2025银行二季度工作会议发言稿银行领导工作会议发言稿大全5篇word模板范文

银行二季度工作会议发言稿银行领导工作会议发言稿（大全篇）5人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友银行二季度工作会议发言稿银行领导工作会议发言稿（大全篇）银行5二季度工作会议发言稿篇一各位领导、同志们入行一年中，我切身体会到了我行员工的敬业精神与专业品质，感受到了他们的竞争意识和创新精神，一年中，在领导的关心和同事的帮助下，我圆满完成了各项工作任务，感受了很多，也学会了很多，我觉得自己正在成为一名真真正正的银行人xx当前金融行业竞争激烈，改革创新势在必行，业务升级箭在弦上作为一名新员工，我会用改革创新的精神指导和鼓励自己做好工作，以创新的面貌、创新的工作、新的成绩回报领导和同事的厚爱一是用自己的行动支持改革创新创新是发展的动力，没有了创新,我行发展就会形同死水，就会被市场竞争的狂涛巨浪无情吞没作为一名新员工，就是要真心真意拥护我行的一系列的改革创新举措，不折不职工作的同时，都该积极学习新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的谢谢！--〉银行二季度工作会议发言稿篇三各位领导、同志们大家好！挂牌开业后，我行在贷款发放管理各环节做出了许多富有成效的改革，进一步规范了贷款资料，优化了“三查”手续，加强了贷款营销面对新形势、新政策，进一步提升全行客户经理、信贷人员综合素质，增强抗风险能力迫在眉睫，也是我们举办此次信贷培训班的主要目的此次培训，总行高度重视，特邀上海理工大学中小银行研究中心的三位教授前来授课，培训面之广、力度之强都是近年来的首次下面，我讲两点意见

（一）是业务快速发展的迫切需要当前，我行贷款经营规模越来越大，工作任务越来越重，信贷管理越来越细，法规政策条款也越来越多，尤其市场经济环境日新越异，同业竞争日趋激烈，这就要求我们的信贷队伍素质必须得到相应提高，才能继续保持贷款市场占有率，保持业务发展、经营效益稳定增长的良好态势截止月末，全行各项存款余额达成6XX万元，各项贷款余额达到万元，存贷比例为贷款余额比年初仅XX XX%,增加万元，而且其中包括票据余额增加了万元，放贷空间还很大，XX XX营销力度急需加强与此同时，我行在全县的贷款份额正在下降，为66比去年下降了个多点，市场竞争日趋激烈，邮储银行、农业银行等1%,8商业银行逐步加大了县域营销力度，这就需要我们的支行行长和信贷人员在风险可控的前提下，认真分析市场，主动抢占市场，确保我行贷款份额稳定扩大

（二）是依法放贷、规范经营的需要目前，监管力度不断加大，依法规范经营要求越来越高，而且我们从自身健康发展角度也不断加强了贷款风险防范大家也许深有感受，做了贷款资料厚厚的一大本，拿来仍然通不过，检查时尽是问题！主要有两个原因一是法律政策知识掌握不够当前法律法规不断完善，借款人法律素质也越来越高，我们的客户经理素质跟不上，一不小心就会造成信贷风险，所以审查、审批和管理要求就必须尽责、合规，而我们有些信贷人员没有掌握相关法规制度，对政策领会不透，对贷款风险防范就不可能根据不同对象采取灵活的措施，也不会采取有效方法去保障资金安全；二是没有充分尽责履职部分信贷人员思想意识还没有完全转变，还是认为只要有了担保那就贷款就没有问题了，在报总行审批时抱着侥幸的心理，没有充分履行职责，贷款仍然存在风险，要知道风险有可能就在你没有重视的一个细节里面此次培训，授课老师将向大家讲授贷款风险的识别与防范，对于大家依法放贷、规范经营具有重要意义

（三）是提升信贷资产质量的需要今年，我行实施分账经营信贷改革，各支行主要经营优质贷款和新增贷款，分账经营后，严防新增贷款风险，确保信贷资产质量尤其重要此次培训的目的重点就是通过客户信用分析、贷款调查分析等课程和实例来防范贷款风险，提高贷款质量

（一）加强学习，做一名合格的信贷人员大家知道，作为一名合格的农商行信贷人员，应具备以下六点素质精通专业知识，具备高人一筹的业务技能；有熟练的操作技能，按程序操作贷款；有相应的法律知识，并能把信贷的专业知识与法律知识有机结合起来；有调查研究、分析处置能力；有独立的工作和组织协调能力；有良好的职业操守和认真负责的工作能力参加此次培训的都是我们的信贷管理人员、经办人员，是我行信贷政策和信贷业务的具体实施者，你们要积极主动加强自身学习，必须对金融基本知识、信贷管理等贷款通则及会计基本知识、基本技能都要熟悉的掌握，提高自身的业务技能；要认真学习法律法规,遵纪守法，按章操作；要注重总结分析，不断发现信贷业务的新情况，新问题，总结经验，提出新对策，实现信贷管理由经验型向科学型转变,使信贷决策建立在科学、可靠、安全的基础之上

（二）加强行为约束，注意自身形象要按照行为准则和《银行业金融机构从业人员职业操守指引》要求，注重提升自身素质，增强文明服务意识，必须要有良好的职业道德，必须诚心诚意为农民服务，勤勤恳恳工作，清清白白做人，时刻铭记有所为，有所不为，在诱惑面前，近而远之，做到“俯仰无悔”行为上要做到大不失礼，小不拘节，充分展现农商行的良好形象

（三）切实改进服务方式近年来，我行的服务水平有了很大的提高，得到了广大客户的认可，但就信贷业务来说，我们还存在服务意识还不强，服务手段还不多，服务水准还不高等不足大家要切实抓好信贷优质服务，以服务促发展，树立“以客户为中心”的服务理念以客户为中心，通俗一点讲，就是市场和客户需要什么产品和服务，我们就主动提供什么产品和服务部分支行和人员要扭转等客上门的旧习，将“以客户为中心”理念上升到实现业务可持续发展的更高层面来理解和落实，主动了解客户，满足客户，赢得客户

（四）明确工作思路上面千根线，下面一根针各支行要结合辖内经济发展特点，明确信贷营销重点，积极思索开拓新客户要注重调查研究，走访客户，培养客户群体，占领客户市场，主动加强与客户的交流与衔接，全面建立客户关系

（五）加强风险防范防范贷款风险根源在机制，但要靠你们去执行大家要认真做好每一笔贷款的贷前调查，尽职尽责做好每一笔贷款，进一步强化贷款责任意识，坚持质量优先原则，严防贷款风险

（六）珍惜此次培训机会，认真学习并运用到具体实践中此次培训总行邀请的三位授课老师都是上海理工大学中小银行研究中心的教授，在银行业务领域有着深厚的理论和丰富的经验，大家要高度重视此次培训，珍惜培训机会，严肃培训纪律，认真做好笔记，并举一反三的联系实际，学以致用每天课程结束后都将举行测试，测试成绩将作为你们今后任用的重要依据之一银行二季度工作会议发言稿篇四各位领导、同志们大家上午好！今天上午，我们在这里隆重举行银行支行开业庆典借此机会，我代表银行全体员工对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎！银行是经国家银监会批准，按股份制形式设立的金融机构近年来，在市委、市政府的正确领导下，在监管部门的监督指导下，紧紧围绕全市经济工作总体部署，以创建精品银行为目标，坚持“服务中小、服务地方、服务市民”的市场定位，解放思想，扎实工作，取得了良好的经济效益和社会效益到月末，我行注册资金亿元，在职职工人，分支机构家资产总额亿元，各项存款余额亿元，贷款规模亿元，实现经营利润亿元，上缴各类税金多万元，各项经济指标同比都有较大幅度的提高实现县域扩张，是我行打造精品银行、良好银行的重要步骤，是拓展业务覆盖面、提高经营效益、增强对县域经济服务能力的有效途径近年来，市经济和社会事业发展迅速，金融行业繁荣活跃，经济结构、经济质量和效益不断优化和提升市快速发展的经济和巨大的发展潜力成为我行设立支行的重要因素今年月，我行向监管部门提出筹建支行申请，月日银监局批准筹建按照建设精品支行的要求，我们坚持高标准、高水平、高质量的原则，精选支行住址，精心设计装修，精挑优秀员工，加强岗前培训，确保支行软件、硬件都能达到精品支行的要求经过近个月紧张有序的‘筹建，月日监管部门批准开业在筹建过程中,我们得到了人行中心支行、银监局、市委、市政府的全力支持，得到了社会各界的鼎力相助，借这个机会，向关心支持支行筹建的各级领导、各界人士表示衷心的感谢！祝各位领导、各位来宾，工作顺利、身体健康、事事顺心、万事如意！银行二季度工作会议发言稿篇五尊敬的各位领导，各位股东，各位嘉宾大家上午好！很高兴受邀参加农商银行的股东大会xx长期以来，农商银行以立足天门，服务天门为己任，为天门经济社xx会发展作出了巨大贡献在金融支持地方经济发展年度考核中，已连续四年获得了突出贡献奖，贷款余额、新增贷款、新增贷存比均居全市银行业第一位在此同时，农商银行的业务发展、内部管理、社会形象也得xx到了显著提升，特别是邓董事长到任以来，天门农商银行的面貌焕然一新借此机会，我讲几点意见一是要坚定服务“三农”市场定位农信社、农商银行都是农村金融的主渠道，承担着支持“三农”发展的重任农商银行要按照省信用XX联社、市委市政府的总体要求，始终坚定不移地坚持服务“三农”这个市场定位不动摇，进一步增强责任感和使命感，勇敢地担当起支农服务主流银行角色，更好地发挥金融支农主力军作用，更快地促进天门经济的科学发展，从而推动各项业务加快发展二是要抢抓机遇扩大信贷规模要抓住国家对“三农”扶持力度加大，新农村建设步伐加快，居民收入增长，央行取消存贷比考核等政策机遇，进一步加大信贷投入，做大信贷规模只有把信贷规模做大了，才能把客户抓起来，才能发挥地方经济主流银行的作用，才能持续增加自身的盈利能力，才能为在座的各位股东赚取更多的红利新常态，农商银行要在认真研究、统筹考虑流动性、盈利性和安全性的基础上，争取信贷规模的有效扩张三是要积极主动适应市场变化农村市场需求不断多样化，是农村经济发展的必然趋势，传统的信贷模式和方法必然要在新的形势下发生新的变化传统的种植业、养殖业正在向“一乡一业、一村一品”变化,这也是现代农业的发展趋势，需要农商银行提供多层次、多样化的信贷支持农村种养大户、农村专业合作组织、农村企业等农村新型经济体的发展，是今后很长一段时间农村经济发展的重头戏，农行、邮储、汇丰和即将设点的湖北银行都在抢这个市场，农商银行要积极主动调整发展思路，不断创新工作方法，把农村这个市场巩固好，培育好四要完善法人治理结构要充分发挥“三会”作用，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，强化质量、效益、风险意识，切实加强内部管理，防范和控制新的经营风险；要坚持依法、合规经营，稳健发展的理念不变在今后的发展中，在积极支持地方经济发展的、同时，时刻绷紧风险管理这根弦，不断强化内控制度建设，为天门金融的平安和经济金融的稳定发展作出自己的贡献我们相信，在各级、各部门的高度重视和社会各界的大力支持下，农商银行必将在三乡宝地这块充满希望的沃土上茁壮成长，必将在我XX们自己的土地上迎来更好更快更大的发展！谢谢大家！扣地严格按照我行的相关规定执行到位，以实际行动支持改革，支持创新，促进发展二是用自己的学习促进改革创新一年中，自己虽然学到了很多东西，但离我行改革创新的要求还有不小的差距，今后要进一步加强自己的学习，学习金融专业知识，学习实践操作技能，学习理解世界银行业新的服务理念和新的金融产品，开拓视野，增长才干，迅速提高专业素质，为促进改革创新打下坚实的基础三是用自己的工作实践改革创新从大的方面讲，我们的发展需要改革创新，从小的方面说，我们每一个人都可以在本职工作中改革创新,一个小小的创意，就可以大大提高工作质量，一个小小的改进，就可以大大提高工作速度，工作的衔接，流程的优化，习惯的改进，这其中大有改革创新的文章可作将来，无论在什么工作岗位上，我都会从不断了解客户需求中，从对工作的总结思考中，不断改革创新，以自己的工作成效实践我行改革创新的要求入行一年是一个阶段的结束，更是一个全新的开始，我一定会不断总结一年来的经验教训，不断学习，迅速提高，努力工作，不辜负领导和同事们的期望，以创新的热情、创新的工作为我行的发展的做出更大的贡献银行二季度工作会议发言稿篇二各位领导**年上半年，面对工商银行股改上市后的新形势，我行牢固树立科学的发展观，认真贯彻年初营业部支行长会议精神，正确处理加快发展与风险控制的关系，坚持走质量效益型的可持续发展之路，努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一在经营理念上，通过对市场环境、经营形势和管理现状的深入分析，确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险控制为重点、以效益为目标”的经营理念，制定和明确了“三个盯住、三个研究”的经营方针，即盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加值；认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经营转型和结构调整，确保各项业务健康持续发展现将我行上半年的工作情况做一个总结

一、各项业务完成情况、经营效益**年上半年我行共实现拨备前利润万元，较13,

871.96上年同期的增加万元，增完成全年财务预算的扣除

787.

1425.52%,

49.19%,资产准备支出后的利润总额为万元，较上年同期增加万4,

180.91,

338.44元，增完成全年财务预算的截止月日，我行综合

47.09%,

54.93%630收息率为较上年末下降个百分点

99.78%,

0.

33、资产质量按五级分类，到月日，我行后三类不良贷2630款余额为万元，占贷款总额的较上年末上升个百

8160.41%

0.02分点、资产规模截止到**年月日，我行各项存款余额为万3630349,042元，比上年增加万元其中，对公存款万元，比上年增加8,802147,702万元；储蓄存款万元，比上年减少万元15,343201,3406,541各项贷款余额为万元，比上年增加万元其中公司200,9321,046贷款余额为万元，比上年增加万元；个人住房贷款余额为26,56060157,601万元，比上年减少万元；个人综合消费贷款余额为万元,比上4,5696,872年增加万元；经营贷款万元，比上年增加万元4,0009,8991,

555、中间业务我行上半年累计实现中间业务收入为万元，比

4781.37上年同期增加万元，同比增

355.

683.52%、安全保卫由于支行从领导到基层对安全保卫工作的高度重视和5常抓不懈，确保了我行上半年安全经营，无案件事故发生、服务质量健全监管机制，规范服务管理，改善服务环境，着力6提高服务质量，在全行上下共同努力下，我行的服务质量又上了一个新台阶

二、我行上半年工作存在的不足、从支行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款1下降率及存款增长率等方面，今年都呈现了一个下降的态势，下半年必须想办法进行扭转，才能确保全年计划任务的完成常不平衡、从主观努力上看，我们还存在许多不足一是全行员工特别是普3通员工的积极性没有很好地调动发挥出来有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动三是各部门负责人在工作中没有一种深入研究的精神，遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足四是服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应针对以上情况，经过支行班子认真分析研究，确立了我行下半年的工作思路，即以科学发展观促进各项工作，抓住机遇，围绕“十一五”期间官渡区经济、社会的发展目标及重点建设项目，以提高效益为目标,业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质业务市场，大力发展个人和中小企业客户，加快传统优质业务的发展；认真实施“大个金”战略，推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展；进一步明确部门职能，加强内控建设，强化内部管理，切实有效推进风险管理和质量管理全面落实；增加各项经营收入，促进经营效益和经营质量的稳步提高为确保全年经营目标的实现，我行在认真总结上半年工作、细致分析当前形势的情况下，制定了以下工作措施作来抓，切实加强服务工作管理认真落实上级行和本行制订的规范化服务和考核办法的相关要求，从“服务质量、服务效率、服务态度、尽职表现、客户满意度”五个方面加大服务考评，健全服务工作管理体系，着力提升整体服务水平要切实提高网点的优质文明服务水平，优质服务是银行从业人员的最基本要求一方面要切实提高柜面服务质量，要善待客户，以优质的服务，取得客户的信赖和支持另一方面，要提高柜面业务人员的技能，提高每笔业务的处理效率，要从加强职业岗位培训，开展岗位练兵活动入手，全面提高服务质量三是切实挖掘柜台资源，加快低端客户的分流步伐，认真细分客户，实施差别服务，通过改善客户结构不断提高同业市场占比

（二）着力解决经营效率低的难题，实现经营方式和增长方式的根本转变要重视改变单一化的增长方式，建立以结构调整为基础的集约型经营、精细化管理和多元化增值型增长方式，促进规模与效益的增长速度相匹配将中间业务作为改善收入结构的突破口；将发展个人业务作为提升效益的切入点；将公司业务作为调整信贷结构的切入点不断提高核心客户和核心业务的比重

（三）要全面落实各项存款的稳存增存措施领导班子、各部门、各网点要进一步加强上下之间、部门之间的相互配合，形成强大的业务营销攻势，积极抢占中小企业市场突出重点，密切关注财政系统存款市场变化，增强市场营销的主动性、能动性要在抓源头、抓大户的同时，全力做好中小企业客户的开户、存款营销工作通过行领导、网点负责人、客户经理、柜面员工，形成分层次维护各项存款的强大格局，不断提升我行的存款市场竞争力

（四）继续全力做好优质贷款的市场营销公司科要认真分析市场,集中精力积极争取符合政策要求，符合上级信贷市场准入条件的贷款项目，在城市基础建设、住房开发贷款、小企业贷款、存量企业的优质贷款营销上要取得新的突破全行上下要抓住我行开办“个人经营贷款”和“二手房贷款”时机，不断提升个人信贷业务的市场份额；积极寻找新的按揭资源，努力做好存量楼盘住房按揭贷款业务、存单质押业务、信用贷款业务、综合消费贷款业务；促进个人信贷业务持续稳定健康发展同时，尽快做好向官渡区国有资产经营有限公司营销贷款亿万元的工作，做好向11200云南京鹏房地产开发有限公司营销房开贷款万元的前期跟踪营销工5000作，确保笔新增贷款的成功发放2

（五）建立健全银行卡和电子银行整体联合营销模式充分发挥网点、人员、科技、网络优势，深入做好现有银行卡存量客户资源的挖掘工作，着力培育新的客户群体，改善用卡环境，通过主动服务、预约上门服务等，进一步提高服务水平，促进银行卡业务快速发展银行卡业务以提高综合收益为重点，坚持与个人存款联动、与代收代付及结算业务联动，积极引导客户合理用卡消费和透支，确保在发卡量、卡收入、卡消费上有所突破继续做大做强各项收费性中间业务，拓宽增盈渠道积极推进代理保险产品的转型，严格执行手续费收入全额进帐，实现保险代理业务总量与实际收益同步增长进一步加快电子银行推广工作，重点营销与我行有良好信贷关系、资金交易量大的企业和单位以及、商户，增加有效交易b2b b2c量，提高电子银行业务对全行效益的贡献度力争**年新增网银企业注册客户家，企业网银证书客户家，个人网银注册客户15040

一、服务工作近年，虽然我行在窗口文明优质服务工作上采取了一些措施，但是，2无论与地区同业还是同自身相比，我行的服务质量和服务水平都有所下降，没有很好地成为促进业务发展的一个有效手段因此，今年，将成为我行的“狠抓服务年”狠抓服务工作，迅速提升我行的服务质量和水平，进而带动我行的效益增长，将成为分行工会全年工作的重中之重为此，分行工会将重新修订《分行窗口服务工作管理办法》，年，2015继续在全辖范围内开展服务竞赛活动重新修订的《办法》，在保持原竞赛内容不变的前提下，将把各窗口单位的业务发展指标纳入到服务竞赛规则中来，以使我行的服务工作切实同业务工作结合起来同时,将加大服务违规的处罚力度，将各服务单位的服务质量，与各单位的绩效，与各单位一把手的绩效真正地结合起来对于违规服务、引发客户有效投诉、影响我行服务声誉的员工，分行工会将建立详细的服务台帐,逐月记录，并给予严格的经济处罚，直至除名处理重新修订的《办法》在报分行党委研究同意后，在近期的服务工作会议上印发传达，并将在今年的服务竞赛活动中严格执行为切实贯彻新的服务工作管理办法，今年，分行工会将加大服务工作的监督检查力度和密度在强化明查暗访的检查方式的前提下，分行工会还将定期到各服务网点随机抽调服务录象，以保证服务竞赛的真实性和公正性，从而，确保我行的服务工作有新的起色，再上一个新的台阶

二、业务技能培训工作的如期完成省行晋级指标下达后，分行将在全辖范围内进行分解,各行晋级指标的完成情况，也将成为影响全年服务竞赛成绩的一个主要因素

三、文体活动工作今年，分行工会将围绕全行的业务中心工作，针对全行年轻员工所占比重较大的人员构成现状，充分发挥共青团的作用，打造我行健康向上的企业文化，适时组织全行员工开展一些丰富多彩的文体活动对于这项工作，分行工会近期将拿出全年的工作计划，报行长室同意后定期开展

四、其他工作今年的员工体检工作，分行将统一定点，统一组织、统一核算，该项工作将在月份统一安排，各行不要自行组织3其他事务性工作不在这里一一赘述大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强,虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发

一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的‘沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈

二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本。