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新公司商贸公司工作计划范文（篇）20工作计划的编写需要综合考虑各种因素，如任务的优先级、时间的安排、资源的利用等如有需要，大家可以根据自身实际情况和需求进行适当的改编和调整，以适应不同的工作环境和工作要求参考范文新公司年度工作计划以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准把精细化管理，贴心式服务，高水平后勤落实到实处
二、工作目标
（一）继续完成既定的办公用房招商计划
1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系
2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络
3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册
4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档
（二）严格制度、落实措施，提高安全防范能力
1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业求选用，富有工作激情，改善意思强烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人
3.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施第七周计划:工作重心推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动
1.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序
2.每天进行变革小组工作小结
3.建立生产质量问题日清制度对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进工作重心制定并实施基础人员精益思想培训I,推动全员改善行动,建立全员提议案制度
1.组织制定一线员工精益生产培训计划
2.建立和推动全员提议案制度根据议案执行后的成效设立奖励等级刺激和激发全员改善的动力
3.主动引导提议案各部门每日收集议案，定期汇总上报
4.设立议案箱，开拓言路便利各级人员提各种建意与意见
5.推动公司文化墙建设将改善成果，与公司管理理念，经营刚要，管理制度等公开与文化看板，达到目视管理效果，形成改善氛围文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声”的方式植入公司在职员工的脑海文档为doc格式参考范文新公司年度工作计划从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败在河南市场上，—产品品牌众多，—产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有一个，八个月—个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好2）沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子3）工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高市场分析现在河南—市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好市场是良好的，形势是严峻的在河南一年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额—部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标参考范文新公司财务工作计划年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者今年，我将继续我的财务工作，加强财务方面的知识学习及教育使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用以下是我就财务人员工作计划的详细内容今年工作计划中我共拟定了三方面的内容第
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是去年年底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告今年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部今年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和精髓全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告第
二、加强规范现金治理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作第
三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务治理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献今年，我的个人工作计划已详细分明我深知，想把财务工作做好不是件容易的事，但若把财务人员合理安排，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶参考范文商贸公司年度工作计划公司在不断改革，订立了新的规定，要随着变化不断的调整自己的工作方式作为公司一名业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作这个时候要全力维护老客户交办的业务状况首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性推荐，力争为客户公司的保护做到最全面学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、综合潜力、都是我要掌握的资料知己知彼，方能百战不殆，在这方面还期望业务经理给与我支持主动地把工作做到点上、落到实处，我将尽我最大的潜力减轻领导的压力以上，是我对20xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战新的一年，我有着新的期盼，相信自己必须能够在2019年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到此刻很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，但是在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在20xx年必须走的更远！参考范文商贸公司年度工作计划首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加20xx年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎下面我受中心班子委托向在座的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工作和20xx年的工作计划20xx年，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战商贸物流中心全体员工在学校、后勤服务集团的领导下，紧紧围绕集团总体工作目标，坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生服务”的宗旨，创新思维、强化管理、与时俱进，密切关注师生员工不断变化的个性化服务需求，不断调适和拓展超市服务范围和服务项目，通过提供多元化服务，圆满完成了校园商贸服务保障任务，各项工作保持了良好的发展势头20xx年工作总结述职如下一创新思路，开拓进取，顺利完成各项目标任务20xx年度，商贸物流中心经营工作有了新突破，经营收入取得了历史性的突破，面对严峻的市场竞争形势，中心自己加压，年初与两校区经营门店详细制定经营目标分解值创新经营机制，不断加大经营开发工作力度全年中心预计总计完成营业收入万元，与去年3600万元相比增长了
1、完善管理体系、加强内部管理20xx年的经营服务保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早”字，以“经营”和“服务”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建设与管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系,强化管理制度，稳中求发展1在中心管理制度汇编的基础上，完善了《商贸物流中心财务管理制度》和《商贸物流中心采配管理制度》一方面做到强化成本费用控制，提高经济效益；另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理工作更加科学化、规范化2严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对各项经营工作的民主管理和组织协调，确保各项决策科学、合理，工作安排高效、有序定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心工作合力3强化超市工作量化考核管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，全面系统推进岗位目标管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行中心制定的《商贸物流中心绩效考核办法》，签订《部门、门店经营责任书》要求落实各岗位工作程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制，考评结果挂钩年终效益4构建商品质量控制和价格管理体系，结合iso9001体系要求,严把商品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的检查，考评结果纳入中心绩效考核体系5严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深入市场调研，规范进货渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理地调整超市商品的价格，控制进货价格
2、积极解困自救、拓展经营渠道20xx年，全国“坚持廉洁自律厉行勤俭节约”的大环境使得学校各单位、院系团购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争激烈、人员工资增长和网络销售发展迅猛等一系列不利因素给中心带来前所未有的经营困境，商贸物流中心各班组集思广益、群策群力，根据两校区门店实际制定营销组合策略，总体上呈现出传统商品与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局，取得了一定的经济效益和社会效益3引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求定期召开新品引进会，并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进行市场调查，确保了商品的质量安全，同时起到平抑校园市场价格稳定的作用进一步凸现教育超市姓“教”的属性4在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、学期经营分析会，研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势,制定提升营业收入方案中心职工做到了“心中有经营”，各项工作都围绕“经营”这个主旋律进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥职工的整体效能，为“拓展经营”的顺利开展保驾护航
3、狠抓迎新商机、做好服务工作每年迎新商业服务工作对于中心来说，是每一年工作的重中之重，也是洞察全国高校学生消费需求突破点的绝佳机会20xx年商贸中心的迎新工作扎实有力，取得很好的经济效益1货源准备充足、工作计划周密为做好迎新商品的供应工作，中心领导班子专门召开中心各部门负责人会议，分析近几年迎新商品销售态势，结合生活水平的提高促使95后新学生消费品质化、个性化和时尚化等综合需求，总结出历年畅销的商品种类及档次，制定出详细的迎新物资采购方案暑假期间，中心组织人员先后赴浙江义乌、黄岩、山东临沂等地采购了50余万元的适应学生需求的质优价廉商品这样既降低了采购的费用，又丰富了商品的种类，进而提高了教育超市商品的性价比，从而受到广大学生家长的广泛好评2优质商品及服务赢得新生信赖迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质量关第
一、有效地进行卫生清洁工作，彻底清理卫生死角；第
二、货架排列有序、货物丰满、种类齐全；第
三、稳抓商品质量，使新生能够安全、放心地消费3设置外部销售区城，“零距离”购物更方便为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通协调，南湖校区于8月31日一9月2日在松苑3号楼和研1楼周边、文昌校区于9月2-3日在学10宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域，使大多数新生免除了东奔西跑之苦，就近购物更省心、省力本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略，使商品更具有针对性，更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达
29.55%O
4、坚持以人为本、提高综合素质中心班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺,班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心作用生活上，关心员工，尽力解决员工工作和生活中遇到的困难努力打造“人文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”1一份生日蛋糕，代表中心真诚的祝福，极大地增强了超市员工的凝聚力；7为统一超市形象，制作300件印有校标的夏季和冬季超市工作服
5、加强宣传交流、提升文明共建一年来，中心高度重视宣传工作，紧紧围绕中心工作，不断完善宣传体系，创新宣传方式，积极利用后勤集团网、江苏省教育超市网站等传播媒介进行广泛宣传，发表新闻33篇，及时报道中心工作动态，大力宣传中心先进典型，引导正确舆论导向，有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与发展营造了和谐的舆论氛围为切实体现学校后勤“三服务、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身经营工作的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动“爱心工程”，与学工处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位，全年提供岗位182个，提供金额2万余元诚意的服务受到广大师生的一致好评，在中心满意度测评，总体的满意度达到
93.71%,相比20xx年
84.41%上涨
9.3%教育超市的信誉度和美誉度逐年提升o
6、安全常抓不懈、廉洁常驻心中安全工作做到制度化、经常化、科学化中心与后勤集团、门店超市和联营单位签订《安全责任书》，建立了在中心分管的领导下，以专职安全员为轴心，以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的安全工作网络，对安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈，实行安全工作与岗位工作月考核并举，从而使安全这根弦在每个职工心中都始终绷紧本年度，中心利用寒暑期，对各门店线路、设备进行了梳理和更换，仔细检查每一个应急灯和消防栓，确保全年安全无事故作风建设一直是中心常抓不懈的工作商贸中心班子加强对廉政建设的学习，配合党支部做好廉政建设的宣传工作，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移要求全体职工立足岗位、克己奉公、管理与服务的核心目标严格执行各项规章制度强化与规范作业流程杜绝安全隐患
2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案
3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训，熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第
一、六个不放过”
4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检（或专题检查）和年检档案
（三）规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌
1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力
2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务
3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访
（四）加强网站建设和维护，
1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息交流共享平台2做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报
（五）节约为本、降耗增效
1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明
2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度清正廉洁，明确了各自在廉政建设中的责任，不要在物质利益面前迷失了方向20xx年3月17日下午，商贸中心与全员19人签订了《廉洁从业承诺书》和《安全管理责任书》，形成廉政思想指导，安全工作落实的责任互保体系，进一步筑牢思想道德防线二科学决策，致力发展，开创经营工作全新局面
1、经营品种多元化中心自20xx年教育超市成立之日起，已经走过了18个年头18年来，商贸物流中心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的发展之路14月23—25日，中心赴北京高校学习考察通过这次考察学习，了解到清华和北大等国家一流学府在特色纪念品店的经营创意，结合超市经营管理的先进理念及经验，为矿大特色纪念品店的成功经营提供功能定位的有力保障2在后勤集团的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校区一期门面房桃4-6的经营权，经过一个月的设计、布局和装修，在6月8日毕业生离校之际如期开业按照开发经营“品牌店”的模式经营，冠名“校园纪念品接待中心”，此店的开业得到了教学设备厂的通力合作3中心结合消费需求调查的结果，完成了富光保温杯、校园文化服饰、文化用品和中低档笔记本的校园纪念品设计、研发和制作，并正式投放两校区门店上架销售，引得广大师生员工驻足参观、踊跃消费,中心此举获得师生们的一致好评，一举填补了校园纪念品销售领域的空白43月22日，中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会成立大会暨全体委员会议；12月17日，参加了省教育超市主任秘书长会议商贸中心以会议为契机，发挥在徐高校片区负责人的作用进一步科学规范地开展商品采购、质量监控和平抑物价的营销活动
2、创新营销模式随着互联网电子商务的不断成熟和发展，越来越多的师生也开始钟情并依赖于网上购物面对挑战，中心充分利用网络工具，推进传统沟通互动形式向现代化转变，通过手机微信、微博、人人网等平台及时发布商品信息，搜集反馈意见，加强交流互动，使工作更加贴近学生生活,近期，矿大纪念品微店已正式进入试运行阶段
3、成功举办管委会20xx年第一次主任会议5月6—7日，商贸物流中心成功举办了江苏省高校后勤管理研究会教育超市管委会20xx年第一次主任会议，江苏省教育超市领导和来自南京大学、东南大学等18所高校的教育超市主任单位负责人参加了会议会议参观了中国矿业大学南湖校区教育超市中心店和文昌校区教育超市中心店，并对我校超市建设、经营管理给予了高度的赞赏通过这次会议，各单位代表了解到了江苏省各主任单位的超市最新经营管理理念，增加了同行之间的相互学习和交流，开阔了眼界，激发了潜能
4、自筹资金，改善经营环境2南湖地超在原有经营项目的基础上，新增了矿大纪念品专营店面，既突出了矿大特色，又让教育超市在创建日用、休闲、便民服务为一体的校园多元化商业销售网络迈进了一步
5、实施满意工程，营造和谐氛围中心全面开展实施“三满意工程”一一“让员工满意”、“让学生满意”、“让教师满意”让员工满意要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人和激励人做起；要尊重员工，重视员工，理解并认同员工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善员工的工作条件，营造良好的工作氛围让学生、老师满意是我们生存的基础，是教育超市企业永恒的主题历经风雨、铸就辉煌的20xx年即将过去，在分享成绩的同时，我们也清醒地看到中心在经营及服务保障工作中的不足，尤其在市场开拓创新和精品服务的理念上，还大有潜力可挖；同时市场变化的快速反应能力还需进一步提高充满希望的20xx年即将来临，商贸物流中心一定会在学校和后勤集团的领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力紧紧围绕“为了师生的一切”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，大力开展经营服务保障工作，确保各项工作有突破、整体工作上水平，努力开创经营工作新局面！
（一）指导思想继续紧紧围绕集团总体工作目标，不断调适和拓展超市服务范围和服务项目，充分发挥本中心职能作用，重点加强优化服务举措、突出特色，科学创新、务实发展，努力把教育超市创建成师生快乐满意的幸福超市；员工满意、服务温馨的和谐超市；以人为本、品位文化的健康超市；勤工助学、创业实践的特色超市
（二）20xx工作计划
1、全年计划实现商品销售总额保持稳定
2、在校园商业竞争环境加剧的局面下，全年计划实现商品销售利润总额保持稳定
3、做好员工的培训工作、加强工作调研，促进交流合作不断提高基层员工特别是门店经理的服务意识和技能水平，提升服务、保障能力，积极组织开展各层次培训活动和技能比赛，加强高校超市同行交流,借鉴经验推动发展
4、加大助学力度、创新助学方式在20xx年的基础上切实做好勤工助学工作，积极与相关单位联系大学生实践平台；增设监督岗、采价岗、导购岗等多种助学岗位，把握助学时间，弹性安排工作，让更多的同学能够参与助学活动，历尽所能为在校贫困生提供帮困资助
5、扩大集中采购规模，提高商品统配比列实现在徐州地区对大宗商品实施统一招标采购，定点定量定价不断降低采购成本不断推进名牌产品区域代理制，整合社会商业资源，扩大有效规模，获得更优政策，提高超市竞争能力，争取拿到1—2个大品牌的高校超市代理权
6、开拓校园纪念品市场在学校和后勤集团的大力支持下，争取整合中心资源，以校园纪念品商店为载体，积极探索实践线上线下联动的模式，拓展新的经营品类，实现线下体验、线上营销；创新与消费者的沟通互动形式，充分利用网络工具，通过手机微信、校内网等平台及时发布信息，搜集反馈意见，加强交流互动，更加贴近学生生活
7、在国内经济增长速度显著减慢、高校招生呈逐年下降、电商时代网购给超市实体店带来冲击的大背景下，充分调动全体员工的积极性和创造性，打造专业化的经营管理团队，形成内生力，进一步激活经营机制最后，在新年到来之际，我代表中心班子感谢领导和同事们对商贸中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身体健康，阖家幸福”，谢谢大家！参考范文新公司财务工作计划每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，今年我将全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告
1、根据新的制度与准则合实际情况，进行业务核算，做好财务工作
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行算业务，努力开源流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献参考范文新公司财务工作计划在客岁管帐工作典范办理的根本上，连续展开管帐典范化办理工作，进步管帐核算办理程度，防备和化解操纵风险详细从xx个方面抓起管帐根本法则；管帐核算质量；管帐报表质量；谋划机办理；联行结算办理；管帐档案办理；名誉社网点办理及别的；管帐策划办理特别是管帐档案办理积年来有所欠缺，每一年的管帐凭据固然都归了档，但未按档案办理方法归类料理，必要进一步典范紧紧抓住增收、节支两个关键，外抓收益，内抓办理，力图全年实如今足额提取应付利钱，进步拨备程度的前提下，兑现利润XXX万元，确保社社红利和专项单子兑付全县名誉社资产利润率逐年上升的目标针对目标，订定出台《XX县农村名誉社20xx年增盈创利履行方案》，环绕增收、节支两个关键进行了安排外抓信贷质量办理，自动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，费尽心计心情应收尽收内抓财务办理，低落策划本钱，特别要加强交易费用的办理，在确保个人费用的前提下，紧缩公费用，确保专项单子兑付全县名誉社资产费用率逐年下降目标一是财务开支操纵对交易费用履行费用额和费用率把握，严厉履行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用把握在核定比例以内二是比例操纵即在费用开支方面针对国度有关政策法则，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提对接待费、宣扬费等要在法则比例以内节省利用三是预算操纵对培训费、集会费、补缀费、电子配置费购买及运转费履行了预算制，做到了在详细操纵中严厉根据预算把握付出四是包干操纵对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们联合地区实际和市场物价环境公道订定包干利用方法，无合法原因超过包干限额的社，其超额部分扣减个人费用五是本钱操纵严厉加强了其他本钱项目和交易外付出的办理，坚定按月监控，防备以其他名义列支在紧张空白凭据办理上，本年我们还将连续加大查抄力度，比年来,经过议定每一年的序时查抄，使得各交易网点对紧张凭据利用，办理到达了加强，但此项工作不敢怠懈，XX年XX月份我们要构造人员对20xx年xx月至20xx年xx月的紧张空白凭据领用进行了专项序时查抄从联社领回入手下手一贯查到各社利用，逐项逐类凭据跟踪进行查抄同时要求名誉社主管管帐每个月对所辖网点的紧张空白凭据查抄一次，每次查抄当真挂号《紧张空白凭据查抄挂号簿》，责任明了xx月份，市银监局分局批复我县名誉社天然人股入股入手下手为xx元，法人股入股入手下手为xx元,投资股比例xx%o入股入手下手的进步，给典范股本金带来了巨大坚苦，20xx年固然展开了此项工作，但离单子兑付要求另有差距，必要进一步典范08年底投资股比例xx%,还差xx个百分点，需在一季内到达比例20xx年要大力大举展开增资扩股工作，固然08年底县名誉社的本钱富裕率已到达xxx%,但如果按单子兑付考核方法，我县名誉社的.本钱富裕率还不敷以兑付专项单子,还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项单子兑付时不受感化信息表露工作直接感化到专项单子兑付工作，本年xx月份之前，要构造名誉社按专项单子兑付标准当真展开信息表露，详细对20xx年度的各项策划指标结束环境、股金分红环境、“三会”召开环境、利润分派环境等进行表露，将信信息表露报告和信息表露表放于相干场地，以便广大社员和长处相干者能真正精确地明白我县农村社各项交易策划的真正环境参考范文新公司季度工作计划10月14日，在市公司深入推进转型发展动员大会上，市公司副经理周跃进根据大会安排，代表班子就四季度的工作计划从“六个抓好”进行安排部署，并提出了“三个确保、一个主攻、一个加强、一个杜绝”要求各单位以动员大会为契机，上下一心、振奋精神、凝心聚力、奋力拼搏，紧紧抓住四季度地方煤炭产量复苏、销售市场进入旺季的有利时机，将目标层层分解落实，通过三个月的努力，确保各项指标的完成一是抓好四季度的奋斗目标四季度的指标是按照三季度实际完成确定测算，是一个经过努力“跳起来”才能摘到的指标同时，目标方案在多方征求各家意见的基础上，制定了与之配套的奖励办法，对完成或超额完成的单位，将分批次进行物质奖励二是抓好煤矿建设工作抓紧抓好煤矿整合收尾工作和工商注册登记，乘势而为，圆满封口；抓紧抓好煤矿工程建设各县区公司要分别情况、抓住重点，加快推进建设步伐各矿要定出四季度的工程进度目标，倒排工期，责任到人，确保工程按进度、保质量推进要从项目的前期准备到人才、技术、资金、队伍等，全方位考虑明年如何加快建设机关各部室要切实搞好协调服务，开设绿色通道，实行办结，提高办事效率，帮助煤矿解决实际问题三是抓好物流建设和两路经销各县区、各直属煤炭销售公司要抓住四季度地方煤炭产量复苏的有利时机，想方设法组织货源，扩大销量，一鼓作气，取得更好成绩四是抓好多元产业和业务扩展汽车销售维修、酒店业和房地产业，要抓住销售旺季时机，通过广告等媒介扩大影响，吸引新老顾客，做大业务量，力争有一个超常发展五是抓好体制机制的探索和建立抓好开源节流，加强资金管理，严格控制费用，加强费用核定，规范财务流程，并做好明年预算要按照集团公司的、要求，全面推行预算管理，加强资金管控，精耕细作，使资金产生的效率和效益进一步探索煤矿管理、物流建设等方面的体制机制，形成一个符合晋城实际的、切实可行的运行模式六是抓好安全生产工作要树立“安全重于泰山”的安全意识尤其是煤矿要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它产业也要把安全抓在手上，放在心上为保障四季度工作计划的全面推进落实，会议提出了“三个确保、一个主攻、一个加强、一个杜绝”，即确保完成四季度任务，力争完成全年收入、利润两大指标;确保煤矿整合到位，实质性快速推进;确保重点工作落到实处，解决热点难点问题主攻煤矿重点工程加强经营管理，抓好成本控制，搞好财务指标杜绝安全事故的发生参考范文新公司年度工作计划20_年即将过去，回顾在公司一年来的工作，即有成绩也有不足西双版纳—县—旅游开发有限公司成立于2012年3月31日，我于2013年1月23日进入公司，2月2日被分配到接待中心成为正式公司职员，在依主管的带领下我也履行了本职工作2013年3月7日被调到了办公室当文秘在公司_主任、_副总、—经理的引导下，这一年以来,凭着敬业、勤奋、学习的心态，虽然平时偶尔有些懒惰，眼中无事，但这并不代表我内心贪婪，我也想有朝一日能成为一个合格的办公室文秘在这期间我也不断学习有关知识，也谢谢领导们能给我这样一个发展平台，我也想利用这样一个平台不断突破自己，以提高自己内心的素质现将这一年来在思想、工作、学习等方面情况总结如下、加强学习，不断提高自身素质为了工作需要，提高自己的水平，我注重加强自身学习这一年当中，我也利用了几个月的时间到—县旅游局实习，也领悟到了那句“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”在短暂的实习过程中，我深深感觉到自己所掌握的知识的肤浅和在实际运用中知识的匮乏在做好工作的同时，坚持“工作学习两不误”的指导原则，挤时间学习，努力提高自身素质这一年来，我认真学习公司的各类文件、邮件、收发传真等通过学习，在工作实践中努力提高自身素质通过学习，自身素养得到了进一步的提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔
二、虚心请教，履行工作职责网上的知识与实际工作所接触的内容有很大的差异俗话说隔行如隔山，对于我这个从来没有接触过文秘工作的新手来说，工作中常常在细心、认真、专业上做的不够，时刻感觉到有巨大的工作压力面对压力，我没有畏惧、没有退缩，虚心向办公室.主任学习请教，主动接受办公室薛主任的指教，改正错误并不断的从网上学习一些有关的知识通过这一段时间的学习，能明显感觉到自己有了一定的进步
三、虚心进取，努力更新工作思路从参加工作以来，我始终把学习放在首位一是，切实加强办公室文员制度二是，虚心听取领导的指导意见;三是积极参加有关的学习培训总之，这一年以来，在办公室的工作上，虽然没有什么轰轰烈烈的成绩，但一直都能兢兢业业、踏踏实实、堂堂正正的工作，切实履行了“办公室文员的规章制度”在以后的工作中，我将一如继往的工作,扬长避短，为了更好的适应发展，更进一步系统的学习文秘知识，充实自己专业知识和观念的转变，使自己对文秘的工作有了更准确的把电、一张纸、一分钱
（六）建立较为完整的考核体系
1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系
2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩
3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度
（七）继续做好在建项目及其相关工作
1、完成电梯改造
2、完成油锅炉油改气锅炉改造
3、建设好咖啡沙龙
4、完成排污管道的更新
5、完成公共区域的整修
7、完成员工手册的修订
8、完成作业程序的增补与修订今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作,特制定工作计划如下一.总计划今年计划总收入
40.75万元，计划支出
35.75万元，实现经济效益5万元在计划经济收入中有以下几项收入:⑴宾馆计划收入10万元握为公司景区未来的发展，也为了自己家乡以后的昌盛，作出自己不懈努力和最大贡献参考范文新公司年度工作计划总务部在公司领导的关心指导下，在各部门的通力协助及部门同志的共同努力下，团结进取、努力工作、克服困难，以下是“新公司总务部工作计划”希望能够帮助的‘到您！
一、指导思想本学期学校后勤工作以学校工作计划为指导，在校长室的统一领导下，牢记后勤为教育教学服务，全心全意为师生生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理机制，树立爱岗敬业、无私奉献的精神，强化环境育人、服务育人的理念，切实提高服务质量，把优质高效的后勤服务工作作风落到实处，使我校总务后勤工作再上新台阶
二、工作重点
1、强化后勤队伍建设、制度建设进一步明确后勤人员工作职责,做到分工明确，责任到人
2、围绕学校中心任务，做好开学的各项后勤保障工作，特别是确保新增班级各项教育、教学工作的正常开展
3、改善老校区及建乐校区的办学条件
4、完善新校区的办公设施及相关馆、室的配套设施，并做好建乐二期工程的各项准备工作
5、加强学校经费的管理使用，持续倡导“勤俭节约”之风，从身边做起，从小事做起，努力打造节约型校园
6、加强学校财物管理，认真做好校产教具的核销、登记、维修、保管等工作
7、进一步各校区校园的绿化、美化工作，新校区绿化聘请专人管理
8、高度重视学校安全工作，切实加强校园安全管理进一步树立安全责任意识，认真加强校园值班管理、保安门卫管理，预防学生伤害事故的发生加强技防设施的使用和维护，做到学校安全防范工作不留空白点
三、具体工作安排
1、制定总务工作计划，完善各项制度，调整值班安排表
2、新增班级桌椅及教师办公桌椅调整到位
3、老校区、建校区各教室一体机安装调试到位
4、分发书本及各项教学用具、卫生洁具
5、做好学生饮用奶等招标工作
6、协助做好第30个教师节的庆祝工作
1、做好各项迎创工作
2、检查副餐、学生饮用奶等食品卫生情况
3、排查学校各种安全隐患，并及时整改
4、做好学校部分固定资产的核销工作
1、召开全体后勤人员会议，小结半学期工作，提出整改要求
2、继续做好建乐二期工程的各项准备工作
3、规划设计老教育局办公楼的管理使用
4、开展常规安全检查工作
1、各校区开展一次卫生检查评比
2、完善校园文化建设工作
3、组织开展学生紧急逃生演练活动
4、举行法制校长安全讲座201x年
一、二月份
1、继续清理校产教具
2、协助做好期末考试工作
3、后勤人员例会，总结学校总务工作
4、布置学校寒假安全保卫工作参考范文公司工作计划为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益
二、增加人员配置1前台前台增加至3名，分管不同区域2车间管理人员车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识
七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情参考范文新公司年度工作计划
1、与公司同舟共济，为总经理分忧解难，在内部事务管理与协调,发现问题与解决方案，建立规章制度，计划，实施，办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面辅助高管，与各员工一道精诚团结，为实现公司的宏伟目标而共同奋斗
2、提高自身建设，不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员
（5）,务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献目前待解决问题与方案
（一）（后勤总务）
1、办公楼招租责任具体到某人，1,加大宣传力度，原会议室外窗广告，晚上用照明装置，2,公司大门口张贴或放置招租广告，3,在免费网站发广告,4,通过各种收费媒体，中介等宣传，5,优惠政策第一年以价格优惠,以后逐年按%多少递增，或第一年免部分租金等，6,以建筑装饰企业为集结地做宣传，吸引租户，不能长期闲置
2、建筑垃圾投诉责任具体人如上，1,在各楼梯入口处，张贴装修注意事项，明例禁止事项；2,派专人现场看管，装修垃圾按指定地点堆放，不得抛扔,院内建筑垃圾每天及时清理车辆按序排放，保持公司外部环境3,工作时间内，发现院内有建筑垃圾未及时清理，或再有投诉的，直接追究负责人，扣绩效分及薪资
3、办公楼装修期限项目经理或专人负责，加强效率，有问题及时解决，或增加人手，确保在设定期限内，完成装修项目确保租户按时入租
2、水、电安全责任具体到某人，（任兼职水电工，不能胜任的换人或重新招聘）对所有办公楼，商户进行线路排查，找出频繁跳电原因，需增容，或整改的限期解决春节前，对卫生间，厨房，等各出水点进行排查，有冒、滴、漏等现象及时维修，做好防冻工作，确保节前节后正常供水供电
3、绿化、及环境卫生内外区域划分，责任到人，保持公司环境清洁1,保洁员保洁区域；2,整体外部环境区域责任人；3,办公室个人区域，实行6s或制定清洁标准
4、食堂就餐制度实行一人一票日期制，确定月统计票数，盖章数相符外来人员如因业务需要用餐的，部门负责人重新申领，并注明外来人员用餐券5考勤制度制定考勤制度并执行，列入绩效分及年终考核，增强纪律性，严肃工作纪律外出经部门主管同意，填写出门证，申明去哪里，办何事，严肃工作纪律不得在工作时间外出做兼职工作目前待解决问题与方案
（二）（行政内务）1,规范各类制度、拟定、审批、管理及实施，（见工作计划一附件）明确岗位和职责，春节前完成制度修订，尽快制作上墙，按要求执行到员工自觉遵守2,年终或春节后，如有会议事宜，提前做好参会人员确定，时间地点通知；资料准备；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作
4、对公司的证件、证照进行登记盘查，集中管理3,完成各类资质、资信管理，与储备工作，鼓励在职员工进行各类证书考试、培训4,完成人才招聘、培训、建立人才库，保证人才储备工作2,跟进华瑞的承包经营协议，促进与办理相关手续事宜；3,银行需要的各类证件，证照，资质准备与手续办理、人员沟通等相关事宜;3,办公管理规范化（见20xx工作计划一附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用品管理、电话管理、车辆管理、食堂管理等（见20xx工作计划一各类制度），加强成本控制，规范领用手续，避免资源浪费4,对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理，20后资料，实行纸质版和电子版同时备份的管理方式，确保档案的安全性
6、协助落实20xx年度春节假期、及员工福利发放事宜；
8、落实总经理交办的其它工作事务；参考范文新公司工作计划目前阶段，更多的是对公司业务的熟悉，工作任务并不复杂，为了保证完成的质量，现将目前手中的工作做如下拆分
1.对任务进行归类划分，确保工作的衔接
2.对不同的任务进行轻重缓急的划分，确保在有限的时间内，可以将效率达到最大
3.在任务完成时要进行反复的核对，至少两遍，确保工作完成的质量
4.做好任务规划，在没有任务衔接时，要提前告知上级领导
5.学会做任务总结，每一份总结都在无形中完善自身的工作能力，善于总结并发现问题，确保今后不会发生同样的问题，同样，好的地方也要做好记录，如有完善的空间，在今后的工作中也可以着重注意参考范文工作计划新公司20年xxx公司计划生育工作在集团公司计生办的正确领导下，认清企业新形势、新任务、新要求不断提高整体工作水*,根据企业实际情况，开展全年计划生育工作强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好本单位的计划生育工作组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识紧紧围绕育龄职工避孕节育、优生优育、生殖保健等方面情况，根据集团公司计生办的工作安排组织参加以“三情”服务为重点的体检工作检查率达100%根据部门实际，强化基层计划生育信息的收集、传递工作各部门计生员认真学习有关计划生育政策，及时的收集信息，每月上报一次计生信息，做好宣传上半年，在集团公司计划生育办的指导下，认真贯彻《人口与计划生育法》和《辽宁省人口与计划生育条例》等有关计划生育方针、政策,根据本单位的实际情况，紧密围绕本公司的生产、经营工作实际开展计划生育工作
一、认真组织领导，落实计划生育责任制强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核办法，做到责任明确，考核到位定期召开基层有关人员参加的计生会议，搞好2旅游船只收入5万元3上坝收费3万元4绿化收入
7.5万元5房屋出租收入3万元6果园收入
1.25万元共2页，当前第1页12参考范文在新公司工作计划工作重心展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略识人，用人是管理的重要工作之一识人是为了用人，用人重在赏本单位的计划生育工作
二、组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规年初以来，有计划、分步骤组织基层计划生育联络员深入学习计划生育法律法规，全面推进依法治育，保证各项计生政策落实利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓计划生育知识
三、按照上级的要求报送计划生育信息工作公司计划生育宣传员不定期收集、整理基层组织学习情况；落实计生政策、学习率达100%,做到政策、规章落到实处
四、加强计划生育工作的宣传力度利用板报、标语等宣传形式，开展形式多样、寓教于乐、丰富多彩的宣传活动，通过开展此类活动计划生育政策的知情率达100%,收到了显著的成效参考范文工作计划新公司新公司行政工作计划怎么写的呢？大家不清楚的话就阅读下文了解清楚吧，以下是新公司行政工作计划范文，仅供参考！
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织员工活动加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力认真落实各项福利措施20xx年福利措施制度化，狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备，二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想
二、完成招聘工作，提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》20xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒
3、建立绩效评估投诉制度参考范文工作计划新公司为切实配合20xx年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对xx年公司行政部工作做出如下分解
一、深刻绩效考察成果通过xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现
三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成
四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作
六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器
七、完善自我、加强学习在XX年的工作中，自己仍然存在良多问题管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己参考范文新公司筹备工作计划青年路西里3号院7号楼（原国美第一城3号院18号楼商铺）关于筹备成立物业公司的通知各位业主大家好随着维权工作的‘不断深入，为维护广大业主的共同利益，确保今后全体业主自主经营的合法权益，根据广大业主提出成立物业公司的强烈要求，经过崔金萍、回艳杰、石祺等17位业主的认真、充分的讨论后决定，成立物业公司筹备委员会为了维护广大业主的共同利益，依法创建全心全意为业主服务的物业公司本着公平、公正、公开的原则，召开股东会议，选举产生董事会
（一）制定筹备委员会工作章程（见附件），公布物业公司成立流程，向全体业主发出成立物业公司的通知
（二）确定股东条件及出资方式确定股东报名登记及出资时间
（三）拟定公司章程
（四）召开首次股东大会，通过公司章程，选举公司董事会成员，选举确定企业法人代表
（五）确定公司名称及住所，办理工商营业执照及三级物业管理资质认证
三、物业公司筹备委员会组成人员由7-9名业主组成
四、股东条件及出资方式
（一）公司股东条件青年路西里3号院7号楼业主，或积极参加维权活动并起重要作用的业主直系亲属（业主父母、配偶、子女）
（二）出资方式，计划注册资金总额为50万至100万
1.出资额最小单位为1000元，出资额为出资最小单位的整数倍；
2.普通股东出资金额5万元（含）以内，如有特殊情况可进行调整
（1）如果全体出资人出资不足50万元时，可适当提高出资额上线限制；
（2）如果全体出资人出资逾100万元时，应当适当降低出资额上线限制
五、股东报名出资时间自1月5日起至1月22日止股东出资缴纳时间为201月8日至1月22日止
六、其他说明
（一）物业公司营运需兼顾业主、公司、股东三者之间的利益关系每年向全体业主公布公司经营状况
（二）公司物业费缴费
1.参加整体出租股东，物业管理费用由承租商户缴纳；
2.自营业主自装修或商户进住之日起开始交纳物业管理费用
（三）通知公告方式电话、e-mail邮箱、短信、国美第一城18号楼雷鸟博客、（qq）18号楼业主联络群、（qq）国美后街18#楼通知情况在《筹备委员会通知记录登记簿》上进行登记，记录通知人、被通知人、通知时间、通知结果物业公司发起人崔金萍、回艳杰、石祺、黄叙励、刘成宇、李雪玲、陆林菊、林丽、刘英龙、宋薇、王伟、陈芸、王志刚、贾晓征、王美兰、崔凤云、史冬芳二一一年一月三日（中国大学网）参考范文新公司工作计划要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量，是必然选择因此，公司将xx年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，发展客户争取订单，对此应将采取措施:
1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作
2.销售部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做客户的开发、签约工作
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持xx年公司的整体产品策略是在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化为此，应采取下列措施
1.设计开发新产品的数量和速度要适当提高，确保在市场的足够竞争力；
2.采购环节要进一步完善流程，适当降低采购价格，监督采购质量降低采购成本；
3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位
（三）品牌策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力参考范文工作计划新公司坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同
3、每月对员工进行一次专业技能培训I；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训
4、择优选送员工外出参观学习、培训
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工,不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力2021年，公司员工总数增加到24人（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作2021年，公司计划上述费用列支7万元
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗2021年，公司计划上述费用列支万元
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费2021年，公司计划上述费用列支万元
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作2021年，公司计划上述费用列支4800元
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园2021年，公司计划上述费用列支2万元
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境:一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量2021年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在2020年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生公司对管理人员的基本要求是必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行
1.熟悉环境，人事人员摸底行动
1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况
1.2走访各部门，观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力
1.3召开座谈会一对一的单独会谈会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划L4非正式接触利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的.经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式
2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序
2.1查看公司运作程序文件和iso体系文件了解公司的体系建立素质，服从安排，听从指挥
10、团结奋进，谋求发展2021年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石
2.2实地调查程序文件，iso体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及不相符的程度，或切实执行的程度为以后的工作开展提供策略依据
3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况
3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史
3.2查看工程工艺文件的编制情况工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性
4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见工作重心进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况把握需要改善提高的薄弱环节寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距
1.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题
2.车间生产状况摸底
2.2生产车间观察现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6s管理与看板管理，文化墙的建设情况
3.3细心观察员工的操作，调查员工的质量意思甚至可以“放苍蝇（”不良品放流水线），观察员工的反映便知一二
4.4过程控制的了解员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段关键岗位管理如何，关键工序控制怎样
5.5生产异常现场处理的了解时候有异常快速处理机制，有快速处理团队
2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无tpm的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为工装夹具配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距
3.产品质量管理摸底
3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平
3.3产品与零部件的质量控制情况零件检测控制方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和控制手段
3.4计量器具与检测设备的管理情况检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的可靠性
3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性有无有效生产过程质量控制稽核制度并执行落实产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用
4.物流供应系统管理摸底
4.1了解订单执行整个过程，寻找定单执行的过程障碍
4.2了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度的吻合程度计划和进度变更的频度及根由生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证同时涉及到源头的输入控制，源头控制主要分两块其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有可靠的质量设计，产品结构与功能除了能满足客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺能力，能否满足生产上质和量稳定输出要求这需要通过有效的试制验证许多民营企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用，甚至有的产品刚研制出来，便要匆匆投产，应急订单这其中可能有诸多因素，我想不可排除之一的因素是开发的速度，没有展开开发的同步工程技术管理其二，是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控常见一些采购与iqc老抱怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商我们应当反思的是当初供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才解决这个源头控制的根本因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础第三周计划工作重心制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方案
1.通过对公司情况的了解，编制改进方案书
2.改进方案书呈报总经理与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施计划实施改进需要的支持与保证需求考虑可能面临的障碍
3.与个部门领导探讨改进措施通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司改进意见没有建设性意见，鼓励其思考，并确定再次会谈的时间对有个人观点的，并与改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭遇的障碍与阻力
4.制定培训大纲与教材，制定培训计划培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材工作重心确定改善方案与管理目标
1.组织召开首次正式工作会议通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参与，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路进行工作方法上的工作沟通会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施第五周计划工作重心实施培训，达成管理共识，思想共识
2.培训前思想动员会议培训的目的与完成培训基本要求
3.选定培训方式根据公司生产任务情况，选择培训方式
3.1分部门轮换式培训不利于各部们的培训交流与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作适用于生产忙季
2.2集中封闭式有利于部门管理者之间交流与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想适用于生产淡季
3.跟踪和收集培训心得要求参与培训人员必须提交学习心得，与实践方案工作重心组织变革小组，制定变革方案并展开管理变革，
1.融入日常管理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，管理平稳过渡
4.观察调研，选定合适人才，组织成立变革小组变革小组成员要。
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