动态和定期考核相结合的方法，将用户有效投诉和日常服务质量情况一并纳入考核中，计入当月总成绩，截止目前为止机关服务部共考核检查问题960条，并且及时下发整改通知
二、后两个月的工作重点物业公司积极配合工作，经常督促检查协调各个方面的工作，保质保量度过一个严寒的冬季我们物业管理的全体人员要按照物业公司的要求，在各自的岗位上做好工作，爱岗敬业，踏实工作，使上级领导放心，我相信经过我们不懈的努力物业管理部的工作一定会有一个新的起色楼宇社工工作总结报告篇二近年来，随着产业链不断延伸，土地资源紧缺日益成为制约地方经济发展的瓶颈如何在有限的资源配置中持续拓展发展空间，实现可持续发展呢？高效盘活闲置资产，引来“金凤凰”筑巢发展，引导区域内资源集约利用，这是创新项目准入和效益衡量标准，实现经济增长由依靠增加资源投入向依靠提高资源利用率转变的措施之一面对日益严峻的土地资源形势，我们要积极整合镇、村建设用地资源，盘活闲置资产,优化经济发展环境，使“金凤”能安然入”巢
一、搞好调查摸底，建立闲置资产档案上世纪90年代，我镇村办镇办企业逐步改制，或整合，或停办，留下许多“空壳”厂房，成了闲置资产我们在盘活之初,员都能够更好的锻炼自己我们极力展现轮滑魅力，迸发激情青春，挑战不凡与自我，让广大师生感受年轻的自由与活力这一学期学校迎来了全新的面孔，我们也为社团的发展开展了各项工作1,招收新成员在新学期中阶段，社团参加了“百团大战”招收新社员活动，共招收新成员121人，进一步拓大社团规模2,完善社团结构在社团规模壮大的基础下，我社团巩固了活动部、人事部、技术部、外联部、宣传部，并挑选优秀成员担任部长，副部长，与社长、副社长分工合作，为社团的发展努力
1.全体成员在每天晚上参加集体活动各部门每周专门有一天进行部门集训
2.多次组织与校外轮滑爱好者进行交流学习，邀请平花教练指导
3.组织观摩校外各类轮滑比赛
4.多次开展社团内部的小型活动
1.到钟秀校区参加迎新生晚会表演
2.9月24日，周末文化超市轮滑舞表演
3.10月16日，滨江公园的刷街活动通过这次活动，增进了社团成员的友谊，大家的刷街技术得到进一步提高，为新生的加入与教学做好准备
4.10月22日，参加“百团大战”招新活动招收新社员，扩大社团规模
5.11月11日，组织新社员一起过光棍节让光棍节不那么孤单
6.组织新社员与钟秀校区轮滑分社的联谊赛促进社团成员之间的交流，技术得到提高
7.11月27日，啬园烧烤取得进步的同时，我们也留下了遗憾大家两个月辛苦排练的节目，由于场地原因没能在特色文化展上演出这也是我这学期最大的遗憾事情总是两面的，虽然付出没有得到更多人的认可，可是更团结了社团内部的力量通过紧张的排练，增进了大家的感情，也锻炼了团队合作的精神我们很享受这段过程，即使没有得到应有的结果再一次证明我们轮滑社是一个“有爱”的大家庭各成员在充满泪水与欢笑的训练中，凭着他们对轮滑的热爱，年轻的狂傲，勇敢的坚持了下来他们不仅在技术上得到了提高，同时也养成了不轻易服输，不轻易向困难低头的性格，更重要的是培养了会员的团队精神轮滑协会正在不断的成长，在一次次的跌倒中，在人们的目光的注视下，我们勇敢的站了起来我们热爱轮滑、热爱青春的无限可能，更热爱美好的生活，坚信有一天我们会站在掌声雷动的青春舞台上，骄傲的微笑，而我们也一直在为此努力要详细调查了解投资者的需求、不同产业的要求，从共性和个性的角度出发，组织有关部门详细登记各类集体企业用地、镇村闲置资产总面积、现有地上物、联系人等情况，并将闲置资产相邻企业情况、区域气候状况、空气质量、水质量等资料一并纳入统计范畴，根据土地性质、有无证件、面积大小等指标分门别类，编制成《闲置资产档案》，建立资产台账，由固定人员负责管理，根据盘活情况定期更新档案数据，及时将情况反馈到各企业，为招商引资提供基础材料，有的放矢地开展招商，确保投资者在最短的时间内能够得到关于闲置资产的全部信息通过摸清当前村级资产管理现状，以“理清思路解难题，千方百计促转变，确保管理上水平”为目标，高效盘活闲置资产，实现引凤筑巢
三、大力招商引资，提升镇域经济总量在盘活过程中，要做到“腾笼换鸟“，积极挖掘存量土地利用潜力，制定出台一系列盘活挖潜利用的规划和政策，让闲置土地资源产生最大的经济效益坚持用亩均投资量、亩均安置劳动力、亩均产出量和容积率等指标进行严格考核，从提高项目的聚集度和产业的关联度出发，积极引进科技含量高、规模效益高、辐射带动能力强的二三产业项目，为实现镇域经济快速增长积蓄力量面对土地资源趋紧而发展态势高涨的情形，要及时调整思路，通过提高投资强度、引导企业建设多层车间等方式，实现“零耗地招商“，鼓励企业扩大投资规模要建立盘活项目跟踪机制，制定项目跟踪服务、跟踪督查制度实行领导包项目制度，配备专人负责跟踪洽谈，及时掌握项目动态，提供全程服务，确保盘活项目的顺利推进，提高盘活效率总之，要高效合理盘活闲置资产，多渠道、多形式运营资产，不断提高运营效率和效益，促进社区和小组的增收，从而实现集体资产增值保值，实现镇、社区、小组三级统筹协调发展，共享收益楼宇社工工作总结报告篇三新学期，新起点，新安排本学期工作具体安排如下由于我团支部原成员大多数毕业离校，导致我们的队伍散乱因此在工作开始之前先重新组建队伍是十分重要的上一年我们的队伍相当的庞大，虽然人多，但是工作开展的情况却不是很完善，认真做事的总是固定的几个人，没有很好地把每件事情落实到各个部门的相关人员，本学期我们要吸取上一年的教训我们的团支部共有五个部门，每个部门有一个部长、一个副部长和若干名委员组成，另外还有一名书记和四名副书记，成员大多都是大一的新生，并且是通过大家的自荐书和楼栋生活老师的考核最终决定以学为本，在开展各项活动的基础之上，增强各位同学的集体荣誉感、增强集体凝聚力，培养主人翁意识，力求楼栋整体情况更上一层楼;同时丰富课余文化生活，树立良好的楼栋形象、争创先进楼栋、团支部为了可以及时的把上级安排的任务传达给各位成员，我们每周都会举行楼栋团支部例会，收集意见，传达信息时间每周三晚上9:30召开例会地点64栋424室上学期的常规工作的完成还算圆满，本学期将会在上学期的基础上再接再厉，更加严格管理，严抓违纪违规现象，确保同学们能在一个安全舒适的环境里生活与学习为了能更好的开展楼栋工作，丰富本楼栋团干部的课余生活，同事更好更快的提高个人组织、协调能力和团队意识，本学期在计划中要开展几项活动，具体的方案会在全体成员讨论后上交相应的具体材料
1、H月上旬楼栋计划搞“爱我，请给我保护”主题宣传活动,让楼栋的同学可以积极融入，起到较好地教育目的
2、11月下旬，我团支部将计划与其他楼栋举行“增进交流，共创美好”友谊羽毛球赛
3、12月上旬，我楼栋将举办一次回望“一二九”，激发同学们爱・国思想的活动，到时候也可以邀请其他楼栋团支部一起参与
4、12月中旬，我支部将全力配合生活老师搞好我校期末总结工作及安全防范工作
5、12月下旬，同学们将全面进入复习阶段，我支部将会把本学期工作总结和新干部培养人员的名单及时上报，为下学期能更好、更快、更有效开展做好充分的准备上述活动是我们楼栋团支部计划的，如有其它活动还会另外安排时间本学期的工作已经走上正轨，各个部门干部都开始在工作中挥洒热情，我们团支部是学校团委的一个支部，将努力在学校、老师的指导下积极参与社会实践活动，努力开展班团文化活动为学习服务、为未来服务，走出一条团结求实，上进创新之路，使同学们更加团结、友爱，使我们的楼栋更加优秀，争取在不久的将来取得可喜的成绩楼宇社工工作总结报告篇四在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责,责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情,促进工作有效完成根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水*有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水*和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务根据年度工作计划，近阶段的工作重点是
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善,按实施日期落实到位
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求
3、拟定车辆临停收费可行性方案
4、配合运营中心飞八温馨社区生活剪影，八等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作
5、按部门计划完成当月培训工作20xx年御苑区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩楼宇社工工作总结报告篇五在20xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合辉春实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作具体主要抓了以下几个方面的工作
一、进一步强化单位的制度建设今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况,从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力为我市物业管理的发展做出应有贡献
二、〃物业维修基金〃的管理工作
1、为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金程序，即维修基金必须由物业买受人自己到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格
2、为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理,今年，我办由会计及业务管理员一起到、学习了维修基金管理经验同时结合辉春实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料
3、催缴〃基金〃的工作今年，在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中，对使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定，要求整改为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经研究决定，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案现正在实施当中
三、业主委员会的管理工作为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会即成立了xx小区业主委员会、业主委员会、业主委员会，同时又重新审批了住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业管理有限公司进入住宅小区进行了物业管理
四、物业管理企业的资质管今年，物业管理企业的三级以下的资质审批下放到地方之后，我办将全市的原物业管理企业又重新进行了资质审批及建档经过审查，具备三级资质管理的企业共四家，即XX市为民物业管理有限公司、XX公司物业分公司、物业管理有限公司、物业管理有限公司取消了XX市城管物业管理有限公司及物业管理有限公司的物业管理资质同时对物业管理有限公司限期办理物业管理资质，否则将要求其退出我市的物业管理行业从而进一步净化了我市的物业管理市场，推动其逐步走入规范化的轨道上
五、来年的工作计划
1、大力提倡业主委员会的成立；
2、严格控制好物业管理用房的配置情况；
3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识；
4、进一步建立健全〃基金〃的收缴制度；
5、清理整顿全市的物业管理行业市场；
6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入；楼宇社工工作总结报告篇六20_年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸20_年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竞争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竞争的残酷性阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼20_年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务,05年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，更多经典尽在为管理处19年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件
一、积极开展各项经营活动，提高经济效益阳光家园管理处在20—年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润20_年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经。
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