2025脱硫岗位半年工作总结word模板范文

脱硫岗位半年工作总结工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助脱硫岗位半年工作总结篇一过去的一年，是非比寻常的一年我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务今年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年并结合公司实际提出了今年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识认真学习国网公司，建德局,新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务术、转科、病危、病重、节假日患者的交接工作

4、规范护理文书的书写，提高护理文书书写质量1护士长认真学习护理部下发的电子护理文书书写规范、流程和质量标准护士长及质控护士加强检查，确保出科每份护理文书均符合要求2科室制定本科常见疾病护理计划及常用术语电子模版，交护理部审核，以保证护理文书的书写质量3积极参加护理部组织的关于电子护理文书书写规范培训，提高护理人员书写电子护理文书的能力

5、创新查房形式，提高查房效果1借鉴医生业务查房模式，开展责任护士？？责任组长？？护士长三级护理业务查房一级查房责任护士每天对所负责病人按护理程序进行查房二级查房责任组长每日对本组新入院患者、危重及重点患者进行查房三基查房护士长每天对新入危重病人、重点病人等进行查房，评价护理措施的落实情况，并对疑难护理问题进行指导、解答2针对各护理单元的特点，选择典型的有代表性的护理病例，每季度组织一次护理查房，各科室每月安排一次专科查房

6、强化床边护理工作制1将护理工作重心前移至患者床旁，切实做好对患者的全面、准确评估，病情观察，健康宣教，康复指导，心理护理等工作，更好地和谐护患关系，提高工作质量2以过细、过精、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点护理部将深入科室规范各环节管理

7、改革护理质量考核方式改变原来按工作内容的条块式考核为按岗位职责的全面考核，真正落实责任护士对患者全程、连续的服务

8、做好病区的物品、陪人及卫生管理工作

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查工作，继续落实护士长夜查房制度和节前安全大检查和节中巡查制度

2、做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控，o病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控

3、完善对压疮患者的管理对压疮高危人群，及时评估，并采取有效预防措施，防止压疮发生；对带入压疮、发生的压疮，及时上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合并做好全院护理人员压疮防治知识的培训工作

3、加强护理信息化建设中的安全管理1信息化工作站使用过程中如发生停电、数据丢失、网络瘫痪等意外情况，立即启动突发事件应急预案，上报信息科、护士长、科主任、护理部，并按规范执行日常加强相关知识培训2不断强化信息化使用中的安全意识，注意保护个人登录密码,并定期更换，使用后及时关闭；每个人使用自己帐号密码进行工作，防范可能引发的护患纠纷

4、加强护理安全的质量管理1重点人员的环节监控实习护士、1年内护士、有负性情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班，保证各项处置准确到位2患者的环节监控新入院、新转入、急危重患者、有发生医疗纠纷潜在危险的患者要重点监控及检查，以保障患者安全，防止医疗纠纷的发生3时间的环节监控节假日、双休日、午间、工作繁忙、终夜班间、交接班时均要加强监督，保障各项安全措施到位4护理操作的环节监控输液、输血、注射、各种过敏试验、侵入性操作等要作为护理质控的重点监控内容加强监管及指导，高风险及侵入性操作，要加强风险告知，低年资护士操作时必须有高年资护士在床边指导，保证操作的规范和安全

5、通过多种形式，强化健康教育效果对手术、特殊检查、服用特殊药品、使用特殊仪器等的患者，在做好相关宣教的同时，将宣教内容制作成卡片的形式，发放给患者，提高患者对宣教内容的依从性对沟通交流能力差的患者或家属，反复宣教，不断强化我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看，直到掌握

6、进一步加强护理不良事件的管理1强化对护理人员的风险意识教育与培训力度及时通报护理不良事件，并结合工作实际进行分析、讨论，提高护理人员的风险防范意识、预警能力及自我防护意识2加强患者安全告知工作，重视日常督导、检查、反馈

7、加强医院感染控制措施的落实，尤其是对重点科室进一步加强监管，如手术室、消毒供应中心、产房、icu、新生儿病房、血液透析室等

8、加强对实习生及新进人员等高风险人群的管理

9、进一步规范病区各类警示标识的管理对高危药品、跌倒高危人群、特殊用药、膀胱冲洗、肠内营养、试敏阳性及特殊感染患者做好标识

10、每月召开护理安全小结会一次，每季度对全院护理不良事件进行汇总、分析、反馈、总结

1、巩固优质护理服务成果，深入开展责任制整体护理责任护士为患者提供从住院到出院健康教育、治疗处置、康复指导、心理护理、生活护理等连续、全程、全面的服务的同时，还要对病人的情况做到六知道，即病人姓名、诊断、病情、治疗、护理及心理状况；要了解病人各项主要检查阳性指征及临床意义；指导病情观察的要点；掌握病人各项治疗及护理措施；掌握病人用药目的、药物的主要作用及用药注意事项；了解病人病情变化及可能出现的并发症及预防措施

2、加强护理文化建设鼓励护士参加学历学位教育、充分发觉护理人员的特长、开展丰富多彩的活动等，提升护理人员的人文修养，在我院站护理园地内，上传我院护理动态，传递学习资料，发挥空间优势,丰富护士的学习工作生活，打造一支自信乐观、积极向上、充满活力的高素质护理团队

4、强化患者首诊负责制护理人员要以热情、主动的态度耐心、细致的解答患者提出的每一个问题，做好相关护理工作，不得以任何理由推诿，尤其是首诊接诊的护理人员

5、倡导无铃声换液护理人员要加强巡回，走在红灯呼叫前及时为患者更换液体，减轻频繁响铃产生的噪音，为患者提供一个安静的治疗环境

6、开展贴心服务通过对病情危重、气管切开等不能讲话但意识清醒的患者，制作贴心小转盘；科室为无陪护患者订餐，免费提供一次性纸杯，出院后电话回访，开展节日问候、生日祝福等，增进与患者的沟通，满足患者的需求，进一步和谐护患关系

7、采取多种形式，激发护理人员的工作激情对每季度患者评出的最满意护士，及年终评选出的优秀护士，进行表扬与奖励，激发护理人员的职业荣誉感，增加团队的凝聚力和向心力，提高护理服务水平

8、加强对导医人员的培训和管理，彰显医院文化、树立品牌形象

1、根据护士岗位分级情况，护理部、科室制订出各级各类护理人员分级培训目标与考核办法，对护理人员实施分层级培训和考核，做到按级上岗，按岗施薪

2、护理部、科室每月各组织12次业务学习，要有课件内容

3、操作培训基础、专科操作培训，每月各1次，年安排12次，科室每月考核1次，护理部每季度考核1次

4、各科室根据专科特点，制定本科室培训计划，并以月安排的形式落实，护士长每月对安排内容进行培训、考核，要求人人过关

5、将纠错法应用于低年资护士培训首先，由培训老师演示正确的操作标准和规范其次，有意识的模仿临床工作中常出现的错误操作、不正确的沟通方式等，演示后由护理人员纠错，同时护理人员相互纠错,通过讨论分析，培训老师补充、指导，加深护理人员的理解和掌握，从而提高培训效果

6、科室间护士长相应交流进行技术学习，规范专科护理操作，提高专科技能水平

7、组织护士积极参加医院组织的护理专题讲座及相关科室科内讲课，新进人员必须每次参加，其余人员全年参加次数80%

8、鼓励护理人员积极参加24小时医学频道，使参学率达到100%以上

1、要求具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开教学双向反馈会，听取带教老师及实习生的意见及建议，改进教学工作，提高教学质量

2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考核，做好转科前的实习鉴定书写工作

3、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动

4、增强科研意识，鼓励护理创新积极开展护理小发明、小创新等活动，好的发明创新在全院进行分享、交流

1、庆祝512国际护士节，举办护理操作技能竞赛，积极参与市、区两级节日庆祝活动

2、拟于第二季度举办1次护理文书规范化书写展评工作，进一步提高护理文书书写内涵

3、每年评选出1个优质护理示范病区，医院对其进行表扬奖励

4、依据医院总体安排做好专科护士培养，成立icu重症监护及血液净化透析两个科室脱硫岗位半年工作总结篇四精选电厂个人工作计划

（一）为贯彻落实《一安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规和文件精神，加强我厂安全生产管理工作，增强职工安全意识，提高职工安全技能，特制定安顺电厂20xx年度安全生产工作计划，要求各部门严格落实计划要求，全厂职工认真学习，使我厂安全生产水平迈上一个新的台阶

一、指导思想坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家相关安全法律、法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，加强落实以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平，建立安全长效机制，确保企业安全运行

二、安全生产工作计划

1、1月，总结20xx年度安全生产工作，发现问题，找出差距，安排20xx年度安全生产工作，强化管理，狠抓落实，并与上级主管部门“四川省都江堰管理局”签订安全生产责任书同时，要求各部门同部门人员签订“安全生产目标责任书”

2、2月，按照我厂以往制定的安全巡查制度，加强对设施、设备的安全检查，发现问题，及时汇报处理在电厂安全领导小组的组织领导下，对全厂各部门和所有生产设施、设备进行安全生产监督检查，并做好检查记录，对发现的事故隐患，安排责任人限期进行整改，厂部将派专人进行验收，并将整改、验收予以备案

3、3月，开展“百日安全生产活动”，

1.深入贯彻学习《.安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等相关安全法律、法规;

2.建立健全以“一岗双责”为核心的安全责任体系，同全厂职工签订安全目标责任书；

3.分两批组织全厂职工参加安全知识及业务技能培训班，并对培训内容进行考试（培训内容及计划见“安顺电厂20xx年度职工安全知识及业务技能培训计划”）

4、按时参加市政府相关部门组织的特种从业人员资格证年检;加强特种设备管理工作，邀请有国家认可资质证的检测单位对我厂行车等特种设备进行年检

5、按照上级部门的统一安排，邀请医疗机构对全厂职工进行健康检查

6、4月，开展“职业病防治宣传周”活动，办一期职业病防治宣传板报，加强职工卫生宣传工作，普及职业病防范知识

7、5月，完善“安顺电厂汛期抢险预案”；继续坚持领导带班制度和防汛值班值班制度，提高各级值班人员的安全防汛意识，要求巡堤人员每天对河堤进行三次以上的巡视检查，发现问题及时汇报处理;对厂区危险场所和危险源进行全面检查，对保证汛期安全的上、下游河堤、变压器等高压设备、桥闸起备设备、柴油发电机室等场所的禁示标志进行更换和重新喷刷，要求所有设备操作必须灵活、可靠，油类的摆放必须安全、整洁、有序，并组织实施汛期应急防汛演练

8、6至10月，继续加强防汛期间的设施、设备巡视检查工作，重点加强上下游河堤及输电线路的巡查工作，并加强同周边村社联系，在突发事件来临时，做好应急抢险和紧急疏散工作，6月份，对我厂拦河闸启闭设备及水位报警装置进行一次全面的检查，保证其动作准确、灵敏、可靠;对全厂运行值班人员进行反事故演习

9、11月至12月，继续坚持设施、设备的巡视检查制度，总结20xx年的安全工作，并作出年终安全总结报告，参加都管局全年安全责任考评

10、确保安全生产资金到位，不得随意挪用，定期为职工参加工伤社会保险，及时缴纳工伤社会保险费,按时发放劳动保护用品参考电厂个人工作计划

（二）

1、经济效益目标完成或超额完成公司下达的发电量任务；

4、现场文明生产目标保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量,对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理

（一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

（二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺

（三）建立标准化的维护管理标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度经典的电厂个人工作计划

（三）总体目标

1、经济效益目标完成或超额完成公司下达的发电量任务；严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报，假报材料在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通在其范围内的改造，施工停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭

4、现场文明生产目标保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量,对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理

（一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

（二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺

（三）建立标准化的维护管理标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度

三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督脱硫岗位半年工作总结篇五办公室是学校的服务部门，在学校中起着上传下达的作用，它的服务对象是工作在第一线的教职员工和学校各部门事务繁杂，时间又往往比较紧，这些特点决定了要做好办公室工作，必须牢牢树立耐心、细致、高效的工作作风以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务

1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师并作好档案的归档和整理工作各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档

2、做好文件的上传下达工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,做到严谨有序，不出差错各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效

3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划（总结）和校历

4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料

5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜

6、做好学校会议的筹备工作、记录工作

7、继续做好各种迎检和接待工作

8、做好相关的年报和各类信息统计工作

9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作

1、进一步做好各部门的统筹协调工作争取主动、积极配合、充分协调是办公室的主要工作目标搞好综合协调，确保学校政令畅通及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委,出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率

2、做好学校文函档案管理工作根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务

3、做好校务公开工作认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开

4、创建有特色的校园文化优化育人环境，提升校园文化品位加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果协助校长搞好学校外事工作

5、按时完成人事统计及有关报表工作收集整理学校办学的.基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务

6、协助学校做好安全稳定工作督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷

7、做好校园网的建设工作，各处室教研组要配备电脑，并实现共享

8、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、、继续教育、日常考核、职评等工作脱硫岗位半年工作总结篇六时光如梭，随着新生的到来，我们站在一个新学期的路上，整装待发地倾注更多期待本着“为系部服务”的宗旨，我们将又好又快地把经管系部署的工作任务做好，认真贯彻落实学校“至城、至善、至精、至美”的发展方针，努力做好系部学生学风工作，积极配合各部门的各项时务学习部是促进学生学习和交流的平台；是链接同学们和老师的关系，是领引同学们积极学习、为系部树立良好学风的部门；我们学习部是学生会不可或缺的重要部门之一学习部一直本着以学风建设，服务系部，奉献大家为宗旨学习部一直以“积极、认真、求实”为部门学习标准，不断创新活动，务实工作，坚持完成经管系下达的任务同时，不断为系部同学们创造拓展学习的良好舞台我们学习部的每位成员，都将以“积极、认真、务实”的态度为系部服务，并且从各个方面严格要求自己，具备高度的责任感和奉献精神,起到系领导、老师与同学之间的桥梁和纽带的作用积极配合系部和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手相信我们的努力会为系部的发展添砖加瓦本学期，我们将以更加积极的态度，热情为大家服务

2.仔细做好系部的周统、月统考勤表，并发给系领导与老师；

3.完成上级分配的每一项活动任务，积极配合各部门各项准备工作

5.策划好本学期大一新生学习活动计划，并进行实施；

6.做好日常检查工作（持之以恒），不断为系部服务学习部必须有新鲜血液的注入，在招聘中，学习部一定秉承公平、公正、公开的原则，使学习优良，思想品德好，能吃苦耐劳，工作责任心强具有一定的创新和交际能力，并有信心处理好学习和生活的关系，拥有较强工作能力的服务意识的新生，来补充学习部的力量

1.严格执行学风督查工作，端正学风，强化纪律和思想观念，更好的发挥本部职能

2.继续做好本职工作力争有所突破，努力做好部门统筹工作，做到“积极、认真、务实”

3.不断完善自我，不断提高自我有创新，努力营造良好的学习氛围领引同学们努力学习、树立良好学风环境，丰富同学们学习生活，促进学生学习和交流营造健康向上的文化氛围

4.我们部门对新进来的成员要求写活动策划书，正式加入者要求写个人工作计划且每月或每学期结束必须写一份个人工作心得或是部门工作总结报告文章主要内容是对前段时间自己在工作中的收获，遇到的问题，和一些建议;或是对学习部工作的看法，意见和建议

5.每周二中午12:30点我系全体学习会定时在c栋204召开例会参加会议时，提前10分钟到达集会地点，做到“快、静、齐”，自觉将手机调为震动或关机模式;认真做好会议纪录笔记，并提出反映问题，相互交流、商议把会议精神实施到底，发挥主观能动性又好又快完成

1.在本学期，我们学习部会积极努力地主办“辩论赛比赛”，让新生展现我系的学子青春、热情，健康向上的文化氛围让同学们尽快融进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的***氛围基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20xx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱

三、主动维修、高质高效、满意服务继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量

四、规范月度巡视检查，强化工程管理1与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报2规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到:“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”

五、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处1在上年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感2在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即:“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能脱硫岗位半年工作总结篇二时光终于翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会步入xx已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料让我在新的环境中开始了新的起点公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明，同时保证了工作进度

3、采购效益实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为

3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d二h材质，每平方价格为

3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成

4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在XX电器、XX电机、XX微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！脱硫岗位半年工作总结篇三以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，强化专业内涵，提高技术水平和服务质量，深化优质护理服务内涵，为患者提供安全、专业、全程、优质的护理服务，提升患者对护理服务的满意度，提高社会效益与经济效益

1、护理管理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理管理模式更加合理、规范、完善

2、护理规章制度认真落实，护理行为科学规范

3、护理安全得到保障，护理质量持续改进

4、护理信息化建设不断完善，改进、重新修订各班职责及日程周程，患者直接护理服务时间增加

5、优质护理服务示范工程持续深化，护理服务内涵质量进一步提升，科室护理品牌服务更加体现专业特色

6、护理人员业务技能水平加强，综合素质得到提升，护理科研及创新能力提高

7、建设专科护理团队，提升专科护理水平

1、住院患者目标满意度95,满意率95%

2、患者入院护理评估率100%

3、健康教育覆盖率达100肌病人知晓率95%

4、基础护理达标率100%o

5、护理人员培训覆盖率100%o

6、护理人员三基考核平均80分（合格分80分）

7、护理基本理论知识和基本技能操作考核合格率100%o

8、护理文书书写合格率90%（合格分80分）

9、抢救药品、物品完好率100%

10、常规器械消毒灭菌合格率100%

11、洗手正确率95%

12、开展优质护理服务工作，不断深化护理内涵，确保优质护理服务工作在各护理单元全面开展，开展率达到100虬

1、深化人事制度改革，促进护理质量提高用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；即树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高

2、加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标增强护士长经营管理意识，改变科室收入结构，护士长应对科室物资成本核算工作进行进行认真、准确的统计，使科室的成本即合理又科学，即低耗又有效，即减少病人负担又增加社会效益

3、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，每季度召开1次护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平

4、第一季度组织一期护士长及护理骨干参加的管理知识培训班，不断提高护士长的管理能力及管理水平，提升护理骨干的整体配合意识

5、通过多种形式提高护士长自身业务素质（外出培训、自学、护理查房等），带动全院各科室专科业务水平的提高

6、对全院护士实行分层级管理（培训及使用），按护士能力分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用

7、实施人性化管理建立全院qq护士群、定期召开护士长、护士交流会、节假日组织护士进行活动、发放小礼品，从多方面关爱护士，增强护士群体的归属感、认同感与凝聚力

8、加强护士工作站管理，进一步推进电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现把护士还给病人这一主导思想

9、针对医院各科室特色，设立专科护理管理委员会，成立专科护理小组，如老年病护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、静脉留置针护理小组、压疮护理小组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小组，相关科室作为院内专科护士培养基地，并利用专科优势做好院内护理会诊，提升专科内涵建设

10、依照我院《区镇一体化护理实施方案》，今年继续认真落实护理人员下基层业务指导，进一步规范我区基层护理工作，提升基层护理质量

1、加强制度建设，规范护理行为按照等级医院评审标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预案、工作流程等，并组织全院护士认真学习落实

2、加强对各项护理规章制度的落实1将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训安排，分层次按阶段组织实施，使护理人员及时掌握护理工作的新要求、新标准，并按规范落实2护理部加强对制度落实情况的督导、检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等机会发现制度落实过程中存在问题，及时召开护士长质控会议，讨论、分析问题的根源，提出合理可行的指导性建议，促进各项规章制度的切实落实4完善护士工作站系统的管理，实现护理质控的信息化管理，提高管理效率

3、进一步规范护理交接班工作1严格落实危重病人床头交接班制度2实施护理交接班规范化、标准化，做到五看五查即看交班本、医嘱单、体温单、护理记录单、交接班记事本；查新入院、术前准备及术后护理、危重、瘫痪/大小便失禁、特殊治疗/检查前后病人各项处置是否稳妥、及时、齐全3进一步落实重点人群、重点环节及重点时间段的交接，如手。