2025项目维修工作计划（实用14篇）word模板范文

项目维修工作计划（实用篇）14工作计划书还可以帮助我们评估工作进展情况，及时调整和优化工作计划最后，希望大家能够借鉴这些工作计划书范文的精华，发挥自己的创造力和想象力，编写出更加优秀的工作计划书参考范文维修工工作计划日常工作中，我积极向其他人员学习我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高

二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理

1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神

2、加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天具体措施如下

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设

三、质量管理严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就为了继续打造“安全服务质量考核aa_”金字招牌，在20_年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目具体措施如下

1、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20__年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正参考范文维修工工作计划一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下（总预算金额81000元）

一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元

1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元

2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元

3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额xx元

4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元参考范文维修工作计划算从以下几个方面做起

1、补充修改工资管理规定

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰,以保障上线率增长

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系

6、降低开支，精打细算，绝不浪费

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁

2、做好设备、添置、装修待定

3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验

2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作参考范文维修项目心得体会维修项目是现代社会中一个必要且常见的活动，它可以使我们家居环境更加舒适，维护设备的正常运转如何有效地完成维修项目，提高项目质量，其实是一个需要学习和掌握的过程在我参与维修项目的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，分享给大家首先，准备工作是维修项目中至关重要的一环在维修之前，我们需要对项目进行周密的规划和准备工作首先，要了解清楚维修的具体需求，包括需要修复的问题、维修的范围和维修的期限等其次，要充分了解所需要的材料和工具，确保能够顺利完成工作最后，要查找相关的维修指南和专家意见，提前获取相关知识和技巧，能够在维修过程中更加游刃有余其次，维修项目需要灵活应变和理性思考在维修过程中，我们经常会遇到各种问题和挑战有时候，事情并不总是按照我们的计划进行,可能会遇到一些不可预测的情况这个时候，我们需要灵活应对，随机应变我们需要根据实际情况进行调整，遇到问题要理性思考，分析问题的原因和解决办法有时候，我们可以借鉴一些经验和专家建议，以便更好地解决问题第三，维修项目需要细心和耐心维修是一个细致入微的工作，常常需要我们仔细观察和耐心操作比如，在维修电路时，我们需要一点点地检查和排查故障，找出问题所在有时候，问题可能非常微小，我们需要仔细寻找才能找到而且，维修常常需要耐心等待，有些修复过程可能会比较漫长，我们需要保持耐心和信心，不过度焦虑，才能有效地完成项目第四，团队合作是维修项目的重要一环在维修项目中，一个人的力量有限，无法完成所有的工作因此，团队合作成为必不可少的一部分在团队中，每个人都扮演着不同的角色和责任，我们需要相互配合,共同努力团队合作能够充分利用每个人的优势，提高工作效率，并且可以互相交流和学习，共同成长最后，反思与总结是维修项目中不可或缺的过程在项目完成后，我们需要进行反思与总结，总结成功的经验和教训通过反思与总结，我们能够发现自己的不足和不足之处，为以后的工作做出改进和调整此外，我们还可以与他人分享我们的经验，帮助他们更好地完成维修项目在维修项目中，准备工作的重要性，灵活应变与理性思考，细心与耐心，团队合作以及反思与总结这五个方面对于项目的成功都起到了重要作用通过持续的学习和实践，我们可以不断提高维修项目的质量和效率维修不仅仅是一个技术活动，更是一种责任和使命，只有用心和专注，才能真正做到维修事半功倍参考范文请示维修项目宏达国盛集团商贸城有限公司文件呈报表报告请示建议家具生活广场五金机电城关于市场屋面女儿墙面维修项目的请示商贸城有限公司我公司1-16号楼部分屋面女儿墙在质保期外出现不同程度的开裂、胀包、脱落等现象存在安全隐患需要进行维修保证市场运营安全，希望公司协调有关部门安排安排工队进行维修妥否，请批示二二年六月十一日物业部负责人意见市场总经理意见商贸城常务副总经理意见商贸城总经理意见工程部负责人意见监控安装维修，请示关于学校老旧道路维修请示追加项目资金请示关于报批项目初步设计请示关于项目初步设计变更请示参考范文电脑维修有哪些项目电脑维修项目电脑维修属于一门技术，电脑维修可以解决软件和硬件的问题下面，小编为大家分享电脑维修项目，希望能帮助到大家！硬盘维修一直是pc维修行业的主要业务之一由于硬盘本身稳定性极差，而且设计寿命较短，同时又容易遭受外部冲击，因此其损坏率一直居高不下尽管如今硬盘价格已经相对比较便宜，但是很多用户在发现硬盘损坏后还是希望能够维修成功，这样可以继续发挥余热更加重要的是，不少硬盘在维修后的确可以正常使用，譬如固件损坏和电路板损坏等pc主板和显卡都是比较容易损坏的设备，一般设计寿命就在三年左右，部分产品甚至使用一年多就会损坏在失去厂商质保之后，很多用户都需要维修更加重要的是，pc平台架构的转变很快，如果不维修该主板，很可能连同cpu和内存都要更换，而购买相同接口的主板又十分困难，此时维修几乎是唯一的选择打印机是损耗较大的设备经营这些设备的维修业务自然有着比较充裕的市场空间更加重要的是，这些设备的维修可以与耗材销售结合在一起，再配合一些耗材再生技术，利润非常客观随着中国信息化进程的纵深发展，it应用将更加广泛，企业的it系统将日趋复杂多样，系统更新、升级的速度也会越来越快这使得很多企业，特别是中小企业难以配备技能全面的it人才，来组织和支撑企业自身it系统的运营和维护而且，由于自身it应用系统的狭隘性，单个企业难以留住高素质的it人才面对这样的困境，采购市场中成熟的it外包服务便成了这类企业最现实的选择借助it外包服务商的专业服务能力，企业有望实现更好的成本控制，将最新的it技术应用到企业的it系统中，实现it系统和自身业务的无缝连接可见，中小企业自身it资源、能力与日趋普遍而重要的it应用之间的巨大差异，为中国it外包服务市场的发展提供了广阔的空间特别是证券、基金、保险、城市商业银行等中小金融机构、中小型制造企业、流通企业和政府部门，都将会成为外包服务的重要用户此外信息技术的.日益成熟和网络基础设施的日趋完善，为中国it外包服务的发展奠定了物质基础信息技术的成熟和透明化，促进了信息产业在全球范围内的超分工整合，使独立的第三方it外包服务得以顺利展开笔记本价格不菲，而且集成度相对较高在失去厂商质保之后，用户只能求助于专业的维修服务商相对而言，笔记本维修的收费较高，而且更换配件时也有比较可观的利润目前国内不少笔记本都仅仅质保一年，而过保后的厂商服务不仅价格高得惊人、而且程序也很繁琐，这就给我们的加盟商留下了充足的市场空间参考范文基建维修项目管理规定维修基建项目流程乙方须提供收款地、公司名称、收款方式、收款发票

四、双方约定

（1）乙方未按约定时限完成维修的，应当按照约定标准支付违约金,并赔偿由此给甲方造成的损失

（2）甲方自约定竣工交付之日起仍未验收的，自第5日起应当按照约定标准支付违约金

（3）甲方无正当理由延迟支付维修费用的，乙方有权提起诉讼并要求甲方支付超期违约金

（4）乙方使用无生产厂名、无厂址、无产品合格证配件的，甲方有权解除合同，并要求乙方由此给甲方带来的损失

（5）未经甲方同意，乙方擅自将设备维修工作转托给他人的，甲方有权解除本合同，所造成的损失由乙方负责

五、其他条款本合同如发生争议，由甲乙双方协商解决，协商或协调不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼六.维修单（见附件）

七、维修总金额共计人民币大写甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）0年—月―日年—月―日甲方（客户）乙方（客户）通信地址（邮编）通信地址（邮编）联系人e-mail:联系人电话传真电话传真xx设备中心是办公设备批发零售、维修维护和耗材供应为一体的大型正规服务商为使您的工作进展得更顺利、更方便，我们为您提供有效的后勤保障我们的承诺竭诚为您服务，把最优质、最快捷、最满意的服务带给您

一、双方签定合同前的确定在签定合同前，双方需共同确认所要维修/保养设备的状况并对其进行登记乙方需检查保修设备的主要部件完好程度及附件的完整性，并登记机器型号、整体状况等相关情况，建立客户档案

二、甲方的权利和义务

1.甲方在本协议所包括的办公设备出现故障后及时通知乙方，并将出现故障的情况如实告知乙方，以协助乙方维修人员做出正确判断

2.甲方决定对故障机进行维修时，更换部件的费用由甲方承担乙方提供的报价供甲方参考确认，报价中部件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修中心提供的部件价格

3.甲方因擅自维修或购买使用外单位非原装耗材、及配件所造成的机器及配件损坏，乙方不予负责，对已磨损应更换的部件，甲方若坚持使用所造成的机器及配件损坏，乙方不予负责

4.甲方未经乙方同意不应自行更换或雇佣第三方更换或拆卸机器部件，一经发现乙方有权利无条件单方中止合同

5.对于在原生产商保修期内（含从原生产商购买的扩展服务），甲方可根据原始保修卡内的规定进行维修

6.甲方如需乙方提供其他技术支持（如设备安装、使用及简易维护

三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作主要

（1）修旧利废16吨；

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

（3）对28#铲斗进行翻新；

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、15立方电动铲运机、Oo75铲运机各2台；

（5）下放复新凿岩台车一台；

（6）架设风水管路1000多米；

（7）安装钢溜井30多节；

（8）新架设格筛、护栏10多个；

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

（10）大修内燃机2次

五、工作中的不足

7、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握

8、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度

9、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%10在维修时有影响生产的现象出现

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算保养、基础知识培训，设备在本市的远距离搬迁予以的协助和安装调试等），需提前2天通知乙方

三、乙方的权利和义务

1.合同执行期间，乙方应负责对在正常条件下使用的机器提供免费维修维护

2.合同执行期间，乙方保证在机器发生故障的情况下，在接到甲方的维修通知后的小时内服务到位（次数不限），国家法定节假日除外

3.乙方在收到甲方的维修通知并确认机器需要更换配件时，在不影响甲方正常工作的情况下，将故障机取回维修，特殊情况乙方为甲方提供备机

4.乙方有义务对每次的维修情况向甲方做出说明，并提供更换配件清单，配件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修中心提供的部件价格

5.合同执行期间，乙方为甲方机器更换新配件后，新配件再次出现问题，属配件本身质量问题，乙方应负责免费维修更换;若属于甲方使用不当（不属于配件质量问题）造成的配件损坏，由甲方负责

6.在维修（更换部件）工作完成后，乙方维修人员应向甲方提供书面报告，并由双方签字确认故障已被修复

7.合同执行期间，乙方对于甲方新购置的办公设备（复印机、打印机、传真机、一体机等），除执行厂商的标准保修服务外，乙方可为甲方提供技术支持和所需的扩展服务（如设备安装、使用及简易维护保养、基础知识培训，设备在本市的远距离搬迁予以的协助和安装调试等）O

四、付款及付款方式年维修保养付费类别a类乙方每月为甲方办公设备进行一次全面的维护保养，全年服务费为元，大写人民币元整b类当甲方办公设备出现故障或需维修保养时，乙方提供上门服务，次数不限，全年服务费为元，大写人民币元整付款方式合同签订之日起一周内一次性付清，现金支票均可

五、争议解决合同经甲、乙双方签字盖章后生效，对双方均有约束力如有一方不履行合同，另一方可直接向本地法院诉讼

六、合同的终止和违约

1.本合同到期后，自行终止，如甲方需乙方继续服务应在合同到期后一月内续签合同

2.违约甲方通知乙方前往维修保养，如乙方无故超过三次不如期维修保养，甲方有权中止合同，并可要求乙方退返余下的合同款（退回合同款二〈合同费〃2〉x未服务月份）

七、本合同自签约各方签字盖章之日起生效本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力其他未尽事宜，双方本着合理、公正的原则协商解决

八、附则甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）0年月日年月日参考范文维修月工作计划标题部门姓名岗位时间

1、月重大事记说明主要是描述你在当月做了那几件重大的事情；

2、月度具体工作总结a、当月目标完成概况（完成项目、时间、成效）b、当月计划（临时）工作完成概况（完成项目、时间、成效、何人下达临时工作）c、当月未完成工作项目说明（未完成原因，延迟完成具体时间）

3、月计划执行率

4、工作开展进步与不足之处进步不足

5、工作建议与要求

一、本年度工作总结20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教XX经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对XX市场有了一个大概的认识和了解现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点对于XX市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训I,指导力度不够,影响市场部的销售业绩

二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题下面是公司2014年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有XX个,加上没有记录的概括为XX个，八个月XX天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量XX个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果

三、市场分析现在XX市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售在XX区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在XX开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比XX小一点外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好市场是良好的，形势是严峻的可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

4、在地区市建立销售，服务网点（建议试行）今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键作为一名司机，踏踏实实开好自己的车才是永远最重要的驾驶技术过硬，才可以做一名合格的驾驶员我在单位里给科室开车，闲暇时间也为单位做一点其他的工作，总之一切都是为了更好的工作上半年的工作结束了，我将会对我这半年来的工作做一下个人总结作为单位的一名司机，为领导提供周到细心的服务，是我的职责，我坚持做到车辆时刻处于良好的状态，保持车内卫生，给领导和同志们提供一个卫生舒适的乘车环境，做好出车前的各项准备工作，随叫随到，不误领导和同志们用车，严格按照驾驶员操作要求，搞好车辆的维修和保养，节约车辆的用油，确保车辆的安全现将我上半年学习、履行岗位职责的情况汇报如下

一、注重学习在业务学习方面，认真学习物价知识，了解物价的业务，使自己能够成为名付其实的物价员工不断的提高驾驶技术，苦练基本功，不断提高自己的驾驶水平和服务水平在政治理论学习方面，作为一名和平年代的驾驶员，坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习XXXX重要思想，学习XX大三中全会精神，更要认真学习保持共产党员先进性的精神和要求，要结合实际，确确实实的不愧于中国共产党，不给单位添麻烦，进一步解放思想，转换观念，提高思想觉悟和认识水平，增强共产党员的先进性

二、严格要求自己，遵守纪律，团结同志在我上班后，自己时时处处以热情的工作态度，严格按照单位的各项规章制度，在思想上严格要求自己，坚持做到早上班，晚下班，不迟到，不早退，出满勤，干满点工作中服领导具体分工，以严谨的工作态度和踏实的工作作风干好每一项工作永远把安全第一做为工作中的座右铭在每一次出车或下乡中时刻都在提醒自己，把好手中的方向盘,安全回家是关键作为一名驾驶员，把安全第一放在第一位，这样不仅是对自己、家人、别人以及公司都是一个好的交待单位就是我的家，我能够自觉维护单位形象，不说有损单位形象的话，不做有损单位的事，能够和同志们和睦相处，搞好团结，集体荣誉大于个人的成绩，积极地参加集体活动，向老同志虚心请教，把在上半年学到的勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨的工作作风坚持下来下半年，我相信我会做的更好，这是我一直以来不断的努力，不断的进步得到的最好的启示只要努力去工作了，万事大吉，没有什么人会来为难你，也不会有人对你说三道四，所以我相信，只要我去努力了,我就一定能够做好，我相信我的能力和我的毅力架，安装22架，组装5架10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分；10月26日早班105工作面28t回柱绞车绳坏扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分；得分64分；综合排名第一名三小排；第二名二小排；第三名一小排

三、综合评价本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装定悬挂数瓦检测仪等诸多问题这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管考核在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下原煤8万吨

二、重点工作本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考装、安全生产工作教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上2严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不和细节的管理定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化

3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法

4、引申职工手指口述的培训继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心

5、紧抓职工的出勤在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情贯彻到位，一切工程严格按照措施执行并及时制定工程质量验收表及相关验收标准

7、明确队干分工由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装；由马书记和李悦喜主管

1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修

3、强化员工培训加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念

4、实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的工作，我可以说自己尽了心，努了力,流了汗在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力参考范文维修工作计划

1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训o将工作面存在的问题向四个领导组汇报务、提升服务现对月份工作进行总结与分析，并计划月份工作安排如下

一、工作中存在不足结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成主要有以下四个方面做的不足绕无法入户检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作

2、管理费用收取率不高催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作

3、公共区域巡查力度不够主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善

4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位制定相应的工作计划，合理性进行工作安排，加强人员的招聘满足岗位需求

一、主要工作情况务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作高自己的业务能力紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求范化完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证

4、成绩斐然，争取长足进步几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纸漏，取得了一定成绩学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广

三、今后努力方向不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作月份个人工作总结范文根据安排，现将七月份个人工作总结报告如下委、政府都能把做好服务月工作摆上重要位置，县人口计生委全体同志和全县计生一条线人全县人口和计划生育工作大会，陆静林副县长到会并作了重要讲话，李主任通报了三月份服正在进行紧张的服务月扫尾阶段施，导致计外孕的大量发生，计外生育屡禁不绝针对这些实际情况，结合上级要求，我县广，促进和带动了其他工作，有的乡镇借此机会，进一步加大征收社会抚养费力度，收到了良好的效果

三、做好计划生育工作计划，狠抓计外孕处理，确保计划生育率等主要指标的完成服务月的一项主要任务是查出并处理计划外怀孕，这是完成计划生育率指标的需要，也是平时务，他们的工作有力地保证了今年计生率指标的完成，也为明年上半年的工作打下了坚实的基础在吉尼环放置和计外孕处理工作中，县指导站的许多同志付出了艰辛的劳动，作出了积极的贡献他们加班加点，废寝忘食，不仅完成了工作任务，而且努力改进服务态度，着力提高服务质量，也收到了一定的经济效益，更重要的是赢得了全县人民的尊重和赞扬，得到了大家的好评

四、其他一些重要工作

1、7月9日，陆县长亲自主持会办，处理两例计外孕问题，明确提出要求，落实责任，限期解决问题

2、所有企事业和有关单位全面实行法人代表计生工作责任制，全县乡镇政府与企、事业单位等签订计生工作责任状500多份，为这些单位和部门的计生工作开展奠定了基础

3、市人口计生委夏主任、韩主任来响，与我县主要领导商量在机构改革中确保计生工作施落实、性别比控制等方面的工作解剖调研县分管领导亲自陪同市计生委两位副主任

5、7月3日至6日，市对我县进行半年考核，先后检查了我县老舍乡尚好村、化工区王商村、运河镇二套村和小尖镇郭庄村据了解，市检查组对我县今年以来的计生工作表示满意

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实

6、理清施工单位对14区公共设备设施的保修期限，明确保修责任

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案

8、建立详尽的设备台账、设备清单

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命，达到保值、增值的目的积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到〃两手抓，两手都要硬〃结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目

3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修

1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度

2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行

1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平

2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度

3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步

1、加强员工技能培训1针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法2针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核3鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训

2、重视思想教育1强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全2重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气坚决淘汰四种人只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高,又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人3加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质,加强员工的团队精神教育，增强凝聚力

3、促进人才培养一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才参考范文维修工作计划马上到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的请求为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务现分离工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在本来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务特制定任务企图以下

1、20xx年工程部的任务目的

1、正在不停地放哨战维保中确保装备的.一般运转

2、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停止整改

3、参与一期下层战两期别墅的工程，特别是增强一期下层隐藏工程的排查战初验

4、做好下层吸收任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向

5、宽格依照年度培训企图停止培训，特别是新员工进职培训

6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料吸收的任务

7、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保

8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行

9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工

10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约

11、全部衡宇材料的整顿战档案树立

12、合营营销战各部分的任务完成

13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工

15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置

16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置

16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务

17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%

18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用

19、树立装备档案战做好装备材料存档任务

2、工程部的坚苦息争决方法

1、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量

2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的展开

3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理

4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理

5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系

6、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象

7、现在一期别墅c2车库是毛地，为了进步项目标品格，我公司倡议采取地坪漆展设

8、对一期别墅天沟（屋檐槽），屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害

9、一期别墅c2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持

10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置

11、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格，视散团列位带领协商处置

12、一期别墅化粪池采取的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团各带领协商处置

13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用

15、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管参考范文维修工作计划20_年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们—汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20—年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20_工作计划如下

一、总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20_年的重点工作如下

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20_年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面

二、安全管理坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患20—年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20__年的安全任务非常明确我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发,明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理。