2025维修的工作计划与目标（汇总20篇）word模板范文

维修的工作计划与目标（汇总篇）20工作计划书可以帮助我们跟踪和控制工作进度，及时发现和解决问题以下是小编为大家搜集整理的工作计划书参考范文,大家一起来看看吧参考范文维修工工作计划与目标自20xx年上半年以来，我们维修班在事业部领导正确有效的领导和维修班全体人员的努力下，克服一切困难，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于事业部，服务于生产为事业部建设安全生产工作打下了坚实的基础圆满完成了保障事业部生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标现将20xx年上半年的工作情况及下半年的工作安排如下安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性.结合公司开展的“安康杯”活动，事业部开展的“安全月活动”及“安全风暴活动”我们班组积极开展活动深入学习使每一位职工懂得了安全的重要性，在具有冲焊特色的班组互查安全隐患的工作中，上半年共整改安全隐患八十多项次，为安全生产奠定了基础上半年我班组轻微伤及以上事故为零克服了班组年龄偏大，设备多的困难，尽全力合理安排人员,程的排查战初验

4、做好下层吸收任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向

5、宽格依照年度培训企图停止培训，特别是新员工进职培训

6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料吸收的任务

7、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保

8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行

9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工

10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约

11、全部衡宇材料的整顿战档案树立

12、合营营销战各部分的任务完成

13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工

15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置

16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置

16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务

17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%

18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用

19、树立装备档案战做好装备材料存档任务

2、工程部的坚苦息争决方法

1、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量

2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的展开

3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理

4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理

5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系

6、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象

7、现在一期别墅c2车库是毛地，为了进步项目标品格，我公司倡议采取地坪漆展设

8、对一期别墅天沟（屋檐槽），屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害

9、一期别墅c2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持

10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置

11、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格，视散团列位带领协商处置

12、一期别墅化粪池采取的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团各带领协商处置

13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用

15、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管参考范文维修工作计划20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作计划如下新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施

1、加强现场灭火器的定制管理定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情

2、平时多注重“6s”的管理工作针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力

3、严格监督执行班前、班后会制度我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划

1、严查睡岗、脱岗、窜岗段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人

2、长期开展段内“我学我用”的活动长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况,我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针参考范文维修月工作计划标题部门姓名岗位时间

1、月重大事记说明主要是描述你在当月做了那几件重大的事情；

2、月度具体工作总结a、当月目标完成概况（完成项目、时间、成效）b、当月计划（临时）工作完成概况（完成项目、时间、成效、何人下达临时工作）c、当月未完成工作项目说明（未完成原因，延迟完成具体时间）

3、月计划执行率

4、工作开展进步与不足之处进步不足

5、工作建议与要求

一、本年度工作总结20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教XX经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对XX市场有了一个大概的认识和了解现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点对于XX市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训I,指导力度不够,影响市场部的销售业绩

二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题下面是公司2014年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有XX个,加上没有记录的概括为XX个，八个月XX天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量XX个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果

三、市场分析现在XX市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售在XX区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在XX开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比XX小一点外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好市场是良好的，形势是严峻的可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

4、在地区市建立销售，服务网点（建议试行）今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键作为一名司机，踏踏实实开好自己的车才是永远最重要的驾驶技术过硬，才可以做一名合格的驾驶员我在单位里给科室开车，闲暇时间也为单位做一点其他的工作，总之一切都是为了更好的工作上半年的工作结束了，我将会对我这半年来的工作做一下个人总结作为单位的一名司机，为领导提供周到细心的服务，是我的职责，我坚持做到车辆时刻处于良好的状态，保持车内卫生，给领导和同志们提供一个卫生舒适的乘车环境，做好出车前的各项准备工作，随叫随到，不误领导和同志们用车，严格按照驾驶员操作要求，搞好车辆的维修和保养，节约车辆的用油，确保车辆的安全现将我上半年学习、履行岗位职责的情况汇报如下

一、注重学习在业务学习方面，认真学习物价知识，了解物价的业务，使自己能够成为名付其实的物价员工不断的提高驾驶技术，苦练基本功，不断提高自己的驾驶水平和服务水平在政治理论学习方面，作为一名和平年代的驾驶员，坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习XXXX重要思想，学习XX大三中全会精神，更要认真学习保本着“应修的必修，修必修好，定期保养的原则”，认真对待每项工作,每天巡检两遍，每个班组都有巡检记录本，巡检完毕必须作好记录维修完设备必须做好维修记录，上半年加强了设备维护，对重点设备进行了保养，经过维护，设备故障率减少降低了维修成本对车间内的跑、冒、滴、漏现象进行检查和跟踪上半年的主要工作是协助外单位维修了冲压车间南行车噪音大的毛病，焊接车间的一台引风机更换了轴承另一台维修了震动大的毛病协助焊接车间布置电动四轮车的生产场地安装了两台电动葫芦及两台悬点焊机对冲压南五百吨液压机顶出缸下腔管道进行了整改，由原来的铁管改成了现在的耐高压软管，彻底解决了管道经常漏油的毛病减少了液压油的浪费节约了一部分不必要的开支烤漆车间对干燥机进行了改造在下半年的工作中，我相信在事业部领导的关怀和我们自己的努力下，我们维修班会取得更大的进步班组看板每日更新，并根据管理看板相关具体内容，有五大员分工负责并及时更新填写，每日展示班组士气口号，上半年共提交合理化建议12份，提案改善24份完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项现场达到5s标准20xx年上半年工作存在的问题和不足

1、由于我们班员工技术水平参差不齐，维修技术有待进一步提措施加强专业知识的培训，重点是培养多能工

2、少数人员由于各种原因导致工作积极性不高措施下一步多和职工交流沟通充分调动他们的工作积极性

3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够，导致有违反劳动纪律的现象发生持共产党员先进性的精神和要求，要结合实际，确确实实的不愧于中国共产党，不给单位添麻烦，进一步解放思想，转换观念，提高思想觉悟和认识水平，增强共产党员的先进性

二、严格要求自己，遵守纪律，团结同志在我上班后，自己时时处处以热情的工作态度，严格按照单位的各项规章制度，在思想上严格要求自己，坚持做到早上班，晚下班，不迟到，不早退，出满勤，干满点工作中服领导具体分工，以严谨的工作态度和踏实的工作作风干好每一项工作永远把安全第一做为工作中的座右铭在每一次出车或下乡中时刻都在提醒自己，把好手中的方向盘,安全回家是关键作为一名驾驶员，把安全第一放在第一位，这样不仅是对自己、家人、别人以及公司都是一个好的交待单位就是我的家，我能够自觉维护单位形象，不说有损单位形象的话，不做有损单位的事，能够和同志们和睦相处，搞好团结，集体荣誉大于个人的成绩，积极地参加集体活动，向老同志虚心请教，把在上半年学到的勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨的工作作风坚持下来下半年，我相信我会做的更好，这是我一直以来不断的努力，不断的进步得到的最好的启示只要努力去工作了，万事大吉，没有什么人会来为难你，也不会有人对你说三道四，所以我相信，只要我去努力了,我就一定能够做好，我相信我的能力和我的毅力架，安装22架，组装5架10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分；10月26日早班105工作面28t回柱绞车绳坏扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分；得分64分；综合排名第一名三小排；第二名二小排；第三名一小排

三、综合评价本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装定悬挂数瓦检测仪等诸多问题这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管考核在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下原煤8万吨

二、重点工作本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考装、安全生产工作教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上2严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不和细节的管理定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化

3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法

4、引申职工手指口述的培训继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心

5、紧抓职工的出勤在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情贯彻到位，一切工程严格按照措施执行并及时制定工程质量验收表及相关验收标准

7、明确队干分工由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装；由马书记和李悦喜主管将工作面存在的问题向四个领导组汇报务、提升服务现对月份工作进行总结与分析，并计划月份工作安排如下

一、工作中存在不足结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成主要有以下四个方面做的不足绕无法入户检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作

2、管理费用收取率不高催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作

3、公共区域巡查力度不够主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善

4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位制定相应的工作计划，合理性进行工作安排，加强人员的招聘满足岗位需求

一、主要工作情况务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作高自己的业务能力紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求范化完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证

4、成绩斐然，争取长足进步几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纸漏，取得了一定成绩学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广

三、今后努力方向不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作月份个人工作总结范文根据安排，现将七月份个人工作总结报告如下委、政府都能把做好服务月工作摆上重要位置，县人口计生委全体同志和全县计生一条线人全县人口和计划生育工作大会，陆静林副县长到会并作了重要讲话，李主任通报了三月份服正在进行紧张的服务月扫尾阶段施，导致计外孕的大量发生，计外生育屡禁不绝针对这些实际情况，结合上级要求，我县广，促进和带动了其他工作，有的乡镇借此机会，进一步加大征收社会抚养费力度，收到了良好的效果

三、做好计划生育工作计划，狠抓计外孕处理，确保计划生育率等主要指标的完成服务月的一项主要任务是查出并处理计划外怀孕，这是完成计划生育率指标的需要，也是平时务，他们的工作有力地保证了今年计生率指标的完成，也为明年上半年的工作打下了坚实的基础在吉尼环放置和计外孕处理工作中，县指导站的许多同志付出了艰辛的劳动，作出了积极的贡献他们加班加点，废寝忘食，不仅完成了工作任务，而且努力改进服务态度，着力提高服务质量，也收到了一定的经济效益，更重要的是赢得了全县人民的尊重和赞扬，得到了大家的好评

四、其他一些重要工作

1、7月9日，陆县长亲自主持会办，处理两例计外孕问题，明确提出要求，落实责任，限期解决问题

2、所有企事业和有关单位全面实行法人代表计生工作责任制，全县乡镇政府与企、事业单位等签订计生工作责任状500多份，为这些单位和部门的计生工作开展奠定了基础

3、市人口计生委夏主任、韩主任来响，与我县主要领导商量在机构改革中确保计生工作施落实、性别比控制等方面的工作解剖调研县分管领导亲自陪同市计生委两位副主任

5、7月3日至6日，市对我县进行半年考核，先后检查了我县老舍乡尚好村、化工区王商村、运河镇二套村和小尖镇郭庄村据了解，市检查组对我县今年以来的计生工作表示满意

7、为迎接省“三项经费”检查和《两禁止决定》实施情况检查,县计生委统一制作了打击“两非”宣传板面和警示标志，发给乡镇和医疗卫生单位使用，并对社会抚养费征收资料上取得了一定的成绩，并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系虽然未行总结并制定2014年的工作计划述职部分在我们xx环保节能电器有限公司里，我的职位是镇区业务，说到底就是负责XX在东莞素质，英明果断，能把控市场起伏敢于决断的领导团队这点，也是XX团队能够不断发展、壮大的因素之一吧从刚加入XX到8月，我是负责另外一个区域的工作，对于过去种种，这里就不做多提么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势各渠道门店年度销量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店当然也有一家店面销量下滑，我总结了一下原因、经验，争取在来年的工作中扭转这一下降趋势这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显，当紧张的***年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在XX年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习,通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主,杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务

2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量

3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告三.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感另附一工作总结XX年工作计划新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务

3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作

4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范做好不合格品的控制，采取纠正措施

5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务参考范文维修工作计划书按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的员工维持目前的的人数，保证水电系统的运行为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有员工编制中，制定听班制度

（一）加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门员工的服务质量和服务效率

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和员工安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展

（三）加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段

（1）预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修

（2）日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施措施下一步加强对班组人员的管理，杜绝一切违章现象的发生措施特别是尽快熟悉烤漆车间的一切维修工作加强学习提高对设备的了解水平、维修水准20xx年下半年工作计划目标在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零措施

1、为完成全年目标而努力每周进行一次安全教育例会总结一周的安全情况，继续做好班组互查安全隐患的整改工作，安全隐患整改率为100%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣传工作杜绝一切违章作业的发生

2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的立即上报领导目标对设备维修质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟措施

1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及复杂设备的维修，自己不懂的虚心向设备部的专家学习

2、每天对维修质量进行巡查，不用心造成质量问题的记录当月工资考核目标加强学习提高维修质量，缩短维修时间措施

1、加强对专业知识的学习，提高设备的维修水平，缩短维修时间不能因为设备的原因耽误生产拖事业部的后腿3日常巡查工程部各值班员工在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作1严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次2根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全3消防系统的维护结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用4根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下总预算金额81000元

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额xx元

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额xx元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元参考范文维修工作计划算从以下几个方面做起

1、补充修改工资管理规定

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰,以保障上线率增长

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系

6、降低开支，精打细算，绝不浪费

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁

2、做好设备、添置、装修待定

3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验

2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作参考范文维修工工作计划20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下总预算金额81000元

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

四、更换、添置新设备

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额xx元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下（总预算金额81000元）教室36间，预算金额500元/间，合计18000元将学生宿舍4号楼改造成教师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额20xx元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元参考范文维修工目标责任书根据《中华人民共和国安全生产法》、《机动车维修管理办法》等交相关法律法规，坚持公司“安全第

一、预防为主、综合治理”的一贯安全工作方针，确保广大人民群众生命财产安全，在本年度生产安全工作中，预防一切事故的发生，现安全科与维修工签定以下安全目标责任书

一、安全控制指标

1、不发生因源头管理而造成的安全事故

2、不发生操作失误引发的人身伤亡事故

3、不发生火灾、火险责任事故

4、不发生违法治安事件

二、工作目标

1.严格执行《中华人民共和国安全生产法》中的所有规定

2.必须严格按照公司制定的各岗位各工种安全操作规程进行工作

3.个人必须保管维护好单位配备的各种安全设备、消防器材以及其他安全设施，发现问题及时向有关部门反应并及时解决

4.平时要自觉的学习国家有关安全生产法规法规及本公司制定的安全管理规定，不断提高法制观念和安全责任意识

5.在检修或清洗车辆时注意保护环境，严禁油污随意排放，根据公司“谁污染、谁治理、谁负责”的精神，违反规定造成后果，责任人承担全部经济责任

6.违反安全操作规程、规定造成不良后果，个人承担一切经济损失责

三、责任书签订本责任书责任期限2015年1月1日至12月31日本责任书一式两份，双方各执一份考核部门安全科考核负责人被考核从业人员二一四年一月一日2015年目标任务考核表考核人员（签字）被考核人员（签字）甲方重庆恒博物业管理有限公司乙方重庆恒博物业管理有限公司工程维修部为明确落实经营管理责任，提高物业管理质量和经营效益，确保公司年度经营管理目标的实现，制订本目标责任书

一、责任期限本责任书的实施时间为年月日至年月日（经济指标的统计核算期限亦同）

二、经营责任指标星河奥韵管理处工程维修部应完成以下年度经营责任指标

（一）经济指标

1、特约维修服务万元以上；（本年度不作强行要求）

（二）质量指标

1、住户不满意投诉在次以下（以年末的住户回访调查为准，非管理服务质量原因造成住户投诉除外）

2、按以下质量标准，全年品质检查平均得分分以上重庆恒博物业管理有限公司星河奥韵管理处2012年度目标责任书

3、保证维修及时率100%（非管理失责和其它特殊情况造成的除外）

4、保证维修合格率100%（非管理失责和其它特殊情况造成的除外）

5、在管小区无因管理失职受有关部门处罚或被媒体曝光

6、在管小区无发生重大设备运行责任事故

7、在管小区无重大违章装修现象（非管理失责造成的除外）

8、无隐瞒收入、弄虚作假行为

三、其他事项因不可抗力因素影响责任目标完成的，经总经理批准后对责任指标作必要的调整

四、奖惩管理处员工的工资、月考评绩效奖金、季度考评绩效奖金按原规定执行，年终考评奖金与责任指标完成情况直接挂钩（具体考评以公司

2、加强班组间的协调、检查与衔接

3、制定全面的提升计划做到忙而不乱目标持续不断降低成本措施

1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，积极地修旧利废能二次利用的再利用为公司节约每一分钱

2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有效方法

3、按照tpm设备管理的各项要求进行维护保养，减少设备故障率，降低维修费用目标保持班组稳定，加强多能工的培训措施

1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并及时做好思想沟通，解决不了的立即上报

2、持续班组班前会及士气口号的展示

3、持续开展班组各项文化，团队建设活动，并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝聚力目标现场达到“5s”标准，公司和制造部通报中为零措施:

1、持续班组现场改善，逐步实现目视化管理

2、三定管理执行率百分之百，每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认，并在看板上公示

3、班组卫生按值日表打扫，每天进行确认并做好记录纳入月底考核、《员工绩效考核制度》为准）重庆恒博物业管理有限公司星河奥韵管理处2012年度目标责任书

（一）利润指标

1、超额

2、未达标按未达标部分的15%的比例扣罚扣罚金额二（目标完成额一实际完成额）X15%

（二）质量指标

（三）根据管理处的奖罚确定工程维修部全员年终奖金总额，工程维修部员工年终奖金的具体分配方案于年终考评时另行制订，报总经理、主管副总审批后执行

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份甲方重庆恒博物业管理有限公司总经理乙方重庆恒博物业管理有限公司星河奥韵管理处工程维修部部门主管日期年月日

一、安全生产责任

1、负责做好公司各车间生产设备的改造、安装、调试工作，保证生产顺利进行

2、负责做好各车间生产设备的故障排查工作，确保设备正常运作

3、按照工段长制定的.设备检修计划对设备进行维护和保养

4、组织做好生产设备的巡检工作，提高工作效率与质量

5、加强巡查检修工作，对维修过程中的异常情况及时上报解决

6、做好班组维修物件的使用与保管工作

7、监督制止违章违规操作，杜绝安全事故的发生

8、负责对本班组人员进行三级安全教育培训学习相关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动防护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识

二、目标

1、火灾、爆炸、中毒事故为零

2、安全隐患的整改率达100%

3、设备事故为零

4、轻伤、重伤事故为零

5、员工培训合格率达100%

三、奖惩办法

1、自觉履行法定义务，完成年度目标；未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为先进工作个人或先进工作标兵

2、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，班组将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任

3、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照公司相关规定给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即2015年1月1日至2015年12月31日

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份班组长签字日期工段长签字日期根据《中华人民共和国安全生产法》，为确保本公司安全生产的落实，为此建立安全生产责任制，特对本职务安全生产负有的责任明确如下

1、具备一定的机械设备基础知识，了解相关的机械设备和零配件标准及规范，了解公司安全体系制度和安全生产管理制度，协助生产主管对公司所有设施和生产设备的运行、维修、维护保养、操作使用与管理全面负责

2、熟悉并掌握公司各种机械设备的各项参数、指标，工作原理、安全性能和完好标准，维护及维持设备良好的运行性能，保持设备的完好状态

3、按照设备的出厂要求和国家对特种设备管理规范的要求，保持设备的仪器仪表、安全装置、防护箱罩等的完整性、灵敏性和可靠性

4、严格执行公司制定的的设备维修、保养、检查计划，认真如实填写维修、保养、检查记录

5、认真分析各种设备维修、保养、检查记录，监控设备的运行状态，制定设备维修保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查、调整、维修等作业，确保设备运行精度

6、正确使用个人防护用品，在安装、维修工作中，严格执行有关安全生产的各项规定，遵守安全作业规程，严禁违章操作

7、根据设备故障特点，分析确定维修方案，及时进行维修，对于自己无法判断，而且包含重大隐患的故障，要在采取必要的防护措施后,及时向主管报告

8、经常进行设备巡查、检查，及时排除设备故障，保证设备安全、稳定、高效运行

9、积极配合安全部门的安全检查，对检查中发现的各类设备问题及安全隐患，落实预防整改措施，消除事故隐患

12、保持维修作业场地清洁，保证通道畅通，按照5s的标准实施文明生产

13、积极参加公司安全培训及安全活动本责任书自签字后生效，安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内的安全事故负责，若由于操作不善导致安全事故发生时，愿意承担相应的法律责任

1、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任

2、因工作不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任企业法人签字（公章）责任人（签名）年月日年月日参考范文维修工作计划马上到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的请求为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务现分离工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在本来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务特制定任务企图以下

1、正在不停地放哨战维保中确保装备的一般运转

2、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停止整改

3、参与一期下层战两期别墅的工程，特别是增强一期下层隐藏工程的排查战初验

4、做好下层吸收任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向

5、宽格依照年度培训企图停止培训，特别是新员工进职培训

6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料吸收的任务

7、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保

8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行

9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工

10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约

11、全部衡宇材料的整顿战档案树立

12、合营营销战各部分的任务完成

13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工

15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置

16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置

16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务

17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%

18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用

19、树立装备档案战做好装备材料存档任务

1、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量

2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的展开

3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理

4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理

5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系

6、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象

7、现在一期别墅c2车库是毛地，为了进步项目标品格，我公司倡议采取地坪漆展设

8、对一期别墅天沟（屋檐槽），屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害

9、一期别墅c2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持

10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置

11、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格，视散团列位带领协商处置

12、一期别墅化粪池采取的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团各带领协商处置

13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用

14、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管参考范文维修工工作计划20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xxxx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良,汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正参考范文维修工作计划

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实

6、理清施工单位对14区公共设备设施的保修期限，明确保修责任

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案

8、建立详尽的设备台账、设备清单

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命，达到保值、增值的目的积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到〃两手抓，两手都要硬〃结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目

3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围参考范文维修工作计划在开学第二周，我们家电维修部进行了招新工作，这也意味着新学年工作的开始，下面是我们部在新学年关于给新生授课及参与与组织各种活动的工作计划

一、在上半学年给新生进行基础知识及维修理论方面的授课，时间为每周一节课，地点在教室或家电办公室，在教他们理论知识的.同时,更要注重锻炼他们的动手能力

二、平时给大一的新成员做好一些比赛的宣传，比如“飞思卡尔智能车大赛”及“电子科技大赛”等，让他们提前做好考虑及参与的准备

三、在十一月份要组织好“废物利用创新大赛”这个活动，做到宣传到位，组织有度，号召各位同学积极参与

四、在上半学年要进行一次“家电义务维修”活动，地点是在学校或者是居民小区

五、在下半学年，对社团里的大一成员理论知识方面的授课结束，开始教他们一些常见家用电器的维修，组织他们进行一次至两次科技小制作，锻炼他们的动手能力

六、本学年暑假期间要参加“大学生暑期三下乡”活动，我们部的主题是“家电下乡免费义务维修”，在活动前务必做好准备工作，具体如下

1、确定参与本次活动的人员，做好各成员任务及工作的分配

2、准备好维修工具和配件，以及各成员生活用品等

3、做好宣传工作，包括通知我校新闻中心及在所到维修地的宣传

4、在活动期间，做好送来维修物品信息的登记工作，认真对待每或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修

1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度

2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行

1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平

2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度

3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步

1、加强员工技能培训1针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法2针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核3鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训

2、重视思想教育1强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全2重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气坚决淘汰四种人只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高,又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人3加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质,加强员工的团队精神教育，增强凝聚力

3、促进人才培养一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才参考范文维修工工作计划尊敬的上级领导20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作计划如下新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施

1、加强现场灭火器的定制管理定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情

2、平时多注重“6s”的管理工作针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力

3、严格监督执行班前、班后会制度我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划

1、严查睡岗、脱岗、窜岗段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人

2、长期开展段内“我学我用”的活动长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况,我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若千块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为

1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场,相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平

2、加强设备档案管理工作两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据

3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手

1、结合设备档案，合理申报备品备件根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平

2、派专人对新旧备品备件进行管理目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率将派专人负责作业区内所有备件的管理工作主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时一，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数

3、加强废旧备件处理以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作参考范文工作计划和目标是怎样的？下面是本站小编收集整理的20xx工作计划，欢迎阅读做好发展党员工作，是建设高素质党员队伍，推进社区经济社会全面发展的迫切需要为切实加强对这项工作的宏观指导，使发展党员工作有领导、有规划、有重点地进行，根据《党章》有关规定及上级党组织的要求，结合镇党员队伍实际，特制定20xx年党员发展计划指导思想党员发展的指导思想是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，严格遵循发展党员工作“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，发展壮大党员队伍，不断优化党员队伍结构为目的，把保证新党员质量放在首位，适当控制数量，注重改善机构，重点发展农村基层党员，不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础，不断增强党的吸引力、凝聚力和战斗力；禁止突击发展党员，同时又反对关门主义的方针，把乡镇党员发展工作提高到一个新水平三年计划发展党员5名左右每年实际发展数与计划数相比较，上下浮动幅度控制在10%以内分布目标

1、发展企业员工2名左右加大力度做好新成立党组织非工企业的发展党员工作

2、发展农民党员3名左右防止出现村（居）党支部三年以上不发展党员，做到基本消除村民小组无党员的现象，确保村（居）党支部的领导核心作用的发挥

3、发展各类专业技术人员党员1名左右

4、积极探索在新的社会阶层人员中发展党员工作的新路子和新方法，实现在非公有制经济组织中发展党员工作的新突破

5、发展妇女党员2名左右；结构目标

1、年龄结构在农村发展35岁以下的党员不低于发展总数的70%;在企业单位发展35岁以下的党员不低于发展总数的90%o

2、文化结构在农村发展专科以上文化的党员不低于发展党员总数的30%;在企业单位发展专科以上文化的党员不低于发展总数的80%o

3、性别结构发展女党员不低于发展总数的25%其中，企业、农村、教学科研一线的女党员不低于发展女党员总数的45%

三、工作措施

1、抓好源头，打牢基础认真抓好入党积极分子的培养和教育工作一是要建立一支数量充足、结构合理、质量较高的入党积极分子队伍二是要抓入党积极分子培养教育工作，有针对性地抓好积极分子的培养教育工作，改变坐等积极分子上门的工作方式，增强工作的主动性、积极性和创造性，引导社会各方面的优秀分子向党组织靠拢注重在回乡青年、学生和复退军人，企业和外出务工人员新的社会阶层中的广大人员中发现和培养入党积极分子三是要抓好入党积极分子的培训，每年不少于2期，通过培训，使积极分子对党的性质、宗旨、奋斗目标、党员条件、党员的权利与义务等有较全面的认识和了解，真正解决思想认识问题，为发展工作创造条件

2、严格把关，确保质量发展党员工作要以《党章》和《发展党员工作细则》为依据，认真遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针坚持有计划发展原则，入党自愿原则和个别吸收原则,建立健全发展党员预审、政审、公示和责任追究等制度;使发展党员工作置于党内外群众的监督之下，确保发展质量

3、加强领导，确保规划落实发展党员工作是党的建设特别是党员队伍建设的基础性工作各支部特别是党组织的一把手一是要把发展党员工作列入重要议事日程，放在同发展经济同等重要的位置，狠抓落实，实事求是地制定好具体的年度实施计划，对计划实行情况要定期检查，发现问题及时采取措施解决，防止工作与计划脱节二是要落实工作责任，实行目标管理，做到责任到人，措施到位，加强督查，狠抓落实三是要经常研究入党积极分子队伍建设中的新情况，新问题，有针对性的加强对入党积极分子的管理、培养和教育，不断壮大入党积极分子队伍四是要通过各种形式，积极宣传党的政治主张，启发、引导党外群众正确认识我们党，激发他们的政治热情，把他们吸引到党组织的周围对于思想上要求进步，向党组织靠拢的积极分子，党组织要热情关怀，及时找他们谈话，提出要求和希望，使在生产第一线和青年中发展党员工作能够正常开展起来同时，各级党组织要充分重视抓好党的后备军和助手一共青团工作，团的各级组织要及时把优秀共青团员推荐给党组织作为发展对象，不断壮大党员队伍，有计划、有步骤地做好发展党员工作，确保三年党员发展工作计划按时按质按量完成

一、近期目标今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责转变工作角色参加工作近十年了，但是自己从事的工作一直都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政府办公室作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题以及做事情的时候，必须跳出以前在部门的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色共2页，当前第1页12件维修物品

5、我们每个成员一定要有组织有纪律，听从带队老师的安排，确保这次活动的圆满成功参考范文维修工工作计划与目标

一、指导思想新学年，团委将“生本”作为“校本”的重要组成部分，结合我校的学案教学，继续开展我校团委的工作以发挥团员学生的主体意识，调动团员学生的积极性，增加团组织的凝聚力，全面提高团员学生的综合素质为目标，深入推进“生本”，为学校的发展和学生的进步创造良好空间

二、工作思路

1.将“生本”作为团委工作的重心“生本”是学生的“生本教育”是为学生好学而设计的教育，也是以生命为本的教育，它既是一种方式,更是一种理念团委要通过各项活动的开展，增强团员的主体意识，参与意识，发挥意识，创造意识，组织意识，榜样意识，深入推进“生本”在我校的实施

2.把“学案教学”作为团委工作的载体充分发挥学生的主体作用，是推进新课程，打造高效课堂的关键团委要根据并利用这一契机，积极开展丰富而别样的活动，发掘学生内在的潜质，调动学生的积极性、主动性，为我校高效课堂教学提供强有力的支撑

3.做好校党总支的助手加强团组织自身建设，加强学生团员的培训，并加强指导，使其在学生中真正起到自我管理作用

三、具体工作

（一）团委建设方面

1.工作踏实，作风扎实，开展活动集体决策，分工负责

2.团员干部团结友爱，相互合作，积极进取

3.科学管理，不断提高学生干部队伍的素质，提高他们的管理能力、协调能力、创新能力

4.结合学校的实际情况，定期开展学生干部培训工作

（二）主题活动方面

1.继续开展常规的主题教育活动

2.落实校团委对团员进行的注册工作

3.继续做好非团员同学的思想引导工作，切实做好我校新团员的发展工作

4.配合学校开展社区德育基地实践活动，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观

5.完善心理咨询工作，及时疏导学生和教师的心理疑难问题

（三）组织建设方面

1.做好团委的工作计划，落实团委例会制度，使团的工作落实到实处

2.继续做好团员档案的整理和团员发展工作

3.认真传达履行教育局团委的各项工作，做好团委和上级团委之间的汇报，做好团委和下属团支部的协调

4.做好团费的收缴和台帐的公开透明

四、采取措施

1.坚持上级党团领导，做好校德育处的助手，及时请示，及时汇报,加强宣传；

02.与各年级组密切配合；

3.工作部署力求到位，及时检查和总结；

4.加强信息反馈，及时调整工作方法和思路；参考范文维修月工作计划我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做

一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率参考范文维修工作计划马上到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的请求为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务现分离工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在本来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务特制定任务企图以下

1、20xx年工程部的任务目的

1、正在不停地放哨战维保中确保装备的.一般运转

2、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停止整改

3、参与一期下层战两期别罩的工程，特别是增强一期下层隐藏工。