2025瑜伽馆工作总结与计划评审月底重点工作计划word模板范文

二、新授

1、欣赏《C小调练习曲》1）作品介绍乐曲创作于1831年9月，这时肖邦离开祖国去巴黎，途中经维也纳、慕尼黑，来到德国斯图加特，听到了波兰起义失败而陷于帝俄之手的消息，内心深处沸腾着剧烈的激情和愤怒乐曲就是在这种万分悲愤的心情下写的，它表达了肖邦对暴力的愤慨，对祖国灾难的悲痛和号召人们起来斗争等各种复杂的心情所以人们也简称其为《革命练习曲》瑜伽馆工作总结与计划评审月底重点工作计划篇四孩子是祖国的花朵，为了让这些可爱的花朵柱状成长，再苦再累我们做老师的也不算什么一班级基本情况五年级有学生29人,其中男生16人，女生13人，*均年龄在11一12岁之间，学生大多数思想品德良好，天真活泼，上进心强，有较好的学习习惯和生活习惯但是，班上有个别学生没有养成良好的行为规范，不能约束自己的言行，如陈家豪，李新宇等同学的思想境界还有待进一步提高，在学习上还需要别人的帮助和自己的努力提高二工作措施针对以上情况，我对今年的班主任工作有以下设想1制定切实可行的奋斗目标，本学期我要制定班级奋斗目标，通过召开主题班会力争形成“自主,文明，乐观，创新”的良好班风，使班上每个学生都能做到“我爱我的学校，我爱我的班级，我爱我的老师，我爱我的同学，我爱我自己”

2.选拨得力的班级干部优秀的班干部是班主任的得力助手，因此，开学初我要根据班级的实际情况，重新调整班干部，实施班干部竞选上冈然后，我要着重培养当选的班干部，使其真正起到模范带头作用首先，要教给班干部正确的工作方法，同时，还要更严格地要求干部个人在知识，能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求在各方面起到模范带头作用；其次,要大力表扬班干部，宣传他们的先进事迹，帮助小干部维护权力；第三,鼓励班干部大胆创新，不仅要做到上传下达，协助班主任做好工作，还要创造性地开展班级活动3加强自我教育最好的教育方式就是让学生进行自我教育因此，在新学期里，我准备从正面激励树立榜样，使违规者自觉地遵守规章制度，让他们增强自我控制意识，经常检讨自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我战胜昨日之我，使明日之我比今日之我更进步长此以往，班级管理就会逐步步入自动化与良性发展的轨道4培养学生良好的行为习惯小学生年龄小，自觉性差，行为习惯下处在形成之中，可塑造性大,可变性强首先，寓养成教育于课堂教学中，把握基规范性课堂教学既是培养学生智能的基本途径，也是养成良好的行为习惯的主渠道因此，我要与科任老师协调好，有目标地，有标准，要求一致，这样才能使学生的行为有所依据，知道怎样做才对，怎样做才错，也便于老师指导和检查对学生进行行为规范训练，必须持之以恒，像滴水穿石一样,一点一滴，经年累月，才能达到目的性，学生养成了良好的行为习惯，对他们的学习和生活具有十分重要的意义，将会使他们终身受益因此，行为规范养成教育应渗透于他们的学习，劳动，娱乐等各个方面为使他们在日常生活中的行为举止有一定的依据，加强行为规范养成教育还应把握其具体可行的特点三具体工作安排2月份开展“好习惯伴我成长”主题班会学习日常行为规范4月份“祖国在我心中”读书活动爱*咏会活动5月份“爱劳动我光荣”主题班会活动“六一”儿童联欢会6月份交流复习经验做好复习迎考瑜伽馆工作总结与计划评审月底重点工作计划篇五

1、理顺关系，办理公司有关证件今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续

2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印；做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩

3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议服务等工作

1、把企业管理向纵深推进今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料,强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成

2、抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一对办公室控制的电话、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低

1、能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行

1、组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务；根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作

2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风

3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行

4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿严格按行文程序办理，保证文稿质量

5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记

6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方当局部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供策支持性服务，协助各部门加快工作进度

7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论矛盾突出的重点、难点问题上，既要了解局内的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解局班子的工作意向和要求，还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议要善于增强整体凝聚力，树立团队协作精神和服务理念，善于对内加强管理，对外搞好协调，对上加强联系，对下做好服务三是八J管得宽办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则办公室既要全面了解各方面工作情况，为机关工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保令到人动对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进四是，人做得细机关工作无小事，办公室工作更是无小事这就要求我们在工作中要细心、细致，要从不起眼的小事抓起对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假要时时刻刻、事事处处，认真再认真，细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让到办公室问询工作的群众在我们这里受到冷落，不让人事劳动和社会保障局的形象在我们这里受到影响五是讲程序丁办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦一定要坚持逐级汇报的原则，以明确责任要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循瑜伽馆工作总结与计划评审月底重点工作计划篇二本人回到人和健身从事私教总监工作接*一年，在这一年工作当中整体感觉得大于失但无论从本职工作还是其他工作的角度我觉得有很大的不足，以至于工作上得过且过，畏手畏脚

1、私人教练的服务意识没有改变和提高，经常会发现会员在健身区域内穿拖鞋，皮鞋，高跟鞋，不着健身服装或光膀子的违反俱乐部会员管理规定的事情，但很少或者说基本没有发现当值教练劝阻和引导

2、基础工作和服务没有达到俱乐部的要求，也无法令人满意，这表现在工作流程执行不到位，布置的工作完成不到位对会员的健身专业指导和服务没有责任感

3、各家俱乐部的教练素质和职业素养参差不齐，这表现在教练对本职工作的感念不清晰，对俱乐部所起到的作用没有认识，新的教练加入到团队，也被老的形式迅速的同化了，从而导致教练工作态度不端正,违反俱乐部规定，影响俱乐部的品质

4、教练的非正常流失情况比较普遍，原因有的是教练对俱乐部的管理不适应，还有就是健身部本部门管理的原因，也有部门主管根据个人喜好的原因

5、有的店健身部门有销售无管理，这表现在工作重心只停留在督促教练课时销售，但很少检查教练的基础工作落实情况，对工作流程不做指导检查，工作表格填写不详细和不连续，对健身部的管理规定没有认真执行，对会员的保有工作没有跟进和监督，对销售分析没有细致的分析和指导

6、教练的专业技能普遍性没有提高和改进，销售没有针对性，销售的铺垫大都以和会员情感做基础而并不是靠实力打动客户教练月*均销售会员量每人不足3人，这表明私教销售构成的会员基数比较其他城市的*均值6到8人有很大差距

7、健身私教销售存在误区，大多数的教练没有以达到和培养会员的训练目标的要求做计划销售安排，而是单纯的以销售为目的接触和指导会员，一旦没有形成销售便不再为之服务，从而影响了整个俱乐部会员量的保有

8、销售大多依赖政策，根据统计今年三月到现在8000元以上的课时销售80%都有赠卡的情况发生，赠卡从季卡到两年卡不等，这间接的造成了一线销售部门障碍，而发生的弊端也在慢慢显露出来

9、教练课时记录管理混乱，教练在预约和上课记录与课时卡不相符，课时卡的会员签字真实性令人担忧这表现在离职教练在准备离职前突击签课时，教练部经理不认真审核，现有教练为了得到高提成和清课奖做课时卡的虚报

10、部门为了追求个人利益，在销售过程当中违背了俱乐部的管理规定，擅自修改销售政策，导致会员对销售不统一结果的疑虑，对俱乐部的销售没有信任感

11、与其他部门衔接与合作不到位，部门员工的相互不信任，相互抵触，相互争单，从而使会员的保有工作和客户的衍生呈现消极态势

12、教练部在与一线销售部门配合没有成效，教练部收集新入会会员预约体测时，没有准确的资料，或者没有新入会会员的名单，而新入会的会员确由会籍顾问私下介绍给其他教练导致预约体测管理混乱，长期没有体测会员的教练因为不满现状而离职教练也没有起到健身核心作用，这表现在会籍在做参观导览时遇到专业问题教练没有及时帮助解决，会籍在遇到会员升级时常常会因为教练的基本服务不到位，信息交流不到位造成会员的流失

13、教练在个人需求与会员的需求相对俱乐部的要求上摆不正位置，这便发生了负面的传闻，从而影响了俱乐部的声誉以上所发生的问题主要责任还在于我对工作的不努力，不思进取，与各店的店总主动缺少沟通和配合造成的一月份对20xx年度各家店综合排名后三位和新加入的教练进行评估和我本人和其他教练经理对评估教练的集中培训并把人和体适能学院建立起来，考核通过可以继续留任，考核没有通过的予以劝退对现有教练团队的级别重新调整针对课时卡的真实性做全面的清查工作，发现有问题的教练按当时发放提成的课时费退回俱乐部并对相应的处理二月对健身体系的综合整理并针对俱乐部所属各家店健身部进行强化推行，对落实不到位和执行不彻底的部门和部门成员进行评估和处罚对现有的课时提成进行统一调整，取消课时清课奖，从而避免为了追求高提成和清课奖采取虚假课时情况的发生三月针对目前的状况，调整教练团队的工作状态和工作态度，主动吸收新的教练群体作为新鲜血液触动团队积极的工作主动与其他销售部门的员工和负责人交流，听取意见，改善部门间的合作对春季的到来与各家店经理研究和设计新的私教课时迎接新的销售四月制定新的销售政策以统一销售模式，针对春天的季节特点开展新的私教课程有组织的举办会员健身趣味性比赛和活动五月组织优秀的教练学*当下健身市场中新的私教培训课程，扭转目前私教团队中普遍存在的销售高于专业的现状有组织有步骤的对现有教练进行新课程的培训和考核六月督促各家店健身部组织会员春游活动，促进会员与教练的情感交流对俱乐部每年安排的传统健身活动给予扶助和支撑销售方面以夏季人们对自身的身材要求为切入点，开设形体塑造的私教课程对长江路的店庆活动与店总和健身经理制定销售方案和活动七月对俱乐部所属各家店的教练做评估，实行教练的升降级措施在学生假期开办暑期减肥训练营，督促和检查各家店经理的落实情况对俱乐部承办的传统赛事做前期宣传，帮助企划部做好前期准备工作对龙电店的店庆活动与店总和健身经理制定销售方案和活动八月与游泳馆和羽毛球馆做联合销售，促进各部门的私教销售，相互做到资源信息共享九月针对每年该时期健身人群的减少，强化对以前体测会员的跟进工作的检查，尽量避免销售的断档对私人教练团队进行授课质量的检查，对发现的问题帮助教练在专业方面得到提高和改进对定期的赛事活动有组织的合理的进行部署安排十月正值国庆和中秋的长假，也是健身市场的淡季，为了提高会员的来场率，重点检查教练对会员的授课预约情况，对以往有课但不愿意来场训练的会员敦促各家店经理做回访和调查工作，真实的了解当下私教所面临的问题，做好内功寻求解决方案十一月准备年度销售的铺垫策略，对各家店的销售做部署，集中全体私教团队做销售动员会提高私教的精神面貌，为迎接新的销售任务做基础准备对泰山店的店庆与店总和健身经理制定销售和活动方案十二月针对当时销售的情况和发现的问题，逐一找各店的经理和教练谈话，帮助分析并解决实际的问题对果戈理店的.店庆与店总和健身经理制定销售和活动方案

1、每日对所属各店健身部的健身教练的日常基础工作和行为规范进行检查和督促

2、对俱乐部所属各店健身经理及管理人员的日常工作进行监管

3、针对俱乐部所属各家店的健身教练和部门管理人员的情况及所发生的问题及时与该店总经理进行沟通

4、每月不少于两次对各家店健身主管经理主持健身经理会议，研究并检查各店实际工作情况

5、每周至少一次对各家店的工作进行核实和检查，及时解决并督促落实工作当中发现的所有问题

6、每月至少一次对各家店的健身教练做本岗位的专业培训和职能考核

7、对规定的被评估的健身教练进行定期的谈话，了解并改进该教练需要帮助解决的问题

8、对各家店健身部门的岗位需要，进行人员调整，并与该店经理和相关的教练进行协调和沟通

9、按公司的要求和规定检查各家店的实际销售情况，对违规销售操作的情况及时上报

10、导入目前市场比较先进和适合本俱乐部长远发展的健身体系，并进行与之相关的培训

11、对现有的体系和工作流程进行完善，并对各家的落实情况进行抽查，发现问题及时与该店人力经理沟通进行处罚

12、对各家店健身部所属的物品损坏情况进行检查和了解，及时与该店的相关负责人进行沟通，对修复的问题和情况及时掌握

13、掌握并了解会员对教练实际需求，对需求的情况与各教练进行分析与解决，以提高教练团队整体的专业技能和服务品质

14、对私人教练会员的投诉情况和发现的问题及时与该店的负责人沟通和解决，并上报俱乐部

15、对新兴的健身课程及时组织教练进行学*和培训

16、对新入职的健身教练和需要评估的教练进行岗位专业技能培训，并按照实际情况调整教练的工作状态

17、对工作态度不端正，没有责任心，损害俱乐部声誉和利益的教练及时评估和上报处罚

18、对各店的其他部门定期进行沟通，对反应的情况和问题与健身教练经理进行解决，使之协调好各部门的衔接与合作，促进各部门对健身部门的了解和沟通

19、发现并鼓励有潜质的的人成为本俱乐部的健身教练，引入优秀的健身教练成为我们中的一员，并对新教练试岗情况进行了解

20、协调好各店之间的健身部门工作，减少并解决问题和矛盾的产生瑜伽馆工作总结与计划评审月底重点工作计划篇三教学目标能力目标教学重点了解、掌握协奏曲的结构提高学生的欣赏能力、感受能力钢琴的发展及钢琴的真正价值的了解，我国钢琴音乐的发展钢琴对音乐的表现作用教学难点教法学法学生音乐感受能力、记忆能力、听辨能力的培养放磁带，让学生欣赏两遍，了解曲子的旋律特点欣赏法、讨论法教学过程、组织教学。