2025采购员年度总结报告采购员年度工作总结word模板范文

采购员年度总结报告采购员年度工作总结今年是我作为采购员的第一年，我怀着憧憬和紧张的心情开始了这个岗位经过一年的努力和学习，我在采购领域获得了丰富的经验和知识在这一年里，我通过与供应商的沟通和合作，成功地为公司采购了高质量的物资，并在成本控制方面取得了显著的成效我深知，作为一个优秀的采购员，不仅需要具备敏锐的市场洞察力和卓越的谈判能力，更需要有着灵活的沟通协调能力和出色的时间管理能力通过不断的努力和磨砺，我相信我的采购技能和专业素养将在未来的工作中进一步发展，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献采购员年度总结报告采购员年度工作总结篇一一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划

1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导

2、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要库单存档事宜

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（xx项目、yy项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜

9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务全年共新签外购器件采购合同xx份，外购材料付款共/美元全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次全年修改器件采购单共执行/份全年安排处理船厂自供件入库共/批次全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次（以上数据到20xx年12月14日为止）在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累成功是什么，就是每天进步一点点从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了,进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率在日常工作中，我将做到以下几点

1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作,干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事

2、及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手,急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性

4、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档

1、积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能

2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质

3、通过个人的自主学习来提升知识层次一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作采购员年度总结报告采购员年度工作总结篇六自20xx年7月入职至今，我在xxx酒店已经工作了1年零8个月的时间了在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结

一、熟练操作采购流程从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店通过货比三家，筛选最好的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则一是要优质的产品；二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系采购员年度总结报告采购员年度工作总结篇七又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识xx,花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx,让她伴我一生，让我做坚强的自己新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，XX—XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识---------------------采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本在这里我还要对公司所有业务人员说声“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本截止xx—xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元另IJ外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值*,包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收xx-xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本我们并没有比竞争对手更多的成本优势因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，XX—XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功

3、对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系

4、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略

5、部门工作员工的业务素质和责任感虽然本部门目前人数很少,但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，热门汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值

6、加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比

1.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部的沟通不到位

2.物料没有如期采购跟催到位，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性

2、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案综上，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购员年度总结报告采购员年度工作总结篇二新的一年，即将到来我会努力把工作做好工作对於一个人，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自我的本职工作做好假如我们每一个人都把自我的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，卷公司创造效益在以后的工作中需要改善的地方

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低在以后的工作中，我必须会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率

二、从改造自我入手，适应企业生存环境境我深知德才兼备的人才是人才进入公司的第一天，我就清楚地意识到自我已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要经过努力工作来改造自我，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养我相信，只要自我肯努力学，专心做，就必须不会辜负领导的期望！

三、从细微工作入手，进取调整个人心态作卷一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败

四、“业精於勤”在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作本事和工作效率

五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的本事工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面本事的锻炼，将自我融入到佳润公司中，以到达共同提高和双赢的目的最终，我相信，随著佳闰公司的不断壮大和完善，佳润的明天必须会更好！随著对工作的逐渐熟悉，我愿和佳润公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力我会加强学习，努力充实自我，既拥有进取心，也坚持平常心，欢乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，公司的发展壮大贡献自我的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年欢乐！采购员年度总结报告采购员年度工作总结篇三2完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，0根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回,从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象3采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三0家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益4实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，O积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性5o在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收6能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作O在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求,自身还存在一些不足3o自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本我们并没有比竞争对手更多的成本优势因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力采购员年度总结报告采购员年度工作总结篇四在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况下单的传真及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是最好的也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果希望以后自己进入这个采购的大门里面最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可询，有据可依让自己在实践中了解所有的零件了解仓库的库存量通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存，为何会造成这些库存量怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，适质，适量，适时，适地希望明年工作能责任到个人，分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购员年度总结报告采购员年度工作总结篇五20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说就是三项责任向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本但作为一支”以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，己记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致如此方能彰显公司管理的深化根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是

1、需从XX和XX购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜

2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维修和调拨等等关于XX器件的各类事宜，与XX上海/大连/香港方的沟通与联系器件邮寄与接收

3、所有yy项目器件的订购与跟踪，yy项目器件领取，器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作

4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入。