2025闲置设备管理制度（23篇）word模板范文

闲置设备管理制度（通用篇）23规章制度涉及到人们的行为规范、职责分工、权利义务等方面参考这些规章制度范文，可以帮助大家更好地理解规章制度的制定和执行参考范文设备管理制度

一、检测仪器设备的验收，由质检部成员负责人组织进行，同时组织其安装、调试和检定工作

二、检测仪器设备由质检部负责保管，使用和日常保养，定期进行检定工作

三、仪器设备必须严格遵守操作规程严禁超负荷、超范围和带病工作使用中如有异常情况，应立即停机检查，查明原因，及时处理，待恢复正常，并经检验后，方可继续使用

四、仪器设备每季度进行一次保养

五、仪器设备要按期请计量部门进行计量检定当精度达不到规定时，应按检定结果降级使用，并更换标志

六、当仪器设备的计量精度经检定达不到最低精度标准，且无法修复时，由质检部负责人提出报废申请，上报批准报废

七、仪器设备由各项目试验组统一管理，每台仪器均应有使用说明、操作规程和检验校准时间、记录及保管人，建立仪器设备档案

八、新购的仪器设备必须进行全面检查，合格方可使用，能正常使一旦发现病毒要马上进行清理，若不能达到清理效果，应及时向网络管理员报告

3.

3.

5、凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关密码均应采取相应的保密措施，任何人员不得窃取和泄露有关密码、涉秘材料等

1.

1.

6、机房管理人员要注意维持机房整洁，机房内严禁堆放杂物和吸烟，经常对机房、机器进行必要的整理清扫，做好防尘、防湿、防高温工作

1.

1.

7、下班或者外出不回公司者，必须关掉电脑主机和显示器

1.

4、传真机管理规定

1.

4.

1、公司传真机的使用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表一）具体的管理细则请参见综合管理部下发的《关于公司传真机统一管理的通知》

1.

4.

2、外单位人员，未经许可，不得使用本公司传真机设备

1.

4.

3、发传真时必须在管理员处登记，不准发与工作无关的文件、资料若发现传真与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部

1.

4.

4、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝

1.

5、办公电话管理规定

1.

5.

1、办公室电话是为方便工作，处理公务之用，私事一律不得使用

1.

5.

2、外单位人员，未经许可，不得使用本公司电话

1.

5.

3、凡使用办公电话者，必须爱护通讯设备，不准随意拆卸和移位通讯设备，因拆卸和移位造成损坏或线路故障，应照价赔偿

1.

6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定

1.

6.

1、扫描仪由公司指定人员进行管理，不得扫描与工作无关的文件、资料

1.

6.

2、投影仪由公司网络管理员负责管理

1.

6.

3、数码相机、数码摄像机由公司综合管理部统一管理

1.

6.

4、优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管，应爱惜公司财物，如果丢失或者损毁，自行承担责任参考范文设备闲置封存启用管理制度编制审核批准2012年2月16日

1、目的规范公司闲置设备管理，搞好闲置设备处理，盘活存量资产，提高资产利用率

2、适用范围本规定适用于公司所属各单位闲置设备的管理

3、定义和术语本规定所称闲置设备是指设备更新改造淘汰不用的设备；在企业固定资产中连续停用一年以上的设备；购进二年以上，因各种原因未能投产使用的设备

4、职责

4.1调度室是公司闲置设备的归口管理部门，主要承担以下管理职责

5.

1.1负责公司闲置设备统一管理及相关管理制度的制（修）订工作，并对各单位执行情况进行检查考核

6.

1.2负责组织闲置设备的确认，指定存放场地

4.

1.3负责闲置设备的内部调剂和对外处理工作，并负责相关手续的办理

4.2采购办负责提供设备添置计划，并参与闲置设备的确认工作

5、管理内容与要求

5.1闲置设备的确认及管理

4.

1.1设备使用单位按每向调度室上报闲置设备清单，由调度室组织相关部门和单位进行确认

5.

1.2各单位上报的闲置设备经确认后，由调度室登记造册，并对设备给予封存

5.

1.3闲置设备在使用单位原地封存的，由原使用单位保管，闲置设备在公司内部异地封存的由调度室委托相关单位保管

5.

1.4闲置设备一经封存，任何单位和人员未经调度室批准，不得启用或拆卸设备配件

5.

1.5为保持闲置设备的完好性，保管单位须拟定可行的维护保养方案，并指定专人对封存的设备定期进行维护保养

5.2闲置设备的处置

5.

2.

2.1先内后外原则公司内部能够调剂或经简易改造，拼装后能够利用的要先保证公司内部利用

5.

2.

2.2效益最大化原则对外租赁和出让闲置设备必须进行评估,以保证收益的最大化

5.

2.

2.3评估与处置分离原则参与闲置设备处置的机构和人员不得参与闲置设备的评估工作

5.

2.3各单位需添置设备，采购办应将添置计划提供给调度室一份,由调度室先从闲置设备中调剂解决，无法调剂的方可对外采购

5.

2.4闲置设备在公司内部无法调剂利用的，经调度室会同有关部门进行确认并报公司主管领导批准后可以对外租赁或出让未经公司批准，任何单位和个人不得将闲置设备对外租赁或出让

5.

2.5闲置设备对外租赁由调度室与有意向租赁方进行洽谈，并报公司同意后，签订租赁合同，租赁价格由调度室会同有关部门共同确定,并报公司批准

5.

2.6为保证闲置设备对外出让价格的公平合理，闲置设备对外出让前必须办理资产评估，成套或综合性设备由财务部门聘请评估中介机构或临时抽调公司内部专业人员进行评估，单台设备由调度室根据市场行情和设备状况评估作价

5.

2.7已报废设备中可利用部分（含备件）的对外处理按本规定办理

5.

2.8闲置设备出让程序

5.

2.

8.1调度室与设备受让方达成购买意向后，提出闲置设备出让意见报公司

5.

2.

8.2出让意见经公司批准后由财务部门或供销办对拟出让设备组织评估

5.

2.

8.3调度室依据评估结果通过招标、定价、洽谈等形式与受让方确定交易价格，并报公司批准，原则上交易价格不低于评估价

5.

2.

8.4交易价格经公司批准后，财务部门办理收款手续，并出具收款凭证

5.

2.

89.5调度室凭收款凭证分别向闲置设备保管单位开具《固定资产调拔单》、《出厂委托书》

5.

2.

8.6闲置设备保管单位凭《固定资产调拔单》发货，凭《出厂委托书》开具《物资出厂证》

5.

2.

8.7财务部门进行损益财务处理

5.3已报废设备中可利用部分（含备件）的处理，按本规定办理

5.4奖惩

5.

4.1为鼓励各单位和盘活闲置资产，公司对闲置设备的处理，实行资金返还政策，在扣除保管、评估等费用后的10%资金返还给盘活单位返还的资金实行专款专用，不能用于设备的更新改造，不得挪作它用

5.

4.2各相关部门、单位在处理闲置设备工作中必须严格遵守本规定，对违反本规定的单位和人员，公司将视情节给予相应处罚

5.

4.3本办法自下发之日起实施它山之石可以攻玉，以上就是为大家整理的5篇《设备闲置、封存、启用管理制度》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载doc格式的文档以便编辑使用参考范文闲置设备管理制度

1.

1、设备在6个月以内没有使用可定为闲置设备,凡闲置设备必须做好以下工作

1.

1.

1、要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用

1.

1.

2、对闲置的机械、设备要有专人负责管理，做好各部件的反腐工作，做到上盖下垫，定期保养，未经许可任何人不得拆卸任何零部件,确保设备完好

1.

1.

3、凡闲置各类生产机械、设备，都应是性能良好

1.

1.

4、凡由于生产任务不足等原因造成设备长期未使用，对这些设备应做好封存工作

1.

1.

5、封存范围，设备闲置6个月以上,可以申请封存,设备封存范围是金属切断设备、压力设备、起重设备、和其它机械动力设备等

1.

1.

6、凡封存的设备,基层单位必须提出书面申请,基层单位领导签字后，上报公司设备管理部门，然后由公司设备管理部门上报物资管理部门申报设备封存申请单,经上级主管设备的领导批准后，按物资管理部门的要求,送到指定的位置,方可封存（凡封存的设备，可不算利用率）

2.

1、因为设备封存和设备闲置有区别，在管理上要求更高,所以要求如下

2.

1.

1、凡封存的设备，设备管理部门必须逐级登记，做到帐物存放数量、质量、存放地点、封存日期要清

2.

1.

2、设备封存前要对设备做好一次二级保养工作,做到设备性能完好,零部件齐全,上盖下垫,涂油防尘,防潮,反腐,并指定专人保管

2.

1.

3、在雨季,冬季来临时,对封存的设备应进行全面检查,发现问题及时解决

2.

1.

4、连续闲置一年以上的设备,应列入闲置多余设备,经公司领导批准同意后上报上级主管部门做调剂处理

3.

1、封存设备需要使用时，由使用单位填写设备使用申请,报设备管理部门，由设备管理部门报物资管理部门，经公司领导批准后方可启用

3.

2、经上级主管部门批准后，恢复提取设备折旧和设备利用率考核

3.

3、封存设备启用前应做好清洗工人作,检查油孔、油路是否畅通，电气线路及安全装置是否灵敏可靠，活动部位注上润滑油，清除四周一切障碍,一切准备工作就绪后，接上电源,加上油水（发动）进行试车运转,试车运转一切正常后,方可使用参考范文设备管理制度

一、制定计划按设备修理周期要求，制定出检修计划，并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级，使保有设备有计划有目的地进行检修

二、设备检查每月由设备科组织有关人员，对其设备进行一次机、车检查，保证和督促检修计划的落实

三、设备检修经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理，由修理工和司机按计划实施，以保证设备完好

四、设备送修对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行，并做到

1、送修设备应保持清洁、完整，不准拆换原零件、部件

2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交

3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续,填写送修检验记录

4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料参考范文闲置设备管理制度1凡闲置一年以上的设备规定为闲置设备2闲置设备在闲置期间，不准露天存放，不准挤压，要每半年进行一次保养，不准有锈蚀、缺件现象3闲置设备要存放整齐，并悬挂标牌4闲置设备需要使用时，必须有使用单位填写申请单，报机电科,同意后填写领用通知单，任何单位不经机电设备管理科允许，不得领用

1.因生产任务不足等原因使设备停用时间达半年及以上，应进行封存，由使用单位填写设备封存通知单，报工艺科、生产科、设备科、财务科同意后，方可就地封存封存设备应是完好设备，对封存的设备应切断电源，放尽油品，将设备擦拭干净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，悬挂标牌显示，指定专人保养，定期检查和维护，随机附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管

2.现场封存设备需启封使用时，使用单位持原封存申请单，先到生产计划部门和财务部门办理启封手续，会同设备科检查启封使用前应检查、清洗、注油、试运行，待正常后方可使用因施工任务改变、无施工任务或施工任务严重不足而停用的机械可以申请封存、封存机械必须技术状况良好，附件齐全，否则不予办理封存

二、封存机械必须涂油、防腐，放尽机内存水，其零部件及附件不得随意挪用、拆换

三、封存机械必须有专职管理人员定期进行保养和试运转

四、封存期未到而需启封使用，需经封存审批部门批准，未经封存审批部门批准，不得擅自启封参考范文设备闲置封存启用管理制度生产设备因故停用闲置一段时间，为对其加强保管，减少日常保养工作及占用费用，实行封存管理2范围公司范围内计划停用闲置六个月以上的生产设备3职责

4.1生产组织调整、品种结构改变或技术原因而暂停使用的设备称闲置设备

4.2闲置设备由设备所在部门每月进行必要的维护保养工作，如外观检查、清洁、防腐和附属件清理、整理工作，保持设备完整、完好并做好维护记录

4.4批准封存的设备由设备管理部门发给使用单位封存标志牌，注明设备编号名称、封存起始日期及封存期间保管负责人

4.55封存

4.

5.1切断设备的电源、动力源

1.

5.2放尽设备内的流动液体、水或其他原辅料，关闭阀门，擦净料箱封存期过半年要放尽润滑油

4.

5.3擦净设备的外表面，涂防锈油，贴纸，进行防锈处理

4.

5.4注意保护好活动构件，避免损坏、变形

4.

5.5设备的附属装置、附件及工具要清点造册

4.

5.6封存设备不得放在露天，应加保护罩放在室内

4.

5.7封存设备的日常维护和保管工作由使用部门部门负责，每季度进行一次检查、清洁和防腐等有关工作并做好记录

4.

5.8使用单位填写封存设备记录表，每月进行盘点及查核工作同时在封存设备记录表上做出说明，报生产运营中心和财务部门参考范文设备管理制度正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备安全操作规程，正确使用设备为了加强该项工作的管理，确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度凡本公司生产部下属车间及各部门，设备管理人员进行设备操作、使用、检查、维护、保养等各项工作，均依照本制度进行办理

3.

1.1负责生产部所有设备设施的全面管理工作，负责生产部设备采购

3.

1.2审核修改设备设施管理文书,监督各类人员设备制度实施情况,审批设备制度奖罚

3.

2.维修人员管理职责

3.

2.1维修人员负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题用的各种仪器应定期检查，所有检查都应做好记录

九、仪器设备调试、校准记录应由技术负责人负责记录在使用中自检情况和故障情况应有测试人员做好记录

十、检验设备、计量仪表使用时要做到用前检查，用后清洁干净

十一、检测人员必须自觉爱护仪器设备，保持仪器设备整洁、润滑、安全、正常的使用状态

十二、检测人员要遵守仪器设备的操作规程，做到管好、用好，会保养、会使用、会检查，会排除一般性故障

十三、游标卡尺暂定使用期限为3年，在正常操作情况下磨损、报废不追究使用者责任，使用期限内丢失的按采购价和3年比例赔偿超过使用期限仍能正常使用的，公司将根据使用状况和延期使用的、时间长度给予奖励，超过使用期限丢失的罚款50元，但奖励部分仍然有效

十四、分发给各部门的测量设备，当员工调换岗位或离开公司前应将所使用的测量设备归还于质检部，质检部做好《计量仪器跟踪表的》登记工作

十五、游标、千分尺鉴定周期为6个月，硬度计、液压式拉力试验机鉴定周期为1年参考范文设备闲置封存启用管理制度

1、闲置设备的管理

1.

1、设备在6个月以内没有使用可定为闲置设备，凡闲置设备必须做好以下工作

1.

1.

1、要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用诊断与维修

3.

2.2维修人员按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作

4.

2.3根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交

3.

2.4指导操作工完成设备使用及简单保养工作

4.

2.5做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患

5.

2.6做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机时间及设备原因造成的报废量

3.

2.7完成上级委派的其他任务

4.

3.操作人员管理职责

5.

3.1认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则

6.

3.2单人使用的设备实行专责制，主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）

7.

3.3设备使用实行定人、定机，凭证操作，主要装置实行区域负责制，分片包干的管理办法

3.

4.设备管理人员根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给各使用部门，同时对相关操作人员进行培训，并进行现场考核，确认合格后方可让其操作

3.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须经设备管理部和人力资源部的安全操作培训，学习设备的结构性能、技术规范、操作规程、维护保养知识等基本常识所有重点关键设备、特殊工序设备、特种设备，实行定人定机操作和维护保养，实行凭证操作制度

3.2各使用单位负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任（含设备管理卡、铭牌、操作规程等设备基础资料完整性）

4.3为了维持设备所规定的机能，各使用单位需要按《设备点检表》之规定对规定设备的检查点（部位）进行点检

5.4必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字

6.5设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机

7.6设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机后设备处于静止状态下进行，并悬挂警示牌

8.7设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化

9.8必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁

10.9所有操作工人必须遵守设备的操作规程，合理使用设备，搞好设备基本维护工作未经领导批准，不得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具，非本岗位作业人员未经批准不得操作设备

11.10设备使用人员发现设备有严重故障时，应立即停止操作，并上报班组长处理，班组不能处理的，报设备管理人员进行维修，同时采取适当的安全措施

12.11人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷的变化、运行参数的变化、故障及处理情况等

4.12对设备进行扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动设备造成意外，应有适当的安全装置和明显标志

4.13使用部门必须执行操作规程和使用办法，各班组长对本班组的作业人员进行设备使用考核

4.14设备管理部执行对全公司设备使用状况稽查，并填写《设备检查表》至相关单位进行改善，对未按要求整改的单位发出《整改报告》处理

4.15生产中不允许精机粗用，大机小用严禁设备超负荷超规范使用，严禁在轨道上放工具、零件等物品，更不允许随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回正常位置参考范文设备管理制度确保中央空调系统设备正常工作，保证大楼空调良好运行

2、适用范围大楼内中央空调系统设备

3、职责制冷工负责空调设备操作、监控、记录、清洁，异常故障报告和维修保养运行领班负责管理、监督操作和维修工作，经理负责运行、审批有关重大事务，协调各方面工作

4、工作程序1管理人员工作程序1空调维修工a、空调机房内机电设备由空调维修工负责操作、监控记录，应在空调设备设施启动时观察电流、温度、压力大小，并倾听有无异响,并记录于《空调运行记录表》、《空调水泵运行记录》b、空调维修工负责编制空调设备设施设备台账、设备卡c、依据《空调检查保养计划表》，按时按《空调检查保养表》要求进行维修保养d、空调机房每周打扫一次，机组每月清洁一次，地面墙壁设备无积尘、水渍、油渍2运行领班a、运行领班负责空调设备的综合管理包括技术资料、档案的收集、保管，负责零星设备配件、材料的采购计划的编制、外委修理的联系工作b、每年12月制订下一年度《空调检查保养计划表》，并按运行情况制订中修、大修计划c、对空调设备维修保养提供工作指导及检查监督3工程部经理a、进行周检、月检每月最后一个星期对空调组织有关人员进行红旗机房设备检评b、每半年审核《空调检查保养计划表》、《空调设备维修记录表》、《空调设备保养记录表》2空调运行时间工作程序每年5月H月为空调运行期，特殊情况下按用户的’需求确定空调〜的运行时间参考范文设备管理制度为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特定此使用规定

一、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械

二、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练,方可上岗操作

三、特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和市劳动局的要求培训和考试、取得市劳动局颁发的上海市特种作业人员安全操作证后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证

四、实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备

五、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备

六、新购或改装的大型施工设备应由公司验收合格后方可投入运行现场使用的机械设备都必须标识、挂牌

七、经过大修理的设备，应该有关部门验收发给使用证后方可使用

八、机械使用必须贯彻管用结合、人机固定的原则、实行定人、定机、定岗位的岗位责任制

九、机械由单人操作者，应该命为机械使用负责人，承担机械职责

十、多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机,），应任命一人为机长，其余为机员

十一、班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一人为机组长，对机组内所有设备负责

十二、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动

十三、在交接班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录

十四、所有施工现场的机管员、机修和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作签、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作

十五、起重机械必须严格执行十不吊的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用

十六、机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏部件，紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆参考范文设备管理制度建立统一的设备变更程序,确保在设备变更过程中的各环节符合规范要求和便于审查确保发生变更的设备系统在安全、健康、环境方面不受影响确保在发生设备变更后有关规程、档案得到及时修改，相关人员得到培训和教育第二条适用范围适用于吉林建龙钢铁有限责任公司所有设备或设施的永久性变更或暂时变更和紧急变更第三条引用标准本制度执行国家、行业的各类技术规范，及本厂各类检修、运行规程和规章制度第四条专用术语定义永久变更:任何不属于暂时变更的变更,都是永久变更暂时变更:指仅仅维持在一段限定或指定时间内的变更暂时变更是以试验的方式实施,或是为了在永久变更实施之前，或在永久变更准备好之前，确保安全运行而采取的变更暂时变更包括设备的测试、因未有指定的设备而需短期偏离常规，以及其它属暂行性质的变更要使暂时变更成为永久变更,必须完成永久变更的流程紧急变更紧急变更是一种必须立即做出的暂时变更，目的是确保员工的安全，保护环境不受污染,确保设备安全运行及设施不受意料之外或突发情况的影响紧急变更的审核没有永久变更的审核详细，但仍需要基本的风险评估只要完成永久性变更规定的变更流程,便可使紧急变更成为永久变更临时性调整:短时间内的调整或在做出永久性调整之前的调整恢复至调整前状态:在原调整计划日期届满或原调整执行原因消失时，必须恢复所有调整，把包括所有文件、警告标识、图表和其他调整遗留问题在内的设备或系统恢复至原始状态新永久性调整的实施如果现行临时性调整被永久性调整代替，必须把所有临时性调整的影响予以消除,并完成暂时变更管理程序将临时性调整定为永久性调整如果需要保持到期的临时性调整,必须由负责执行永久性调整的部门审查批准，完成永久性变更管理流程变更申请的发起:变更申请必须有具体的变更对象第五条本程序旨在提供一个系统地跟踪变更工作进展的框架和指南包括四个阶段:确认和发起、审查和批准、实施、结束确认和发起在确认需要对设备或实施进行永久性或暂时和紧急变更，以便更好地确保安全、健康,保护环境不受污染,变更发起人应当以调查问卷的方式对变更进行意见采集在确认变更需要后，变更发起人应当填写变更申请表，由所属部门负责人签发,将调查问卷及变更申请表一并转至工程设备处如果是紧急变更，可直接通知工程设备处立即指定变更负责人,进行变更的审查工作,稍后提交调查问卷及申请表审查和批准在收到变更申请表后，变更负责人，负责收集详细的有关情况并执行总体审查工作（1级审查）如果通过1级审查，工程设备处负责人认为变更不大、简单并且危险很小,就将变更审查表提交生产副厂长审议批准通过1级审查，如果工程设备处负责人认为变更复杂、牵涉其他部门并且危险系数比较高，就应当通过生产副厂长组织相关生产部门进行2级审查如不需要2级审查可进行变更实施程序如果变更审查表未获生产副厂长批准，由工程设备处负责人及变更负责人把情况向相关人员说明在需要2级审查的情况下,工程设备处负责:根据风险级别安排进行简易的或综合的风险评估向厂部进行详细的解释说明变更负责人应当提供变更方案、培训要求和成本分析情况说明审查通过后，将有关文件（或报告）妥善保管以备审查之用实施设备变更都要经过厂领导批准后方可实施设备变更负责人履行授权程序,完成变更授权表,然后付诸实施根据厂部相关授权指定变更的执行人员（一般为工程设备处主管或点检员），并向其提供相关变更方案、培训要求和成本分析情况说明执行人员必须确保完成以下事项收集全部的设备变更资料，如申请表、授权表、变更方案、图纸、手册等按规定执行变更向相关各方交换进度信息设备变更实施完毕后填报竣工报告（如制图、测试报告等），并报送变更负责人结束审查在设备变更实施完成后，变更负责人应当确保以下事项的完成符合有关规定操作指南的更新、维护规格要求、变更资料及制图等与相关各方交换信息并进行宣传在必要时组织相关培训完成设备变更结束审查表并签字设备变更申请表的作用在于控制整个变更过程由工程设备处把每一份变更申请表编上序列号码以便审查表格原件由工程设备处保存,把完整的设备变更工作记录副本存放在厂部资料室或档案室存档工程设备处经理负责对各项变更进行审查，评估变更效率，确认进展情况并分析是否达到预期的目的第六条职责设备变更管理制度负责人:工程设备处处长负责设备变更全过程管理,完成变更项目的2级审查,对本厂设备变更工作每年集中检查一次对本厂年度内所发生的设备变更在安全、健康、环保方面以及经济性情况进行评估，每年一次批准设备变更的执行程序和操作规则，解决该制度在执行过程中出现的各种问题,每年一次对本制度实施效率进行定期审查设备变更管理制度执行人:工程设备处专业工程师负责本制度的实施,完成对设备变更项目的1级审查向员工推广本制度，审查设备变更各类技术资料、人员培训、规程制度的修订情况协调该制度与其它制度在执行过程中出现的各种问题在发生设备变更情况时对流程和操作进行审查并提出修改意见把设备变更申请和变更详细情况登记并存档所有相关人员变更发起人通过审阅变更事项后,确保变更在安全方面符合相关规定填写变更申请表由部门领导签发后转至工程设备处

1.

1.

2、对闲置的机械、设备要有专人负责管理，做好各部件的防腐工作，做到上盖下垫，定期保养，未经许可任何人不得拆卸任何零部件，确保设备完好

1.

1.

3、凡闲置各类生产机械、设备，都应是性能良好

1.

1.

4、凡由于生产任务不足等原因造成设备长期未使用，对这些设备应做好封存工作

1.

1.

5、封存范围，设备闲置6个月以上，可以申请封存，设备封存范围是金属切断设备、压力设备、起重设备、和其它机械动力设备等

1.

1.

6、凡封存的设备，必须提出书面申请，设备动力维修车间主任签字，上报公司生产技术部，经公司领导批准后，方可封存（凡封存的设备，可不算利用率）

2.

1、因为设备封存和设备闲置有区别，在管理上要求更高，所以要求如下

2.

1.

1、凡封存的设备，设备动力维修车间必须逐级登记，做到帐物存放数量、质量、存放地点、封存日期要清

2.

1.

2、设备封存前要对设备做好一次二级保养工作，做到设备性能完好，零部件齐全，上盖下垫，涂油防尘，防潮，防腐，并指定专人保管

2.

1.

3、在雨季，冬季来临时，对封存的设备应进行全面检查，发现问题及时解决

2.

1.

4、连续闲置一年以上的设备，应列入闲置多余设备，经公司领导批准同意后做调剂处理

3.

1、封存设备需要使用时，由使用单位填写设备使用申请，报设备动力维修车间，由设备动力维修车间报生产技术部，经公司领导批准工程设备处经理执行设备变更2级审查指定变更负责人变更负责人全程负责变更的审查、授权、执行和结束工作与所有与变更有关的人员/部门交换信息在必要时组织相关的培训第七条检查与评价各生产部门负责人应经常检查本部门设备变更管理制度的执行情况,每个季度应对设备变更工作进行集中检查一次,并将检查结果填写在《永久变更检查评价表》（见附录5）中，报设备技术对应专业技术主管进行评价,无对应专业技术主管时由设备技术部经理负责评价设备技术部评价人在《设备变更检查评价表》上要对已完成的设备变更提出评价意见，由设备技术部经理汇总整理后,送交厂领导审核，并由设备技术部负责将最后所有评价结论、审核意见反馈到各部门负责人和评价人中第八条反馈本制度应根据各生产部门的反馈意见由制度负责人进行修订、完善第九条附则本设备变更管理制度解释、修订权属于吉林建龙钢铁有限责任公司本设备变更管理制度自下发之日起试行附录:设备变更管理制度检查与评价表参考范文设备管理制度饭店、具有较大危险因素的场所有配电室（间），餐饮操作间，烟道、炊事机械；电梯等特种设备

1、凡是具有较大危险因素的设备、设施必须专人负责其安全管理

2、配电室（间），电梯必须按规定设置警示标志，乘梯须知等

3、安全出口和疏散通道畅通，有指示标志，室内场所有应急照明,门开启方向正确，并配有相适应的灭火器材

4、具有较大危险因素的生产经营场所，应有相应的.安全防范措施和分隔措施电气安装必需段符合要求，动用明火时，按规定执行

5、加强安全检查和巡逻检查，必要时有专人看管

6、具有较大危险因素的设备、设施、属于特种设备的按特种设备的管理规定执行（定期年检、操作者持证上岗等）

7、电梯等特种设备除要严格执行定期检验的规定，每日对电梯进行巡查，定期保养，严禁带病运行参考范文设备管理制度为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度

1.1研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号

1.12采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作

1.3设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作

1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件

1.5生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作

1.6生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用

1.7设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作

1.8机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估

1.9设备部负责设备的安全管理

2.1设备基本资料的建立

2.

1.1新添置设备到厂后，设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收，按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等，并检查设备表面状况，验收完成后，设备部收集所有验收资料,建立《设备资料登记表》

2.

1.2安装、调试完毕后，设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理

2.

1.3设备如发生改善、更换等异动情形时，主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案

2.

1.4设备档案内容应包括设备重要部位安装及试车状况备品明细完好标准润滑标准设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等设备安装试车完成后，设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料，编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目，形成《设备完好标准表》参考范文设备管理制度

1、工区日常检查:工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核

2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力

3、工区日常检查1工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录2工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本3物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录4工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定

4、安全检查整改的要求1每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参加人员要签到2在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面3对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证4如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查参考范文设备管理制度为了保证急诊抢救设备、设施的齐全,管理制度完善,责任到人，使之随时处于完好、备用状态,提高工作效率和医疗服务质量，现规定如下:

1.抢救室的仪器设备管理责任到人，并有定期检查、登记、签名

2.医务人员必须经过培训才能使用各种仪器;操作者必须了解仪器性能及操作规程、注意事项,否则不可随便动用；保管人每周进行一次设施、器械的检查,护士每班当面清点交接,发现问题及时请维修工修理,发现遗失，当班护士应立即向科主任、护士长汇报;对陈旧、磨损的设施使用不便,必须报废的,护士长应向保障部申请报废、更新

3.建立仪器使用登记本,对贵重仪器使用后应有记载当班人员负责使用后的清洁及维护，使该仪器处于备用状态

4.操作前需检查仪器，使用后全部关闭仪器,键钮复原,套好机罩

5.仪器使用时必须有使用记录,运转有故障时,应及时修理;仪器使用后,护士必须及时清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后经消毒处理后装配并试机，对主机必须用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒处理;使用当中发现故障，及时汇报护士长或科主任，同时汇报器械维修工及保障部，并做好登记

6.每天交接班必须清点贵重仪器并签名

7.每种器械、设施定人、定期、定地点、定数量管理，保证各种仪器、材料性能良好，并建立仪器档案，内容包括:设备名称、型号、规格、设备序列号、生产厂家、设备编号、使用部门、购买日期、设备专管人、设备维修专管人等

8.急诊抢救设备一律不外借，使用后要及时归还原处,清理补充，并保持清洁、整齐，以免影响急诊抢救工作

9.由专人负责仪器的保养；各种仪器每半年检修一次，并有检修记录参考范文设备管理制度

一、各种机械各种设备、设施都应符合安全技术规定的要求

二、各级领导要加强对操作，使用人员的安全教育，并经常深入施工现场检查执行情况，发现问题及时解决

三、操作人员必须持证上岗，严禁非司机无证人员操作

四、认真执行定人、定机、定岗位三定制度，保证设备、设施安全及协同作业人员的安全

五、指定专人对设备、设施的安全防护装置定期检查，以保安全装置齐全、灵敏、可靠

六、各种操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作对违反安全技术规程和可能引发事故的指挥，司机有权拒绝执行

七、使用场所和停放场所应设有标志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有专人负责看管

八、停用和检修机具、设备、设施时，必须专人看护、禁电、防止操作失误引发事故

九、机械设备、设施作业场所必须悬挂安全操作规程，向操作人员进行书面安全技术交底

十、现场设备、设施必须登记，做好帐

十一、安装就位长时间停用后使用等，必须进行安全性能检查试验,经有关部门人员验收合格后方可投入使用做到状况、保护、性能符合设计标准、要求，结论肯定手续齐全

十二、租赁机械设备、设施必须状况好，防护齐全，性能态正常，交接手续齐全

十三、各种防护设施检查验收，引用标准正确、有计算、结论肯定、验收部门人员手续齐并作到及时，使用过程中经常和定期复查

十四、使用过程中违反操作规程及各项规定要求的按章处罚参考范文设备管理制度

1、医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以药械科为主体,包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系

2、医院设备归口管理部门为药械科设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室3财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作

1、药械科是医院设备管理的专业部门是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理2参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作

3、负责医院范围内设备的业务管理组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录

4、负责编制落实设备的维修计划并组织实施

5、负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作

6、负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法

7、必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况

8、分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库实现运用网络对设备进行动态和静态管理

9、按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作发现问题及时解决，努力提高设备的使用率充分发挥设备的效益

1、及时向药械科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题

2、认真做好医疗设备的效益分析工作，1万元以上医疗设备每半年次月10日前7月10日前和1月10日前报送药械科；每月25日前报送设备完好及使用状态报表

3、爱护设备，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度保证设备的平稳运行

4、认真填写设备运转维修保养记录做到内容详实准确

5、充分利用好设备使之产生效益，对利用率低、日常保养差的设备和科室，经有关部门审核后酌情处理

1、各使用科室本着“经济、需要、先进、实用”的原则由科室负责人于本年度末编制购置计划其内容为设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告2药械科综合科室计划会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证编制下年度设备购置计划上报院讨论，由院长审定后药械科组织实施

3、药械科根据院批计划，在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作

6、凡新购设备在药械科与供应商签订合同的同时，必须填写由使用部门、设备科、财务科、分管院长会签的包括设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的《固定资产购置审批表》，才可实施购置

7、一切设备的采购程序由纪检、审计参与监督

1、首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验收计划

2、设备到达前根据设备的工作环境、条件、要求，准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求，准备好所需的水、电、气系统设施

3、现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货

4、检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备并由档案室进行归档保管

5、根据验收计划进行技术参数的鉴定及安装、调试验收，并对结果作出详细记录

6、设备经安装调试验收合格后由药械科、使用科室共同填写《设备验收单》

7、设备管理人员及时建帐建卡，并列入维修保养计划，同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本做到帐卡物一致

1、设备的维护保养工作实行日常维护保养与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合

2、设备的维修保养应按照制定的设备维修保养计划并参照随机附带的设备维修手册进行

3、设备日常管理与保养由使用科室负责，日常保养在每次使用设备后进行，保养内容清洁、调整、紧固等，配套设施摆放整齐保养后加盖防尘罩等

4、设备拆机保养由设备维修人员按计划定期进行后方可启用

3.

2、经上公司领导批准后，恢复提取设备折旧和设备利用率考核

3.

3、封存设备启用前应做好清洗工人作，检查油孔、油路是否畅通，电气线路及安全装置是否灵敏可靠，活动部位注上润滑油，清除四周一切障碍，一切准备工作就绪后，接上电源，加上油水发动进行试车运转，试车运转一切正常后，方可使用参考范文闲置设备管理制度1凡停用8个月以上的设备，应进行封存，封存设备有使用单位提出申请报机电设备管理科审批机电设备管理科审查同意后，填写设备封存命令单，使用单位接到命令单后，送交设备库进行封存2设备封存前，必须清点、检查，并对设备进行保养3封存后，悬挂封存标志牌，存放中要防潮，不得露天存放，对易损件要专门保管存放4设备封存后需要启用时，使用单位要先填写申请单，报机电设备管理科同意后，填写启用通知单后方可启用，任何单位或个人不办理手续不准启用1设备由于在恶劣的环境中长期使用，造成机体严重变形，零部件残缺损坏严重而又无修复价值或国家规定淘汰及耗能高、效率低、影响安全的设备，必须按设备报废程序组织设备报废工作2设备报废工作每年进行一次，首先有使用单位，维修单位提出报废设备申请，按照设备的实际情况进行初步鉴定，提出全矿的设备报废计划，然后由矿领导、总工程师、财务科、机电设备管理科、企管

5、设备在使用中出现故障或损坏，使用科室要及时通知设备维修人员，维修人员到现场维修调试如维修人员也无法解决的问题，由药械科负责与供方联系解决

6、特殊设备价值在10万元以上，医院无维修能力的如ct、彩超、meet等，由设备科负责与厂方签定年度维修保养合同

7、设备维修人员必须做好每次的维修保养记录

1、设备调出、调入必须经分管设备的院长审批后进行

2、院内设备调拨，必须由双方使用科室填写《院内设备调拨单》并由分管院长、药械科、财务科签字后才可调拨，同时调整卡片

3、设备外借、转让、租赁必须严格按照设备分级管理权限审批后处理，任何科室和个人都不允许将院属设备外借转租

4、加强停用、闲置设备管理，不得随意拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中管理5根据设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进行已批准报废设备，应按有关规定妥善处理，严禁擅自处理报废设备

6、报废条件1）已达到使用年限，设备老化、性能落后、无使用价值；2）严重影响安全，且不宜修复的设备3）无修复价值，修理成本过高，且严重浪费能源的设备

1、主要专业设备使用说明书、维修手册；

2、设备出厂合格证、装箱单、验收单；

3、固定资产购置审批表、合同、付款通知单，使用记录检修报告;

4、各种台帐、卡片、主要设备技术状况、维修计划完成情况；

5、大型设备的效益分析、利用率、完好率统计办、安质部等有关单位共同进行全面细致的逐台鉴定提出合理的报废计划上报有关部门，待审批后生效财务科、机电设备管理科及时注销台帐1凡闲置一年以上的设备规定为闲置设备2闲置设备在闲置期间，不准露天存放，不准挤压，要每半年进行一次保养，不准有锈蚀、缺件现象3闲置设备要存放整齐，并悬挂标牌4闲置设备需要使用时，必须有使用单位填写申请单，报机电科,同意后填写领用通知单，任何单位不经机电设备管理科允许，不得领用参考范文设备管理制度

1.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备

2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修

3.操作者应认真按三级保养要求保养设备1整齐工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；2清洁设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤,无划痕；

4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯

5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用

6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗相关处理办法见工伤事故处理办法）由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定参考范文设备管理制度设备器材科是医院医疗设备管理的专业部门在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定,结合医院的实际情况，实施医院的设备管理

一、参加医院医疗设备的全过程管理，医疗设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作

二、负责医院范围内医疗设备的业务管理组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录，按固定资产台账贴标识卡统一管理

三、负责编制落实医疗设备的维修计划并组织实施

四、负责组织医疗设备调拨、报废的鉴定及报批工作

五、负责组织编制、审查上报医疗设备的购置、更新计划积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法

六、定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况

七、分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库

八、按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作发现问题及时解决，努力提高设备的使用率充分发挥设备的效益参考范文设备管理制度

1.

1、为了更有效地管理和使用公司的计算机、传真机等办公设备,使现代办公设备在本公司生产和管理中充分发挥作用，提高办公设备的使用效率和使用寿命，确保办公设备安全、可靠、稳定的运行，特制定本制度

1.

2、计算机等办公设备，包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备

2、职责

2.

1、综合管理部是公司办公设备统一归口管理部门

2.

1.

1、

1.

1、负责公司办公设备配置计划及调整方案的制定

2.

1.

2、负责公司办公设备采购审核工作

2.

1.

3、负责公司办公设备报修、网络故障排除及统一对外联系工作

2.

1.

4、负责公司办公设备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等采购工作

2.

1.

5、负责公司办公设备登记造册和日常检查工作

2.

2、财务部负责公司办公设备进帐、折旧及报废工作，做到帐物相符，同时负责闲置办公设备的保管工作

2.

3、

3、资财部负责根据经审核批准的办公设备非生产物料采购申请单对外比价采购

2.

4、办公设备定点使用部门负责设备的日常维护，并按本规定的要求正确使用

2.

5、办公设备（主要指计算机、电话）使用人负责该设备的日常维护与保养，按本规定的要求正确使用工作变动要及时向综合管理部报告并服从综合管理部的统一安排

2.

6、公司部门副经理及以上负责签核，每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据（详见附表四）

3、管理规定

3.

1、复印机使用管理规定文件

3.

1.

2、复印机的使用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表一字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准（申请单详见附表二）o数和复印内容等（登记表详见附表三）；若发现复印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部

3.

1.

5、复印机故障报修或其相关耗材的更换，由指定管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承担相应的责任

3.

1.

6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝

3.

2、打印机使用管理规定

3.

2.

1、打印机作为内部办公设备，不得对外开放，更不允许打印与工作无关的资料、文件

3.

2.

2、与打印机直接相连的电脑使用者为该打印机管理员，负责该打印机的管理（详见表一）字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准（申请单详见附表二）打印内容等（登记表详见附表三）；若发现打印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部

3.

2.

5、打印机故障报修或其相关耗材的更换，由其管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承担相应的责任

3.

2.

6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝

3.

3、计算机管理规定

3.

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1、计算机使用人员必须掌握计算机操作技能，严格遵守计算机操作规程，注意安全操作，以防设备损坏，严禁私自拆卸其配置

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2、计算机使用人员要爱护机器设备，发生故障及时报修

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3、网络管理员建立公司计算机档案，对计算机的相关软硬件设备的配置、使用及维护等进行统计和登记

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4、注意防止计算机病毒感染，定期用病毒杀毒软件进行检测,。