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车间岗位工作计划（优质篇）21工作计划书能够帮助我们分析任务的难易程度和优先级，合理调整工作安排请大家注意，范文中的具体内容和格式并不适用于所有情况,需要根据实际情况进行修改和调整参考范文车间工作计划年月日，班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下20xx18“xx”正式成立了一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩现将班组年的工作情况汇报如下“xx”20xx年月起，截至到月底，数据显示班组的实际接通数为20xx110“xx”个，人工接通率为全年旅客满意率为自月日截止至月底，xx x%,x%82010o班组累计营销机票为张，累计成单数为单“xx”x x自成立以来，班组坚持以“安全第
一、预防为主、综合治理”的安“xx”全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理,为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境
（一）落实责任，确保安全运行年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位20xx成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨、在新的一年的工作内容和要求督促各专业在日常工作中落实好各1项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前2进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划参考范文车间工作计划班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展为此，特制定本实施方案创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材1料消耗；、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；
2、文明生产、安全操作，牛产（工作）秩序良好;
4、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工5
（一）“先进班组”条件、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项1规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平制定了增2产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度各种原始记录和3台帐齐全、准确严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、4技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管班5组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致
（二）“信得过班组”条件、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪,有较1强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节2支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工3艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化4建议等活动，员工技术素质有明显提高、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力班级成员认真开展“建5小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致
（三）“合格班组”条件、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理1标准，以主人翁姿态搞好各项工作团结协作，及时解决各种纠纷、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规2划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确,并坚3持考核，安全文明生产好、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，4不断提高职工素质、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”5活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，1先代会上命名和奖励；上年度被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工2作的立足点只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展为此，特制定本实施方案班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分；总分400分，单项在分以上为“合格班组”；总分分，单项在分以上为“信8045090得过班组”；总分分，单项在分以上为“先进班组”
47595、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提3出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可4升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后,公司颁发“信得过班组”牌（匾）、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由5公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）参考范文车间工作计划年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效20xx xxxx益年、质量年年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司20xx上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，20xx加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题应对在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年采取以下20xx20xx措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，iso9000且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天年我们将在以下几方面开展工20xx作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚01%在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工20xx艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到虹98在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持在年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，20xx人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进管理制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台5s20xx阶总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别20xx能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标参考范文车间工作计划各位领导你们好转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功20xx的完成了生产中的各项工作任务我将本年度的工作总结如下班组成员王清福，徐聪，郭长坡，汪开智三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难、能完成领导交待的工作任务
1、杨出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时2xx也得到了锻炼、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，年308曾做过同样的工作，所以没有压力、杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感4谢年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故
11、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，1所有的问题都是人的问题、极少出现部门间的生产问题纠纷
2、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作3业指导书》要求完成各项检测工作班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训
4、没有产生人员流失
5、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训
6、安全上岗
1、继续重视员工作能力和沟通能力的培养把好产品质量关，按要求2作业，重视执行力、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每3一步、提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工4参考范文车间工作计划、实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊1现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，9月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，月底开始形成实施方案，月份付诸实施，根据工89作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性、落实工作考核，实现浮动收入措施以公司“操作能手”新办法实2施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升、拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接，各岗位、各3种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施、成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳4定，员工流动性创历年最低配合公司成本控制需要，从月份月份起对地毯件件称重，控制绒高，3-5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；月份再次进行摸底59调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高、经实施至今效果0lmm,明显、全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技1能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加6全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质车间制订了详细、2系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间个岗位进行了次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结66果公布，并对成绩突出者实施了激励、编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知、保1全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教6材、完成号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损23耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率、制作完成升降机针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问3题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线最高提升高度、米，可在车间所有织机上移动使500kg,23用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边、月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，月份根据治理经验制订135出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观、月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边29问题通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故、进一步落实各岗位工作考核
1、设备管理、改造工作实现新的突破2参考范文车间工作计划年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，xx在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计年行业形XX XX势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救范围内
（二）强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，班组结合“XX”生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达条，11通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环同时，班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共“XX”提出条合理化建议48
（三）开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性制定了不就代表完事了这是班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次“xx”协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，月日班组成员成功处置1031“xx”一起涉恐威胁航空器安全事件
（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素质无规矩不成方圆班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制“xx”定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件
（一）积极推进行动计划，完善工作流程自成立以来，班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏xx“xx”陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺xx熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理，推进管理制度6s在年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，xx人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行管理制度，力争在年生产管理工作不断提高,走上新台阶6s xx
七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别XX能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标参考范文车间岗位工作计划一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识二是车间指导帮助，跟踪督促引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益.、有所启发，能够将它运用到实际工作中去三是不断总结，查找不足，不断完善在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题与不足六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论,班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展、方便统计生产数量
1、方便物料管控，良品+不良二投入
2、针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉4作用！针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位，班长及3上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用理念加以技能及理5w/lh论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多元不等;另上岗员工来源自上班工30—50作认真表现，且头脑反应较快有很强的学习能力者，人员将由班长推荐产生针对生产现场不良，建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工，要求4心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处罚，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观原5因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯!年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益XXXX年、质量年在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计年焊接行业形20xx势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新,加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过吨,达到吨为实现这800010000些目标，我们将认真做好以下几项工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年20xx20xx采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步I,iso9000的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到虬98节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天年我们将在以下几方面开展工作，20xx以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚3%在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工20xx艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持车间主管作为车间生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全车间人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程根据我公司特点，年将从以下几个方面抓好安全生产工作XXXX作为车间安全生产的第一责任人，对本车间范围内的现场安全管理全面负责带头并监督全车间人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织车间人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产加强和车间人员沟通，及时了解员工思想动态，通过车间安全活动及有针对性的培训逐步提高车间人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处对车间安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作解决安全问题，带领指导并监督车间人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚参考范文车间工作计划
一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导,坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作
二、工作目标全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献一个目标保证本队全年不出任何安全事故三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”
三、工作措施为了顺利完成年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行本20xx队严格按照安全文明标准化管理开展工作特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设民主基础六个方面来制订以下工作计划，年围统20xx计划开展班组工作
（一）教育培训管理严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队1安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，2丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性教育员工自觉遵守安全规定要求每个员工在工作中，从小事做起，3从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”
（二）安全管理严格按照“安年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂,个1XX人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，2对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回1检查制，保证设备健康水平每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效2率，槁好双增双节，确保完成全年目标严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技3术台帐记录飞跃；从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程
（二）用心感受旅客，提供优质服务作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听正是有了“XX”这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止月日仍保持零投诉的骄1119人业绩
（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟“xx”通常用技巧、营销技巧等培训，截止到月日，人均培训课时达到103138个通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到分
98.03为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到分
96.26充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问4题的自觉性与热情注重引导，提高质量参与意识通过树立“质量第一”的思想，学习5“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础
（四）精神文明建设及民主管理强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会班组民主管理1会由全体职工直接参加、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体2成员民主选举产生、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保3证全班成员的三分之二以上职工参加、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生4效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商5解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到6完整、准确，并妥善处理协助项目部、检修部，公司搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定积极为安全工作献计献策动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法,踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造,新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，炉消防水系统改造，两台炉11#的环路消防水系统改造，炉定排二次门全部更换，炉炉阀放灰12#11#12#j管改造，炉侧负压管改造，炉炉炉膛出口非金属膨胀节更换，n#ab11#12#炉11#参考范文车间工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为的要保持并应更坚决地落80%到实处做到更好，还有需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临20%的新问题在年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以20xx外，还大体要从以下几个方面做得更深入些
一、推进工作5s主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为通过培训方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;
1.5s.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励2员工做好；.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循3环整理；.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好4的要表扬
二、培训教育开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享
5.各自经验；.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间6应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普14通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗
三、工艺品质方面优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的
1.一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和2错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障
四、成本控制方面制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出
1.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、
2.车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制.库存成本的控制继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的3不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将4各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行5业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提6高员工对物料的节约意识.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进7行一定比例的现金处罚目的是以正负激励的方式建立成本意识.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保8存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚
五、加强管理（管理创造效益）首先需提高自身管理能力和素质很多时候感觉自己在管理控制方面
1.通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，
2.共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及
3.时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起如若是方4式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为:调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和规范或流程一监督执行.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式继续坚5持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施对于安全责任事故，坚决做好四各方面）查明事故原因；）12处理责任；）教育和组织学习经验教训；）制订切实可行的整改措施并实34实在在地得到落实以上是我新一年的工作计划附生产部主要工作职能负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、
1.有序开展；.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实2施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产3成本.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况
4.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管6理.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品7质量负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐
8.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行
9.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，
10.加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、1计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
5.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安6排设备检修时间；参考范文车间工作计划一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要第一章职责
一、岗位职责、领导、组织、计划车间各项工作；
1、根据生产计划编制各班组生产作业计划；
2、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核；
3、组织实施工艺验证和其它验证工作；
4、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关文件；5sop、负责现场管理，编制及执行车间预算6
二、管理职能.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全1生产的第一责任者、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生2产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计3划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率4及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量5理念，把好质量关，确保车间的产品质量、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极6开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重7大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，8人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和9厂规厂纪教育、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成10品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境、完成公司领导交办的其他工作任务11
三、管理思路一个管理者必须思路清晰，谋定而后动、战略目标、经营理念
1、程序流程、表格设计
2、组织结构、功能模块
3、部门岗位、权责价值
4、规章制度、纪律规范
5、管理控制、决策支持6第二章凝聚力
一、满足员工的基本要求一一公平、薪酬制度的公平
1、绩效考核的公平
2、选拔机会的公平
3、各项奖惩制度的公平
4、劳动纪律等管理制度的公平5
二、创造和谐舒心的民主氛围一一沟通、沟通的内容工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等
2、建立完善的职工建议制度
3、沟通的形式职工会、工作通报会、与员工交心谈心4
三、让员工享受春天般的温暖一一关爱、企业关爱员工，员工就会更热爱企业
1、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实2施、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，3为企业留住人才、鼓舞员工的士气（各种奖励措施）
4、重视员工的身心健康，缓解员工压力
5、做到人尽其才6
四、构筑目标一致的利益共同体一一共享、经济利益目标的一致性
1、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性2第三章人员流失
一、人员流动特点、人员流动大，流失率高
1、知识型人才流动较为频繁
2、员工流失随意性大，没有约束的自由离去
3、企业的因素
2、薪酬制度
3、看不清企业的长远目标和战略意图
4、工作环境不太理想
5、人际关系
6、缺乏教育培训和事业发展的机会7
三、合理对策、树立企业与员工是合作伙伴的理念
1、充分授权，给员工充分发挥长才的空间2班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，“XX”让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感
（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互“XX”协作同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》,让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成绩
（二）打造团队氛围，开展班组活动班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活“XX”动，增加了彼此间的情感在过去的个月里，班组在全组成员的共同努力下取得了一定的10“XX”成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善
一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的情况
二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少
三、班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺“XX”乏经验和在某些方面会表现出不成熟对于年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务20xx意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉具体计划如下、完善企业合理化建议
3、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
4、为员工提供培训升迁的机会加强培训工作；实行内部流动晋升制5度第四章人员调配
一、目的、用人部门在人员调配安置上有章可循
二、具体办法
2、对调离人员进行合理的宣导、说服
1、人员调配有利于公司的运营和发展
2、不同岗位能发挥员工不同的才能
3、人员调配应公平、公正
4、跟踪掌握情况5
三、制定管理制度，要求服从、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位
2、创建良好的企业文化3此外，还有以下几点、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力1强、讲原则、富有人情味和执行力的人、安排工作时用沟通代替命令、23提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价、4善于协调和化解各方面的矛盾、在不违反原则的情况下，实时注意和解5决员工的困难、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核、力67争创造更宽松的工作环境、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重8造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单二是要具体分析与谁的关系最为紧张三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好所说的制度可以是节日的礼品发放（按绩效分配），可以是工资的提升（按绩效调整）等相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持第五章企业运营企业的运营一般分为五个主要部分
一、行政管理层面企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化二销售层面产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务
三、生产层面设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理生产人员管理和考核;生产成本管理、考核
四、技术层面为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训
五、资金管理层面常规财务工作；资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产坚持以人为本理念，促进企业发展参考范文车间工作计划新的工作一一车间综合管理员这对我来说是一个全新的挑战为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作在接下来的日子里，我会去了解车间磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议
一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励
二、不定期对员工进行培训教育车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力
三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人参考范文车间工作计划、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务,确保1公司生产的安全有序、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水2平、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识
3、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关4的安全控制措施、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改
5、组织开展各种应急预案的演练和评审工作
6、完成公司安排的其他安全工作7深圳市丑石文化传播有限公司年月日20xx82参考范文车间工作计划协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是xx否达到工作质量标准的项目之一劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系，除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象、年元月日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培1XX31训合同》的修订、起草、完善工作、年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同并严2xx格按合同执行、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关人力资源部在年将3xx对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利1益，也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损、人员流淌率的控制要做到合理过于低的流淌率不利于公司人才结2构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理（人事专员）、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；
1、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员2工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理参考范文车间工作计划年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的XXXX XXXXXX效益年、质量年年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司XXXX上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过吨，达到吨800010000为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析XXX查找问题应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且iso9000在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%0节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费,合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚3%在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到吼98在经济运行部的.领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持在年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进管理制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台阶5s总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证吨，力争吨800010000的经营指标参考范文车间工作计划年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很20xx多，而此刻切切实实也让我看到了很多充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益由于个人病情原因，在月份，7向公司领导提出申请来到合成油车间来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴为自己的所学同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低一年来，车间具体完成的工作有协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每
一一、夯实基础掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神
二、狠抓培训通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平
三、完善班组管理制度切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制
四、更深层次开展班组建设工作及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径
五、营销业务的大力开展提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展，打下扎实的基础总结不足，肯定付出对于新一年的工作计划与工作目标，我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力参考范文车间工作计划年是公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，XXXX XX在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点只要生产不停、就有质检员在场，及时完个操作步骤都详细作了记录同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的提高参考范文车间工作计划风风雨雨的年过去了，迎来了挑战性的年，回顾年的工20xx20xx20xx作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；年我车间将20xx认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对年的工作做以下计划20xx我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作针对年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在年采取以20xx20xx下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）在年，将进一步加强车间现场管理，保持车间维修现场的整洁20xx6s有序，推进管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好6s和做得差都一个样！力争在年售后车间管理工作不断提高，走上新20xx6s台阶针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，20xx严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！参考范文车间工作计划年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获20xx了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的.现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了年的15生产任务年工作总结如下20xx、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用1班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识、基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机，其中的222090%是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术3员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显、加强基础设施的建设（如工桩夹具样板等）努力为生产服务4来保证生产效率年需要改进的20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中20xx取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为
1、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
2、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各3负其责、协调互助、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生4产和效益服务、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点
5、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够6重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决年自己需要加强的20xx、完善各项制度及操作流程
1、提高自身管理水平，完成工作任务
2、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战
3、培养沟通，协调能力4将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断20xx提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益成检验多台起重机各工序的检验，从进货开始到工序检验，直至发货XX在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远,我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为的发XX展做出更大的贡献，我们深深认识到
一、向先进的部门学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管理工作做的更细、更好、更规范
二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况，存在怕得罪人的现象
三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全面
四、巡检力度和效果不足，监督力度不足以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提高检验技术水平和理论水平，加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件；提高执行力度，工作中尽职尽责，公平公正；加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，团结一心、练好内功，以质量优势,争取更大的市场，为公司长期稳定、快速发展做贡献质检部年月日XXXX XXXX参考范文车间工作计划年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、XX保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的‘工XX作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务年，公司进行了一轮的机构改革，”新起点、新希望”，在新领导团XX队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下、态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检,及时1消除设备隐患，确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料各类设备技2术档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理、提高质量是企业发展的生命严把各类设备检修质量关，设备检修3质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行、降低成本是公司效益的保障积极实施设备配件国产化工作，降低1备件成本和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的采购周期、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础2如部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外、贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针,1在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位、严格落实各项安全规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技2术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消3除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到4早预防、早发现、早处理对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行电仪车间上半年完成检修任务项，检修总费用为19531196761元，其中节能技改费用元
91417112、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高1目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务、工作经验有待提高2对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强对于这些不足。
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