2025蔬菜部门工作计划和目标蔬菜采购工作计划word模板范文

安全防范意识和正确方案蔬菜部门工作计划和目标蔬菜采购工作计划篇四本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关精神要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全、创建工作，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量和后勤管理水平现制定后勤部门工作计划如下建立员工个人工作档案，详实记载员工工作经历，体检状况，工作考核状况等继续加强员工的思想工作，引导她们牢固确立保教意识、服务意识，树立工作主人翁精神继续坚持每日巡视制度，及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥指导功效继续实施员工工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的积极性与主动性,提高工作质量认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件加强财务管理，严格执行财务制度，做好经费审计，规范收费，落实幼儿伙点账目的公示制度坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支继续努力探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，定期检查各班室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失期末认真进行资产的清理核对工作继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作保干，明确责任区与责任人，并加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序进一步加强对食堂人员食品加工过程、餐具清洗和消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》和卫生保健制度，规范操作进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生认真、及时地做好各种物品、器械的保养和维修，确保安全使用继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品的管理，做到专人保管、限量发放，以备不测继续切实做好消防安全工作，实行安全网络管理，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一每月及时完成消防月报表，不断完善和改进工作

四、继续强化服务意识积极做好后勤保障工作本学期，后勤工作人员要克服人员紧缺的困难，积极配合完成园中心工作，做好各项活动的后勤保障工作蔬菜部门工作计划和目标蔬菜采购工作计划篇五

（一）任务驱动教学法在传统的教学方法中，课程知识讲授主要采用老师讲、学生听的课堂模式，老师讲授什么内容学生就学什么内容，学生处于一种被动学习状态，这种教学方式限制了学生的学习兴趣和学习动机，不能发挥学生学习的主动性和创造性，无法取得较好的教学效果“任务驱动”教学法是指在教学过程中，把课本知识转化成多个具体的任务，通过完成任务来讲解和学习基础知识和技能，从而培养学生提出问题、分析问题、解决问题的综合能力其特点就是要围绕任务展开教学，使学生在任务的驱动下分组探究，自主学习、自行完成学习任务的教学法，在此过程中学生可以获得成就感，从而更大地激发他们的求知欲望，改变学生的学习状态，使学生主动建构探究、实践、思考、运用、解决、总结的学习体系近年来，笔者所在教研室的专业教师尝试着在实践教学中采用行动导向进行教学，目前取得的效果最好的是任务驱动教学法在实践教学过程中利用一周的实习课，笔者采用了行动导向教学中的任务驱动教学法进行教学具体教学过程如下对于毕业班的学生，在学完理论课程后，将进入实习阶段为了提高学生对专业知识的灵活运用，使学生熟悉产品加工的程序，提高其动手能力，笔者在实习过程中准备让同学加工一种果蔬制品首先笔者根据现有的教学条件拟定产品加工的任务

1.任务选取即解决“应该做什么”的问题学生（根据具体情况进行分组）从教师那里得到有关果蔬产品加工的任务，内容主要包括:有关原料的有关资料、产品的质量要求、产品的包装要求、产品成本控制要求等借助引导问题确定下面几方面的信息资料检查资料是否详细完备；了解原料的加工特性；确定产品质量指标；确定包装形式

2.分解和分析任务即解决“应怎么干”的问题学生借助引导问题制定工作计划，包括制定分步工作计划；确定所需的设备和工具；初拟材料配方与工艺初步确定工艺参数；制定分步工作计划，申报材料采购清单

3.完成任务即“加工产品”按照工作计划，学生独立完成产品加工工作，也可按小组分工方式进行主要内容包括采购材料，按预定方案进行产品加工

4.评价、总结即回答“是否完全满足任务要求”的问题对产品的各项质量指标进行评价，主要是感官评价；针对试验制备过程中出现的具体问题，讨论对策，修正方案，反复试验，逐步达到预定的目标；学生对自己的工作成绩进行评估，认识错误及发生错误的根源，回答“下一次在哪些方面应该做得更好”的问题；学生整理资料，写出相应的工作总结；教师检查试验数据，并组织学生一起对结果进行评定，找出差距，提出今后的努力方向

（二）引导文教学法引导课文教学法是借助一种专门教学文件，即引导课文（常常以引导问题的形式出现），通过工作计划和自行控制工作过程为手段，引导学生独立学习和工作的项目教学方法引导文教学法的步骤是以“完整行动”理论为基础的，该理论说明了一个行动由计划、实施和评价组成其任务是建立起项目工作和它所需要的知识、技能间的关系，让学生清楚完成任务应该通晓什么知识，应该具备哪些技能等食品加工过程中对加工新技术设备的操作和应用具有十分重要的意义在生产实践中，我们可能会遇到一些新的设备或者自己先前没有操作过的设备或仪器，在没有师傅或同事帮助时，如何通过专业手册或设备说明来熟悉设备操作的能力，对于今后从事食品加工的学生是十分重要的

1.获取信息学生学习过食品加工新技术课程的理论学习后，为了提高学生的实践操作能力和独立分析问题、解决问题的能力，笔者在实践教学阶段安排了有关超微粉碎设备操作的教学内容笔者在教学过程中要求学生自己查阅有关资料进行设备的操作，加工原料为大豆膳食纤维任务描述以大豆膳食纤维为原料，采用超微粉碎机对其进行超微粉碎处理，要求学生独立完成任务在操作过程中由教师进行监督指导，教师只能在学生出现错误操作时进行指导

1.甲方对乙方交售的蔬菜必须及时验收，通过银行帐户（或现金）及时承付菜款

2.甲方评定蔬菜等级要严格按照国家规定的质量标准，不得任意压级压价

3.甲方应按季（月）按乙方完成的蔬菜交售任务拨付给乙方化肥供应指标

4.甲方对乙方交售的不合规格的蔬菜，有权拒收，但必须对乙方认真说明理由

5.乙方如未完成交售蔬菜任务，甲方有权通知粮食局根据其欠交数量按比例扣售平价粮

四、乙方的权利义务

1.乙方在完成交售任务前，不得私自出售蔬菜

2.为确保人民身体健康，乙方必须按照蔬菜用药规定施用农药，严禁在蔬菜地使用剧毒农药对药性、肥气未脱的蔬菜严禁上市出售

3.乙方交售给甲方的蔬菜，要求一级菜达到%,二级菜达到%,三级菜不多于%,不得交售等外菜

4.乙方必须保证按合同规定的面积和品种种植蔬菜，未完成合同规定的任务前不得种植其他农作物

5.乙方的蔬菜生产如受气候条件的影响，允许在减产%的幅度内不以违约论

6.乙方完成向甲方交售蔬菜的任务后，有权自行销售

五、甲方违约责任

1.甲方如无故拖延乙方上交蔬菜时间，或故意压级压价，除应赔偿乙方的损失外，应向乙方偿付违约金元

2.甲方如拖延支付乙方菜款的时间，应按银行关于拖延付款的罚款规定，向乙方偿付违约金

3.甲方如不按乙方交售蔬菜的比例向乙方提供化肥供应指标，每百斤化肥指标拖延一天，应向乙方偿付元违约金

六、乙方的违约责任

1.乙方如不完成合同规定的交售蔬菜任务，除应按比例扣出平价粮指标外，应根据所欠蔬菜价款，比照银行拖延付款的规定，向甲方偿付违约金

2.乙方如在未完成交售任务前擅自出售蔬菜，每出售一百斤，应向甲方偿付违约金元

3.乙方如交售使用剧毒农药喷洒以及药性、肥气未脱的蔬菜，应按每百斤元向甲方偿付违约金如果因此造成人身伤亡，乙方应承担一切责任

七、不可抗力如因不可抗力的自然灾害造成蔬菜生产的损失，不以乙方违约论，甲方应据实减少乙方所承担的交售任务

八、其它本合同自甲乙双方签字之日起生效，甲乙双方任何一方不得擅自修改或解除合同，如双方代表人发生变更，不得变更合同本合同内如有未尽事宜，必须由甲乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力合同期满，甲乙双方可根据对下一年蔬菜供求的预测,重新签订蔬菜定购合同本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式份，交等单位各留存一份甲方（盖章）乙方（盖章）银行帐号银行帐户蔬菜部门工作计划和目标蔬菜采购工作计划篇二

1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作

2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书

3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件

4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风

5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行于今年6月前完成《企业管理手册》的制定

6.做好每次宾客来访的接待工作根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成

7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故

8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业

9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益

10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象

11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿严格按行文程序办理，保证文稿质量

12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作协助公司主要领导协调各部门之间业务工作

13.根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度

14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论

15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率

16.积极开展对内对外宣传在现有基础上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建设

17.协助销售部做好各地反馈信息的及时处理工作按对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪动态管理，及时沟通，做好记录研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供依据性材料

18.做好具体的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作具体事务大致为食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等

19.工作建议在财务管理部设貉专门的财务审计处（可暂由财务人员、企管部人员兼任），制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供应部门的经费往来等开展督查审计工作有力的督查审计,有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象财务审计处直接对董事长负责

20.具体工作（食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等）总体目标a、有范可依一一制定、完善企管部各项具体工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事；建设健康和谐、紧张有序的工作环境b、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划一组织一实施一督导一总结提高”内部执行机制c、节省经费办实事，为公司各方面提供优质服务，完善企管部服务职能，强调树立服务观念d、依据企管部现有人员的能力、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的服务功能（附加值），为公司发展提供更大的支持具体措施a、依据工作性质和各人能力，在现有工作安排和平衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施b、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作规范要求，协助具体工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务c、具体工作任务排定工作进度、品质要求，充分动员发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承担责任d、事务办理过程中注重收集正反两方面反馈意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施e、重大问题（如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等）请示董事长，在取得董事长、协作部门支持的情况下实施实施过程中多考虑可能发生的负面效果3注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻实施其意图总结企管部工作无论人力资源管理、行政服务、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎；企管部是公司的形象部门，是对外联系的窗口，是建立公司企业文化的重要环节；企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广这些需要调动企管部人员的工作积极性,依靠团队的力量，克服困难，为公司发展助推出力，提供最大力度的支持蔬菜部门工作计划和目标蔬菜采购工作计划篇三

1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收，这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少，因此此次分户验收持续了一个月的时间，并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加，确定于9月x日为北区工程正式竣工随后在10月底，由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下，完成质监站相关资料备案手续在办理档案馆归档证书的过程中，所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全，预计在春节前夕会完善，其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核

4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙

1、关于进度目标完成的方法在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作

2、混凝土裂缝的防治问题主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督，完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部

3、加强现场安全管理增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高。