还剩51页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
中保持好的工作状态3只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好
3、总结及延伸1信息面及渠道相对比较狭小，缺少自主性因为我们的信息面及信息渠道狭小，使得很多资源白白的流失没有了和其他单位竞争的先决条件，使得单打单，中标几率大大的降低
二、20_年目标网上投标是今后建筑市场的总体趋势，为了顺应潮流的发展，也为了打好这场变革的战役，我们必须做好充分的准备首先，要畅通信息渠道，随时更新最新资料；其次，主动联系市场信息科和技术科相关工作人员，完善招投标的操作规范具体如下1加强业务渠道，提高业务水平2拓宽业务面，到不同地区去投标经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要，总之，20_年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量参考范文年终工作总结报告时间一晃而过，转眼间XX年已接近尾声回首繁忙而又充实的XX年心中不禁感慨万千，过去的一年中通过自身的不断努力，使得技术水平、沟通技巧等方面都取得了一定的井步，当然亦有需要改井的地方，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆非常幸运能够来到XX公司参加工作，上任软件工程师这一职位回顾业务培训期的一个月工作，感触很深，收获颇丰，我们首先对宽带医生这项业务的前期推出做了很细致的准备，仔细讨论了在业务推出以后可能遇到的种种困难；然后参加了代维部门的实践学习，深入了解了网络的接入技术，以及在修障过程中遇到的问题，接着参加了为期两天的新员工入职培训班，认真听取了相关领导对公司的发展概况，组织结构，以及各部门职责的介绍，并认真学习了公司的基本业务和增值业务,对公司的产品和服务有了很清楚的认识后期在主管的带领下，我们陆续对周边保有用户井行了宽带医生免费体验活动，也让用户知道我们这项延伸服务的推出，树立我们XX宽带的品牌形象在过去的工作当中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的井步，但那些远远不够，我也在实际工作中认识到自己的不足，业务还不够熟练，很多知识还有欠缺，处理事情不成熟因此在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，并用于指导实践
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项服务技能，克服年轻气躁,做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，继续提高自身文化的修养，努力使自己成为一名优秀的软件工程师
4、在工作上积极配合省公司“关于配合全省宽带续费率提升活动开展“宽带医生”服务的建议”的活动；加强对xx宽带医生的业务宣传，增加这些区域的服务量；加大对他网用户的宣传，扩大宽带医生的服务群，争取将用户发展为本网用户；明确宽带医生远程服务软件的一整套受理、安装、服务的流程，加强远程服务软件的推广，将远程服务和上门服务结合起来我认为想成为出色的软件工程师不仅仅是软件知识，还有财务、经济、税务、管理等等知识，有空花时间看看，韬光养晦、未雨绸缪返回目录参考范文年终工作总结报告虽然前台工作不像公司的业务、营销、财务等部门对公司发展的贡献那么大和直接，但是既然公司设立了这个岗位，领导肯定认为有存在的必要通过思考，我认为无论是哪个岗位，无论从事什么工作，都是公司整体组织架构中的一部分，都在为公司的整体目标而奋斗前厅工作应该是“公司形象和服务的起点”对于客户来说，前台是他们接触公司的第一步，也是对公司的第一印象，而第一印象很重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时，公司对客户的服务是从前台迎客开始的好的开始是成功的一半知道它的重要性促使我进一步思考如何做好我的工作前台的主要工作就是迎客，为客户答疑解惑（包括你说的转接电话,收发快件）所以要做好这份工作，最重要的是服务态度和服务效率——然后可以说说你是如何注意保持良好的服务态度的，比如微笑、耐心细致、温馨提示等等在提高效率方面，谈谈如何注意快速、高效、无差错等等参考首问责任制的要求，尽量让每一个客户满意做好服务，光有良好的意识是不够的，还要学习相关的专业知识，避免好心办坏事比如业余时间学习礼仪知识和公关了解与人交往必须遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话语气、眼神、化妆、服装搭配、回答客户问题的技巧等了解公司的发展状况和各部门的‘工作内容有了这些知识储备，一方面可以及时准确的回答客户的问题，准确的转接电话如果某个部门没人，会提醒打电话的人，并简要说明什么时候可能有人，或者在力所能及的范围内，简单回答客户的问题，同时抓住适当的机会宣传公司做好公司部门和客户之间的桥梁维护公司的外观形象，不仅要注意自己的形象，还要保持良好的环境卫生，让顾客有愉快的感觉以上是我20xx年的工作总结希望下一年我会做得越来越好参考范文经营部年终工作总结报告20—年是我司稳定发展重要的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在各个职能部门和司属各单位的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了一定的成绩
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围
1、加大区域市场开发力度公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了巾帼园、壹街区等装饰装修工程；通过不懈努力，为公司的品牌建设打下了良好的基础
二、资料整理归档对于西永二期、巾帼园、r26等的竣工资料都已经处理完善，相关竣工资料、竣工图都已装订完善交与相关人员、部门，公司也留有存档,其公司存档的资料已存入资料室
三、招投标工作方面今年的招投标管理工作进行的还算是顺利，大部分投标工作都在围标上，但是对于我们自己的标我们都是倾尽全力，认真的阅读招标文件、分析发现的问题、全力解决问题，基本上我们形成了两检、一审核的工作方式，最后对开标结果进行统计、分析
1、两检自检、互检制度每份投标书完成后，编制标书的人员必须先进行自检，杜绝低级错误的发生；自检完成后，交由部门经理检查，杜绝习惯性错误的发生
2、一审核代理公司审核制度审核完成的标书一一做到不会因标书错误而造成废标
3、开标结果统计、分析，统计每次去开标的人员，必须对每次开标的公司、报价做好详细记录，回公司后把开标记录做好统计工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可对其公司的报价进行分析，增强公司竞争力
四、工程方面
五、“资质”工作方面
1、施工资质和设计资质的月报和季报工作；
2、组织人员的培训、考试工作；
3、安全考核“三类人员”证书的继教工作以上三个方面均按要求完成
六、“挂靠”工作方面20年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”我们的市场定位是专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商我们的使命是以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为己任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值为此我们要做好以下几项工作
一、大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标
二、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌
三、公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活！参考范文年终工作总结报告随着建材行业之间日趋严酷的市场局面，信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益，销售部将密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集.分析.整理工作化,规范化，经常化销售部通过市场调查.业务洽谈.走访客户等方式与途径建立稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势，建立客户档案.厂家档案，努力作好基础信息的收集，根据市场情况积极派驻人员对市场动态跟踪把握参考范文年终工作总结报告一转眼，一个学期又快过去了在这个学年中，我和平时一样都是认认真真教学、踏踏实实工作，我很乐意跟大家说一说在这一年中我的工作情况
一、端正思想，教书育人，为人师表作为一位教师我很清楚，自己的教学思想和教育观直接影响自己的教学方向、教学方法等所以，我先从自己的思想入手在这一年中我参加了新教材、新大纲的培训，对新教材、新大纲有了一个全新的了解可能有的人会以为短短的几天学习，学不了什么，但是我想只要你认真的去学的话，能学到不少的东西同时，我还参加了教办组织的华南师范大学的博士生导师一一郭思乐先生的生本教育的专题讲座，确立教育实现的主体是学生的教育思想
二、不断研究新大纲，新教材对于教学，我是一个新手;对于新大纲、新教材，我更是一个新手俗话说知己知彼百战不殆为此，为了更好的了解新教材，为了更好的了解新的课堂改革的方向和要求、目的，我在教学之余利用电脑网上资源和学校订的有关书刊，通过各种途径去研究新大纲在每一个学期初，我就开始去翻阅新教材，了解这一册教材的内容和各个知识的关联点，做到了解并熟悉教材
三、支持并积极进行课堂改革当课堂改革的春风吹到顺德这个美丽的城市的时候，我正好是教龄满一年作为一个新的教师，我对这一次的课堂改革不仅是抱支持的态度而且我自己也用实际行动去支持和积极进行课堂改革因为对于我们这些刚从学校走出来，踏上讲台的教师来说，对于这一种新的教学思想和教学手段都较易接受，因为我们受传统的教学方法的影响较小，教学模式尚未定下来因此，在平时的教学当中，我都是注意不断探索各种新的，好的教学方法，尝试用多种有效的教学手段进行教学
四、在教学中发挥坚持以学生为主体学生是教学的对象，也是教学的主体教师只是教学的引路人在教学中，学生是主体，教师是主导俗话说的好，授之以鱼不如授之以渔意思是送给人家鱼来填饱肚子，不如教他们捕鱼的方法我觉得这句话用在教学上也是非常适当的所以，在平时，我都是先让学生去预习，试着去做新的内容，当他们出现问题和遇到困难时，及时给予他们正确的指导让学生遇到困难时，先产生一种求知欲，再适时也告诉他们方法，这样，学生对于该知识点就会有更深的印象，有利于知识的掌握对于那些想偷懒、不做作业的学生，我经常对他们说抄答案是没有用的，书本上的答案老师都知道，但如果老师只告诉你答案，而你没掌握其方法，以后出现同一问题你又不会做了就好像今天早上你妈妈帮你穿上衣服，如果你没有弄清楚穿衣服时，是先套上头，还是先扣纽扣，明天你一样不会穿衣服使学生明白掌握学习方法的重要性
五、在教学中对学生进行德育渗透同时，因为我还兼任班主任工作所以，对学生的德育教育也是我的主要工作之一平时，我除了利用品德课和班队课对学生进行德育教育外，在平时我教学中我也注重对学生的德育渗透教师和工人的工作性质不一样，工作成果也不一样工人如果不认真生产，那么他们生产出的可能只是一个两个劣质产品，而教师如果不小心的话，培养出的学生不只可能是成绩不好差生，还有可能是为害社会、为害人民的社会败类所以，在教学中我很注意对学生进行德育渗透比如当讲到青蛙吃害虫一课时，我首先是让学生从字面上去理解害虫这两个字的意思，当学生明白害虫对人类有害以后我就反问既然害虫对人类有害，那该不该被消灭得到学生的肯定回答后，我又反问,那青蛙帮我们人类消灭害虫，你说青蛙是对人类有好处的还是对人类有害的等等从而，教育学生要保护益虫当讲到买文具这一课时，我结合实际对学生进行爱国主义教育、爱护人民币的教育和不乱花钱，勤俭节约的教育，等等总之，一有机会，我就抓住时机进行思想教育作为班主任我除了抓学生的德育外，我还从以下几个方面进行班级管理
一、培养学生的集体荣誉感我对学生阐明我们64个同学从以前互不相识到现在在同一个学校、同一个教室共同学习，那么大家就是有缘，我们一年3班就像是一个大家庭，这里就是我们的家，我们在座的每一个同学就是这个家庭的一分子并通过学校的星级班评比和六一文艺汇演等活动培养学生的集
6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化
7、根据x汽车销售公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务
8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表
9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好最后，在新春到来之际，请允许我代表x汽车销售公司全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在20xx年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮助在此表示深深的谢意在20xx年新的一年当中我们将继续努力工作，虚心学习以更好的成绩来感谢领导和各位的支持再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福参考范文年终工作总结报告我监理项目部自年初进入—建设项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导以及甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系—建设项目各楼层主体结构基本完成，—前基本可完成本项目监理工作的综合评述如下
一、工程概况
二、监理工作情况
1、抓好事前控制，严把开工关在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质,体荣誉感教育学生树立我班光荣，我光荣、我为我班争光荣的集体责任心
二、培养学生的爱国主义情操平时，从报刊或电视等媒媒体看到有的人缺乏爱国之心的不耻行径，我对这些感到深恶痛绝，深感爱国主义教育对青少年一代的重要性所以，我经常利用班会课和其它适当机会向学生讲有关的历史故事比如，南京大屠杀、七七卢沟桥事参考范文经营部工作总结报告在过去的一年里，经营部在公司的领导下，紧紧围绕“一切为了公司利益”的工作宗旨，对内紧紧围绕经营中心，狠抓落实工作，注重实效，开拓创新，经过全体员工的共同努力，较好地完成了公司下达的任务为了更好地做好今后的工作，现将工作做如下小结
一、提高部门工作质量为了使工作的质量更上一个新的台阶，在方针上使经营部紧紧围绕公司的利益，方针上使公司的方针得以很好的贯彻落实，工作方法上使经营部更加灵活多变，切实做到以人为本，因材施教
1.以公司利益为所有工作的出发点
2.经营部与公司的其它部门是相互紧密联系的，各部门之间只有通过有效的协调，才能做到互相帮助、共同进步、保证公司更好地运行
3.在工作中对所有员工一视同仁，做到奖罚分明，平等对待
4.放下身段深入到员工当中去，和他们沟通、交流，激发他们的热情，做到奖罚分明，是非公正，树立良好的部门形象
二、理清工作思路，明确目标，齐心协力拿下客户近几年来，我公司的客户回头率较低，客户维持率较低针对这一问题，在市场部的主持下，我们召开了经营分析会议，与销售部一起对市场进行了分析，并制定了一系列的促销方案，尽可能的扩大客户群体,增加客户回头率
1.经过对市场的分析和了解，我们觉得拿下了某知名品牌饮料，以配合营销部对市场进行开拓首先，我们对该品牌在市场的销售进行了分析，通过分析我们觉得，此品牌的促销，只是需要一个借口，对于促销的重点和产品知识、卖点、价格并没太过于关注因此，我们在和生产部、市场部沟通后，决定在产品知识、卖点、及宣传力度上进行加强,以在短期内尽快提高此产品的市场销量
2.某保健食品，虽然该公司在市场已经有一定的知名度，但市场部和销售部在销售中，并没有把客户对产品的需求放在首位，因此，在与生产部和市场部沟通后，决定把该公司的需求作为我们工作的重点，把客户对产品的需求作为次要工作来抓，尽可能的满足客户的需求，以达到促进销售的目的
3.经过一段时间的努力，我们在该市场取得了较好的销售成绩
三、加强客户拜访工作客户拜访是客户维护的重要手段，是市场调研的重要途径为了了解市场竞争情况，及时反馈市场信息，从而制定更好的销售方案，提高销售业绩，加强客户拜访是必不可少的
1.制定拜访路线，提高拜访效率为了节省时间，提高拜访效率，我们制定了拜访路线，在拜访路线中，我们尽可能的考虑到客户的分布情况，在路程较远的地方，我们采取分批、分组的方式进行拜访
2.拜访客户，收集市场信息在拜访客户的过程中，我们认真的听取客户的意见和建议，向客户介绍公司的产品，并及时的把客户反馈的市场信息记录下来，以便及时的了解市场情况，从而制定更好的销售方案
3.定期拜访，维持良好关系在工作中，我们做到定期拜访，把客户需要解决的问题及时的反馈给公司，以便及时解决客户问题，提高客户满意度同时，也做到定期拜访，及时的了解市场情况，以便制定更好的销售方案
四、加强团队建设，提高工作效率在工作中，我们始终坚持以客户为中心，把客户的需求作为我们工作的出发点和落脚点，以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保证，以管理为基础，以规模为目标的经营思路
1.制定工作目标，下达任务在每一次的会议上，我们制定出我们工作的目标，把任务下达到每一位员工，让员工明确自己的工作目标，提高员工的工作效率
2.加强员工培训，提高员工素质在员工培训方面，我们做到定期培训，把公司的方针、方针、制度、产品知识、卖点等有关资料向员工进行传授，让员工明确自己的职责，做到职责明确、分工明细
3.员工团结，工作氛围良好在工作中，我们始终坚持以客户为中心，把客户的需求作为我们工作的出发点和落脚点，以市场为导向，以销售为龙头，以质量为保证，以管理为基础，以规模为目标的经营思路在员工中，我们倡导团结、友爱、互助、尊重的团队氛围，让员工在良好的工作氛围中更好的工作
五、存在的问题和今后努力方向参考范文生产经营工作总结报告的员工思想观念转换工作为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传,要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想在生产中注重发挥党、团员先锋模范作用经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力参考范文社区工作者年终总结报告—年终总结报告20xx年以来，xx社区在xx街办的正确领导下，认真贯彻落实了各级食品卫生相关文件和会议精神，同时本着对人民群众高度负责，把食品安全工作作为社区重点工作来抓，并结合社区实际情况，在辖区内大力开展了食品安全整治工作，取得了一定的成效，现将20xx年的工作总结如下
一、健全机制，落实责任健全了xx社区食品安全工作机制，在原来的由食品卫生协管员负责的基础上，具体落实了由社区主任任组长，副组长由治保主任担任的食品安全领导小组，成员有两委干部与居民小组长共10人，并落实了一把手负责制
二、加强宣传、提高意识我们针对社区实际情况（只有2家小型超市，2个农家乐，7个农村小茶铺，原来的两家腌卤户因不符合食品卫生要求，在社区的要求下已搬走，目前我社区无大型食品加工生产经营单位），有针对性的在辖区主要路口、院落张贴宣传标语15副，悬挂食品安全横幅共8副；同时召开关于食品卫生安全的会议共5次，开展专项整治3次向辖区居民散发食品卫生安全的宣传资料800余份，普及了食品卫生知识，提高了辖区居民的食品卫生安全意识
三、认真落实、规范管理虽然我社区属于纯农社区，涉及食品卫生安全的工作不是很多，但是我们仍然高度重视，具体开展的如下
1、与各居民小组长签订食品安全目标责任书，监督各自辖区的食品卫生安全
2、将社区的2家小型超市，2个农家乐纳入台账管理，登记备案，定期检查
3、专项整治与长效监管相结合，确保不漏一处食品卫生死角
4、严格落实农村群宴申报制度，做到了申报一户检查一户20xx年，在食品安全监督工作中，我们的工作取得了一定的成效,在辖区内没有发生一起食品卫生安全事故下一步我们将继续提高社区居民的食品卫生安全意识，加大宣传力度，加强监管，多学习食品卫生检查的方式方法，强化工作措施，全力推动我社区食品安全工作再上新台阶一年来，我社区在镇党委、政府的正确领导下，得到镇食品安全委员会及有关部门大力帮助指导，认真贯彻落实党的十九大会议精神，继续解放思想，根据我社区实际情况结合镇党委政府要求，深入开展产品质量和食品安全专项整治工作，坚决贯彻执行《国务院关于加强食品监督管理的特别规定》，以及《XX省产品质量和食品安全专项整治工作规范要求》，本着对人民群众高度负责，把食品安全工作作为社区重点工作来抓现汇报我社区在食品安全工作的做法
一、充实领导机构，落实专职责任制我社区在原有成立食品安全和药品协管员工作领导组外，指定社区“两委”班子中安排一位副主任专抓食品安全及市场领导工作，再增加城管综合办公室四位同志，负责社区日常食品安全生产环节和销售环节的检查督促工作，落实各人分管工作责任制，使工作收到良好效果
二、加强宣传教育工作，实施勤检查强管理根据XX镇党委政府下发食品安全工作文件要求，及镇食品安全委员会提出产品质量和食品安全专项整治行动工作，我社区利用各种宣传栏刊登有关食品安全知识工作要求，在主要道路、厂区、市场多次张贴食品安全宣传横幅，对辖区所有生产、销售食品的厂企、店铺、小餐馆、市场等，积极派发有关产品质量和食品安全要求单张，发现无证经营的士多店、早餐糕点店，马上联动工商部门，对其实行查封、停水、停电、停业处理几十次联合镇城管执法局对社区内流动摊贩实行不定期依法清理，教育引导他们进场守法经营今年，部份省市都出现问题奶粉，我们积极配合上级部门落厂到店,检查原材料和商品是否含有三聚氧胺，一经发现，马上下架处理，杜绝继续生产、流通、销售等环节，确保人民群众身体健康
三、认真落实，加强监管，抓重点，带全面我社区以西区市场为中心，按上级有关部门要求，将食品安全工作纳入重点来抓，抓好市场食品安全工作定必带动周边的副食商铺好转，收到事半功倍的作用因此，今年6月份邀请镇食品安全委员会、工商分局、镇防保所领导及专家，对西区市场250多名商户进行《市场规范管理培训》，内容有守法经营、诚信经营、亮证经营、食品安全要求和准入制等全面落实商品质量查验登记、索票索证、进销台帐登记制度，与商户签订《市场商户食品质量安全保证书》、《熟食品卫生承诺书》、《厂场挂钩销售协议书》市场办证登记率100%,建立健全蔬菜农药残留检测制度，每日早上、下午、晚上都进行检测，每次检测蔬菜、瓜果几十个样本，一经发现超标的，立即当众销毁，并公布其姓名、住址、摊位号数，全年共检测蔬菜样本15000多个批次，销毁超标蔬菜5000多斤，无害化处理1万多斤，并积极配合镇检测中心，对水产品进行检测是否有含孔雀石绿、氯霉素等，有效杜绝使用违禁药品，使西区多年来没有发生一宗食物中毒事故，让群众买得开心，食得放心，确保广大人民群众身体健康，又保障消费者合法权益不受侵害，受到上级好评，每次评审，西区市场都稳居全镇前五名20xx年，xx社区食品安全工作在街道党委、政府的正确领导下，认真贯彻落实市区食品安全工作精神，以确保广大人民群众饮食安全为目标通过对餐饮、百货、药店等重点环节食品安全的监管，辖区内食品生产经营秩序得到明显改观参考范文经营工作总结报告
一、本部门经营情况分析根据数据到时做简要分析
二、部门管理工作情况
1、安全工作已建立自用和所管理库区的《库区安全管理办法》，每日对自用库区、所管理区域、及办公区域进行至少一次的安全巡检特别针对客户使用库区，加强了巡检力度，如遇无法解决的问题，会直接进入到通知安监部进行处理的程序
2、整洁工作已建立自用和所管理库区的《库区整洁管理办法》，每日对自用库区、所管理库区及办公区域进行检查，对客户库区整洁状况进行监督，力争创造一个好的工作环境，让客户产生归属感
3、客户维系工作已建立《客户管理办法》，定期与仓储部产生联系的客户沟通交流，贴近客户需求通过《客户满意度调查表》解决客户发现的问题
4、日常收发工作涉及收发工作的制度建设已基本完成，剩余《收货验收标准》在完善当中收发货当中产生问题的处理方式、流程已进行规范
5、账务工作保证高效的账务水平，每月月底能按时统算出仓储部所产生费用，给财务科提供足够充裕的审核空间，保证搬运人员能在合同约定期限内结费盘点工作已按计划执行，每两周进行一次
6、培训工作对部门员工分阶段、分时段的进行意识、行为指导,学会通过现象看本质的思维方式，养成注重细节，做事力求完美的习惯针对不熟悉叉车工作的员工，安排组织了仓储部内部的叉车培训I、练习，并制作了属于本部门的《叉车手册》，内容涵盖叉车基本知识、叉车使用规范、叉车培训计划、叉车保养方法、叉车考核、奖惩等
7、包装工作已提供具体酒规格，安排设备供应商进行全封闭式包装的实验
三、下一个月工作计划
1、安全工作方面按照制定的.《安全管理办法》及《巡检表》对安全进行检查，根据实际检查情况不断完善
2、生产经营工作方面旺季来到，根据车辆来往情况，进行排班制度的调整，对公司的押运工作进行支撑对包装后的效果进行跟踪，了解客户反映寻找客户资源，出租剩余仓储空间培养仓管员对货物属性、时间的敏感性
3、部门管理工作方面劳务合同将于9月到期，届时将联系外包单位，规避劳务风险按照现代化仓储的目标，规划货架位置对日常所涉及工作，建立工作流程图及操作规范
四、其他长期培养员工换位思考，建立客户快速反应的机制参考范文年终工作总结报告年终总结报告在忙忙碌碌中，我顺利的完成了本年度的各项工作任务现将一年来的工作情况总结如下一年来，我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，学习党的基本理论和重要著作，特别是认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,用科学发展观不断充实和完善自我，模范地遵守教师职业道德，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念，努力把自己锻炼成适应时代要求和发展的人民教师我对待工作精益求精，对待学生有火一般的热情我热爱所从事的教育事业，关心爱护学生忠诚于党的教育事业我用我的心去教诲我的学生，我用我的情去培育我的学生我服从领导安排除完成校领导给予的份内工作我加强学习，不断提高思想业务素质“学海无涯,教无止境“，只有不断充电,才能维持教学的青春一年来，我广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平培养多种兴趣爱好，博览群书，不断扩宽知识面，为教学内容注入新鲜血液总之，在这一年里我的工作取得了一定的成绩，但仍然存在许多的现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件
2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求
3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋碎、梁、板、梯、屋面等施工中，我们对钢筋碎工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、碎的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砂的施工质量在墙体施工中，我们抓了以下关键一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求不足我将总结经验教训，对不足之处找到补足的途径，把握新时代的机遇，迎接新时代的挑战本学期我担任初一135班和初三124班的英语教学由于刚刚调进本校，对新环境、新教材的教学要求知之甚少，教学经验颇浅，教学上遇到前所未有的挑战因此，本人对教学工作不敢怠慢，虚心请教同行、潜心研究教法、在实践中摸索前进经过半个学期的努力，学到了很多教学经验，也取得了应有的成绩现对本学期以来的教学教育工作做以下总结，希望不断发扬优点，克服缺点，总结经验，吸取教训，使自己的教学工作更上一层楼
一、培养英语学习兴趣要教好英语，就要让学生喜爱英语，让他们对英语产生兴趣为此，我采取了一些方法，如开展形式多样、生动活泼的课堂语言实践活动;善于发现学生的优点，并给予表扬，树立他们的自信心目前，我们班学生对英语学习的兴趣始终稳定在较高水平
二、认真备课、上课，注重教学反思1作为一名年轻教师，我的体会是，上好一堂课难，但备好一堂课更难在备课之前，必须对所有内容进行熟悉，参考多方面的资料，认真深入钻研教材，确定重点难点，同时，备课不仅要备教材，而且要备教法，备教学手段2认真组织课堂教学一堂课的四十五分钟，就是一个教师表演技能的阶段上课时，本着“传道、授业、解惑”的原则，努力提高教学质量,使讲解有条理、清晰、准确、生动使每堂课学生有所获，努力使学生打好基础，培养能力，发展智慧,培养学生的正确思维方式，养成良好的学习习惯坚持做到以学生为主体，教师为主导，训练为主线在课堂上，特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主体作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快在课堂上，根据不同学生设计不同层次的问题，树立学生的自信心,让各层次的学生都得到提高3本人坚持布置适量的作业，使学生所学知识得到巩固和提高布置作业时，坚持做到有针对性，有层次性，形式多样化每周布置听写任务，对所学新单词、新短语、好句子进行听写认真及时地批改作业、听写并针对学生的作业情况，认真透彻地进行讲评，根据其情况不断改进教法4教学这一活动，没有反思的伴随就不会有进步坚持每次授课后，认真回想，进行反思记录其教法、做法及操作不大理想的地方，及时做改进
三、虚心请教其他教师教师的教学过程即是一个学习的过程因此，在此过程中，一旦心中有疑，必会请教于同行认真做到每月听课两节，做好听课记录，取之所长，克服所短并常常与其他教师交流，改进教学方法总之，在本学期的英语教学中，我尽力地做好每项工作其中学到的东西固然不少，但不足之处也很多在以后的教学工作中，我将不断总结经验，发扬优点，改进缺点，不断探索新的教学方法和教学手段，激发学生的学习兴趣和积极性，提高自己的教学质量，做一位合格的人民教师！参考范文经营工作总结报告—年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收现将经营部一年来运行的情况作如下汇报
一、一年工作总结
（一）、—年度经营情况1—11月份经营部实际完成工程收入约一万元预计全年经营部完成工程收入一万元，主要工作如下业扩高压工程完成c8户，预计金额为元；业扩低压工程完成c户，预计金额为元；自主维修工程，预计金额为7c00元；营销一户一表改造工程，预计金额为元
（二）、—年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境
二、一年的工作重点
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶参考范文企业经营工作总结报告总结报告是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩,找出问题，得出经验教训，下面就让小编带你去看看企业经营工作总结报告范文五篇，希望能帮助到大家！
一、公司概况本公司于2014年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298200021159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人王建钦;经营范围工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务;科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外经营期限30年
二、报告期内公司运营情况
1.公司总体运营情况国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性
2、报告期内公司运营情况报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好报
3、公司未来几年主营业务发展思路近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国ic设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展20—年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的.选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力ip核技术，建立和推广完整的ip质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平、工作业绩
1、顺利完成了公司的各项编标业务1圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制,到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合,需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性,任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献2实现了良好的经营业绩在本年度，共有11个项目中标，累计实现承揽额万元具体情况如下一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计万元，占承揽任务总额的猊路外项目中标7项，计万元，占承揽任务总额的祝公路项目中标2项，计万元，占承揽任务总额的猊地方铁路4项，计万元，占承揽任务总额的猊市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的虬本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展
2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力
3、增加了新血液，经营工作平稳过渡本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡
4、基础资料逐步规范基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性本年度经营中心一直着力加强基础资料的建设工作商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进
1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了一定的困难经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在一定程度上削弱了经营工作的系统性另外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作在组织上一定注意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作迅速进入快车道2集体凝聚力亟待进一步加强经营中心成员的素质相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚定意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，确切了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺利完成各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队
3、明晰永续发展的战略目标大思维决定大格局，大格局决定大成功由于体制和历史原因，当前的经营格局并不十分理想，需要进一步调整和优化具体表现是在一定程度上过分依赖集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于项目的选择范围比较窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免我们需要在力保集团公司铁路项目投标的情况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，迅速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的另外，项目的滚动发展方一直未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续发展提供有力保障
4、加强学习，全面打造高素质的经营团队外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注重学习和研究，全方位地打造高素质的经营团队经营人员首先要加强业务学习，强化业务知识和业务技能，这是立根之本,也是我们经营工作更上一层楼的基础并在现有知识和技能的基础上不断拓展和延伸，只有每个人都掌握了全面的投标知识和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求二是研究投标各环节的控制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的衔接更加精细，充分发挥组织效能三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和研究,充分调动员工的积极性和主动性，实现所有人员对待工作都置身于工作之内
三、未来的工作打算未来，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必然受到严重影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观在外部需求减少、供求关系明显不平衡的情况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识另外，随着总公司整体上市方案逐步临近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开辟新的市场，经营情况并不十分明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应变化莫测的外部形势所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要基于对上年度各项工作的总结和分析，体现在具体工作中，在如下方面进一步改进和加强
1、加强人才的培养和学习建立健全人才的培养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强经营中心的活力和战斗力加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进经营中心各成员在加强业务水平的同时，一定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;经营中心在筹划组织的发展同时，也考虑到各成员的发展，相互协调、共同促进，使组织1本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改2及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料3要求施工单位做好已完工程的成品保护工作
7、安全生产及文明施工“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改本工程施工过程中未发生安全事故
三、进度控制本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响
四、已完成工程总体评价本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求和组织中的每个人共同进步
2、加强组织过程中各环节的控制经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效控制存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种情况迅速判断，找出出现问题的根源，在后续工作中加强控制，避免类似情况发生以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的经验，但仍需要在下年度的工作中继续继承和发展1继续强化换手复核制度，确保标书文件准确按时递交换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲劳，容易疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范,才能最大限度地降低投标风险2加强投标项目的跟踪反馈近年来投标工作过于频繁，在一定程度忽略了投标项目的跟踪和反馈，这项工作在二OO八年的工作中应给予充分重视加强对投标项目的跟踪反馈，到对投标工作进行控制的一个重要环节一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的不足，听取到各方面的建议和批评，不断改进自己的工作另一方面，由于项目的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进行，经常会出现沟通不畅、信息脱节的情况，项目跟踪中得到的信息不能有效反馈给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性只有加强投标项目的跟踪和反馈，才能使投标工作的系统性更加完善3各业务部室不断加强基础资料工作商务部加强各项资料的更新整理一是在工作中，进一步规范证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等二是加强完工项目及在建项目资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储备三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作商务部的工作比较繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清晰化，确保办理的各项事情规范、有序、高效，具有良好的追溯性施组部加强高新技术的学习和研究当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，如果闭门造车，势必不能长久同时施组部加强先进工艺的学习和研究，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面发展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的经验、工艺引入到我公司的施工中来报价部加强投标决策研究施工报价决定了未来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更详细了解当地的施工状况，了解未来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好基础工作其次,做好各区域造价的研究工作，能够详细了解各地行情，在投标中准确回避风险，进行准确报价三要加强和成本办、项目部联系，准确了解项目施工的实际情况，把理论和实际结合起来，提高报价水平
3、注重经营工作的创新首先是经营理念的创新建筑市场极其复杂，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者如果固步自封，循规蹈矩,势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路在二O八年的工作中，我们将不断去突破旧规则，尝试新思路，通过建立战略联盟以避免残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标项目的收益率和中标率其次，经营工作的创新是理论和实践的统一如果只是一味思考问题，而不进行积极有效尝试，无疑只是一种探索，我们需要有目标地跟踪几个项目，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的项目
4、其他方面工作经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室协助，安全资格证书的办理需要安质部协助、机械设备配备需要咨询设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的协助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能20—年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升现将一年来工作情况总结如下
一、20年工作回顾
（一）积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作配合完成各公司、部门20年度工作总结、20_______年度工作计划的整理、初稿汇编、报审；完成20年4-11月工作计划汇编、报审;完成20年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20—年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20—年度评优活动相关工作
（二）积极做好公司会议组织管理截止11月，完成20—年—11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）；协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20年职工代表大会的筹备及实施等各项工作
（三）认真配合做好质量管理体系工作参与20—年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审；参与并协助完成20—年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作；完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续
（四）积极参与公司管理制度建设协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制；协助完成《管理目标责任书》的签订及档案管理
（五）做好外报材料的文案工作完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求意见反馈;协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作完成10-11月月度计划的汇编、报审；完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报；完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作
二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到
（一）思想是做好工作的基础20—年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局
（二）效率是取得胜利的利刃与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出高效率是最佳工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长
（三）创新是不断前进的动力对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划运营都应有新思考
（四）踏实才能顺利实现目标无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现
（五）目标合理前进方向才对个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向一年里，有成绩，亦存在诸多的不足工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作,不断改进以上不足
三、20年工作规划20—年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难因此，我将在新的部门领导带领下,与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己2016年的个人规划如下
（一）认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性进一步学习工程项目知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作
（二）配合做好组织绩效考评在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效
（三）配合做好区域公司制度建设和质量管理工作在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好2016年质量管理体系工作
（四）做好会议组织管理按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作
（五）工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作
（六）加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦；力争取得经济师资格，获得职级晋升参考范文年终工作总结报告从我X月X日进入公司到现在已经过去一年了，从一名刚刚结束实习的学生到一名独立的开发人员，角色改变了，职责也改变了虽然已经预计了工作之中会有很多困难，可是在实际的项目开发中，自己所遇到远远不止自己想象之中的那么简单、单纯在开发过程中，难题一个接一个的出现，要做到满足公司的产品需求，成为一名合格的程序开发人员，这个过程还很漫长每天我都在勉励自己，要好好学，好好做，以后会好的在此同时我衷心感谢公司给我提供了学习的机会和平台，这也使我对以后的日子多了些许的信心在我进入公司的这一年里，我陆续接触了公司的gps平台，智能手表定位，XX铁路局车站消防综合管理系统，XX金融款箱管理系统，XX保卫处的‘管理系统，指挥中心的视频监控系统，并在这期间为XXXX制作了一个展示型企业网站在刚进入公司的那段时间里，我从没有接触过网络摄像机，对于网络摄像机根本没有任何概念，在公司的培养下我逐渐熟悉了各种摄像机，现在拿到XX的摄像机开发包，可以很熟练的进行二次开发在工作之余，我也在努力的学习，和别人交流，学习先进的开发技术，请教别人开发技术问题
1、由于开始对业务需求不是很熟悉，所以在写需求分析与了解所要开发的过程中多次出现因为需求的原因，而不断修改、返工的情况在同XX金融交流的时候，这个问题多次困扰着我，对方的需求不明，每次交流的过程中都在变更需求，从而导致了效率比较低的问题
2、在开发中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的领域，在这个领域内，我需要不断的学习
3、在工作阶段，有时比较偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量与难易有的功能自己怎么方便怎么写，如今公司在不断壮大，我们部门人员在不断的增加，这样是不利于多人合作的
4、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间
5、学习的知识不够广泛；一个项目中，涉及的技术往往有多种，知识多了，就会灵活变通，以后我会加强这方面的学习
1、每一个项目在开始着手的第一步，一定要和客户把需求沟通清楚，只有了解了项目的需求，才有可能真正做好一个项目我们需要向客户提出要求客户提供所有涉及该项目的资料，每次与客户见面都需要熟悉业务与程序的最少一至两个程序员随时记录需求
2、工作中，有一个无论是技术，还是经验都比较让人肯定的前辈带领，将任务详细化，详细到，每个页面、甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做到什么程度，这样把工作进度有计划有方向的赞定下来,做事很有效率和xx,xx等人合作时候一定注意要多项工作同步进行,保证每个子模块都能同步运行
3、每天的工作小结真的很重要，这让我们每天都有计划的知道自己干了什么，不是漫无目的的工作，所以我们应该养成，日记、周记、月记、年记的工作习惯
4、工作并不是一成不变的，也许有一天你要去其他岗位帮忙，所以同事之间的技术要互相学习，也许有一天，公司需要你发挥其他的技能帮忙，所以互相学习也是很重要的自己的工作不能仅仅局限于编程工作态度上还能积极配合大家做好工作的，服从领导的安排，有问题及时反应并没有恶意地违反规章制度参考范文生产经营工作总结报告20xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，20xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作
1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间
2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度积极推进制度创新、管理创新
3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行
4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质参考范文经营部工作总结报告报告应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可较好的完成了的工作任务具体情况总结如下
一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队合作精神
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质加强自我职业道德教育职业道德的高低、思想品德的好坏直接影的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准参考范文年终工作总结报告随着新年的到来，我们走过了2—年度回头看看，有几分耕耘,几分收获在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，2—年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务现将2—度主要工作总结如下一班组管理
1、全年出勤率100虬班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生
2、对班组制度进行了修改和完善改进安全教育效果的检查方法,增强安全教育的有效性，完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保,切实落实安全互保（联保）制度，建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面，进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进
3、严格执行厂和车间的各项管理制度有效保证了设备健康运行,为我厂完成全年生产任务作出了贡献
4、配合检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作设备运转率达到了95%以上今年我班继续发扬不断学习不断创响护士的素质和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培训后，我理解了要坚持“廉洁自律、严格执法、热情服务”的方针，把人民群众满意作为做好工作的根本出发点，做到始终把人民的利益放在首位，牢固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象力口强“四自”修养，即“自重、自省、自警、自励”，发挥护士的主动精神我还很注意护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务,坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抹、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了进步和提高，坚持危重病人护理查房,护理人员三基训练，在护理部组织的每次技术操做考试中，均取得优异的成绩在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力
三、努力工作，按时完成工作任务我将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求自己并多请教科室老师，另一方面利用业余时间刻苦钻研业务，体会要领热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作这一年来，我收获很多，当然，也还存在不足之处，如工作经验不足等等，我会在以后的学习工作中继续保持积极的态度，严格要求，与时俱进，逐步改进自己的不足之处，工作中一丝不苟，谦虚谨慎，展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足为了医院的美好明天而贡献自己的一份力量！参考范文年终工作总结报告我校后勤、财务工作在徐文在校长的大力支持下，在教职工的共同努力下，顺利地完成了本年度的工作，主要成绩表现在以下几个方面开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作，避免后勤保障缺位而影响教学工作
1、改善教学环境和学习环境在开学伊始，作好了开学所用的学生桌椅的准备工作，为节约开支，大多采取该修就修，不能修的.也储存好，基本上满足了学生人人有桌椅，为开学做好了准备工作
2、安排专门的水电、木工，维修及时、服务到位凡是影响到教学工作的事都及时处理
3、认真做好学校卫生工作，在各班主任老师的大力支持和共同的努力下，学校环境卫生大有改善，达到净化要求，使全校师生能在干净健康的环境中工作受到了上级领导的肯定
4、配合政教处、教务处开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴
5、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，学校添置大型打印速印机，为学校各项工作及时服务到位安排人员负责文印用品的保管及购置，安排专人负责文件资料的打印及复印工作，使各处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理今年，后勤管理继续执行了《电教仪器图书管理制度》、《水电维修制度》、《学校核算点制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患
1、今年对学校所有帐务进行了规范首先对本学期之前的一切帐务进行了进一步地清查，所有帐务全部登记、核实、建帐、上报其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数管理日趋完善
2、合理地安排、使用资金，坚持精打细算，开源节流的原则，注重少花钱，多办事，办好事，用好了每一分钱本学年，在学校收入极低，资金十分短缺的困难情况下，仍投入了资金，用于学校购置设备，排危和维修、装饰等，改善了办学条件，改变了学校环境本年度，我校的后勤、财务工作做出了一定的成绩，得到了学校老师、领导的认可返回目录参考范文经营部工作总结报告在过去的一年里，经营部全体员工在物业公司的领导下，严格遵守公司的各项规章制度，认真完成各项任务，以“强化经营，规范管理”为工作重点，在经营方面取得了一定的成绩
一、经营情况截止目前，经营部共完成经营收入一万元，其中物业费收入—万元，广告收入一万元，车位租金收入一万元，其他收入一万元
二、主要工作
1.强化部门内部管理今年以来，经营部在部门内部管理上以“强化经营，规范管理”为指导思想，主要做了以下几方面的工作1健全部门各项规章制度，以制度管人，以制度规范各项管理过程，从而使管理更加规范，工作更加严谨2规范经营流程，整理并规范了各种合同，明确了各项经营业务的操作流程，为公司取得创收提供了良好的基础3加强员工培训，提高员工素质针对员工责任感不强，工作态度不认真，服务不到位，业务不熟练等问题，我们专门召开了部门会议，反复强调员工责任感的重要性，要求每个员工爱岗敬业，并以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，做到责任明确，任务落实到人，人人头上有任务，个个肩上有责任，保证了工作的顺利进行
2.开拓市场，挖掘资源为了拓展经营思路，增加经营收入，今年以来，经营部加强了对创收物业项目的开拓及挖掘18月份，经营部在调查市场对健身中心经营项目后，制定了新的收费标准，在原有项目的基础上，增加了健身项目，对健身中心的场地及设施进行了维修、改造，在经营上也增加了收入29月份，经营部对小区内的广告位进行了调研，对每个广告位及位置、尺寸等都进行了详细的测量及分析，并同开发商进行了初步的洽谈，达成了合作意向312月份，经与开发商协商，经营部对小区广告牌位进行了重新布局，在布局、设计上充分考虑了广告效果，增加了广告的吸引力此项工作在12月下旬已经开始施工，预计在2023年年初可完成
3.加强财务管理，合理控制成本1经营部本着“精打细算，开源节流”的原则，认真进行成本核算，节约费用开支2经营部按照公司要求，完成各项对外收费及税金缴纳工作
4.加强人员管理，注重服务质量1经营部全体员工按照公司的各项规章制度，严格要求自己，认真履行职责，起到了一个部门带头人的作用2为提高服务质量，经营部要求员工做到下面几点a、加强工作协调，协助各部门做好局里领导组织的各项工作，做到工作协调一致b、做好对物业公司各部门的服务工作，协助各部门处理各种突发事件c、积极配合局物业做好各项管理服务工作，协助物业公司解决一些力所能及的突发事件d、加强与业主、住户之间的协调工作，做到业主、住户的问题不等、不靠，及时、迅速解决
三、存在的问题
1.车辆管理目前车辆越来越多，车辆停放混乱，严重影响了小区的形象，对于车辆的管理，虽然我们也做了大量的工作，但离公司领导的要求还有一定的差距
2.卫生管理随着业主越来越多，小区卫生管理也越来越重要，虽然我们在卫生管理上做了一些工作，但还有很多方面需要进一步完善，需要向更高的标准看齐，需要更加重视细节，需要我们每个人从自己做起，从身边的小事做起，把卫生做好，把细节抓好，把责任落实好
3.消防管理消防工作一直是重中之重，虽然我们已经完成了消防演练，虽然我们已经做了大量的工作，但只有通过各种途径，加强业主、住户的消防意识，提高消防技能，才能做到防患于未然
四、2023年工作打算
1.加强经营管理为了提高经营部收入，扩大经营部管理范围，加强经营管理，要求对小区内所有商业网点进行逐一排查，重新摸底，详细了解各经营项目的经营情况，建立经营台账，根据实际情况，重新制定经营计划，调整经营策略，在增加创收的同时，为小区创造一个良好的经营环境
2.加强卫生管理为提高小区的卫生质量，要求保洁部进一步完善卫生管理，做到卫生有人清扫，垃圾有人清运，设立卫生台帐，做到一日两扫，一日一清,为业主创造一个干净、舒适的生活环境
3.加强消防管理为了确保小区的财产安全，要求安保新的传统，并将所学相关知识运用到工作中去例如在以往的车间管道清盐工作当中，金属管道经过长期的敲打变形严重，且经过长期腐蚀管道内壁凹凸不平，在生产过程中极易造成结盐堵塞管道针对这一现象,再经过有关领导的同意后，我班对两个车间的部分管线实施改造，相继完成了一车间氯化钾，软钾母液管，软钾尾矿管，回收母液管，一二号过滤机真空管，e2母液管二车间完成了螺杆泵出口管，软钾尾矿管,e2母液管，过滤机真空管，浮选调浆母液管等，并取得了良好的效果在电气方面，我班针对车间连续多次烧毁变频器的故障现象，大胆改造,将一二车间的变频器移至配电室内，避免了因粉尘和返潮造成变频器的损坏，并同时解决了二车间尾盐泵变频器输出电流现场无法监测的问题，为以后的相关改造奠定了基础另外我班在今年还引进了硫化机粘接输送带的技术，使得输送带的粘接质量又向前迈了一步5,认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，2—年我班无一起违章和安全事故发生，有效保证了班组安全生产6,继续加强修旧利废工作，结合一年世界经济下滑对本单位的工作影响，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦
二、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力,发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本
1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系
2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀员工;开展创合格班组、先进班组、优秀班组及和谐班组活动制定“四组”考核标准以及评选办法每月召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型
3、建立必要的规章制度没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化
4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神
5、真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理认真搞好班组软件记录、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作
三、存在问题及采取措施惯时有发生班组员工学习进度不够理想,实际工作经验极其缺乏,在今年车间提出的关于加强员工思想道德建设的工作当中，没有取得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严重，严重影响了班组整体建设2,措施1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职,各尽所能，落实责任制2）加强劳动纪律，严格执行奖惩制度，实行每月考核分数制3加强培训工作，针对不同的员工，采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生机4）以我厂两各车间设备为基础，指派专人讲解设备的原理和维修方法组织班员学习新工艺、新技术，并将知识转化为安全生产力20_年即将来临，回顾过去，我深感欣慰展望未来，我满怀信心作为钾盐公司的员工我们感到骄傲和自豪，希望120万吨产量更上一层楼为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，为罗钾的振兴，贡献出微薄之力参考范文经营部年终工作总结报告光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的20_年已经快要结束了回首刚刚走过的20_年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效为了进一步提高经营部业务水平，以便在20_年，把新的工作做的更好，我们对这一年来的工作进行如下总结
1、总体思路20_年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，责任分工到人,我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的调整方案力争最大几率的中标，为公司创造效益同时，努力提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验与同仁分享
2、工作情况1加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境2加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作
3、工作重点2加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶
4、主要经验和收获1只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位2只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
