2025监理工程师年度工作总结工程师年度工作计划10篇word模板范文

监理工程师年度工作总结工程师年度工作计划（优质篇）10总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验什么样的总结才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助监理工程师年度工作总结工程师年度工作计划（优质篇）监理工程10师年度工作总结篇

一、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，1水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包2单位及分包单位要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全3文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及碎、砂浆的配合比根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生例如冬季施工，气温较低，碎浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用该队伍在浇筑碎、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度.严格执行监理程序1目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作.健全项目监理部组织机构2项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纸漏，保证监理工作质量让业主满意.进行监理人员培训、提高全员素质3加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础监理工程师年度工作总结篇五作为一个软件开发工程师（我也是一名软件开发工程师），所实在的如果每年只做那么一两个项目，年终工作总结写起来也应该得心应手的，我们只需要把本年度该项目的基本情况简历表述一下，自己在项目中的角色以及自己在项目中遇到的重点问题及解决方案描述一下，最后展望一下下一年度的工作计划，本年度的工作总结基本完成k,年月日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的软20XX22java件工程师入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升我主要完成的工作有三方面、荆门石油石化巡检系统的调研和开发1该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力、电信增值业务的开发与维护212530从月以来我就开始接手公司的主要业务之一，电信增值业务512530由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施3在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础在工作之外，我也注重个人能力的提高工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个的开发框架也学习知识，ssh springsecurity这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助工作展望、将学习的整合到我们自己搭建的框架，进一步1springsecurity ssh完善框架、利用搭建的框架，开发一套系统平台2ssh a、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作

3、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续4开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力为以后能够更好,更5顺利的工作奠定基础、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的6贡献，体现出自己的最大价值监理工程师年度工作总结篇六新的一年开始了，来看看年度监理工作计划是怎样的吧!下面20xx是本站小编收集整理的年度监理工作计划，欢迎阅读总体思路:确保各项目标任务的完成

1.1各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标在年度，20xx所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用工程交工（含竣工文件移交）是本年度的核心目标所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展方法目标管理法

1.2分解剩余目标任务,编制清单

1.

2.1督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间将清单内容分解成具体的工作

1.

2.2根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容检查各项工作的落实情况

1.

2.3根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查通常采用月度检查的方式保持取得的成果

1.

2.4关键工作

1.3隧道的安全贯通；L

3.1全线桥梁的预制与安装；

1.

3.2路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；

1.

3.3竣工文件的编制与审核

1.

3.4质量管理方法

1.4实体质量检测

1.

4.1监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患分项工程质量检验与评定

1.

4.2分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作阶段质量保证资料验收

2.

4.3以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作4中间交工与全面交工验收

1.

4.监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收质量问题处理

1.

4.5对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理竣工文件审核

1.

5.6为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量度管理

1.

6.目标任务分解

1.

6.1确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划施工组织设计修改

1.

5.2根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要资源计划编制与审核

1.

5.3监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批资源投入检查与通报

1.

5.4根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实计量与合同管理

1.6组建专门的班子

1.

7.1项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作编制计量与变更管理计划

1.

6.2由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作分计划集中审核变更

1.

6.3我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系，恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”现就本工程年度的监理工20xx作总结如下

一、本年度工作总结

（一）工程质量控制监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节、检查质量管理体系工程开工前对施工单位的质保体系、技术标1准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工、分包单位的资格审查对所有分包单位的资质、质保体系、业绩2等进行审查，符合要求、施工组织设计和施工方案的审核对关键部位及重要工序均要求3施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量实行报验制度，4对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程、技术复核对测量定位成果及施工放样等均进行复核对每层的5模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正、隐蔽工程验收对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合6格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录、采取主动控制措施对关键部位、重要工序施工前对施工单位进7行监理交底，提出预控措施、对施工过程进行检查实行巡查制度，在过程中及时发现和指出8问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、碎浇捣、土方回填等，旁站见证碎试块、砂浆试块的制作和送检、对工程质量进行验收和评定对分项、分部工程均采取实测实量9进行验收和评定，做好检查验收记录通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求二工程进度控制、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计1划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏2差，分析进度滞后的原因但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施1不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的2影响（）原材料及劳动力供应不及时3（）天气原因影响4针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现

（三）工程投资控制对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书

（四）工程合同及信息管理.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令2楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严重违反规定，2#在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏3差原因，提出施工中存在的问题;安排下周施工计划，提出预控措施,协调各方关系并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题.及时向业主提交监理月报对已完工程及时进行评价，提交有关阶4段的、专项的和总体的质量评估报告.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真5实性、完整性，并做好档案的管理工作.做好材料的考察和认定工作6

（五）安全生产、文明施工管理工程要求施工单位必须整改每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每4天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严5防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问6题及时解决、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大7面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力监理工程师年度工作总结篇二本人于年月毕业某某大学电气工程及其自动化专业，并于20_620_年月进入某公司工作，—年月转调入某工作从工作至今，我参加7207了从入厂教育、军训到运维部实习，并参加某电厂设备安装跟踪工作在这个过程中我学到了很多，很多方面都有了较大的收获和进步，已经从一名在校大学生转变成为一名合格的国有大型企业员工，并且对现在的工作也有了很深刻的认识现将过去一年专业技术情况总结如下、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定，符合“北京1安全文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生2产责任制、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做安全3交底及安全教育，检查方案的实施情况、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、4卫生防疫等各项工作进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工5单位进行整改、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不6准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施经过监理人员的精心管理，甲方的大力支持及乙方的积极配合，整个工程到目前为止未发生任何施工安全事故

（六）目前的形象进度截止到月底，楼主体结构十八层已封顶;楼主体结构十七层已121#2#封顶;楼主体结构五层已封顶3#

二、监理部的组织与协调由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作、处理好与甲方的关系1监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄；另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地经过一年的努力，我们赢得了建设单位的信任与好评、处理好与质监站的关系2监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一一般情况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不可能面面具到；如果施工单位现场的管理混乱，又不肯花力气协调，则监理单位很容易受到施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或遭业主的处罚在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面的方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系如果协调得当，完全可以做到与质监站的良性互动,为现场监理工作平添双翼经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬、处理好与施工单位的关系3监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意、处理好监理内部的关系4由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶通过一年的磨合，本监理部的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队

三、年监理工作计划及安排20xx、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行

1、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合2理化建议、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技3术协调工作、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作

4、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总5结、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计6划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施共页，当前第页-〉监理工程师年度工作总结篇七2112-各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标在年度，20xx所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用工程交工（含竣工文件移交）是本年度的核心目标所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展方法目标管理法

1.2分解剩余目标任务,编制清单

1.

2.1督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间将清单内容分解成具体的工作

1.

2.2根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容检查各项工作的落实情况

1.

2.3根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查通常采用月度检查的方式保持取得的成果L

2.4关键工作

1.3隧道的安全贯通；

1.

3.1全线桥梁的预制与安装；

1.

3.2路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；

1.

3.34竣工文件的编制与审核

1.

3.质量管理方法L4实体质量检测

1.

4.1监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患分项工程质量检验与评定

1.

4.2分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作阶段质量保证资料验收L

4.3以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作中间交工与全面交工验收

1.

4.4监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收质量问题处理

1.

4.5对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理竣工文件审核

1.

5.6为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量度管理

1.

6.目标任务分解

1.

6.1确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划施工组织设计修改

1.

5.2根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要资源计划编制与审核

1.

5.3监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批资源投入检查与通报L

5.4根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实计量与合同管理L6组建专门的班子L

6.1项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作编制计量与变更管理计划

1.

6.2由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作分计划集中审核变更L

6.3监理工程师年度工作总结篇八严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验

二、监理工作重点、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；

1、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；

4、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收7时提供详实的施工资料、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设8报总监办审批；、审查承包人的施工机械设备10

三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化质量控制按以下流程进行、工程开工报告工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管1理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料、工程自检报告承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和2提出的‘工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检自检合格后，申报驻地办进行检查验收、工序检查认可驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时3进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行、中间交工报告当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完4工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告由驻地办组织验收自检资料不全的交工报告，拒绝验收年度监理工作计划2022监理工程师年度工作总结篇九本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程资料技术员，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等资料工作，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下:

一、工作态度和职业道路由于资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我一直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些情绪问题，但我很快能够处理好自身问题，积极投入到工作中去，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终，能够正确认真的对待每一项工作；认真学习公司的各项规章制度，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失，坚守在岗位上，完成一个个工程，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完亦我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了

二、学识水平、专业能力在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬

三、技术资料员工作的一些心得技术资料员工作的一些心得、明确责任分工，督促流程执行及时收集整理，及时问题反馈定1期资料整改，再次资料核查目录及时跟进，完美资料归档通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查、施工技术资料严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学2施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队、施工测量记录要图示详尽施工测量记录是确保工程定位、尺寸、3标高、位置等的资料“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸、施工记录内容要详细具体施工记录是施工过程中形成的，确保4工程质量、安全的各种检查、记录等记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号、施工试验记录要及时、齐全施工试验合格是检验批（分项分部）5工程验收的前提条件如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工、检验批验收记录检查项目要填写齐全检验批是工程验收的最小6单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收检验批中各个应检项目不应漏填如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项总之资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这

一、安全方面防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作我在跟随师傅对设备进行的多次操作及维护工作中，始终坚持贯彻执行〃安全第一,预防为主，综合治理〃的方针，严格执行电力安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施除此之外，还认真学习班组组织的日常安全学习，细心体会，并认真讨论分析安全事故案例，从中吸取经验教训，防止安全责任事故的再次发生

二、学习工作方面、基础理论的提高1在大学里面，我们所学习的更多的是理论上的东西，而对现实的实物、实例了解较少理论联系实际方面做的不够，理论与实际相脱节，这对深入学习是不利的，是所谓的闭门造车，没有实践的指导，理论不会得到很高提升而来到某之后，以前理论的东西得到了实物的指导，使原本模糊的概念变得清晰突出表现在对发电机转子、定子、水轮机，励磁系统、调速系统、水工建筑等的结构有很深感性认识、专业技能的提高2在运行期间，我跟随班组师傅首先从如何巡检设备开始学习，在巡检过程中要注意哪些事项及如何使用巡检仪，在师傅们的带领下，我们慢慢地开始学习监盘及一些简单的操作，在监盘过程中需要重点监视的对象、设备的正常运行状态及如何判断机组故障及故障处理，在每次运行值守期间，师兄都要对我们提出问题，争取在每个八小时中学会一项就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作随着市政基础设施建设的迅速发展，要求市政工程资料内容更加全面、完善，唯有不断的学习和掌握新的整理方法，才能做好这项工作雨去雪来，风过云走，我将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，只要不断提高自身的修养，爱岗敬业，定会有所收获路漫漫其修远兮，吾将上下而求索监理工程师年度工作总结篇十年度区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程20xx d做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，年工作计划主要有20xx、监督完成、楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段2H12#围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的6细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的8验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的不足，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务简单的操作值班期间，一定要做好事故预想，一定要掌握当前全厂设备的状况,对存在缺陷的设备要加强监视在期间，我们主要学习了如何写操作票、如何办理各种工作on-call票，在机组检修时候，随同师傅做好检修机组的安全措施，在检修工作结束后，学习如何恢复安全措施这些工作，无一不需要我们认真对待、仔细检查，只有这样，才能保证机组的安全稳定运行运行期间我多次参加了机组的开、停机操作,对开停机的流程及需要检查注意的事项有了一定程度的认识在维护期间，在师傅的指导下我学会了看电气二次图，了解了励磁系统和调速器的基本工作原理，学习了一些电气控制器与基本原理及应plc用在号机组检修期间，我主要跟随师傅学习仪表方面的知识，掌握了5功率变送器、频率变送器、压力表、数字显示表等测量元件的工作原理和校验方法;并且掌握了我厂主要油温、油压、油位、瓦温等非电量测量点的布置情况及其整定值同时掌握了一些实验设备的使用方法在热工仪表方面，了解了其它传感器的工作原理及其作用除此之外，我还参加了号机组调速器的检5修工作，通过现场学习，我对调速器系统有了更深的认识，对图纸上的东西也有了系统的理解在检修工作任务外，我们经常随同师傅去进行消缺，对有异常的设备进行故障处理在工作中师傅经常让我们假定自己是工作负责人面对问题应该如何处理，调动我们面对问题独自解决的积极性，给了我们很大的思考空间通过师傅的谆谆教诲，我总结了在处理设备故障时应注意的事项首先，我们要对设备的结构、原理以及其在系统中的作用很熟悉;然后，我们才可能认识到故障应该出在哪，如何去处理，以及在处理过程中可能会牵涉到其它哪些设备;这样，我们才可以判断应该做哪些安全措施避免伤害到自己，伤害到设备

三、培训学习自从进入电厂以来，公司通过各种途径提供给我们良好的学习环境从一开始的入职培训到每周班组安排的专业知识培训、每月部门考试培训，在厂家代表来协助工作时候，领导们也是抓住机会，邀请厂家技术人员给我们讲各个专业的知识，如基础知识及应用的培训，调速器基础知识plc的培训，在某年月份的时候，电厂还派我们参加〃水轮发电机组运行高4级值班员〃的培训在不断的培训过程中，我们每个人都收获到不少东西我除了参加集体组织的各种培训工作外，还利用业余时间看一些有关电厂运行维护的书籍，如《水电厂自动装置》、《水电站运行值班》、《原理及应用》以plc及《电力系统继电保护》等，以此充实自己的专业知识

四、存在的不足和今后的努力方向.对电厂生产环节的理论知识学习的深度不够，因为是〃运维合一〃，1相对以前老的生产模式来说，我们知道的稍微广了一点，但是在专业知识学习方面还不够深入，以后在学习中，要不断加强某一方面专业知识的学习，争取早日达到〃一专多能〃的要求提高自己的综合能力，以跟上电厂的发展需要.在平时的工作中，虽然参与了很多的具体工作，但是鉴于检修期间2每个人的分工不同，对整个系统的认识基本还在停留在理论层面，并且对系统的学习还比较零散，缺乏整体的明晰的认识，还不能够独立的负责重要复杂设备的故障诊断和检修任务这方面的能力的提高也是我在以后的工作学习中的主要任务对系统的认识还没有达到精细化的要求，因此还缺乏系统的设计和

3.改造能力而具备较强的系统设计和改造能力，是我们对系统认识程度，专业能力的重要标志在以后的工作中还要对系统的宏观及微观方面的强化学习，提高自己对系统的整体认识，加强考虑问题的全面性.在对社会科技信息的关注不够，了解不多，要尽可能的多渠道了解4行业信息，跟上当今电力行业科技的更新速度为我们解决当前的问题尽可能多的方法和技术支持.〃前车之辙，后车之鉴〃在工作中，坚持与同事和师傅之间的工作交5流，吸取他们的工作经验，加快自己的进步尽管在师傅、领导的关心，同事的帮助下，通过自己的努力，我取得了不小的进步，但还存在着很多的问题和不足，在以后的工作学习中,我要不断加强专业知识的学习，以提高自身素质和工作能力；在从理论到实践的过程中要以一丝不苟的态度来对待，踏踏实实，拒绝似懂非懂;多与师傅、同事们交流，积极吸取他们丰富的实际经验，及时的发现总结存在的问题，并立刻改正;勤勤肯肯，态度端正，真正从思想上做到〃静、悟、实〃，严格要求自己，以饱满的热情全身心地投入到今后的学习和工作中去，努力做一名优秀的电力工人监理工程师年度工作总结篇三转眼间到公司已经个月了这是我人生中弥足珍贵的一段经历在5这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪在这个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自5身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报

一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的新的认识在月份我来到了某公司一郑州分公司参加招聘，经过几轮面试和7x笔试，终于能够有幸加入了某这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第x一份资料就是公司介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很正规，很强大在和人事、部门领导交流后，感觉公司很亲切，很温馨公司的理念在平时的工作以及项目开发时体现的淋漓尽致，本人对公司的理念非常认同现在公司在某行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌

二、遵守各项规章制度，认真工作，端正态度，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障在这个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业5做好本职业工作，个多月来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完5成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神在这个月的时间里让我认识到一种积极豁达的心5态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高在进入公司以来，一直参与到某项目的集成和开发通过完成上述X工作，使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对外联系能力在参与项目开发的过程中，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧

四、不足和需改进方面虽然加入公司这个大家庭已经个多月，对开发技术掌握的还不是很5深，对发现问题的处理还不是很全面随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值”业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于实践在今后工作中，要努力做好开发人员的本职工作，注重工作态度，把自己的工作创造性做好做扎实，为项目的开发以及公司的发展贡献自己的力量

五、工作计划暂时做出以下几点规划、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

1、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标3尺;、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；4信这两点一是三人行必有我师，二是天道酬勤展望临近的某年，我会更加努力、工作上认真负责，再接再厉，更x上一层楼相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战监理工程师年度工作总结篇四年月日我应聘到监理公司工作，担任电力工程及有线电视20xx116网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有，施工有，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证。