2025集采工作举措及计划大学生实习工作计划和举措5篇word模板范文

集采工作举措及计划大学生实习工作计划和时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧集采工作举措及计划大学生实习工作计划和举措（优秀5篇）集采工作举措及计划篇一为让更多香港中大实习学生有机会到世界不同地方交流及实习，以开拓视野，香港中大“寰宇暑期实习计划”今年大幅增加实习名额，香港中大暑期实习名额由去年的288个大增七成半至508个，并特别新增“博群大中华实习计划”单元，当中近20名学生有机会到内地农村的非牟利组织工作有商科学生到过内蒙古类近“农村银行”的小额信贷组织工作后，找到了未来发展事业的路向，“我希望成为一名社会企业家，用自己的商业知识协助社会有需要的人改善生活”香港中大自1997年起举办“寰宇暑期实习计划”，学生事务处处长梁汝照表示，为应付明年首个“双轨年暑假”，校方今年决定提前大幅增加实习名额，涉及的国家及地区的数目，亦由去年的H个倍增至22

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识

（二）加强管理知识的学习，提高业务素质，创新工作方法，进一步提高工作效率

（三）夯实基础工作，强化管理的创新实践，促进管理水平的进一步提升同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用总之，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我将进一步加强与员工的团结合作，发扬团队合作精神，共同把我们的工作推向前进！我相信有上级的正确领导，有同事们的精诚团结，我们公司的明天将会更美好！集采工作举措及计划篇四

1、强调科学严谨的医疗作风，培养学生的爱与伤感、责任感和同情心

2.进一步巩固外科学的理论知识

3.体验并熟悉整形外科的临床医疗工作掌握整形外科常见疾病的诊疗常规

4.熟悉整形外科常见的临床操作具体计划

1、对于每一批进入教育系的学生来说，着眼于本科工作的意义和艰巨的复杂性和特殊性，要求学生有必要的心理准备

2.规范手术史书写，严格控制各级医师，由专职教学教师定期抽查至少要从经济上复制五大病历，通过考核才能通过，不合格的病历坚决修改或重写，直到通过考核

3、严格遵守无菌观念，在第一周由老师带学生完成换药等常见操作，老师要充分注意学生进行的各种临床操作

4.主治医生上周做了新知识新技术讲座，每两周进行一次教学查房，每月给（副）主任医师做一次专题讲座时间由科教办公室确定

5.老师主动带学生进行消毒、铺毛巾、切开、打结皮肤等简单操作

6.入学考试通过询问书写病史、体检、口试的标准步骤进行集采工作举措及计划篇五在实习之前我们要制定一个实习计划，这个实习计划不仅仅是一个计划而已，我们要将这个计划付诸到实际行动中去，在实习期间严格执行

1、严格遵守顶岗实习学校的纪律及规章制度，认真完成各项学习任务

2、认真作好见习听课记录，学习科任教师的教学方法，制定自己在实习阶段符合本班的教学方案

3、注意观察自己所跟的班级学生情况，为接下来的实习工作打好铺垫，针对学生来教好自己的每一节课

4、虚心向科任教师请教实习阶段将要接触的教学内容，认真的备好以后所要教的教学教案，再交于科任教师给予指导、修改

5、认真写好见习阶段的每天见习心得体会，最后总结每天的心得体会，写好自己本次的见习总结

6、我会以最快的速度来了解我所带的班级学生情况，尽快的适应教学

7、我会尽自己最大的努力教好自己所带的班级，在课余时间里多关注学困生，让他们也尽快能赶上来

8、在进入实习工作后，认真批改每一位学生的作业，按时给学生讲解

9、认真完成自己的实习任务，如1完成听课记录，点评；2每周自评本周学习体会；3认真写好教学教案4在实习学校做一些教育调查

10、能与指导老师交流心得体会，建交今后联系的网络学习实习及学习目标

1、通过带班教学及学习，领略实习学校的教育理念，见识科学规范的教育治理，感受实习学校教育的教学特色

2、在将近半年的实习中，自己能在多次的听课中，学习到老前辈丰富的教育经验

3、在自己的实习教学中，所带的班级学生能和自己一起成长、一起进步

4、在这实习期间，能学会与人的和谐相处，提高自己的人际交往能力个，实习期从4个至14个星期不等，结果吸引了破纪录的1,797名学生争夺508个名额工商管理学士综合课程四年级生何敬熹，自小已喜欢社会科学，但因当年选科出现“社会学难入过bba”的怪象，结果阴差阳错地被分配到商科他指自己一听到今年新增的“博群大中华实习计划”便立即报名，最终如愿以偿到了内蒙古的敖汉妇女发展协会，参与小额信贷工作,协助当地居民经营社会企业他初到贵境，发现机构属下的社企超市情况恶劣，“要钱无钱、要人无人、要货无货”他唯以自己的知识努力“见招拆招”，“今次最大的得着是宝贵的实战经验，更坚定了我毕业后加入社企的决心，将来希望开创自己的社企！”赴埃及遇斋戒月被抢汽水香港中大实习学生一一工商管理学士综合课程二年级生李展侬，通过香港中大暑期实习计划，到了近年政局不稳的埃及，到当地的广告公司工作他指最难忘的是，他在当地穆斯林斋戒月期间，试过因白天在交通工具上喝汽水，被当地教徒视为不尊重”只能在晚上用餐”的教条,最终被强抢汽水，从此对文化差异更多了一份敏感机械与自动化工程学三年级生刘俊佑，则到了杭州的港铁一号线投资有限公司实习他指自己亲身参与当地第一条地铁线的建造，认识了大企业的运作，获益良多集采工作举措及计划篇二楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）

二、项目投资情况1-T1#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的xx%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%o

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

（一）项目组织管理情况根据xx工程特点，编制了xx工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

（二）工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制

1、确定质量预控方案公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案

2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商给予选择项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求（重点控制钢筋、商品砂、水泥、给排水管材等）

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场再者，项目部对总分包单位加强质量管理事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸

（三）工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用

（四）项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批

（五）安全与文明现场管理情况

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

（六）项目其他管理情况:

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标该项目的成功将为xx集团的发展奠定基础希望通过该项目XX年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义集采工作举措及计划篇三在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求和发展目标经过我和全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，圆满完成了全年各项工作任务现就本年度重要工作情况总结和2015年工作打算汇报如下

一、一年来的项目管理情况一是抓质量管理，努力提高工作质量一年来，我凭借自身务实的工作作风，敢为人先的创新精神，优化内部管理，狠抓服务质量，强化服务意识，在既符合行业特性又有自我特点，同时具有人性化管理与服务的模式开展工作通过对工作程序的调整，提高了工作质量例如063项目将入室清洁程序以图文并茂的形式展现出来，使每个员工一看就会，不仅大大提高了工作效率，而且提高了工作质量二是抓培训管理，努力提高员工业务素质培训工作是管理工作中不可分割的一部分一年来，我在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的.前提下，结合工作中的实际情况着重组织员工进行了仪容仪表，礼貌礼仪，清洁药剂配比，消防安全，设备的使用等培训工作对新入职保洁人员进行了清洁理论培训，并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到保洁工作的要求同时，加强了员工考核制度的培训【，创优和有关贯标知识的培训，增强了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成通过培训，使员工能够尽快进入工作角色，提高了工作效率三是抓物料控制，努力降低成本由于物价不断上涨，为响应公司号召，提倡全员节约物料，降低成本我先后采取了如下措施员工领用清洁物品，要以旧换新，例如胶皮手套等；提前将药剂进行稀释，再发放给员工；领用客用品一律进行登记，包括时间，领用人，数量等一一登记通过采取有效措施，大大控制了物料的使用，降低了清洁成本四是抓人员管理，严格执行各项管理制度公司通过

9000、

14000、18000体系后，对于所管项目严格按pdca的模式进行管理，完善相关各项规章制度，结合项目情况严格执行加强对新人员的管理，对新人员登记造册，划分各清洁人员的工作职责范围，并制定了安全工作条例，工作质量标准要求，以及内部管理考核条例，进一步规范了清洁人员的行为规范，为公司完成各项工作奠定了良好的保证和基础全年涌现出许多优秀员工以及好人好事等先进事迹仅怡生园本年度共捡拾客人丢失的手机、钱包等物品60余次，全部交还给失主，得到甲方和失主的好评另外，锡华酒店本年度荣获城乡集团先进集体荣誉称号，有2人被评为先进个人五是抓项目拓展，保证了项目的正常运行通过积极拓展项目市场,取得了较好成效xx年7月份进驻蒙元宾馆；8月进驻红莲大厦；12月进驻金茂府，进驻之初一片荒凉，经过8天的艰苦奋斗，完成开荒任务；12月还进驻了佳慧雅园项目，在极其缺人的情况下，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量的考核，并根据实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求目前项目运行基本正常

二、存在的不足总的来看，一年来的工作虽然取得了较好业绩，但还存在不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面二是有个别员工存在骄傲自满情绪，工作上我行我素，自以为是，对于公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，冷嘲热讽，这些问题不利于同事之间的团结，还需要从思想上加以教育，对情节严重的要严格处罚，努力创造良好的工作环境和对外形象三是在质量方面还存在一定不足，例如怡生园存在卫生死角另外在培训工作还不够深入，还需要进一步提高业务素质四是在工作方面不够细致，例如11月份，063项目在清洗地库地面时，未将地面水渍彻底清除，而导致车辆在行驶中发生侧滑，碰到墙面,使车辆受到损失

三、下步的打算针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，我将突出做好以下几个方面:。