2025采购经理年度工作总结个人（模板24篇）word模板范文

采购经理年度工作总结个人（模板篇）24月工作总结是一个对自己进行反思和评估的机会，让我们更好地了解自己的工作态度和价值观在这里，我们为大家准备了一些月工作总结的范文，供有需要的人参考和学习参考范文个人年度采购工作总结年已经过去，回首年，我在总公司的正确领导下，在上级20xx20xx主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作现把一年来的工作情况总结汇报如下采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节一年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成的猪皮采购工作，圆满完成了业部发电机xx项目以及农行的小型机项目，还有证券营业部建设项目设计XX XX XX的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了必须的挑战，在总公司帮忙下，我们经过用心的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的潜力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有好处、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场带给3产品信息和支持采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在年，20xx我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，用心拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部带给产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支4付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，透过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得必须的好成绩,在5年，我直接负责证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供20xx xx货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一向好评同时还参与xx交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功

（二）协助公司完成的其它工作在年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应20xx收款工作，在过去的一年里，我收回欠款万元，同时协助公司开展大xx_项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款多万元，较好的完成了xx_公司的应收款指标

二、工作中的缺点和不足、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的1理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好处这也是我今后努力的方向、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和2市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时光和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这3也是我今后努力的方向以上就是我年主要完成的工作状况，有成绩也有不足，在公司20xx上市的大好时机鼓励下，我必须会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献文档为格式doc参考范文采购年度个人工作总结年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年随着公司的改革20xx和调整，我于年月调任**采购部经理助理，主要负责配合采购经理xx2完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报、基于我在参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商足1XX够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整、自月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的22货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位、处理紧急事务方面3面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作其中，供应商数量从原有的户发32展到目前的户,增长率为采购原材料的收购量从年月份

66106.25%xx1O的吨（扣铁、杂吨）增加收购量吨，增长了

1013.72451;

6911368.

33134.基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了98%o缓解由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作例如新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况年度工作计划20xx、广泛宣传，增加新的供应商

1、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展

2、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生3产提供有效措施、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支4想办法、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的5一份力量参考范文采购个人年度工作总结年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时20xx也是收获最大的一年我来采购部整整一年，一切都是从零开始的总结自己在这一年的工作情况，总的来说年是我成长的一年，学习的一年xx在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，2为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟1起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是年的春节了春节前个星期在公XX2司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，年xx销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能20xx力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等，都进行了系统的学习和培训通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升更加提高了超市的竞争力和品牌影响力通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作1的不足之处、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的2价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门3店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低元钱的损耗就等于多为公司增加了元的销售

1100、供应商、联营商的优化，年要对部分联营商进行优化，引进420xx实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真5正做到优化、量化、差异化经营加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力在年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较20xx长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20xx年采购部遇到了必须的困难和挑战但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度现将我的工作详细汇报如下

（一）采购部分、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本,保1质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计万元，保证了公XX司项目实施的正常进行重点采购的大项目有健桥证券北京营业部、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券ups日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设2备采购，在年，我们接洽一些比较新的项目,如证券营业部发20xx xx xx电机项目以及农行的小型机项目，还有证券营业部建设项目设xx xx xx计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了必须的挑战，在总公司帮忙下，我们经过用心的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的潜力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有好处、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场带给3产品信息和支持采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在年，20xx我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，用心拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部带给产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支4付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，透过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得必须的好成绩,在5年，我直接负责证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到20xx xx供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一向好评同时还参与交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功xx

（二）协助公司完成的其它工作在年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应20xx收款工作，在过去的一年里，我收回欠款万元，同时协助公司开展大xx_项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款多万元，较好的完成了xx_公司的应收款指标、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的1理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好处这也是我今后努力的方向、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和2市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时光和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这3也是我今后努力的方向以上就是我年主要完成的工作状况，有成绩也有不足，在公司20xx上市的大好时机鼓励下，我必须会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献参考范文采购年度个人工作总结时光荏苒，充满挑战和激情的年已经过去，在过去的一年中,工20xx作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导,同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况报告如下制定生产任务，明确工期要求依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造今年，我公司总共完成各类产品件，认真履约，产品质量符合XX设计标准要求，实现收益万元XX加强部门交流，促进协作沟通我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任确保采购物料及时到位按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物资及时到位今年，总计采购物资设备万元，无延期，保证生产正常运行XX回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距、精细管理1年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理20xx、领导能力仍需加强2虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要继续努力尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间、科学管理尚需完善3目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进合同管理能力和客户满意度的提升一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度文档为格式doc本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献参考范文采购个人年度工作总结年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领导的英XX明领导下，并没有沉静在秀域以往的胜利中，而是更加理智、理性化地去思考问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事在公司整体良好的氛围中完成了年公司交给我的采购任务，保证了产品XX的及时供应工作值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接的到来XX采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购成本的高低，直接影响着公司整体的经济效益作为采购部的一员，深知自己工作的重要性确保门店所需，购进质优价廉的物料,促进市场销售已成为我完成工作的基本准则与工作精髓

一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我现在觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个采购员的工作精髓这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本在年里我主要从以下方面去做的:XX、认真分析每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并1结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小，并预计运输的时间等适时购买、适价购买参考范文采购个人年度工作总结回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，年是经济形势异常复杂20—的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务,保证了大唐公司的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步现将主要情况总结如下

一、积极开展工作，不断提高业务能力、踏实认真，更好的完成本职工作1一年中，紧紧围绕大唐公司的生产和经营开展工作，由于化工大唐公司急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中今年化工大唐公司（除煤炭）共计采购额多万元，其中主要原材料万，备品备

2312.

661652.58件万，劳保用品和工程物资万，和去年相比，采购总量减

388.

66271.42少万，主要减少原因是去年化工大唐公司技改后原材料用量减少

1369.91造成的虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊,较好的完成了全年的工作任务在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障大唐公司生产顺利进行、千方百计，降低采购成本2采购工作是不断的花大唐公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨127多万、加强采购合同和供应商管理3在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但2016比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同份同时继143续完成了年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料,编制了20_版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择保障2016了采购工作正确有序的开展、努力做好与各部门的沟通协调工作4采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要大唐公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识在同大唐公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高,但工作中也存在着许多不足之处工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题，比较被动特别是今年大唐公司的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风参考范文采购年度个人工作总结组织召开了两次市食品安全协调委员会会议，总结回顾了年全XXXX市食品安全工作，并就年全市食品安全工作作了分析部署XXXX我们先后制定了《市食品安全监管信息管理办法》、《市食品XX XX安全信息报送制度》以及各重大节假日的整治通知等文件，市政府出台了《市食品安全事故应急预案》按照国务院、省、市政府部署，我们XX制定了《市食品安全专项整治工作方案》，先后牵头组织农业、质监、XX工商、卫生等职能部门开展了元旦、春节、“五一”等一系列食品安全专项检查和整治，尤其突出了对农村儿童食品的整治，根据市长的批示XX精神，结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果,制定了《XX市农村儿童食品安全专项整治方案》，从月日开始，对农村儿童食品61安全进行为期个月的专项整治行动,取得了较好的成效月初，根据36省局《关于组织开展劣质奶粉核查的.紧急通知》的要求,我们高度重视，立即将《通知》精神下发各相关部门，并组织协调工商、卫生等部门，紧急核查“东方牌”劣质奶粉为科学评价我市食品放心工程成果，市食品安全协调委员会办公室制定了《市食品放心工程量化考评实施细则》及量化考评标准，对XX各部门所有食品放心工程情况进行了检查和综合评价，为迎评工作打下坚实基础今年月份，顺利通过省食品放心工程综合评价组检查，1我市的食品安全工作走在全省前列月份，市食品安全协调委员会会同目标办对全市家食品安全协调321委员会成员单位进行了考核，通过听汇报、看资料、查记录、查案卷、实地察看等形式，全面了解各成员单位食品安全目标责任制落实情况，并及时将考核结果反馈各县区政府和各职能部门都高度重视食品安全目标考核，极大地提升了食品安全责任目标考核的效能参考范文采购个人年度工作总结不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的‘过程，当经历了这个过程，则是一大成长例如企业采购，采购员的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充分体现以及成长过程首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我,也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上,让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着,就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的参考范文采购经理个人工作总结、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购1部的采购流程建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员2由人增加到现在的人每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积2x极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的‘支援中得到体现、对部门人员进行工作分工，各司其职在人员配备充足的情况下，3严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质,目4标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了5钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行X情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据、截止月日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约7xxx1x5180万元，甲供材下单宗，金额约万元x

13、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

1、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完2全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一3定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强、我部大部分员工虽拥有年采购工作经验，但采购经验积累还不43够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够比如三线5城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工2作氛围尽快落实；、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力3的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展参考范文采购个人年度工作总结中心成立以来，在中心领导的正确领导下，在科长的耐心指导和带领下，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公平、公正”的原则，求真务实，努力创新，较好地完成了今年的招标采购和其他各项工作任务我是二一七年六月份来到中心采购交易科工作的，到交易科以后,自己首先面临着业务学习的过程，在科长的带领下我学习了《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购信息公告办法》《政府采购供应商投诉处理办法》等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施办法等，以及以往的一些政府采购的案例，对采购交易科的工作有了初步了解和掌握工作中我能够认真按照采购操作流程，并逐步规范和完善，规范采购文件的制订，积极探索科学严密的评审办法；自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开重大政府采购项目，都邀请监察局、采购办及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平做到优质服务，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订详细技术标准再实施采购，确保采购到采购人满意的货物;还不定期的以电话方式，征求采购人对货物使用、供应商服务的意见，做为今后政府采购的参考在每一项政府采购过程中，始终坚持原则，以严密的操作规程，严格的制度，自觉接受监督，公正的评审流程约束自己，自觉遵守采购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光采购回顾全年，尽管圆满完成了所有工作任务，但距离中心领导的要求,还有一定差距今后我一定会更深入的研究和探索政府采购方式、方法,规范及完善其流程，使我们中心的政府采购工作上一个新台阶年月日20XX1230参考范文采购经理个人工作总结时光如梭，转眼即将告年，回顾过去的一年工作，内心不禁感20xx慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步现将主要情况总结如下:、踏实认真，更好的完成本职工作1一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等,我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务149另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行、千方百计，降低采购成本2采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行、努力做好与各部门的沟通协调工作3采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题，比较被动今年面对的压力与困难就是“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验另一方面还需公司领导给予帮助才能解决在今后的工作中，我会清醒看、采购工作中“比”的过程很重要“价比三家，质比三家，服务比2三家”每一种物料的订购我们通常都会多家比较，同等的质量比价格，同等的价格比服务“比”的过程中订价的高低很大程度上反应出采购员办事水平的高低，一是不能订的太高，高了没有做到“价廉”，订低了别人不同意供货失去工作的意义为此确定一个适合市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的物料价格是最合适的这样我们就可以选择质量好并适合我们生产的供应商家的货，更为合算更能降低采购成本、购买物料时不同的行情走势下，我们都要能灵活运用不同的方式3方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态可以较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本、避免单纯地根据生产计划作采购对于每一种物品要能根据生到4自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作,不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风时光又将翻过年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的XXXX国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运参考范文采购经理年度工作总结新的一年已经开始，为了更好的完成年工作任务，现将我过去一20_年中工作情况作一个汇报在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到为了更100%好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理参考范文采购经理年度工作总结我是采购部经理，在年月日，董事会开过采购部专题会20xx xx xx议后，采购部正式成立，月日董事会正式任命我为采购部经理,主xx11持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提升物资采购质量，降低采购成本具体职责如下:、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

1、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

2、根据制度的执行情况及时修订，健全各项规章制度及工作程序

3、参与供应商的谈判与合同的签订；

1、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

2、抽查供应商档案的建立和健全工作；

3、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

4、处理本部门内部日常行政事务；

1、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考评工作；

2、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

3、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

4、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作5接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月日是我们评价，直接约束供应商，在这一点上虽然61626o时间不长，但效果很明显，原材料品质有了明显提升对采购流程不健全的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提升了采购效率和服务质量与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部经常关注市场变化，合理安排使用资金在月份和月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场XX XX调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面较大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中,对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计余万元2200虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

1、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够2今年的努力方向、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛2围尽快落实；、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购3工作更快、更好地发展参考范文采购经理年度工作总结年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，20xx各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计万元，保证了公x司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到迟发货、质量不达标等因素仍然存在98%,在今后的工作中，我继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的100%工作任务，现将我之工作做以下总结一在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比,始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！参考范文采购经理年度工作总结我是采购部主管，在年月日，董事会开过采购部专题会议XX XX15后，采购部正式成立，月日董事会正式任命我为采购部主管，xx11主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提升物资采购质量，降低采购成本具体职责如下:、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

1、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

2、根据制度的执行情况及时修订，健全各项规章制度及工作程序

3、参与供应商的谈判与合同的签订；

1、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

2、抽查供应商档案的建立和健全工作；

3、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

4、处理本部门内部日常行政事务；

1、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考评工作；

2、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

3、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

4、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作5接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、61626o采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但效果很明显，原材料品质有了明显提升对采购流程不健全的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提升了采购效率和服务质量与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部经常关注市场变化，合理安排使用资金在年月份和月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道14xx xx和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面较大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中,对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的‘主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计余万元2200虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

1、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够2今年的努力方向、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛2围尽快落实；、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购3工作更快、更好地发展参考范文采购经理年度工作总结时光如梭，转眼即将告别年，回顾过去的一年工作，内心不禁XX感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提升与进步现将主要情况总结如下:、踏实认真，更好的完成本职工作1一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌中铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务149另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行、千方百计，降低采购成本2采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，保证了生产的顺利进行、努力做好与各部门的沟通协调工作产提供的原辅料的主要耗用3量，学会能基本核算出成本来并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，成本提高了，还是降低了、业务合作中与供应商做到“公平竞争，友情扶助，人情化沟通”5协调帮助供应商解决合作中的难题，扶持供应商走上正规，建立良好的合作关系，多为供应商着想能多引进一个新供应商对我们采购始终是好事首先让他们认识到公司供应无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作若他们遇到了在运输包装等方面的问题尽全力为其想办法、掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信6息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到“质优价廉”的物料、制定更加合理完善的采购月计划、周计划、日计划，统筹安排好1所负责的业务内容、认真分析行情走势，避免过激过高进预测走势囤货注意掌握尺2度和分析风险大小、时刻关注产品的价格变化随时采取有效积极的牵制供应商的办3法避免行情受人为操纵带来的经济损失、稳定老供应商，发展新供应商，激烈多家竞争，扶助新供应商更4深一层做到“公平竞争，友谊合作，人情化服务”的供求体系更深一步做到“搞好关系，搞活经济”即时解决生产过程中或供应过程中出现的分歧问题，商讨出合理的解决方案，为生产做好后勤保障工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提升虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题，比较被动今年面对的最大压力与困难就是“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验另一方面还需公司领导给予帮助才能解决在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风时光又将翻过义义年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提升自身的素质，与企业共命运参考范文采购经理年度工作总结我是采购部经理，在年月日，董事会开过采购部专题会议20xx xx后，采购部正式成立，月日董事会正式任命我为采购部经理，主持xx11采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提升物资采购质量，降低采购成本具体职责如下:、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

1、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

2、根据制度的执行情况及时修订，健全各项规章制度及工作程序

3、参与供应商的谈判与合同的签订；

1、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

2、抽查供应商档案的建立和健全工作；

3、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

4、处理本部门内部日常行政事务；

1、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考评工作；

2、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

3、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

4、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作5接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月日是我们评价，直接约束供应商，在这一点上虽然616o26时间不长，但效果很明显，原材料品质有了明显提升对采购流程不健全的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提升了采购效率和服务质量与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部经常关注市场变化，合理安排使用资金在年月份和月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道10xx xx和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面较大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中,对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计余万元2200虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

1、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够2今年的努力方向、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛2围尽快落实；、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购3工作更快、更好地发展参考范文采购经理年度工作总结尊敬的酒店领导我是采购部主管，在年月日，董事会开过采购部专题会议后，xx315采购部正式成立，月日董事会正式任命我为采购部主管，主持采购611部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本具体职责如下.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

1.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；2根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序

3..参与供应商的谈判与合同的签订；

1.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；2抽查供应商档案的建立和完善工作;

3.o参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

4.处理本部门内部日常行政事务；

1.o.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

2.负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

3.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；4主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作

5.接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月、、日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、61626采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部经常关注市场变化，合理安排使用资金在年月份和月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和14810市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中,对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的.特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计余万元2200虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；1管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够

2.今年的努力方向.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围3尽快落实；.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工3作更快、更好地发展参考范文采购经理年度工作总结年，是被任命为采购经理的一年然新的一年即末，一段自我学20xx习管理经验尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点下面是年本人的主20xx要工作内容总结、一物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数一票，完成率1一％,实际及时率达一%（以影响生产线停线为准），不及时率主要集中在地刷产品同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，一等型号大单的节点控制，横向部门的沟通,供应x商问题点反馈和改善等自我评价，总体成绩合格、埋尾补料流程的系统化改善进一步提升，年的重点工作之一220xx埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的有关埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出目前一小时完工率达一%,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的一%左右从补料统计中可以看到补料数量和金额较上半年减少补料总金额控x%,制在一万左右，正常损耗的物料占一万多只要集中在交货贵重的电器件（如电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良、个人整体素质的提升，体现在做人要真诚，诚信不管是工作,同4事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本做人要有责任感,且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效推动工作、生活氛围的方法全面学习以提升自己工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样

二、本人有哪些方面需要培养、提升及改善、责任心的进一步提升和加强，才能更好的带动部门的工作氛围和1激情、团队合作的.建设过少，不能更好的加强，提升团队的工作能力

2、问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现3潜在的问题点、落实执行力待提升，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重4复出现，影响计划的执行、领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响5和改善同事的工作模式总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断明确提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台文档为格式doc参考范文采购经理年度工作总结大家好，不知不觉的一年过去了，年月份根据公司领导安排,我XX XX从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改善工作方法，提升工作效率，加强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下、健全采购制度，降低成本1把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价提升采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低单红灯由原来的元降低到元同比下降有原来的led54639/k35/k10%,pcb、降低到现在的、同比下降、全彩由原来的125/pcs118/pcs56%,3528250元组降到现在的元组，同比下降全彩由原来的元/k190/k24%,346420/k组降到现在的元组同比下降等一些主要原材料成本都有明显380/k9o5%降低坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放到首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务、与各供应商建立并保持不错关系年月份采购部进一步加220xx xx强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，保证了每一个合适的供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才有供应资格根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持

3、虑心进取，多和其它部门同事之间进行交流学习共同增加知识面5和应对各方面事件的处理，做到知识共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐氛围、积极主动完成领导交待的其它工作事宜，踊跃参加公司组织的丰6富多彩的企业文化活动昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作参考范文采购个人年度工作总结作为公司采购部的服装采购，我在这一年来，总是闲不下来，今xx天这边去看看，明天那边又要去调查总的来说，在工作中，我积极的通过调查和了解，充分的了解市场和各供货商的情形，收集到了第一线的数据及时的为公司的服装采购指定了计划在工作中，尽管看起来很忙的样子，但其实在公司的采购部里我也不过是一个“新手”，和那些采购部的先辈们相比，还有很多需要学习的地方如今，我对自己一年来工作做总结以下在采购的工作中，并非只是制定计划就可以开始实行，在计划前，我们必须提早的去推敲公司的情形和市场情形，对照两者，还要估计销售情形但这也不过只是基础而已，对于我们服装采购来说，真正最难掌控的还是“潮流”二字服装的潮流总是有时效性的，这段时间流行的设计，也许没过几个月“热度”就消逝在市场上为此，我们不仅要对价格和销售进行严格沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的1各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人2员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略、加强对供应商的管理协调合作过程中，采购人员必须公正严明，3杜绝徇私舞弊最终为公司选择最优且有战略伙伴关系的〃供应商、逐步加强对材料、设备价格信息的管理保证公司系统被采4erp购信息资料的完整，以备随时查阅、对比、提升部门工作员工的责任感年采购部将特别重视采购人员520xx的责任感，保证采购材料信息的有效追踪在业务素质提升的同时，责任感很重要做一个有责任感的采购，把好原材料质量由于目前公司以订单来安排生产，因此在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位、健全供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到1家保证原材料能及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来3-6降低成本价格，控制质量稳定目前供应商，开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改善工作方法，不断积累经验、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购,生2产已经无法使流程正常运转年将把采购模式由零星订单采购往定20xx量采购模式靠拢以减缓采购周期压力，同时能应对年，由于供应20xx商生产成本上涨明确提出的涨价要求、配合技术部完成产品开发、送样过程

3、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过4目前市场水平的解决方案、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度例如，设备和设备5部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态

6、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提升,同7时培养新员工，使之尽快了解业务在年的工作中，我仍会认真工作，不断提升自身的业务素质和管xx理水平加强责任意识，提升完成工作的标准同时我们会选择性得采纳公司其他部门明确提出有关下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量参考范文采购经理年度工作总结我是采购部经理，在年月日，董事会开过采购部专题会议20xxxx后，采购部正式成立，月日董事会正式任命我为采购部经理，主611持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本具体职责如下、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施

1、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行

2、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序

3、参与供应商的谈判与合同的签订

1、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核

2、抽查供应商档案的建立和完善工作

3、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

4、处理本部门内部日常行政事务

1、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作

2、负责本部门人员培训、调配和工作安排等

3、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议

4、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作5接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月、、日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、61626采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部经常关注市场变化，合理安排使用资金在年月份和月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和10810市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中,对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计余万元2200虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象

1、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够2今年的努力方向、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到1本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛2围尽快落实、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采3购工作更快、更好地发展参考范文采购部经理年度工作总结年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在20xx各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的.各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况、采购及时，确保经营管理正常有序1采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档原材料次，共完成采购任务余xx xx2400次，采购各类大小物品余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零600星采购余次，有力保障

50、货比三家，确保采购物品物美价廉2其次是餐饮部包及包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，29部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度余万元采购物资质量的

30、积极努力，拓宽原料供给新渠道3为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评、想方设法，降低酒店运营成本3二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近余种100第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展的调查和把控，更要对其服装流行的趋势进行的严格的掌控！服装的潮流掌控并非是一朝一夕的事情，而我如今，也只不过通过自己体会的累积和不断的学习了解，让自己能跟上发展的脚步而已说到底，调查也不过是对信息资料的收集方式，在干这一行久了之后，信息的渠道也就自然而然的建立起来了但想要真正的做好这份工作，如何制定计划，并及时的去实行才是真正重要的事情在计划方面，我主要通过自身的了解去进行初步的‘计划，并在参考了领导和各部门管理的意见后，进行二次的调剂和完善确立了终究计划之后，我便会及时努力的去做好自己的采购任务，并确保采购的质量和价格能控制在规定之内从这一年的工作成方面，整体上还算有不错的成绩，但也曾由于一些自我管理的不足，耽误了工作的机会尽管当时的问题已经终止了，但这一毛病也在今年来不断的敲响我的警钟，并让我在工作方面，更加严格仔细的要求自己如今，尽管这一年的工作已经终止，但我仍不会放松自己，会在工作中不断加强对自我的要求，并连续的提升下去！参考范文采购个人年度工作总结年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也xx是收获最大的一年我来采购部整整一年，一切都是从零开始的总结自己在这一年的工作情况，总的来说年是我成长的一年，学习的一年XX在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，2为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟1起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是年的春节了春节前个星期在公xx2司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，年XX销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升

二、流程的健全完善和专业知识的学习年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能20xx力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等，都进行了系统的学习和培训通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升更加提高了超市的竞争力和品牌影响力

三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作1的不足之处、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的2价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、3门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低元钱的损耗就等于多为公司增加了元的销售

1100、供应商、联营商的优化，年要对部分联营商进行优化，引进420xx实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真5正做到优化、量化、差异化经营加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力在年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较20xx长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20xx年采购部遇到了必须的困难和挑战但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度现将我的工作详细汇报如下

（一）采购部分、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本,保1质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计万元，保证了公司xx项目实施的正常进行重点采购的大项目有健桥证券北京营业部、ups发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设2备采购，在年，我们接洽一些比较新的项目，如证券营20xxxxxx。