2025超市一周工作计划超市工作计划实用8篇word模板范文

最新超市一周工作计划超市工作计划（实用8iX«J人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助最新超市一周工作计划超市工作计划（实用8篇）超市一周工作计划篇一xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展，超市年度工作计划

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位经营调整成效凸显全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%两个工程两手齐抓o“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%扩销增利企划先行突破常规，通过O压力及库位

4、严格控制好商品质量及做好商品的索证存档工作，杜绝不合格的商品进入卖场使每一笔单据，每一笔货都有据可查规范档案、报表管理做好各项收货数据统计，为上级决策提供依据

5、严格按营运流程工作，严格遵守公司的各项规章制度加强管理，提高人员素质，加强责任心，培养员工敬业精神

6、检查人员出勤，合理排班作好工作分配检查收货设备是否齐全督促完成前日未完成的工作检查库区商品出入库的情况追踪员工退换货，合理安排员工就餐

7、做好几大节日销售旺季期间的各项工作安排超市一周工作计划篇六实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态超级市场诞生在美国，并且是在经济危机席卷全球的条件下诞生的1930年美国人迈克尔.库伦开设第一家超市一金库伦联合商店目前全球零售业三大巨头分别为沃尔玛，家乐福和麦德龙在中国，超市最早源于80年代自选商场的诞生，91年上海联华超市在一居民区开设第一家真正意义上的超市90年代中期超市发展热席卷全国武汉市的超市正是在此时开始发展，目前遍布武汉三镇的大小超市已达20xx余家超市多样化的驱动力更好的抓住顾客，满足不同顾客的特定需要是零售也考虑的首要问题以超市的店铺面积和经营的商品种类这两个要素划分，可划分如下类型低价商品的商品种类多品牌商店的商品种类少限定商品的特卖专门领域的超低价销售根据目标客户不同可化为

1.传统食品超市，功能与特点面积300—500平米，经营一般食品和日用品是超市的最初原始模式

2.标准食品超市，功能与特点面积1000平米，增加的生鲜食品达到营业面积30%—60%

03.大型综合超市，功能与特点面积2500—5000平米，有相适应的停车场，是标准食品超市与大众用品商店的综合体可满足消费者基本生活需要的一次性购足

4.仓储式商场，功能与特点面积10000平米以上，有较大规模的停车场，实行储销一体，低价销售，提供有限服务并采取自我服务销售方式的零售业态，实现对法人和个人会员实行低价销售

5.便利店，功能与特点面积80—100平米，具消费的即时性，小容量和应急性的特点综合银行，邮电，书店，快印，快餐，药店等功能，24小时营业不同业态超市的商品定位

1.传统食品超市的商品定位以经营食品及日用杂品为主，食品占全部商品构成的70%以上

2.标准食品超市的定位食品占全部商品构成的70%左右，但生鲜食品占全部食品构成的50虬装，鞋帽，家电）而形成的超市业态，食品与非食品各占商品构成50%左右

4.仓储式商场的商品定位与大型超市相比，其经营方式多采取批发配售方式目标顾客多为中小业主，企事业单位，多实行会员制

5.便利店的商品定位主要经营即食，即饮，即用商品，如碗面，饮料，香烟，杂志及便利服务项目60商品（主力商品）的选择与保证

2.20商品目录调整因季节，供货因素，消费需求变化而调整

3.20商品保证通过6优先保证20商品发挥重要作用即采购优先，采购资金优先，存储库位优先，配送优先，陈列优先，促销优先中央采购制度与分散采购的区别连锁超市公司采购业务的组织机构连锁超市公司采购业务流程采购业务谈判的内容和合同履行

1.谈判内容a.三项制约文件商品采购计划，商品促销计划，供应商文件b.内容商品，数量，送货，退货，促销，付款条件，价格及价格折扣优惠

2.合同履行a.订单b.质量监控c.付款0统一的定价政策

1.统一的定价政策是连锁经营的重要内容

2.统一的定价政策不是“统一的价格）

3.体现商品“总体经营”原则定价方法

1.品种别定价法一类带来利润;另一类是适应“一次性完成购买”条件的企业形象商品，该类商品反映价廉，省时，便利形象

2.高周转率商品的定价方法低于竞争对手的价格，在超市中有时现金流量贡献率超过利润贡献率而成为企业第一位的利益目标

3.折扣定价法分为a.一次性折扣b.累计折扣c.季节折扣d.限时折扣等促销及其分类和作用

1.定义超市促销是指超市通过在卖场运用各种广告媒体向顾客传递有关商品服务信息，引起买方行动而实现销售的活动

2..分类a从沟通方式划分，可归纳为两大类单向沟通式，如特价，优惠券，赠品促销等;双向式沟通，如意见征询，有奖答题等b.从作用效果划分产品入市促销和巩固重复购买促销促销对超市的作用

1.促销是达成大份额销售量的主要手段

2.促销是开展竞争的利器（刺激购买，消化库存）

3.促销是反映连锁超市公司活力的显示器促销的误区不适当的促销，特别是降价或变相降价是促销的最大危害，是对品牌的伤害，表现在

1.降低品牌的获利能力

2.增强消费者的价格敏感度采购控制由一个指标体系考核采购人员并对采购进行细化控制包括如下指标

1.销售额指标

2.商品结构指标（为了体现业态特征和满足目标消费者需求度的指标）

3.毛利率指标4商品周转天数指标

5.通道利润指标

6.新商品引进率指标

7.商品淘汰率指标核算本来就是一种控制手段连锁超市由于竞争的需要，要求建立一种适应频繁价格变动的核算制度两种核算制度的比较由上可知单品进价核算制度的利益所在a.在日常运作中，商品的频繁变价，打折已成为商家促销的主要手段，单品进价核算可以省去商品变价的财务核算过程，适应市场竞争的需要b.通过该核算制度可将资金运作情况及经营状态及时反馈给决策者，是细化管理付款的控制

1.付款期限的控制

2.付款审核在确定对供应商付款后，还需财务的付款审核a.审核供应商的开票价与合同价是否一致b.审核发票是否规范c.审核发票价格d.审核厂商的费用是否预扣下来e.审核厂商的退调商品是否得到退调超市一周工作计划篇七一.认真贯彻超市的经济方针，同时将超市的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从超市整体利益出发五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为超市创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在超市的领导下来治理好我们根阳店!力争在20xx年再创佳绩！！！超市一周工作计划篇八本站后面为你推荐更多超市工作计划！提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形象的方法技巧，就可以指导操作提高超市店面形象

一、工作计划的目的有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性使工作有条不紊的进行同时计划的本身也是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的督促和约束作用

二、个人学习提升的目标加强自身工作技能；加强同事之间的团结合作；加强自身整体综合素质；加强日常学习主动性；提高工作积极性；增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，勤动手，杜绝一切懒得思想！

三、具体内容认真务必完成以下日常工作

1、每天早上730——900书写卖场申请的pop

2、日常形象装饰设计、维护

3、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象

4、促销活动dm商品拍照活动中商品陈列及促销场面摄影拍照

5、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm促销信息

6、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管

7、每个档期都要把保存本档期的dn

8、做好预算的资金明细

9、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位

10、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理

11、全力配合其促销活动工作，做好形象装饰

12、活动前期，提前准备好装饰物

13、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作

14、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕

四、12月份工作重点经观察，前期整改的破损pop仍存在不少，思考后，觉得是确实是自己的标准太低，有些事没彻底的解决好，有些时候就得过且过，差不多，我觉得这些思想对我产生了很不好的负面影响，做事应付，拖泥带水，经过前期的学习和反思，对自身一些缺点的更正，以更好地心态做好工作！

1、配合店庆第二波、第三波、元旦这几期营销活动，营造卖场氛围，丰富卖场的色彩感和层次感，促进商品促销统一门店的装饰形象！卖场气氛本着氛围热烈、节俭易行、统分结合的原则进行装饰

2、统计一下卖场那些长期使用，固定的（现在用第2/3页pop书写的、陈旧的、卷边的）一律改为广告牌

3、卖场（2楼）调整，将不符的形象更换完毕

五、个人提升

1、领导安排的工作，要尽可能的在第一时间完成，不能拖，

2、要有时间观念，

3、调整好心态，努力工作，

4、做好工作记录，养成做笔记的好习惯，

5、不断学习ps等相关设计软件，提升自己的工作技能，重点学习商超设计的理论知识，在用色、字体、画面协调性以及重点性上做得更好

6、提高自己的服务质量，不能动不动就发脾气，永远记住我是为他们服务的，凡事心平气和

六、总结在自己的职责范围之内，积极思考，不断提升自己的工作技能，提高自己的综合能力!整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求，进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题问题一经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显问题二对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾问题三促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展问题四日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势问题五全场性应季商品的货源及结构问题没有改变问题六供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保

一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现

二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的

八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围超市一周工作计划篇二作为一名超市蔬果领班，我深深明白自身职责所在我的职责就是要确保超市每天有足够新鲜、质量良好的蔬果提供给顾客，并且需要兼顾超市内部蔬果的采购、储藏、保鲜、销售等环节我需要为这项工作付出艰辛与努力，而在20xx年上半年结束之际，我特此制定20xx下半年蔬果领班的工作计划20xx上半年我们与市第一蔬果批发市场合作得相当愉快，对方提供的蔬果质量始终没有出现过问题下半年的采购合作意向已经报批到超市领导，基本同意继续与市第一蔬果批发市场保持合作然而，蔬果质量的把关不容忽视，需要继续保持高度重视，为顾客把守好蔬果质量蔬果是易坏、易烂的商品，储藏、保鲜工作是“重中之重”下半年，超市蔬果部门必将继续做好储藏、保鲜工作，其中重点加强对于储藏冷冻室进行定期维修与检查，确保储藏冷冻室稳定工作以最大程度上确保果蔬的储放安全，果蔬的新鲜美味用心蔬果销售历来是我们超市的优良传统蔬果销售也占据着超市营业收入的20%,是超市各部门领导都非常重视的经营区域我作为蔬果领班深刻明白当前蔬果销售形势，比较在下半年工作当中，用心做好蔬果销售其中，我在稳步扎实地推荐上半年工作效益的基础上，定期做好蔬果促销、时令蔬菜特卖等工作，为超市创收，增收超市一周工作计划篇三20xx年分公司营运部将继续按照“夯实基础、提档升级”的思路,从强化基础管理，进一步规范及统一分公司营运标准，使分公司营运管理更加规范营运部将围绕价格、库存、执行力等方面，进一步推动门店快速提升经营业绩，具体如下

一、加强流程执行，强化现场管理

1.分公司营运部定期巡店跟进、督促门店的各项经营、管理工作的落实情况，真实反映门店营运、管理现状，指导和督促门店将公司的各项管理制度落实到位针对量贩工作的重复性和连续性，营运部除例行工作检查外，将每月进行一项重点工作的专项检查并根据存在问题形成案例，对门店管理人员进行商品陈列、服务管理、流程管理等方面的专业培训

2.狠抓基础管理、强化商品安全，强化问责制目前食品安全、价格欺诈等被上升到前所未有的高度，门店的基础管理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉和经济损失，这方面均有着刻骨的教训分公司营运部将高度关注质量安全，一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门店质量安全意识，并在20xx年里建立问责制度，督促各环节对公司营运流程的严格执行另一方面将加强与职能部门的联系，及时了解及掌握职能部门管理动态，加强控制及管理营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识清查生鲜原、辅料的日期及标识同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、商品质量及价格的管理，加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监督控制，真正确保为顾客提供安全的商品

3.每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求，督促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案

二、规范价格体系，提升毛利空间品，进行价格控制，确保低价形象拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平

4.严格控制商品的变价权限，更好的完善商品的价格管理对套码、手工收银、前后台价格不一致、售价低于进价的商品及时跟进并处理指导门店规范使用商品标识，做到一货一签，确保所有标价签、pop张贴正确，书定规范，并对门店价格执行情况进行检查跟进

5.每日对营业销售情况进行分析比较，并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负毛利进行分析，及时找出原因，进行改进或调整

三、加强库存管理，提高库存周转

1.加快商品周转，合理掌控库存结构重点对库存结构进行全面分析，及时调整淘汰滞消品种，及时办理滞销商品退货对重点类别、重点供应商，库存金额较大且库存周转慢的问题商品进行监控，提升公司商品周转效率

2.优化商品组合，分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的意见，提炼有操作性的建议,对急待补充完善的品类反馈至分公司采购部，协同采购部、门店不断优化卖场品类管理，进一步锁定商圈顾客

3.加强店间调拨管理根据门店库存情况对经销商品进行调拨调剂，保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，及时发现问题并跟进解决，不允许出现调拨在途超过一天的现象

四、提高服务意识拓宽门店服务功能

1.加强员工主动服务意识，抓服务举措，提升顾客忠诚度优良的服务质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式营运部将指导门店定期依照《员工行为规范》、《顾客服务手册》内容，规范员工行为、重申岗职流程、强化服务质量考核，提高全员服务意识和责任意识同时，不断围绕顾客需求，实实在在提供各种便利,力争从店面形象、员工服务等方面有效增进顾客的满意度潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能

3.便民服务是提升门店聚客能力的重要手段，为进一步拓宽便民服务项目经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开始洽谈代收电费、水费、公交ic卡充值等便民服务功能的合作营运部下一步将对比竞争对手，开发具有一定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客能力以上四个方面的工作重点将贯穿分公司营运部20XX年全年工作的开展，我们将紧紧围绕公司年度工作目标，以管理为工作重心，提升单店效益，走质量效益型之路让我们齐心协力、锐意进取、团结奋进，为量贩公司经营能力提升而共同努力超市一周工作计划篇四（不包含送礼部分）市场销售部20xx盒餐饮部:3000盒客房部800盒

1、制作宣传布条，悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团圆，唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”感受秋天带来的收获与成熟的风韵

2、设计并印制5000份宣传广告单，用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传

3、在大厅布置月饼展厅每一个来家家乐超市购物的顾客，尤其是家庭主妇、学生、农民工

1、总主题家家过节家家乐，月香月甜月团圆

2、中秋节当天有送有赠有温情，人来人往人人尝

3、中秋前后把祝福送给你，把月饼带回家

七、促销活动准备

1、开会分配工作任务到个人以保证后面事项有序进行；

2、进货，保证促销产品到库；

3、确定具体促销所需地点如超市内食物区，超市门口显眼区,抽奖区等；

4、购买订购相关用品和打印有关资料一一横幅、宣传单、红包；

5、场地布置，搭建商品台、粘贴宣传横幅等，整个场地要烘托出节日的喜庆、热闹4吊旗的颜色要与整个超市的色调设计相统一，既不显单调又不至于花里胡哨

1、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满200的可免费到促销点品尝月饼；

3、购买月饼单品满50元参加抽奖一次，满100元参加抽奖2次，依次类推；抽奖规则一等奖三位送价值100元的护肤品一套;二等奖五个送价值30元的洗发水一瓶;三等奖若干送价值10元的.水杯

5、购物抓现金，凡是购满1000元以上的包括1000就有一次机会抓现金机会，现金红包分20元50个，50元20个，100元10个

2、选好广告媒体，充分利用广告媒体多样性进行宣传；1视频广告把此次中秋月饼促销活动计划宣传视频在超市门口的大屏幕上循环播放；2广播广告可以利用超市广播上下午购物高峰期做简单的介绍

3、拉横幅1中秋节当天横幅为有送有赠有温情，人来人往人人尝2中秋节前后横幅为把祝福送给你，把月饼带回家买它物附带赠送促销、公关促销、购物满一定数额有奖促销、服务促销等

1、月饼种类是否齐全，数量是否够；

2、月饼保质期会不会在促销期间就已经超过，必须保证月饼的新鲜；

3、促销的气场是否具有活动性；

4、服务员保持微笑，礼貌服务；

5、顾客是否了解我们的活动；

6、注意广告语的设计，既要鲜明个性、又要感动人心超市一周工作计划篇五

1、加强人员的培训工作培训内容包括营运流程、岗位职责、规章制度、仓库管理、消防常识等根据需要随时培训，使员工全面掌握工作流程与工作技能，楼面员工及促销也应掌握收货部相关工作流程，不得擅自行事，影响收货部工作要求所有收货人员严格按照收货流程进行收货，不得违反相关规定通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围

2、做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备，使其保持良好使用状态

3、仓库管理，持之以恒，坚持做好每日库房整理工作，合理利用库容，提高利用率，确保库房商品码放安全、整齐、有序，提取方便加大库房的管理力度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力减少退货区的库存。