2025医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结模板8篇word模板范文

最新医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结（模板篇）8总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助最新医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结（模板8篇）医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇

一一、建立健全了医疗废物管理责任制度，根据《医疗废物管理条例》，我院成立了医疗废物管理小组，由院长为第一负责人，制定了医疗废物管理制度，医疗废物暂时储存管理制度以及医疗废物收集运送制度等，并对所有制度在全院加强了学习，使所有工作人员都能认真执行

二、设置了医院医疗废物的监控管理部门，医院在院长带领下，由院医务科主任负责监督、后勤负责执行医疗废物的收集、运送、储存、转运工作，制定了管理人员及运送人员的职责并参照执行

三、加强医务人员和医疗废物运送人员的知识培训，在全院进行了医疗废物相关法律知识及医疗废物分类目录的学习，对不符合要求的给予重罚，对医疗废物分类收集运送人员进行了职业安全防护和医疗废物管理能力和竞争能力人参加高端大气、上档次、物业管理培训全部以较好的成绩通过考试，取得资职证书拓宽了，提高了方位，增强了意识这在我们工作中得到无形的渗透和贯彻，势必影响到每一个员工的日常工作，起到了良好的效应

4、实现了职业技能的提高随着时代的变迁，特别是社会、业主对物管的需求的不断提高和扩大，现代化的物管技术应运而生，我们的员工由原来的队整体技术含量低过渡到能掌握相应的适用技术，从把好门，看好人，实好地，照好物的阶段，已经进化成迷有道德、有素养，有礼仪，有规范“四有”生力军这无形给公司的升格上档起到了强劲的推波助澜作用

五、推进五个发展一一创新高2014年，是我们公司大力发展中关键的一年，在今年大好形势的平台上，能否乘胜追击，还得仰仗各位同仁的共同努力从物管这个分管线上，我想新的一年里突破五个发展，让我们的业绩再创新高

1、保持和发挥我们本有的物管优势，推进向前再迈一步的发展

2、促进改变物管新观念，在履行自我职责的同时，放眼优秀的同行业，吸取他们的长处，擦亮主动适应市场的眼光，推进更上一个台阶的发展

3、以业主为本，建构有利的业务联系平台，加强与业主的互动，吸收入来的各的建设性建设和举措，加大工作、调整步伐，推进更广的地气资源的发展养员工的大局意识、责任意识、合作意识和意识，推进更优的团队发展

5、收取工作中依然存在着不可瓶颈问题，在如何破解这些滞塞，寻求更有效率的门径，还有得加强探讨摸索，新一年是我将与班组各位同仁一道，努力推进更佳的收费方式发展回顾过去一年，难关没有真如铁，我们的工作中留存了许多不足，在前进的道路上还有许多困难但是，公司的发展壮大，是我们每个员工的共同期盼，而今迈从头越，任重而道远，新的热头，新的目标鼓舞着我们，新的机遇催人奋进，展望明年，我们信心倍起，请大家继续精诚团结、协同开拓、努力拼搏，为我们共同效力的公司做出更大、更多、更好、更高的业绩！谢谢大家！医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇五共检查二级以上医院2家，乡镇卫生院21家，疾控中心1家，保健站1家、计划生育指导站1家，医务室2家，村卫生站67家次，中小学校28家和托幼儿机构2家共出动卫生监督执法人员50余人次，执法车辆11台次

一、传染病疫情报告的卫生监督情况

1、医疗机构各医疗卫生机构建立传染病疫情报告制度，依法履行传染病疫情的报告，设有兼职管理人员，各门诊科室、住院部各科室设置门诊日志、住院登记本、传染病登记本，首诊医生发现疫情时及时填写了传染病报告卡，由兼职人员负责传染病报告卡的收集、登记、直报工作但个别乡镇医疗机构存在漏报、漏登记现象

2、疾控机构:

二、医疗废弃物处置情况

1、二级以上医疗机构建立了医疗废物管理制度，设有兼职管理人员，相关培训记录、医疗废物登记较齐全，设立了医疗废物暂存点，医疗废物交由县垃圾处理机构同生活垃圾一并处置或自行焚烧处置，相关人员采取了一定的卫生防护措施因我县无医疗废弃物专用处置设备及机构，医疗废物处置不符合相关规定

2.乡镇卫生院、村卫生站、个体诊所大部分乡镇卫生院医疗废弃物以自行焚烧处置为主，并做有登记，个别乡镇卫生院及大部份个体诊所、村卫生室，未建立、健全医疗废物管理制度，无专职或兼职管理人员，无相关培训记录、医疗废物登记，未对医疗废物进行分类收集和包装，医疗废物暂存点与生活垃圾同处一处，甚至有的单位医疗废物与生活垃圾混放在一起相关人员卫生防护意识较差，防护设施不全，有的医疗单位医疗废物暂存点存放大量医疗废物，不及时进行处置，存在较大的安全隐患

3.县疾病预防控制中心基本能按照《医疗废物管理条例》的有关规定建立健全了医疗废物管理制度，设置了兼职管理人员，相关培训记录、医疗废物登记较为齐全，但医疗废物暂存点不规范，相关人员卫生防护意识较差，未对医疗废物进行分类收集和包装针对存在问题的单位，卫生执法人员依据相关法律法规分别给予了责令限期整改和行政警告

三、学校、托幼机构传染病防治监督检查情况各中小学及幼儿园均成立了相应的传染病防治领导小组，有专职或兼职教师负责传染病的防治和疫情报告工作，大部分学校建立了晨检制度、传染病报告制度和因病缺课报告制度，有学生晨检记录和因病缺课情况登记，统计，有学生病假登记，部分学校环境整洁，建立了相应的清扫和消毒制度但发现存在一定问题部分学校，尤其是乡级中小学传染病报告制度和因病缺勤追查登记等制度不健全，有的虽然建立了晨检制度、传染病报告制度和因病缺勤追查登记等制度，但没有得到有效落实，使疫情报告不及时，不能及时采取必要的控制措施，还有些学校开展传染病防治知识宣传力度不够，使教师和学生不能了解更多的传染病防治知识，部分学校教室和宿舍通风不良，没有严格执行清扫消毒制度，极易造成传染病的发生和流行针对存在问题的单位，卫生执法人员依据相关法律法规分别给予了责令限期整改和行政警告通过专项监督检查，进一步提高了被监督单位负责人在传染病防控方面的法律意识，为下一步扎实做好传染病防控工作打下了基础

四、下一步工作重点针对检查存在的问题，今后应着重做好以下几个方面的工作医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇六为进一步加强我县医疗废物管理，防止疾病传播，保障人体健康，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗废物管理条例》的相关规定，结合城乡环境综合治理全域达标相关工作要求，我县XXXX年狠抓了对医疗废物的管理，对全县各级各类医疗卫生机构的一次性医塑用品和医疗废物加强了管理，取得了一定成效，现将相关工作总结如下医疗卫生机构产生的医疗废物携带有大量致病菌和病原微生物，管理不善将严重威胁广大人民群众的身体健康与生命安全我局历来重视医疗废物的管理工作XXXX年我局印发了“XXXX县医塑用品回收处理及其他医疗废物处理实施方案”XXXX年我局结合城乡环境综合治理全域达标工作，进一步加强了对医疗废物的管理一是召开医疗机构负责人和管理人员会议，强化相关法律法规的培训，让医疗机构负责人和管理者学法、知法、守法二是对医务人员进行全员培训，使之掌握医疗废物处置的相关知识和技能，牢固树立医疗安全意识三是各医疗卫生机构依据国家有关法律、法规、规章和规范性文件的要求，建立健全医疗废物管理责任制，制定并落实医疗废物管理的规章制度、工作流程、意外事故防范措施和应急预案，做到医疗废物管理的制度化、规范化

2、医疗机构设置医疗废物临时贮存点，并按医疗废物专用容器分类收集、贮存，统一移交给合法的集中无害化处理单位处置

3、镇乡级以上医疗机构成立了医疗废物管理领导机构，确定专（兼）职人员负责检查、督促、落实本机构医疗废物的管理工作；安排专人负责医疗废物的收集、暂时贮存、登记、交接等相关工作各医疗机构形成了主要领导亲自抓、分管领导认真抓、工作人员具体抓的良性工作机制各医疗机构加强了对医疗废物管理人员的相关法律和专业技术、安全防护及紧急处理等方面知识的培训；并积极采取有效的职业卫生防护措施，配备必要的防护用品，有效保护医疗废物管理人员的身体健康县卫生局组织县卫生执法监督大队定期或不定期对全县医疗卫生机构医疗废物的收集、转移、运输、处置等情况进行监督检查，定期公布检查结果，发现隐患责令医疗机构立即整改，对监督检查中发现违反法律法规的，依法进行查处县疾控中心定期到各镇乡级医疗机构回收医塑用品，随时督促医疗机构对医疗废物处置设施进行卫生学效果监测、评价，并按时上报医疗废物的处置情况xxxx年全年全县医疗机构共产生医疗废物量

59、9吨，其中医塑用品交有资质机构处置量

8、9吨，乡镇级以下医疗机构自行焚烧处置量

20、2吨，焚烧后深埋量1吨，县人民医院焚烧处置量

30、8吨，医疗废物无害化处置100%xxxx年共监督检查县级医疗机构8家次，其他医疗机构252家次，未发现各机构有违法违规情况医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇七我院成立了医疗废物处理领导小组，组长由院长担任，各职能部门及临床科室设立专兼职人员负责医疗废物管理，临床科室护士长及保洁公司负责人为第一责任人，感染管理科负责医疗废物的全程监督管理我院为各科室配备收集医疗废物和生活垃圾带盖暂存箱，并购买了相适应的废物回收袋，医疗废物装黄色垃圾袋，生活垃圾装黑色袋各科把垃圾暂存箱放在固定的卫生处置间，并标有明显的医疗废物警示标识，给专职回收人员配备必要的防护设施，并进行了防护培训按要求进一步完善医院医疗垃圾贮存间；医疗废物暂存地配有防盗门，磅称以及消毒设备；有专人管理，专职人员配有防护用品，制度、流程上墙感染性医疗废物一次性输液器、使用后的棉签、棉球、纱布及其他各种敷料等和各种废弃的血标本，传染病人使用后废弃物装双层黄色袋病理性废物病理切片后及手术过程中产生的废弃的人体组织器官等损伤性废物使用后的针头、手术刀、备皮刀、玻璃安甑等收集在特制的硬纸盒内药物性废物过期、变质被污染的废弃的药品及废弃的疫苗、血库废弃的血液制品等在回收运送医疗废物时做好个人防护是极为重要的，下科室回收时都严格要求工作人员穿工作服、戴帽子、口罩、橡胶手套，在回收传染性废物时，戴双层手套、防护用品用后不能存放在生活区，及时消毒清洗收集运送时，防止刺伤、擦伤，保证安全专职收集人员每天分类包装、做好标识的医疗废物按指定路线收回后送到医疗废物暂存处，收集时带好医疗废物交接登记簿，与各科当面交接，做好双签字对包装破损、包装外表污染的医疗废物，医疗废物回收运送人员必须要求科室重新包装，否则，运送人员有权拒绝回收运送，做到日产、日清一年来医院定期组织全院医务人员和保洁人员学习《医疗废物管理条理》、以及医疗废物的分类处理收集、运送、处置、监督管理等要求给各科印发了《医疗废物分类目录》、《医疗废物管理条例》等相关规定要求，各科室认真组织人员学习，并按规范要求执行做到责任明确，制度落实，奖惩分明一年来我院还积极做好污水处理工作，不担专人专职，还投入两万多元购买污水消毒药剂，并定期进行维护，从而使处理过的污水达到排放标准设计能力为日处理300吨污水，实际处理量为每年14万吨，年消耗稀盐酸800斤、二氧化氯1000斤工作流程稀盐酸和氯酸钠经过二氧化氯发生器、电控柜操作处理，处理后的达标废水排入城市污水管网20xx年我院将继续加强医疗废物、污水处理管理工作，对20xx年存在的问题制定整改方案立即进行改正严格保护环境，保障人民健康医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇八20xx年医疗废物管理工作紧紧围绕贯彻落实《市医疗卫生机构医疗废物管理规定》，按照年度管理监督工作要点，通过宣传、培训、指导、检查等方式，基本实现了“转变观念、增强意识、完善机制、规范设施、扎实推进”的目标

（一）基本情况

1、宣传、培训工作开展情况市卫生局印制发放了9000余册《医疗废物管理文件汇编》，市、区县两级印制发放了12万余册各类宣传品,开展各类宣传、宣讲活动3000余次，受众人数达百万以上市卫生局组织了区县卫生局、三级医疗卫生机构主管领导、主管部门负责人参加的法规知识培训，并对新修订的《市医疗卫生机构医疗废物管理规定》进行了解读区县卫生局、海淀区公共委、各医疗卫生机构举办各类培训活动，培训约5万余人，专门从事收集、运送人员的受训率达90%以±o

2、监督检查情况市卫生局组织了5次指导、检查活动，对12个区县及97个医疗卫生机构的医疗废物管理情况进行了检查区县卫生局、海淀区公共委共组织了31次指导检查，涉及913个单位市、区县两级卫生监督机构累计执法监督5788次，对54家医疗卫生机构分别给予警告和罚款的行政处罚，其中医院、卫生院3家，占

5.5%,诊所、门诊部36家，占

66.7%,村卫生室15家，占

27.8%市卫生局聘请了36位医疗废物巡查员，每个区县2名，开展了417次巡查暗访活动，反馈信息1612条

3、互查工作情况按照年度工作安排，市卫生局在第三季度组织了区县卫生局、海淀区公共委及三级医院之间的医疗废物管理互查活动市卫生局制定印发了互查方案，分八个方面共35项互查内容和评判标准，每两个区县之间各互查两所医院，市属三级医院与中央直属三收集运送流程及废物流失、泄露、扩散上报流程知识的学习，使医疗垃圾能更加规范的在院内运送，保障人员的身体健康

四、加强了医疗废物收集、运送、交接管理，全院新购进了医疗废物收集运送专用收集桶，更换了院内不符合规范的所有垃圾桶，医疗垃圾军用黄色桶装，利器进入利器盒，所有医疗垃圾按要求分类包装运送并标识清楚

五、加强了医疗废物暂存点的管理与医疗垃圾的集中处置，医疗废物暂存点区域内标识清楚，各种制度上墙，每次医疗垃圾运出后，对暂存点进行清洁消毒处理，我院对用后一次性医塑用品进行集中焚烧处理，有效防止医疗废物对社会的危害20xx年经过以上措施的实施，我院产生的医疗废物全部进行了集中处理，有效的保障了医疗废物的无害化，来年我院将继续加强医疗废物的管理，保护环境，保障人民健康医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇二光阴如梭，*凡的20xx,在匆匆度过我的20xx,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩20xx,我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；20xx,我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下20xx年，自己最喜欢的一句话我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水*的稳步提升下面我对其做逐步论述我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够及时展开，并完成；对于herp管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成20xx年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉，20xx年，关于产品的研发计划，当然前提是在20xx年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的html5规范的移动跨*台产品的研发，实现产品开发20xx年已经过去，20xx我们已经在路上最后还想和说一句和大家共同分享的话人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长谢谢医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇三为保障广大人民群众就医安全，规范医疗废物管理，认真贯彻南通市卫生局《关于继续开展全市医疗废物管理专项整治行动的通知》的精神，依据《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定，包场镇卫生院组织监督人员对全镇村卫生室、厂医务室、校医务室、个体诊所等机构开展医疗废物管理专项监督检查20xx年04月27日对全镇村卫生室、厂医务室、校医务室、个体诊所等机构进行监督检查经查，受检的各村卫生室和厂校医务室个体诊所均能按规定对医疗废物实行分类收集，有兼职人员管理，但监督人员在检查中也发现了部分医疗机构不同程度地存在着诸如交接登记不规范、无医疗废物专用运输工具或未按时清洗和消毒储存运输工具、厂校医务室未使用专用包装物及容器等问题针对这些问题，监督人员提出了整改意见，并责令其限期改正通过此次专项检查整治，进一步规范了医疗废物管理与处置，净化了我镇医疗卫生服务市场，确保了人民群众就医安全，为我镇医疗卫生服务的发展营造了良好的环境xxx镇卫生院20xx年5月8日医疗废物处理工作简报医疗废物工作总结篇四各位同仁大家好！2013年新博达物业管理公司打好各项基础，求突破复重前行的一年我们的物管力队秉承“业主至上，服务到家”的理念，以“精干高效，优质服务”的原则，执行为业主创造“安全、文明、优美、舒适的环境”为质量方针，实行“管、养、修服务”为一体的综合管理物管班子经过几年的磨合历炼，员工基本从动荡中逐渐走向稳定，正在成为一支有一定工作经验的作业队伍，现有物管员12人，年龄结构年轻化，男女比例合宜，大家团结奋进、求真务实、勤奋工作，确保了公司的发展稳中向好

一、盯住一个目标一一不放松公司物管班子始终把提高服务水平，提升管理品位，提正幅射正能量作为工作的出发点和落脚点，牢牢盯住从市场中获取相对稳定并可持续健康发展的效益这一目标不放松，开宗明义、立章建制，树立管理就是服务的信念，把优质物务作为根本事抓，做到了事业与职业相结，低耗与高效相结合，内养与外连相结合，过程与能力相结合，业绩与员工个体发展相结合

二、激活两条主线一一双推进

1、以激活培养职业素养的能动性为主导线一个良好的公司，健全的班组，能让员工的价值得到体现，使员工逐步强大起来，这个对每个成员才有凝聚力

一、工作方法楷模徐

二、工作效率楷模罗欢、刘爱兰（三十夜晚上）

三、任劳任怨揩模周小红、周飞、陶冲（因为是男生）周飞（打不还手，骂不还口）象这样的楷模，可以说在我们班子里人人都是，就不在这里一一列举了，这些同事值得我们尊敬，值得我们学习，他们身上都体现出良好的职业操守同样应该也能给我们全体员工更大的激励，更提高了新博达物业的知名度，树立了新博达公司的服务品牌

2、以激活物管费收缴的主动性为主体线物管公司三脉通才能常转常有，安全是天脉，服务质量是命脉，费用收支是动脉我们班组成员在工作中，增收节支，不断提高收费率，超额完成年度经济指标，在去年收取物管费200多万的基础上增收了170多万元，增幅为85%,这其中呈现出几点亮点1整年度最淡季为

七、

八、九三个月，今年这三个月收取物管费万元，比去年同期增加了万元2收费作业力较去年大大提高，特别是常乐这样的老旧小区，我们的物管员多次上门钉子户几十户催才收到极少部分应交费用，今年我们的物管员在经理、办公室主任、会计的带领下一趟挨家挨户的走访，利用下班时间的情况比去年大大增多3收费服务面加大今年%的业主在我们物管员的努力下，都如期缴款，如天益别墅，屡摧拒交的都在今年基本已交齐物管这班组成员平时竭的尽力的工作分不开，们包括下班时间和节假日上门、走访通过电话、短信等方式收取应收费费用，积极的想办法，保证了收益的提高，在此作为分管人，我一并感谢大家

三、把控三个巩固——夯实绩

1、保洁要求标准化的督促工作保以巩固针对保洁工作，我们始终保持高质量、高要求的督促标准，通过看、查、访、叫等形式，随时发现问题，指出问题，督促保洁员及时解决问题为适应新形势下，两型社会的建设潮流，保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点，综合性突击活动，均取得良好的效果，大大埋设了业主的满意度，今年，我们监督保洁工作，除了在人力成本上进行严格所控外，还尽可能的在物料上节约成本，因保洁物件是公司一项成本大的费用支出，在不影响工作任务的提前下，节约物耗是降低成本的关键，按制定的节能降耗计划在管理上加大力度，在用具上下功夫，能重复使用，决不轻意换新的严格按标准剂量使用高成本清洁液剂，通过一系列的措施，有效的节约了成本

2、业主装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查，保养得以巩固运转同时，承担着各公共区域的水、电等养修工作，今年督促和主动完成了多项项目改造及善后处理工作，修复大量的跑、、滴、漏等故障建立设施设备台帐，做到督促到位，专人负责，有根查，有记录,形成常志全年属我班组督管的范围内工作及时率为，合格率98%大家坚持日常巡检，处理装修违规，损坏公区设施余次同是，在节能降耗上也做了大量工作，能修理的不更换，不买新定时抄录设备运行数据，合理启停，精订细算每一度电，每一滴水，每一公斤油举例如

3、抓好安防工作的化得以巩固适用机关设备，并快速适应新的保安技能需要，促进了工作的积极性和主动性本年度，小区经历了不和谐突发事件7起，处置及时妥当，较好地规避了风险，同时我们认真总结吸取经验教训，调整工作岗位设备和人员分工，尽最大努力将安防工作做得少，给住户和小区往来人员下了较好的印象

四、实现四个提高一一增亮点

1、实现了团结务实，服务意识的显著提高我们只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足住户和业主的需求，才能稳步增加物管的收入，树立良好的公司形象和性质定期和不定期对所辖人员抽查指正从业状态，并引导大家开展整改，取得了较好的效果为公司整体品牌增添了亮色

2、实现了节能降耗，管理效果明显提高我们清醒地认识到在开展处铅业务前，只有通过加强内部管理，加大成本监控力度（尤其是人力成本控制），才能减少亏损，提高效益采购工作是节能降耗的关键环节，从我做起，我们实施了严格的监督制度，根据外购材料两人以上，常置易耗品尽可能地建立了供货源头，并长期合作关系为了提高服务质量，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买方式，以最大限度满足委托方利益同时提价修旧利废的作风，办公用品、接待费用严格控制，如废旧拖把

2、3个拆开合成1个接着使用，报废设备中能用二零部件拆洗后再利用，还做到不开的灯不开，能少开的少开，相关负责区域做到人走灯熄、水停，并用相关规定加以结束

3、实现了从业能力的提高我们公司起步低，从无到有，现在仍处于发育阶段，与大型物业公司存在着较大差距，在走向市场的发展过程中依照缺乏不可技术能力，。