2025采购部部门年度工作总结度采购部门工作总结8篇word模板范文

采购部部门年度工作总结度采购部门工作总结（通用篇）8总结是对我在每次导游工作中收到的客户反馈和评价进行梳理和总结，为提升服务质量提供参考技术工作总结需要不断地学习和积累,希望大家能够通过阅读这些范文，不断提升自己的总结能力和水平采购部部门年度工作总结度采购部门工作总结（通用8篇）采购部部门年度工作总结篇一餐饮采购的基本流程是

1、由原料使用部门（如厨房等）制订采购计划，报采购部

2、按计划或根据营业需要由物品使用部门或仓库提出采购申请，报采购部和总经理审批

3、进行采购计划和市场调查，选择好供应商，由采购部与供货单位商洽谈判，签订供货合同或订单

4、供货单位按合同规定及时送货

5、采购部通知验收部门验收货物

6、验收合格后入库

7、财务部凭收货凭证付款结帐

8、仓库根据使用部门领料要求发货以上的8个环节构成了一个完整的采购流程，如果我们更简单地划门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调

1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作

2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行具体的流程请见采购的内控流程

3、对采购人员的考核该文章来自更多采购理论学习由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到这个过程中，应给予他们支持而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈分析好或者坏的原因，并提出改进的措施另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性

4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气使大家都能以干好工作为第一要务

5、体绩效负责主要指标包括采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等

6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等

三、采购工作要求

1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字

2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作

3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长,会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.

4.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理），这样对你对公司都不好，到时会害了自己.

6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料,这样做是违法的，任何采购单一定要经上级批准方发放采购.

8.仓库每月应对仓存进行一次盘点，采购将通知供应商停止送货,紧急物料需和采购沟通后方可送货并按仓库要求更改送单货日期.

9.在收到品管部iqc《来料检验检验不合格报告》时，采购了解情况后，（如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用）.传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.

10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.

11.供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给相关工程师确认,结果回复供货商，让供应商提供相关材料零部件确认书,需一式四份,工程,采购,品管,供应商各一份存档.

12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价，采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.应要求供应商提供相关报价材料成本分析表.

13.采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存,一定要需pmc书面通知及上级批准方可备料.

14.供货商在报价时,有三种方式:1报可以转厂价2开增值税票注明是含多少点3不用转厂也不用开税票普通收据以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.,切记要将文件做得清楚，否则损失公司的利益--

16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要经仓库，品管及业务同意并获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式

17.对于业务员询问相关原材料单价，采购员一定要经上司同意方可报给业务，，以保持公司的利润空间因为单价是保密文件.18,外出供应商回厂后应提交相关报告经上司，以让上司让了解工作状况,提高外出效果.19,每月应做一份成本节约统计,让上司了解工作状况.20,所有供应商报价单应要求所有公司统一格式，并要求注明物料编号，品名规格,数量及订单号,并按公司要求包装.总结:采购主要需做到“适质、适量、适时”适质指的是恰当的质量，盲目的追求高品质只会提高成本适量指的是恰当的数量在不影响生产的前提下，尽可能的减少库存适时指的是最恰当的到货时期，以提高物料的周转率采购部部门年度工作总结篇二

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程10个房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平

2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的

3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供应商的数量以XX建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信/息、O

4、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益

5、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本在X X年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购部部门年度工作总结篇三主要有以下几方面a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点b.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几占

八、、a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升c.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面，达到我方降低成本之目标d.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低e.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的采购部部门年度工作总结篇四我在20xx年xx月进入公司，非常荣幸能够成为xxx大家庭的一员，在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的进步,现将工作总结如下:3）协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板；4）参与市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期准备工作；6）协助部门经理制定部门工作计划与招标工作计划；7）沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系；8）在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板；9）协助pmo项目答疑工作；10）负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务2）协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨论后下发；4）沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程进度自入职以来近一年的时间里，一直在采购部担任采购专员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热情，高度的责任感，积极主动完成领导交待的各项工作任务在部门领导的带领下不断总结，努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的采购工作者；与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增加部门的凝聚力，协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标准的采购团队

2、年度典型工作业绩2）协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨论后下发；

3、目标与希望在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚定的信心、饱满的热情迎接挑战

4、工作需要改进的地方1）增加信息沟通的及时性与工作计划性；2）加强专业知识的学习与交流

5、意见和建议在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，体现管理效益

6、目前工作中的问题1）对于部门内部管理方面加强部门执行力，做到有计划、有实施、有反馈、有监督3）对于招投标及相关方面资料建议公司指定专门人员，进行统一审核并归档采购部部门年度工作总结篇五公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督X X年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确，按章办事

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格X X比XX都便宜了，XX西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采o购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本

4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润采购部部门年度工作总结篇六采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营

2、货比三家，采购药品物美价廉

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评

4、想方设法，降低公司运营成本二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本采购部部门年度工作总结篇七时光荏苒，转瞬即逝首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，20xx年鱼泡实现销售额x元，鱼肉方坯实现销售额x元，通威鱼依实现销售额x元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元

2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品自分，餐饮采购可以分为以下四个环节采购、验收、仓管、发放这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程根据餐饮这四个环节，针对餐饮部的实际情况，餐饮业各部门应积极配合采购部，从以下环节入手，切实做好采贮工作

一、理顺采购流程1）确定供货商供货商类别米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类其他类别均由酒店采购中心根据申购计划统一采购商签订供货合同供货合同一式三联一份供应；一份财务部；一份仓管员合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等2）制定采购计划1厨房根据库存及所需量填写好菜品申购单，并报厨师长签字批准“菜品申购单”壹式叁联，供货商、仓管员、财务部各一联2仓库、楼面根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计戈I,经部门负责人签字，报总经理签字方可，申购计划单壹式叁联，采购员、仓管员、财务部各一联3）安排组织采购1供货商应定时于第二日（或规定时间内）按质按时按量送货2采购员根据申购计划单及时采购到位

二、完善验货制度1成立收货小组由仓管员、厨师长（厨师长指定人员），除急用物品外，其余物品均需仓管员称量，厨师长负责质量，经仓管员、厨师长、供货商三方签字认可（收货单一式四联），质检员不定时抽量（收货单没有仓管员、厨师长、供货商当天签字无效）6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x）Lo

3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因20xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于20xx年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售x元，物流公司利润x元

4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品

5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自20xx年8月合同签订后,香满都纯正猪油（15kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元;香满都纯香猪油（15kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元;香满都纯香猪油（25kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元处于谈判及合同签订中的项目

1、大山合集团的菇类产品

2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品

3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品

4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预计年底前完成引入工作在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20xx年百尺竿头，更进一步20xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等截止20xx年12月份，新品完成销售额为x元，为店面节省采购成本共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元，降价获利x元说明如下

2、完成联想m6955启天电脑

15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低x元、x元和x元，联想公司为店面免费赠送windowhome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本x元采购部部门年度工作总结篇八业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费对药剂人员定期进行业务培训、xx,不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复发生总之，药剂科在xx年的工作中还存在不足之处，希望在下一年的工作中努力改进

2、急用菜品收货急用海鲜，可由主管或经理负责称量，厨师长把质量关，开收货单经乙方签字方可过称后将当天收货单及退货单交仓管员壹联，一联交财务部

3、物品的验收均根据原始采购单验收，而非实际采购单据

三、仓库管理

1、负责餐饮部入库货物的验收，保管及发放工作

2、货物入库1认真验收，查核货物的数量、质量、保存有效期等符合要求的方能入库2开出入库验收单3及时登记帐卡，每天结出数量合计数，并录入电脑

3、库存保管1合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品2做到先进先出、防止积压变质3设“慢流动表”，长时间不用或积压过多的，都要上“黑名单”，上报部门负责人

四、发放管理1直入厨房以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长签字在“收货单”标准直拔2仓库发放，厨房各班组中必须填写领货单，经厨师长签字认可方可，楼面经楼面经理签字同意后方可特别注明

1.采购人员根据部门所开采购单标准采购，如采购不符（数量、质量、品种等），采购部门有权当面拒收，由采购人员进行处理

2.若接收部门当面接收货物后，所有物品与采购人员无关，如物品因质量、积压过多变质均由接收部门承担相关费用我做采购员工作已经三个月了，也是试用期的结束在这三月的试用期里，我把这工作做好了，感觉到很开心，我顺利的完成公司对我的考核，顺利的度过这试用期现在也来为自己试用期三个月的工作做总结的阶段，一般都跟着主事的人一起去外面进行采购在第一个月的时候，我就是在旁边打下手，跟着带我的人认识公司需要用到的物资每周都要对公司所有的物资进行核对，如有缺的，就要马上买回来，然后登记在册因此我在这过程中，认识了很多优惠的商家我也在这个月里有了一些基础和经验，为第二个月进行采购提供了方便第一个月是学习，那之后的两个月里，我就开始自己去采购了〉先是对公司已有并充足的物品进行了登记，然后把公司还需要的东西单独用本子记下来，然后上报到部门那里，再去采购在采购过程中，要充分不对不同商家的价格和质量，一定要有充分的考虑才行，不能随便把东西买回来期间也要对多家同一类的商品进行测验，一定要谨慎购买当成功采购，回到公司，也要把当时采购的物品的数量和价格全部上报到财务部进行统计，以便于记录，也是方便下一次的采购我在进行这项工作时，真的是学会挺多东西的，以前总以为就买个东西而已，不挺简单的可是当我真正去做这件事的时候，才发现是不一样的，是需要去考虑多方面的问题的，不能按自己的主观意见去做事，一定要考虑公司和公司人员，不然一旦采购失误，损失的就是公司和大家的利益了，这是很严重的现在对采购员这工作也是有了足够的认识和了解，这三月试用工作改变了我对自己这份工作更加满意，当然我也不能因为做的好就去太自信了，以后工作还是要谨慎，要为公司的利益着想，充分考虑到很多方面，才能让采购这工作越做越好吗，也为公司省去很多麻烦目前工作试用期结束了，我也要申请转正，对我是一种促进的作用，我会更努力坐好采购的工作的20年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的20,新的一年新的开始20年我们公司在的太阳能工程有信息工程大学和小学信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水,调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根据水箱的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失我刚负责售后的时候，第一个任务就是县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下县的空气源，县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到一定限制,安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后在我们公司刚起步的时候，做的工程有县空气源和安信平板太阳能，其中县的致命的是没有考虑后期售后，县空气源主机如果出现问题,这个系统必须全拆，因为他没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的20年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程做到时间的合理利用当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，，像一个大的家庭,苦点，累点心里也是甜的我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始一下我的工作目的是吸取教训，提升自己，让自己的工作做得更好，让自己有信心、有决心在明年把工作做得更好我简单总结一下一年的工作--〉

1、熟悉采购流程让自己处理从订货到收货的每一个细节，熟悉每个供应商和供货方式在材料入库的录入中，每个材料到货情况都是自己处理的，这样就可以知道生产出来的材料的到货情况传真和订单确认让我学到很多东西，了解我的材料的实际到货情况和存在的问题，需要注意的事项，在不清楚的地方与供应商沟通，了解和熟悉这份材料，与供应商有进一步的沟通和联系以方便将来的货物转移明年一定要把这个工作做的更细致一些，让每一个订单确认都可以万无一失，我们会坚持确认和再确认，避免出现任何收不到订单的情况负责一些资料的传递，尤其是远程资料学会计划自己的材料的到来是否会引起满仓和大量的库存，是否会影响生产进度，自己的资金是否会影响公司的资金流明年你会把远程材料计划做的更详细，这样你就可以知道所有材料的进度清晰的计划对生产很重要有计划的生活和工作是唯一的办法

2、参与年末单价的录入和整理如果真的涉及到单价，也可以说进入了采购的一个门，才知道自己真的学到了一点皮毛，让供应商按时到达而不影响生产进度不是一个好的采购，但是好的采购是供应商能够按时听自己调度的时候必须提供的服务态度和质量并且以最低的价格把你的产品送给自己，那才是真正好的购买逛逛通过给不同的厂商不同的价格，我们可以把心中最愿意的供应商压在理想的价格上，得到我们想到的结果希望以后自己也能进这个采购门

3、参与e:rp工作的录入和安排我最想说的是，这个e*系统的推出是我们今年的助力通过erp,我可以了解到每种车型的配置，我采购的物料的到货情况，仓库的库存情况等等使所有材料清晰、精确所有材料都可以查询和取证

4、参与盘点工作对自行车不太了解，一味的调货，调到最后的材料都无法跟踪，做的不妥当，做事不够仔细，想的也不仔细材料不够快，材料的紧迫性不明确，问题没有得到大力果断的处理明年试着去了解工作的重要性,努力学习去了解自行车的配置，为什么配置，怎么配置单价的计算方法从何而来？用感恩的心面对工作，调整心态确定采购价格合适，质量合适，数量合适，时间合适，地点合适希望明年的工作是个人的,分工明确让你的材料更广为人知，让你的责任更明确20—年是收获的一年，也是丰收的一年和大家一起工作是一件非常愉快的事通过这一年的工作学习，我积累了很多采购方面的知识和经验，各方面都得到了充分的训练作为公司员工，公司的兴衰与我直接相关所以，我愿意和公司一起朝着更高的目标努力，为我们公司做贡献！

一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料

1、买什么，买多少制定年度以及月度采购计划，编制采购预算,报上级批准后执行

2、何时买，以什么频率买掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化

3、向谁买从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生

5、采购的内控制度根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊

二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部。