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新开酒店营销方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友新开酒店营销方案篇一男女从相识到相恋，从相恋到携手走进围城，就像建立一种合伙关系,成立一家合资的婚姻公司是盈是亏，全靠合伙人自身论证入伙:这是婚姻公司成立的先决条件合资前,男女双方要对对方的长相、学识、品德等项目进行详尽的考察恋爱到一定程度后，认为有合资的必要性便提出可行性报告,然后再按照平等自愿、互惠互利、和平共处和长期合作的原则，签订一份共同投资的合同合同经婚姻登记机关审核后，便颁发婚姻公司的营业执照，这就标志着婚姻公司可以正式开业运行了合伙人双方各持证书一份，以备在今后的合伙过程中扯皮打官司证书上的大红印章象征着法律的威严,也警示婚姻公司的成立不是儿戏从此,合伙双方被牢牢地拴在一起,共同经营,共负盈亏,各自享受权利和承担义务资本投入:这是婚姻公司能正常运行的重要基础合伙人要把真诚、信任、理解和宽容等爱情资本多多投入到婚姻公司中去投入越多，增值越快，收益越大这样,合伙人可随时享受到温馨、甜蜜、欢乐和幸福等丰厚的利润你投入真诚,它回报忠贞；你投入思念,它回报牵挂;你投思考探究、通过今天的学习请你说一说玉田核桃栽培如何选址？
1、核桃种植的土壤要求是什么？2第三课核桃的整形修剪及栽植密度【学习目标】了解核桃整形修剪及栽植密度.掌握核桃的整形修剪方法
1.2
一、整形修剪、修剪时期休眼期间，核桃有伤流现象，故不宜进行修剪；其修剪1时期以秋季最适宜，有利于伤口在当年内早愈合幼树无果，可提前从8月下旬开始，成年树在采果后的月前后，叶片尚未变黄之前进行为宜10同样的方法培育第二层主枝，第二层保留个主枝（与第一层相距2-3厘米），第三年选第三层主枝，保留个主枝，与第二层相距60-801-250-70厘米年主枝不用修剪，可自然分生侧枝，扩大树冠一般年成1-43-4形，成形时树高米左右3-5
二、栽植密度说一说核桃栽整形修剪方法.
1.观察一下我校劳动实践基地核桃的株距与行距,写出心得报告.
2.第四课核桃的配置授粉树及花控管理【学习目标】、扎
13、温
4318、新早丰、等59818
二、花控及花果管理求留果量依品种、树势、管理水平而定其原则是既要保证一定的产量，又要有较强健的树势适时采收，严禁早采青果由绿色变为黄绿色，约有的果实青
2.30%皮自然裂开，此时也是果实采收的最佳期思考探究玉田县唐自头镇组织果农学习核桃种植技术玉田县唐自头镇为了把现代农业示范园区万亩核桃生产示范基地做大做强，以前曾多次组织村民到遵化刘各庄等地参观学习，并聘请专家技术人员到该镇进行技术培训，全镇上下发展核桃积极性很大，万亩核桃生产示范基地初步完成建设任务近日，为了进一步加强核桃基地建设，提高管护水平，该镇以农民大培训活动为契机，组织多名果品生产大户和有发展核桃意愿的果农，100到郭家屯北王庄村独乐果树示范园进行参观学习，并听取示范园技术人员现场讲解了优新核桃品种特点和管理技术要点，进一步让农民开拓了眼界，提高了核桃发展的积极性，掌握了核桃生产实用技术，取得了很好的效果第五课核桃的病虫害防治【学习目标】.了解核桃有哪些病虫害掌握核桃的病虫害防治的方法
12.
一、病虫害防治核桃溃疡病可采取清除病枝落叶，刮除树干基部粗皮，涂抹波
1.5美度一波美度石硫合剂或甲基托布津等方法进行防治，再于月一1050%7月喷次退菌特倍液，可使病株率降低到以下8250%8001%、尺蝮（吊死鬼）以幼虫危害核桃叶子防治主要捕捉成虫、消2灭越冬蛹药剂防治在月上旬采用可湿性西维因倍液、825%300的锌硫磷液或杀螟松倍液喷洒50%150050%
800、核光瘤蛾（又叫毛虫）主要危害叶肉，只留叶脉，严重时叶子全3部吃光，严重影响抗寒力和核桃树的寿命药剂防治月下旬月上旬，6-7用辛硫磷倍液，％敌杀死乳油倍液，杀螟松乳剂50%1500500050%1000倍液防治、核桃举肢蛾是危害果实的主要害虫防治办法月至月是幼47虫蛀果的盛期，喷可湿性西维因倍液，天喷一次,连喷25%500103〜4次在成虫羽化前用辛硫磷千克加水千克在树冠下喷洒，撒后翻40%150入土中，可延长药效；并及时收埋落果、月傍晚，捕捉成虫16-
7、用敌敌畏药棉塞虫孔，然后用泥土封好虫孔
2、核桃黑斑病（黑腐病）主要危害果实、叶片、嫩梢及枝条和雄花6防治办法发芽前喷波美3〜5度的石硫合剂发病前或发病初喷2200的波尔多液，每隔天喷一次也可用甲托倍液或％的草12〜2050%800酸铜喷施思考探究.说一说核桃有哪些病虫害有哪些，怎样防治？
1.观察我校核桃劳动实践基地，看是否有病虫害，你们班是怎样防治2的？第六课核桃的采摘与脱皮加工【学习目标】.了解核桃采摘的季节.掌握核桃采摘的方法
12、核桃采摘期天气预测“白露到，竹竿摇；满地金，扁担挑”“白露”一过，我县的核桃就全面开摘了核桃多生长在高山地区，天气条件对打核桃的影响很大应选择晴朗干燥的天气为宜
二、适期采收加工.适期采收采收过早青皮不易剥落，种仁不饱满，易出现顶尖发白、1壳面花白现象，果实水分大，果壳容易变形；采收过晚则果实易脱落，同时青皮开裂后，停留在树上的时间过长，会增加霉菌感染的机会,果壳发黑或有黑线，容易自然开裂，导致坚果本质下降麻核桃果实的成熟期，因品种和气候条件不同而异，早熟与晚熟相差天，一般年份比多10〜20雨年份成熟早麻核桃果实成熟也可以从外观形态来认定，症状为青皮由绿变黄发白，稍有小的裂纹，用小刀撬青皮易离皮，不染手此时种仁饱满、子叶变硬、果壳通红芽，影响来年产量如果一棵树上果实成熟不一致，可采用分期分批采摘.加工果实下树后，用水果刀剥皮，深至果壳部，一块一块地掰,用3力不要过大，以免伤着果壳花纹如遇不离皮的果实，可用钢刷子蘸水转着刷，而后再用硬毛刷敲打花纹沟里的碎皮杂质，用清水洗净，然后放在容器里加洗涤灵搓洗干净，捞出用清水再次冲刷干净，放在通风干燥处阴干注意不能阳光暴晒，以免核壳破裂判断干燥的标准是，坚果碰敲声音脆响，此时可放在纸箱内保存思考探究说一说核桃采摘的季节及注意事项
1.如果我校核桃让你们班级采摘你会如何去做
2.第七课核桃的价值【学习目标】.了解核桃的几种价值1经济价值疼，心腹疝痛，血痢肠风”等功效收藏价值、核桃有哪些价值，你还能说出其他价值吗？
1、你喜欢吃核桃吗？请你和大家分享一下你的吃法？2新开酒店营销方案篇五要成立由一把手总负责的学校食品卫生安全工作领导小组，全面负责学校食品卫生安全工作，组织协调各部门的工作，在全校范围内形成有效的食品卫生安络
（一）教育行政部门应当履行的职责如下加强对所辖学校的食品卫生工作的行政管理，将学校食品卫生安全
1.列入对学校的督导评估和考核指标教育行政部门与学校签订学校食品卫生安全责任书每学期会同卫生行政部门组织一至两次学校食品卫生安全检查，发现事故隐患及时督促整改，并做好学生课间餐、“学生奶”、饮用水及其他方面的学校食品卫生的管理和督查.有计划的对学校校长、分管校长、学校食品安全的管理人员和从业2人员实施食品卫生知识、职业道德和法制教育的培训，并做好必要的考核记录.加强学校食堂及饮用水等基础设施建设，使其达到卫生要求，并与3学校招生规模相适应学校食堂及饮用水等基础设施达不到卫生要求或与办学规模不相适应的，要责令其限期整改，整改不到位的，不得批准扩大招生规模.督促学校落实食品卫生安全责任制度和食品卫生安全事故责4任追究制度.督促学校开展健康教育，普及学生食品卫生安全知识，教育学生养5成良好的饮食卫生习惯
（二）学校应当履行的职责如下学校应建立一把手负总责的食品卫生安全工作领导小组，明确专门
1.机构，指定专人负责学校食品卫生安全工作明确学校食品卫生安全管理的校长负责制，校长为食品卫生安全的第一责任人，主管校级领导为主要责任人，具体分管人员为直接责任人层层落实岗位责任，分工协作，各尽其职，在各个岗位和各个操作环节都要责任到人，坚决做到“谁主管、谁负责”二是发现安全隐患要有整改记录备案；三是出现食物中毒要有处理意见记录备案；四是要制定饮食卫生事故应急处理预案备案.学校食堂应坚持“服务师生，保本微利”的原则，实行目标责任管3理，建立健全食品卫生安全管理制度学校要加强饮用水的卫生管理，必须向学生提供足够的符合卫生标
4.准的饮用水和必要的洗手设施学校供水工作由专人监管，盛装学生饮用水的容器必须加盖加锁，每天清洗消毒.学校食堂、饮食店、商店必须符合食品卫生经营的基本条件，取得5卫生许可证，严禁出售“三无”食品和过期食品.食堂从业人员必须按照《食品卫生法》要求接受食品卫生知识6xxx和卫生法律知识培训，并持有卫生监督部门指定医疗单位检查的健康证明发现患有影响食品卫生安全疾病的，应立即脱离工作岗位，待疾病治愈后，方可重新上岗.学校食堂物资实行准入制度，定点采购，并建立采购索证及验7收制度.开展健康教育，普及饮食卫生安全知识，教育学生养成良好的饮食8卫生习惯加强食堂及饮用水源的安全保卫工作，禁止非食堂工作人员随意进
9.入加工操作间及食品原料存放间，严防投毒事故的发生学校发生食物中毒事故后，应当迅速向当地卫生行政部门、教育
10.行政部门报告，并采取积极措施开展救助工作协助卫生机构救治病人；2落实卫生行政部门要求采取的其他措施，把事态控制在最小范围5三是建立学校食品卫生责任追究制度对违反规定，玩忽职守、疏于管理，造成食物中毒或者其他食源性疾患的学校和责任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，报告不及时、瞒报、漏报的学校和责任人，由教育行政部门按照有关规定给予通报批评或行政处分同时该校在当年的各项考核、评比中一票否决检查各校食品卫生安全进销台帐，对每年度的食品安全工作进行总
2.结，对要整改的单位督促完成继续开展专项整治工作，确保所有学校食堂、小商店卫生许可证、
3.从业人员健康证持证率达100%o每年必须安排相应的专项经费改善学校食堂、宿舍、厕所等卫生设施条件，使食堂建筑、设备与环境卫生要求符合规定根据《如皋市学校食堂食品卫生监督量化分级管理实施意见》，开展学校食堂等级量化评估.切实加强监督管理各级教育行政部门要采取有力措施，切实5加强对学校（尤其是农村学校）食品卫生安全工作的监管，落实各项安全管理措施，建立和完善各项食品卫生管理规章制度，不断提高管理水平定期开展培训定期开展对学校卫生主管领导和学校食堂负责人的
6.卫生法律和食品卫生知识培训学校要在接受市级培训后，组织对本校饮食从业人员进行相关知识和法规培训新开酒店营销方案篇六“没有棋局的胜利，就没有棋子的胜利连锁餐饮企业的发展,XXX首先要从“谋势、布局开始连锁扩张亦如行军打仗，如何选点，XXX XXX如何驻军，如何指挥，都需要企业以战略的眼光和全局性的思维来对待所谓“谋定而后动连锁企业应当规划恰当、思虑周全，以保障布局XXX,合理、平衡发展、扩张成功！连锁餐饮企业不要期望能够“锁遍天下，XXX也不能漫无目的随意开发，而应该“有的放矢根据实际情况选择目XXX,标市场一般企业选择目标市场都主要根据地域把全国划分几个大区；或者按经济发达程度将全国分为一级城市、二级城市、三级城市及其他；或者按消费者划分出成熟市场、半成熟市场和待开发市场我们红馆选择目标市场应该综合考虑各种因素，如企业目标、客户定位、目标市场经济发展水平、目标市场竞争对手情况、企业自身人财物配备、对企业现有市场的支撑作用等，而不应该仅仅根据某一方面来进行粗略地划分平时我们下围棋时落下的第一颗子，绝不是为了争寸土而去，而是为了争势而去“先取势，后取利这是高手的境界势上来了，利挡XXX,都挡不住；要么不登山，要登就登最高的山只有抢占了制高点，后续的造势才能势如破竹布局决定结局俗话说“善弈者谋势，不善弈者谋子，谋子不如谋势死抠一城一池的，是活三年的企业，因为他不抬头看XXX0战略；东一榔头西一棒槌的，是活三月的企业，因为他不低头看策略抢占制高点，是“谋势；市场的布局，则是“谋局首先，是全XXX XXX国市场的战略布局我的观点是，到最适宜的地方去发展瞄准同行竞争对手的薄弱环节，发展自己要知己知彼，在明知不如对方的情况下，要选择对手薄弱地带，避其锋锐，击其薄弱中国大部分中小连锁餐饮企业选择二三级市场，就是选择最适宜的地方去发展，避开强大对手处于强势的大中城市在通常情况下，同一个地区不会重复开设同一品牌的店，但是在顾客比较集中的地方，或者在一个地区的战略核心地段，采取集中式开店,一个地区多开连锁店，也是行之有效的策略星巴克就打破了方圆多少里之内不得重复开店的商业常规，在一个地区集中开设多家连锁店星巴克在韩国汉城的店，都几乎集中开在了光华门和德黑兰路这两个地区，这33%就是一个非同寻常的集中开店策略当然，如果我们红馆的各位老总同意并采取采取这一战术，就是要舍得丢弃部分加盟店的质量，抛出质量，争取时间，先退后进，以数量赢得企业利润和发展，保存自己的有生力量，逐渐改变竞争对手的敌我力量对比，最终达到数量与质量并重诚然，工欲善其事，必先利其器我也赞同稳健发展，稳健发展将最终造就超速发展从战略层面上讲，管理、品牌、文化和经营模式将构成餐饮企业的坚实基础，也只有它们才能成就餐饮企业走向成功的连锁经营的四条腿我不是说加盟扩张就是完全不要质量，而是说只要在质量不出大的维漏的情况下，存数量失质量，数量质量皆存；存质量失数量，质量数量皆失所以不管是招商也好，联营也好，参加展会也好，加盟也好，只要能招到加盟商，都可以去做当然，在招商加盟前期我们可以降低加盟门槛，在招商政策上做出一些大的让步，利用优厚的招商条件，吸引经销商和加盟商其实，在国内市场颇有建树的品牌；在连锁扩张前期就是用的这一战术！面对竞争激烈的市场环境与众行林立的竞争对手，我们不能教条地追求加盟店质量与数量的并重，此时的企业一定要记住一句话，就是“抢地盘比练内功更重要或许等你什么内功都XXX练好了,可能地盘也让人抢光了！我们要知道市场这块蛋糕只会越来越小的，因为分吃的人越来越多了当然，以上我讲的企业快速拓展部分这也只是主要针对非战略重点市场来说的对于连锁餐饮企业的品牌战略市场（即形象店、直营店）,从一开始，就严格要求，开一家，成功一家，保证其在区域内的良性发展在非战略市场，我们要的就是快速圈地，快速扩张加盟数量即使连锁系统会出现一些问题和毛病，也不要阻挡我们前进的步伐在一个高速扩张的体系内，有一些混乱，那是正常的就让它先乱点，又有何妨？现在我们反观早期的某些品牌都是如此！不信可以去问他们之前的加盟业主，保证您有据可查当企业完成高速增长，加盟店数量达到一定规模，已经打下自己的一片“江山之后，我们就可以暂时停下扩张的步伐，来进行治理此时xxx步入“稳健经营期”，也就是说，此时的连锁企业应该注意企业“内功”的修炼，如管理的细化、人才的进一步培养和储备、赢利的增加等,以防止企业“泡沫经济”的过度膨胀总之，餐饮连锁店的加盟扩张，是一种艺术要有张有弛，还要统一规划，高瞻远瞩既要保证快速扩张，又要保证一切尽在企业掌握之中，确保不能形成“一大就倒的失败局面xxx入关心，它回报体贴;你投入休戚相关，它回报患难与共……如果没有爱情资本投入，那就是名存实亡的“皮包公司”，注定要破产但是，如果只投入钱物,婚姻公司也会岌岌可危关闭破产:这是婚姻公司走投无路时的一种无奈选择因经营管理不善,爱情出现严重亏损，已经资不抵债如果合伙人一方或方有退伙的要求，在做好清产核资、处理好遗留问题的前提下，就可以申请关闭破产这种万不得已的办法，请合伙人不要随便使用新开酒店营销方案篇
二、宏观环境分析1西方零售业的发展规律指出连锁超市、便利店同样作为零售业态的一种，是经济发展到一定阶段的结果最初起源均来自美国，这两种密切相关的业态均以“销售价格低廉，顾客自我服务”赢得消费者欢迎超级市场发展到大型阶段，就会催生分化出现代化的便利店连锁超级市场是指满足顾客日常生活需求的零售业态营业面积在平米左右，营业时间每天不低于小时、采用自选的销售方式，以100011销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活用品、服装衣料、文具、家用电器和室内装饰用品等连锁便利店指满足顾客应急性、便利性需求的零售业态选址多在居民住宅区、学校等客流量大的繁华地区营业面积在平方米,营业50-150时间为小时，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应15-24急性为主；的顾客是目的性购买80%、微观环境分析2广州所有城中村私有经营中便利店，学校、餐厅、酒店、社区、住宅区等连接消费人群必经之所这样每天的人流量比较大，比较吸引客新开酒店营销方案篇七前言背景介绍李扬补充第一部分市场分析随着海南省经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，现代交通工具的越来越普遍，再加上拥有天赋的旅游资源的海南，旅游业的发展可谓是得天独厚而且，.提出的创建“国际旅游岛”的政策更是为旅游发展提供了一良好的宏观环境除了以上的条件以外，由于海南是刚刚发展起来的省份，人们的生活水平一下子提高起来，旅游业的发展使旅游这一概念深入人心，人们已不再满足于现在的生活方式，很想走出海南，去外面的世界看一看，走一走在海南，旅行社有一百几十家之多，而且彼此提供的服务都是大同小异，区别不大因此形成了激烈的市场竞争，每个公司能得到的市场份额都很小在海南，旅行社提供的服务并不是很齐全，而且在广告宣传这一块却是远远落后于其它城市旅行社新开酒店营销方案篇八前瞻可行性研究步骤旅游项目可行性研究基本内容项目名称1项目建设背景2项目承办单位3项目建设用地4项目建设期限5项目建设内容与规模6项目开发建设模式7旅游可行性研究报告编制依据8前瞻对旅游项目可行性研究结论前瞻项目政策可行性研究结论1前瞻产品方案可行性研究结论2前瞻建设场址可行性研究结论3前瞻工艺技术可行性研究结论4前瞻设备方案可行性研究结论5前瞻工程方案可行性研究结论6前瞻经济效益可行性研究结论7前瞻社会效益可行性研究结论8前瞻环境影响可行性研究结论9第章旅游行业市场分析与前瞻预测2旅游项目涉及产品或服务范围旅游行业前瞻市场分析政策、经济、技术和社会环境分析旅游市场规模分析旅游盈利情况分析旅游市场竞争分析旅游进入壁垒分析旅游行业市场前瞻预测第章旅游项目建设场址分析3旅游项目建设场址所在位置现状项目建设地地理位置项目建设地土地权类别项目建设地土地利用现状旅游项目场址建设条件项目建设场址地形、地貌、地震情况项目建设场址工程地质与水文地质项目建设场址经济条件项目建设场址交通条件项目建设场址公用设施条件项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件项目建设场址法律支持条件项目建设场址气候条件项目建设场址自然资源条件项目建设场址人口条件旅游项目建设地条件对比项目建设条件对比项目建设投资对比项目运营费用对比项目场址位置图第章旅游项目技术方案、设备方案和工程方案4旅游项目技术方案项目生产方法项目工艺流程项目技术来源推荐方案工艺流程图旅游项目设备方案项目主要设备选型项目主要设备来源推荐方案的主要设备旅游项目工程方案项目工程建设内容项目特殊基础工程方案项目工程建设规模项目建筑安装工程量估算项目主要建设工程一览表第章旅游项目节能方案分析5节能政策与规范分析节能政策分析节能规范分析旅游项目能耗状况分析旅游项目所在地能源供应状况旅游项目能源消耗状况分析旅游项目节能目标和措施分析项目节能目标节约热能措施节电措施节水措施旅游项目节能效果分析装备节能效果建筑节能效果第章旅游项目环境保护分析6旅游项目建设场址环境条件旅游项目主要污染源和污染物项目主要污染源分析项目主要污染物分析旅游项目环境保护措施大气污染防治措施噪声污染防治措施水污染防治措施固体废弃物污染防治措施绿化措施环境保护投资预算环境影响评价分析地质灾害及特殊环境影响旅游项目建设地址地质灾害情况旅游项目引发发地质灾害风险地质灾害防御的措施特殊环境影响及保护措施第章旅游项目劳动安全与消防7编制依据和执行标准项目编制依据项目执行标准危险因素和危害程度安全隐患主要存在部位与危害程度有害物质种类与危害程度前瞻安全措施方案工艺和设备安全选择措施对危险作业的保护措施对危险场所的防护措施前瞻消防措施方案火灾隐患分析前瞻消防设施方案第章旅游项目组织架构与人力资源配置8旅游项目组织架构项目法人组建方案项目管理机构组织架构旅游项目人力资源配置项目员工数量员工来源及招聘方案员工培训方案工资与福利第章旅游项目实施进度分析9旅游项目实施进度规划项目管理机构设立项目资金筹集安排项目技术获取转让项目勘察设计项目设备订货项目施工前期准备项目完整竣工验收旅游项目实施进度表第章旅游项目投资预算与融资方案10旅游项目投资预算项目总投资固定资产投资流动资金旅游项目融资方案项目资本金筹措项目债务资金筹措项目融资方案分析第章旅游项目财务评价分析11财务评价依据及范围财务评价依据财务评价范围和方法前瞻对旅游项目销售收入估算产品生产规模项目实施进度年新增销售收入和增值税及附加估算前瞻对旅游项目经营成本和总成本费用估算费用估算基础数据年总成本费用估算年经营成本估算财务盈利能力分析利润总额及分配现金流量分析投资效益分析财务清偿能力分析财务生存能力分析不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析财务评价主要数据及指标第章前瞻对旅游项目社会效益与风险评价分析12社会效益前瞻旅游项目风险前瞻项目风险定性分析项目风险防范措施第章附图、附表、附件13新开酒店营销方案篇九优势、周边酒店少，竞争力强；
2、本酒店属于新装修商务酒店，装修风格突出，配套设施完善,经营3项目都属于眉山市消费的前沿，发展潜力大劣势:、周边高收入人群不多，人气不足；
1、知名度不高，目标群体对酒店了解不够;、酒店核心竞争力不23明确，特色不突出
二、营销目的树立酒店知名度，提升人气，建立相对稳定的消费群体，稳定增加收入立足于本土，打造当地一流的酒店形象锁定目标群当地高收入人群，追求新鲜刺激的夜游人士，各企事业单位、机关团体，各大旅行社团体，外地来眉人士
三、项目分析酒店作为一件特殊的商品，区别于其他商品的营销关键在于如何正确的制造消费者的需求国内当今，酒店业日趋繁荣，竞争激烈但品种只有那几类经济型、豪华型和商务型经济型打价格战，豪华型注重服务和奢侈程度，商务型注重配套完善很少注重品味我们酒店则可在这时弥补品味的空缺注重品味将是本酒店的.核心竞争力优势注重环境气氛，说白了就是为营造一个很好的氛围这是几乎国内空白的酒店理念多种浪漫环境的选择会员制的管理，很大程度的保护了消费者的隐私便捷交通环境，地理优势明显灵活的房间挑选方式挑战传统，迎合追求新鲜的现代人心理需求劣势安全隐患较多政策上不占优势
四、具体营销策略、提前向目标消费群体发布开业活动信息及具体活动内容；
1、提倡会员制，增加会员办理；
2、营销人员推销，通过电话、上门等方式直接面对客户和专业3公司合作共同销售针对重点单位签定消费协议随时进行活动的跟踪及售后回访工作，各部门要建立健全客户档案制度，及时汇总工作为配合此次营销活动的顺利进行，各部门领导及营销部人员营销需要同时进行电话营销，签约销售等有关销售方面的工作，做到全员营销，团队之间要互相配合，全力打好这一仗宣传、活动的前期预热［新闻、软文、广告的宣传，、等的发放到1dm pop位］o、报纸媒体的选择
2、电视媒体的选择
3、网络媒体的选择
4、户外媒体的选择
5、广播电台的选择
6、的发放［针对出租车司机及有车一族重点发放，并发放开业优惠7dm承诺书］、店外的宣传［开业用的氢气球，灯笼，条幅，等烘托开业气8pop氛］、开业庆典期间每天前五名顾客还有更多惊喜送出
9、每天还举办幸运大抽奖活动10促销礼品、打火机类
1、雕塑｛小型浮雕类，有收藏及观赏价值｝2户的注意力一些上班族、附件居民、学生等可以在这直接买一些食品、生活用品等，无疑提供了许多的便利条件，这些便利店早上开业已有稳定顾客的，营业额能得到保证，每天送货的货车可以直接开到便利店的门口，货源的问题就我们的目标、竞争对手分析3我们客户目标的（便利店）货源批发的竞争对手主要有两部分组成,第一部分批发市场与杂货店〈我们的主要目标〉第二部分是指外面的一些大型超市、综合市场、直营或者加盟连锁便利店最有实力的就是超市，超市货物品种齐全，并且价格比较低廉，深受欢迎而在最有实力的的就要数各大品牌超市、便利店，这些超市与连锁便利店不管是资金与品牌效应由于太强大，我们应该避开它的优势，找到它的弱点、优势1从欧美国家便利店的成功例子中我们可以总结出便利店能够越来越被消费者所接受的原因是随着文化水平的提高和收入水平的增长,生活节奏逐渐加快，日常消费品已集中在食品和部分非食品项目；由于便利店的面积小、品种少、商品陈列有序、位置明显，顾客的购物时间及交易过程迅速,能解决生活急需；由于门店位置便利,顾客购物方便我们的所营业范围就是集中这些私营便宜店，集中采购商品量大，价格低这样小的空间充分节省了他们进货品价格优势，这个优势是竞争对手无法比拟的另外它的经营品种在种左右,我们选取每月量大的商品2000批发，比批发价更便宜的拿货，但条件为需免费用我们公司品牌经营（免加盟费）这种新生经营模式这个优势是我们公司独有的创新的经营模式，因为这样整合所有私有便利店货源在其他货品批发价格优势与经营时间是超市都关门时还能为顾客服务的一种超市经营模式它、鲜花
3、水晶制品｛小型工艺品｝
4、打折卡或免费体验卡5
五、具体实施方案（略）
六、费用预算（略）
七、此次营销预计效果、提升酒店的知名度
1、使本地的半数人士都知道
2、司机师傅都知道本酒店
3、及目标群体来此路线在消费时会选择本酒店
4、发展和增加本酒店的固定会员
5、使当地的企业及企业领导都知道本酒店在有需求时会选择本酒6店、提高客户满意度、美誉度和忠诚度使其最终成为酒店的老客户7及会员、通过对主要产品（客房）的宣传和销售，同时带动附属产业的销售8和知名度此策划主要针对开业营销进行构思，营销战略只是一个小框架在市场分析上相信投资公司胸有成竹期待指教沟通新开酒店营销方案篇十莘莘学子，明日栋梁（开学补给站，尽在白莲广场购物中心）活动时间年月日月日20xx825-
94、在活动期间，凡在白莲广场购物中心消费可享受本超市部分商品的会1员价（购物免费赠送会员卡）同时在文体专柜一次性购满元98送软皮笔记本一个，满元送精美文具合一个，满元送真彩水毛一支
6838、即将开学之际，为答谢广消费者对我超市的支持与厚爱，我超市2文体专柜开展学前优惠活动，文化用品折优惠，儿童读物折优惠（特98价商品除外）、季末大清货，尽享特价（蚊香、杀虫水超低价促销，默默无蚊的贡3献）、书包、电风扇、凉草席、蚊帐、背心全场折销售（特价除外）
48、物超所值，尽享半价（凡在本超市对某一件商品同一时间重复购买5第二次时可享受半价优惠）.生鲜特价每天补充新营养（包括水果、蔬菜、鸡蛋、鲜肉）；
1.调味部特价调味健康生活（包括油、米、面、调味食品）；
2.酒饮特价震撼低价；4卫生巾（女人贴心好伴侣）；
5..日常用品类货真价低为您省钱6体现的就是它的便利销售的商品主要以日常的必需品为主、劣势2便利店模式虽然在欧美国家发展的很成功但这并不代表它没有任何的劣势有的时候优势和劣势是相伴而生的，我们所要经营便利店也是这样便利店的营业面积在平方米左右，这样虽然节约了成本但160是小的空间摆下非常多的货物会给人一种十分拥挤的感觉，给人一种缺乏美的协调不像其它连锁便利店一样，统一装修、统一管理，就像是火车站非常的繁华，非常的盈利，但如果火车站不是国家垄断的话，他的生意也不会太好的，因为它的拥挤，顾客去那里买票都给人一种烦躁的感觉产品价格偏高这是便利店不能克服的弊端，由于它的营业时间2的加长，在给顾客提供便利的同时，它的产品的价格也会相应的提高这也充分的说明了有一利必有一弊的理论、机会3随着其他国家乃至我们国家的一些大城市便利店模式的一路走俏，我们新营模式经营货品统一批发商品给私有便利店也越来越让私有老板接受商品比批价格便宜，当一件事物或模式成为一个潮流的话，那它就会受到欢迎，这其中自有它的道理机会只青睐有准备的人，我们商品便利店要想在广州立足的话就要做好一些准备首先我们的新模式本身就是一个机会还有就是现在已经成熟的时机，投资不大，销量远比批货部能得到商品代理商各种回购与奖励这也是我们经营的好机会、威胁4机会与威胁并存我认为竞争对手将是我们最大的威胁我们一定要时刻了解1竞争对手的信息处理好自己与代理商与私有便利店的关系也很重要严格遵守规2章制度不出售一些对社会安全有威胁的产品、市场细分1营销学上说，市场细分就是说把目标市场变细，以此来找到适合公司发展的市场，我做的私有便利店策划同样需要市场的细分私有便利店的目标市场可以分为大体的两部分，批发市场和自己直营零售市场这里我们主要研究私有的便利店市场而零售市场是辅助市场，就不多介绍了私有便利市场细分打算依靠地域来划分依据便利店的位置对其进行问卷调查店的每月盈利最高商店与卖得最多商品这将是公司的主要代理货源、目标市场选择2目标市场选择就是在把市场细分之后，选定一个主要市场作为主要发展的市场在便利店策划中，我的目标市场定以区为主体以后的营销策略主要依靠这部分来展开、定位3我们的定位在价格略低于同类批发因为我们的宗旨是“忽略价格,便利至上”服务效果好，服务更加的便利，在价格上略低于同类超市与批发商、量大情况下赢利是理所当然的我们店的服务宗旨也是以方便、快捷、便利、集中采购价格为主、产品策略1提高商品陈列利用率1便利店商品数量和每月卖出的量利用率存在严重差距现象,对其产品销售产生了非常大的利率影响便利店在人流密集地段,面积在平米左60右在商品的销售方面，有些便利店存在某些商品的销售差距过大的现象,有不少商品在个排面以上,这样的陈列为的商品品种单调创造了借口，3从而致使原本应当有种商品左右的门店,可能只有多种的商品上1200500架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求因此，我们的要尽管经营销售量大利润高的产品做代理，但是我们一定要做好产品的版面位置，使其在小的空间内的范围内配送物品，以免产生高额配送费用正确进行商品类型的选择2新开酒店营销方案篇三通过前期和当天的宣传，对用餐的顾客进行温馨提示和礼品赠送，以及给顾客提供其他的超值服务的系列行为，来感动顾客并增加顾客对我们麻辣风芙蓉会馆的情感关注，不断聚焦麻辣风，进而提高我们的营业额和顾客的回头率以及对我们麻辣风芙蓉会馆品牌的忠诚度通过我们的情感营销提供超值服务不断提高我们麻辣风芙蓉会馆在该廊坊餐饮市场的占有率，不断领先于竞争对手是我们完成品牌战略的一次行为一20xx-06xx麻辣风芙蓉会馆、父亲节当天来我店用餐的顾客都可以免费给父亲打个电话，无论1是市话、国内长途限时分钟
15、父亲节当天如有客人请本人父亲来我店用餐，可享有如下优惠:
3、免费合影一张；
1、送影框一个；
2、送纪念父亲节特制菜品份；
313、送礼品一份领带等
4、父亲节当天过生日的父亲，我店免费提供父亲节家庭套餐一桌供5人以内用父亲的生日必须以二代身份证上的日期为准，年龄达到法10定结婚年龄一年以上，有和儿女合影照片
一、对外宣传、做期平面媒体广告；
12、电视广告期；22新开酒店营销方案篇四【学习目标】、了解玉田新型核桃的特点、增强热爱家乡的自豪感12品质优“玉田”核桃坚果品质上等，各项质量指标均达到国家核1桃坚果品质的优级果标准平均单果重克，果形端正，大小均匀,果面14光滑，麻点少，壳厚毫米此厚度最具商品价值，太厚出仁率低,太薄无1法运输，手指可捏破，内褶壁退化，横膈膜膜质薄，易取整仁,出仁率大部分优良品种出仁率在左右，达到以上的很少，果仁饱满，颜50%60%色浅，无涩味，风味香，口感好丰产性核桃苗定植第二年，大部分每棵结果达多个，第三年220每棵结果斤以上，水肥条件较好地块每棵树结果达斤，个别枝已2-510有穗状核桃由此逐步进入丰产期年达高峰产量，亩产过千斤5早实性当年的核桃苗以上的当年开花，有的380%1座果，座果的核桃可在树苗上成熟，客户买的核桃苗，大部分第二年即开花结果易管理“玉田”核桃树日常管理简单，省工省钱一般的果树都4需要修剪整形，产量才能有保证而“玉田”核桃树萌生的侧枝越多，产量越高，因而不需要修剪整型，任其自然生长即可它的病虫害也比较少抗病强年夏季雨水较多，在山东省东平邑县大阳镇“香玲”5:2004核桃树的炭疽病发病率达以上，个别树达而未喷杀菌药的“玉50%100%,田”核桃树发病率仅有耐贮藏“玉田”核桃坚果耐贮藏，常温下5%6可存放一年不变质抗灾害“玉田”核桃抗拒自然灾害能力强它耐旱、耐涝、耐瘠7薄、抗风、抗冰雹、抗冻核桃坚果外长着较厚的青皮，被冰雹击伤后，对坚果影响不大，不会降低核桃的商品价值任何一种果树在花期和座果期都怕“倒春寒”，“玉田”核桃能抵御零下度的寒流，其他水果只能5抵御度的寒流即使遇到超过零下度的寒流，“玉田”核桃的二次2-35花也能结果，不会因此而绝产食方便“玉田”核桃坚果食用方便，双手一捏即可捏破，取整仁8很容易，不需要锤头砸，也不需要夹子夹，吃过的人都说好思考探究、请你说一说勤劳智慧的玉田人民培育的新型核桃有哪些特点？
1、调查一下我们所说的山核桃与玉田新兴核桃的不同之处？2第二课核桃的选址及土壤要求【学习目标】、了解玉田核桃栽培选址及土壤管理
1、掌握土壤管理的方法2
一、园址选择园址一般选择背风向阳、不积水的平地或度以下的缓坡地，要15求土质肥沃，中性至微碱性，土层厚度在米以上，有灌溉条件较黏重1的土壤必须经过改良才能栽植，否则不能丰产
二、栽植月）定植最为适宜，在栽植前可先挖大穴（长、宽、深各厘米）分80层压入有机肥、磷肥、泥土，然后定植于穴上，浇足定根水，并用杂草覆盖树盘以利成活
三、土壤管理、耕作核桃园进行深耕压绿或压入有机肥是提早幼树结果和大树丰1产的有效措施，深耕时期在春、夏、秋三季均可进行，春季于萌芽前进行，夏秋两季在雨后进行，并结合施肥和将杂草埋入土内应从定植穴处逐年向外进行深耕，深度以厘米为宜，但须防止损伤直径厘米以上的60-801粗根核桃幼树生长较慢，行间土地可间作豆科作物或绿肥成年果园每年月用除草剂除草次，于秋冬中耕一次4-92-3粪水）千克，磷肥千克，草木灰千克，尿素千克追50005010015肥共施次，第一次追肥于发芽前施用，亩施*粪水千克，尿素2150020千克第二次追肥于硬核期（月）施用，以利于增加果重和促进花芽6-7分化，可亩施*粪水千克，尿素千克，硫酸钾千克，过磷酸钙25003020千克
20、灌水核桃喜湿润，耐涝，抗旱力弱，灌水是增产的一项有效措施3在生长期间若土壤干旱缺水，则从果率低，果皮厚，种仁发育不饱满；施肥后如不灌水，也不能充分发挥肥效因此，在开花、果实迅速增大、施肥后以及冬旱等各个时期，都应适时灌水。
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