2025项目经理个人工作总结与计划（模板14篇）word模板范文

最新项目经理个人工作总结与计划（模板14篇）月工作总结是对自身工作过程和成果的梳理和总结，有利于形成对自己工作的认识如果你正在写月工作总结，可以参考一下以下这些范文，或许能给你带来一些思路参考范文项目经理个人工作总结及计划一年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就一年度的工作向各位领导汇报如下、组织与管理1我是于—年月初调来—项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营2亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，3并对—年度的工作做了安排本年度我项目部共设项目经理部个人；掘进队个人;期望，1126108我来到了某某公司这个全新的大家庭，在董事长的带领下，我开始全面负责某某项目公园项目的实际运作工作，刚来公司的时候，针对某某项目公园项目，面临的现状是没有专业的策划、规划、工程、报建等团队成员，没有清晰的策划思路，没有完善的规范的公司管理制度、流程等三无问题，但是，经过与董事长的多次沟通，下定决心，发扬“千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计、千锤百炼；硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮”五千五皮的创业精神，一定要为某某，为董事长把这个项目完美的呈现出来，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下几项主要工作一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，千斤重担万人挑，没有好的团队，一个人再厉害，也无法做好所有工作，一家规范的旅游类公司，为了做好4a甚至是旅游项目，人力行政、策划、规划、工程、成本控制、报批报建、5a外联公关、财务等等专业人才必不可缺，项目建成后，招商、运营、营销、宣传、团队管理等专业人才也必须提前储备，按照招聘的原则（高管提361前个月、中层提前个月、基层员工提前个月的招聘时间原则），招聘631的时间已经特别紧，任务特别重，在万象公司帮忙，效果不大的情况下，发动朋友圈和个人人脉，花了一个月的时间，以个人人情说服省旅游集团负责人力资源工作的下属放弃原有高薪工作到某某来帮公司，一人身兼行政、人力、报批报建、招投标等多个岗位事情，同时在某某项目上驻点，协助全面负责现场人员及各类事项，另外找到预决算、策划等人员，解决目前创4a建基本的燃眉之急,后续的项目还需要大量的专业人员，由于目前国内旅5a游行业井喷，加上科班出身旅游专业人员奇缺，导致招聘适合的专业人员异常困难，般公司通过猎头等渠道，花费大量成本，效果都不佳，所以，进入公司个月以来，碰到所有认识的朋友，只要有机会，都会要求别人介绍人才到2公司所以，有位伟人说，世纪什么最贵一一人才，是非常精辟的现在21整个业界，资本不缺，缺的是懂管理的人才！无规矩不成方圆，兵马未动粮草先行，团队初步搭建完成后，为稳定团队，并且顺利快速的开展工作，亟需根据规范旅游企业完善制度流程，同时后勤保障需要完善在连续一周加班到凌晨一点后，我编制完成了项目开展最急需的《薪酬制度》、《分公司授权管理制度》、《公文处理办法》、《私车公用车辆费用补贴办法》、《差旅费管理办法》、《印章管理制度》、《档案资料管理制度》、《合同管理办法》、《成本管理办法》、《考勤休假管理办法》等十个规章制度，同时完成初步完成预算管理等流程,除了不可空因素，所有制度基本都在公司运作中得到执行落地，有效确保了项目的4a制度后勤保障，同时，在公司存在一定困难，某某项目团队克服没有车辆使用等客观因素下，最短时间完成了办公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，项目团队成员心态稳定，按照既定的工地施工计划，抢工期，确保按期完成既定工期，给业主吃下一颗定心丸！某某项目公园项目提升改造项目从开标到投标，时间紧，材料多，4a涉及细节工作异常繁杂，在没有具体的招投标专业人员和工作经验的情况下，只有我一个人清楚所有招投标具体流程和要求，只能临时抽调上官和办公室等人，连续奋战个晚上到凌晨点，在开标前一个晚上，反复围绕可能232发生的细节问题，在某某和某某之间来回奔波趟,发动所有能发动的资源，3确保了标书准确无误，躺下的时候已是凌晨点最终投标材料共计大箱，49一辆车都拉不下，经过评标委员会的评选，公司所有材料毫无瑕疵，最终顺利中标！中标后，中标材料，涉及三方联合体协议版本，格式，内容，共计多页的合同，通过私人关系，找到合同版本，与专业律师一个字一个字100的反复推敲，截止目前，已基本定稿，本周即将签订月日某某提升改造项目中标结果确定公司中标后，立即就开始1104a了紧锣密鼓的项目开工筹备，在短短的天时间准备后，在项目经理、监理、5财务人员因困难不能及时到场的情况下月日，工地就顺利开工，停车115场开始进行了沥青开挖，白加黑不停施工，工地在最开始只有两个人，5+2,后来只增加到个人驻守的情况下，打破常规，每个人都身兼数职，同时履4行着现场技术、质量监察、材料采购、材料验收、工程量统计、人工统计复核、工程签证、分包合同、报批报建、财务核算、办公支持、后勤支持等等往往需要以上人员完成的工作,工期速度异常迅速，同时克服当地百姓承10揽施工等不利影响，坚持采购询价比价原则，为公司节约了大量的采购资金同时逐步规范了施工现场管理制度，避免了人员缺少造成的工程现场混乱的景象，做到了事事有人做，事事有人管！不想当元帅的兵不是好兵，某某项目最终的目标如果只是项目创建，4a肯定不是公司的初衷，作为某某数一数二的公司，某某公司旅游最终当然希望能将某某打造成第一个标杆的旅游项目，那么必须是终极目标，按照5a这样的发展战略思路，在推进景区的同时，公司就开始了项目的整体4a5a策划布局，经过大量沟通、对比，最终确定了全国知名的景区提升策划5a合作单位一一天开公司，在持续不断的沟通下，推进合作公司完成了两轮策划汇报，基本确定了景区未来提升的策划思路，得到了业主单位的极大肯定和支持强强联合，是现代企业快速发展的捷径，在旅游为主导的公司发展战略背景下，公司急切需要找到一家能帮助公司走出某某，走向某某甚至全国的战略合作伙伴，因此，一进入某某公司，经与董事长的沟通并得到明确指示后，我就开始按公司的发展战略开始寻找实力足够强大的战略合作伙伴，最终，在多方努力下，确定了某某这家以质量闻名全国的房地产前十强企业作为公司的战略合作伙伴！总结过去，是为了更好的发展未来，在年短短的个月的工作中，20xx2虽然做出了一点成绩，但是人无完人，工作中也有不尽如人意之处，比如财务管理，计划管理等方面，因此，年的工作需要全面提升，重点突出以20xx下几个方面、某某提升改造工程推进按照业主单位要求，某某工程时间紧，14a任务重，需要公司所有人员按照业主要求，保质、保量、保时，严格按施工节点要求，抓好现场人员管理，工程质量管理，成本控制管理,做到“安全、高效、文明”施工，力争将某某初步改造成某某甚至某某人民满意的优质休闲景区！、完善团队按照目前某某项目的情况，人员基本能满足项目建设，34a但是人员素质，能力、水平亟待提高，一花独放不是春，娓紫嫣红春满园，一个人能力再强，都是有限的，团队战斗力强大，才能为未来某某甚至5a,其它更大更好的项目策划、建设、运营储备更多的人才,因材，年，需20xx要推动现有团队人员的学习、培养，请进来、送出去,同时，需要外招补充储备景区建设需要的各类专业人才5a、战略合作伙伴的确定与某某的合作，必须在年尽早确定合作模418式，签订战略合作协议，充分利用双方的资源、平台，合作共赢，共同将旅游事业做大做强！东风吹，战鼓擂，借着某某项目推进的大好时机，在董事长的指导下，年，我将带领某某公司的同仁，惜时如金，争分夺秒，橹起袖子加20xx油干！努力完成各项工作，交给公司一份满意的答卷！参考范文项目经理个人工作总结个人主要工作为完成好—项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要、假设2目前公司的项目都是在走项目运作方式项目经理职责、权利定义清楚先假设现在项目经理都已经是项目经理、经验3关于项目目标

3.1泛谈目标

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1.1项目目标的定义对项目的开展非常重要，在—项目过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必须得清楚两件事、如何对公司负责、如何对和你一起干这件事的人负责12在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话如何让项目早些验收让领导放心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为基础最低目标是什么？在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定位非常重要关于让同僚们开心的事，项目是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过;要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下这儿提到在项目目标方面思想层面的东西关于项目技术目标

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1.2现在的一些项目，心有多大，项目就有多大这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队必须做的事砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半关于项目实施过程中的管理及规范

3.2关于会议

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2.1项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部（或者称为讨论）关于开会，看过一本书，建议会议在小时左右最好小于分130钟，大于小时的会一般建议别开2开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从—项目实际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的关于信息共享的另外方式

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2.2在—项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式，如果说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一阶段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不一定是每人每周都要有有些人出差，那就两周一次也可以这事得灵活处理毕竟大家实际忙起来都好几件事关于项目规范

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2.3项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、计划、报告等技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事这些实际都很重要，在—项目里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事关于项目实施关键活动

3.3项目小组成员的明确职责定义

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3.1项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项目成员积极的最有效方式，同时，对于项目而言，明确需要完成的目标也使大家有方向在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进行资源的调配找合适的人干事，并且与公司整体安排一致，有时候会有些矛盾，多和公司协调吧定期的项目节点沟通审查

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3.2在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个项目团队必须都了解的信息，在项目分工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点在各个小节点，需要结合各项工作进行审查（在实际工作中，节点需要和项目成员协调确定，以满足大节点为主确定，在—项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标一般能实现）技术的建议但绝不参与

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3.3项目经理由于对技术的了解情况，在某些情况，可以参与技术的建议（毕竟从公司情况看，大家都参与这事不长），注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目经理一定不要参与实际的技术工作必须了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的相信朋友，相信伙伴关于项目验收

3.4项目会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比如返款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意关键节点的验收初期准备

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4.1在项目初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何安排ppt该如何做讲什么？这些工作的准备，将起到事半功倍的效果验收阶段报告的准备

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4.2验收阶段需要做很多报告、等演示性的工作，需要保证充足的时间ppt开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客户满意建议多下些功夫，在长达小时的评审中，大家看一两张好的PPt1〜2也可以消解疲劳当然，把内容说清楚ppt、教训4需求不明确

4.1在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确这在现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么？然后按照规范的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行但这个工作建议还是视实际情况缺乏明确的计划

4.2项目经理的主要工作需要制定计划，对于长期计划的制定实际如果可以制订还是要制定，但是这里也会有很多问题，特别是需求在变的情况因此，该工作也需要继续学习一下项目成员时间无法保证

4.3在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间实际较难保证,这儿从项目经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事），因此，会造成项目该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但非常合适的人去负责工作，实际情况会更好这是被相关项目管理理论证实的一件事在实际项目中，项目的时间节点安排仍旧比较主观，需要加强客观的因素，例如引入工时等概念但要主要对于项目成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间（例如打瞌睡、听电话等），一般扣除时间，以及组员多10%项目工作的转换时间（使用合理的效率转换因子）项目成员评估

4.5最后的项目成员评估是项目经理必须干的事在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集参考范文项目经理个人工作总结光阴似箭，时间如梭转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年,内心不禁万千我于年月日进入集团置业公司，并于月日进20—914xx923驻百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这个月的xxxx3工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将年个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报20—3百货大楼工程作为县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度，xxxx xx基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工、地下室控制边线放样

1、建筑物放线

2、规划部门进行验线工作3运输队个人；机修工段个人（包含风井运转人员）；后勤服务1301324#人；共人8190施工与生产；2,个月来在项目部全体职工的共同努力下，全年完成了掘进工程量—10及少量的支护，产值万；直接工劳动生产效率每人年达；单台1561480nl3梭车年排渣量达到；掘进水沟约克服了洪水等种种10360m31900m,

7.29影响完成了风井的安装收尾工程和一年的运转工作；4#工程合格率达到了优良率达到了合同要求，顺利地与兄弟单位贯100%,通了、水平及中央双轨巷等工程542554全年发生重伤起，轻伤起12经营与管理；3,实现效益约余万元，抑制了亏损续接了下年度工程；120成本比同期下降职工收入比上年度提高了；12%,12%—15%工程款收入率达（未包括质保金）；105%由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，一年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和一年的各项工作而努力奋斗参考范文项目经理个人工作总结光阴似箭，时间如梭转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年,内心不禁万千我于年月日进入集团置业公司，并于20xx914xx

9、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位两次组4织基坑支护施工图设计交底及图纸会审、桩基施工图设计交底及图纸会审

6、规划部门提供本项目周边市政管线图纸

7、协助完成工地临时用电量不足扩容工作

8、开工前去质安站办理质量监督手续事宜9打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土,一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成虬46桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排如下、年月日进场开始挖土120—

115、打桩（包括围护桩）施工年月底前全部完成，但下阶段打桩220—4施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于年月日前全20—420部完成，地下室底板于年月初开始施工，月日完成20—

5415、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结3构施工中进行、全套施工蓝图提供及施工图审查审批

1、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定

2、甲供、甲定品牌材料确定

3、继续抓好百货大楼工程项目管理工作年的工作为主体结1xxxx20—构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用、加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术2的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度、进一步作好现场管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有320—一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理3一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算参考范文项目经理个人工作总结年已经过去，年业已到来，下面我将年一年来的工作情况200*200*200*做以下汇报年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋框架200*47+1住宅楼，建筑面积该工程为公司重点工程项目，年月26500m2200*520日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程工程质量完成情况1滨河湾小区是公司年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，200*立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证碎质量的根本途径在整个主体施工期间，我们认真进行了落实迄今为止,未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标工程生产及进度控制2滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品碎的方法，提高了施工进度在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到年终，整个工程完成了主体工程，外200*装修工程完成内装修工程完成从整个工程进度来看，与原计划工40%,30%o期相比有滞后为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为年春季施工减轻了工作200*量，确保了整个工程的顺利交付安全、设备管理3参考范文项目经理个人工作总结年本人作为项目经理，年月至月参建垃圾场进场道路施工，20xx xx13月日至月日在阜南路道路改造工程施工，月日至月日在32662052361三十里铺至朱寨沥青路面施工，月日至月日在三角州公园标主园62910i路道路施工，月日至今在亳州市老子路道路工程施工

74、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值2元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主13873773的表扬、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还3通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值元

2810747、三角州公园标主园道路在个月内即完成主体施工，因为承包单位4i1的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值万元

195.

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计5完成产值万元

109、自月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地67拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬项目部20xx也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润全年累计完成直管项目个，累计完成产值万元，协助完成太利74321路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值万元为公司上缴管理费及税金累计万元,毛利率为

74.

595021.6%项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，个月时间完成米的.管道铺设、座检查24958191井的砌筑和万余方的回填土，这个效率是无可比拟的材料管理方面采用7消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率比如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械元的标200准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天个2台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益参考范文项目经理个人工作总结今年以来我项目部共完成皮带砰石皮带走廊、高山水池、药剂库、757旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制在工作管理上，我一直坚持、加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导和现场的作业1安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实、加强施工组织落实资源到位为保证项目生产顺利进行，针对现场2劳动力情况等因素，做好调配并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断、加强责任落实到人严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实3人，以保证施工进度的有效进行在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战工程公司土建一部20xx.

9.21o参考范文项目经理个人工作总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙,平静中带点波澜，平凡中带点非凡回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨我始终坚持严格要求自己，勤奋努力,时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考,增2强工作的主动性、预见性和创造性.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，3一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急4月日进驻百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这23xxxx个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多3困难，走到今天，极为不易目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶46%,段工期目标下面我将年个月以来的工作情况及下一年的工作计划20xx3做以下汇报百货大楼工程作为县的招商引资项目，只要有利于工程施工进xxxx xx度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工、地下室控制边线放样

1、建筑物放线

2、规划部门进行验线工作

3、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位两次组织基4坑支护施工图设计交底及图纸会审、桩基施工图设计交底及图纸会审

6、规划部门提供本项目周边市政管线图纸

7、协助完成工地临时用电量不足扩容工作

8、开工前去质安站办理质量监督手续事宜9打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地工地工作一度x,无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方.加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广5泛学在学习中总结，在实践中提高.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格6的要求自己做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励.要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，7不断充实自己、完善自己尊敬的各位公司领导你们好！时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，一年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有一年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在一已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务回顾总结在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现细漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现维漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二，技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长,才能不断提高技术含量因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰,做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三，针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!参考范文项目经理个人工作总结大家都知道，安全生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的安全监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，普通的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡人以3上的重大安全生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究根据事故的严重程度还要给予行政和刑事上、经济上的处罚及年以上的判刑其后果大家都能想象出来3-5所以说要想做好安全生产工作，对于没有任何权利的监理单位的安全管理人员来讲难度是相当大的其具体表现是、让其申报安全资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是1索要了施工单位也不一定给你、施工单位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做应付2甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为安全生产安全做真正工作、真正投入，真负责的、现在是农民工参与国家建设，当前对农民工的管理就更是难上加难，3任何单位面对对农民工的安全管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的安全生产管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的费劲费力、在月日晚上点，参加了一次施工单位组织的安46248:00—1000全生产知识竞赛，从整个过程看农民工所掌握的安全知识太少，安全意识太差，干脆就不懂安全知识、施工单位现在大部分都是书记来做安全生产工作的牵头人，这实际5上就是施工单位对安全上产工作的不负责不是说书记的安全管理意识不到位，而是书记基本上就不懂安全生产技术，不懂安全管理，从而造成被管理人员不服气、不配合由于安全管理机构内部人员的相互叫劲，造成很多安全生产隐患问题不能得到及时的解决和处理根据上述情况，那么自己又是怎么来做这项工作的？下面从以下几个方面向公司做一简要的总结

一、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制、在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作就必须要上1级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患和危险程度、安全生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的在会下协商2解决，会下解决不了的要在安全专题例会上解决，安全专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打电话向上级主管部门进12315行投诉、做好自己的安全管理资料，施工现场一旦出现事故的情况下做到有3据可查，尤其是监理日志、安全工作联系单和安全监理通知等，记录一定要齐全、必须认真的学习国家的有关安全生产文件，法律、法规和标准,用国1家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的安全管理人员心服口服、利用自己掌握的安全知识，教育和影响从事现场安全生产工作的所2有安全管理人员增强安全生产的管理意识，也便于有效的开展安全生产管理工作、要记住安全生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到3要求的，安全生产工作要由从事现场安全管理工作的全体人员共同努力才能完成的

三、制定不同施工阶段的安全管理重点、做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的1进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清、制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工2部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工、做安全管理工作不能管进度，就管安全生产无论施工进度要求的3有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行

四、参与并配合施工单位搞好安全生产工作、监理在施工现场安全生产的管理过程中，必须要与建设单位、施工1单位以及上级安全管理部门保持好沟通与配合，及时的了解上级的有关安全生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法，以及对安全生产工作的尽职尽责情况，做到知己知彼方能百战百胜、现场存在的不易解决的问题，要与经常来现场检查巡视的上级安全2管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并及时的反应现场安全生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的安全生产问题、与建设单位配合做好施工现场的安全检查工作，检查过程中必须有3监理、建设、施工、分包等单位的安全管理人员参加，并且要分组进行，防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈，造成检查过程中的漏洞

五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令、为了搞好施工现场的安全管理工作，所有的监理人员都要抓安全、1管安全！因为每位监理工程师都负有安全生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工安全进行有效的管理，发现隐患及时告知安全监理人员或总监代表和总监理工程师，安全监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严重程度，采取相应的措施，（如下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等）来控制隐患及事态的发展、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单2位及时做好施工过程中的安全管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理办法，保证施工安全

六、督促施工单位及时对医患进行整改、按照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次安全检查工1作，这两次的安全检查对监理公司的安全管理工作来讲非常重要，所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加，并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的安全会议专题纪要中，一旦发生事故监理的安全专题会议纪要也能为监理提供管理依据，仅次于监理通知的有效性、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危险部位及2隐患部位进行监督整改，对危险及隐患严重的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级安全生产管理部门对我们监理单位的检查提供有效证据

七、做好监理单位的安全生产管理资料工作、安全管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重1要的价值，我们平时所收集的安全生产方面的资料都是为事故调查而准备的，一旦事故出现，调查组首先就要对安全资料进行封存，如果平时资料管理不到位，那么再想补充是不可能的、非常重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案2审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危险程度较大部位的安全生产技术措施等参考范文项目经理个人工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司，建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律xx法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下

一、工程进度完成情况楼自今年月份基础施工以来到月底已施工到主体结构第层,共计x x x x已施工工期为个月,占总工期的（总工期为个月）；楼自今年月x x%x x x份桩基开工以来到月底已施工到主体结构第层，共计已施工工期为个xxx月，占总工期的（总工期为个月，包括总体）；根据施工总进度计划，x%x楼工期在计划之内，无超期、脱期X

二、项目投资情况楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成钢X X筋硅灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构层至X层，施工投资审核为万元，占总造价的楼根据施工图预算，工程X Xx5%;x造价预算为万元，到今年月底已完成钢筋税灌注桩、围护搅拌桩、土方xx工程、地下室基储地下室结构、结构层至层，施工投资审核为万元，X X X占总造价的楼投资对比图楼投资对比图、项目施工过程控制X%X X,X X管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

（一）、项目组织管理情况根据工程特点，编制了工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

（二）、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律XX法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真确认目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案参考范文项目经理个人工作总结我知道自己一路走来不简单，从一个小小的业务员到今日的工程经理，中间的付出是别人无法理解的在这段时间的工作中，我始终努力工作，踏实仔细的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结回忆年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带20xx着之下，本人始终根据公司年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧20xx握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求,圆满完成了全年工作任务主要状况汇报如下本人喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养在年中，本人实际完成担保贷款业务笔数笔，完成任务量的20xx

7.2完成业务金额为万元，完成任务量的其中作为工程经理180%,1050105%角完成业务笔，金额万元，作为工程经理角完成业务笔，金a5688b

2.2额万元，以上本人参加完成的工程共计笔，业务量总额万元362183612上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆年本人付出了辛勤的汗水，20xx也收获了成长的喜悦本人在年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余20xx自学多种渠道积存业务学问，并坚持准时总结年中本人的论文《中小企业文化建立的难题及破解之策》在《担保》杂志上发表，受到不少客户的XX好评；本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保工程“人、事、物”原则的思索逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上对该原则的深入思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积存又反过来促进了对该原则的深入领悟和扩展，感觉受益匪浅式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工在年公司布置重点进展的系统流程录入、档案归档及“回头20xx gmis看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完本钱人项下的任务，努力做到系统流程与工程流程全都；在工程归档工作中，本人也根据公司要求按gmis时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料准时查漏补缺，完善了贷后治理；在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南有限xx公司走访了次，对海南有限公司存货质押状况不定期抽查次，较圆3xx9满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路缺乏优质的客户资源是新工程经理普遍面临的困难，在年全年的20xx工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推举企业参加信用协会共计户，其中已放款的有海南包装有限公司一户万6xx60元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南贸易有限公司一户万xx150元，其他正在进展担保或委贷业务评审的有两户，该两户规划发放贷款约200万元在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决贯彻落实王总屡次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，受益匪浅最值得称道的例子是对海南有限公司的工程操xx作在工程调查过程中，本人走访了公司下游的十余家印刷包装厂，在xx核实公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了xx他们的融资需求，解答他们的详细疑问通过工程经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信用协会，其中海南包装有限公司和海南包装有限公司还通过xx xx我公司担保分别获得了开发银行万元和万元的贷款支持今后本人还6050将会连续贯彻王总“向客户上下游延长的”的营销思路，连续拓宽客户来源，深入挖掘进展潜在客户，将营销工作向纵深推动通过交行贷款，我公司供应担保并由开发行再担保的渠道是公司年XX底开通的新的贷款渠道，但是由由于其程序较简单，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，工程经理操作过程中需要消耗极大的时间和精力本人在年通过海南XX有限公司和海南贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在XX副总、副总及部长的直接领导下，总结出一整套比拟成熟和完备的与XXX该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺当开展打下了比拟坚实的根底，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶本人认为，必需准时总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧参考范文项目经理个人工作总结光阴似箭，时间如梭转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年,内心不禁万千我于年月日进入集团置业公司，并于月日20xx914XX923进驻百货大楼工程工地担任工程经理,至今已三个月有余在这个月xxxx3的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的下一步的施工任务虽然特别艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期46%,目标下面我将年个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下20xx3汇报:百货大楼工程作为县的招商引资工程，只要有利于工程施工XXXX XX进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工、地下室控制边线放样

1、建筑物放线

2、规划部门进行验线工作

3、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位两次组织基4坑支护施工图设计交底及图纸会审、桩基施工图设计交底及图纸会审

6、规划部门提供本工程周边市政管线图纸

7、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作

8、开工前去质安站办理质量监督手续事宜9打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的.工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排如下:、年月日进场开始挖土120xx

115、打桩（包括围护桩）施工年月底前全部完成，但下阶段打桩220xx4施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于年月日前全20xx420部完成，地下室底板于年月初开始施工，月日完成20xx

5415、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施3工中进行、全套施工蓝图提供及施工图审查审批

1、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定

2、甲供、甲定品牌材料确定

3、继续抓好百货大楼工程工程管理工作年的工作为主体结1xxxx20xx构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重考虑到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用、加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术2的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度、进一步作好现场管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有320xx一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理3一是人的管理人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成三是本钱控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排如下、年月日进场开始挖土120xx

115、打桩（包括围护桩）施工年月底前全部完成，但下阶段打桩220xx4施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于年月日前全20xx420部完成，地下室底板于年月初开始施工，月日完成20xx

5415、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施3工中进行、全套施工蓝图提供及施工图审查审批

1、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定

2、甲供、甲定品牌材料确定

3、继续抓好百货大楼工程项目管理工作年的工作为主体结1xxxx20xx构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用、加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术2的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度、进一步作好现场管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有320xx一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理3一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是施工进度的管理时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成三是成本控制管理虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算参考范文项目经理个人工作总结工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将年一年来20xx的工作情况做以下汇报

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道

（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品我所坚持的措施有、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工1明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点、重点部位，重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位，如2防水和模板工程我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去3验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管4理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己管理项目质量管理工作充实了力量

（三）合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工1部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对2现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断

（四）严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪

（五）安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作不知不觉的跨进了年这一新的开端今后我将更加努力工作,加20xx强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献参考范文项目经理个人工作总结律回春晖渐，万象始更新，转眼，我们将告别努力和奋斗的年，迎20xx来充满希望和朝气的年！年月，带着董事长的殷切20xx20xx1。