2025耗材配送工作总结配送工作总结7篇word模板范文

耗材配送工作总结配送工作总结（优秀篇）7工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢耗材配送工作总结配送工作总结（优秀篇）耗材配送工作总结篇一自7行动”专项整治行动开展以来，我局按照市局统一部署，结合辖区实际“xx情况，以创造良好卷烟市场经营环境为目标，全面深入开展卷烟零售终端市场整治工作通过开展专项整治，达到了有效遏制涉烟违法活动的目的，现对专项整治行动情况汇报如下行动”专项行动开展以来，我局高度重视、积极谋划，多措并举推“xx动“秋季行动”纵深开展，行动期间县局共出动执法人员余人次开展600市场检查余次累计查获各类涉烟违法案件起，其中:一般案件起120408简易案件起移送案件起共查获各类违规卷烟条，其中串码

923593.5卷烟条，非法流入卷烟条，假冒伪劣卷烟条案值万元，

56030.

72.

84.77执行罚款元

1354.5为有效贯彻《市烟草专卖局年秋季烟草市场整治专项行动实施xx20xx意见》，我局主要从辖区市场全面清理、建立联合整治协调机制等方面，扎实做好了前期准备工作，有力推进了专项整治行动的顺利开展一是抓组织领导，确保责任落实到位县局迅速成立了行动”“xx led显示屏，广泛开展《安全生产月》宣传，提高员工的安全防范意识三是认真组织检查，注重隐患整改以开展“安全生产月”活动为契机,对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查

（三）立足实际，抓好“两项建设”，不断夯实安全管理基础防安全、抓好安全文化建设根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的1安全文化理念，我单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面一是积极推行现场管理通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从7s小处做起，从自我做起二是积极推行安全目视化管理上半年，我单位制作“有电危险”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络三是抓好安全动态宣传我们在大院安装了显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工led随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果、抓好安防设施建设“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”2这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好

（四）勤查细改，突出“三个重点”，不断排查安全隐患保安全、重点抓好库区安全防范一是在认真做好日常安全检查的基础上，1以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改二是严格落实政务值班制度，实行小时值班，带班领导经常性开展检查，严防24值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故三是加强对门卫的‘管理坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的安全、重点抓好车辆交通安全今年以来，我们坚持动态与静态治理相结2合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规特别是“酒驾入罪”自月日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决,购置了酒精测试51仪，开展酒驾专项治理工作同时，我们还充分利用系统，全面监管车gps辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全、重点抓好安全隐患整改我们以坚持开展安全检查、自查、整改制3度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查一一整改一一再检查一一再整改的循环模pdca式上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻通过总结，存在六个方面的问题

（一）交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度

（二）安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训耗材配送工作总结篇六按照《湖南省医疗机构药品网上集中采购管理办法（暂行）》要求，根据郴州市卫生局的有关文件精神，我院认真做好药品、医用耗材及检验试剂网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验，现作如下汇自己、我院高度重视网上采购工作，并遵循“公开、公平、公正”和满足1临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品使用等原则，严格按照药事管理委员会审定的程序，在湖南省采购中标药品目录范围内，确定了我院“基本药品目录”该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业等，药剂科根据目录，统一由“湖南省医药采购中心网”发送药品订单对因临床需要，确需采购非中标品种时，填写《湖南省医疗机构药品备案采购申请表》，报湖南省药品集中招标采购联系办公室审核、备案，备案采购申请批准后，药库采购人员实施采购现对我院的基本药物使用情况统计如下我院的药品品种总共有种，其中基本药物品种有种，占了超过了国

61540365.5%,家的要求年月全院的药品使用总金额为元，40%-50%20xx6-

72705611.3其中基本药物的使用金额为元，占了也超过了国家

1166659.

643.1%,的要求40%-50%、高值耗材严格按照湖南省中标采购中心的要求采购，医疗常用耗材2及检验试剂基本上都是在郴州市振湘医药采购平台上采购、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中3标价格采购药品、我院在“湖南省集中采购中心网”、郴州市振湘采购网认真勾选药4品、材料采购目录和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品、材料购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为、认真做好药品、材料验收工作，严把药品、材料质量关，拒绝接收5与采购使用目录中的生产企业、规格、剂型等不符的药品或材料严格审核药品和材料的采购发票、随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购、网上采购系统内有些药品中标了，但不能加入我院的药品采购目录1内，以致不能制定订单，如黑龙江珍宝岛生产的小牛血去蛋白提200mg:5nli取物注射液；个别药品的中标价与零售价是一样的，如山东步长制药生产的香菊胶囊，两个价格都是元

0.3g

13.

70、部分抢救药品供货商无法保证充足供应，部分临床上必需的基本药2品超出中标价格，引起采购困难，如氯化钾注射液、布比卡因注射液等；10%部分临床上必需的医用耗材招标采购网上没有，如血压计、听诊器及个别骨科内固定材料等在今后的药品、材料网上采购中，我们将严格落实相关管理规定，继续规范网上采购行为，切实加强药品、材料集中采购管理，完成好各项网上采购工作耗材配送工作总结篇七一晃而过，从到物流有限配送中心报道算起，我已经在xxx xxxx配送的上了近一个半月，这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐和适应的一个半月对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉；对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最后基本上的熟练；对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间这一个半月让我了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识我在学的是，也修过物流这门课程，但里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后实际工作中遇到的很多的问题，并不能完全依靠书本上的知识来进行解决配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行在配送中心这段里，可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和的管理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体力配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别仔细，一旦出错就可能造成重大的损失在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的.提高工作效率，降低差错率而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意，而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标我们要清楚地知道没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计算机应用程度仍比较低，大多下，仍只限于日常事务管理，对于物流中的许多重要决策问题，如货物组配、运输的最佳径、最优库存控制等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比较陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后这种情况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我希望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊一个多月工作中的收获与不足都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作,为塑造全面发展的而努力烟草市场整治专项行动领导小组，负责组织协调和调度实施行动的开展，制定了行动方案，为专项行动提供坚强的组织保障二是抓动员部署，确保方案执行到位为积极响应市局行动”专项“XX整治行动的号召，我局及时召开了动员会，做好专项整治行动的宣贯、动员、部署和准备工作进一步统一思想认识，下达了具体的目标任务，确保专项整治行动执行到位三是抓走访调查，确保线索收集到位组织稽查人员将工作法和aped日常市场管理工作相结合，确定要重点检查的卷烟经营户，以及需要重点检查的区域对收集的涉烟线索进行认真的分析、排查，为专项整治行动的开展提供强有力的信息保障按照工作进度安排，密切关注市场动态，注重工作创新，多措并举,进一步强化了卷烟零售终端管理，专项整治工作取得了实效一是要灵活运用检查方式城区所、机动队加强了对繁华街区、重点路段、边界重点区域的巡查力度，有针对性的开展重点检查每周开展次错时检查，确保节日期间高危2区域零售市场的稳定各所队集中力量，深入摸底，大力整治“名烟名酒店”、集镇干鲜店的违规经营问题，同时不放松对城区次干道、偏远及规模小的农村集贸市场、无证户、违规户、新办零售户的检查二是联合执法，形成合力，增强打击效果行动期间，组织各所开展市场集中检查，联合公安、工商等对各类重点户、无证户进行清理协调公安、交通部门对公路进行巡查、对物流中转站进行检查联合交管站开展路查，严厉打击非法运输烟草专卖品行为，增强震慑效果三是管服并重，加强宣传行动期间，我局通过日常市管、市场巡查等多种方式，向辖区所有卷烟经营户大力宣传行动”和烟草市场监管举报电话县局还以“XX12313零售户培训会为载体针对日常管理中的重点户、违规户作重点宣传、教育深入宣传烟草专卖法律、法规、许可证相关政策使其更加深刻地了解了违规经营卷烟所承担的法律责任和后果，切实起到了警不、震慑的作用从前期行动开展情况来看，卷烟市场整治工作是一项长期复杂的工作，不仅要从源头上切断非法卷烟的供应渠道，也要注重抓好基础市场的日常监管虽然行动取得了一定的成效，但是存在的问题也不容回避

（一）稽查手段还需要积极探索形成符合市场形势的新办法随着对不法分子打击力度的‘加大，违法分子的反侦察能力越来越强，违规经营方式变化多样惯用的稽查方法已不能凑效，需深入分析市场现状，创新工作方法，采取灵活多变的战术来打击卷烟法行为

（二）在市场管理上对市场的监控力度还有待进一步提升，在案件的查处上还处于被动主要表现为信息来源渠道不广，客户经营情况掌握不够，不能及时较好地掌握市场情况变化，从而难以有效地开展市场管理工作

（三）无证经营反弹快，无证经营户守法经营意识淡薄，如何加强取缔后的后续监管工作，烟草专卖管理部门仍值得进一步思考我局将认真总结和吸取前期专项整治行动中市场管理和案件查处的经验教训，积极探索新的零售终端市场整治办法，不断增强卷烟零售终端市场的控制力一是把握涉烟违法经营案件新特点，着力零售终端监管，清理整顿市场不留死角与相关职能部门紧密协作，通过深挖名烟名酒店、娱乐服务场所、酒店宾馆等涉烟案件的违法卷烟的源头，追查上线，切实做到治理一户，规范一片二是加强市场监管力度，对零售户售假售私、无证经营户行为进行监控和法律法规宣传，提高零售户守法经营意识三是加强错时检查、交叉检查、节假日检查，提高频率组织各类针对性检查，防止不法零售户打时间差，利用夜间和节假日公开摆卖、出售假冒卷烟四是发挥机动中队的优势，对存在网络性质的案件进行深挖细查对源头不查明不放过，对线索不查清不放过、对去向不查明不放过克服查获案件就事论事，查一起结案一起的封闭式查处方式，增强经营案件的意识和能力，实现打假破网的突破县烟草专卖局XX年月日X XX耗材配送工作总结篇二过去的半年里，配送中心取得了一定的成绩这些与超市的领导和支持密不可分同时，配送中心的工作还存在着一定的不足和问题，新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素质，不断提高配送质量和效率配送中心全体职工以打造〃差异化、特色化、创新化、安全化〃物流服务为目标，超市领导的正确指导下紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，出色完成繁重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务现将一年来的工作总结如下出色完成配送任务

一、立足本职强抓管理任务工作中的最优化使用配送中心建立了自行订单处理中心〃综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，首先通过〃订单处理系统〃对接收到订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员整个配送工作完成后〃自行订单处理中心〃会给配送人员进行考核，通过〃订单处理中心〃实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率同时，配送中心不断建立健全并严格落实〃质量管理体系〃确保商品质量建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量安全另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作不断提高配送人员业务素质

二、加强教育培训实则异常繁杂、琐碎，配送中心工作看似简单若要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不旷工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟,吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，熟练掌握超市商品的各种分类和配送常识长期的教育培训中，员工们工作纪律性、积极性、创造性显著增强，配送效率显著提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才基础为安全配送提供保障

三、夯实安全基础配送中心及时召开员工会议，安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基础全年多次强调安全工作在配送工作中的.重要性，并研究制定了年度安全工作要点，并以此为主线开展全年安全配送工作进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，一是认真落实安全配送责任制配送中心主管与全体员工签订安全责任书明确了各岗位的安全配送责任，保证安全责任具体到人、岗，确保安全配送责任制得到落实，提高了全员进行安全配送的责任心二是完善安全制度，重视基础管理工作中心结合配送实际，修订和完善了安全管理制度》和《事故应急手册》不断完善各种安全管理规章制度，不断规范安全配送行为三是时刻确保仓库安全定期和不定期检查发现和排除事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具库房内必须配备合格的保管好钥匙，消防器材严禁丢失，出门必须落锁关灯，严禁非仓库人员进入库房，保持室内干燥，卫生，经常通风四是确保人员安全进行配送工作中货物要合理安排，尤其在堆放高架货物时一定要摆放整齐，以免滑落砸到配送人员，装卸货物的时候工作人员要注意自身的安全通过完善、有效的安全管理，配送中心全年实现零事故安全配送不断做大做强配送中心耗材配送工作总结篇三配送中心工作看似简单，实则异常繁杂、琐碎，若要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的.业务本领为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学引导员工X,要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不旷工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责,严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学配送业务知识，熟练X掌握超市商品的各种分类和配送常识在长期的教育培训中，员工们的工作纪律性、积极性、创造性显着增强，配送效率显着提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才基础耗材配送工作总结篇四在过去的一年里，配送中心取得了一定的成绩，这些与超市的和XXXX支持密不可分同时，配送中心的工作还存在着一定的不足和问题,在新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素质，不断提高配送质量和效率在超市的正确指导下，配送中心全体职工以打造差异化、特色XXXX化、创新化、安全化物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务现将一年来的工作总结如下耗材配送工作总结篇五今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行,现将主要工作总结如下

（一）完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全、组织机构到位今年上半年，为进一步提升配送中心安全管理水平，1建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构、安全意识到位配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和2他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核认真落实《安全生产法》、《湖北省消防条例》等相关法律法规上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础、责任分解到位为了强化落实安全责任，配送中心按照“分级管理、3分线负责”的原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度按照“142”体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任同时，我们在年初与全员签订了年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金20xx万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理、考核兑现到位为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对4不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化

（二）精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全、积极开展优秀车组评选活动我们坚持把优秀车组评选活动作为一1项基础性工作来抓，特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识根据《配送中心优秀车组评选办法》，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效、积极开展安全生产月活动一是统一部署，按照市局《黄石市烟草3商业系统年“安全生产月”活动实施方案》，召开专题会议落实活动20xx要求，保证“安全生产月”正常开展二是精心组织、广泛开展宣传教育活动组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》，充分利用。