2025项目维修工作计划（18篇）word模板范文

项目维修工作计划（优秀篇）18工作计划书是在工作开始前对于工作目标、计划和步骤进行详细规划的一种书面材料下面是小编为大家整理的一份工作计划书范文，供大家参考和学习参考范文维修工工作计划20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xxxx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良,汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正参考范文维修工工作计划尊敬的上级领导20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作计划如下新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施

1、加强现场灭火器的定制管理定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情

2、平时多注重“6s”的管理工作针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力

3、严格监督执行班前、班后会制度我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划

1、严查睡岗、脱岗、窜岗段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人

2、长期开展段内“我学我用”的活动长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况,我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若千块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为

1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场,相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平

2、加强设备档案管理工作两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据

3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手

1、结合设备档案，合理申报备品备件根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平

2、派专人对新旧备品备件进行管理目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率将派专人负责作业区内所有备件的管理工作主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时一，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数

3、加强废旧备件处理以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作参考范文维修项目心得体会当前，维修工作在社会生活中扮演着重要的角色无论是修理汽车、电器，还是维修建筑物、机械等，都需要维修人员的辛勤工作和专业知识在参与维修项目的过程中，我逐渐体会到了许多重要的方面，包括技术能力的提升、沟通能力的重要性、团队合作的必要、职业素养的培养以及责任心的提高等等下面将详细阐述维修项目心得体会技术能力的提升是维修工作的基础无论是机械维修还是电器修理，都需要熟悉并掌握相应的技术知识通过参与维修项目，我了解到技术能力的重要性以及不断提升的必要性当我遇到一个复杂的维修项目时，我会查阅相关的文献和教程，以了解如何进行具体操作随着时间的推移，我的技术能力也在逐渐提高，更加熟练地处理各种维修问题技术能力的提升不仅使我在维修工作方面更加自信，还为我今后的职业发展打下了基础与技术能力相比，沟通能力在维修工作中同样重要在与客户、同事甚至上级的交流中，沟通能力会起到至关重要的作用有一次，在维修建筑物的过程中，我遇到了一个无法解决的问题当我和同事讨论时,我发现我们之间的沟通出现了问题，导致解决方法没有得到很好的合作这让我认识到沟通能力在维修工作中的重要性从那时起，我开始注重改善自身的沟通能力，学习更好地表达自己的观点，听取他人的意见和建议，并与他人协商解决问题通过这种方式，我在工作中取得了更好的效果，并建立了良好的合作关系团队合作是维修项目中不可或缺的一部分在维修工作中，往往需要几个人一起合作完成一项任务良好的团队合作不仅可以提高工作效率，还可以加强团队成员之间的凝聚力和信任度在我的维修工作中，我参与了许多团队合作的项目通过与他人合作，我学会了倾听他人的意见，也学会了更好地与他人沟通和协作尽管在团队合作中会面临许多挑战和难题，但我们总是能够相互支持、相互帮助，最终完成任务这样的经历让我体会到了团队合作的力量，并培养了与他人合作的能力在维修项目中，职业素养的培养至关重要作为维修工作者，我们需要具备良好的职业道德和职业操守例如，在维修过程中要遵守安全规定，保护环境和他人的利益还要坚持学习新知识，不断提升自己的技术能力，为客户提供更好的服务在我参与的维修项目中，我始终遵守职业道德和职业操守，与客户保持良好的沟通，并努力为他们提供满意的服务通过这样的方式，我树立了良好的职业形象，也获得了客户的信任和赞誉维修项目中的另一个重要体会是责任心的提高在维修工作中，我们需要对自己的工作负责，并始终保持高度的专注和耐心在我的维修工作中，我意识到只有对每一个细节有所关注并保持专注，才能够确保工作的质量和效果例如，在维修电器时，一点小细节的疏忽就可能导致整个维修项目的失败因此，我逐渐培养了细心和耐心的习惯，并将责任心贯穿于整个维修过程中通过这样的努力，我可以更好地满足客户的需求，提高工作品质综上所述，维修项目的心得体会包括技术能力的提升、沟通能力的重要性、团队合作的必要、职业素养的培养以及责任心的提高等方面这些方面都对我个人的成长和职业发展起到了积极的推动作用今后，我将继续学习和提升自己的技能，不断完善维修能力，为社会做出更多的贡献参考范文维修项目管理制度规范工程维修人员维修工作适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理

2、工程部主管负责监督、检查

1、维修工接到业主维修及服务的需求后，必须在10分钟内安排相关维修技术人员到现场实施维修

2、维修工到现场后，要做到

2.1自觉维护公司及业主的权益,不做损害公司名誉的事情；

2.2不能不懂装懂,遇到疑难问题要如实、详细地向工程维修部汇报并请求支援解决

2.3维修工进入现场维修时,应主动征询业主意见,尽量恢复维修前的原貌原样,如有改动,应征询业主的同意方可进行

2.4维修工进入现场维修时,应进行仔细检测,判断出发生故障的原因严禁盲目安装或乱拆乱装,造成不必要的返工

2.5维修工进行维修时，要把有影响的物品遮盖、包扎好（用塑料布废报纸等）尽量使噪音降到最低限度

2.6维修工作完成后,维修工应及时清扫工作场地:小的工作垃圾装入塑料袋内，大的工作垃圾（如泥沙、砖头、纸箱等）要搬到附近的垃圾桶边上用干净的抹布擦拭弄脏了的各部位（如桌椅、墙壁、地面等）恢复各物品的原来状态（位置）

2.7全部工作完成后,维修工要试验维修后的效果给业主看,试验次数不少于3次；同时要给业主讲解应注意的事项,如果业主有不满意的地方（合理的要求），则应及时进行整改直至业主满意为止

2.8确认一切正常后,维修工应礼貌地请业主在《维修通知单》上签名确认如果业主对此次维修收费（如属有偿服务项目）有异议,维修工应根据有关的收费标准向业主作出详尽的解释，消除业主不必要的疑虑O

2.9维修工离开业主单位现场时,应礼貌地谢谢业主支持、配合与谅解

3.10维修工回到工程维修部及时做好维修记录

2.11客服中心三日内进行回访参考范文维修项目心得体会维修项目是现代社会中一个必要且常见的活动，它可以使我们家居环境更加舒适，维护设备的正常运转如何有效地完成维修项目，提高项目质量，其实是一个需要学习和掌握的过程在我参与维修项目的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，分享给大家首先，准备工作是维修项目中至关重要的一环在维修之前，我们需要对项目进行周密的规划和准备工作首先，要了解清楚维修的具体需求，包括需要修复的问题、维修的范围和维修的期限等其次，要充分了解所需要的材料和工具，确保能够顺利完成工作最后，要查找相关的维修指南和专家意见，提前获取相关知识和技巧，能够在维修过程中更加游刃有余其次，维修项目需要灵活应变和理性思考在维修过程中，我们经常会遇到各种问题和挑战有时候，事情并不总是按照我们的计划进行,可能会遇到一些不可预测的情况这个时候，我们需要灵活应对，随机应变我们需要根据实际情况进行调整，遇到问题要理性思考，分析问题的原因和解决办法有时候，我们可以借鉴一些经验和专家建议，以便更好地解决问题第三，维修项目需要细心和耐心维修是一个细致入微的工作，常系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设常需要我们仔细观察和耐心操作比如，在维修电路时，我们需要一点点地检查和排查故障，找出问题所在有时候，问题可能非常微小，我们需要仔细寻找才能找到而且，维修常常需要耐心等待，有些修复过程可能会比较漫长，我们需要保持耐心和信心，不过度焦虑，才能有效地完成项目第四，团队合作是维修项目的重要一环在维修项目中，一个人的力量有限，无法完成所有的工作因此，团队合作成为必不可少的一部分在团队中，每个人都扮演着不同的角色和责任，我们需要相互配合,共同努力团队合作能够充分利用每个人的优势，提高工作效率，并且可以互相交流和学习，共同成长最后，反思与总结是维修项目中不可或缺的过程在项目完成后，我们需要进行反思与总结，总结成功的经验和教训通过反思与总结，我们能够发现自己的不足和不足之处，为以后的工作做出改进和调整此外，我们还可以与他人分享我们的经验，帮助他们更好地完成维修项目在维修项目中，准备工作的重要性，灵活应变与理性思考，细心与耐心，团队合作以及反思与总结这五个方面对于项目的成功都起到了重要作用通过持续的学习和实践，我们可以不断提高维修项目的质量和效率维修不仅仅是一个技术活动，更是一种责任和使命，只有用心和专注，才能真正做到维修事半功倍参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下（总预算金额81000元）教室36间，预算金额500元/间，合计18000元将学生宿舍4号楼改造成教师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额20xx元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元参考范文维修工工作计划为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括

1、经办单位权责划分及职责

2、设备基准资料的建立

3、保养润滑计划的订立

4、保养润滑计划的实施与检核

5、故障请修

6、备品零件请购与管理

7、电焊、气焊作业管理

8、保养维护绩效的检讨

一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨

（一）管理部门财会部为本公司设备的管理部门

（二）保养维护部门

1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修

2.行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修

3.使用部门负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门

（一）管理部门

1、设备帐册的建立并予以分类作业规范

2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范

3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理

5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6、制作标签于设备上利保管员和盘点

（二）保养维护部门

1、协助新购置设备的安装、试车和验收

2、故障修护的执行

3、定期检修计划的拟定和执行

4、设备使用异常反应和故障原因分析

5、委托外部修理的申请、督导与验收

6、能源节约计划的执行与跟催

7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核

8、各项设备档案建立与

9、闲置设备的整修或报废建议

10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11、备品使用控制与审核

12、其他上级交办的事项

（三）设备使用部门

1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业

2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护

3、依保养润滑基准执行设备维修作业

4、协助设备定期保养、故障维修作业

5、设备改善提案的提报

6、其他上级交办事项

（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料

（三）设备保养维护档案内容应包括

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况

3.备品明细

4.检查基准

5.润滑基准

6.检修记录

7.润滑记录

8.设备故障原因分析及对策方案

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施参考范文维修月工作计划我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做

一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率参考范文请示维修项目宏达国盛集团商贸城有限公司文件呈报表报告请示建议家具生活广场五金机电城关于市场屋面女儿墙面维修项目的请示商贸城有限公司我公司1-16号楼部分屋面女儿墙在质保期外出现不同程度的开裂、胀包、脱落等现象存在安全隐患需要进行维修保证市场运营安全，希望公司协调有关部门安排安排工队进行维修妥否，请批示二二O年六月十一日物业部负责人意见市场总经理意见商贸城常务副总经理意见商贸城总经理意见工程部负责人意见监控安装维修，请示关于学校老旧道路维修请示追加项目资金请示关于报批项目初步设计请示关于项目初步设计变更请示参考范文基建维修项目管理规定维修基建项目流程乙方须提供收款地、公司名称、收款方式、收款发票

四、双方约定1乙方未按约定时限完成维修的，应当按照约定标准支付违约金,并赔偿由此给甲方造成的损失

（2）甲方自约定竣工交付之日起仍未验收的，自第5日起应当按照约定标准支付违约金

（3）甲方无正当理由延迟支付维修费用的，乙方有权提起诉讼并要求甲方支付超期违约金

（4）乙方使用无生产厂名、无厂址、无产品合格证配件的，甲方有权解除合同，并要求乙方由此给甲方带来的损失

（5）未经甲方同意，乙方擅自将设备维修工作转托给他人的，甲方有权解除本合同，所造成的损失由乙方负责

五、其他条款本合同如发生争议，由甲乙双方协商解决，协商或协调不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼六.维修单（见附件）

七、维修总金额共计人民币大写甲方（公章）乙方（公章）O法定代表人（签字）法定代表人（签字）o年—月―日年—月―日甲方（客户）乙方（客户）通信地址（邮编）通信地址（邮编）联系人e-mail:联系人电话传真电话传真xx设备中心是办公设备批发零售、维修维护和耗材供应为一体的大型正规服务商为使您的工作进展得更顺利、更方便，我们为您提供有效的后勤保障我们的承诺竭诚为您服务，把最优质、最快捷、最满意的服务带给您

一、双方签定合同前的确定在签定合同前，双方需共同确认所要维修/保养设备的状况并对其进行登记乙方需检查保修设备的主要部件完好程度及附件的完整性，并登记机器型号、整体状况等相关情况，建立客户档案

二、甲方的权利和义务

1.甲方在本协议所包括的办公设备出现故障后及时通知乙方，并将出现故障的情况如实告知乙方，以协助乙方维修人员做出正确判断

2.甲方决定对故障机进行维修时，更换部件的费用由甲方承担乙方提供的报价供甲方参考确认，报价中部件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修中心提供的部件价格

3.甲方因擅自维修或购买使用外单位非原装耗材、及配件所造成的机器及配件损坏，乙方不予负责，对已磨损应更换的部件，甲方若坚持使用所造成的机器及配件损坏，乙方不予负责

4.甲方未经乙方同意不应自行更换或雇佣第三方更换或拆卸机器部件，一经发现乙方有权利无条件单方中止合同

5.对于在原生产商保修期内（含从原生产商购买的扩展服务），甲方可根据原始保修卡内的规定进行维修

6.甲方如需乙方提供其他技术支持（如设备安装、使用及简易维护保养、基础知识培训，设备在本市的远距离搬迁予以的协助和安装调试等），需提前2天通知乙方

三、乙方的权利和义务

1.合同执行期间，乙方应负责对在正常条件下使用的机器提供免费维修维护

2.合同执行期间，乙方保证在机器发生故障的情况下，在接到甲方的维修通知后的小时内服务到位（次数不限），国家法定节假日除外

3.乙方在收到甲方的维修通知并确认机器需要更换配件时，在不影响甲方正常工作的情况下，将故障机取回维修，特殊情况乙方为甲方提供备机

4.乙方有义务对每次的维修情况向甲方做出说明，并提供更换配件清单，配件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修中心提供的部件价格

5.合同执行期间，乙方为甲方机器更换新配件后，新配件再次出现问题，属配件本身质量问题，乙方应负责免费维修更换;若属于甲方使用不当（不属于配件质量问题）造成的配件损坏，由甲方负责

6.在维修（更换部件）工作完成后，乙方维修人员应向甲方提供书面报告，并由双方签字确认故障已被修复

7.合同执行期间，乙方对于甲方新购置的办公设备（复印机、打印机、传真机、一体机等），除执行厂商的标准保修服务外，乙方可为甲方提供技术支持和所需的扩展服务（如设备安装、使用及简易维护保养、基础知识培训，设备在本市的远距离搬迁予以的协助和安装调试等）

四、付款及付款方式年维修保养付费类别a类乙方每月为甲方办公设备进行一次全面的维护保养，全年服务费为元，大写人民币元整b类当甲方办公设备出现故障或需维修保养时，乙方提供上门服务，次数不限，全年服务费为元，大写人民币元整付款方式合同签订之日起一周内一次性付清，现金支票均可汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正

五、争议解决合同经甲、乙双方签字盖章后生效，对双方均有约束力如有一方不履行合同，另一方可直接向本地法院诉讼

六、合同的终止和违约

1.本合同到期后，自行终止，如甲方需乙方继续服务应在合同到期后一月内续签合同

2.违约甲方通知乙方前往维修保养，如乙方无故超过三次不如期维修保养，甲方有权中止合同，并可要求乙方退返余下的合同款（退回合同款二〈合同费〃2〉x未服务月份）

七、本合同自签约各方签字盖章之日起生效本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力其他未尽事宜，双方本着合理、公正的原则协商解决

八、附则甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）o年—月—日年—月—日参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下（总预算金额81000元）

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额xx元

（一）加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门员工的服务质量和服务效率

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和员工安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展三加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人四开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平五针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段1预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修2日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施3日常巡查工程部各值班员工在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作1严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次2根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全3消防系统的维护结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用4根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件参考范文维修月工作计划

1、建立建全消防应急组织结构消防应急组织结构主要作用有组织制订紧急状态下的疏散方案及最大范围的调及人财物投入救火疏散中来将损失降到最低等组织扑救初期火灾和指导安全疏散调查火警事故，协助公安消防监督机关调查火灾原因

2、完善消防隐患整改及大厦小区动火制度巡查流程制作相应的隐患整改通知单动火使用证明设备设施巡查表等

3、设备设备补充到位督促小区消防系统尽快更换配件，使小区系统尽快完成交接，其他相应的设施设备已陆续就位，相应的投放本月应全部完成

4、人员培训1落实消防安全培训制度，根据公司时间安排利用早会时间对在职员工进行消防培训，使全体员工学会使用灭火器、消防栓，熟悉消防疏散路线员工消防培训率达百分之八十以上2消防人员组织一次外出培训，向兄弟单位学习先进经验

5、防消结合加强对重点消防部位的防火监督机房、电房、配电柜、锅炉房对新租户装修前进行消防安全教育，装修作业中重点巡查部门其他重点工作为1,停车场门岗室布线2,大厦扶梯小区客梯做好年检3,中央空调安全使用，并做好能源统计4,监控方案跟进如果严格按照消防值班制度相应的值班人员为6名，分三班但是工作实际情况也得保证值班人员为三名，早班两名夜班为一名，其中早班一名为中控中心值班员另一名为巡查人员我部门需新增消防员一名水电维修新增2名鲍栓栓2017年8月31日参考范文基建维修项目管理规定维修基建项目流程甲方乙方甲乙双方经友好协商，就设备维修事宜制定此合同，具体相关条款如下修理设备名称

一、甲方权利义务1甲方有权监督乙方按约定提供维修服务2在维修过程中需要甲方义务提供协议的，甲方当履行协助义务

二、乙方的权利义务1乙方应向甲方示明维修工时定额和收费标准，并保证具备与维修业务相适应的设施和技术力量，具有相关施工资质2乙方维修设备应当按照国家有关标准、规范，遵守双方约定，保证维修质量3乙方应当向甲方如实说明维修使用的配件真实质量情况乙方使用旧配件进行维修时，应当征得甲方同意，并保证安全性能符合国家有关技术标准4在维修质量保证期内，承修设备出现质量问题的，乙方应当免费返修返修后维修质量保证期自返修竣工交付之日起重新计算5因维修设备出现质量问题给甲方造成人身伤害和财产损失的，乙方应当承担赔偿责任，但《维修单》上载明的乙方拒修的除外6在维修质量保证期内，承修设备因同一事故或维修项目经两次维修仍不能正常使用的乙方应当负责联系其他维修企业，并承担相应的维修费用参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下（总预算金额81000元）

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额xx元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元参考范文维修工作计划在开学第二周，我们家电维修部进行了招新工作，这也意味着新学年工作的开始，下面是我们部在新学年关于给新生授课及参与与组织各种活动的工作计划

一、在上半学年给新生进行基础知识及维修理论方面的授课，时间为每周一节课，地点在教室或家电办公室，在教他们理论知识的.同时,更要注重锻炼他们的动手能力

二、平时给大一的新成员做好一些比赛的宣传，比如“飞思卡尔智能车大赛”及“电子科技大赛”等，让他们提前做好考虑及参与的准备

三、在十一月份要组织好“废物利用创新大赛”这个活动，做到宣传到位，组织有度，号召各位同学积极参与

四、在上半学年要进行一次“家电义务维修”活动，地点是在学校或者是居民小区

五、在下半学年，对社团里的大一成员理论知识方面的授课结束，开始教他们一些常见家用电器的维修，组织他们进行一次至两次科技小制作，锻炼他们的动手能力

六、本学年暑假期间要参加“大学生暑期三下乡”活动，我们部的主题是“家电下乡免费义务维修”，在活动前务必做好准备工作，具体如下

1、确定参与本次活动的人员，做好各成员任务及工作的分配

2、准备好维修工具和配件，以及各成员生活用品等

3、做好宣传工作，包括通知我校新闻中心及在所到维修地的宣传

4、在活动期间，做好送来维修物品信息的登记工作，认真对待每件维修物品

5、我们每个成员一定要有组织有纪律，听从带队老师的安排，确保这次活动的圆满成功参考范文维修工作计划20_年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们—汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20—年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20_工作计划如下

一、总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20_年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20_年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面

二、安全管理坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20—年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20__年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发,明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设

三、质量管理严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aa_”金字招牌，在20_年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20__年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正参考范文维修工工作计划20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具。