2025铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划word模板范文

铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢！铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇

一一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监督检验工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设貉的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一致部门负责人来负责处理此项工作

二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整对于难以验证的部件，要求供应商提供品质保证书和检验记录所有进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异常的，及时发出《纠正与预防措施处理单》要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作人员配谿方面，目前品控专员只有人负责产品1进货、出货的质量把关工作，根据目前的工作量和时间安排基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货台整梯，品控专员得4增编人方可控制来货出货把关工作2

五、小组活动计划qc积极推进和实施小组，至少成立个小组，制定研究课题，开qc2qc展小组活动

六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标我部为此制定了相应的计划措施加强设计风险的识别与风险控制1建立风险控制台账，实行风险动态管理2强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系3强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，4有利于风险事故的减少

七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前天内拿到具有检定资质的单位进10行鉴定

八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、“三严”“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标“三严”是严格管理、严格控制、严格检验所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础

九、顾客满意调查为增强顾客满意度，今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和1控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失、重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容

2、重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料3收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力、开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作

4、继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数5据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据、多做简易量检具，提高检验员的工作效率

6、制定年度量检具周期检定计划并实施720xx、制定年度体系审核计划，整理体系审核资料820xx ts、配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应9产品质量、加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高10自控能力，降低不良率和制造成本年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕20xx公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行、加强部门管理工作，提高综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶

二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训通I过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行

三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴

四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化本年度，质管办将依据最高管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作—＞铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇四今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到月日，我公626司上半年安全事故为零但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张现在一线的安全员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大止匕外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的安全稳定运行安全教育及安全宣传

1.）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和1观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级安全教育，累计对人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖公1500司组织日常安全教育余次，累计培训人数为人次，用于指导安全201500生产各项施工工作通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识）积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，2我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位貉悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育公司和项目累计悬挂条幅余条，大型安全宣传画余幅12010安全检查情况

2.）上半年，公司共组织了次安全大检查，从月份起开始实施安全183专项检查活动，共计查出待整改问题项，均以安全检查通报的形式下90发给各项目限期整改截至目前，已完成整改余项，仍有项正在整8010改）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作2业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管3理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学

1.习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中.组织开展丰富多样的安全文化活动开展了以“安全生产月”活动2为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动,安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中.组织公司全体员工进行安规考试上半年共计进行了一次，合格率3达到了100%目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位1部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工对安全责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉因为动态安全隐患每天2都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查.施工基层人员的素质低，思想意识差，不安全因素较多，急需加强3全员的安全技术培训与安全法规培训年下半年安全工作安排20xx.提高认识，加强领导，落实安全生产责任一是全面落实上级关于1安全生产工作的部署和精神进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理,对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理二是把一岗双责与问责制结合起来安全生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为.加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标一是狠抓现场安2全管理，营造安全可靠的生产环境施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质年下半年,针对性地开20_展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产.推进隐患排查治理工作，确保安全生产一是全面落实隐患排查治3理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工二是强化安全检查，消除安全隐患加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角各项目还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇五转眼一年的时间又过去了，检验员年总结又开始要思考了一份年终的工作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为明年的工作做一个铺垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我如同手足，让我感受到一个大家庭的温暖—年工作中好的方面有以下几点在现场管理上能积极服从现场管理要求去做把自己的卫生区搞的

1.很好，进车间之前把帽子都戴上了在车间内不打闹.本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满2勤干满点按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的

3.就自己想办法节约，比如原材料废品可以用来做检验在废品统计方面数据都很真实.在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的问题，提醒下个班4注意.在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热情的帮助5我，特别是我的师傅和部长，对我的影响很大.能和公司里的员工打成一片，如同一家人一样6在工作中不足的方面主要有以下几点.对于质检上面的知识还是太浅薄了，还须加强就比如说刚刚进入1公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的太过浅薄，造成了很多的返工，给公司造成了很大的损失.有时在工作中自己2太情绪化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力有时加班太晚，有很多的不满，自己太情绪化了，在以后的工作中不会再出现这样的情况了—年我的工作目标.严把质量关，争取减少客户投诉对于质检方面的知识我一定要加1强学习，多向老员工们请教.尽自己的能力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工在—2年中表现好的方面我会继续，在不好的方面我会改进以上是我在近一年的工作总结和对—年的工作目标，在总结中有没有总结到的望公司领导给予指出，我会在一年工作中任重道远把握机会努力做好本职工作铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇六本年度新增销售客户家、供货企业家，新建字典家,其7492982418中首营品种个；更换企业证照家审核企业资质材料和购销人7242810员材料共计万多份5新增的销售客户的包括药房、药店家；卫生所（室）、诊所家；26294各级医院、卫生院家；妇幼保健院家；医药批发企业家584331新建字典情况医疗器械个；非药品（含保健食品等）个;298256中药字典个；体外诊断试剂个；药品字典个；其中首营品种475391346个724本年度验收药品批次,比去年少批次,比年同期多了46280339020xx批次销后退回药品验收批次比去年同期减少验收批次101803656350验收组为了确保来货商品入库迅速、准确，每天将验收入库过程中发现的问题和来货情况通过今目标反馈给相关部门，告知票据缺失情况和供货企业证照过期事项，一年来共发布信息多条税票传递多份，20xx6800对商品入库的准确性，及时性提供了有效依据验收组将收集到的药品检验报告单分类建立电子档目录方便查找，迅速为下游客户提供检验报告单；严格控制含倍不符合规定的胶囊剂采购和销售，对没有提供含铝检验报告单的一律不入库、不销售由于在月份国家药监部门发布了新版于月号开始实施,但2gsp,61相关附录到月才发布，所以本年内的执行情况比较特殊，月号11gsp61前我部按老版组织了三次内部检查月号以后，为了使我司的经gsp61营行为符合新版的规定，主要工作是修订质量管理体系文件，更gsp gsp换相关表格记录，共计修订了个文件但到目前为止，还有部分制度82和操作规程没有制定，因此在部分环节上还没有完全按照新版要求实gsp施，这将是年的工作重点20xx本年度药监部门组织两次专项检查“两打两建”和“打四非”活动我部从国家药监局下发通知始，就专题上领导汇报，公司领导也非常重视，成立了专门工作小组进行自查，经过自查发现了不少问题，提前进行整改，规范我司的不足之处本年度药监局到我司检查指导了次，抽检了批次的商品，其中1333药品批次，保健食品批次，消毒用品批次、医疗器械批次,其中24315大药房连锁采购的个医疗器械不合格，部分品种检验结果尚未反馈药2监领导提出了不少宝贵意见，我部按时整改，如含麻黄碱复方制剂销售客户身份证收集情况其他质量方面的管理获得了药监领导的肯定在过去的年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行控20__制在年中，一方面落实本岗位的编制名工程安全质检员另一20_2方面严格执行对工程项目中安全和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查根据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员名4

三、产品质量管理体系的管控在年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，及时纠正检20_查中发现的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避免再次重复发生，提高管理体系的监督作用，提高工作水平和质量同时也请公司管理者提供相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行第

一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作；第

四、在月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监督审核工作；9第

五、在月中，组织公司的管理体系管理评审工作；10

四、制造许可证增项的相关工作按照公司要求组织相关部门共同协助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作

五、抓好产品质量、安全监督检查工作我部门每月安排工程安全质检员次到工程部安装现场，维保部1〜2维保现场进行监督抽查质量管理及安全管理工作，工程部和维保部每周对安全和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查全年度在公司内部对员工进行了个课时的培训，主要是培训新版24条款，培训完毕后进行了考核，全部员工考试合格还组织公司领导gsp和质量管理人员参加国家药监局组织的宣贯培训班的培训全部取得gsp了培训合格证书对超出合理采购期和质量有问题的品种进行拒收，全年共拒收药品批次实际经采购认可拒收的仅有批次并协助生产企业完成药2285104品召回工作完成对不合格药品的监督销毁工作指定专人对电子监管药品进行核注核销，全年上传了批次城21631乡一体监管平台每周上传次我部的上传工作得到药监部门的认可,被6市药监局作为典型是其它几家批发企业的学习榜样的部分产生预警的原因（如冷库测点名称更改导致的长期预警）是温湿度监控系统设计原理导致的，经与软件安装商和省药监局信息中心多次联系，表示这些预警目前还不能解决，并将会持续预警我部要求软件商出具了书面说明，并将说明书递交给市药监局以证明非我司的原因导致的，其它药品经营企业也存在类似情况市药监局考虑我司的情况，在年月对所有预警予以了消除为能有效控制预警，我部建议更换20xx12相关设备，如致冷机的温控器，全部安装自动控制的温控器,另加强值班人员责任，电路中断后，能及时开启电脑并启动温湿度监控系统，今后拟增加报警设备来控制预警铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇七年，立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第x xx一，技术先行”为既定目标以重点工程一外环线津深道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破

二、质量工作情况、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人对每1道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一2分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理、对外观质量严格把关，加强日常检查对内业资料并定期监督总3结汇总保证工程计量及竣工资料的及时完整

一、施工管理方面、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何1一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误这也是工艺方案的制定落实与实施的关键同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场2的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作、建立各个部室岗位职责，明确到人岗位职责明确到人的目的就3是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的4量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需对于分包工程，这样项目技术咳嗽备应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障

二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度由专职质量员以1老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态、应加强对试验工作的管理首先应保证试验工作人员掌握现场原2材料使用的第一手资料要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混3乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场,这样也有利于技术资料的编写

三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效

四、工作展望作为外环线津深道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇八为进一步做好质量工作，根据公司部署，结合我部的实际，下半年质管部将再接再励，认真巩固近年来质管部取得的工作成绩加大力度改进工作中存在的不足和出现的问题，以药品质量安全为中心，充分发挥质管部的的作用，为此制定下半年工作计划、认真学习法律、法规文件，将相关文件精神及时传达到各部门,各1个工作环节中，落实到实际工作中，使公司药品经营管理工作得到良好的实施、按照要求，组织实施工作，对购、销、存各个环节中实2gsp gsp施监督指导，将药品质量贯穿到购、销、存的全过程，使得到良好的，gsp持续的运作、加强质量管理制度的指导监督，下半年将进行一次全面检查与考3核，不定期抽查，对发现的问题及时给予纠正，必要时给予经济处罚以保证质量管理制度的良好实施年底组织一次实施情况内部评审,两gsp次制度执行情况检查，并做好检查记录和小结以便于对公司实施情gsp况不断规范和完善、每季度做好质量信息季度分析汇总报表，加强近效期药品和不合4格药品的管理，监督不合格药品审核、确认、报损及销毁工作，对不合格药品实行控制性管理，减少不合格药品的产生、继续完善首营企业、首营品种、新品种资质的审核以及老客户5资质的补充工作、继续做好基本药物电子监管工作，监管电子监管药品的上传和6预警处理，未赋码的基本药物一律不得购进、继续完善质管部的各项工作，以便更好的迎接省市局药监部门的7飞行检查、年底会同采购部进行进货质量评审，通过评审确定质量信誉好,质6量保证体系健全的供货商，评出质优价廉的药品，继续建立购销合作关系，淘汰质量差的，信誉差的供货单位做好年度质量教育和培训计划，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平、对新进员工的岗前培训，进入公司的员工首先要学习相关的法律、1法规如《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等、下半年将计划安排员工培训次，分别是年月份《冷藏冷2420xx8冻药品的储存与运输管理》、年月份《医疗器械监督管理条例》、20xx920xx年月份《药品说明书和标签管理规定》、年月份《药品流通监1120xx12督管理办法》通过各种培训提高员工素质和专业知篇三药厂工作qc总结回顾工作回顾加入这个大家庭快两个月了，这段时间接触xxxx xxxx到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新认识了自己的不足两天对于一些简单的操作规定都感觉很是不熟练和别扭，但同样也是认识到这些都是减少误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我一定要严格按照规范操作，做好检测工作不知不觉单位工作个多月了，我目前还算是新员工,在年xxxx3xxxx月日就转正成为正式员工了，刚踏入武药我就得到了经理还X XXX有的关照，我十分感谢，就不知道怎么谢他们，我分到的管理下XXX XXX的员工，我就铭记工作务实，认真学习，多请教有经验的老师傅和比我懂得多的师傅，为力求尽快上手，适应工作值得庆幸的是我是学药学专业的，很多理论知识都是相通的，我来不到半个月就熟悉实验室所有的XX工作内容，这里有师傅的教导和师傅的教导我很快就掌握了怎么XX XX取样，怎么做样，怎么填写原始数据，怎么保存样品等等一系列我也很感谢实验室各位师傅对我的谆谆教诲XX这个月以来，我学的东西很多，每天上班的路上就想想今天该怎么3做，昨天有哪些东西我还不会，还不理解等工作中我都会严格执行sop文件和文件，如取样要准备哪些看文件，做样怎么做看文件，填写smp原始数据怎么写请教师傅们，工作空闲之余看看文件，想想其中的道理，在看看文件是怎么指导我们规范化的等等gmp经过这个月，我主要成绩在怎么保护自己人身安全、怎么执行文件、3怎么清洁、怎么样把试剂分类摆放、怎么记录数据、怎么配常用试剂等等刚来公司就经过了级培训，把安全记在心中，工作前初步检查各种用x电仪器是否有设备运行正常等事情，工作的时候必要时按规定佩带好劳动保护用品，工作结束后关掉用电仪器并做好仪器清洁，在关掉电源总闸和水源公司每个指导性的文件都是受控的，必须执行，这样有效控制每个实验步骤或每个环节以及真正做到践行文件所叙，这样才能保证实验的受控性清洁不是一点事情，清洁包括地面、桌面、各种门窗，还有试剂瓶表面，各种刻度吸管、胖肚管、各种烧杯烧瓶、量杯容量瓶等玻璃仪器、仪器设备、仪器部（零）件等等都要做到规定的清洁程度公司里gmp有很多试剂是具有毒性、强氧化性、强腐蚀性、易爆易燃试剂这些都要按规定分类摆放，一般试剂怎么储存，怎么摆放等我都会按照文件摆放执行并写上开瓶使用时间和有效期其实我也是个马虎的人尤其是填写数据的时候最能看出，频繁出现错误，后来我没有办法就用电脑制作跟记录文件上格式一样的表格，打印下来，自己在空余时间看看怎么才能填好，这个问题现在才得到了很好改善实验室里有很多常用的试剂，有的用量XX很多，得自己配制，有得没有办法需要现配现用的试剂得自己配，还好我请教了师傅基本能自己独立完成，并且实验结果也有很好的重现性XX虽然我这点小成绩不足为道，但也有很多缺点，例如有点急躁，做事有点慢，也马虎等真是不能直视啊！来了这么久了算的上普通员工了吧，在公司学到的本领和自己实践的经验以及失败教训我都是如数家珍好好记在脑子里，希望在以后改进结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指导安排工作

六、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次

七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督

八、培训工作第

一、组织部门内部新员工的培训工作；第

二、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作；第

三、组织公司内部门与员工的管理体系知识及运行的培训工作;第

四、主动接受公司和人事行政部安排的相关培训工作协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面向全国铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇二年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕20xx公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴四做好各项预备工作，推进质量管理全员化本年度，质管办将依据最高管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作铁路质量部工作计划质量部门年度工作计划篇三质量部门系指质量管理及质量监督部门，是企业开展质量工作、提高产品质量的重要技术支持和重要组织保证以下是小编为大家整理的公司品质部工作计划，欢迎大家阅读！

一、工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%,让业主满意”的质量目标

二、质量管理规章制度建立及完善质量保证体系1质量管理措施3质量管理奖惩办法4质量管理工艺策划5质量管理实施细则6

三、质量管理组织机构、项目经理岗位职责1领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负1责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现2负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施3负责配置资源，确保合同顺利实施

4、工程技术部质量职责2协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执1行对实施合同内容中的技术工作负领导责任2负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制3负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术4交底工作，对工程质量负领导责任对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合5格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作6协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作

7、质安环保部质量职责3贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和1技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指2导书等技术文件，确保工程顺利进行负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、3监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构4负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工参与进场设备、材料的检验和试验对经手的检验、测量、试验5报告结果和数据负直接责任负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对6不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品包括质量事故的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理7和保管工作负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和8各级检查负责人，建立健全质量保证体系族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办99iso9000法等规章制度，带动质量体系有效运转负责质量体系内审和外审的具体工作对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导10下，按“三不放过”原则处理、设备物资部质量职责4贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采1购、物料管理等工作，就顾客业主提供产品及合格物资同顾客业主、监理联系负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分2承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管负责对顾客业主提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行3管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试4验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作、施工队质量职责5贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责1按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指2导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求对文件和资料进行管理并使用有效版本3对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料4严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检5验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操6作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要精心施工，杜绝不合格品质量事故的发生，如施工过程发生不7合格品质量事故应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品质量事故应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品质量事故的再发生做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术8等工作搞好质量体系培训和内审工作

9、质量员岗位职责6根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交1付，独立行使检查验收职权质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检在施工或2检验过程中发现不合格品质量事故或工序不合格，有权停止施工，进行平处理发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资原材料3质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产4品合格与否质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，5并做好检验记录检验员负责竣工资料的收集、整理和交付6

四、质量培训计划一个月开一次质量总结会1每季度开一次质量自查自纠报告学习会2月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会33月针对电气安装质量验收规范文件进行学习46月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习59月项目部管理人员、技术人员、班组长对质量工作进行总结612学习。