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采购周工作计划表采购工作计划时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助采购周工作计划表采购工作计划篇
一一、了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略
1、完成时间XX年XX月XX日
2、目标通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力
二、完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责
1、完成时间
2、目标职责清晰，效率提升
三、定期召开产销协调会议
1、完成时间每星期一（已开始）
2、目标针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅
四、确定物料采购周期
1、完成时间
2、目标便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计戈必
五、要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统
1、完成时间从7月份采购订单开始已开始
2、目标信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存
六、协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料
1、完成时间7月份开始
2、目标提高库存周转率，降低库存
3、方案1物控部制定呆滞材料处理流程2每月或每季度物控部整理库存材料状况表3品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定4采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料
七、完善供应商开发和评估流程
1、完成时间
2、目标在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合
3、方案1完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限2建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数3根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式
八、定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核
1、完成时间每月考核
2、目标加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力
3、方案1完善合格供应商管理程序2品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购部3根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式
九、对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度
1、完成时间
2、目标在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商,提高保障能力
3、方案1根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类2了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性3淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货
十、根据材料市场行情，降低材料成本
1、完成时间从XX年6月下旬开始
2、目标材料成本下降3%具体要根据材料市场行情和公司营运指标
3、方案1了解和掌握材料市行情2对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商,提高竞争性3加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴4管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题,避免人为因素5公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解决6丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储abc管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等
十一、加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质采购周工作计划表采购工作计划篇二依据公司合同额3—
3.5亿、产值
2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售具体工作目标
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合,。
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