2025质量强市工作汇报质量部工作计划word模板范文

质量强市工作汇报质量部工作计划当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢质量强市工作汇报质量部工作计划篇一今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故为零但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张现在一线的安全员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大止匕外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的安全稳定运行

1.安全教育及安全宣传1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级安全教育，累计对1500人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导安全生产各项施工工作通过这些组织教育工作，极大的强化了量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记，在每天的工作中不断地提高个人的业务水平在工程质量监管上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说活到老，学到老不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场监管经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高公司全体员工的安全意识2）积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位貉悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅

2.安全检查情况1）上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度

1.根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中

2.组织开展丰富多样的安全文化活动开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动,安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中

3.组织公司全体员工进行安规考试上半年共计进行了一次，合格率达到了100%目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足

1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工对安全责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距

2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查

3.施工基层人员的素质低，思想意识差，不安全因素较多，急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训20xx年下半年安全工作安排

1.提高认识，加强领导，落实安全生产责任一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理,对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理二是把一岗双责与问责制结合起来安全生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为

2.加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质20—年下半年,针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产

3.推进隐患排查治理工作，确保安全生产一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工二是强化安全检查，消除安全隐患加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角各项目还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司质量强市工作汇报质量部工作计划篇二所谓教学质量监控，是指监控组织通过对教学质量的持续监督，定期收集有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的‘信息，在分析整理的基础上发现可能存在的质量问题，对教学行为及时调控，以稳定与提高教学质量的过程学校的根本任务是育人，教学质量及人才培养质量是学校的核心问题，全面提高教学质量，关系着学校的生存与发展在新形势下，为了全面保证人才培养质量，实现规模、质量、结构、效益协调发展基于此，我校树立“教学质量生命线”的意识，并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系，坚持行之有效的教学监控措施，实施教学质量的三全管理，有力地促进和保证我校教学质量的不断提高

1、教学质量监控的目标体系

（1）人才培养目标系统一一其主要监控点为人才培养目标定位、人才培养方案等；

（2）人才培养过程系统——其主要监控点为教学大纲的实施、师资的配备、课堂教学质量、教学内容和手段的改革、考核内容和方式的改革等；

（3）人才培养质量系统一一其主要监控点为课程合格率、优秀率、各项竞赛获奖率、创新能力等

2、教学质量监控的组织体系由教导处、教研组及教师构成三级监控组织，根据管理的职能，在不同层面上实施质量监控

3、教学质量监控的方法体系

（1）教学信息监控一一通过日常的教学秩序检查，期初、期中和期末教学检查，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教学信息收集渠道，及时了解和掌握教学中的动态问题

（2）教学督导监控一一对所有教学活动、各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等进行经常性的随机督导和反溃

（3）调整控制方法一一根据信息收集、信息处理进行及时的调控

4、教学质量监控的制度体系

（1）教学研究制度

（2）听评课制度一一行政领导、教学管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制

（3）学生评教制一一每学期通过问卷调查的形式，由学生作为课程教学评估的主体，对教师的教学质量进行评估

（4）教学常规制度（涉及教学计划、备课、上课、辅导、作业、考试等环节）

1、教学质量意识的强化结合专题及事例，渗透并树立教师的质量管理意识，让“为了全体学生的全面发展”的观念达成共识，使具有不同天赋、潜能，不同气质、性格、文化背景的学生都得到最大的发展

2、加强教学质量的三全管理a、全面性管理要求对全体学生的思想品德、文化科学、身体心理、审美、劳技等方面素质的提高进行全面的评价监控不仅强调学生的认知水平，还应包括学生通过教学所获得的作为一个人所应具备的各种综合素质b、全员性管理全体师生都要参与到教学质量管理中c、全程性管理加强教学工作过程的环节性管理，明确教学工作过程各个环节的质量标准，我校制定的《教学规程》指明了各环节的质量要求使教师在备课质量、上课、作业、辅导质量等方面得到有效控制；使学生在预习、听课、复习质量等方面得到监控质量强市工作汇报质量部工作计划篇三质量是企业的生命动力车间计划通过质量月活动的开展，引导全体员工“共铸质量诚信”，形成人人关注质量、重视质量、参与质量的活动氛围，促进产品质量的提高，推动企业质量管理水平健康发展活动计划:

一、开展专项质量培训活动由车间设备主管及电器主管负责对车间全体操作人员进行专项培训，培训内容包括理论知识及实际现场操作，涵盖锅炉水化、空压空调、制冷污水并组织全体操作工就日常工作内容进行考试

二、召开质量专题例会由车间修理工、工段长及各运行班组班组长以质量为中心，召开专题质量例会，对部门现阶段质量管理工作情况进行分析，针对存在的问题研究解决的方案，制定提升的管理方法

三、力争最优针对企管科对车间设立的各项能耗指标，车间全体员工在以质量为基础的前提下，力争在8月、9月各项指标达到优秀值质量强市工作汇报质量部工作计划篇四结合我矿的实际，制定《通风安全质量标准化验收与管理办法》，用以指导我矿的通风安全质量标准化管理，促进质量标准化各项工作的落实等级目标

1、矿井年度通风专业达到安全质量标准化省三级质量标准要求，即标准化得分不低于80分

1、各采、掘区队认真开展学习《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》的活动，让职工掌握质量标准

2、各队建立健全“一通三防”管理制度，明确分工责任到人，并严格落实

3、加快通风主体工程的施工

4、适当增加通风标准化投入，通风设施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊挂标准

5、加大瓦斯防治投入，购进瓦斯检查、监测监控仪器仪表，配齐检查人员

6、通风部门加强采掘区队“一通三防”质量标准化管理，除日常加强监督外，每月底进行质量标准化验收，严格按照标准进行质量评定质量强市工作汇报质量部工作计划篇五

1、制定质量目标考核办法细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施1根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人2品质反馈的重大质量问题，落实责任人3对发现、解决质量隐患的，给予奖励

2、数据的统计分析1定期将质量问题统计并进行分析在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核2公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门3对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施总结经验教训L巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题4对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理

1、各班组设一个固定的自检员1在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量2分厂组织相应的培训，提升自检员的技能严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力3采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能

2、加强培训培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好XXX分厂20xx.

1.6质量强市工作汇报质量部工作计划篇六在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好全方位狠抓质量监管，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风在质检过程中，要保持一种动态的监督对施工中出现的问题及时提出、纠正对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质。