2025采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结汇总9篇word模板范文

采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结（汇总篇）9总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结（汇总9篇）采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇

一一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

1、完善制度，职责明确，按章办事200x年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都我们才能够进步得更快

五、下半年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、采购员的产品知识及业务素质透过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇六20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时一，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分一通过日常工作积累我对工作岗位的认识作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说就是三项责任向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本但作为一支”以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致如此方能彰显公司管理的深化二明确岗位职能，认识个人不足根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是

1.需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜

2.器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维修和调拨等等关于器件的各类事宜，与上海/大连/香港方的沟通与联系器件邮寄与接收

3.所有yy项目器件的订购与跟踪，yy项目器件领取，器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作

4.zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜

5.生产报检项目、生产过程中器件报缺（xx项目、yy项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购

6.工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）

7.发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认

8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜

9.领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累成功是什么，就是每天进步一点点从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了三积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作四利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率五对未来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点

1.一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事

2.及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报

3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性

4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档

5.做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点

1.积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能

2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质

3.通过个人的自主学习来提升知识层次一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值六总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇

七一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额

279、5万元,形成比价效益35万元，占采购额的10%左右

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为lxx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等励志网只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数如肥城的涂塑布首次定价时

3、24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加

0、5元通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨

0、2元而成交订货

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购在此基础上，再考虑价格便宜，份量足1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂

1、7万吨,运储公司

2、1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷

二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作,做出新的贡献采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇八时间如梭，20_年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障

一、上半年的工作

1、规范了采购流程，严格控制采购程序采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则廉洁奉公，保持良好的工作作风

3、优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明在供应商数量的选择时即要避免单一资源，以控制物资采购的价格和采购成本

5、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向

6、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本

二、工作情况说明

1、根据各部门的计划，用优质的原材料保证车间生产的顺利进行,供货及时率为100%o

2、根据车间生产的临时采购计划，积极配合临时辅料、配件的采购，保证生产的顺利进行

3、及时处理公司的日常废品

4、经常与供应商沟通，了解市场行情，及时调整产品价格和供应商维护好关系，进而更好的控制成本

5、及时处理在生产中出现的关于原材料的问题，并尽最大努力解决

6、配合仓库对采购物品的清点入库

三、工作中的不足

1、采购的流程不太完善，部分采购情况缺乏合同和必要的检测报告

2、配合仓储部完成产品入库配合力度不够，需改善

四、下一步的工作目标

1、严格按照采购流程进行采购，所有原辅材料的采购必须有采购在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%o为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本

4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润200x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到烟练200x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供合同和必要的产品检验报告，积极配合仓储部门的清点入库，并做好记录

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动了解各个部门的工作计划，制定相应的采购措施，确保生产的各个环节都能够顺利进行在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习采购知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使采购工作有条不紊的顺利进行，从而保证生产的顺利进行采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇九20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到xxO%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事,应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇二--〉一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把20_年的工作做的更好在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，20—年各方面均取得一定的进步、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说是三点责任向谁买，买多少，何时买我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时

二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义

2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感20_年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇三

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要

2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达XX%

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料

4、开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题

1、材料计划下单错误x肌但未造成严重后果延误出货

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商

5、建立稳定、快速的供应链采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇

四一、开展了采购工作主要工作流程:

1、采购及时，确保了经营管理正常有序1）食品原材料每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量对待特殊原材料系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料_余次，共完成采购任务—余次，采购各类原材料及非食品类物品—余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购—余次，有力保障酒店正常运营2）非食品原材料（酒水、饮料类）每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的、基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货每年根据供应商年度考评，对其合同资料进一步的补充，修改或取缔重新其资格

2、货比三家，确保了采购物品物美价廉

3、服务水平

4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头

二、存在问题

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的信息和原材料

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高

三、20__年工作计划

1、延续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够供给各地方特色的原材料资料，供厨房部参考

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、贴合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系列

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料最终，感激公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮忙，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作采购部负责人年度工作总结采购部年度工作总结篇五上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必须的成绩

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润为降低成本，透过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其带给必要的资料

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员务必公正严明,最终为公司选取最优且具有战略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的进口关

三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划

四、工作上的缺点和不足

1、关于凤岗深联设备新装S11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全能够避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担透过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和推荐，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，。