2025模具车间工作计划word模板范文

模具车间工作计划时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧模具车间工作计划篇一

1、按照《生产计划》进行模具的装卸调试，维修，确保生产的进度

2、对所负责区域“7s”的监管及指导所在组人员标准作业

3、对新品量产跟进，对模具问题点提出相关改善方案

4、对所负责区域内模具的、改善及制程品质的监管及自检

5、对模具零件使用成本控制并且模具零件使用寿命提示

1、20—40岁，3年或者以上模具组立及修模经验

2、熟悉五金拉伸模具结构，能独立完成模具加工制作

3、能操作车、铳、磨机加设备进行模具配件的加工；

4、心态好，有一定的创新意识模具车间工作计划篇二

2、统筹并控制模具工程、设计、编程、加工、装配全过程；

4、专注部门的工艺优化，高效利用资源，提升市场竞争力和生产效益；

5、推进关键岗位人员的提升计划，增强员工的工作能力；、提高团队之间的.合作精神，组建高效团队；

78、执行公司各项安全管理制度，督导安全生产，杜绝违规操作，并对区域内的ehs/5s负责模具车间工作计划篇

三一、全年目标

1、工亡事故为零

2、重大火灾事故为零

3、重大机损事故为零

4、重大环境污染事故为零

5、重伤指标为零

6、轻伤内控指标1人次

7、不发生新的职业病例

二、指导思想以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第

一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

三、主要工作措施和安排

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上,增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辐卷圆机的正确使用，对筒身时候的安全操作

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志,天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录,奖优罚劣

9、每周开一次安全例会

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用

16、强化劳保用品穿戴

16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通--〉模具车间工作计划篇四1对部门行政纪律的执行、员工表现记录2各机器设备、工治具量具的维护保养的监督工作3负责生产部与品管部文件的整理4各机器设备、工治具上油、保养的监督工作5负责新模具所需用材料的请购及缺料物品追踪6部门人员的相互沟通，把模具在生产中所发事件、解决方法、注意事项，并做记录7新产品的图面核对，样品分析8负责安排材料的交期及质量跟踪9负责对所需材料的.询价、议价10负责安排新模具的交期，跟踪生产进度，确保新模如期完成11负责制作模具的核对检查，并做好状况记录，对存在的问题进行改善12负责部门人员的教育训练，作业指导13负责向模具制作人员说清楚模具的要求，及产品要求，跟踪新模具的尺寸和工作进度14纠正员工违规操作机床的行为15协调各加工环节，以不影响工作效率和模具进度为准则16以沟通方式为前提，及时纪正员工违反车间纪律和厂规的现象17在了解真实情况后，给违规的员工以教导、检讨、书面等形式的警告，严重者以予处分18定时给员工开会记录各模具负责人的每日工作模具车间工作计划篇

五一、工作方面今年，我主要在XX工作的时间比较长，其次在XX,在XX工作还不足三个月，在XX主要完成了XX上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等XX是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难地方工程的资金非常不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧张为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按计划有组织的完成创造良好的局面安安全全完成段交给我们的生产任务车间领导积极配合我们物资部门想法设法，通过各方面的关系使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求使我们的桥梁施工今年的任务顺利的完成

二、存在的不足方面在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方比如在物资仓储方面就有不少的问题由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，非常不及时，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地安排下一步工作，为下一步工作做准备,这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了一定的困难仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位偶尔就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极的改进

三、今后工作和改进措施在车间领导的直接关怀和领导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成绩向前继续发展，汇报领导对我的关心和爱护在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必须保证物资的仓储尽可能地创造条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资及时保管，保养到位，账务清楚准确，达到日清日结，“账，卡，物”相符工具备品及时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。