2025队长每天工作日志保安队长工作计划word模板范文

队长每天工作日志保安队长工作计划在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率,使我们的生活更加有序和有意义下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧队长每天工作日志保安队长工作计划篇

一一、我们门卫必须贯彻执行党的教育方针，紧密团结在学校领导周围，为社会培养和造就“四有人才”真正做到社会效益第一，经济效益第二，育人于学校，服务于社会

二、建立一支军事过硬、业务素质过硬、服从命令、听从指挥、团结务实的保安队伍众所周知我们XX学校是全国全省的优秀民办学校，在籍学生达四千余人，要挑起这么大规模学校的安全保卫工作的担子，实在是任重道远，任务是非常艰巨的，我们门卫人员要完成校领导交给的任务，首先是要建立一支军事化的、团结务实的保安队伍，再就是认真学习“三个代表”的理论思想，学习法律法规，树立为师生服务，为学校服务，为XX学校的事业勇于奉献的精神，为达到此目的，我们所有保卫人员在每星期内训一次，每月军事集训不得少于12次，从而提高门卫人员遇到突发性事件及紧急情况，快速反应的能力，每星期六除值班人员外，必须参加学校的会议及培训，对学校领导的指示精神及时传达和领会严清洁、文明纪律、两操进行检查评比，并及时指出其存在的问题加以改正

12、检查各中队的板报内容，加强管理，充分发挥“红领巾黑板报”的宣传教育作用

13、开展“书香校园”读书节活动，创设良好的读书氛围，使队员们增长知识，扩展视野

14、协助大队辅导员，期末开展“快乐中队”、“特色小队”、“优秀中队辅导员”、“优秀队干部”“优秀少先队员”的评选队长每天工作日志保安队长工作计划篇五身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工！以下是日常详细工作计划1）每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!2）每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉3）安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通4）每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以最佳的陈列效果和最好的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存5）每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴以下是由查字典范文大全为大家整理的2016年酒店客房领班工作计划材料，希望对你有所帮助一是认真加强学习，努力提高自身素质作为一名新任领班，从普通员工到酒店中层干部，跨越还不小有时细一琢磨，还有些不自在这其中我知道自身还需要学习，能力水平还欠缺，只有加强自身修养，向领导、向同事们学习，取长补短，在实际工作中能举一反三，把事情做圆满积极进取，自己的水平就会得到提升我相信，通过自身努力，我会在管理水平、组织协调能力、处理特发事件能力都有有一个质的飞跃，毕竟领班这个岗位也是一个锻炼人的岗位

二、细节决定命运，做好日常琐碎工作目前，我们新进了一些员工，我们要对他们进行必要的培训，对他们不规范的操作要及时给予修正，手把手进行训导，努力提高他们的业务水平

3.怎样降低本工序的报废及质量合格率

4.怎样培养本工序的凝聚力（团队精神）第一点

1.设定本工序目标，以目标为中心，将目标分成到各个可行的项目把细分的项目分配到各员工的工作岗位，以明确目标形成压力转化为动力，让各员工所知道自己所做哪些工作，需负那些责任为提工作效率，对本工序生产现场的机械设备，定期进行所规定的内容点检.保养工作生产操作中做到“人等机，切勿机等人”，倡导生产过程中得人生安全当发生异常现象，及时通知所各方负责人，及时修复设备否则达不到所定的目标.为提高工作现场的工作效率，防止一些不可发生的因素，每天要下力气去执行现场的6s不然会走上陡坡，妨碍生产的正常运行，减低了效率

2.绝大多数员工都是有惰性的，只有在竞争的压力下才可能努力工作，充分挖掘自身潜力对落后的员工同情、迁就是“妇人之仁”，只会鼓励落后、打击先进形成松垮的风气，最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利益竞争淘汰应形成一种制度，定期奖励先进，淘汰落后，这就象赶羊群，只需赶头羊、打尾羊，中间的羊群，不用管就跑得很快竞争的制度建立起来，员工就有了主动性，变“要我干”“要我学”为“我要干”“我要学二

3.工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考核后要有奖惩这样制度和任务才得以落实就好像热炉子，一碰就会烫伤，人自然不会碰执法不在严厉，在严格奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯

4.注重员工思想，应当多于员工交流，对他们提出的意见和看法进行可行性分析，可以适当满足他们的愿望，从而调动员工的积极性！这也就是佛所说的你要什么，我给你什么这样，才有人天天来供奉佛,敬仰佛总之要想控制要从源头（即进料）开始抓，过程进行有效控制，制定有效的动作标准，设计出有效的“防呆”措施，比如机器、手工操作的误差所带来的不良道成本物料的重要性.第三点本工序的质量目标，以包装的鱼骨图，sop为基准对现场过程进行控制据目前有出现过的问题，作出一系列的措施此上面的问题都是非常严重，领班必须对操作的现场监督对操作现场的员工（点数.包板.贴标签.装箱）使用连环，起相互监督操作现埸必须以包装流程进行操作1以班组的目标任务为导向，使班组的员工（团队成员）明确自己所在班组的目标/行动计划，为了能够激发成员们的激情，树立起阶段性的路碑，使员工对目标看的见.摸的着.让员工明白一个团队的成功与失败带来的正负面影响来增强成员们的责任和使命感2为员工提供学习机会只有通过不断学习，才能创造更多的奇迹

5.听取员工的见解不需要每个员工异常聪明，过度聪明的反而会自我膨胀但需要具有强烈责任心

6.鼓励员工的创造力注重人才的培养，人才培养不能只重视知识技能，还需考虑品德，情感，志趣等方面的东西

7.增强自己的才能充分发挥自己的作用，以身作则，对员工起榜样带头作用明确各员工的所扮演团队成员的角色其责任充分发挥各员工各自作用

6.充分发挥管理者的激励作用在工作过程中，运用各种激励理论对工作的员工进行适当的激励，鼓励激发员工们的积极.主动性，发挥团队成员的创造力

8.灵活授权，及时决策通过灵活授权，显示管理者对员工的信任,给员工学习与成长的空间有利于发挥其员工的积极与创造性；有利于及时决策

8.充分发挥自己的沟通与协调员工之间会由于价值观，性格，处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张甚可能出现敌视，强烈情绪以及向领导者挑战的情形在出现此现象，自己就要充分沟通，引领团队调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作结合，明确自己要做的事，以及清楚地做其次要做到团队成员与工作环境之间与其它部门之间的沟通和协调领班工作计划

（一）直接上级前厅经理；直接下级迎宾、服务员、传菜员

（二）岗位目标带领管辖区域的员工做好各环节的服务工作

（三）决策权限

1、向下级下达工作任务，向下级发出指示

2、处理本班组的日常业务工作或事务工作

3、拒绝和制止违章违规作业

4、接上级出现违反餐厅相关规章制度、泄露餐厅机密等行为有越级上诉权

5、关部门出现的工作失误有申诉权

（四）素质要求

1、高中或高中以上文化程度

2、反应灵敏、机智灵活，具有良好的沟通能力，善于处理顾客实际问题

3、熟练地掌握订座、订席、散餐的服务规程

4、熟悉和掌握本火锅店的菜点、品种与价格；熟悉和掌握常用酒类、饮料的品种、特点

5、组织能力较强，能带领部属共同做好接待服务工作，并合理安排分工，督导服务规程，使服务流程与顾客就餐享受达到和谐一致

6、善于学习餐饮业务、管理知识、服务知识，不断提高业务水平和业务能力

（五）岗位职责

1、对前厅经理负责，督促本班组的员工高质有效地遵循工作流程,配合前厅经理做好班组思想工作

2、负责餐厅的服务培训，菜品质量监督和服务质量监督等工作；遵守并执行餐厅的一切制度

3、根据每天的接待任务，计划安排服务员的工作；带领服务员做好餐前准备，餐中服务和餐后的清洁工作，负责前厅设施的清洁保养，如有损坏及时处理

4、监督服务质量，掌握客人从进店到离店的整个过程，带领服务员做好一切份内工作

5、处理各种工作问题和顾客投诉，作好就餐顾客意见和建议记录,重要投诉或意见要及时向前厅经理报告

6、具体负责服务员的岗前培训，带领服务员积极参加店里组织的各类培训，不断提高服务技能

7、巡视各值班、加班服务人员的服务情况并进行监督和协助餐后对各种设施，设备进行检查（如空调、电灯是否关好）

8、在顾客全部离开后，检查收市情况，并向前厅经理汇报同意后方可下班

（六）工作流程餐前准备（夏季早1000—1130,夏季晚500—530）（冬季早930—1130,冬季晚430—

53091、带领员工做好清洁卫生的工作

2、带领员工准备好当天要用的餐具、调味品等

3、开餐前检查水，电，气是否可以正常使用

4、给员工分布当天的台位情况

5、了解当天的订餐情况，如订了几桌，顾客的单位，以及给顾客安排的台号和姓名等

6、了解当天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服务员

7、准时召开班前例会餐中工作（上午1130—200,下午530—900）

2、宾客用餐时，领班要站在一定的位置仔细观察，指挥服务员为宾客服务，尽量满足顾客的要求

3、对重要宾客，领班要亲自接待和服务

4、对菜品出菜的速度快慢以及菜品的质量问题，要及时向大堂经理汇报

5、对宾客提出的问题和服务员请示的问题要热情的给于解答

6、协助在堂经理调解纠纷，对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解，但不介入，避免影响其他宾客进餐对员工与宾客的矛盾要迅速制止，在处理问题时要记住一句话“要尽量满足顾客的要求，但要尽量减少本店的损失”对员工同事之间的矛盾不当着宾客的面处理，迅速转往后台解决

7、宾客用完餐后起身走时要提醒值台服务员看顾客是否已买单

8、开餐工作中要注意对部属员工的一些上班时间不应做的事情，给于制止（上班时间接私人电话，吃东西等）餐后工作（中午200,晚上900）

1、查看桌椅、地面有无宾客遗留物品

2、带领值台服务员收台，清理桌面、地面和备餐柜，做好每一个环节的清洁卫生，恢复桌面，地面的完好状态尤其要清点餐具，对遗失或损坏的餐具要及时查明原因并报告上级（大堂经理）

3、督促并检查值台服务员关闭水、电、气开关

4、督促并检查值台服务员对餐柜、门窗、吧台等一切需要加锁的地方是否锁好

5、做好交接班工作，交接事宜落实到人，做好值班记录队长每天工作日志保安队长工作计划篇六为了加强管理，增强保安队员的意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平认真贯彻“安全第

一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境

1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材

2、对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止未经许可的人员进入仓库

3、发现明火，应立即组织扑救并迅速报警

4、在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报领导

5、在门卫岗人员必须出门站岗值勤严格执行车辆人员出入制度,外来车辆人员进公司需询问，并做好登记

6、严格遵守保安各项制度努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作

1、负责制定管理处的治安、消防年度、季度工作计划，做好保安队年度预算报告

2、负责维持秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件

3、妥善处理客户有关安全方面的各种投诉帮助客户寻找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让客户具有安全感

4、开展以〃四防〃（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，定期检查〃四防〃设施，增强全员的安全意识和法制观念

5、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求，组织夜勤干部、员工逐项落实确保夜间财产、人身安全

6、负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行情况，发现问题，及时纠正和报告

7、负责制定保安监控的管理规定和操作程序，确保监控范围内的防火、防盗安全

8、适时完善、健全安全应急措施，并负责督促属下严格执行和演练落实

9、定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考

10、组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安干部、领班例会

11、负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐

12、完成上级交办的其他任务格要求保卫人员着装整齐，形象威严、思想品德高尚，生活上大家互相帮助，工作上相互鼓励，培养大家奋发向上、工作兢兢业业的团队精神

三、规范管理制度，严格执勤制度我们门卫队实行二班制，值班时间白班（早上730至晚上1930）,夜班（晚1930至早上730）,12小时制，并每班在下班前半小时（白班1900,夜班700）巡、逻校园一周后方能*,在保卫人员执勤时，我们保安队制定了《保卫人员工作管理制度》、《门卫管理制度》、《来访人员登记制度》、《车辆登记制度》，凡是来我校人员及车辆都要按规定进行登记和盘查，否则不许进入校园，保安人员必须有严格的交接班记录，实行军事化交接班制度，交接班人员相互敬礼、交接班动作规范整齐、执勤有值班记录，并有严格的作息时间，为了应付紧急突发事件的能力，提高保安人员的身体素质，制订了《保安、消防军（体）训练考核标准及实施办法》，并签订责任状，真正做到上班时有考勤记录，考核时有考核标准，值班时用制度来约束，管理保安人员，提高全体保安人员的工作积极性和各项素质

四、把学校消防安全保卫工作放在首位，确保本学期不出现任何刑事案件和无拐卖案件，安全事故为0针对学校学生多，而且学生的素质较差，性格上、风俗上的差异，加上客观环境比较重杂，为了使学校师生人身、财产得到保证，学校实行封闭式管理方法

1、严格请假制度学生请假必须按《请假通告》使用全校统一的请假条，班主任同意后，政教部签字，门岗验收、押校牌、登记清楚后方可出校门，如遇到特殊情况必须由班主任带领到门岗登记清楚后方可外出，特殊情况除外

2、双休日保安队派一名保卫人员及部分护校队员到城东市场巡逻、范围覆盖到校门口，到省三建公司大门外及怀化学院门口为重点查网吧、录像厅、游戏室、溜冰场等公共场所，避免本校学生与社会青年发生冲突，及打架斗殴事件和被社会青年敲诈*的行为

3、学校放、收假期间，门卫在校门口处设点布岗，接送学生，确保学生能够高高兴兴回家，安安全全返校

4、加强重点部位防火防盗工作，制定火灾疏散预案，增强防火意识，每天对全校的消防器材进行检查，并在值班中有记录，每周对消防器材进行统计，发现问题及时解决，不能解决的及时汇报，组建男义务*员，每周进行消防教育，让他们每时每刻都有消防意识，发现问题，及时向保安队汇报，在本学期把消防工作放在首位，对重点部位每天都要检查和记录，绝不能出现火灾事故

5、提高学生的法律意识本期针对学生素质差、法律意识淡薄这以情况，政教部每期举办二期法制教育课，从而做到我校每个学生人人懂法，个个守法，在校是个合格的学生，在企业是个合格的员工

五、做好违纪违规学生的备档及教育，建立一支军事化、高素质的护校队

1、为了使学校校风正，校保安队对那些违纪违规决不手软，该处分的整理好材料，该开除的备档案，在会议上讨论，严格按制度办事，对于屡教不改的违纪违规学生，利用做课间操期间，拉到台上亮相，从而给其他学生敲警钟

2、门卫在本学期建立一支有组织、有纪律、有战斗力的后备力量,每天对护校队进行严格的军事训练，在学校树立良好的形象，遇到突发事件能召之即来，来之能战，配合好保安队完成学校交给各项任务

六、协助后勤部及各部门搞好对学生进行素养教育，要求学生爱护学校的公共财产，对破坏学校设施及公共财产的从严处罚，使学生养成良好的习惯队长每天工作日志保安队长工作计划篇二每天坚持做好下面这些网店一定能开好，也许你是每天在坚持开网店，但是你每天都具体在坚持做哪些事情呢？如果您能每天都坚持做好下面这些，开好网店是完全没有问题的

1、早起（半个小时时间调整状态，准备上班了）做淘宝跟上班要同等对侍，不能说早上生意不怎么好就可以晚一点起来，这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯以后就算有单你也不想起来了就算你起来状态也肯定不是很好的啦，是吧！好的工作作风和工作态度是好生意的前提，我每天八点钟准时起床！俗话说得好，早起的鸟儿有虫吃嘛！虽然早上的生意不好，可这不是绝对的嘛，相反，早上这么多同行都还没开始营业，竞争相对来说也会少一点啊，生意还是有的啦，只是多少而已，少也要抓住啊，即便是没有生意做也没有关系的啦，做淘宝最缺的是什么，最需要的是什么，你知道吗？就是时间

2、整理检查自己的店铺（这里请花一个小时的时间）

3、多逛逛，多看看，多露面（至少一个小时的时间）

4、同行学习取经（一个小时的时间）

6、总结心得（一个小时的时间）

8、广告时间（两个小时左右）

9、帮派（一个小时左右）

10、最重要的是学会休息，有效的利用闲暇时间充实自己的大脑和世界观队长每天工作日志保安队长工作计划篇三为了加强管理，增强保安队员的意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平认真贯彻“安全第

一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境

1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作

2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心；关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感

3、从内部管理入手，提高保安综合素质建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力

1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应物业管理；注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性

2、加强队员业务培训，培训内容包括队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应物业安全工作需要

3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等引导队员提高思想认识，强化政治觉悟预防队员出现违法乱纪的事件

4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展

1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等）进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及小区业主方审核

2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统（监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查与测试，存在问题及时修复

3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全

1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作

2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督，严格按制度执行,凭施工证（一人一证）核对放行

3、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开

4、在非办公时间段（夜间、双休日、及国假日）要进、出入小区的人员要实行登记，并协调中控进行确认

5、外来至大厦办公人员（如办理公积金等业务）有领班、大堂队员及时主动询问并作指引，加强公共区域的管理，维护小区的日常秩序

1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶

2、车辆进入时需认真检查《出入证》、车况，登记进出时间

3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查，发现问题及时与车主联系处理，并登记

4、外来车辆要进入小区要事先问清事由，可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置

1、小区内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档

2、小区内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档

3、有业主租户物品进入小区的4,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线，并有专人负责全程陪同

1、加强保安人员的消防安全培训，提高保安队员消防安全意识和消防业务技能，建立义务消防队伍由保安主管为消防安全管理人，管理处全体人员都是义务消防员小区内各租户领导是本单位的消防安全责任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针

2、防火责任人和义务的消防员的职责是:a.认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识b.认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识c.经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患d.管理消防器材设备，特别是室内消防器材，定期检查，确保各类器材和装置外于良好状态安全防火通道要时刻保持畅通e.工程部负责管理好消防泵与消防电梯等，定期运转和保养，使之处于良好状态f.保安部消防监控中心，实行24小时监控g.义务消防成员要在接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因

3、编制应急预案并组织演练保安部根据小区防火需要和防火安全形势，编制《消防应急预案》，保安人员和参与消防演练人员必须熟悉《消防应急预案》的内容根据消防应急预案进行定期的消防实际演练使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防安全知识外，还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识使所有员工真正达到“四懂”、“四会”队长每天工作日志保安队长工作计划篇四作为大队长的得力助手及参谋，具有以下职责

1、支持大队长和大队辅导员的意见和决定，当其工作布置欠妥或遗漏时，及时与以纠正和提醒，以便有关工作更顺利的进行，大队长工作计划

2、当遇到突发事情而大队长不在场时，履行大队长的一切职责，及时解决或缓解问题，并尽快联系大队长或大队辅导员，反映情况

3、分担日常工作，保证大队长和大队辅导员有更多时间和精力去考虑全面工作

4、关心各委员的思想、学习、工作和生活情况，团结各部门、各成员及时发现、解决存在的问题，加强大队委各委员之间的凝聚力，以利于工作的顺利且有效的开展，协助并督促各委员做好本职工作

5、学期初协助大队长及时制定大队委工作计划，并督促检查各个部门订好学期计划，期末进行总结

1、组织少先队员学习《小学生守则》、《小学日常行为规范》把养成教育落到实处

2、积极开展少年儿童科普体验活动，引导队员争当“小问号”、“小发现”、“小能手”

3、发动各中队开展“我是小小科技迷”、“插上科技的翅膀”等主题队会活动，工作计划《大队长工作计划》

4、开展文明礼仪活动，从着装、行走、问好、敬礼、集合、行为习惯方面进行规范化培训

5、组织队员开展“让城市更美、让校园更美环境保护活动

6、督促各中队推荐值日岗干部，进行培训后上岗检查

7、推动开展书画比赛和讲故事比赛

8、抓好红领巾监督岗、旗手、护旗手等的各项工作，使之成为展示我校少先队员风采的一个窗口，成为进行队员爱队、爱校、爱国教育的一个优秀的阵地

9、举行手抄报比赛，评出优秀作品，颁发奖状

10、开展体育趣味性活动比赛，如跳绳、踢健子、拍球等

11、落实常规检查评比检查工作，继续实行流动红旗制度，对班级。