2025项目维修工作计划（模板18篇）word模板范文

最新项目维修工作计划（模板篇）18工作计划书是我们在开展工作之前对工作目标、计划、方法等方面做出的书面安排制定工作计划书时，范文是一种很好的参考和学习材料，以下是小编为大家整理的工作计划书范文参考范文维修工工作计划20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xxxx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良,汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关

8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行

9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工

10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约

11、全部衡宇材料的整顿战档案树立

12、合营营销战各部分的任务完成

13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工

15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置

16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置

16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务

17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%

18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用

19、树立装备档案战做好装备材料存档任务

1、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量

2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的展开

3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理

4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理

5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系

6、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象

7、现在一期别墅c2车库是毛地，为了进步项目标品格，我公司倡议采取地坪漆展设

8、对一期别墅天沟（屋檐槽），屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害

9、一期别墅c2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持

10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置

11、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格，视散团列位带领协商处置

12、一期别墅化粪池采取的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团各带领协商处置

13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用

14、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管参考范文维修工工作计划20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正参考范文维修工作计划马上到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的请求为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务现分离工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在本来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务特制定任务企图以下

1、20xx年工程部的任务目的

1、正在不停地放哨战维保中确保装备的.一般运转

2、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停止整改

3、参与一期下层战两期别墅的工程，特别是增强一期下层隐藏工程的排查战初验

4、做好下层吸收任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向

5、宽格依照年度培训企图停止培训，特别是新员工进职培训

6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料吸收的任务

7、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保

8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行

9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工

10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约

11、全部衡宇材料的整顿战档案树立

12、合营营销战各部分的任务完成

13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工

15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置

16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置

16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务

17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%

18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用

19、树立装备档案战做好装备材料存档任务

2、工程部的坚苦息争决方法

1、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量

2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的展开

3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理

4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理

5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系

6、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象

7、现在一期别墅c2车库是毛地，为了进步项目标品格，我公司倡议采取地坪漆展设

8、对一期别墅天沟（屋檐槽），屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害

9、一期别墅c2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持

10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置

11、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格，视散团列位带领协商处置

12、一期别墅化粪池采取的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团各带领协商处置

13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用

15、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管参考范文维修工工作计划日常工作中，我积极向其他人员学习我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高

二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理

1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神

2、加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手

三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作主要

（1）修旧利废16吨；

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

（3）对28#铲斗进行翻新；

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、15立方电动铲运机、Oo75铲运机各2台；

（5）下放复新凿岩台车一台；

（6）架设风水管路1000多米；

（7）安装钢溜井30多节；

（8）新架设格筛、护栏10多个；

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

（10）大修内燃机2次

五、工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%

4、在维修时有影响生产的现象出现

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算

1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修

3、强化员工培训加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念

4、实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的工作，我可以说自己尽了心，努了力,流了汗在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下（总预算金额81000元）

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额xx元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设参考范文维修工工作计划尊敬的上级领导20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作计划如下新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施

1、加强现场灭火器的定制管理定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情

2、平时多注重“6s”的管理工作针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力

3、严格监督执行班前、班后会制度我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划

1、严查睡岗、脱岗、窜岗段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人

2、长期开展段内“我学我用”的活动长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况,我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为

1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场,相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平

2、加强设备档案管理工作两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据

3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手

1、结合设备档案，合理申报备品备件根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平

2、派专人对新旧备品备件进行管理目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率将派专人负责作业区内所有备件的管理工作主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数

3、加强废旧备件处理以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作参考范文维修月工作计划我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做

一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率参考范文基建维修项目管理规定维修基建项目流程乙方须提供收款地、公司名称、收款方式、收款发票

四、双方约定1乙方未按约定时限完成维修的，应当按照约定标准支付违约金,并赔偿由此给甲方造成的损失0

（2）甲方自约定竣工交付之日起仍未验收的，自第5日起应当按照约定标准支付违约金

（3）甲方无正当理由延迟支付维修费用的，乙方有权提起诉讼并要求甲方支付超期违约金

（4）乙方使用无生产厂名、无厂址、无产品合格证配件的，甲方有权解除合同，并要求乙方由此给甲方带来的损失

（5）未经甲方同意，乙方擅自将设备维修工作转托给他人的，甲方有权解除本合同，所造成的损失由乙方负责

五、其他条款本合同如发生争议，由甲乙双方协商解决，协商或协调不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼六.维修单（见附件）

七、维修总金额共计人民币大写甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）o年—月—日年—月—日甲方（客户）乙方（客户）通信地址（邮编）通信地址（邮编）联系人e-mail:联系人:电话传真电话传真xx设备中心是办公设备批发零售、维修维护和耗材供应为一体的大型正规服务商为使您的工作进展得更顺利、更方便，我们为您提供有效的后勤保障我们的承诺竭诚为您服务，把最优质、最快捷、最满意的服务带给您

一、双方签定合同前的确定在签定合同前，双方需共同确认所要维修/保养设备的状况并对其进行登记乙方需检查保修设备的主要部件完好程度及附件的完整性，并登记机器型号、整体状况等相关情况，建立客户档案

二、甲方的权利和义务

1.甲方在本协议所包括的办公设备出现故障后及时通知乙方，并将出现故障的情况如实告知乙方，以协助乙方维修人员做出正确判断

2.甲方决定对故障机进行维修时，更换部件的费用由甲方承担乙方提供的报价供甲方参考确认，报价中部件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修中心提供的部件价格

3.甲方因擅自维修或购买使用外单位非原装耗材、及配件所造成的机器及配件损坏，乙方不予负责，对已磨损应更换的部件，甲方若坚持使用所造成的机器及配件损坏，乙方不予负责

4.甲方未经乙方同意不应自行更换或雇佣第三方更换或拆卸机器部件，一经发现乙方有权利无条件单方中止合同

5.对于在原生产商保修期内（含从原生产商购买的扩展服务），甲方可根据原始保修卡内的规定进行维修

6.甲方如需乙方提供其他技术支持（如设备安装、使用及简易维护保养、基础知识培训，设备在本市的远距离搬迁予以的协助和安装调试等），需提前2天通知乙方

三、乙方的权利和义务

1.合同执行期间，乙方应负责对在正常条件下使用的机器提供免费维修维护

2.合同执行期间，乙方保证在机器发生故障的情况下，在接到甲方的维修通知后的小时内服务到位（次数不限），国家法定节假日除外

3.乙方在收到甲方的维修通知并确认机器需要更换配件时，在不影响甲方正常工作的情况下，将故障机取回维修，特殊情况乙方为甲方提供备机

4.乙方有义务对每次的维修情况向甲方做出说明，并提供更换配件清单，配件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修中心提供的部件价格

5.合同执行期间，乙方为甲方机器更换新配件后，新配件再次出现问题，属配件本身质量问题，乙方应负责免费维修更换;若属于甲方使用不当（不属于配件质量问题）造成的配件损坏，由甲方负责

6.在维修（更换部件）工作完成后，乙方维修人员应向甲方提供书面报告，并由双方签字确认故障已被修复

7.合同执行期间，乙方对于甲方新购置的办公设备（复印机、打印机、传真机、一体机等），除执行厂商的标准保修服务外，乙方可为甲方提供技术支持和所需的扩展服务（如设备安装、使用及简易维护保养、基础知识培训，设备在本市的远距离搬迁予以的协助和安装调试等）O

四、付款及付款方式年维修保养付费类别a类乙方每月为甲方办公设备进行一次全面的维护保养，全年服务费为元，大写人民币元整b类当甲方办公设备出现故障或需维修保养时，乙方提供上门服务，次数不限，全年服务费为元，大写人民币元整付款方式合同签订之日起一周内一次性付清，现金支票均可

五、争议解决合同经甲、乙双方签字盖章后生效，对双方均有约束力如有一方不履行合同，另一方可直接向本地法院诉讼

六、合同的终止和违约

1.本合同到期后，自行终止，如甲方需乙方继续服务应在合同到期后一月内续签合同

2.违约甲方通知乙方前往维修保养，如乙方无故超过三次不如期维修保养，甲方有权中止合同，并可要求乙方退返余下的合同款（退回合同款二〈合同费〃2〉x未服务月份）

七、本合同自签约各方签字盖章之日起生效本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力其他未尽事宜，双方本着合理、公正的原则协商解决

八、附则甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）o年—月―日年—月―日参考范文维修月工作计划2015年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们**汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂2016年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订2016工作计划如下

一、总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润根据2015年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们2016年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在2016年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面

二、安全管理坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患2015年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对2016年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设

三、质量管理严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aaa级”金字招牌，在2016年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上2016年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正重庆市**有限公司汽车修理厂六里屯垃圾渗滤液处理厂2016年工作计划

1、生产运行计划

1.1处理水量及水质全年无安全生产事故

2、设备维修及保养计划

2.1日常维护保养计划见附件

2.2大修计划

2.

2.1设备大修5）冷却系统板式换热器除垢；6）调节池进水泵、提升泵、循环泵等水泵电机轴承更换、机封更换；7）生化池微孔曝气器起吊检查；8）管路、阀门、栏杆等部位刷防锈漆

2.

2.2行政大修

（1）计划开始时间2016年4月份

（2）检修周期10天

（3）检修内容:1膜车间地面重新铺刷自流坪；2uasb池及生化池重新粉刷

3、人员管理计划

3.1人员配置计划；1内部培训厂内部不定期组织召开交流会，进行技术交流，每月不少于1次；邀请公司技术人员进行技术专题培训，每季度不少于一次2外部培训选拨技术骨干进行相关职业上岗培训，如有限空间作业培训、低压维修电工、焊工等培训

4、技术改造计划

4.1调节池进水泵改造改造理由该泵为自吸泵，且非24小时连续运行，由于水质原因,泵腔及叶轮结垢严重，泵机封及电机轴承频繁更换，维修费用较高改造理由冷却系统是生化系统重要的温度控制设备，目前冷却系统混合液循环泵取自2#好氧池，但因好氧池内有大量的悬浮填料，造成该泵吸程增加，泵体振动严重，同时破碎的填料会进入板式换热器，造成堵塞另冷却系统冷却水取自地下水，硬度较大，造成板式换热器结垢严重，不仅影响换热效率，还增加电耗增加理由由于渗滤液中含有大量胶体物质，进入生化系统后会形成浮泥，并产生泡沫，增加工艺控制难度，需要排出生化系统方案在膜池回流井内增加排泥泵，利用消泡系统将浮泥冲散，并排至污泥浓缩池，利用污泥脱水机脱水并最后填埋

5、试验与节能降耗

5.1厌氧氨氧化及短程反硝化的工艺控制参数探索dtro系统浓缩液的处置一直是本项目存在的问题，若浓缩液得以有效的处理，则可保证本项目稳定运行通过与广泰源公司合作，利用其提供的mvr设备进行中试试验,循环处理浓缩液的最佳工艺参数与路径

4、安全生产计划（安全小组负责编写）2016年安全生产工作计划是

一、安全目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝有害气体中毒事故

4、杜绝食物中毒和重大传染病事故

二、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想,将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对全体员工进行安全教育培训工作，将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训做到未经培训不上岗，特种作业必须持证有专人监护、安全措施齐全再作业

三、完善安全生产责任制1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况

四、安全检查对厂区进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑、防冻等,发现问题后开展检查及时整改、并跟踪复查整改效果，确保安全生产

五、安全生产例会根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作

5、水质化验工作计划（化验主管负责编写）

1、化验次数及实验次数计划、外委检测计划、废液处置计划

2、检验精度及技术考核计划2015年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大现对2015年的工作总结如下

一、常项工作方面常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位为了使这项工作规范化、标准化，我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足2016年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高

7、做好服务工作我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯

二、安全工作方面在2015年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远,只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生

三、制度建设方面

1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率

2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行

3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作

四、目标责任及工艺指标的落实情况

1、今年我车间绩效目标的自评打分为

82.2分自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗为此2016年我们要在技术革新上下功夫

2、脱盐水生产的电耗指标为lkwh/t,达到了公司的指标要求水耗指标为

1.18高于规定指标

1.15m3/t脱盐水

0.03；耗盐酸指标为1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多,床子的制水能力o在不断下降尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围同时也建议技术部门合理地修订工艺指标

五、工作中的不足和感受

1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态现场就是我们的战场

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本参考范文基建维修项目管理规定维修基建项目流程甲方乙方甲乙双方经友好协商，就设备维修事宜制定此合同，具体相关条款如下修理设备名称

一、甲方权利义务1甲方有权监督乙方按约定提供维修服务2在维修过程中需要甲方义务提供协议的，甲方当履行协助义务

二、乙方的权利义务1乙方应向甲方示明维修工时定额和收费标准，并保证具备与维修业务相适应的设施和技术力量，具有相关施工资质2乙方维修设备应当按照国家有关标准、规范，遵守双方约定，保证维修质量3乙方应当向甲方如实说明维修使用的配件真实质量情况乙方使用旧配件进行维修时，应当征得甲方同意，并保证安全性能符合国家参考范文维修工作计划20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作计划如下新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施

1、加强现场灭火器的定制管理定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情

2、平时多注重“6s”的管理工作针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力

3、严格监督执行班前、班后会制度我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班有关技术标准4在维修质量保证期内，承修设备出现质量问题的，乙方应当免费返修返修后维修质量保证期自返修竣工交付之日起重新计算5因维修设备出现质量问题给甲方造成人身伤害和财产损失的，乙方应当承担赔偿责任，但《维修单》上载明的乙方拒修的除外6在维修质量保证期内，承修设备因同一事故或维修项目经两次维修仍不能正常使用的乙方应当负责联系其他维修企业，并承担相应的维修费用参考范文维修工工作计划为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括

1、经办单位权责划分及职责

2、设备基准资料的建立

3、保养润滑计划的订立

4、保养润滑计划的实施与检核

5、故障请修

6、备品零件请购与管理

7、电焊、气焊作业管理

8、保养维护绩效的检讨

一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨

（一）管理部门财会部为本公司设备的管理部门

（二）保养维护部门

1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修

2.行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修

3.使用部门负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门

（一）管理部门

1、设备帐册的建立并予以分类作业规范

2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范

3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理

5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6、制作标签于设备上利保管员和盘点

（二）保养维护部门

1、协助新购置设备的安装、试车和验收

2、故障修护的执行

3、定期检修计划的拟定和执行

4、设备使用异常反应和故障原因分析

5、委托外部修理的申请、督导与验收

6、能源节约计划的执行与跟催

7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核

8、各项设备档案建立与

9、闲置设备的整修或报废建议

10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11、备品使用控制与审核

12、其他上级交办的事项

（三）设备使用部门

1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业

2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护

3、依保养润滑基准执行设备维修作业

4、协助设备定期保养、故障维修作业

5、设备改善提案的提报

6、其他上级交办事项

（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料

（三）设备保养维护档案内容应包括

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况

3.备品明细

4.检查基准

5.润滑基准

6.检修记录

7.润滑记录

8.设备故障原因分析及对策方案

9.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施参考范文电脑维修有哪些项目电脑维修项目电脑维修属于一门技术，电脑维修可以解决软件和硬件的问题下面，小编为大家分享电脑维修项目，希望能帮助到大家！硬盘维修一直是pc维修行业的主要业务之一由于硬盘本身稳定性极差，而且设计寿命较短，同时又容易遭受外部冲击，因此其损坏率一直居高不下尽管如今硬盘价格已经相对比较便宜，但是很多用户在发现硬盘损坏后还是希望能够维修成功，这样可以继续发挥余热更加重要的是，不少硬盘在维修后的确可以正常使用，譬如固件损坏和电路板损坏等pc主板和显卡都是比较容易损坏的设备，一般设计寿命就在三年左右，部分产品甚至使用一年多就会损坏在失去厂商质保之后，很多用户都需要维修更加重要的是，PC平台架构的转变很快，如果不维修该主板，很可能连同CPU和内存都要更换，而购买相同接口的主板又十分困难，此时维修几乎是唯一的选择打印机是损耗较大的设备经营这些设备的维修业务自然有着比较充裕的市场空间更加重要的是，这些设备的维修可以与耗材销售结合在一起，再配合一些耗材再生技术，利润非常客观随着中国信息化进程的纵深发展，it应用将更加广泛，企业的it系统将日趋复杂多样，系统更新、升级的速度也会越来越快这使得很多企业，特别是中小企业难以配备技能全面的it人才，来组织和支撑企业自身it系统的运营和维护而且，由于自身it应用系统的狭隘性，单个企业难以留住高素质的it人才面对这样的困境，采购市场中成熟的it外包服务便成了这类企业最现实的选择借助it外包服务商的专业服务能力，企业有望实现更好的成本控制，将最新的it技术应用到企业的it系统中，实现it系统和自身业务的无缝连接可见，中小企业自身it资源、能力与日趋普遍而重要的it应用之间的巨大差异，为中国it外包服务市场的发展提供了广阔的空间特别是证券、基金、保险、城市商业银行等中小金融机构、中小型制造企业、流通企业和政府部门，都将会成为外包服务的重要用户此外信息技术的.日益成熟和网络基础设施的日趋完善，为中国it外包服务的发展奠定了物质基础信息技术的成熟和透明化，促进了信息产业在全球范围内的超分工整合，使独立的第三方it外包服务得以顺利展开笔记本价格不菲，而且集成度相对较高在失去厂商质保之后，用户只能求助于专业的维修服务商相对而言，笔记本维修的收费较高，而且更换配件时也有比较可观的利润目前国内不少笔记本都仅仅质保一年，而过保后的厂商服务不仅价格高得惊人、而且程序也很繁琐，这就给我们的加盟商留下了充足的市场空间参考范文维修项目心得体会当前，维修工作在社会生活中扮演着重要的角色无论是修理汽车、电器，还是维修建筑物、机械等，都需要维修人员的辛勤工作和专业知识在参与维修项目的过程中，我逐渐体会到了许多重要的方面，包括技术能力的提升、沟通能力的重要性、团队合作的必要、职业素养的培养以及责任心的提高等等下面将详细阐述维修项目心得体会技术能力的提升是维修工作的基础无论是机械维修还是电器修理，都需要熟悉并掌握相应的技术知识通过参与维修项目，我了解到技术能力的重要性以及不断提升的必要性当我遇到一个复杂的维修项目时，我会查阅相关的文献和教程，以了解如何进行具体操作随着时间的推移，我的技术能力也在逐渐提高，更加熟练地处理各种维修问题技术能力的提升不仅使我在维修工作方面更加自信，还为我今后的职业发展打下了基础与技术能力相比，沟通能力在维修工作中同样重要在与客户、同事甚至上级的交流中，沟通能力会起到至关重要的作用有一次，在维修建筑物的过程中，我遇到了一个无法解决的问题当我和同事讨论时,我发现我们之间的沟通出现了问题，导致解决方法没有得到很好的合作这让我认识到沟通能力在维修工作中的重要性从那时起，我开始注重改善自身的沟通能力，学习更好地表达自己的观点，听取他人的意见和建议，并与他人协商解决问题通过这种方式，我在工作中取得了更好的效果，并建立了良好的合作关系团队合作是维修项目中不可或缺的一部分在维修工作中，往往需要几个人一起合作完成一项任务良好的团队合作不仅可以提高工作效率，还可以加强团队成员之间的凝聚力和信任度在我的维修工作中，我参与了许多团队合作的项目通过与他人合作，我学会了倾听他人的意见，也学会了更好地与他人沟通和协作尽管在团队合作中会面临许多挑战和难题，但我们总是能够相互支持、相互帮助，最终完成任务这样的经历让我体会到了团队合作的力量，并培养了与他人合作的能力在维修项目中，职业素养的培养至关重要作为维修工作者，我们需要具备良好的职业道德和职业操守例如，在维修过程中要遵守安全规定，保护环境和他人的利益还要坚持学习新知识，不断提升自己的技术能力，为客户提供更好的服务在我参与的维修项目中，我始终遵守职业道德和职业操守，与客户保持良好的沟通，并努力为他们提供满意的服务通过这样的方式，我树立了良好的职业形象，也获得了客户的信任和赞誉维修项目中的另一个重要体会是责任心的提高在维修工作中，我们需要对自己的工作负责，并始终保持高度的专注和耐心在我的维修工作中，我意识到只有对每一个细节有所关注并保持专注，才能够确保工作的质量和效果例如，在维修电器时，一点小细节的疏忽就可能导致整个维修项目的失败因此，我逐渐培养了细心和耐心的习惯，并将责任心贯穿于整个维修过程中通过这样的努力，我可以更好地满足客户的需求，提高工作品质综上所述，维修项目的心得体会包括技术能力的提升、沟通能力的重要性、团队合作的必要、职业素养的培养以及责任心的提高等方面这些方面都对我个人的成长和职业发展起到了积极的推动作用今后，我将继续学习和提升自己的技能，不断完善维修能力，为社会做出更多的贡献参考范文维修月工作计划

1、建立建全消防应急组织结构消防应急组织结构主要作用有组织制订紧急状态下的疏散方案及最大范围的调及人财物投入救火疏散中来将损失降到最低等组织扑救初期火灾和指导安全疏散调查火警事故，协助公安消防监督机关调查火灾原因

2、完善消防隐患整改及大厦小区动火制度巡查流程制作相应的隐患整改通知单动火使用证明设备设施巡查表等

3、设备设备补充到位督促小区消防系统尽快更换配件，使小区系统尽快完成交接，其他相应的设施设备已陆续就位，相应的投放本月应全部完成

4、人员培训

（1）落实消防安全培训制度，根据公司时间安排利用早会时间对在职员工进行消防培训，使全体员工学会使用灭火器、消防栓，熟悉消防疏散路线员工消防培训率达百分之八十以上

（2）消防人员组织一次外出培训，向兄弟单位学习先进经验

5、防消结合加强对重点消防部位的防火监督（机房、电房、配电柜、锅炉房）对新租户装修前进行消防安全教育，装修作业中重点巡查部门其他重点工作为1,停车场门岗室布线2,大厦扶梯小区客梯做好年检3,中央空调安全使用，并做好能源统计4,监控方案跟进如果严格按照消防值班制度相应的值班人员为6名，分三班但是工作实际情况也得保证值班人员为三名，早班两名夜班为一名，其中早班一名为中控中心值班员另一名为巡查人员我部门需新增消防员一名水电维修新增2名鲍栓栓2017年8月31日参考范文维修项目施工合同为了确保，需，依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程组织施工事项协商一致，特订立本协议

一、工程名称O

二、工程地点O

三、工程施工范围及技术要求详见施工图纸及工程量清单

四、工程造价本工程预算价为万元元整）（详见工程预算书）早会安全记录，从思想上强化员工安全意识坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划

1、严查睡岗、脱岗、窜岗段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人

2、长期开展段内“我学我用”的活动长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况,我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针参考范文维修工作计划

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实

6、理清施工单位对14区公共设备设施的保修期限，明确保修责任

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案

8、建立详尽的设备台账、设备清单

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命，达到保值、增值的目的积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到〃两手抓，两手都要硬〃结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目

3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修

1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度

2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行

1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平

2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度

3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步

1、加强员工技能培训1针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法2针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核3鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训

2、重视思想教育1强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全2重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气坚决淘汰四种人只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高,又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人3加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质,加强员工的团队精神教育，增强凝聚力

3、促进人才培养一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才参考范文维修工作计划马上到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的请求为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务现分离工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在本来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务特制定任务企图以下

1、正在不停地放哨战维保中确保装备的一般运转

2、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停止整改

3、参与一期下层战两期别墅的工程，特别是增强一期下层隐藏工程的排查战初验

4、做好下层吸收任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向

5、宽格依照年度培训企图停止培训，特别是新员工进职培训

6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料吸收的任务

7、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保。