2025水厂质检员工作计划水厂工作计划汇总10篇word模板范文

最新水厂质检员工作计划水厂工作计划（汇总篇）10时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧什么样的计划才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧最新水厂质检员工作计划水厂工作计划（汇总10篇）水厂质检员工作计划篇一二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平,规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献

（一）公司年度主要责任目标按照稳中有升原则，20XX年度主要责任目标是

1、供水完成xx万吨

2、实现产值xx万元

3、综合漏损率控制在xx%以下

4、水费收缴率xx%以上议，加强施工人员出入水厂管理牢抓工程施工安全和质量，加强施工过程管理，有效发挥监理单位的作用，规范工程签证管理，合理降低工程成本

（五）内部管理

1、积极开展公司管理体系建设，促进管理提升为强化水质安全管理，提升公司整体安全管理水平，公司对部门职能进行调整，将原先姑孰水厂下属的化验室，独立出来设立水质安全科；并且对部分中层岗位进行轮岗调整，优化人力资源配置，调动了中层管理人员工作积极性;开展公司管理制度汇编修订工作，在修订过程中，使员工掌握和了解公司的各项管理制度；通过公司各部门沟通、讨论，优化目标责任书、kpi等考核项目；由各部门对员工考核细则进行修订，切实使用考核这一手段激发工作积极性，使得考核机制趋于完善

2、加强公司5s管理按照要求加强公司5s管理，从“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手，强化各项管理工作，提高企业劳动生产率和安全生产水平，使xx公司管理水平进一步提高

3、加强企业人才团队建设公司积极参与市公司组织开展的人员招聘计划，通过引进自动化控制、给排水等专业人才，充实内部人力资源梯队建设，为企业未来发展做好人才准备；加强员工培训，提升培训实效，重点加强关键岗位和基层管理人员培训

4、党政工会及企业文化建设根据上级党委要求，做好党组织发展工作，积极开展组织党员活动，加强党风廉政教育和“四风”建设，发挥党员在工作中先锋模范作用；坚持参加各政府部门组织的宣传活动，坚持开展年度先进评选表彰工作，组织支持员工开展各类文体活动,丰富员工文化生活另外公司计划今年对办公楼

一、二层办公室和门楼进行维修，将电线、网线、电话线进行重新改造并集中管理，创造整洁、美观的办公环境；并继续关注员工生活，坚持每年安排全体员工免费进行体检；组织和安排好员工福利发放工作、充分调动全体员工的工作积极性，加强企业凝聚力，促进企业和谐发展水厂质检员工作计划篇三我叫XXX,于XX年3月12日进入XX工贸有限公司，根据公司的需要，20xx年11月调入支座车间从事质量工作本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力责任感强，能完成领导交付的工作和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况，马上进入工作状态在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年在紧张和忙碌中过去了，回顾10年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就下半年的工作总结为以下几项检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习（学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等）一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨努力做到了一是按规章自律领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员二是用制度自律我严格按公司制定的各项制度办事在质量方面,坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准我想我应努力做到第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员第三，认真学习执行《机械加工质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做的自己！水厂质检员工作计划篇四为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，切实围绕经营目标责任书各项工作任务，采取建章立制、明确责任、强化管理、强化培训等措施，认真履行岗位职责,全年责任目标任务得以逐项落实，圆满完成集团下达的各项经营任务指标，并取得了良好的经济效益和社会效益现将今年工作完成情况汇报如下

（一）主要经营指标对比方米，同比增长XX同

（三）耗电量xx万度，年累计供水单耗为xx度/千立方米，较上年度增长XX%o

（四）实现售水量XX万立方米，较去年售水量XX万立方米增加XX万立方米，同比增长XX%

（五）产销差率年累计为XX%,较去年产销差XX%同比上升XX个百分点

（六）销售收入XX万元其中工程安装收入XX万元，水费收入XX万元（因水价上调增加水费收入XX万元，剔除此因素，水费收入XX万元）,较上年同期水费XX万元增加了XX万元，同比增长XX%

（七）向省公司汇交资金XX万元

（八）封闭自备井工作20xx年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展XX西区、XX通信、县XX局、县XX局十一万变电站等自备井，封闭水量约

0.8万吨/月通过与水务局配合执法，依法强制关闭XX家属院内非法打井，改善城区供水环境同时，取得了良好的社会效应和经济效应水价调整工作新水价调整工作已完成XXXXXXXXX全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序

1、强化执行力，提高内部管理和规范工作公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每一位员工，努力完成公司下达的经营指标公司通过不断完善制度,对全体员工进行《员工手册》培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进一步完善了绩效考核体系，从指标划分、考核内容、考核办法、考核流程等方面做了更详细的规定员工收入分配与绩效考核紧密结合，实现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用

2、措施得力，确保城区供水安全在内部管理上，公司继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序；加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行；对供水设备及水源井供水设备进行定期检修、保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生；加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水、管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准

3、立足根本，供水面积不断拓宽完成城区供水新水源井建设位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域新铺设北关工业园区一号路、二号路、东关大桥北段，金海大道、农牧场主管道等主管道工程；实现工业集聚区主管网覆盖，为工业用水的大力拓展夯实坚实基础做好中汇国际城、兰乔圣菲、阳光花园、益民花园、金海花园四期、张庄一二组、大寺居委会丹桂华庭西家属区等户表及零星户表的安装工程，新增加用水户XX户更换城角李、商务局门口主管道，改造管网xx米，铺设管网XX米,其中xx以上管网xx米，维修管网xx处，其中dn110mm以上管道xx处

4、强化管理，不断提升服务水平一是在降水损上，提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，根据供水数据及水压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点xx个；抢修dnl10mm以主管道xx起，及时更换损坏阀门井盖330余套，上门服务用户320余次，大大减少了管网漏失；二是规范用水，加强表务管理实行按区域划分工作范围，抄表、收费、服务三位一体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水费征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑、冒、滴、漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落实解决员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及监控服务工作，确保回收率的完成；同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费；三是压缩开支,降低办公费用在实行材料统一采购和总经理与财务审批制度的基础上，同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记、支出有明细，有效地降低了易耗办公用品的数量，在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本

5、强化服务意识，不断提高服务水平把企业发展与构建和谐社会的目标相结合，以群众满意和优化发展环境为目标，以优质供水、诚信服务、科学管理、持续发展的管理理念，努力提高服务质量，突出“以水为本，达善社会”主题，树立全员、全过程、全方位服务的观念，塑造供水企业新形象20xx年公司再次连续两年被xx市消协评为“十佳优质服务单位”；公司被评选为“XX消费者协会第五届理事会”会员单位1）降低单耗，安全生产供水单耗是制水成本高低的一个重要标志，因此，控制供水单耗是提高生产效益的重要途径目前供水单耗偏高，一是由于水源井水位下降，随着供水量不断增加，供水单耗随水位下降而上升；二是由于城区部分旧管网配置设计不合理，导致高峰期供水压力过大，电耗增加下一步，通过对水源井水源进行科学合理调度，对供水设备进行技术升级改造，根据供水量及时调整供水压力与出水量，进一步降低单耗2）努力降低漏损率，规范城区供水环境加大暗漏排查和管网维修力度，努力控制供水漏损率针对今年供水漏损率起伏不定，存在漏点不明显，公司及时作出调整，采用分区分片测漏的方法，相关业务部门协助进行暗漏排查，有效控制漏损同时联合司法部门运用法律武器打击偷盗水行为，对重点用户进行有目的的排查，从其水表的使用状态、用水性质复核、“0”吨户水表用户检查等方面积极开展工作，全年共查处违章处追缴各类款项近xx万元3）外力破坏造成的管网漏损时有发生随着城市建设步伐的加快，城区小街道改造力度加大，施工等外力因素对管网的破坏时有发生，及时与市政建设部门沟通协调，加大管网的维护力度，使管网建设和城市建设规划有机结合起来，加强协同配合,努力使外力对管网的破坏降到最低20xx年以运行安全为重点，强化设施管理，保证供水安全完善组织机构，建立健全规章制度，继续以安全供水为重点，确保现有输水管网正常运行，进一步拓展城区供水规模，全力保障城区供水的可持续发展健全安全管理机制，强化安全责任意识，确保目标任务的圆满完成根据20xx年的工作完成情况，结合公司的实际，拟制订20xx年度工作计划如下

1、完成供水量xx万立方米，计划单耗指标xx千瓦时/千立方通过对水源井、设备的运行管理及有效技术改造实现降低单耗目标做好水源井的维护保养工作，加强安全生产和设备管理工作，对水源水、出厂水、管网水水质进行定期检测，确保供水安全，实现城区24小时足压供水，保证年度内不发生重大的水质事故和重特大安全事故

2、完成销售收入xx万元，其中售水量xx万立方米，水费回收率不低于98%,通过加大封闭自备井力度、发展工业用水、加强抄收管理、规范供水市场秩序、控制稳定产销差率xx%以下等完成计划主营目标水厂质检员工作计划篇五

1、安全生产检查、考核及相关安全工作

2、协助制水部门做好供水调度

3、管理表的管理工作

4、招标工程验收工作

5、零星点工审核

6、供水管网维护管理第二部分20xx年度企业管理科主要工作计划安全生产检查、考核及相关安全工作

1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改

2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈

3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人把安全目标分解到全体员工

4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行

5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改

6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%

7、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好

8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度20xx继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为20xx年度安全生产计划

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝爆炸事故；

5、杜绝污染事故；

6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%；

（二）部门年度目标任务

1、XX水厂供水XX万吨

2、xx水厂供水xx万吨

3、xx管理收费科漏损率xx%,综合水价xx元/吨

4、xx管理收费科漏损率xx%,综合水价xx元/吨

5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准

8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作

（三）奖罚办法

1、供水厂供水每超1吨奖xx元，少供1吨罚XX元；奖罚厂长占xx%,其余按照奖罚落实到人

2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%,欠额部分罚50%,其中奖罚科长占40%,其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人当月水费收缴结零

3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资

（四）考核管理办法

1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人,制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现

8、安全隐患整改率达100%；

9、三级安全教育率为100%；

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制

2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育,对全体员工进行安全教育培训工作，对新进公司人员进行三级安全教育

4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果

5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火

7、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全20xx年公司安委会将继续本着“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现水厂质检员工作计划篇六为认真做好我公司2018年度开展警示教育活动工作，促进党员干部树立正确的权力观、地位观、利益观，筑牢拒腐防变的思想防线，根据县纪委《在全县党员干部中开展警示教育活动的实施方案》文件要求,结合我公司年度工作安排，特制定如下工作计划以科学发展观为指导，以教育干部，预防腐败，促进反腐倡廉、维护和保障发展大局为根本，通过对党员干部进行经常性、针对性的警示教育，充分发挥警示、警醒、警觉、警惕、警戒作用，不断提高公司干部、职工的工作水平和拒腐防变的能力，创建清正廉洁、优质服务的文明行业新风，为推进建设物裕风清、和谐幸福新作出积极贡献为了切实加强对开展警示教育活动的领导，我公司经研究决定成立廉政警示教育活动工作领导小组组成成员如下

三、警示教育的对象和活动内容

（一）警示教育的对象公司党员干部，一是公司领导班子成员，二是公司各科室副科级以上企业中层干部，三是公司其他党员及重要岗位人员

（二）警示教育活动的主要内容第一专题（开展培训教育学习）组织党员干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》《中国组共产党党内监督条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用条例》等党纪条例和有关预防职务犯罪知识，把反腐倡廉工作融入具体工作中同时结合公司“服务质量提升年”活动，以有力的措施深入开展廉政建设和反腐败斗争第二专题（参与警示教育活动）:组织党员干部积极参加县上举办的聆听预防教育课、现场旁听职务犯罪审理等各类警示教育活动，参观警示廉政教育基地，学习党和国家领导人源于反腐倡廉工作的重要指示、清正廉洁的好公仆先进典型，接受腐败案件反面典型警示教育第三专题（观看警示教育片）组织党员干部观看《廉政中国》、《拒腐防变每月一课》等警示教育片，以案知纪，进一步增强党员干部遵纪守法的意识，并结合各自工作实际，组织专题讨论交流会，开展廉政谈话，进行“廉政承诺”活动，强化廉政自律意识，深化学习、教育的效果第四专题（建立长效机制）结合全年警示教育活动开展情况，对廉政教育工作进行“回头看”，做到健全完善领导体制，形成正常工作机制，实施常规建设，形成廉政教育培训基本体系和廉政教育培训长效机制水厂质检员工作计划篇七20xx年，xxx立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以〃质量第一，技术先行〃为既定目标以重点工程-外环线津深道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人对每道施工工序按照〃三检〃管理规定进行质检工作并在工作中做到〃三勤〃（眼勤、嘴勤、想得勤）

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理

3、对外观质量严格把关，加强日常检查对内业资料并定期监督总结汇总保证工程计量及竣工资料的及时完整

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误这也是工艺方案的制定落实与实施的关键同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作

3、建立各个部室岗位职责，明确到人岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态

2、应加强对试验工作的管理首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场,这样也有利于技术资料的编写在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效作为外环线津深道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶水厂质检员工作计划篇八告别了2017年，迎来了2018年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起点、新的打算

1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度

2、对水质严格把关，坚持经过我手下的水质达标，让用户放心不合格的水质坚决不得向用户提供

3、首先自己要熟悉本岗位设备的工作原理、技术性能、工艺流程会保养、会处理一般性的故障，严格按照质量标准进行水处理操作，做好各项资料记录，管好、用好设备

4、做好桶、盖的消毒清洗工作，对现场每天都要清洁消毒

5、工作中加强安全意识开机前首先要对电路、各个进出口阀门进行全面检查停机后及时关闭总电源并及时关闭出水水阀门，严禁管线回水造成回水压力产生不良后果

6、严格遵守安全技术操作规程，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律

1、自己要在工作中做到为他人着想，力求做到“己欲立而立人，己欲达而达人”，热情服务，礼貌用语，诚信服务

2、要求自己谦虚谨慎，多做少说，在生活和工作中自己要关心同志，搞好班组工作，对工作尽职尽责，少抱怨、多感恩在新的一年里自己要在各方面提升自己，树立自己良好的工作态度和个人的内在美和外在美水厂质检员工作计划篇九我叫xxx,于20xx年3月12日进入xx工贸有限公司，根据公司的需要，20xx年11月调入支座车间从事质量工作本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，能完成领导交付的工作和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及相关工作的基本情况，马上进入工作状态在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年在紧张和忙碌中过去了，回顾20xx年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就下半年的工作总结为以下几项

1、努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习（学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等）

2、努力工作，完成上面各项任务

3、日常生活，工作态度积极端正一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨努力做到了一是按规章自律领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员二是用制度自律我严格按公司制定的各项制度办事在质量方面,坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情

4、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能

5、20xx年的工作规划在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准我想我应努力做到第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟;第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，认真学习执行《机械加工质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成;第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作;第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做的自己！水厂质检员工作计划篇十20xx年将是我们润达实现产量和销量大突破的一年，为更好的适应公司发展，质检部特制订计划如下:

1.严格执行公司各项管理制度

2.加大质检员的培训考核力度，采取多种措施，确保检测准确率

3.定期召开部门工作会议，鼓励全体质检员以先进工作者为榜样努力工作、任劳任怨

4.加强与质检员的思想沟通，充分发挥其积极性和主观能动性

5.质量数据每日一报，每旬每月分类汇总

6.熟练掌握精密仪器的操作规程，为生产和研发提供可靠有效的数据

7.积极完善公司的计量管理，按时对计量器具进行周检和日常检定，确保计量准确，生产顺利

8.在完成以上工作的同时，积极配合其他部门工作“新年新气象”,我们全体质检员将以崭新的面貌迎接20xx年的挑战借此机会，我代表质检部全体员工预祝大家新年快乐完事如意！

2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，督促落后，促进整体工作的目的实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则20xx年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力但供水量上升幅度不大，投资回报率较低因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加强水质的检验，确保水质达标在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全三是加强抄表收费管理，降低漏损率20xx年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等,对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要及时更换同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益20xx年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益重点工作是降低成本压缩费用一是要重视降低电耗20xx年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用，建立一套规范的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置对工具要加强管理，未经批准，不准外借凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的采水权，因此，我们有承担公益事业的责任在提高服务效益方面，一是要牢固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要积极配合，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障二是要多征求用户意见，完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处三是采取措施，改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视，及时答复四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语，杜绝工作禁语办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯通过提高服务效益使政府放心，用户满意水厂质检员工作计划篇二XX县XX水务有限公司在20xx年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照“优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展20xx年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整作为谋划十三五发展的关键之年，公司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础；公司还将投入资金进行姑孰水厂

一、二泵电气设备、dn600源水出水管道改造和一期

2.5万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的；公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水平，并积极引进人才,充实人力资源梯队建设，为建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备20xx年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作,全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展一年度重点工作

1、继续努力将产销差降低到合理水平公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平1生产方面姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费，降低产销差；继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况2营销方面健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”,杜绝人为估表和人情水现象；提高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度；加强大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场3管线方面加强管线巡查保护，利用安装dma分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定计划逐步进行更换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失；继续聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量；加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修及时性

2、完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作待水位等条件成熟后，按计划将现有三根dn600源水管改造更换为dn700钢管（全长约150米），一泵增加一根dn600源水管（全长约220米）增加一泵取水能力，由目前5万吨/日增加到7万吨/日完成一泵

1、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵

5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期

2.5万吨自动化改造，安排相关人员全程参与项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍水平计划改造完工后，使得姑孰水厂

一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备

（二）生产管理

1、完善制度建设，确保安全供水坚持“安全第

一、预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的安全防范措施

2、加强安全监督管理，成立水质安全科为加强公司水质安全管理，公司将化验室与水厂进行职能分离，成立水质安全科综合管理水质安全检测和公司整体安全管理工作，并由水质安全科组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患，及时整改到位公司坚持水质三级检测制度，不断提高、完善公司自身检测能力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故

3、加强员工安全教育和业务技能培训定期组织安保设备操作演练，积极参加市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要

4、尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产安全原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近一直是一个安全隐患，并且影响到公司客服中心改造和办公楼安全管理等工作的开展目前家属区附近新建小区已建设完成，公司积极与县住建委和该小区物业公司沟通，并安排仍然住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，积极推进小区物业合并事宜公司计划在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分离，确保生产、供水安全

（三）营销管理

1、加强营收管理，确保水量回收强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收；加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理；做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收；加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度,创造有序抄收环境，提高水表抄见率；定期对安装的区域dnia表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场；制定合理计划，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作提供信息

2、加强管网抢修及时性，继续开展管网检漏不断完善抢修预案,结合xx城区管线实际情况，有针对性的准备齐备各项抢修材料，确保能够及时、有效的进行抢修，减少水量损失加强管网巡查力度，积极与市公司管线所开展业务交流，提升自身听漏水平，并做好年度检漏计划制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用

3、优化客户服务，提升企业形象坚持在服务工作中践行“优质供水，至诚服务”理念；坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评选活动；加大银行代收、代扣业务宣传力度，引导用户转变缴费模式；继续向用户宣传公司有奖举报制度，并将反映信息及时反馈公司相应部门；坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的问题，通过部门间沟通和配合，提高办事效率和服务水平

（四）技改、工程管理

1、规范技改管理，合理使用技改资金规范公司技改流程管理，合理利用预算资金，严格控制技改费用对于5万元以上技改项目实施前要上报计划方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有计划合理的使用技改资金

2、争取外部资金，积极开拓市场加强与政府部门沟通，配合xx城区发展计划，积极主动与重点工作项目对接，寻求新的供水区域，实现水量增长；积极争取市政消防栓建设和维护费用，道路管网建设费等外部资金，减少公司工程费用支出

3、加强供水工程建设，确保工程建设安全与施工方签订安全协。