2025风险管理部工作计划（12篇）word模板范文

风险管理部工作计划优选（热门篇）12工作计划书是团队协作的基础，可以提高沟通和配合的效果以下是一些精心准备的工作计划书范例，供您参考和参考参考范文风险管理部下步工作计划为全面了解银行的风险管理情况，切实提高本行的风险水平，增强识别，计量，监测和控制风险的能力，为本行施行全面风险管理夯实基础，银行成立以来，我部门主要做了一下工作，现将风险管理部近段工作做一个简要的总结

一、建章立制，搭建架构首先，根据照银监部门的监管要求，结合XX银行发展的需要，我部门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十六项基本制度，正在进一步完善，部分文件正在审阅下发中其次，全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责,并且在本行成立之初就设置了风险管理部，专司从事风险管理工作，现有人员3人

二、摸清家底，夯实基础银行成立之后，我部门在领导的安排下，通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查，为以后各项工作的顺利开展夯实了基础，为领导的决策提供了依据一是重视基础工作,造具清册对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产工作做出来如下的规划私人银行部门的业务主要是以市场为导向，以客户为中心的经营理念的产物，是为了更好地推动中国的中高端客户的战略体现成立私人银行部的目的主要是为了调节一些个人客户的结构，并且更好地促进以及维护高端客户人群的业务发展从而提升我们整个银行的服务水平以及品牌效率，进而拉动更多的中低端人群进入银行投资身为实习期的一份子，我主要的实习内容是维护客户的关系以及处理一些客户的投资问题成为私人银行部的实习生，我需要面对的是银行的中高端客户尤其是当客户提出一些金融方面的.疑惑以及寻求银行工作人员帮助的时候，我首先要表现出良好的职业技能，妥善地提供一些方案给用户进行选择并且在客户遇到问题的时候能够及时的帮助客户，从而维系好我们银行跟客户之间的关系为了更好地做好我的本职工作，不断的学习经营知识是我今后的一个重要规划方向毕竟维护的是一些中高端人群的财富，我们需要有更好的金融知识，为他们提出妥善的建议，以及为他们安排资金的走向只有不断的提高自己，才能更好的满足客户的需求，才能取得他们的信念，从而得到更多的投资和个人业务参考范文工作计划优选2ol7随着公司矿用风门市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存2017年，销售工作仍将是我们公司发展的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我们销售部，我们要保持创业激情的高涨，信心百倍，负责好本片区的销售工作着眼公司当前，兼顾未来发展2017年，有公司各部门的全力支持及配合，在销售工作中要求销售部各成员坚持做到突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务

一、计划拟定年初拟定《年度销售总体计划》；

二、客户分类根据2017年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为大集团客户、普通客户和其它客户三大类，并对各级用户进行全面分析

三、工作要求

1、技术交流

2、客户回访

3、售后协调本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信用心一定能赢得精彩！参考范文工作计划优选ceo（2018年）时光飞逝，岁月如梭，不知不觉间繁忙紧张的2018已经过去，我们即将迎来充满希望的2019年2018年，在集团领导正确领导下，在集团各部门的配合下，基本完成2018年初制定的各项任务，现将2018年各项工作开展情况总结如下、目标完成情况

1、销售额收入:紧紧围绕集团制定的2018年经营目标为基础，以五项经营方针为核心，有序的开展工作全年工作以市场开发维护及应收款管理、生产质量管理、设备管理、人力资源管理基础培训、以及安全管理等各项工作得到了提升.比去年同比较有了较大的进步

1.市场开发维护及应收款本年度整体市场需求量变化不很明显，体现旺季周期短全年抢市场的特征上半年市场相对稳定，因产品行情的疲软市场需求量不大，所以在产品市场新客户开发率上不高加之同行竞争从4月份起部分产品客户因低价开机部分流失订单、下半年9月起派瑞特自行生产暂停下单、11月份起抄底价开机产品客户全面流失，使本年度产品市场的开发与维护一直经历着动荡坎坷，春节的市场需求亦是到n月下旬才有所体现但我们对市场充满信心不惧怕同行竞争，勇于积极贯彻执l/5o行集团大战六七八的策略从业务激励、确定临时调整产品销售策略、产品加工订单新的标准设定、产品开发的客户转介绍鼓励政策、推广胶印、丝印改水印的策略、按同一行业抢目标客户等，通过实际实施,在市场传播、提高市场占有率、客户培育上在年底取得较明显成果所以本年主要任务以稳住产品市场份额为主，以开发产品市场为核心全年总体应收款工作以“严控风险，稳健经营”的经营理念确保应收款的额度风险在可控之内

2.生产质量管理;全年生产工作以质量体系作业指导书及流程执行有序开展管理工作，以提高技能保质量为核心，加强学习和技能培训，运行低温低压技术，全年公司生产的产品质量同比去年有质的改变，确保了2018年无重大质量事故发生

3.设备管理工作;全年严格执行设备保养管理制度，保证设备的完好同时提高维修设备人员的维修能力，学习维修专业知识，降低了维修时间提高设备性能发挥最大化加大力度监督检查各设备的清理保养工作，并形成制度每天清理保养检查设备，对检查不合格的立即整改和考核，全年取得了较大的提升并且全年维修成本费用相比去年降低了5%

4.人力资源管理:全年严格执行公司制定的o各项人力资源制度，继续改进和提升符合公司实际需要的招聘、培训、薪酬、绩效考核方面的措施，根据公司发展需要年底调整部门管理架构，并及时招聘公司所需的部门经理及岗位人员得到部分补岗，为团队建设工作打下基础2/5o

5.安全管理工作没有安全就没有一切，安全工作是日常的重点，全年严格执行安全操作流程及安全管理制度配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查做到及时整改，并对车间思想有波动的员工进行交流摸底，杜绝带思想情绪上岗违规操作全年年来有效杜绝重大安全事故的发生

6.企业文化建设工作:全年贯彻企业宗旨，作风，精神的内涵来引导培训，每天利用班前会灌输企业文化教育和弟子规的学习，组织多种活动提升员工的团队认同感和主人翁意识，树立增强了员工正确的人生观，就业意识，薪酬观三.全年工作存在的问题

1.内部基础管理问题全年公司的各项制度执行落实一直在推进，但是各部门在3/5o全年虽然严格执行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查，且对车间思想有波动的员工进行交流摸底，杜绝带思想情绪上岗违规操作，但是年底产品车间发生一起违规操作小事故在换扁铁丝时未按安全操作流程关闭电源，造成手指轻伤还需加大安全管理及检查力度，杜绝安全隐患的发生4/5o

5.设备维修保养问题虽然全年严格执行设备保养管理制度，加大力度监督检查各设备的清理保养工作，但是全年设备的清理和保养维护没有坚持持久的执行，总是存在被动的去执行设备部人员整体维修专业技能太薄弱，如产品车间印刷机设备故障频繁发生造成临时停机，对营销订单交期产生较大影响，交期不能保障，产品线出现的回水不通畅造成低温低压的运行没有彻底的运用起来，产线的线路，编码器故障得不到及时判断，造成停机等还需进一步提升维修专业技能水平，为公司设备正常运行提供保障以上是本年度总结，2018年充满困难挑战，在这一年，我们完成了经营利润目标，成绩进步的同时看到了更多的不足之处展望2019年,我们继续坚持以严谨、高效、务实的作风，秉承严控风险、稳健经营的理念，在集团领导支持下团结一致，克服困难、勇于拼搏、开拓创新，争取更大的进步5/5o参考范文旅游业工作计划优选我今年九岁了，读了《乌塔》这篇

（一）课文，我决定也要像他那样出去旅游我决定在我十四岁时，也就是我初中毕业时去香港、澳门旅游，为此我制定了一个旅游计划首先，我要在这四五年中至少挣五千元的旅游费用，我打算每周给老爸老妈擦皮鞋一次，每次二元，每周给外公外婆擦皮鞋一次，每次可以赚五元，老爸老妈还答应我，只要我每次考试每门功课考了九十五分以上，他们就奖励我十元钱，爷爷奶奶也同意奖励我十元钱;另外我还打算收集废旧报纸等东西卖钱;最主要的是要把我的压岁钱攒起来这样我估计五年后，旅游的费用就差不多了其次是查阅资料，我打算每个星期天都去书店翻看有关澳门和香港的资料，了解那里的风土人情和当地的求救电话，还要了解在旅游过程中的注意事项最后，我还要准备好去香港澳门旅游时所要带着的东西，有衣物、手机（包括充电器）药物等噢，最重要的’是地图，一定要多准备些地图，防止迷路这就是我的旅游计划，我一定要达到目标，并从中提高自主意识和独立生活的能力参考范文工作计划优选qa以前公司文件由非与技术相关人员整理归档，只做到了对已归档文件的妥善保存、简单分类以及简单的数量统计，没有考虑到归档文件的可追朔性，现在公司每个环节的新记录都大体到位文件版本及编号已全部统一，所有其他版本的旧文件已全部收回，当下要做的是将收回的所有文件进行归档，并形成以时间和名称为主导的索引体系，全面完善公司文件系统，使公司文件形成发放、回收、归档、查阅、再归档的良性循环文件索引体系要求:

1、追朔性，通过时间和名称的索引能够快速找到某一时间段内的某一文件

2、可循环性，给以后归档文件留下相应空间，使待归档文件能够迅速归档到相应位置并进入索引系统同样可供快速查阅（注释公司文件储存系统的现状一，按组别归类，如将脐带组所有记录放一个档案袋，无法快速索引，也没有给未来归档文件留下空间，没有可循环性现状二，将多个记录文件一起放入同一档案袋，将一个档案袋一并塞满后，在档案袋上标注此档案袋中有哪些记录、哪一记录处于哪一时间段、记录数量，同样追朔性小，不可循环）公司对技术人员培训严格，在技术操作这块儿无可挑剔，进现场主要起到一个知情现场，防止技术人员擅自处理偏差问题及重大质量事故（注释知情于现场需要qa持之以恒才能严格把控质量关）公司现场文件填写这块儿目前比较薄弱有很多仪器使用记录漏填的情况，这需要提醒、引导技术人员合理安排时间填写现场记录，形成实验操作空档填写记录、实验完毕记录完整的良好习惯，使实验过程高效紧凑，以改以往操作空档闲散实验完毕匆匆填写记录的现象，以填文件为导向，培养技术人员严谨的实验操作素质（注释这需要qa熟知实验操作过程，耐心提醒、细心引导并长期坚持）做好每一件小事，在实际工作中积累经验，一步一步向全方位的现场质量监控转化，在工作中慢慢积累总结，绘制现场质量监控点表格，表格要求广泛查阅资料的基础上，融入自己的现场总结，形成一个契合现阶段实验室现状的质量控制方式（注释这是向现场全局质量把控的转折点，首先要qa做好前

一、

二、三点，踏实稳健的完成每一件小事，才能向更进一步的方向发展，切记急于求成，凡事平心静气，一步一步）预期完成情况第一，重建公司储存文件索引体系预计春节前完成第二，现场监控，长期坚持第三，监督完善现场文件，长期坚持第四，在工作中完成qa的个人成长预计春节后开始绘制表格第五，填写好qa的个人文件记录，长期坚持注需要长期坚持的计划，根据计划完成情况适时汇报参考范文工作计划优选ceo德鲁克认为ceo是企业内部与外部的联结者内部指的是,，组织外部则包括社会、经济、技术、市场和客户组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部”在德鲁克看来，联结企业内部与外部是ceo的专属工作一一别无选择、义不容辞的工作那么这个ceo专属工作的实际内容有哪些呢？雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历，总结出了ceo的四个基本职责2000年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司的ceo市场很不给雷福礼面子，就在宝洁宣布他出任ce的那周，公司股价又下跌了ll%o那个夏季，宝洁公司的市值缩水了850亿美元于是，公司的许多领导开始推诿责任，员工怨声载道，投资者和金融分析师大为恼火宝洁公司面临着前所未有的信任危机雷富礼就这样开始了在宝洁的ceo工作，一份他从未做过的工作2004年10月，雷富礼见到了彼得•德鲁克，那时他已经在ceo这个岗位上做了四年多了回想起自己担任宝洁ceo最初那些艰辛的日子和这四年的历程，他向德鲁克请教了一个问题一一“ce的工作是什么？”德鲁克认为ceo是企业内部与外部的联结者内部指的是,，组织外部则包括社会、经济、技术、市场和客户组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部”在德鲁克看来，联结企业内部与外部是ceo的专属工作一一别无选择、义不容辞的工作那么这个ceo专属工作的实际内容有哪些呢？雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历，总结出了ceo的四个基本职责职责一界定并阐释外部的重大意义哪些外部利益相关者最为重要？哪些结果对公司最有意义？这些问题唯有ceo能解答，因为只有ceo能统观全局宝洁的目标是让更多的宝洁品牌和产品走进消费者的生活，改善他们的生活品质，所以雷富礼认为，消费者就是公司的衣食父母对于宝洁而言，有意义的结果来自两个关键时刻一是消费者在选择宝洁产品的时候；一是消费者在使用宝洁产品的时候虽然其他外部利益相关者的需求也很重要，但如果出现冲突，宝洁还是会先考虑消费者的利益职责二时常反思两个重要问题一一从事什么业务？不从事什么业务？这样的决策很难做，需要进行全面评估和讨论后才能决定，而且只有ceo才能站在整个企业的层面上来做出抉择雷富礼上任不久，就决定宝洁应该首先关注公司的核心业务一一洗涤用品、婴儿纸尿裤、女性护理产品和洗发护发产品宝洁在这些业务领域是全球市场的领导者,而且这些业务也符合它的核心优势止匕外，ce还要会做减法一一决定不涉足哪些领域，削减业务与收购同等重要，而且难度更大，必须忍痛割爱职责三平衡现在与未来取得平衡的第一步是确定切合实际的增长目标，短期目标定得“足够好”很关键，因为它会增加人们对长期目标的信心和动力此外，ceo亲自参与领导力发展，将对公司的未来产生巨大的影响雷富礼担任宝洁ceo后，调低了公司的财务目标，使它们变得更加切合实际，并符合公司的长远利益另外，他还亲自参与公司中150名未来领导人的职业发展规划职责四建立价值观和标准如果公司想胜出，其价值观必须与外部保持联结，而且要与现实和未来相符在确立标准时，有两个问题必须要问我们是否赢得了消费者？我们是否战胜了最强的对手？由于宝洁的价值观随着时间的推移已经渐渐变得以内部为重，雷富礼认为应从外部的视角重新为公司的价值观定位比如，“信任”曾一度被理解为员工相信公司会为他们提供终生的工作保障，现在则被重新定义为消费者对宝洁品牌的信任还有标准，宝洁也从外部视角进行了重新定义公司开始衡量宝洁品牌在消费者家庭中的渗透度，还有消费者的忠诚度正是通过这种方式，宝洁了解到公司是否赢得了最重要的外部利益相关者一一消费者现代职业经理人应该具备的素质！在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战现代职业经及抵贷资产进行了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合，明细造册二加强检查监督，摸清底子根据省联社文件要求部署完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查；完成省联社风险管理工作专项督查的准备工作；下发抵押品清理的通知三是创新动态管理，风险提示每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行风险提示，并督促管理和清收工作

三、当好助手，筹备改革下一步，我部门将从以下几个方面开展工作

一、进一步完善部门制度，下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件，以便有章可循

二、加强对不良贷款的管理一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报，加强管理二是将全行不良贷款建立台帐，明确包收责任人和管理责任人，制定清收计划三是借抵押品清理的机会，督促各支行澄清不良贷款抵押品情况，特别是表内不良和股金购买不良贷款的抵押品，要求建立台帐、制定处置计划，加大处置力度同时对已经出现和可能出现风险的隐性不良贷款的抵押品要及早处置或采取保全措施，防范风险四是各支行要对每月到逾期贷款及新增不良贷款书面说明情况，分析形成原因，落实处置措施

三、加强与各职能部门之间的联动，通过全面的业务检查发现风险,对风险进行提示，促进各项业务的健康发展

四、组织开展风险管理知识培训，提高全员风险意识，为建立全面风险管理长效机制打下良好基础理人应该具备如下素质:

一、影响力我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强,懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力

二、创造力职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革

三、亲和力做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法,改善领导和群众的关系不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境

四、穿透力作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进

五、执行力职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展

六、学习力在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派众所周知当代的人才竞争尤为激烈、残酷，不进则退正因如此，职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科,例《如何打造精英团队》、《创建学习型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才也许有人会说这对职业经理人要求太高不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的祛码，有利于自身的成长发展

七、企划力随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才”现代企业家愈来愈意识到“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎来挑战,成为公司领导的智囊团和参谋我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将

八、控制力:职业经理要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种工伤、火灾、劳工关系等意外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面,防止事态的扩大，注重事故的善后处理如果没有较强的控制力，万一发生意外事故，当员工或者用户因情绪激动提出无理要求时，不能冷静思考，又措手无策，就可能激化矛盾，导致打官司或投诉新闻媒介，一旦发生上述情形，或多或少都会给公司形象造成不良影响，这就要求职业经理人能有处理危机事件的能力和手段，况且这样的危机事件处理本身就是对职业经理人的一种考验，能证明职业经理是否具备应付突发事件的控制力、应变力和协调力对于这些类似问题的处理一定要及时，万不可随意把问题上交了事，当然、对于自己职权范围内不能解决的问题就要请示汇报上级领导职业经理能处理好这类问题，实质上就是为公司领导分忧解难，让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关公司全局性、战略性的重大问题不过，在处理这类问题的全过程中，职业经理必须随时向公司领导汇报、反馈和请示，以听取公司领导是否有新的指示和决断，其最终目的是化解难题，解决问题ceo应具备的九力参考范文工作计划优选hse为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与hse工作会议精神，实现公司2012年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2012年hse工作计划与实施措施

一、指导思想在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平

二、hse目标

（一）、职业卫生目标

1、无职业中毒事故的发生；

2、从业人员职业健康体检率100%；

3、作业场所危害因素检测率100%；

4、从业人员普通健康体检率100%；

5、从业人员劳动防护用品合格率100%；

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%；

7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100%

（二）、安全生产目标

1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；

2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；

5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生

6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象

（三）、环境保护目标

1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；

2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；

3、危险物品妥善处置率100%；

4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；

5、工业废水量控制在公司下达指标范围内

三、落实措施

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基”管理

1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现

3、强化hse“三基”工作重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动

（二）加强hse培训与宣传

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平

2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式坚持开展多种形式的经验交流活动

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能2012年计划开展“五项劳动竞赛、hse知识竞赛以及消防比武等活动

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求严格执行公司《承包商hse考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环

（四）加强关键装置要害部位安全监控

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理

（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序

1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化

3、加强对hse程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行hse程序情况

4、搞好hse内审和管理评审，持续改进，创良好的hse业绩

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse年度目标的顺利实现

1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作

2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成

3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核

五、建议参考范文银行风险管理部实习工作计划为了全面贯彻领导下发的人才集结任务，以及落实整体的银行科学人才储备发展计划，进一步加强员工的管理及落实部门职责身为人力资源部的实习生，我需要提前给领导汇报一些工作，并且给领导提出一些个人的人才储备计划身为人力资源部门的实习生，虽然我的想法以及工作经验还不够成熟，但是我也会积极地为公司创造价值，为公司提供人才储备，所以下面我做出来20xx整年的工作计划银行是一个非常繁忙的部门，也是人才流失非常频繁的部门为了整个银行工作体系得以正常的运行以及公司业务的不断推广，所以在20xx年我首要的任务是为业务部门招揽一些人才由于现在金融界的毕业生非常的多，并且他们具备一定的金融知识，所以在未来的招聘上首先考虑的是去各大院校进行实际的现场招聘通过这种面对面的交流方式，能够极大的提升我们对人才的了解，也能充分的展现我们公司对人才的重视人才的流失无非有两个点，一个是工作太过频繁，第二个是资金给的不到位为了更好的留住我们公司现有的人才，我制定了一些良性化的工作制度首先是上班的‘时间，我们把整个迟到以及上班的时间做出了弹性化的30分钟处理，让员工有更自由的工作安排，以便留下更具有活力及激情的有能力的员工为了更有效地团结各个部门人员的团结性以及让他们明白工作职能以及工作任务的合理性，不仅要对平时的工作做出妥善的安排，也要对整体内部的公司文化进行氛围的渲染公司员工对企业更具有忠诚性以及认可度，才能更好的为公司创造价值以及提高他们的工作热情我公司的氛围不够好，以及企业文化得不到员工的认可工作将很难开展下去，以及业务人员的懒散心态也会出现参考范文传菜部工作计划优选1在工作中必须遵循服从的原则，如有疑问在班余时间向上一级管理人员反映或投诉，不得在当班时间影响工作2工作中必须面带微笑，微笑要求自然，得体，发自内心，使客人感到宾至如归，温馨和谐，轻松愉快3礼貌待客，迎宾有问候声、说话有称呼声、离别客人有致辞、谢声、工作出现差错要有致谦声4如遇顾客查询应尽力给予顾客满意答复，如有疑难要请顾客稍等，查明情况后，立即答复客人，实在无法答复的应告知顾客与有关部门、人员联系，并给予电话号码5当在传菜途中如遇客人，应向顾客问好，并让路先让客人走如菜需快上而又要超过客人需向客人道歉后方可超前在服务中必须做到一笑微笑始终如一二不不怠慢客人，不得罪客人三轻说话轻，走路轻，操作轻四勤眼勤、耳勤、嘴勤、脚勤、手勤五声客到有迎声、客问有答声、客助有谢声、照顾不周有歉声、客走有送声五不数量不足不取，温度不适不取，颜色不正不取，配料、调料不全不取，器皿不洁、破损不符合规格不取六知知台数、知人数、知主人身份、知宴席标准、知开餐时间、知菜式品种三了解了解风俗习惯、了解生活忌讳、了解特殊要求二检查开餐前检查设备和卫生，传菜用具的清洁卫生客走后检查有无遗落的传菜用具的收回情况上菜不拖不压，要及时参考范文党支部工作计划优选充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的堡垒作用，围绕学校教育教学工作中心，充分调动各方面的积极性，稳定和优化教职工队伍，为确保学校各项工作任务的顺利完成努力做好基层组织工作，提供坚强的组织保证

（一）以高标准做好党建工作

1、规范组织建设，充分发挥党组织作用据组织建设要求，本学年度，要在局党委的指导下，完成总支委会的换届选举工作党员自身要从严要求，做好身边群众的工作随着学校新校区的筹建教师队伍要不断壮大，党员管理和群众队伍管理要下沉，管理体制要有突破

2、认真做好组织发展工作，增强党组织的凝聚力继续加强联系培养工作，注意加强积极分子学习和参与组织活动，发挥他们的骨干作用已建表的入党积极分子，按季度及时做好考核记录等工作发展党员落实“公示制”

3、严格组织生活制度加强组织纪律和党员活动考勤，保证“三会一课”正常进行并收到实效

4、加强校内外的宣传工作充分发挥校园网的宣传作用与信息传递作用加强上传，做到信息容量大、交互性强、内外网络互相联接，进一步发挥支部网页宣传作用在宣传内容上，注重挖掘教师典型的先进事迹宣传，强化学校教育教学活动报道，加强校园文化建设

5、加强党风廉政建设，密切党群关系

6、加强领导班子建设，提高领导班子的整体素质本年度完善七项制度一是每两周一次的中心组学习制度；二是每年一次民主生活会制度；三是校领导下年级的制度；四是每月第一个星期一接待群众来访制度；五是一年一次的校领导述职测评制度；六是与民主党派协商制度；七是干部考核任用“公示制”处理好四个关系一是领导成员之间互相尊重，互相支持的原则；二是少数服从多数的原则，三是重大问题由党政集体讨论决定的原则；四是职能上分、目标上合、工作上分、思想上合的原则

（二）加强思想政治工作力度，搞好主题教育，

1、以学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神为首要任务，以加强学校党员干部能力建设为重点，立足强化干部队伍建设为目标，集中精力开展学习活动，努力形成思想教育的新格局

2、结合学校今年“迎百年校庆”主题教育，开展师生“创优”系列活动活动要注重创新性、实效性、参与性、普及性

3、认真做好党员民主评议工作，真正发挥民主评议的作用

（三）抓好师德师风建设，优化教职工队伍素质

1、坚持学习，努力提高理论思想素养，i+tJo支部将坚持政治学习制度，继续开展教育法规和方针政策的宣传学习，以保证教职工更新教育教学观念，树立正确的依法治教、依法治校观念

2、加强干部队伍建设，发挥党员骨干带头作用教育党员、积极分子在学校重要工作、活动中，切实发挥模范带头作用加强干部的现代管理思想和现代管理手段的运用研究学校发展的新特点，认清学校面临的形势，不等待，依靠自身，办更好、更多的事同时，要在学习先进学校管理经验的同时，逐步完善学校的管理模式

3、加强师德师风建设，树立师表形象教师队伍是学校教育的关键良好的师德师风是学校生存与发展的保证实施名师工程，放大名师效应，鼓励教职工争当名优教师；鼓励教职工增强创新意识，开展创造性工作；鼓励教职工参与课题研究，取得科研成果；鼓励教职工加大投入，全面提高教育教学质量

4、加强班主任队伍建设一方面，认真抓好班主任月考核评比制度党员班主任要带头模范履行班主任的工作职责，提高班主任的工作责任心另一方面，通过研讨培训活动加强班主任的理论水平和业务素养，促进良好班风校风的形舟^O

5、加强青年教师队伍建设,首先，从青年教师师德建设入手，加强为人师表的形象教育其次,完善制度，探索新途径，做好导师带徒的工作，激励青年教师工作在原有基础上更上一层楼再次，正确引导，激发青年自觉学习、潜心科研的才华要学习研究新课程标准，继续办好微机培训班，提高教师现代媒体学习使用的积极性

（四）积极配合行政工作，加强对群众、统战等组织的领导

1、围绕学校各项工作中心，抓住热点、焦点，认真做好职工的政治思想工作要做好耐心细致的工作，要教育教职工从大局出发，从长远着想，以最大限度地发挥积极因素，减少消极影响

2、重视学校职代会的作用，积极推行民主管理支持工会组织开展丰富多彩的职工文体活动，关心职工身心健康

3、加强对政教处、共青团工作的指导政教处要利用各种途径，充分发挥学习的自我管理能力、自我约束能力，要以抓学生行为规范的养成教育为中心，严肃必要的规章制度团组织要在继续加强自身建设,发挥好先锋组织作用，发挥好宣传阵地作用，要在思想教育、学生自我管理、校风班风建设上发挥好自身的独特优势加强正面宣传，形成良好的育人氛围以爱国主义、集体主义主线，重视行为规范养成教育及学生个性心理健康教育政教和团组织要选树典型，加强学生自我教育,也通过学生参与学校管理，提高学校教育管理的针对性、实效性用科学精神引导青少年抵制不良诱惑定期调查收集信息资料，发现问题、研究问题、解决问题

4、要进一步做好统战工作，充分发挥统战组织的积极作用抓好统战理论研究和统战信息工作，支持帮助民进支部加强自身建设就学校有关重大问题的决策与民进支部通报协商，发挥民进支部对学校工作决策的民主化、科学化，为学校排忧解难，多办实事的积极作用

5、做好离休干部的有关工作尊重老教师，关心他们，改善福利,组织集体活动，坚持离退休党支部，正常开展组织生活定期向离退休教职工汇报学校工作，听取意见参考范文银行风险管理部工作计划优选为了认真贯彻落实“质量要上去、风险要下来”的精神实践“稳健经营、稳步发展”这一理念，在县联社领导班子的正确领导下，加强内控建设，强化信贷管理，防范金融风险，全面提升服务水平，把松桃联社办成资产质量高、经营效益好，管理服务一流的金融机构根据这一总体要求，2012年风险管理部主要经营目标“控制存量不良贷款新增，新增贷款不良率控制在2%以内，五级分类不良率控制在4%以内；风险资产五级分类偏离度控制在5%以内；贷款损失准备充足率200%,拨备覆盖率150%以上”为完成以上目标工作措施如下

七、加大大额贷款的跟踪力度，确保能即时发现风险并即时预警；

八、继续加大抵债资产的跟踪管理风险管理部二0一一年十二月二十日参考范文银行风险管理部实习工作计划私人银行的业务作为中国银行的战略任务之一，是一个非常重要的环节为了更好地服务一些特定的颜群，我们银行总部设下了私人银行部的这个岗位并且我很有幸的进入到了这个部门，成为这个部门的实习生为了更快一起更好地胜任这份任务，我对2020年的整个实习期。