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统一战线的工作方案当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读统一战线的工作方案篇一本学期的美术教学工作，我将根据以往的教学经验，针对学生的心理特点和学习情况，通过美术课教学，将欣赏，绘画，工艺融合贯通在一起，以多种有趣的吸引学生的教学手段来开阔学生的美术视野，使学生掌握绘画技法，继续接受色彩和国画的传统教学设计和手工，继续深入学习提高学生对美术的兴趣和爱好，扩大美术的知识面，更好地提高学生的审美能力和动手能力并在教学当中注重培养学生的观察，记忆，思维，想象和动手能力的提高让学生能够脱离开书本教材，自己独立的，大胆的，有创造性地去完成学习任务
1、继续加强美术新课程标准和业务培训，深化教学观念念和理念本学期，我将继续加强自身的业务培训，利用一切时间，多学，多练，多找自身的不足，多以课堂教学研讨为主要研究活动，加强自己对案例研究，使自己由认识新课程到走进新课程
2、课堂教学活动加强课堂教学新理念，新模式及新教法的研究在美术课堂教学中要开展把〃美术作为一种文化学习，作为一种文化传承的教学研究〃同支持
5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准
6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施
7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度
8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导审阅
9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过
10.进行下一个工作计划
11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行
（五）定期总结和改进工作
1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见
2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见
（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的.业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值
1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误
2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉
3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务
4、全年工作指导思想公司20xx年度工作总体指导思想是以党的十x大以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展
5、工作目标6据公司战略发展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标:
2.
1、业务收入目标和利润20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元（此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责）
2.
2、公司团队、文化建设目标公司在20xx年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制,实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师部门设置更加合理，总部设立综合管理部（含人事、行政）、监察室、总工办、造价咨询
一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构（此项工作由经理层负责）
2.
3、人才发展目标建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段,进一步提高员工的执业水平公司在20xx年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才（此项工作由经理层负责）
2.
4、执业质量目标执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算（工程量清单）编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定
2.
5、内部治理机制建设目标基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20xx年度将继续对内部管理制度进行修订和完善；同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效（此项工作由董事会负责）
2.
6、信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理（此项工作由经理层负责）
2.
7、上述目标的主要措施
2.
8、1＞齐心合力，努力开拓市场目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家（含20xx年新批准的16家）,市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源
1.
1.
1、制定全面的20xx年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性
1.
1.
2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场
1.
1.
3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点
3.
2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱为此，公司在20xx年度将贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度
3.
2.
1、体现对员工的真正尊重对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括实质性的工作；了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决
3.
2.
2、强调以人为本，重视沟通与协调工作
3.
2.
3、
2.
2.
1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗
3.
2.
4、
2.
2.
2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法
3.
2.
5、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一
3.
3、依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化人才是竞争的关键，是事业发展的基石根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本
3.
3.
1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训
3.
3.
1.执业质量的培训
3.
3.
1.
1.
1、大力开展执业质量的培训工作，特别是《工程造价咨询业务操作指导规程》（中价协2002第016号）、《工程量清单计价规范》等
3.
3.
1.
1.
2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求（此项工作由经理层负责）a、经理:能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织实施;作好本部门业务督导；协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务b、项目经理:服从公司及部门的工作安排，工作积极主动；负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标c、造价员服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责
3.
3、
1.
2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表；要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务
3.
3.
2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课（听讲座）、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度
3.
3.
3、尝试进行高层次人才培养工作为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养
3.
4、加强和完善内部治理机制制度内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强（此项工作由董事会负责）
3.
4.
2、以制度建设为基础公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合20xx年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括:新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度（此项工作由综合部负责）
3.
4.
3、做好日常行政工作
3.
4.
4、、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一
3.
4.
2.2,加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩（此项工作由综合部负责）
3.
4.
2.
3、加强业务档案的管理工作各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档,并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一（此项工作由综合部负责）
3.
5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路
3.
5.
2、树立科学的发展观念是可持续的发展观念“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自己,不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展
3.
5.
3、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入
3.
6、各部门20xx年度工作目标
3.
6.
2、造价咨询
一、二部:加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设
3.
6.
3、总工办:协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作
3.
6.
3、综合管理部（业务拓展方面）及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入
3.
6.
4、综合管理部（行政管理方面）协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行
3.
6.
5、监察室协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查时发挥自己的创造精神，结合实际情况开发教材内容，运用新理念，尝试新教法，不断提高自己的教学水平1,新课程改革中虽然不提倡教师板演，但是我觉得适当的示范，也能促进课程的学习2,一些手工课需要涉及一些现成的实物，而课本中的平面实物图像不能满足教学的需要为克服这一不足，我在教学将准备一些实物，使教学更直观，提高教学质量3,根据实际教学的需要，我将有些课题进行删减或增加其它的内容，从而更利于学生的实际情况，突出本校美术课的特色教学统一战线的工作方案篇二姓名部门领导签字本周大事
1.
2.时间工作内容拜访对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指标计划类别客户订单产品/数量/金额备注签订单应收账款费用控制--〉统一战线的工作方案篇三保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和杨磊的装修工作20xx年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶--〉统一战线的工作方案篇六在门店日常管理中，往往会出现员工无所事事、效率降低的情况，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作计划制定出了问题要更好地落实员工周、月计划，制定时建议注意以下要素
一、确定周计划的时间是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周
六、周日的时间要单独制定
二、周计划的内容周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所掌握的
三、按事情的大小、重要性进行排列一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单
四、按每天进行排列也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三,一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合
五、特别时间安排其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题
六、周计划的检查每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样如果完成不好，那么就要采取措施，决定周
六、周日是否加班,周计划是必须要保证完成的
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结
八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的
九、注意避免周计划制定时的问题
1、抓不住重点与必须要完成的工作
2、分工不清不知道谁来完成
3、数字目标不清晰
4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查
5、与月计划中的周计划没有很好地结合
6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空
7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作
8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好统一战线的工作方案篇七
1、巩固一日生活常规，培养幼儿良好的学习习惯、行为习惯
2、提高幼儿自我服务能力，培养幼儿帮助他人
3、认识春天，培养幼儿热爱大自然的情感
4、利用废旧物品制作玩具，培养幼儿的动手能力
5、补充游戏区域材料，加强活动区指导
6、加强丰富户外活动内容，师生共同参与环境布置
二、主要目标
（一）健康
1、巩固一个跟着一个走，学会保持适当的距离练习双脚行进跳,单脚跳
2、学习有节奏的拍球
3、会用废旧材料及半成品材料制作玩具
（二）语言
1、能听懂老师的要求，学会举手发言，并能大胆主动地提出自己的要求
2、能安静听故事，并能简单的复述故事，能大胆独立的表演及朗诵
（三）科学:
1、能手口一致的数数，并能说出总数
2、能区分多少、一样多、前后等
3、能有顺序地观察动植物
（四）社会:
1、认识春天，能感受春天的美丽及天气的变化
2、听老师，父母的话
3、能有条理的做自己的事，并能有意识的帮助他人
（五）艺术
1、培养幼儿对音乐、美术的兴趣，热爱大自然
2、培养幼儿有节奏的，正确使用铃鼓、手铃等乐器，学会欣赏他人的作品统一战线的工作方案篇
八一、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方
二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊
1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误
2、及时将收到的邮件送到主人手中
三、客户的接待
1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员
2、及时打扫会客后的垃圾
四、卫生
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除
五、办公用品
1.必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品
2.做好物品领用，购进的登记
3.做好低值易耗品的分类整理工作
4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材
5.做好办公室设备的维护和保养工作
六、打印、复印文件和管理各种表格文件
1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本
2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作
3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内
七、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成
八、员工考勤和外出登记
1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记
2.力所能及的主动承接外出人员的工作
九、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行
十、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者
3、第三季度的〃十一〃〃中秋〃双节，市场会给后半年带来一个良好的开端并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作,我相信是我们销售部最热火朝天的时段我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路争取把销售业绩做到最大化！做服装行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量服装知识、营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上，是我在做好本职工作的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战统一战线的工作方案篇四
1、养成良好的睡眠习惯（个别与幼儿在教师的陪伴下）
2、能用语言或动作表达自己的需要
3、学习如厕，定时大便、知道不憋尿，初步养成主动入厕的习惯
4、会使用小勺独立进餐，学习基本的用餐方法区域活动环境创设
1、播放轻松音乐活动室创设温馨舒适的家庭氛围，玩具充足
2、卫生间进行温馨装饰
3、娃娃家全家福照片，娃娃床、卡通坐垫、家具、厨具、餐具各种娃娃等
4、运动区创设游戏化环境，大致标明活动范围统一战线的工作方案篇五2018年度工作计划表格就是为大家带来的2018年度工作计划范文，欢迎大家阅读！今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”其房地产公司年度工作计划如下
一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务xx项目，是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退因此，公司计划
（一）确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务XX第一期工程占地面积为60亩，总投资
1.6亿元，建筑面积
12.6万平方米建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库
1、土地征拆工作春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向
2、工程合同及开工元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同三月份工程正式开工建设另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查
3、报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工
4、工程质量XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程
5、预决算工作工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款
（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为
1.5亿元该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现故必须做好营销这篇大文章
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务，我们建议策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2009年的基础上，将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体新的一年，公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位
（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是XX建成后运营的重要基础该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿
（一）充分深入地了解公司情况了解公司的信息主要包括公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等获取信息的方式如下
1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料
2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等
（二）深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能
1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责
（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案
（四）具体工作业务开展
1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做
2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意
3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等
4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的。
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