2025设备物资工作总结字设备物资管理制度word模板范文

设备物资工作总结字设备物资管理制度总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧设备物资工作总结字设备物资管理制度篇一1为加强设备、物资存放的安全监督管理工作而制定本规定2现场监理工程师应根据本规定的监督管理要点，检查、督促承建单位做好设备及物资存放的安全管理工作1设备、物资的堆放和存储要尽可能定点放置，分类保管，符合安全、文明生产的要求2物资仓储要符合十二防防锈、防火、防盗、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢要求，堆放稳固3现场作业中使用剩余材料应及时清理收回，分类存放4对职工健康有害物质，如油漆及其稀释剂等应存放在通风良好、严禁烟火的专用库房；沥青应放置在干燥通风的场所5搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫材料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资6做好季节的预防措施根据气候变化做好防护工作，如汛期到来前，要做好疏通排水沟，加固露天物资的苫盖物和防潮防霉工作；霉雨季节，注意通风散潮，使库内湿度保持在一定范围内；高温季节，对怕热物资要采取降温措施；寒冷季节，对怕冷物资要做好防冻保暖工

5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基础

二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料计划要求及时供应设备物资工作总结字设备物资管理制度篇六电话______________乙方____________电话______________甲乙双方友好协商，乙方受甲方委托，提供各项服务事宜如下

一、租赁设备舞台、音箱及调音设备等场地等请甲方准备

四、服务性质、租金支付乙方负责按双方约定的时间、地点将设备全部运到并安装调试,活动结束后由乙方运回设备甲方需全款结给乙方，作为劳务报酬合计费用为O

五、违约条款

1、双方在签订合同之后，如一方无故取消，需赔偿违约金，为实际损失

2、如遇天气和人为原因使活动不能举行或中途中断，则由双方商议后决定善后事宜

3、本合同按照中华人民共和国有关法律拟定，如有未尽事宜，双方需另拟书面协议或依有关法令法规办理如发生争执，双方不得圆满解决，将依照中华人民共和国有关法律，通过有关机构解决

六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，经双方签字盖章生效甲方_____________________乙方_____________________代表人代表人_____________电话____________________电话______________________作1保管员每日上下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全的因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向保卫部门反映2在规定禁止吸烟的地段和库区内，应严禁明火吸烟，仓库禁止携入火种保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务3对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放消灭不安全因素，防止事故的发生4保管员应保持本库区内的.消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止5保管员对自己所管物资，对外有保密的责任领料人员和其它人没不得随意进出库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失6保管员休假或较长时间外出时，不得把仓库钥匙带出去；工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应即锁门，不得擅离职守7保管员在发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出库手续8仓库是存放公共物资的场所，任何人不随意将私人物品存入库内设备物资工作总结字设备物资管理制度篇二1课程名称汽车电气设备与维修2教材使用情况高等教育出版社3任课班级汽检1401,汽服1401,汽检14024）计划教学时数64课时本课程是高职学校汽车检测与维修的主干专业课程其任务是使学生具备从事汽车维修与检查基本技能，培养学生实践能力和我国汽车修理人才打下坚实基础熟悉汽车电路的基本概念、基本原理，熟悉汽车电气构造；

1.初步具有识读电路图、零部件拆装；

2.初步具有分析汽车电路基本结构；

3.初步具有学习和维修保养汽车电气设备的能力；蓄电池的结构与型号；蓄电池的工作原理和特性；蓄电池的使用；蓄电池技术状况的检查；充电设备；交流发电机的结构、工作原理及工作特性；电源系统电路、发电机和调节器的正确使用和故障诊断方法发电机的结构、工作原理及工作特性、发电机调节器的正确使用和故障诊断基本方法、电源系的基本故障诊断与排除启动系的组成、结构和工作原理；启动系控制电路；起动机的拆装与维修；启动系的故障与诊断；启动系性能检测启动系控制电路；启动系拆装与维护；起动机的性能检测启动系的故障诊断与维修点火系的组成、工作原理及工作特性；点火系的维护及使用点火系的主要原件的拆装与维护；点火系的故障诊断与排除了解点火系的工作原理仪表系统；汽车报警系统、照明、信号及报警系统空调系统安全气囊辅助电气系统常见故障与诊断整车电路；典型的全车电路

1.丰田全车电路的读图方法

2.大众全车电路的读图方法全车电路的表示方法根据高等职业技术学校和现在学生应有的基础以及课程内容的需要，应该遵守通俗易懂的原则把汽车电气设备与维修学科进行系统全面的讲解，选择适合学生的方法常有的教学方法包括启发式教学、讨论式教学、案例教学、角色扮演教学及多媒体教学等教学方式以现有的汽修设备进行实践辅导，综合自己现有的实践经验融合到教学中，争取实现实践+理论模式的教学方法为学生进厂打下坚实的基础根据不同学生的接受能力要进行难易结合的教学方式，给听不太明白的学生多进行讲解，尽量满足每一个学生的要求，在上课的过程中尽量使用生动的例子，比如大众汽车的生产流程，丰田汽车的生产流程，汽车中每一个单元模块的结构构造通过多媒体进行演示给大家看，使学生尽量听得懂，使他们爱学习，爱学习汽车电气设备与维修这门课程使他们感兴趣，爱钻研让他们上课尽量不玩手机，不睡觉，不说小话多做他们的思想工作，使每个同学都能学到应有的知识，掌握应该掌握的本领从基础的专业知识入手，提高学生对学习本门课程的兴趣，然后通过穿插引入，使学生能够慢慢正确看待本门课程坚持理论联系实际的原则，每一章节大量或尽可能多的列举同学身边能够观察到的实例，让学生较为容易理解抽象的专业知识根据学生的实际学习情况、理解情况及接受情况，详细认真耐心的讲解专业知识，努力做到不让每一位同学掉队，从而提高全班同学的整体专业能力提前认真备好课程，对一些理解起来较为抽象的汽车电气配件要尽可能预备模具或实物，帮助同学形象理解同时自己要熟悉教材，抓好着重点对学生进行有针对性的讲解尽可能多的给学生动手机会，让学生理论结合实际，将学习到的理论知识尽可能完全吸收，从而提高实际实操能力XXX二零XX年九月一日设备物资工作总结字设备物资管理制度篇三要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、Ipg、eng四种燃料结构与成本因果关系的模型，研究它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现安全、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗形成上下互动的联动机制，推进节能降耗工作向纵深发展依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司控制燃耗成本定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，提供成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核,以指标带动节能降耗向纵深开展二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和分配，对比差距，找准方向，提升自我同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观控制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步按照精细化管理思路，改革研究车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低维修成本，提高技术等级坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批控制“拉钾蒙皮”中修车数，用好计划资源，做到车辆等级不降明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对矛盾两大难题也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反要通过管理创新提升降耗意识，按照“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产继续保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量要开展密封材料与工艺研究，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消除至少1/3以上漏点老大难问题同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消除扰民制动噪音通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创能力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措同时，抓装公交优先”的大好发展机遇，推进车辆“维护中心”和气（油）站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件安全与防火制度（建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充实创新安全防范管理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化

1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和研究重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好天然气车辆的运用；三是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究

2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造组织基层单位开展“变频空调应用、交流电力牵引技术研究、远程控制电力系统改造、提高eng车辆充气效率研究”等若干个专题研究，分级治理车辆油气“滴漏渗”，减少汽车尾气排放，消除扰民制动噪音,完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题构建和谐公交，推进科技进步，都是离不开人才的培养和教育要积极探索培养教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才一是要继续开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育，保留“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育设备物资工作总结字设备物资管理制度篇四积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核设备物资工作总结字设备物资管理制度篇五

1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率

2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市场为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作不断提高市场占有份额

3、据统计，20xx年我局完成供电量

2.64亿千瓦时，同比增长了

12.23%,当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10%计算，那么依此类推，20xx年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能达到一万千伏安因此，每年至少需要新增lOOkva变压器100台，加上与其配套的各类高低压电力材料，经济效益十分可观随着电力事业的持续、稳步发展，这将是一个前景光明的市场另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业发展步伐从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大

4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。