2025董事长助理工作总结word模板范文

董事长助理工作总结通用总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧相信许多人会觉得总结很难写？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习董事长助理工作总结通用篇一自从来到公司先后完成了以下几项工作

1.根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最好的功效

2.公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9x

5.4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节,才能清晰掌握控制成本的关键；只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免“成控过度”而适得其反如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等;在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议而在工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”，从“时开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益争取用更多的成就感充实自己！董事长助理工作总结通用篇四从前年4月进入公司，已快两年了首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧但我会积极努力的去学习，去改进到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正

一、公司目前的状况由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立基础业务管理方面基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间,天马行空，开会效率极低）九号车间都挂出严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了组织方面管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强沟通不畅，责、权、利不清晰人力资源方面顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉,具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入到目前为止，人力资源管理还处于低级水平公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态在公司中很多制度,行同虚设很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本

二、一年的工作计划

1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作

1、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

2、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作

3、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理

4、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作

5、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

6、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代

7、积极协助董事长做好套期保值工作

8、每天把公司的三张表生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策

9、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作

10、完成董事长或办公室主任交办的其他工作

11、每周一提交上周工作总结和本周工作计划

2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股份制改革的需要

1、积极提高个人素质争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友

2、努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员

3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学为了更好地为公司服务,制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍

4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项

5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书,督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫

6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起20_年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变

三、保安工作小结及计划根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧主要原因保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等20_年计划努力以二个确保和一个促进为主题一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力董事长助理工作总结通用篇五进入公司的时间不是很久，差不多一年半了吧这一年半的时间，我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和责任感一年当中，我积极配合上级的工作，把自身的形象树立好，把未来的方向规划好在工作当中，坚守自己的要求和底线，保持绝对的坚贞和决心对待这一份工作，我用尽了自己所有的力气，并且非常圆满的将它完成了工作态度是衡量一个人责任心高低的标准所以这一年虽然我在这个职位上不是很久，我依旧保持一个非常好的学习态度，并且细致认真的做好每一件事情，董事长安排的每一项工作我都有很好的进行下去在态度上，我一直都坚定着，只有认真对待一件事情，这个结果才是朝着好的方向去发展的所以这一年，我也是凭借着一个好的态度拿到了属于自己的第一项成功我获得了董事长的肯定和表彰，也得到了大家的认可和鼓励在这一年的当中，公司处于一个非常忙碌的阶段因此我作为董事长助理，也是非常忙碌的每个月的会议差不多都是排的很满，所以平时对会议的安排也是比较拥挤的除了做好会议安排之后，我也把接待工作完满的安排好，执行好了在这一年中，我积极协作董事长处理平时的事务，并且在懂事会议中，及时做好笔记和跟进这一年的时间的确很匆忙，但是也不妨碍我们马不停蹄的进步这一年半的基础，为我的未来打下了一个良好的铺垫我想对于未来一年，我会继续保持原有的状态，并且把那些还不足的地方全部更改过来或许接下来的一年依旧会充满了各种坎坷和磨难，但是我想我有这样的能力去克服和改进不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好董事长助理的工作，不负董事长对我的信任，也不辜负每一位关心我的人对我的包容和照顾这一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成为了我接下来的勇气，也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖我知道工作这条道路是很遥远的，但是我也不会放弃对自己的追求，把自己的这份对事业的热情和纯真永远的保持下去新的一年，保持一个新的自己，新的态度，去创造一个新的未来!董事长助理工作总结通用篇六时间飞逝，岁月如梭回顾20—工作情况，有喜悦，有与同事一起攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅和迷惘，20—年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚园这个大家庭，担任董事长助理一职我是初次接触小朋友的工作，虽然工作的时间不是很长，但是我能体会到领导们的关爱和照顾，能够体会到同事之间的友情，对于助理的本职工作,工作职责上的要求，总的来说我还存在一定的差距主要体现在能力上要尽快提高，工作方式上要改进，工作力度要加强这段时间在大家的帮助下，我学到了很多东西，对我工作的方法和知识的积累也有一定的提高我会做好一块海绵，努力吸取每一滴“水分”，以此来不断充实自己这段时间我主要做了以下工作

1、对董事长及园长交办的事情做好监督和督促的作用这项工作是助理最基本的工作最基本的内容，我也这样做了但做的不够好究其原因，主要是因为方法欠佳、力度不够助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促的工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让同事觉得狐假虎威的感觉因此，我感觉方法很重要，在这方面，我觉得自己很欠缺要么别人不理睬我，要么就是很反感我的监督和督促,所以，尺度很重要而这两个月我也渐渐摸索到了一些说话和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我会越做越好

2、融入其他的教职工，把握他们的动态，将问题及时反应给上级领导随着和个同事的逐渐熟悉，和他们作充分的交流已经不是一件特别困难的事情了把心投入到他们当中，通过我把他们的心里话，好的建议，出现的问题等一些信息及时的反馈给上级领导，这是我作为领导的“耳朵”必须要做好的一件事情这也是建立起承上启下的沟通桥梁的基础由于自己心态的原因，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是我工作的一大禁忌在以后的工作中，我会更加注重这方面的工作

3、完成家长参观的接待工作当家长到我们的园区来参观，想要了解宝宝入园的一些情况的时候，能在带领家长参观园区的同时对家长介绍我们园区的基本情况，及园区相应的多功能室的作用及其相关的办学理念，了解家长的一些相关情况，解答家长提出的一些疑问，做好招生接待这一项重要工作

4、做好园区网站的管理能及时上传园区内组织的一些活动的相关照片，撰写上传及其活动相关的新闻稿件，丰富网站内容网站是我们在虚拟的网络世界里面的一个重要形象，做好网站的管理，让各位家长能在浏览我们园区网站的同时，也能了解到我们园区开展的一些活动及宝宝的一些学习、活动的情况从而起到一个展示，了解的作用

5、完成领导临时交办的一些工作由于方法的欠缺，我在完成临时交办的一些工作时总是不够理想我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力总的来说，对于我现在的工作，做的并不够称职，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已经是很急迫的问题了有幸，有董事长和园长及各位这么有经验，有能力的同事做老师,只要我虚心请教，认真领会，加快学习的步伐，我相信我会很快成长起来的20年的工作构想

1、能尽快的完善自己的各方面能力，将自己认识到的需要加强的尽快补充起来以便工作能更好、更快的开展

2、对成都，对华阳这个城市尽快的熟悉，以便外出办事的时候能更快，更方便，避免走多的一些弯路，耽误了工作的进程

3、我希望能让每位员工对园区有一种家的感觉，平常的时候多关心他们，和她们多做沟通，让她们体会到一种被关怀的感觉，我想能很大程度上提高他们的工作积极性和责任感的虽然平常大家的工作是比较繁忙，繁琐，但是，在休假的时候能组织大家进行一些团队的活动，既可以放松大家，也可以在活动中，更真实的了解他们董事长助理工作总结通用篇七自从前年4月进入公司，已快两年了首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的,军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发

3.集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的boss让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美,再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果

4.集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联1）过度的自负领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、严谨性与相对繁琐性，导致工作延时力做在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立基础业务管理方面基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间,天马行空，开会效率极低）九号车间都挂出严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了组织方面管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强沟通不畅，责、权、利不清晰人力资源方面顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉,具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入到目前为止，人力资源管理还处于低级水平公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态在公司中很多制度,行同虚设很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本

1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作

1、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

2、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作

3、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理

4、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作

6、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实，做到了事事有交代

7、积极协助董事长做好套期保值工作

8、每天把公司的三张表生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策

9、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作

10、完成董事长或办公室主任交办的其他工作

11、每周一提交上周工作总结和本周工作计划

2、努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员

3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学为了更好地为公司服务,制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍

4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项

5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书,督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫

6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起20xx年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作计划的时候，要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫我相信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧主要原因保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等20xx年计划努力以二个确保和一个促进为主题一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领我们一起去面对和解决虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力董事长助理工作总结通用篇八总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的董事长助理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友20xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作为董事长各项工作及时、准确、高效的开展提供了基础保障确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统

一、高效的工作体系

3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次,最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓（大部分人员包括部门负责人不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象）

4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作;

5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作；

8、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息;

9、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；

1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致

2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位

3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与内容不符，不便审核

1、协助人力资源部制定了20xx年招聘计划与落实工作

2、新员工招聘人数共计达到20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人（总部与项目部）

3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项（包括；物资部、经营部、项目部、采购部、行政部）

4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括,各部门岗位价值评分、工作态度、能力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整

5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件--〉董事长助理工作总结通用篇九文章导读并要求大家，新员工要尽快熟悉，老员工要经常复习，经常自我检查执行落实情况，实践中加以体会，还要利用时间进行演示每天晨会上不厌其烦地简要介绍，重点强调，个别解读一旦出现失误,我们会根据情况针对一条一款予以总结、检讨对照，使大家理解更深刻,执行更自觉不断规范医疗行为，确保护理质量在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了20_年的体检工作，客人满意度逐渐提高,专业技术人员队伍相对稳定，“团结、紧张、认真、和谐”的工作氛围初步形成在我心中建立了“荣辱我有责，发展我受益”的责任意识“质量第一，客户至上”的服务意识不断增强特别是经过体检高峰期,全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了锻炼和提高医疗质量、服务质量不断提升主要做了以下几方面的工作一做好总经理助理工作

2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策

4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录做好决议、决定等文件的起草、发布起草公司工作计划、总结等

5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作

6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，及时处理、汇报

7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理

8、根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作

9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜

10、完成总经理交办的临时性工作

二、认真做好人力资源招聘工作

1、根据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入沟通，保证招到公司需要的合适人才随着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求,一丝不苟的完成招聘任务通过保持积极、负责的工作态度，人力资源管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范,细腻周到，态度和蔼，个性服务人力资源工作既是公司形象的代言人,（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题,化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人

2、与同行业的公司建立了良好的关系与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，（慈铭、爱康、阳光等）让我在招聘的进程中，对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使各部门的招聘计划顺利完成

3、人才库的初步建立根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动情况，浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中自己也开始梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作具体按照各个部门要求，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确

4、员工入司、转正和调动相关手续办理，配合完成各部门的人员分流工作；人力资源管理应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励xx企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重作为我是管理干部与专家、骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持一致是我的工作重中之重

5、20_本年度招聘渠道如下以xx公司优势稳定员工队伍，激励工作热情随着人们健康意识的提高，健康体检越来受到广大民众的关注和欢迎，竞争也相对激烈，对体检行业的要求其标准也越来越高建立一支稳定的技术人员队伍，以质量和服务赢得客人尤显重要我们的员工队伍基本由老少两极组成，体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的，希望能有一个继续发挥余热的机会护士大多数是毕业不久刚步入社会，很少有工作经验，希望能有一个适合自己的工作岗位如何能够把来自不同地方，不同教育背景和工作经历，不同专业岗位，不同工作、生活习惯的员工凝聚在一起，形成一个团结、稳定，有着共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗服务质量，公司的品牌以及社会信誉和企业效益我从公司的发展远景，公司的发展优势，环境优势，以及公司领导对员工切身利益的关怀去影响大家，以管理者的实际行动去温暖、感召大家，让员工通过我的行为看得到，体会到来自公司领导的关爱，增强员工对公司的信任和依靠，增强对企业发展的信心，看到自己发展的机会和希望我不仅利用晨会时间向大家问个好，要求护士长、各主管关怀每一个护士；同时要求护士每天给老医生们送一杯热茶；下班时也要向大家道声谢还时常关心员工的健康状况、精神和工作状态尤其是在忙的时候，更要体现出对他（她）们的关爱，“您辛苦了！”“一定要注意身体！”等等对员工倾注真实情感，以诚心换诚意嘘寒问暖,关心员工的身体，以充满人性化的工作方法激励医生护士的工作热情9月份我们有一位护士王文文碗关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕高峰期客人多而影响了体检工作；导检主管张丽华体检高峰期没休一天，让加班没有怨言，带领白班护士高质量的完成工作；还有护士李丹丹感冒发烧，带病工作，她们为公司取得的荣誉而自豪，以就职于而欣慰，以有这样的工作氛围而舒心，以有展示才能的平台而努力护理基本队伍稳定了，护理质量、服务质量才能有保证良好风气影响着每个员工，大家都珍惜这一和谐的工作氛围，良好的心情提高了工作效率绝大多数员工，特别是一些老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等，工作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检高峰不请假，带病工作无怨言以规章制度规范员工行为，保证体检质量严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提医生、护士来自不同地方，都有着不同的工作习惯如何使大家自觉执行“体检管理办法”和公司的规章制度，严格执行操作规范和体检流程，尤其重要我们医疗队伍的做法是一是要让全体医生护士真正认识到公司制定的规章制度、规范和流程的科学性，客观合理性二是要大家明白,只有严格执行这些规章制度，规范、流程，才能保证我们的体检工作不失误，质量才能得到保证，自我才能得到保护，客人才能满意三是要有措施，根据不同岗位、不同专业的员工，“岗位职责”、“工作流程”和相关制度并要求大家，新员工要尽快熟悉，老员工要经常复习，经常自我检查执行落实情况，实践中加以体会，还要利用时间进行演示每天晨会上不厌其烦地简要介绍，重点强调，个别解读一旦出现失误,我们会根据情况针对一条一款予以总结、检讨对照，使大家理解更深刻,执行更自觉不断规范医疗行为，确保护理质量以服务意识改进服务技能，提高服务质量服务意识决定服务技能，决定服务质量健康体检服务有别于传统的医疗服务，更有别于医院服务客户对体检服务的要求更高于医院，更注重过程感受因此提高员工服务意识、服务技能非常重要我把增强员工的服务意识作为工作重点给予高度重视从仪容仪表到服务用语，从语言表达到服务技能和手势、表情，都要进行训练，让大家体会主动和被动的效果对于服务做得好的给予及时表彰，鼓励大家学习一些医生护士经常受到客人表扬赞许，赢得客户的感谢声，有的客人表扬我们的护士和医生员工从为客人的服务中分享到愉悦，体验到充实和满足我们看到白重田医生主动导检为客人答疑解难每一个护士都能做到对于一些年迈、肢体残疾、行动不便的老人主动帮扶陪检，尽可2）不够虚心领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路3）闭门造车，思考不够严谨毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷4）分工不够，任务分解不足薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发,多做思考，努力圆满完成各项任务

1.协助董事长、副董事长、总经理、副总经理处理公司日常事务

2.协助董事长、副董事长、总经理、副总经理做好大客户的商务接待及安排

3.做好对外公共关系协调，协助处理好相关的商务接待工作

4.负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报

5.召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会

6.负责公司具体管理工作的督促与检查能为客人提供方便把关爱传递给客人，用我们优质服务赢得客人，维护XX品牌，扩大社会影响，提升企业品质，提高企业公信力今年我们共接待Vip客人达余人，较去年增加余人完成了朝阳区卫生局以及上级主管部门布置的各项临时性工作，一年来的工作，我有收获，也有教训与公司的要求，客人的要求还有一定距离，工作中还存在着这样那样的问题和缺陷，我注意到尤其是人才引进、医疗服务质量护理服务质量方面，需要用严格的规章制度,操作规程，责任意识，进一步规范医疗行为需要强化服务理念，培训

1、提升服务技能员工队伍需要以企业文化，发展优势，环境优势以及和谐的工作氛围来稳定优秀人才需要创造条件予以鼓励服务实施需要各部门的配合进一步改善管理更需要加大力度，完善措施以求实效在新的一年里，我一定会在中心领导以及各部门的支持下，各项工作再上一个新台阶，取得更好成绩20_年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新,追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展

一、工作总结1建立和健全、完善管理制度*办公室管理制度规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度编制了营销中心管理制度*办公用品使用管理制度如打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制办公设备管理和使用规定建立报表制度*部门饮用水的计划和控制车辆使用规定，规范用车程序建立报表制度*公司会议制度部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来*部门人事权力的划分入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行并配备了清洁工具，锁等安排专人打扫清洁*员工行为准则的制定和监督执行*公司卫生区域划分及责任人的确定*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训*入职和离职表格的完善人员动态表格化分析*工资异动表格的完善*编制了新的《企业管理制度》明确了公司各部门职责，工作流程等拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案*部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化2大胆进行部分人员调整*食堂人员的重新配置*保安人员的调整，不断加强管理*新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验,*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理3增强部门责任感，加大执行力度安排文员坚持对各部门计划的检查和统计*安排保安对员工行为的规范检查和监督*坚持执行公司制度,时刻以公司利益为重4丰富员工的文化生活*开放娱乐室，装置高音喇叭*出黑板报*策划和举办元旦联欢会5选择了媒体招聘渠道*中华英才网的开通6员工关系的建立*深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任7与公司领导层的沟通*经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持董事长助理工作总结通用篇十时光流逝，20—年在董事长的帮助与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，积极发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务现将20—年的工作情况汇报如下

一、协助董事长日常工作，作好助理职责20—年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作为董事长各项工作及时、准确、高效的开展提供了基础保障确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统

一、高效的工作体系

二、20年主要负责的工作内容如下

1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；建议有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15,公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的情况发生我们的管理模式是必须按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊；

2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作;及时做好信件填写、登记、寄发工作,遇到重大问题及时向董事长汇报；

3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓（大部分人员包括部门负责人不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象）

4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作;

5、严格执行总经办保密制度，做好各项—工作；

6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息;

7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；

8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；

三、20年协助财务的主要工作内容；在财务人员积极主动的配合下，完成了20___年财务审核工作因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下建议

1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致

2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位

3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与内容不符，不便审核

四、20—年协助人力资源部的主要工作内容；

1、协助人力资源部制定了20—年招聘计划与落实工作

2、新员工招聘人数共计达到20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人（总部与项目部）

3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项（包括;物资部、经营部、项目部、采购部、行政部）

4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括,各部门岗位价值评分、工作态度、能力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整

5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件

五、协助其他部门完成的主要工作内容

1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作

2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法（3个）

六、就20—年重点工作内容不足之处做总结分析，20—年计划回顾20—年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和改进的

1、本职业务能力更要加强认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特别是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺因此，本人要在20—年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平

2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当但当别人给出合理意见或建议时，我总是坦然接受，努力进取，努力告诫自己换个角度思考事情可能会做的更好

3、个人素质提升在工作、学习中我认真听取董事长及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试在工作中，认真投入，认真学习学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作内容，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音我也深刻的感受到了学习对自己的帮助确实很大

4、思想及行为管理工作内容

1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，从而带给企业财富值的多少;我致力成为耳聪目明的好参谋；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权,不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展；

2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，如果工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作责任心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮助分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数可以解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备为全面提升员工的工作责任心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则对上尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上

七、20年的展望即将展开的20—年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成林达集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己我时刻准备着！

7.负责公司重要决议性文件的起草与发布

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度

9.配合相关部门完善公司各项管理制度

10.公司员工集团活动的安排及制定

11.每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询

12.牢记工作范畴内常用号码

13.落实企业文化，并融入到工作中去

14.熟悉了解公司全体员工基本情况，负责公司相关部门的沟通与协调以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供董事长审阅

（一）更深入了解和掌握公司基本情况通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础

（二）认真开展各项督促检查工作遵循董事长指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实

（三）积极做好沟通协调工作对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成,促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标

（四）强化企业管理制度的执行和完善工作一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行

（五）加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作,做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要

（六）当好参谋和助手，为领导决策出谋划策要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色

1.公司许多规章制度不明确，工作流程不清晰，导致工作无序解决方案各部门明确出台部门职责与工作流程上报汇总到管理手册中去，融合到绩效中进行考核

2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度,体现正规化、人性化管理解决方案正在着手制作切合公司实际情况的绩效考核和管理制度不足之处请给予批评指正，有助于成长和发展董事长助理工作总结通用篇二

1、行政人事中心公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了部分管理制度，但是实施情况不甚理想我个人的意见，行政人事中心应从细节入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以规范员工工作细节，充分调动员工工作积极性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终达到员工精神与物质双丰收

2、财务管理中心财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的……由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失；亦因制度不健全，缺乏必要的监控机制

3、工程设计中心-工程管理部工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率直接影响到公司的发展速度；而工程管理部一线管理人员，则从技术管理层面决定了工程管理部的工作效率对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程管理人员，是工程管理部今年工作成败的关键建议，工程管理部本着“以客为尊、以人为本”的态度，建立长效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度激励管理员工，以真情厚利留住员工除此之外，工程管理部应细化工程管理制度，建立工程质量标准体系，为一线工程管理人员开展工作做好制度上的保障

4、工程设计中心-设计部公司的设计部年初承担了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作模式、提高设计师综合素质的一次机遇至今为止，公司设计部已初步适应了设计带预算的这种工作模式，大大提高了工作效率现阶段，公司设计部受人员组织影响，部门运作效率短时间内无法提升，亟需物色一名有较强管理能力的部门领导

5、监察客服中心公司监察客服中心在原编制基础上增加了1人，按正常情况来说，应该是工作能更好的开展了，但是因为管理方法不妥，造成了工作滞后的情况对此，监察客服中心应调整工作思路和管理模式，以解决这一问题

6、生产管理中心生产管理中心至年初开始，工人流动率增加，生产管理未跟上实际情况，导致产品生产质量下降现在需要做的是，完善管理制度，调整劳资结构，以迎接即将到来的生产高峰综上所述，作为董事长助理，应加大对各个部门工作的督促力度，将既定计划的工作全面有效的开展起来，并取得目标成果按照年初既定的完善制度、打造团队的年度工作目标，公司上半年已有意识的缩减业务量，但就目前的情况来看，效果并不是很好对于这种情况，建议公司适当地放宽对业务的缩减，全力保证商业空间项目的开展，并在开展业务的同时，加强各部门工作管理力度

1、建立健全员工福利制度公司规模较小，从实际情况出发，应从员工感情入手，调动员工工作积极性

2、顺着员工福利制度，调整工程管理部管理制度和财务监察制度,解决员工后顾之忧

3、调整生产管理中心工人劳资结构，以计时工、计件工和承包三者相结合的方式进行管理，既调动了工人的劳动积极性，又保证了产品生产质量，同时又控制了生产工人流动率

4、引进设计部管理人员，调整设计部工作程序，规范设计部管理文件，与客户预决算系统接轨，达到快速出图报价及决算的目标，减少资金循环风险，减轻财务人员工作压力

5、试行以上制度，时限三个月，并在此期间完成制度的优化工作,计划在明年年初将此管理系统向各分公司推广

6、加快业务推广，视必要情况增加相关部门或岗位在公司发展过程中，董事长助理这一职位应加强其监督管理的权限，限制其决策权限即该职位仅是董事长感观和意志的延伸，需要特别注意的是其个人管理艺术，较董事长更强硬、更直接，以易于将最终决断权和解释权交给董事长董事长助理工作总结通用篇三

1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行xxx大道与XXX路段养护工作的相关协调工作

2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，提交公司领导研讨;协助XXXXXX编撰相关工作方案与文件;参与公司季刊及XXXXX协会会刊的编撰、拟稿及校审；总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等

3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加“XXX”及“XXX”的培训与考试工作;主持XXXXX协会成立大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节对细节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定;对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控……哪怕是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰自己“熟悉需要过程……”云云，所以，我必须继续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这。