2025酒店财务工作计划与目标大全（17篇）word模板范文

酒店财务工作计划与目标大全（篇）17参考范文酒店财务工作计划面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响为改善这一现状，年便成了一大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时20_刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了—年酒店财务部工作计划，20我们一定做好、做细、做新以下工作

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其1他部门的培训和学习、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银2员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点3钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是:式上讲究地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房再加工情况以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制做出毛利预警机制，以保证酒店的利益作为成本控管，本岗位的工作责任就是发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算是否销售价格过低，或成本过高等问题以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来，并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报，及时的反应情况,保证酒店利益不受损失现将酒店的年财务工作计划如下20_、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房1的使用情况做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料2的净料率或涨发率，做到算得出，管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面3汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于百分之五十，这样才能提高收入参考范文酒店财务工作计划根据酒店核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计

1.制度的要求，做好财务软件的初始化工作.配合会计师事务所对公司年终会计报表进行审计，并按有关部220xx门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作配合酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，

3.并做好酒店有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设.做好日常会计核算工作按照会计制度，分清资金渠道，认真审核4每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账做到“三及时”即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证;及时清理往来款项出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支w o配合营销部了解应收款回收情况，做好应收货款回收工作

5..积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅6完成董事会及总经理临时交办的其他工作

7..加强基础防范、做好安全工作

8.货币资金安全定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查9现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改.票证管理安全做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作10以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺负责防火安全严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电

11.源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头.负责防盗安全定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并12向上汇报.加强考核考评、提高工作质量

13.严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提14出处理意见.严格进行考勤工作严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进15行要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高

16.企业内部各项管理基础工作制度，包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，17严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量避免无计划、无定额使用资金.加强素质养成、推进队伍建设18随着酒店的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高

19.财务人员素质日显重要认真学习会计法、企业财务管理制度、商业企业会计制度和有关的

20.财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行酒店的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风.加强业务学习，提高业务水平定期进行业务培训，更新业务知识，21扩大知识面在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平提高会计人员的业务水平，提高财务管理人员的写作能力和口述能

22.力通过对财务人员素质的培养，全面提高酒店的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保酒店和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展参考范文酒店财务工作计划面对严峻的年经济形式下，整个财务部员工正确树立坚定的信念20xx在工作更加要发挥好“企业信息系统”的作用，为酒店内部经营管理者及酒店外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息并且要提高服务质量，降低经营成本；秉承“企业价值化”的理财观念，不断加强酒店的财务管理工作切实做好财务预测，财务决策，财务预算,财务控制和财务分析五项工作，提高酒店的整体的经济效益进一步明确财务部内部各项工作分工，明确各岗位工作职责，明确各项工作具体步骤及流程，精确地把管理落实在个人行为，以期提高财务部工作效率以及工作质量；细化各项成本控制工作，加强酒店成本控制力度；解决日常工作中遇到的实际问题，营运期间安全工作的布置和落实，并从以下几方面进行开展明确财务部内部各项工作分工，加强业务培训明确各岗位工作职责对日常工作中遇到的实际问题进行沟通与讨论，以期通过实际案例的分析达到业务培训的目的对财务人员日常工作纪律、工作态度、职业道德等内容进行的培训参考范文酒店财务工作计划年上半年已经过去，我们充满信心地迎来了下半年值此之际,有20xx必要计划好年下半年的.工作计划20xx酒店总经理班子根据中心的要求，开业初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展尤其下半年会议强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩、经营创收1酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收入酒店全年完成营收入万元，要比上XXX半年超额万元，超幅为其中客房收入为万元，写字间收XXX XXX%;XXX入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元全年客房平XXX XXX XXX均出租率为年均房价元/间夜XXX%,XXX、管理创利2酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制酒店下半年需要达到经营利润万元，经营利润率计划增加万XX XXX%,XXX元和其中，人工成本万元，能源费用万元，物料消耗万XX%XXXXXX元，分别占酒店总收入的、万、X%X%o、服务创优3酒店需要引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐20步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准、安全创稳定4酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观主要表现在干部员工精神状态积极向上酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精、气、神”酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用在下半年抓“三标一体”，管理的推行认证过程中，安排不同内6s容的培训课，组织了一些验审预检等这些会大大促进并指导酒店管理工作更规范地开展参考范文酒店财务工作计划

一、加强规范管理、做好日常核算根据酒店核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度

1.的要求，做好财务软件的初始化工作配合会计师事务所对公司—年终会计报表进行审计，并按有关部门

2.20的要求，完成会计报表的汇总和上报工作.配合酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，3并做好酒店有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设.做好日常会计核算工作按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每4笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账做到“三及时”即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证;及时清理往来款项出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票配合营销部了解应收款回收情况，做好应收货款回收工作

5..积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅6完成董事会及总经理临时交办的其他工作

7.

二、加强基础防范、做好安全工作.货币资金安全定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现1金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改.票证管理安全做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作2以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺负责防火安全严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;

3.对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头.负责防盗安全定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向4上汇报

三、加强考核考评、提高工作质量.严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出1处理意见.严格进行考勤工作严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行2要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高

3.企业内部各项管理基础工作制度，包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，4严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量避免无计划、无定额使用资金

四、加强素质养成、推进队伍建设.随着酒店的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，1提高财务人员素质日显重要.认真学习会计法、企业财务管理制度、商业企业会计制度和有关的财2务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行酒店的方针政策，自觉遵守法律、法规,维护财经纪律，抵制不正之风加强业务学习，提高业务水平定期进行业务培训更新业务知识,扩

3.I,大知识面在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面,提高理论和实际操作水平.提高会计人员的业务水平，提高财务管理人员的写作能力和口述能力4通过对财务人员素质的培养，全面提高酒店的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保酒店和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展

一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度

二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法

三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备还要求管理人员要定期汇报搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整重点抓外结抓清欠，加速资金回笼，—确保外结资金回笼率为以上95%、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核2工作按月及时编制好各类报表，搞好月度分析、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿

4、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的5最大支持

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有参考范文酒店财务工作计划加强规范管理、做好日常核算根据酒店核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度

1.的要求，做好财务软件的初始化工作配合会计师事务所对公司年终会计报表进行审计，并按有关部门

2.20_的要求，完成会计报表的汇总和上报工作配合酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，

3.并做好酒店有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设.做好日常会计核算工作按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每4笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账做到“三及时”即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证;及时清理往来款项出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记设备情况客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现

四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次在保证眼下推出的基础上，还要创新出很多类似的买点和思路更进一步走在市“5515”场的最前列，影响市场

五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作

六、加强设备设施维修，稳定服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益

七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价这就需要企业本着“公平、公正”的原则即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观财务部作为酒店的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益—年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的制度或者相关在国家各项财务、法规的监督下制定如下考核制度、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、1财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作，2要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各分管会计的职责，制定3相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度、在对公司其他部门的工作方面对各科室产生的各项费用进行核算，4为公司节省每一笔支出，从一角一元做起在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、5减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、6全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作和精神，落实各项，努力做好财务工作为公司的良好发展尽到的职责.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房1的使用情况做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量.不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料2的净料率或涨发率，做到算得出，管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益.安排好工作时间，做好日常工作根据每天的工作情制定工作计划，4以防为找事情做而找事的事情发生.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数5据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好准备！.对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘6点，并且生成表格对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接.当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库同时做8好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报并且也解决了一些实际问题在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!在经营上打造一流文化型酒店在餐饮形式上讲究地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制做出毛利预警机制，以保证酒店的利益刚到财务，一切都从零开始作为成本控管，本岗位的工作责任就是发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算是否销售价格过低，或成本过高等问题以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报!及时的反应情况，保证酒店利益不受损失！

一、正视自己的工作，找回工作状态我发现自从这一年酒店的业绩开始变差之后，我们财务室的工作也开始了难得的忙里偷闲，刚开始的一两天还好，觉得挺舒适的，但是时间一长，就觉得浑身的不自在，我要做的第一件事，就是把自己的对工作的热情再激发出来，不再这么随波逐流，我不仅要让自己全身心的进入工作状态，我还得用以自己去影响身边的人，影响财务部的所有财务人员，这个时候我们只能选择相信酒店的高层，而不是想着辞职，毕竟我们也一起辉煌过，在酒店困难的时候就应该陪着一起度过

二、增进自己的个人能力，提升工作效率个人认为，作为酒店的一位财务人员，最应该注重的就是自己的工作能力，自问我是做不到高效、迅速以及毫无错误率，这些都是值得去加强的地方，我既然现在在酒店工作，我记得酒店在今年的三月份又有一次有关于财务人员的.培训，那我就要竭尽全力的去争取这次机会，能学到东西的机会我自然是不会放过的，我认为作为一个财务人员，成本核算方法还是不太会的，无法根据酒店的特点或者是运营方式制定会计核算的具体规定，这一点我也必将在培训的时候请教前排，把这点搞懂，对我们酒店的财务方面还是有一点助力的

三、做好本职工作，替酒店分忧解难既然酒店现在遇到了困难，而我们财务部能做的只能是，做好自己的本质工作，保证酒店的财务不出任何的一点差错，准确且及时的做好酒店收入的结算总结工作，对酒店资金的使用精确的每一分钱，都要有所记录，只有保证我们提供的所有财务数据是完全正确的，才能让酒店的领导最真实的看到酒店的生产经营状况，做好酒店所有资金的统计工作，首先要算出我们有没有用了没有必要的支出，找出原因，用我们财务人员的能力寻找解决的机会，发自内心的希望能跟酒店一起度过这次困难参考范文酒店财务工作计划年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作20xx上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在月底基本完成备用金的清理工6作、按照预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、2分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结截止上半年公司总部管理费用万元,加上半年尚未入账的办751公楼租金万元，以及公司上半年绩效考核及月工资估计约万元，补40670助约万元共计约万元未入账，上半年总部管理费用约为万元，20120870在年度控制目标万元的一半之内20xx、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作3一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有10000力的资金保证七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项多万元，为刚果项目部提供资金1380支持多万元

300、财务管理制度修订工作4一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账二是进一步完善财务预警系统加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端四是完善公司直管项目财务收支审批程序、加强清欠和审计工作5一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强三是资金的管理措施、方法有待改进和提高五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量下半年公司需要1向局上缴万元，需要归还局借款万元，需要支付两级管理费3200111002200万元，需要支付拖欠设备款多万元，另外我们投标需要资金，以上共计500需资金亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有

1.7断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款保证各单位及时上缴、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度2现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使3用费多万回收公司

800、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改4参考范文酒店财务工作计划.安排好工作时间，做好日常工作根据每天的工作情制定工作计划，1以防为找事情做而找事的事情发生.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数2据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好准备！.对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘3点，并且生成表格对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接.当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库同时做好5高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化参考范文酒店财务工作计划、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料2的净料率或涨发率，做到算得出，管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报并且也解决了一些实际问题但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排造成成本控管工作不及时,反应不到位书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行在工作认真考虑后再去做,把工作时间安排好，以免做太多的无用功在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低！工作问题主要存在没有分清工作重点，没有理顺工作环节而造成以上问题的发牛.，为防止以上问题从复发生,账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支西O.配合营销部了解应收款回收情况，做好应收货款回收工作

5.积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅6完成董事会及总经理临时交办的其他工作

7.加强基础防范、做好安全工作.货币资金安全定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查1现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改.票证管理安全做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作2以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺负责防火安全严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;

3.对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头O.负责防盗安全定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并4向上汇报加强考核考评、提高工作质量.严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提1出处理意见.严格进行考勤工作严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进2行要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高

3.企业内部各项管理基础工作制度，包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什做出下一步工作计划如下、安排好工作时间，做好日常工作根据每天的工作情制定工作计划，1以防为找事情做而找事的事情发生、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数2据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备！、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘3点，并且生成表格对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接、当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库同时做5好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化参考范文酒店财务工作计划、认真做好会计的日常工作我们按照公司统一部署，完成年度的结1账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在月底基x本完成备用金的清理工作、按照预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、2分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作3一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出全年累计使用承兑多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共xxx计为公司各单位投标履约向局借款万元，有效缓解公司资金压力，为XXX公司对接市场提供有力的资金保证、会计管理制度修订工作4一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账二是进一步完善财务预警系统加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端四是完善公司直管项目财务收支审批程序参考范文酒店财务工作计划我来到酒店工作也已经是第二年上面了，前面一年我主要是在学习XX中度过的，因为刚刚毕业，很多地方也非常的陌生，只有先学习了，才能有更好的一些发展在这一点上我是非常严谨的两年的时间已经过去了，时间也感觉流逝的越来越快，新的一年即将抵达我的眼前，我想我也应该为自己的将来做一些打算了，所以此次我想为自己未来一年的工作做一次计划，以下是我初步的计划，我会随着时间的发展而进行调整其实作为酒店的一名财务员，我一开始是觉得有一点无法适应的，在酒店做财务每一天都非常的忙，因为我们酒店的规模有这么大，且每月流动资金也非常的大这都是需要我们财务员去把控时间的，有时候一天的工作如果不抓紧的话，可能当天还无法完成这一年是我成长趋近成熟的一年，所以很多事情我都可以独自处理了，平时我的师傅也会在旁边帮衬，我的工作也逐步趋向正轨但我越来越发现，只有抓紧时间，提高自己的工作效率才是最终的选择酒店每个部门都非常忙碌，而我也应理所当然的继续自己的工作，不抱怨，不喊苦这是对自己最基本的要求，也是今后一路上对自己的勉励作为一名财务，精准度是我们最低的标准由于刚刚进入公司不是很长时间，在这两年的摸索当中，我也逐渐的弄明白了很多，但是对于我这份工作而言，精准度、细致这几个词一直都是这份工作的核心我也更加清楚的知道，一名财务人员身上所背负的责任其次我也想在接下来的工作当中，逐步提高自己的工作精准度，也提高自己的工作激情,希望可以在接下来的日子里，收取更多收获，也将自己的这份事业更好的继续下去，不负自己的汗水，也不负领导对我的期望学习是一个永恒的话题，在今后的日子里，我会谨记这一点，向他人学习，向模范事例学习，只要是好的方面都是可以学习的但是学习最注重的就是要学以致用，只有懂得用在什么地方了，我们所学习到的才会发挥出它的价值所以学以致用不论是在学校里还是社会中都是一个永恒的词汇我会坚定自己的内心，把这一份学习与工作融合的激情放进自己的未来中去努力创造，努力升华！参考范文酒店财务工作计划时间过的好快，似乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的经验，我已从事财务工作两个多月的时间了以下是针对我所在酒店的基本介绍和年酒店财务工作计划的具体情况20_酒店简介—大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店在餐饮形式上讲究地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制做出毛利预警机制，以保证酒店的利益刚到财务，一切都从零开始作为成本控管，本岗位的工作责任就是发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算是否销售价格过低，或成本过高等问题以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报好及时的反应情况，保证酒店利益不受损失，将酒店的年财务工作计划如下20—、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房1的使用情况做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料2的净料率或涨发率，做到算得出，管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益在—酒店财务，工作的这段时间里刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报并且也解决了一些实际问题但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排造成成本控管工作不及时，反应不到位书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费在当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在没有分清工作重点，没有理顺工作环节而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作计划如下、安排好工作时间，做好日常工作根据每天的工作情制定工作计划，1以防为找事情做而找事的事情发生、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数2据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘3点，并且生成表格对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接、当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库同时做5好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化参考范文酒店财务工作计划、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其1他部门的培训和学习、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银2员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、3点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整重点抓外结、抓1清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为以上95%、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽2核工作按月及时编制好各类报表，搞好月度分析、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿

4、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店5的最大支持、在酒店财务工作计划中更严明一条严肃财经纪律，坚持一支笔审1批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量目前,酒店2存货达万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件xx和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压第二,我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗3用情况定期进行分析今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降及时提X%供准确、真实的财务依据和分析资料很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影20xx响全体财务人员齐努力，情满同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，xx,为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作参考范文酒店财务工作计划好快，时间似乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的经验，我已从事财务工作两个多又的时间了以下是针对我所在酒店的基本介绍和XX年酒店财务工作计划的具体情况酒店大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店在XX餐饮形式上讲究地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制做出毛利预警机制，以保证酒店的利益刚到财务，一切都从零开始作为成本控管，本岗位的工作责任就是发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算是否销售价格过低，或成本过高等问题以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报!及时的反应情况，保证酒店利益不受损失!将酒店的年财务工作计划如下xx、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房1的使用情况做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料2的净料率或涨发率，做到算得出，管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报并且也解决了一些实际问题但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排造成成本控管工作不及时,反应不到位书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行在工作认真考虑后再去做,把工作时间安排好，以免做太多的无用功在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在没有分清工作重点，没有理顺工作环节而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生,做出下一步工作计划如下迎新年，年工作计划如下XX、安排好工作时间，做好日常工作根据每天的工作情制定工作1计划，以防为找事情做而找事的事情发生、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数2据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备！、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘3点，并且生成表格对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接、当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库同时做5好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，4严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量避免无计划、无定额使用资金加强素质养成、推进队伍建设随着酒店的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高

1.财务人员素质日显重要.认真学习会计法、企业财务管理制度、商业企业会计制度和有关的财2务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严,违法必究，贯彻执行酒店的方针政策，自觉遵守法律、法规,维护财经纪律，抵制不正之风加强业务学习，提高业务水平定期进行业务培训更新业务知识,扩

3.I,大知识面在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面,提高理论和实际操作水平.提高会计人员的业务水平，提高财务管理人员的写作能力和口述能力4通过对财务人员素质的培养，全面提高酒店的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保酒店和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展参考范文酒店财务工作计划

一、上半年所作的主要工作年上半年，我们主要围绕以下几个方20__面展开财务工作上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在月底基本完成备用金的清理工6作、按照预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、2分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结截止上半年公司总部管理费用万元,加上半年尚未入账的办公楼751租金万元，以及公司上半年绩效考核及月工资估计约万元，补助约40670万元共计约万元未入账，上半年总部管理费用约为万元，在年度20120870控制目标万元的一半之内20__、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作3一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出全年累计使用承兑多万元，六是积极与8740上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证10000七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项多万元，为刚果项目部提供资金支持1380多万元

300、财务管理制度修订工作4一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账二是进一步完善财务预警系统加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端四是完善公司直管项目财务收支审批程序、加强清欠和审计工作5一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作

二、上半年工作中存在的问题

三、下半年工作安排、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量下半年公司需要1向局上缴万元，需要归还局借款万元，需要支付两级管理费3200111002200万元，需要支付拖欠设备款多万元，另外我们投标需要资金，以上共计500需资金亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有

1.7断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款保证各单位及时上缴、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度2现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使3用费多万回收公司

800、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改4参考范文酒店财务工作计划.安排好工作时间，做好日常工作根据每天的工作情制定工作计划，1以防为找事情做而找事的事情发生.一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数2据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好准备！.对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘3点，并且生成表格对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接.当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库同时做5好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化酒店编制的财务计划主要包括筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施编制财务计划要做好以下工作

（一）分析主客观原因，全面安排计划指标审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标

（二）协调人力、物力、财力，落实增产节约措施要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实

（三）编制计划表格，协调各项计划指标以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计划，相信公司一年的财务问题不会出现任何问题的在金融危机的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量说实话能够当一个酒店的财务经理，以我个人的能力是不能够完全的胜任的，我靠的就是付出比别人更多的努力和同事、员工的帮助，这就是我为什么要和同事、员工搞好关系的原因笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃我做到这些都是靠努力的来的这就是我的一年工作计划，如有不同的意见，请及时和我沟通，我认真改正参考范文酒店财务工作计划酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店在餐饮形。